07 - Pyeongchang 2018

Transcription

vII. Finances
vII. Finance
07
Finances
PyeongChang 2018 a élaboré un budget prudent, pratique et rationnel pour les Jeux
Olympiques et les Jeux Paralympiques d’hiver. Notre plan financier s’appuie sur les
éléments et suggestions que nous a fournis le CIO et sur une analyse approfondie
des plans financiers de grandes manifestations passées : Jeux Olympiques de Séoul,
en 1988 ; Coupe du monde™ co-organisée par la Corée et le Japon, en 2002 ; Jeux
asiatiques de Busan, en 2002 ; Jeux Olympiques d’hiver de Turin, en 2006 ; et Jeux
Olympiques d’hiver de Vancouver, en 2010. S’appuyant sur des bases saines et
frappé au coin de la crédibilité, notre plan financier global garantira la réussite de
PyeongChang dans l'organisation des Jeux Olympiques et des Jeux Paralympiques de 2018.
Pour la construction des sites et infrastructures olympiques des Jeux d’hiver de 2018,
les dépenses en capital auront pour sources les secteurs privé et public ainsi que le
budget du COJOP. Le gouvernement national a donné l'assurance qu'il assurera le rôle de
garant ultime en cas d’éventuel déficit du COJOP. Il va signer la loi spéciale grâce
à laquelle le COJOP jouira d’un statut fiscal privilégié. La loi spéciale garantira
un environnement fiscal favorable au CIO et à ses partenaires commerciaux,
si l’honneur d’accueillir les Jeux d’hiver de 2018 est dévolu à la ville de PyeongChang.
Finance
PyeongChang 2018 has devised a conservative, practical and rational budget for the
Olympic and Paralympic Winter Games. Our financial plan is based on information and
suggestions provided by the IOC, and in-depth analyses of the financial plans of the 1988
Seoul Olympic Games, the 2002 FIFA World Cup™ Korea/Japan, the 2002 Busan Asian
Games, the 2006 Torino Olympic Winter Games, and the 2010 Vancouver Olympic Winter
Games. Well-informed and credible, our overall financial plan will ensure PyeongChang’s
successful hosting of the 2018 Olympic and Paralympic Winter Games.
Capital investment for the construction of Olympic venues and infrastructure for the
2018 Winter Games will come from the public and private sectors as well as from the
POCOG budget. The National Government has assured its role as the ultimate guarantor
in the event of any financial shortfalls incurred by POCOG. It will enact the Special Act
through which POCOG will be granted special tax status. The Special Act will also ensure
a favourable tax environment for the IOC and their commercial partners,
should PyeongChang be given the honour of hosting the 2018 Winter Games.
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vII. Finances
vII. Finance
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07-1.1
Garanties financières
Le budget et le plan opérationnel de PyeongChang 2018 accordent
la priorité à l’atténuation maximale des risques spécifiques aux Jeux
d’hiver et des risques financiers. Le gouvernement national coréen
et la province de Gangwon assumera la responsabilité ultime de tout
déficit financier éventuel que connaîtrait le COJOP. Il couvrira également
toute contribution que le CIO pourrait devoir rembourser à des tiers
en cas d'annulation totale ou partielle des Jeux Olympiques d'hiver.
En coopération avec les parties concernées, à tous les niveaux des
autorités, le COJOP adoptera des mesures pour pouvoir faire face à
toute augmentation inattendue des dépenses ou diminution inopinée des
recettes. La garantie en ce sens, signée par le ministre de la Stratégie
et des finances et le gouverneur de la province de Gangwon, est incluse
dans le dossier de garanties.
07-1.2
Déficit potentiel
Si PyeongChang est élue la ville hôte des Jeux de 2018, le comité
financier du COJOP étudiera de façon exhaustive tous les budgets
des Jeux d’hiver. Si un déficit budgétaire est envisagé, il appartiendra
au COJOP d’en communiquer le montant au ministère de la Culture,
des spor ts et du tourisme dans un délai de deux mois. Le ministère
devra alors signaler le montant du déficit au ministère de la Stratégie
et des finances qui débloquera la somme équivalente dans un délai
de trois mois, en puisant dans le fonds de réserve gouvernemental.
et de la voirie menant à ces sites, ainsi que ceux de l'agrandissement
des aéroports, des lignes ferroviaires et des routes nationales. En
outre, le gouvernement national coréen a garanti qu’il mobiliserait
ses fonctionnaires et couvrirait les dépenses des Jeux d’hiver, Jeux
Paralympiques d’hiver de 2018 compris.
Gouvernement de la province de Gangwon
Le gouvernement provincial de Gangwon s’est engagé à créer le
centre d'assistance de la province de Gangwon – avec à sa tête le
gouverneur adjoint chargé des affaires administratives – par le biais
duquel il couvrira les frais de constructions des sites et de la voirie
d’accès aux sites. Il a également garanti la disponibilité de la maind’œuvre, la couverture des dépenses et l’apport d’un financement
pour les principales installations et infrastructures privées en
relation avec les Jeux d’hiver.
Autres garanties financières
Le gouvernement coréen, la province de Gangwon, la ville candidate
de PyeongChang et les villes des sites – Gangneung et Jeongseon
– ont tous pris l'engagement d'apporter les ressources financières
nécessaires à la réussite de la préparation et de la livraison des
Jeux d'hiver. Toutes les garanties en la matière sont incluses dans le
dossier de garanties.
Gouvernement national
Le gouvernement national a pris l’engagement de constituer le
comité de soutien gouvernemental, animé par le Premier ministre,
qui se fera son représentant pour la fourniture gratuite de services
publics, comme la sécurité, les soins médicaux, les services de
douane et d’immigration et tout autre service en relation avec les
autorités gouvernementales dont auront besoin les Jeux d’hiver. Ce
comité prendra aussi en charge les coûts de construction des sites
108
Financial Guarantees
P yeongChang 2018’s budget and operational plan focus on
minimising financial and Winter Games-specific risks. The national
government and Gangwon Province will take ultimate responsibility
for any financial shortfalls incurred by POCOG. It will also cover third
party support funds for which the IOC is obligated to compensate
in the case of complete or partial cancelation of the Winter Games.
POCOG, in collaboration with stakeholders including all levels of
governments, will take measures to cope with any unexpected
increase in expenses and decrease in income. The guarantee to
this effect signed by the Minister of Strategy and Finance and the
Governor of Gangwon Province is included in the Guarantee File.
PyeongChang et les villes des sites
En 2009, les maires de PyeongChang et de Gangneung et Jeongseon
– villes abritant des sites – ont constitué le comité de promotion
olympique, distinct du POBICO, dans le but d’octroyer un soutien
supplémentaire à la candidature de PyeongChang aux Jeux d’hiver
de 2018. Ils se sont engagés à apporter un financement pour la maind’œuvre des Jeux d’hiver et Gangneung, le site des épreuves de
patinage, couvrira les coûts de construction de ces infrastructures.
La garantie indiquant que PyeongChang 2018 pourra utiliser,
gratuitement, ou contre un loyer modique approuvé par le CIO, toutes
les installations sportives et autres de la province de Gangwon est
incluse dans le dossier de garanties.
07-3
Contrôle des prix
Stabilité
07-2
07-1.1
Depuis 10 ans, la Corée connaît des prix stables pour les denrées
et son taux annuel d’inflation est de 2,8 %. Dans sa politique
économique, le gouvernement national accorde une très grande
priorité à la stabilité des prix et il fait usage de « la loi sur la
stabilisation des prix » et de la « loi sur le commerce équitable
et la réglementation des monopoles » pour maîtriser fermement
toute augmentation des prix qui ne serait pas due à des facteurs
économiques.
Garantie des tarifs des hôtels et autres services
Une année avant les Jeux, le maire de PyeongChang et le gouverneur
de la province de Gangwon met tront sur pied le comité de
surveillance des tarifs qui aura pour mission de veiller au maintien
des tarifs des hôtels et autres prestations annexes au niveau
communiqué au CIO.
La garantie signée par le gouverneur de la province de Gangwon et le
président de l’association touristique de Gangwon indiquant que les
prix à la consommation, les tarifs hôteliers et les tarifs des services
07-1.2
Gangwon Provincial Government
The Gangwon Provincial Government has promised to establish the
Gangwon Province Administrative Support Headquarters, led by
the administrative deputy-governor, through which it will cover the
construction costs of venues and access roads to venues. It has also
ensured workforce mobilisation, expense coverage and funding for
Winter Games-related private facilities.
