planification et suivi de projets

GP A SSISTANCE
Conseil en Gestion de Projets
Assistance Opérationnelle
FORMATIONS
PLANIFICATION et SUIVI de PROJETS
avec
PRIMAVERA P6
Public:
Cette formation s'adresse aux
planificateurs, aux gestionnaires
de projets, aux chefs de projets,
à toute autre personne partie
prenante des projets de
l'entreprise.
Pré-requis:
Cette formation s'adresse aux
nouveaux utilisateurs de
Primavera P6 et leur apporte les
fondements d'une bonne
pratique de la planification avec
P6. Une formation préalable en
gestion de projets est fortement
conseillée.
Méthodes et moyens
pédagogiques:
Cette formation est rythmée par
une alternance d'apports
théoriques et d'exercices
pratiques. Les sessions sont
organisées pour un groupe
restreint de stagiaires (6 max.)
afin de favoriser les échanges et
permettre au formateur de
répondre à toutes les questions.
Chaque stagiaire dispose d'un
support de cours.
Durée:
4 jours
Tarif intra-entreprise:
Renseignements et devis:
[email protected]
1 OBJECTIFS: Etablir les structures des projets, organiser les activités du
projet, planifier les tâches avec les ressources et les coûts
associés, mettre à jour le projet et en effectuer l'analyse,
appliquer les méthodes d'organisation et d'exécution en
maîtrisant les techniques de gestion de projets.
PROGRAMME de la FORMATION:
Rappel sur les principes de la gestion de projets
• Qu'est-ce qu'un projet
• Eléments principaux d'un projet
• Le cycle du management de projet
• Le processus du Management de projets
Introduction à P6
• Le processus du Management de projets avec P6
• Pourquoi P6
• Les structures de P6
• Se familiariser avec l'outil
• Démarrer P6
Etablir les structures des projets
• Le vocabulaire de P6
• Structure des responsabilités de l’Entreprise
• Structure des projets de l’Entreprise
• WBS d’un projet
• Codes projet et champs utilisateurs
• Exercices
Ajouter des tâches
• Qu'est-ce qu'une tâche
• Définir le type de tâche ?
• Saisir les données des tâches
• Les calendriers
• Ajouter des codes tâches
• Exercices
Définir les liens
• Réseau logique de tâches- Vue CPM
• Types de liens
• Liens avec délais
• Etablir des liens logiques
• Exercices
Ce document est la propriété de GP Assistance. Il ne peut être communiqué à des tiers et/ou reproduit sans l'autorisation préalable écrite de GP Assistance et son contenu ne peut être divulgué. © GP Assistance 2007/2009 GP A SSISTANCE
Conseil en Gestion de Projets
Assistance Opérationnelle
PLANIFICATION et SUIVI de PROJETS avec PRIMAVERA P6
suite du programme de la formation
Ordonnancer le réseau
• Passe avant ou calcul au plus tôt
• Passe arrière ou calcul à rebours
• Marge totale
• Passe arrière avec date butoir de fin
• Marge libre
• Liens pilotes
• Suivi logique
• Ordonnancer un projet
• Options de planification avancée
• Exercices
Contraindre le réseau
• Les contraintes
• Contrainte de début au plus tôt
• Contrainte de fin au plus tard
• Contrainte de début impératif
• Autres types de contraintes
• Exercices
Interface entre projets
• Définition des interfaces
• Interface directe
• Jalon cloué
• Jalon image
• Exercices
Configurer l'environnement de travail
• Les présentations de P6
• Personnaliser une présentation dans la vue
tâches
• Organisation des tâches
• Configuration des colonnes
• Filtrer des tâches
• Exercices
Préparer les états de sortie
• Imprimer une présentation
• Créer des rapports tabulaires
• Exécuter un rapport
• Exécuter un lot de rapports
• Exercices
Import/Export de projets
• L'export de projets
• L'import de projets
• Import de projets MS project
• Entrée/sortir des projets
Etude de cas
Création d'une référence
• Projet de référence
• Créer une référence
• Analyse comparative projet/référence
• Exercices
Mettre à jour les délais du projet
• Mettre à jour son projet
• Mise à jour délais tâches
• Ordonnancer le projet
• Exercices
Gérer les ressources et les éléments de coûts
• Introduction à la gestion des ressources et
des éléments de coûts
• Structure des ressources de l'entreprise
• Les compétences
• Affectation des ressources aux tâches
• Types de durée des tâches et influences
• Mise à jour des heures et du coût des
ressources
• Achats
• Mise à jour des achats
• Barres de tâches
• Onglets fenêtre de détails
• Exercices
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