Ehpad Orpea Cannes Gallia

Une selection Le Guide Du Patrimoine , Contact Laurent COHEN, Tel 06 50 79 29 79 ou Tel 09 51Résidence
70 15 49
EHPAD
LMNP
Censi-Bouvard
w
w
w
.le
gu
id
ed
up
at
rim
oi
ne
.c
om
Classique
Book Commercial
Gallia
Cannes (06)
Cannes (06)
La plate-forme dédiée à l’investissement immobilier
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at
rim
oi
ne
.c
om
La Résidence
id
ed
up
Un
actif
immobilier
particulièrement
rare
dans
l
’
u
ne
des
villes
les plus connues au monde
gu
Un emplacement de choix à 700 m de la Croisette.
w
w
.le
Au sein du quartier prisé de Montfleury, mêlant habitations et infrastructures sportives comprenant une piscine et 7 terrains
de tennis le tout harmonieusement intégré dans un jardin public de 6 500 m² invitant à la promenade et à la détente.
w
Une résidence de standing parfaitement intégrée au sein d’un projet d’envergure regroupant également 3 bâtiments
d’habitation ainsi qu’un jardin public paysager.
Rue de Turckheim
Boulevard de Strasbourg
06400 CANNES
Cannes
Résidence EHPAD
Gallia
Cannes (06)
200 m
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Une
résidence
de
standing
aux
espaces
conviviaux
90 chambres réparties sur 4 étages et offrant tout le confort nécessaire
au bien-être des résidents.
Des espaces de vie conviviaux : salle d’animations, salons, patio,
tisanerie, restaurant, terrasses et jardin japonais intérieur.
Des services adaptés : salon de coiffure, ergothérapeute,
kinésithérapeute, psychologue, salon réminiscence, salle de bain
bien-être et cuisine thérapeutique.
w
w
w
.le
gu
id
ed
up
at
.c
ne
oi
rim
Une surveillance médicale et paramédicale assurée de façon
permanente dans l’établissement, par des médecins et des
infirmiers.
om
La résidence dispose également d’un spa, ainsi que d’un vaste espace
de vie - au dernier étage - se prolongeant sur l’extérieur par une
grande terrasse protégée agrémentée d’une pergola.
Illustrations non contractuelles
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Le Gestionnaire
Descriptif
521
500
300
700
Nom : ORPEA
Date de création : 1989
100
900
Chiffre d’affaires 2013 : 1, 608 milliard d’€
Résultat net 2013 : 116,9 M€
Taille (en nb de résidences)
Groupe privé indépendant, Orpéa s’impose comme le leader européen de
la prise en charge de la dépendance avec 521 établissements, soit 51 529 lits
et 30 000 collaborateurs.
20 ans
ne
.c
10 ans
om
15 ans
2525ans
ans
Aujourd’hui la progression du groupe confirme la pertinence de sa stratégie
de développement, sur un secteur à la pérennité évidente.
oi
5 ans
Expérience / Ancienneté
at
rim
ORPEA, à la capitalisation boursière de près de 3 milliards d’euros*,
enregistre un chiffre d’affaires d’1,6 milliard d’euros, soit une hausse de
12,5 % par rapport à l’année précédente.
+5 %
7,3 %
id
+10 %
gu
-10 %
w
w
71 %
75 %
w
50 %
0%
.le
Performance financière 2013
25 %
* mai 2014
ed
-5 %
up
0%
100 %
Taux de croissance du nombre
de lits sur les 5 dernières années
Pourquoi ce Gestionnaire ?
Une expérience de 25 ans dans la prise en charge globale de la
dépendance.
Le leader européen du secteur avec 521 résidences en exploitation.
Une capacité financière avérée, avec un chiffre d’affaires et un résultat net
en constante augmentation.
Une ambitiseuse
l’international.
stratégie
de
développement,
notamment
à
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Implantations des résidences
Stratégie du groupe
Allemagne
61 établissements
5 963 lits
Belgique
58 établissements
6 765 lits
Suite à l’acquisition stratégique de
Senevita, gestionnaire de maisons
de retraite en Suisse, et de Silver
Care, opérateur allemand de
maisons de retraite, ORPEA relève
son objectif de chiffre d’affaires 2014
à 1 930 M€.
Suisse
23 établissements
2 458 lits
France
345 établissements
31 871 lits
Le groupe poursuit par ailleurs sa
stratégie basée sur l’accélération de
son développement international
en concrétisant un premier projet
en Chine.