PyeongChang and the Venue Cities
The mayors of PyeongChang and the Venue Cities Gangneung and
Jeongseon formed the Olympic Promotion Committee in 2009,
separate from POBICO, to further support PyeongChang’s bid for the
2018 Winter Games. They have committed to providing funding for
workforce mobilisation for the Winter Games, and Gangneung, the
site of the skating events, will cover the construction costs of the ice
skating venues. The guarantee stating that PyeongChang 2018 will
be granted use of all public sporting and non-sporting facilities in
Gangwon Province at no charge or at the rental fee approved by the
IOC is included in the Guarantee File.
Potential Economic Shortfall
Should PyeongChang be selected as the 2018 Host City, POCOG’s
Finance Committee will thoroughly evaluate all Winter Games
budgets. In the case of a predicted budget shortfall, POCOG is
required to inform the amount to the Ministry of Culture, Sports
and Tourism (MOCST) within two months. MOCST will then submit
a report on the shortfall to the Ministry of Strategy and Finance,
which will provide the amount specified from the government reserve
account within three months.
07-2
Other Financial Guarantees
The National Government, Gangwon Province, Candidate City
PyeongChang and the Venue Cites Gangneung and Jeongseon
have all pledged to provide the financial resources required for the
successful preparation and hosting of the Winter Games. All related
guarantees are included in the Guarantee File.
National Government
The National Government has promised to form the Government
Support Committee, led by the Prime Minister, through which it will
provide free public services such as security, medical care, customs
and immigration support, and other government-related services for
the Winter Games. The committee will also cover the construction
costs of venues and access roads to venues, and the expansion
of airports, railroads and national roads. In addition, the National
Government has guaranteed workforce mobilisation and expense
coverage for the Winter Games, as well as the 2018 Paralympic
Winter Games budget.
07-3
Price Control
Stability
Korea has maintained stable commodity prices with a 2.8% inflation
rate for the last 10 years. The National Government gives top priority
to price stability in its economic policy and rigidly regulates any
abnormal price upturns caused by non-economic factors under the ‘Price
Stabilization Act’ and the ‘Monopoly Regulation and Fair Trade Act’.
Guaranteed Hotel Rates and Related Services
The Mayor of PyeongChang and the Governor of Gangwon Province
will establish the Fair Price Committee one year prior to the Winter
Games to maintain hotel rates and related service fees at the level
submitted to the IOC.
The guarantee to maintain fair and appropriate consumer prices,
hotel rates, and various Winter Games-related service prices in and
around the Olympic venues before and during the Winter Games
signed by the Governor of Gangwon Province and the president of
the Gangwon Tourist Association is included in the Guarantee File
Regional hotels and service organisations in Gangwon Province
and the Gangwon Tourism Association have guaranteed to uphold
the hotel rates submitted to the IOC and the no minimum stay
requirement before, during and after the Winter Games. The
guarantee is included in the Guarantee File.
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vII. Finances
vII. Finance
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en relation avec les Jeux d'hiver - à l'intérieur et autour des sites
olympiques ; avant et pendant les Jeux d’hiver – resteront justes et
appropriés est incluse dans le dossier de garanties.
Les hôtels et entités prestataires de services de la province de
Gangwon et l’association touristique de Gangwon ont donné la
garantie conjointe que les tarifs hôteliers soumis au CIO seraient
respectés et qu'il n’y aurait aucune obligation de durée minimale de
séjour avant, pendant et après les Jeux. Cette garantie est incluse
dans le dossier de garanties.
07-4
Plans pour le fonctionnement et
la gestion des infrastructures
Impôt sur les sociétés
Une société à but lucratif domiciliée en Corée est considérée comme
une société coréenne et soumise à l'impôt sur la totalité de ses
revenus, en Corée et dans le monde entier. Une société étrangère
à but lucratif n'est soumise à l'impôt que sur ses revenus de source
coréenne. Les entités nationales ou étrangères à but non lucratif
sont soumises à l’impôt sur les revenus issus d’activités lucratives.
Retenue à la source
Une personne qui verse des revenus et des redevances à une
entreprise étrangère dépourvue de bureau ou d’établissement en
Corée voit ses versements de revenus de source coréenne à ladite
entreprise étrangère soumis à une retenue à la source au taux
prescrit conformément à la convention fiscale pertinente.
Taxe à la valeur ajoutée (TVA)
Les propriétaires couvriront les dépenses de fonctionnement et
de gestion des infrastructures nouvelles construites pour les Jeux
d’hiver de 2018. Le fonctionnement et la gestion des nouvelles
autoroutes, lignes ferroviaires et routes nationales seront pris en
charge par le gouvernement national ; pour les nouvelles routes
locales, la responsabilité en incombera aux autorités de la province
de Gangwon et des villes concernées. Pour ce qui est des sites
publics, celui de ski alpin (vitesse) sera géré et exploité par les
autorités de la province de Gangwon et ceux de patinage par la ville
de Gangneung. Les sites et infrastructures relevant de propriétaires
privés seront régis par le même principe.
Les nouveaux sites et infrastructures publics seront exploités et
gérés conformément aux plans définis au début de leur construction
et les coûts annuels de leur gestion et de leur fonctionnement seront
inscrits au budget public. Le budget de fonctionnement et de gestion
des sites et infrastructures privés est inclus dans le plan de gestion
financière de chacun des propriétaires privés.
07-5
Le gouvernement national veillera à ce que les questions fiscales n’aient
pas d’incidence significative sur les Jeux d’hiver. Pour ce faire, il fera
adopter la « loi spéciale », si Pyeongchang est élue ville hôte.
07-5.1
Infrastructure Operation and
Management Plans
The owners will cover the operation and management expenses
of new infrastructure built for the 2018 Winter Games. New
expressways, railroads and national roads will be operated and
managed by the National Government, and new local roads by
the Gangwon Provincial Government and relevant cities. Among
the public venues, the alpine skiing(speed) venue will be run and
managed by the Gangwon Provincial Government, and the ice skating
venues by Gangneung City. The same principle applies to privatelyowned venues and infrastructure.
Une personne qui fournit de façon indépendante des biens ou des
services dans le cadre d’activités professionnelles, à but lucratif
ou non, est soumis à la TVA. Dans un tel cas, seule la fourniture de
biens ou services dans le cadre d’activités se déroulant en Corée est
soumise à la TVA. Toutefois, l’importation de biens est soumise à la
TVA, quel qu'en soit l'importateur.
New public venues and infrastructure will be operated and managed in
accordance with plans devised at the beginning of their construction,
and the annual cost for their management and operation will be
included in the public budget. The budget for the operation and
management of privately-owned venues and infrastructure is included
in the financial management plan of each private owner.
Impôt sur le revenu des personnes physiques
Taxes
Tous les résidents de la Corée sont soumis à l’impôt sur l’ensemble
de leurs revenus, de source coréenne ou étrangère. Cependant, les
personnes qui ne sont pas résidentes de la Corée ne sont redevables
de l’impôt que sur leurs revenus dont la source est intérieure à la
Corée.
Taxe d’accise spéciale
Une trentaine de biens et services – articles de luxe, paris et jeux,
articles soumis à restriction, installations et services récréatifs
de luxe, etc. – font l’objet d’une taxe d’accise spéciale. Le taux
d’imposition applicable peut varier en fonction du bien ou du service.
Droit de timbre
Toute personne qui prépare des documents attestant l’instauration,
le transfert ou la modification d’un droit de propriété est redevable
d’un droit de timbre.
Taxes et impots
07-4
Droits de douane
Les droits de douane sont prélevés sur les articles qui entrent dans le
territoire douanier de la Corée. Les seuls droits de douane appliqués
en Corée sont les droits à l'importation.
07-5
Value-Added Tax
An individual who engages in the independent supply of goods or
services in the course of doing business, whether for profit or not,
is liable to VAT. In that case, only the supply of goods or services by
businesses in Korea is subject to VAT. However, importation of goods
is subject to value-added tax regardless of who the importer is.
Individual Income Tax
All Korean residents are subject to income tax on all income derived
from sources both in and outside Korea. However, non-Korean
residents are liable to tax only on income derived from sources
within Korea.
Special Excise Tax
A special excise tax is applied to approximately 30 goods and
services, including luxury items, gambling, restricted items, luxury
leisure facilities and services, and others. The tax rate may vary
depending on the goods or services.
