Planification et Suivi de Projets avec Primavera Project Planner (P3)
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Planification et Suivi de Projets avec Primavera Project Planner (P3)
Logiciel de Gestion de Projet 2 jours Profil des Participants Logiciel de Gestion de Projet Migration de P3 vers PM Ce cours s’adresse aux nouveaux utilisateurs de Chef de projet Primavera Project Management qui souhaitent faire la Chef de projet nouvellement migration de P3 vers PM. nommé de connaissances du PMBOK® Guide- 3ème édition 4 – Domaines Management de l’Intégration Le Planificateur Management du Contenu Les participants auront une vue d’ensemble de la Le « Planner » Management des Délais L’Ingénieur de Projet solution Primavera et apprendront à construire des Management des Coûts Le maître d’œuvre projets PM et importer des projets P3. Management des Ressources Humaines Le maître d’ouvrage Management des Communications Les ® PrimaConsulting Méthodes pédagogiques Chaque participant dispose d’un ordinateur intégrant le logiciel et d’un support de cours tout au long de la formation. Exercices pratiques et travaux Alternance de parties théoriques et pratiques avec l’application d’un exercice couvrant l’ensemble des fonctionnalités étudiées de l’outil. 20 heures DIF Domaines de connaissances du PMBOK® Guide Une connaissance de Primavera Project Planner (P3) est nécessaire. Vous serez capable de Ce cours s’adresse aux nouveaux utilisateurs de Primavera Project Planner (P3). Vous serez capable de Construire votre structure de projets Créer des projets à partir de PM Convertir des projets P3 Elaborer une codification des tâches Créer des liens dans le Gantt Créer et exécuter un rapport Cette formation permet d'obtenir une vue complète de P3 et comprendre comment l'utiliser pour la planification, l'ordonnancement, le suivi et l'analyse de projet. Les participants doivent avoir une connaissance de base de la gestion de projet. Concevoir un projet avec les ressources disponibles les activités et Etablir la structure du projet Etablir et optimiser l’échéancier d’un projet Gérer les activités Chef de projet Chef de projet nouvellement nommé Le Planificateur Le « Planner » L’Ingénieur de Projet Le maître d’œuvre Le maître d’ouvrage Assigner des ressources et des coûts forfaitaires Faire une analyse comparative Projet/Base Donner un compte-rendu du statut du projet Programme de Formation Programme de Formation Vue d’ensemble et Navigation dans PM ■ Comment PM gère les données ■ Groupe de programme Primavera ■ Naviguer dans Primavera Les vues de PM Le diagramme de Gantt Le PERT La vue Affectations des Ressources Organiser les Projets dans la Base ■ Le vocabulaire de PM ■ Structure des projets de l’Entreprise (EPS) ■ Structure des Responsabilités de l’Entreprise (OBS) ■ Codes projet Créer des Projets ■ Créer des projets à partir de PM ■ Structure du WBS du projet ■ Migrer des projets à partir de P3 ■ Convertir des Projets P3 Définir les Tâches ■ Définir le type de tâche ■ Définir les dates dans PM ■ Définir les codes tâche Définir les liens ■ Réseau logique de tâches – vue PERT ■ Types de lien ■ Etablir des liens logiques Configurer les présentations ■ Les présentations de PM ■ Personnaliser ■ Organisation des tâches Gérer les Ressources et les Coûts ■ Types de ressources ■ Affecter des ressources aux tâches ■ Affecter des dépenses aux tâches Mise à jour du Projet Courant ■ Processus de mise à jour ■ Créer le projet de référence ■ Avancement automatique et manuel Préparer des Etats de Sortie ■ Créer des rapports tabulaires ■ Exécuter un lot de rapports Prix: 1295 Etablir la structure du Projet ■ Gérer le groupe de projets ■ Elaborer une codification Ajouter et Organiser les Activités ■ La fiche générale d’une activité ■ Organisation des Activités ■ Organisation par système et par phase Définir les liens ■ Réseau logique d’Activités ■ Types de lien ■ Etabir des liens logiques Sont inclus dans le prix : “les frais de journées d’études, pauses et déjeuner ” ■ Migration de P3 vers PM Lieu : Paris/Asnières-92 •27-28 mars 2008 •18-19 juin 2008 Lieu : Paris/Asnières-92 •10-11 septembre 2008 •17-18 novembre 2008 (*Il convient d’appliquer la TVA à 19,6%) Conseils et inscription Tél.: +(33)1 73 29 48 01 – Fax.: +(33)1 73 29 45 00 - Email : [email protected] - Web : www.primaconsulting.fr ■ Analyser les dates ordonnancées Contraindre le Réseau ■ Types de contraintes ■ Vérification des contraintes Personnaliser les Présentations ■ Edition des données des activités ■ Niveaux de sélection Gérer les Ressources et les Coûts ■ Ressources et gestion de projets ■ Affectation des ressources et des coûts aux activités ■ Organisation par ressource Définir les Calendriers ■ Méthodes ■ Affecter les calendriers aux activités Prix: 1795 € HT Les Les Bases de la Gestion de Projet ■ Eléments fondamentaux de la gestion de projets ■ Processus de Gestion de projet : Planification et Contrôle ■ Démarrer Primavera Project Planner (P3) ■ Diagramme de Gantt ■ PERT Ordonnancer le Réseau ■ Suivi logique ■ Ordonnancer un Projet Management de l’Intégration Management du Contenu Management des Délais Management des Coûts Management des RessourcesHumaines Management des Communications Management de la Qualité Management des Risques Management des Contrats 22 3 jours Profil des Participants Management de la Qualité Management des Communications Management des Risques Management des Contrats Planification et Suivi de Projets avec Primavera Project Planner (P3) Méthodes pédagogiques Chaque participant dispose d’un ordinateur intégrant le logiciel et d’un support de cours tout au long de la formation. Exercices pratiques et travaux Alternance de parties théoriques et pratiques avec l’application d’un exercice couvrant l’ensemble des fonctionnalités étudiées de l’outil. Création du projet de Base ■ Analyser le réseau ■ Réduire le réseau Mise à jour du Projet Courant ■ Suivi logique ■ Ordonnancer un Projet ■ Analyser les dates ordonnancées Préparer des Etats de Sorties ■ Diffuser des données significatives du projet ■ Consolidation des Activités € HT Sont inclus dans le prix : “les frais de journées d’études, pauses et déjeuner ” ■ Planification et Suivi de Projets avec Primavera Project Planner(P3) Lieu : Paris/Asnières-92 •27-29 février 2008 •02-04 avril 2008 •16-18 juin 2008 ® PrimaConsulting Lieu : Paris/Asnières-92 •20-22 août 2008 •20-22 octobre 2008 •17-19 décembre 2008 (*Il convient d’appliquer la TVA à 19,6%) Conseils et inscription Tél.: +(33)1 73 29 48 01 – Fax.: +(33)1 73 29 45 00 - Email : [email protected] - Web : www.primaconsulting.fr 20 heures DIF Domaines de connaissances du PMBOK® Guide Management de l’Intégration Management du Contenu Management des Délais Management des Coûts Management des RessourcesHumaines Management des Communications Management de la Qualité Management des Risques Management des Contrats
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organisées pour un groupe
restreint de stagiaires (6...