Italie
15 établissements
1 553 lits
rim
oi
ne
.c
om
Espagne
19 établissements
2 649 lits
w
w
w
.le
gu
id
ed
up
at
Des lieux de vie alliant confort hôtelier, convivialité et soins de qualité
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.c
om
La situation géographique
rim
oi
ne
Cannes : ville prestigieuse
at
Une renommée internationale
ed
up
Joyau de la Méditerranée, Cannes est l’une des villes les plus prestigieuses du monde.
Idéalement desservie par de nombreux moyens routiers et autoroutiers, la ville dispose
également d’un important port de plaisance.
w
w
w
.le
gu
id
Rayonnement culturel, charme et élégance
Reconnue capitale mondiale du 7ème art pour son festival du film, elle déroule son
célèbre tapis rouge prêt à accueillir les stars du cinéma.
Elégante, elle abrite sur sa célèbre Croisette ornée de hauts palmiers de fastueux palaces
et de nombreuses boutiques de luxe. Ce boulevard offre un panorama exceptionnel
sur la baie de Cannes et les îles de Lérins où sont amarrés les plus beaux yachts du
monde.
Une ville prisée
Avec 73 000 habitants, elle se classe 3ème ville du département des Alpes-Maritimes
en termes de population. Prisée, Cannes attire de nombreux seniors : 35 % de sa
population a plus de 60 ans.
Cannes
73 000 habitants
Une importante population de seniors
Mondialement connue pour son festival du film
Un cadre de vie dynamique et prestigieux
Répartition de la population
de Cannes
75 et + : 17 %
0-29 ans : 29 %
60-74 ans : 18 %
30-59 ans : 36 %
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Les Alpes-Maritimes, générosité méditerranéenne
Les Alpes-Maritimes, la côte d’Azur et son arrière-pays possèdent des trésors touristiques réputés dans le
monde entier, palette de paysages et de cultures provençales.
Plus d’1 million d’habitants
11 millions de touristes chaque
année
Une offre touristique
diversifiée
68 millions de nuitées enregistrées
Des stations balnéaires de
renommée internationale
oi
ne
.c
om
5 milliards d’euros de dépenses
touristiques (hors transport et
investissements)
Un département côtier au panorama hors
du commun
Accès ferré
Nice : 33 km
Monaco : 55 km
Saint Tropez : 83 km
Marseille : 177 km
Montpellier : 297 km
Lyon : 442 km
Nice : 25 min
Monaco : 50 min
Toulon : 1h10
Marseille : 2h00
Paris : 5h10
gu
.le
w
w
Aéroport international de
Nice Côte d’Azur (30 min)
Aéroport de CannesMandelieu (15 min)
Trois grands domaines skiables : Auron,
Isola 2000 et Valberg
w
Frontière italienne à 70 km
Accès avion
id
Accès routier
ed
up
at
rim
Accès
Italie
Mer ou montagne : de nombreuses
activités été comme hiver
Montpellier
CANNES
Nice
Marseille
50 km
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Descriptif Produit
Calendrier
Obtention
de Permis
Actabilité
prévisionnelle
Livraison
prévisionnelle
4ème TRIMESTRE 2014
2e TRIMESTRE 2015
Permis purgé
5 OCTOBRE 2011
om
Fiscalité
IRPP (4)
20 %
ne
.c
11 %
Année prévisionnelle de défiscalisation :
2015
rim
Récupération possible de TVA (2) :
oi
Eligibilité du support (1) : Censi-Bouvard* / Classique
OUI
NON
Défiscalisation +
récupération de TVA
(3)
25,8 %
0%
40 %
Niveau de Défiscalisation
Censi-Bouvard*
ed
up
at
* Le non-respect des engagements de location entraîne la perte du bénéfice des incitations fiscales.
gu
id
Caractéristiques générales
Mobilier inclus
3%
4 4,2
% % Hors mobilier*
4,25 %
5%
30 m²
m²
2020m²
40 m²
w
w
400
437K€
K€
w
200 K€
.le
273 K€
500 K€
100 k€
Enveloppe d’investissement HT
mobilier inclus
Rendement HT/HT
* rendement moyen arrondi au dixième le plus proche.
60
40
6%
2%
Individuel
80
90
20
100
Nombre de lots
Semi-collectif
Collectif
Type d’habitat
m²
5053m²
10 m²
Surfaces en m2
Typologie : chambres simples,
double et chambres 2 pièces
VEFA
(Vente en l’État Futur d’Achèvement)
VIR
(Vente d’Immeuble à Rénover)
Achevée
Type de construction
Dans le respect des conditions d’obtentions relatives à l’investisseur.
Suppose la réalisation des démarches d’obtention par l’investisseur.