Stamp Tax
Any individual who prepares documents certifying the establishment,
transfer, or change of rights of property is subject to a stamp tax.
Customs Duties
Customs duties are levied on items coming in and out of the country
within the customs territory. Only importation customs duties are
applied in Korea.
The National Government will ensure no significant impact of
taxation issues on the Winter Games by enacting the Special Act
should PyeongChang become the Host City.
07-5.1
Korea’s Tax System
Taxes in Korea are divided into national taxes and local taxes. There
are 14 national taxes. The following are the key taxes related to the
Winter Games.
Corporate Income Tax
A Korea-based for-profit company is deemed a domestic company
and is liable to tax on its worldwide income. A for-profit foreign
company is subject to tax liabilities limited to its Korean source
income. Non-profit domestic and foreign companies are liable to pay
taxes on income from profit-making businesses.
Withholding Tax
Fiscalité de la Corée
Les impôts coréens sont divisés en impôts nationaux et en taxes
locales. Les impôts nationaux sont au nombre de quatorze. Ci-dessous
sont repris les principaux impôts en relation avec les Jeux d’hiver.
110
An individual who pays business income and royalty income to a
foreign corporation with no office or place of business in Korea is
subject to withholding tax by applying the withholding tax rate in
accordance with the tax treaty on the payment of domestic source
income to the foreign corporation.
111
vII. Finances
vII. Finance
07
07-5.2
revenus que le COJOP tirera des Jeux d’hiver seront exonérés de
l’impôt sur les sociétés, que la partie effectuant des versements au
comité soit résidente de la Corée ou non.
Forme juridique et
statut fiscal du COJOP
Taxe à la valeur ajoutée (TVA)
En tant qu’entité à but non lucratif au titre du droit civil, le COJOP est
habilité à bénéficier d'une exonération fiscale sur son activité principale,
mais soumis à l'impôt sur les revenus pour ses activités lucratives.
Cependant, le gouvernement national le fera bénéficier d’un statut fiscal
spécial dans le cadre de la révision des dispositions du système fisical
coréen, si PyeongChang remporte les Jeux d’hiver de 2018.
Les biens et services fournis par une entité gouvernementale, à quelque
niveau qu’elle se situe, seront exonérés de la TVA. En outre, seront
également exonérés de la TVA les revenus du COJOP obtenus des
sponsors locaux, la vente des billets d’entrée et les biens importés par
le gouvernement ou par des sociétés privées en vue de produire et
construire les installations olympiques, ou d’assurer le fonctionnement des
Jeux d’hiver, si la fabrication desdits biens ne peut être réalisée en Corée.
Droits de douane
Les biens importés par toute instance gouvernementale, à quelque
niveau que ce soit, ou par des entreprises privées en vue de
produire et construire les installations olympiques, ou d’assurer le
fonctionnement des Jeux d’hiver, bénéficieront d’une franchise des
droits de douane, s’ils ne peuvent être fabriqués en Corée.
07-5.3
Statut fiscal spécial du COJOP
Le gouvernement national coréen accordera au COJOP un statut fiscal
spécial par la révision des dispositions du système fiscal coréen ayant
une incidence sur la fiscalité des Jeux d'hiver. La loi spéciale aura un
effet sur les taxes et impôts suivants.
Impôt sur les sociétés
Grâce à la révision des dispositions du système fiscal coréen, les
112
Taxe d’accise spéciale
Les biens importés par toute instance gouvernementale, à quelque
niveau que ce soit, ou par des entreprises privées en vue de
produire et construire les installations olympiques, ou d’assurer le
fonctionnement des Jeux d’hiver, bénéficieront d’une franchise de la
taxe d’accise spéciale, s’ils ne peuvent être fabriqués en Corée.
07-5.2
POCOG’s Legal Structure and
Tax Status
As a non-profit corporation under the Civil Act, POCOG is entitled to
tax exemption on its essential business but is subject to tax on profits
from profitable businesses. However, the National Government will
grant it special tax status through revising the Korean tax system if
PyeongChang wins the bid for hosting the 2018 Winter Games.
07-5.3
POCOG’s Special Tax Status
POCOG is a resident of Korea or not, through the revision of Korean
tax law.
Value-Added Tax
Goods and services provided by all levels of government will be VATexempt. In addition, POCOG revenue gained through local sponsors,
admission tickets, and goods imported by government and private
businesses for the production and construction of Olympic facilities
and operation of the Winter Games will be VAT-exempt if their
manufacturing is not possible in Korea.
Customs duties
Goods imported by all levels of government or private businesses for
the production and construction of Olympic facilities and operation
of the Winter Games will be subject to customs duties relief if their
Special Excise Tax
The National Government will grant POCOG special tax status by
revising the Korean tax system in relation to Winter Games-related
taxes. The following are the taxes affected by the Special Act.
Goods imported by all levels of government or private businesses for
the production and construction of Olympic facilities and operation
of the Winter Games will be exempt from special excise taxes if their
Corporate Income Tax
Stamp Tax
POCOG revenues generated from the Winter Games will be exempt
from corporate taxes, whether the party that makes payment to
POCOG documents will be stamp tax exempt.
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vII. Finances
vII. Finance
07
Droit de timbre
Cependant, les sommes d’argent versées au CIO par le COJOP seront
soumises à une retenue à la source ; le COJOP supportera la retenue
à la source à la place du CIO.
Les documents du COJOP seront exonérés du droit de timbre.
Retenue à la source
En vertu de la législation fiscale coréenne et du protocole conclu entre la
Corée et la Suisse, les revenus du COJO ou du CIO découlant de la vente
des droits de diffusion ou de parrainage à des entreprises résidant en
Corée ou ailleurs seront soumis à la fiscalité ci-dessous.
Elaboration du budget
Versements au CIO par des entreprises non
résidentes en Corée
Principes et procédures de l’élaboration du budget
L e s r e v enus du C IO dér i v é s de l'a t t r ibu tion de dr oit s de
retransmission à des entreprises ou obtenus de sociétés de
radiodiffusion non résidentes en Corée ou de sponsors TOP ou de
licenciés ne feront pas l’objet d’une retenue à la source.
Versements au COJOP par des entreprises
Les revenus du CO JOP provenant de la vente de droits de
radiodiffusion ou de parrainage à des entreprises ou des sociétés de
radiodiffusion résidentes en Corée ne feront pas l’objet d’une retenue
à la source. Les revenus correspondants du COJOP seront soumis aux
dispositions fiscales définies dans le code fiscal coréen tel que révisé
par la loi spéciale.
Versements au CIO par des entreprises
Les revenus du CIO provenant de la vente des droits de radiodiffusion
ou de parrainage à des entreprises ou des sociétés de radiodiffusion
résidentes en Corée seront soumis aux dispositions de la convention
fiscale et du protocole entre la Corée et la Suisse.
07-6
PyeongChang 2018 a constitué un comité des finances composé
d’experts de la finance et du marketing, ainsi que de fonctionnaires
spécialisés, afin de veiller à ce que le budget élaboré pour les Jeux
d’hiver soit précis, professionnel et rationnel. L’élaboration du
budget des Jeux d’hiver s’inspire de deux principes – la prudence
rationnelle et la faisabilité – et a pour but de fournir des avantages
substantiels au Mouvement olympique. Le budget et la trésorerie
définis par le comité des finances reflètent pleinement la situation
économique actuelle et se fondent sur des analyses et des prévisions
de recettes et dépenses prudentes et réalistes, pour les Jeux d’hiver.
L’élaboration du budget se compose des étapes suivantes :
1) d es consultations exhaustives avec les autorités nationales,
régionales et locales ;
2) u n dialogue permanent avec les officiels du Comité National
Olympique coréen ;
3) une analyse approfondie des budgets de Nagano, Salt Lake City,
Turin et Vancouver ;
4) une étude détaillée des budgets des Jeux Olympiques de Séoul
1988 et des Jeux asiatiques d’Incheon 2014 ;
5) des examens complets réalisés par des sociétés comptables ;
6) des réunions intensives avec le comité et les sous-comités des
finances ;
7) une étroite coopération avec le CIO.
07-5.4
Taxes sur les versements au CIO
07-6.1
Les sommes versées au CIO par le COJOP seront constituées
de redevances et de revenus. Ces versements seront traités
conformément aux dispositions de la convention fiscale et du
protocole entre la Corée et la Suisse. En d’autres termes, lorsque
le montant versé au CIO par le COJOP sera une redevance,
conformément à la convention fiscale entre la Corée et la Suisse
la part constituant un gain sera soumise à une retenue à la source
inférieure à 10 %. Lorsque le montant versé au CIO par le COJOP sera
un revenu, si le CIO ne possède pas d’établissement local en Corée,
le montant sera exonéré d’impôt et le COJOP ne sera pas soumis à
une retenue à la source sur le revenu correspondant.
Budget du COJO
Le budget détaillé suivant du COJOP a été élaboré sur la base d’un
taux de change moyen de l’année 2010 de 1 USD pour 1 150 KRW et
a été actualisé à l’année 2010 en USD.
Withholding Tax
Based on Korean tax law and the protocol established between
Korea and Switzerland, POCOG or IOC revenues generated from the
sale of broadcasting or sponsorship rights to companies resident in
Korea or elsewhere will be subject to the following taxation.
Payments to the IOC by companies not resident in
Korea
IOC revenues generated from obtaining broadcasting rights to
companies or from broadcast companies not resident in Korea, and
from TOP sponsors or licensees, shall not be subject to withholding tax.
Payments to POCOG by companies resident in Korea
POCOG revenues generated from the sale of broadcasting or
sponsorship rights to companies or broadcast companies resident
in Korea shall not be subject to withholding tax. The corresponding
revenue of POCOG shall be taxed according to the revised Korean
taxation law under the Special Act.
Payments to the IOC by companies resident in Korea
IOC revenues generated from the sale of broadcasting or sponsorship
rights to companies or broadcast companies resident in Korea will be
treated according to the tax treaty and protocol between Korea and
Switzerland.
Budgeting
07-6
Budgeting Principles and Procedures
PyeongChang 2018 has set up a Finance Committee composed of
experts in finance and marketing, as well as relevant civil servants,
to ensure professional, precise, and rational budgeting for the Winter
Games. Budgeting for the Winter Games is based on two principles,
conservative rationality and feasibility, and is aimed at providing
substantial benefits to the Olympic Movement. The budget and cash
flow established by the Finance Committee fully reflect the current
economic situation and are based on careful and realistic analyses
and forecasting of revenues and expenses for the Winter Games.
The budgeting procedures include the following:
1) T horough consultation with national, regional, and local
governments
2) Ongoing discussions with Korean Olympic Committee officials
3) In-depth analyses of the budgets of Nagano, Salt Lake, Torino and
Vancouver
4) Detailed study of the budgets of the 1988 Seoul Olympic Games
and the 2014 Incheon Asian Games
5) Comprehensive reviews by accounting corporations
6) I ntensive meetings between the Finance Committee and subcommittees
7) Close consultation with the IOC
07-5.4
Tax on Payments to the IOC
The sums of money paid by POCOG to the IOC will be composed
of royalty income and business income. The payments will be
treated according to the tax treaty and protocol between Korea
and Switzerland. In other words, if the amount paid by POCOG to
the IOC is royalty income, under the tax treaty between Korea and
Switzerland, the portion gained will be subject to less than 10%
withholding tax. If the amount paid by POCOG to the IOC is business
income, unless the IOC has a domestic business in Korea, the amount
shall not be taxed and POCOG shall not be subject to withholding tax
on the corresponding income.
07-6.1
OCOG Budget
The following detailed POCOG budget was established based on the
2010 annual average exchange rate of USD 1: KRW 1,150 and was
discounted to the 2010 USD value.
The above income classification regarding the money paid by POCOG
to the IOC shall be judged comprehensively according to the Host
City Contract, Korean taxation law, and the tax treaty and protocol
between Korea and Switzerland.
However, the sums of money paid by POCOG to the IOC will be
subject to withholding tax; POCOG will pay withholding tax in lieu of
the IOC.
La catégorisation des revenus ci-dessus versés au COJOP par le CIO
sera déterminée de façon globale, en fonction du Contrat ville hôte,
de la législation fiscale coréenne et de la convention fiscale et du
protocole entre la Corée et la Suisse.
114
115
vII. Finances
vII. Finance
07
Tableau 7-6.1.1 Budget détaillé du COJO (2010, KRW)
A - Recettes
1. Contribution du CIO
KRW
(millions)
405 720
%
B - Dépenses
23,0
2. Parrainage TOP
184 460
10,5
3. Parrainage local
414 000
23,5
4. Fournisseurs officiels
161 000
9,1
0
0
0
0
B - Dépenses
23,0
KRW
(millions)
%
B1. Dépenses en capital
0
0
13. Installations sportives
0
0
A-Revenues
KRW
(million)
1. IOC Contribution
405,720
%
B-Expenditures
23.0
KRW
(million)
A-Revenues
USD
(million)
1. IOC Contribution
352.8
%
B1. Capital Investments
0
0
13. Sports Facilities
0
0
%
B-Expenditures
23.0
USD
(million)
%
0
0
0
0
0
0
- village olympique et autres villages
0
0
-O
lympic Village and Other Villages
0
0
-O
0
0
0
0
- CPP & CIRTV
0
0
- MPC & IBC
0
0
- MPC & IBC
0
0
- autres
0
0
- autres
0
0
- Others
0
0
- Others
0
0
B2. Opérations
a) Location / côut des constructions
provisoires olympiques
14. Village olympique et autres
villages
b) Frais d'exploitation
131 905
7,5
99 015
5,5
32 890
2,0
114 655
6,5
83 260
31 395
1,8
3,9
24 840
44 160
14. Centre d’hospitalité, etc.
40 250
2,3
31 050
1,7
- philatélie
1 150
0,1
- p rogramme des
monnaies
8 050
0,5
360
23,5
140
9,1
14. Sites sportifs
5. Vente des billets
242,1
15,8
114,7
7,5
86,1
5,5
28,6
2,0
99,7
6,5
villages
72,4
27,3
1.8
60
3,9
14. CPP
21,6
38,4
1,7
6 325
0,4
23 115
1,3
17 940
1,0
0,6
0,4
15. Main-d’œuvre
217 695
12,4
16. Systèmes d'information
285 315
16,2
16. Internet
3. Parrainage local
B2. Opérations
1,4
6 440
17. Cérémonies et culture
10,5
2,5