(3)
(11 % + TVA à 20 %) / 1,20 = 25,8 %. Le taux de défiscalisation s’applique sur le montant HT. L’investisseur a la possibilité de récupérer la TVA (20 %) qui
s’applique sur le montant HT. Les 25,8 % mentionnés ci-dessus correspondent au possible pourcentage - sur le TTC - qui peut revenir à l’investisseur, sous la forme
d’une récupération de TVA et/ou d’une réduction d’impôts.
(4)
Taux valables pour les actes passés avant le 31 décembre 2016.
(1)
(2)
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Bail
Durée du bail (5) :
11 ans et 9 mois
Type de Bail (5) :
Renouvellement par tacite reconduction
(5)
:
Meublé
NON
OUI
Loyer
Prise en charge des intérêts intercalaires (6)
NON
OUI
Attestation de pré-loyers en cas de paiement comptant (6)
NON
OUI
Engagement du loyer par bail du gestionnaire (5) :
NON
OUI
Règlement des loyers (5) :
13 000 €
oi
rim
16 000 €
ne
Application de l’indexation de révision des loyers (5) : Tous les 3 ans
om
Augmentations annuelles autorisées du coût
d’hébergement des personnes âgées publiées chaque
année par le Ministère de l’Economie et des Finances,
plafonnées à 2,5 % par an à la hausse et à 0 % à la baisse (5)
.c
Indexation des loyers (5) :
Trimestriel
18 250 €
at
19 000 €
.le
gu
id
Montants des loyers annuels HT
perçus par l’investisseur
ed
22 000 €
10 000 €
up
11 425 €
Catégorie
Entretien
Assurance
Travaux
w
w
w
Tableau des charges (5) (7)
Désignation
Investisseur
Entretien des lieux, du mobilier et des éléments d’équipement
Renouvelement du mobilier équipant les chambres tous les 9 ans
Assurance incendie, explosion, dégât des eaux, risques locatifs, pertes de loyers…
Assurance de la copropriété
Gros travaux (cf. Article 606 du code civil) et mise en conformité
Menus travaux et petits travaux d’embellissement
Charges de copropriété non récupérables (frais de syndic, ...) et frais de gestion
Divers
Taxe sur les ordures ménagères (estimation : à partir de 158 €)
Impôts fonciers (estimation de la taxe foncière : à partir de 420 €)
(5)
(6)
(7)
Selon les modalités décrites dans le bail commercial.
Dans les conditions des attestations du promoteur.
Ce tableau n’inventorie pas de manière exhaustive l’ensemble des charges susceptibles de s’appliquer lors de l’acquisition.
Gestionnaire
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Analyse Produit
3
2
3
2,45
2
4
3
3,5
4
2
1
5
1
Dynamisme local
1
44
5
Facilité de vie
5
3
2
Potentiel de valorisation
3
4
2
4 4,3
4,6
1
5
1
Proximité des services
Avec une définition immobilière spécifique, le prix de revient au
m² habitable est plus élevé que pour l’immobilier traditionnel.
5
Rareté du bien
3
2
Cet actif dispose cependant d’une
lisibilité exceptionnelle puisqu’il
attirera des investisseurs, qui
bénéficieront alors du même
cadre fiscal avantageux. Du fait
d’une faible sensibilité aux cycles
immobiliers, de rendements élevés
et d’une offre limitée sur le marché
secondaire, ce support offre ainsi
une grande stabilité associée à une
liquidité optimale.
44,14
.c
3,56
4
rim
oi
2
Marché et environnement
5
up
at
1
5
A 700 m de la fameuse
Croisette, la résidence affiche un
emplacement de choix dans un
quartier côté.
ne
3
om
1
ed
Scoring Patrimonial
5
Perspectives
Valorisation immobilière
Actif immobilier particulièrement rare, dans l’une des villes
les plus connues au monde, la résidence Gallia propose
une architecture qui s’intègre parfaitement dans son
environnement.
3
2
4,054
2
1
w
5
w
4
1
3
.le
3,51
w
3
2
gu
id
Ville prestigieuse, quartier recherché, ensemble de grand
standing, ... la résidence Gallia est un actif immobilier qui
se distingue par son foncier particulièrement qualitatif,
son architecture moderne et ses nombreux
équipements.
Avec de nombreux projets, tels le service Palm Express (bus à
haut niveau de service), la Cité du cinéma ou la Capitainerie, la
ville optimise son attractivité économique et commerciale.