29 440
138 690
160,4
11 500
16. Télécommunications et autres
technologies
2. Parrainage TOP
4,7
69 000
14. CIRTV
- L icences et
marchandisage
352,8
%
Table 7-6.1.2 Detailed OCOG Budget (2010, USD)
- CPP & CIRTV
14. CPP
6. Licences
KRW
(millions)
Table 7-6.1.1 Detailed OCOG Budget (2010, KRW)
15,8
A - Recettes
278 415
%
14. Sites sportifs
KRW
(millions)
Tableau 7-6.1.2 Budget détaillé du COJO (2010, USD)
14. CIRTV
14. Olympic Village and Other Villages
b) Running costs
a) Rent / temporary construction
costs / overlay
4. Ticket Sales
278,415
15.8
b) Running costs
14. M
PC
32,890
2.0
114,655
6.5
83,260
114.7
7.5
3. Local Sponsorship
360
23.5
costs / overlay
86.1
5.5
b) Running costs
28.6
2.0
3. Official Suppliers
140
9.1
99.7
6.5
costs / overlay
72.4
4.7
b) Running costs
27.3
1.8
60
3.9
21.6
1.4
38.4
2.5
25.6
1.7
5.5
0.4
20.1
1.3
15.6
1.0
10
0.6
5.6
0.4
14. Sports Venues
4.7
31,395
1.8
69,000
3.9
4. Ticket Sales
242.1
15.8
14. MPC
2.5
b) Running costs
29,440
1.7
6,325
0.4
23,115
1.3
17,940
1.0
25,6
1,7
5,5
0,4
20,1
1,3
15,6
1,0
0,1
15. Main-d’œuvre
189,3
12,4
7
0,5
248,1
16,2
16. Internet
9.1
5.5
1.4
1
161,000
7.5
99,015
44,160
- p rogramme des
monnaies
0,8
131,905
24,840
- philatélie
6,0
costs / overlay
14. Sports Venues
B2. Operations
b) Running costs
13 225
23.5
10.5
1,4
2,3
105 800
414,000
160.4
2,5
1,7
7,9
2. TOP Sponsorship
B2. Operations
costs / overlay
35
16. T élécommunications et autres
technologies
10.5
costs / overlay
27
- L icences et
marchandisage
184,460
4,7
6. Licences
2. TOP Sponsorship
10
0,6
5,6
0,4
14. IBC
costs / overlay
b) Running costs
14. Hospitality centre and other
40,250
2.3
costs / overlay
31,050
1.7
b) Running costs
- Philately
1,150
0.1
- Coin Programme
8,050
0.5
5. Licensing
- Licensing Merchandise
2.3
27
1.7
b) Running costs
- Philately
1
0.1
15. Workforce
189.3
12.4
- Coin Programme
7
0.5
16. Information Systems
248.1
16.2
7.9
16. Telecommunications and Other
Technologies
120.6
7.9
13,225
0.8
16. Internet
11.5
0.8
105,800
6.0
17. Ceremonies and Culture
92
6.0
0.4
15. Workforce
217,695
12.4
285,315
16.2
7,9
11,5
0,8
16. Internet
92
6,0
b) Running costs
35
0.6
6,440
120,6
costs / overlay
costs / overlay
11,500
16. T elecommunications and Other
Technologies
14. IBC
138,690
5. Licensing
6. Loteries
17 250
1,0
- cérémonie d'ouverture
25 300
1,4
6. Loteries
15
1,0
22
1,4
6. Lotteries
17,250
1.0
- Opening Ceremony
25,300
1.4
6. Lotteries
15
1.0
- Opening Ceremony
22
1.4
7. Dons
25 300
1,4
- cérémonie de clôture
14 950
0,8
7. Dons
22
1,4
13
0,8
7. Donations
25,300
1.4
- Closing Ceremony
14,950
0.8
7. Donations
22
1.4
- Closing Ceremony
13
0.8
8 030
0,5
- autres
65 550
3,8
8. Aliénation des biens
7
0,5
- autres
8. Disposal of Assets
8,050
0.5
- Others
65,550
3.8
7
0.5
- Others
23 000
1,3
23,000
1.3
18. Services médicaux
9. Subventions
149 500
19. Restauration
34 500
2,0
8,5
20. Transport
85 100
4,8
9. Subventions
130
8,5
57
3,8
20
1,3
19. Restauration
30
2,0
20. Transport
74
4,8
18. Medical Services
9. Subsidies
149,500
8.5
19. Catering
34,500
2.0
20. Transport
85,100
4.8
9. Subsidies
57
3.8
20
1.3
19. Catering
30
2.0
130
8.5
20. Transport
74
4.8
- gouvernement national
69 000
3,9
21. Sécurité
37 835
2,1
60
3,9
21. Sécurité
32,9
2,1
- National Government
69,000
3.9
21. Security
37,835
2.1
60
3.9
21. Security
32.9
2.1
- gouvernement régional
46 000
2,6
22. Jeux Paralympiques
69 805
4,0
40
2,6
60,7
4,0
- Regional Government
46,000
2.6
22. Paralympic Games
69,805
4.0
40
2.6
60.7
4.0
- gouvernement local
34 500
2,0
23. Publicité et promotion
63 250
3,6
30
2,0
55
3,6
- Local Government
34,500
2.0
23. Advertising and Promotion
63,250
3.6
- Local Government
30
2.0
55
3.6
100,8
6,6
100.8
6.6
76 705
4,4
25. Epreuves pré-olympiques et
coordination
66.7
4,4
18
1,2
76,705
4.4
25. P
re-Olympic Events and
Coordination
66.7
4.4
18
1.2
162,5
10,5
162.5
10.5
1,531
100.0
24. Administration
10. Divers
26. Divers
11. Déficit
12. Total
115 920
6,6
20 700
1,2
186 875
0,5
27. Excédent
1 760 650
100,0
28. Total
24. Administration
10. Divers
26. Divers
11. Déficit
1 760 650
100,0
116
coordination
12. Total
27. Excédent
1 531
100,0
28. Total
24. Administration
10. Others
26. Others
11. Shortfall
1 531
100,0
12. Total
115,920
6.6
20,700
1.2
186,875
0.5
27. Surplus
1,760,650
100.0
28. Total
24. Administration
10. Others
26. Others
11. Shortfall
1,760,650
100.0
25. Pre-Olympic Events and
Coordination
12. Total
117
27. Surplus
1,531
100.0
28. Total
vII. Finances
vII. Finance
07
Tableau 7-6.1.3 Budget détaillé du COJO (2018, KRW)
A - Recettes
KRW
(millions)
506 024
%
B - Dépenses
23,0
2. Parrainage TOP
230 063
10,5
3. Parrainage local
516 351
23,5
200 803
9,1
0
0
0
0
%
0
0
0
0
A-Revenues
KRW
(million)
1. IOC Contribution
506,024
%
B-Expenditures
23.0
KRW
(million)
A-Revenues
USD
(million)
1. IOC Contribution
440
%
0
0
0
0
%
B-Expenditures
23.0
USD
(million)
%
0
0
0
0
0
0
0
-O
0
0
-O
0
0
0
- CPP & CIRTV
0
0
- MPC & IBC
0
0
- MPC & IBC
0
0
- autres
0
0
- Others
0
0
B2. Opérations
villages
164 515
7,5
123 493
5,5
41 022
2,0
143 000
6,5
103 843
4,7
39 157
1,8
86 058
3,9
30 981
1,4
55 077
2,5
- p rogramme des
monnaies
23,0
KRW
(millions)
0
- philatélie
B - Dépenses
0
14. CIRTV
- L icences et
marchandisage
440
%
Table 7-6.1.4 Detailed OCOG Budget (2018, USD)
- CPP & CIRTV
14. CPP
6. Licences
KRW
(millions)
Table 7-6.1.3 Detailed OCOG Budget (2018, KRW)
15,8
A - Recettes
347 246
%
14. Sites sportifs
KRW
(millions)
Tableau 7-6.1.4 Budget détaillé du COJO (2018, USD)
50 200
2,3
38 726
1,7
1 434
0,1
10 040
0,5
36 718
1,7
7 889
0,4
28 829
1,3
22 375
1,0
14 343
0,6
8 032
0,4
15. Main-d’œuvre
271 515
12,4
355 853
16,2
16. Télécommunications et autres
technologies
16. Internet
172 978
- autres
2. Parrainage TOP
200
10,5
3. Parrainage local
449,0
23,5
174,6
9,1
B2. Opérations
14. Sites sportifs
villages
301,9
15,8
7,5
5,5
35,7
2,0
124,3
6,5
90,3
4,7
1,8
3,9
26,9
1,4
47,9
2,5
43,6
2,3
33,6
1,7
- philatélie
1,2
0,1
- p rogramme des
monnaies
8,8
0,5
31,9
1,7
6,8
0,4
25,1
1,3
19,5
1,0
2. TOP Sponsorship
230,063
10.5
516,351
23.5
costs / overlay
41,022
2.0
200,803
9.1
143,000
6.5
costs / overlay
103,843
4.7
b) Running costs
4. Ticket Sales
15. Main-d’œuvre
236,1
12,4
- Philately