3
3,84
2
44
3
1
5
1
Pérennité architecturale
Foncier
33,3
2
1
3
4
2
5
Aménagements intérieurs
1
2
5
1
3
3,9
4
2
5
Pérennité du bien
3,5
4
5
Performance énergétique
Indicateurs non-contractuels - Plus d’informations sur le scoring disponibles sur le site www.cerenicimo.fr
1
3,9
4
5
Projets urbains
jour : mai 2014
Une selection Le Guide Du Patrimoine , Contact Laurent COHEN, Tel 06 50 79 29 79 ou Tel 09 51 70Mise
15à49
3
3
2
4
2
4
4,9
1
4,8
5
1
Taux d’occupation
3
5
2
Optimisation du nombre
de lits par résidence
3
4,66
1
3
2
4
2
Pérennité de l’exploitation
4,7
5
1
5
Performance financière
Image
Avec un bâtiment sur 5 niveaux, regroupant 90
chambres ainsi que de nombreux équipements
et services (spa, restaurant, salon de coiffure,
jardin japonais intérieur, ...), la résidence propose
des services en adéquation avec les besoins des
seniors dépendants. Ces éléments favorisent la
convivialité et le bien-être des résidents, renforçant
de fait pérennité et lisibilité pour l’exploitation de
cette résidence.
3
2
4
4,73
Gestionnaire
om
5
3
ne
Groupe privé indépendant,
ORPEA s’impose comme l’un
des principaux acteurs français
dans la prise en charge de la
dépendance.
.c
1
5
4
4,7
1
4
4
oi
2
rim
4,53
5
up
at
1
id
ed
Scoring Exploitation
gu
ORPEA est le leader européen sur le secteur des
résidences médicalisées. Le Groupe bénéficie de plus
de 20 ans de savoir-faire et d’une capacité financière
reconnue, offrant ainsi lisibilité et pérennité à cet
investissement.
4
w
Selon l’Insee, la croissance de la population en ProvenceAlpes-Côte d’Azur se concentrerait sur les 60 ans ou plus pour
représenter un habitant sur trois en 2040. Ce vieillissement
marqué constitue dès aujourd’hui un enjeu majeur pour les
politiques publiques.
2
4
Vieillissement de la
population
1
3
3
2
4
5
Services complémentaires
2
4
3,9
4
4,4
4,5
4,5
5
5
En centre-ville, à 700 m de la Croisette, la résidence proposera
confort et sérénité et répondra à une demande forte concernant
l’hébergement de Personnes âgées dépendantes.
3
3
1
4
Rareté du bien
Adéquation du bien
2
3,81
2
1
w
5
w
4,53
1
3
.le
3
2
1
5
Proximité des services
Indicateurs non-contractuels - Plus d’informations sur le scoring disponibles sur le site www.cerenicimo.fr
1
5
Parc de logements
disponibles à proximité
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Un référencement
Les principales raisons d’investir dans cette résidence :
Un actif immobilier particulièrement rare, au sein d’un quartier résidentiel côté, à 700 m de la
Croisette
Un rendement de 4,2 % HT/HT (1) très performant pour un produit dans le centre de Cannes
Des services de standing : spa, salon de coiffure, jardin japonais, …
.le
gu
id
ed
up
at
rim
oi
ne
(1)
Rendement incluant le mobilier soit 4,25 % HT/HT hors mobilier (rendement moyen arrondi au dixième le plus proche).
* mai 2014
w
w
w
Pour vous assurer que cette offre réponde à vos besoins, à vos projets, à votre situation personnelle, financière et patrimoniale,
une étude personnalisée réalisée par un Professionnel du Patrimoine qui vous assistera pour comprendre la portée et les risques
de l’opération est nécessaire. La législation en vigueur, le marché de l’immobilier d’investissement et votre situation personnelle et
financière étant susceptibles d’évolution, les informations présentes sur ce document ne sont données qu’à titre purement indicatif.
Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle est interdite.
cerenicimo.fr
Tél : 02 28 21 05 10
Une exploitation
115, rue de la Santé
75 013 PARIS
Notaire
Maître ALEXANDRE
3 rue Rossini
75 009 PARIS
CERENICIMO SAS au capital de 315 800 € - 401 206 305 RCS NANTES Carte professionnelle transactions sur immeubles et fonds de commerces - Préfecture de Loire Atlantique n°1089
RCP AIG Police n° : 2.400.231 - Garantie COVEA CAUTION n° : 20756 avec réception de fonds
Les informations, photographies ou visuels figurant dans ce document vous sont communiquées à titre d’information et n’ont pas valeur contractuelle. Mobilier non contractuel.
Crédits photos : Orpea © - Fotolia © - Robert Palomba © - Images de synthèse : Images Créations © - mai 2014
.c
om
Une gestion ORPEA, leader européen de la prise en charge de la dépendance, à la
capitalisation de près de 3 milliards d’euros*