309,3
16.2
- Coin Programme
0,8
16. Internet
6,0
1.8
3.9
costs / overlay
30,981
1.4
b) Running costs
55,077
2.5
36,718
1.7
7,889
0.4
28,829
1.3
22,375
1.0
b) Running costs
50,200
2.3
costs / overlay
38,726
1.7
b) Running costs
1,434
0.1
10,040
0.5
14,343
0.6
8,032
0.4
15. Workforce
271,515
12.4
355,853
16.2
16. T elecommunications and Other
Technologies
7,9
7.5
5.5
39,157
5. Licensing
164,515
123,493
86,058
costs / overlay
0,6
16 494
b) Running costs
14. IBC
0,4
131 956
15.8
14. M
PC
7,0
150,3
347,246
14,3
0,8
16. Internet
114,7
6,0
- Others
2. TOP Sponsorship
B2. Operations
14. Sports Venues
12,5
16. T élécommunications et autres
technologies
7,9
143,1
107,4
34,0
14. CIRTV
- L icences et
marchandisage
0
0
74,8
14. CPP
6. Licences
0
0
172,978
0
0
0
0
200
10.5
449.0
23.5
costs / overlay
35.7
2.0
174.6
9.1
124.3
6.5
costs / overlay
90.3
4.7
B2. Operations
14. Sports Venues
b) Running costs
4. Ticket Sales
301.9
15.8
b) Running costs
143.1
7.5
107.4
5.5
34.0
1.8
74.8
3.9
costs / overlay
26.9
1.4
b) Running costs
47.9
2.5
31.9
1.7
6.8
0.4
25.1
1.3
19.5
1.0
12.5
0.6
7.0
0.4
14. MPC
14. IBC
costs / overlay
b) Running costs
43.6
2.3
costs / overlay
33.6
1.7
b) Running costs
- Philately
1.2
0.1
15. Workforce
236.1
12.4
- Coin Programme
8.8
0.5
309.3
16.2
16. Telecommunications and Other
Technologies
150.3
7.9
5. Licensing
7.9
16,494
0.8
16. Internet
131,956
6.0
14.3
0.8
114.7
6.0
6. Loteries
21 514
1,0
31 554
1,4
6. Loteries
18,7
1,0
27,4
1,4
6. Lotteries
21,514
1.0
- Opening Ceremony
31,554
1.4
6. Lotteries
18.7
1.0
- Opening Ceremony
27.4
1.4
7. Dons
31 554
1,4
18 646
0,8
7. Dons
27,4
1,4
16,2
0,8
7. Donations
31,554
1.4
- Closing Ceremony
18,646
0.8
7. Donations
27.4
1.4
- Closing Ceremony
16.2
0.8
10 040
0,5
- autres
81 756
3,8
8,7
0,5
- autres
71,1
3,8
10,040
0.5
- Others
81,756
3.8
8.7
0.5
- Others
71.1
3.8
28 687
1,3
24,9
1,3
28,687
1.3
24.9
1.3
19. Restauration
9. Subventions
186 460
43 029
2,0
8,5
20. Transport
106 139
4,8
9. Subventions
162,1
8,5
19. Restauration
37,4
2,0
20. Transport
92,3
4,8
9. Subsidies
186,460
8.5
19. Catering
43,029
2.0
20. Transport
106,139
4.8
9. Subsidies
162.1
8.5
19. Catering
37.4
2.0
20. Transport
92.3
4.8
86 058
3,9
21. Sécurité
47 188
2,1
74,8
3,9
21. Sécurité
41,0
2,1
86,058
3.9
21. Security
47,188
2.1
74.8
3.9
21. Security
41.0
2.1
57 372
2,6
87 062
4,0
49,9
2,6
75,7
4,0
57,372
2.6
87,062
4.0
49.9
2.6
75.7
4.0
43 030
2,0
78 886
3,6
37,4
2,0
68,6
3,6
- Local Government
43,030
2.0
78,886
3.6
- Local Government
37.4
2.0
68.6
3.6
95 668
4,4
coordination
83,1
4,4
coordination
95,668
4.4
Coordination
83.1
4.4
Coordination
24. Administration
10. Divers
26. Divers
11. Déficit
12. Total
144 578
6,6
25 817
1,2
233 075
10,5
27. Excédent
2 195 923
100,0
28. Total
24. Administration
10. Divers
26. Divers
11. Déficit
2 195 923
100,0
118
12. Total
125,7
6,6
22,5
1,2
202,7
10,5
27. Excédent
1 909,1
100,0
28. Total
24. Administration
10. Others
26. Others
11. Shortfall
1 909,1
100,0
12. Total
144,578
6.6
25,817
1.2
233,075
10.5
27. Surplus
2,195,923
100.0
28. Total
24. Administration
10. Others
26. Others
11. Shortfall
2,195,923
100.0
12. Total
119
125.7
6.6
22.5
1.2
202.7
10.5
1,909.1
100.0
27. Surplus
1,909.1
100.0
28. Total
vII. Finances
vII. Finance
07
Tableau 7-6.2 a1) Dépenses en capital
et frais de fonctionnement hors budget COJO (2010, KRW)
et frais de fonctionnement hors budget COJO (2010, USD)
(Unité : KRW (millions))
Dépenses en
capital
Aéroports
Voirie et voies ferrées
Coûts
supplémentaires
des Jeux d’hiver
Coût total
598
598
146 970
4 742 485
Hébergement
-
770 960
Sites sportifs
-
-
343 505
540 155
- Sites d'entraînement
-
-
Villages olympiques
-
Villages des médias
192 395
- Sites de compétition
Alimentation & infrastructure électriques
Opérations
Coûts
supplémentaires
des Jeux d’hiver
Coût total
Dépenses en
capital
7 475
23 000
Aéroports
Transport
0,52
17 250
127,8
4 123,9
4 600
Hébergement
-
670,4
Météorologie
2 875
5 750
Sites sportifs
-
-
60 375
86 250
298,7
469,7
2 760
3 910
-
-
816 500
Villages olympiques
-
710,0
384 790
167,3
334,6
Opérations
Sécurité
6,5
20,0
Airports
Transport
Roads and Railways
D-Operations
598
598
7,475
23,000
Airports
Roads and Railways
Total
Cost
D-Operations
0.52
0.52
146,970
4,742,485
Transport
12,075
17,250
127.8
4,123.9
Transport
10.5
15.0
Accommodation
-
770,960
Medical
3,450
4,600
Accommodation
-
670.4
Medical
3.0
4.0
Météorologie
2,5
5,0
Sports Venues
-
-
Weather
2,875
5,750
Sports Venues
-
-
Weather
2.5
5.0
52,5
75,0
- Competition
343,505
540,155
60,375
86,250
- Competition
298.7
469.7
52.5
75.0
2,4
4,0
- Training
-
-
2,760
3,910
- Training
-
-
Education/Promotion
2.4
4.0
Olympic Villages
-
816,500
Olympic Villages
-
710.0
192,395
384,790
Media Villages
Total
77.4
123.0
Environnement
Éducation/Promotion
Media Villages
Environment
Education/Promotion
167.3
334.6
-
Power / Electricity
Infrastructure
-
-
-
-
Medical
-
-
-
Sécurité
-
-
Security
-
-
Security
-
-
-
-
Telecommunications
Network &
Infrastructure
-
-
Telecommunications
Network &
Infrastructure
-
-
-
-
Others
-
-
Others
-
-
594,32
6 309,12
683,468
7,255,488
594.32
6,309.12
-
-
Autres
683 468
7 255 488
Total
89 010
140 760
et frais de fonctionnement hors budget COJO (2018, KRW)
Total
Total
Coût total
746
746
183 305
5 914 947
Hébergement
-
961 561
Sites sportifs
-
-
428 428
673 695
Opérations
Coût total
123.0
Total
-
Dépenses en
capital
9 323
28 686
Aéroports
Transport
15 060
21 514
Services medicaux
4 302
5 737
Météorologie
3 585
7 171
75 301
107 573
3 442
4 876
Coûts
supplémentaires
des Jeux d’hiver
Coût total
0,6
0,6
159 4
5 143,4
Hébergement
-
836,1
Sites sportifs
-
-
372,5
585,8
Opérations
Coûts
supplémentaires
des Jeux d’hiver
Coût total
C-Capital
Investments
8,1
24,9
Airports
Transport
13,1
18,7
Roads and Railways
Services medicaux
3,7
5,0
Météorologie
3,1
Winter Games
Incremental
Cost
Total
Cost
Total
Table 7-6.2 a4)
NON-OCOG Budget (2018, USD)
D-Operations
746
746
183,305
5,914,947
Accommodation
-
6,2
Sports Venues
65,5
93,5
- Competition
3,0
4,2
Winter Games
Incremental
Cost
Total
Cost
(Unit : USD million)
C-Capital
Investments
Security
9,323
28,686
Airports
Transport
15,060
21,514
Roads and Railways
961,561
Medical
4,302
5,737
-
-
Weather
3,585
7,171
428,428
673,695
75,301
107,573
3,442
4,876
-
-
-
-
- Training
-
-
-
1 018 359
Villages olympiques
-
885,5
Olympic Villages
-
1,018,359
239 960
479 920
208,7
417,3
Media Villages
239,960
479,920
140,760
Environment
Education/Promotion
Winter Games
Incremental
Cost
Total
Cost
D-Operations
0.6
0.6
159.4
5,143.4
Accommodation
-
Sports Venues
- Competition
24.9
Transport
13.1
18.7
836.1
Medical
3.7
5.0
-
-
Weather
3.1
6.2
372.5
585.8
65.5
93.5
Education/Promotion
3.0
4.2
Total
96.5
152.5
-
-
Olympic Villages
-
885.5
208.7
417.3
-
Power / Electricity
Infrastructure
-
-
-
-
-
-
-
Environmental
Management System
-
-
Environmental
Management System
Médical
-
-
Medical
-
-
Medical
-
-
-
Sécurité
-
-
Security
-
-
Security
-
-
-
-
Telecommunications
Network &
Infrastructure
-
-
Telecommunications
Network &
Infrastructure
-
-
-
-
Others
-
-
Others
-
-
741,2
7 868,7
852,439
9,049,228
741.2
7,868.7
-
-
-
Systèmes de gestion
de l'environnement
Médical
-
-
Sécurité
-
Réseau & infrastructure de télécommunications
-
-
Autres
-
-
Autres
852 439
9 049 228
Total
111 013
175 557
120
Total
-
Total
96,5
152,5
Total
-
Total
111,013
175,557
Total
121
Total
Cost
8.1
- Training
Media Villages
Winter Games
Incremental
Cost
Security
Power / Electricity
Infrastructure
Environment
(Unit : KRW million)
Sécurité
Environnement
89,010
Table 7-6. 2 a3)
NON-OCOG Budget (2018, KRW)
Villages olympiques
Total
(Unité : USD (millions))
Sécurité
Environnement
77.4
et frais de fonctionnement hors budget COJO (2018, USD)
Coûts
supplémentaires
des Jeux d’hiver
20.0
4,0
-
Autres
6.5
15,0
-
-
Security
3,0
Medical
-
Total
Cost
10,5
-
-
Winter Games
Incremental
Cost
Services medicaux
-
Total
Security
Winter Games
Incremental
Cost
Médical
-
-
C-Capital
Investments
-
de l'environnement
Total
Cost
-
Sécurité
Winter Games
Incremental
Cost
-
-
Total
Cost
-
-
Winter Games
Incremental
Cost
Environmental
Management System
Médical
Aéroports
C-Capital
Investments
Environmental
Management System
-
Dépenses en
capital
Coût total
-
-
Coûts
supplémentaires
des Jeux d’hiver
Coûts
supplémentaires
des Jeux d’hiver
Power / Electricity
Infrastructure
de l'environnement
Total
0,52
3 450
-
-
Coût total
12 075
de l'environnement
Coûts
supplémentaires
des Jeux d’hiver
Services medicaux
Table 7-6.2 a2)
NON-OCOG Budget (2010, USD)
Sécurité
Environnement
Table 7-6.2 a1)
NON-OCOG Budget (2010, KRW)
Environment
vII. Finances
vII. Finance
07
Tableau 7-6.2 b1) Dépenses en capital par emplacement physique (2010, KRW)
Hors budget COJO
Budget du COJO
C
B1 – ligne budgétaire 13
Nouvelles
installations
1. Ski de fond
2. Snowboard
Sites
sportifs
Sous-total
-
-
Nouvelles
installations
Rénovation des
installations
existantes
8 050
8 050
-
88 435
88 435
4. Saut à ski
-
-
-
-
5. Hockey sur glace I
80 155
-
80 155
80 155
6. Hockey sur glace II
66 470
-
66 470
66 470
94 185
-
94 185
94 185
116 035
-
116 035
116 035
80 845
-
80 845
80 845
-
5 980
5 980
5 980
526 125
14 030
540 155
540 155
1. Pôle d’Alpensia
638 250
-
638 250
638 250
2. Pôle côtier
178 020
-
178 020
178 020
816 270
-
816 270
816 270
192 395
-
192 395
192 395
2. Pôle côtier
192 510
-
192 510
192 510
Total
384 905
-
384 905
384 905
1 727 300
14 030
1 741 330
1 741 330
Tableau 7-6.2 b2) Dépenses en capital par emplacement physique (2010, USD)
Budget du COJO
C
Nouvelles
installations
1. Ski de fond
2. Snowboard
3. Descente
4. Saut à ski
Sites
sportifs
-
-
B1- Budget Line 13
2. Snowboard
3. Downhill
4. Ski Jumping
Sports
Venues
-
-
8,050
8,050
8,050
-
88,435
88,435
-
-
-
-
80,155
-
80,155
80,155
-
66,470
66,470
9. Bobsleigh & Luge
10. Curling
94,185
-
94,185
94,185
116,035
-
116,035
116,035
80,845
-
80,845
80,845
-
5,980
5,980
5,980
526,125
14,030
540,155
540,155
1. Alpensia Cluster
638,250
-
638,250
638,250
2. Coastal Cluster
178,020
-
178,020
178,020
816,270
-
816,270
816,270
1. Alpensia Cluster
192,395
-
192,395
192,395
2. Coastal Cluster
192,510
-
192,510
192,510
Total
384,905
-
384,905
384,905
1,727,300
14,030
1,741,330
1,741,330
Table 7-6.2 b2) TOTAL (OCOG & NON-OCOG) CAPITAL INVESTMENTS BUDGET (2010, USD)
Non-OCOG Budget
OCOG Budget
C
B1- Budget Line 13
New
Installations
-
7,0
7,0
7,0
-
76,9
76,9
-
66,470
Sous-total
-
-
88,435
Total COJO & hors COJO
76,9
Subtotal
5. Ice Hockey I
8. Speed Skating
MPC &
IBC
-
New
Installations
Total OCOG and
Non-OCOG Budget
6. Ice Hockey II
7. Figure Skating / Short Track
Olympic
Villages
Subtotal
Upgrading of
Existing
Installations
1. Cross-Country
2. Snowboard
3. Downhill
Upgrading of
Existing
Installations
Subtotal
-
-
-
New
Installations
Upgrading of
Existing
Installations
Total OCOG and
Non-OCOG Budget
Subtotal
-
-
7.0
7.0
7.0
76.9
-
76.9
76.9
-
-
-
-
4. Ski Jumping
-
-
-
-
-
69,7
69,7
5. Ice Hockey I
69.7
-
69.7
69.7
57,8
-
57,8
57,8
6. Ice Hockey II
57.8
-
57.8
57.8
7. Patinage artistique / short-track
81,9
-
81,9
81,9
81.9
-
81.9
81.9
100,9
-
100,9
100,9
100.9
-
100.9
100.9
70,3
-
70,3
70,3
70.3
-
70.3
70.3
-
5,2
5,2
5,2
-
5.2
5.2
5.2
457,5
12,2
469,7
469,7
457.5
12.2
469.7
469.7
555,0
-
555,0
555,0
1. Alpensia Cluster
555.0
-
555.0
555.0
2. Coastal Cluster
154.8
-
154.8
154.8
709.8
-
709.8
709.8
167.3
-
167.3
167.3
9. Luge & bobsleigh
2. Pôle côtier
Total
-
Nouvelles
installations
C
Upgrading of
Existing
Installations
69,7
10. Curling
CPP &
CIRTV
Sous-total
Rénovation des
installations
existantes
OCOG Budget
8. Patinage de vitesse
Village
olympique
Hors budget COJO
Rénovation des
installations
existantes
1. Cross-Country
-
8 050
9. Luge & bobsleigh
Non-OCOG Budget
New
Installations
Sous-total
-
10. Curling
Table 7-6.2 b1) TOTAL (OCOG & NON-OCOG) CAPITAL INVESTMENTS BUDGET (2010, KRW)
88 435
CPP &
CIRTV
Rénovation des
installations
existantes
3. Descente
Village
olympique
2. Pôle côtier
154,8
-
154,8
154,8
709,8
-
709,8
709,8
167,3
-
167,3
167,3
167,4
-
167,4
167,4
334,7
-
334,7
334,7
1 502
12,2
1 514,2
1 514,2
122
Sports
Venues
8. Speed Skating
9. Bobsleigh & Luge
10. Curling
Olympic
Villages
1. Alpensia Cluster
MPC &
IBC
Total
2. Coastal Cluster
167.4
-
167.4
167.4
334.7
-
334.7
334.7
1,502
12.2
1,514.2
1,514.2
123
vII. Finances
vII. Finance
07
Tableau 7-6.2 b3) Dépenses en capital par emplacement physique (2018, KRW)
Hors budget COJO
Budget du COJO
C
Nouvelles
installations
1. Ski de fond
2. Snowboard
Sports
Venues
CPP &
CIRTV
Rénovation des
installations
existantes
Sous-total
-
-
Nouvelles
installations
Rénovation des
installations
existantes
-
-
10 040
10 040
10 040
-
110 298
110 298
4. Saut à ski
-
-
-
-
99 971
-
99 971
99 971
82 903
-
82 903
82 903
C
B1- Budget Line 13
2. Snowboard
3. Downhill
4. Ski Jumping
Sports
Venues
Upgrading of
Existing
Installations
Subtotal
-
-
New
Installations
Upgrading of
Existing
Installations
Total OCOG and
Non-OCOG Budget
Subtotal
-
-
-
10,040
10,040
10,040
110,298
-
110,298
110,298
-
-
-
-
5. Ice Hockey I
99,971
-
99,971
99,971
6. Ice Hockey II
82,903
-
82,903
82,903
117 470
-
117 470
117 470
117,470
-
117,470
117,470
144 722
-
144 722
144 722
8. Speed Skating
144,722
-
144,722
144,722
9. Luge & bobsleigh
100 832
-
100 832
100 832
9. Bobsleigh & Luge
100,832
-
100,832
100,832
-
7 458
7 458
7 458
-
7,458
7,458
7,458
656 196
17 498
673 694
673 694
656,196
17,498
673,694
673,694
796 041
-
796 041
796 041
2. Pôle côtier
222 031
-
222 031
222 031
1 018 072
-
1 018 072
1 018 072
239 960
-
239 960
239 960
2. Pôle côtier
240 103
-
240 103
240 103
1. Ski de fond
2. Snowboard
3. Descente
4. Saut à ski
480 063
-
480 063
480 063
2 154 331
17 498
2 171 829
2 171 829
Hors budget COJO
Budget du COJO
C
Rénovation des
installations
existantes
Sous-total
-
-
-
Nouvelles
installations
Rénovation des
installations
existantes
10. Curling
Olympic
Villages
MPC &
IBC
1. Alpensia Cluster
796,041
-
796,041
796,041
2. Coastal Cluster
222,031
-
222,031
222,031
1,018,072
-
1,018,072
1,018,072
1. Alpensia Cluster
239,960
-
239,960
239,960
2. Coastal Cluster
240,103
-
240,103
240,103
Total
480,063
-
480,063
480,063
2,154,331
17,498
2,171,829
2,171,829
Table 7-6.2 b4) TOTAL (OCOG & NON-OCOG) CAPITAL INVESTMENTS BUDGET (2018, USD)
Non-OCOG Budget
OCOG Budget
C
B1- Budget Line 13
New
Installations
Sous-total
-
-
8,7
8,7
8,7
95,9
-
95,9
95,9
1. Cross-Country
2. Snowboard
3. Downhill
Upgrading of
Existing
Installations
Subtotal
-
-
-
New
Installations
Upgrading of
Existing
Installations
Total OCOG and
Non-OCOG Budget
Subtotal
-
-
8.7
8.7
8.7
95.9
-
95.9
95.9
-
-
-
-
4. Ski Jumping
-
-
-
-
86,9
-
86,9
86,9
5. Ice Hockey I
86.9
-
86.9
86.9
72,1
-
72,1
72,1
72.1
-
72.1
72.1
102,1
-
102,1
102,1
102.1
-
102.1
102.1
125,8
-
125,8
125,8
8. Speed Skating
125.8
-
125.8
125.8
87,7
-
87,7
87,7
87.7
-
87.7
87.7
-
6,5
6,5
6,5
-
6.5
6.5
6.5
570,5
15,2
585,7
585,7
570.5
15.2
585.7
585.7
692,2
-
692,2
692,2
1. Alpensia Cluster
692.2
-
692.2
692.2
2. Coastal Cluster
193.1
-
193.1
193.1
885.3
-
885.3
885.3
208.7
-
208.7
208.7
9. Luge & bobsleigh
10. Curling
2. Pôle côtier
Total
OCOG Budget
Nouvelles
installations
CPP &
CIRTV
1. Cross-Country
-
Tableau 7-6.2 b4) Dépenses en capital par emplacement physique (2018, USD)
Village
olympique
Non-OCOG Budget
New
Installations
Sous-total
110 298
Total
Sites
sportifs
Table 7-6.2 b3) TOTAL (OCOG & NON-OCOG) CAPITAL INVESTMENTS BUDGET (2018, KRW)
3. Descente
10. Curling
Olympic
Villages
2. Pôle côtier
193,1
-
193,1
193,1
885,3
-
885,3
885,3
208,7
-
208,7
208,7
208,8
-
208,8
208,8
417,5
-
417,5
417,5
1 873,3
15.2
1 888,5
1 888,5
124
Sports
Venues
6. Ice Hockey II
9. Bobsleigh & Luge
10. Curling
Olympic
Villages
1. Alpensia Cluster
MPC &
IBC
Total
2. Coastal Cluster
208.8
-
208.8
208.8
417.5
-
417.5
417.5
1,873.3
15.2
1,888.5
1,888.5
125
vII. Finances
vII. Finance
07
Tableau 7-6.3 Prévisions de trésorerie du COJO (2018, KRW)
-7
-6
-5
-4
-3
-2
-1
0
1
Table 7-6.3 OCOG Cashflow Forecast (2018, KRW)
2
Année des Jeux
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Etat trésorerie début de l’année
-
1 472
8 188
20 470
29 199
28 946
45 793
31 844
0,0
0,0
Rentrées
- financement bancaire
-
-
-
-
-
-
-
31 625
-
-
- contribution du CIO
-
-
-
10 120
50 600
96 140
146 740
202 400
-
-
- parrainage TOP
-
-
-
-
-
-
13 800
27 600
13 800
13 800
- aides gouvernementales
1 265
1 955
2 300
3 335
3 910
5 405
6 670
8 624
-
-
- autres recettes
1 415
7 245
16 342
19 815
26 600
57 753
136 678
385 170
24 265
-
2 680
9 200
18 642
33 270
81 110
159 298
303 888
655 419
38 065
13 800
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1 208
2 484
6 360
24 541
81 363
129 571
307 832
659 778
12 650
7 590
- Déficit de la valeur eu hature
-
-
-
-
-
12 880
10 005
27 485
-
-
- financement bancaire
-
-
-
-
-
-
-
-
25 415
6 210
Total
1 208
2 484
6 360
24 541
81 363
142 451
317 837
687 263
38 065
13 800
Etat trésorerie fin de l’année
1 472
8 188
20 470
29 199
28 946
45 793
31 844
-
-
-
Ligne de crédit bancaire
- moins trésorerie utilisée
11 500
11 500
11 500
11 500
11 500
11 500
11 500
92 000
31 625
46 000
6 210
11 500
- Trésorerie disponible
12 972
19 688
31 970
40 699
40 446
57 293
43 344
60 375
39 790
11 500
Sorties
- dépenses en capital
- fonctionnement
-7
-6
-5
-4
-3
-2
-1
0
1
2
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Games Year
2011
Total
126
Beginning of Year Cash Position
-
1,472
8,188
20,470
29,199
28,946
45,793
31,844
0.0
0.0
Cash Inflows
- Bank Loan
-
-
-
-
-
-
-
31,625
-
-
- IOC Contribution
-
-
-
10,120
50,600
96,140
146,740
202,400
-
-
- TOP Sponsorship
-
-
-
-
-
-
13,800
27,600
13,800
13,800
- Government Subsidies
1,265
1,955
2,300
3,335
3,910
5,405
6,670
8,624
-
-
- Other Income
1,415
7,245
16,342
19,815
26,600
57,753
136,678
385,170
24,265
-
2,680
9,200
18,642
33,270
81,110
159,298
303,888
655,419
38,065
13,800
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1,208
2,484
6,360
24,541
81,363
129,571
307,832
659,778
12,650
7,590
- Shortage of VIK
-
-
-
-
-
12,880
10,005
27,485
-
-
- Repay Bank Financing
-
-
-
-
-
-
-
-
25,415
6,210
Total
1,208
2,484
6,360
24,541
81,363
142,451
317,837
687,263
38,065
13,800
End of Year Cash Position
1,472
8,188
20,470
29,199
28,946
45,793
31,844
-
-
-
11,500
11,500
11,500
11,500
11,500
11,500
11,500
92,000
31,625
46,000
6,210
11,500
12,972
19,688
31,970
40,699
40,446
57,293
43,344
60,375
39,790
11,500
Total
Cash Outflows
- Capital Investments
- Operations
Bank Credit Line
- Less Cash Utilised
- Cash Available
127

07 - Pyeongchang 2018

Transcription

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