Is Europe still relevant ? Bientôt - iConnect

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France
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Bientôt
Mercredi 5 septembre
Rendez-vous mensuel
Groupe Paris
Lieu : L’Ecluse Carnot,
Paris 17ème à 19h00
news
n°85 - juillet-août 2007
Edito
Is Europe still relevant ?
« Nous aurons ces grands Etats-Unis d’Europe,
qui couronneront le vieux monde comme les Etats-Unis d’Amérique
couronnent le nouveau. » Victor Hugo
« Chacun, en Europe, souhaite ; au mieux, rejoindre le nouveau monde ;
au pire, en suivre les aventures à la télévision. » Jacques Attali
Jeudi 6 septembre
Atelier Carrière
Clubs et réseaux d’influence
Lieu : Association,
Paris 17ème à 19h00
Lundi 10 septembre
Atelier
Se mettre à son compte
Les différentes Formules
Lieu : Paris 17ème à 18h00
Mardi 11 septembre
Rendez-vous mensuel
Groupe Nord
Lieu : Rouge, Lille à 19h00
Mercredi 12 septembre
Conférence-cocktail
Club Gestion de Patrimoine
« What can Hedge Funds
do for you?»
Lieu : The Traveller’s,
Paris 8ème at 6:00 pm
Jeudi 13 septembre
Atelier Réseau & Mobilité
professionnelle
Lieu : DBM, Paris 8ème à 18h00
Vendredi 14 septembre
Rendez-vous mensuel
Groupe Rhône-Alpes
Lieu : Cercle de l’Union,
Lyon à 12h30
Lundi 17 septembre
Atelier Carrière
Comment se présenter
en moins d’une minute ?
Lieu : Association,
Paris 17ème à 18h30
Mardi 18 septembre
Petit déjeuner Business Club
Avec Gilles Pélisson, administrateurdirecteur général du groupe Accor
Lieu : Salons France Amériques,
Paris 8ème à 8h30
Rendez-vous
Groupe Midi-Pyrénées
Lieu : Toulouse à 20h00
Jeudi 20 septembre
Atelier Club Mixité
Construire une carrière au féminin,
les règles du jeu
Lieu : BCG, Paris 8ème à 18h30
lll suite en page 12
Volontairement provocateur, ce titre fut celui choisi par l’INSEAD pour son premier « Leadership Summit »
organisé fin juin dernier à Fontainebleau.
Quoi de plus pertinent que de poser cette question en 2007, l’année du cinquantenaire du Traité de Rome
et de la création de ce qui devint l’actuelle Union Européenne ?
Qui de plus légitime que l’INSEAD, fondée trois mois après la signature de ce Traité, inspirée et dirigée par
plusieurs des bâtisseurs de cette Europe économique et sociale, pour ouvrir ce thème et proposer un angle
d’analyse à la fois original et abrasif ?
Convenons-en, nos journalistes, nos entreprises, nous-mêmes, avons aujourd’hui tendance à porter notre
intérêt moins souvent vers l’Europe que vers l’Asie, le Moyen-Orient ou les Etats-Unis. Nous y voyons tour à
tour promesses ou menaces, clients ou concurrents, opportunités de débuter une nouvelle vie de chercheur
d’or ou prédateurs vis-à-vis de nos entreprises et nos emplois.
L’INSEAD elle-même penche de plus en plus vers l’Est : l’Inde comme première source d’étudiants MBA,
une part désormais majoritaire de ces étudiants qui passent une partie de leur cursus à Singapour, des centres de recherche en Israël et à Abu Dhabi, un partenariat avec l’université Tsinghua en Chine …
En comparaison de ces terres mystérieuses et exotiques, ne traitons-nous pas l’Europe comme un voisin
terne que l’on ne regarde plus, une sculpture empoussiérée voire, au vu d’un référendum encore dans les
mémoires, une maitresse répudiée ?
Ravivant l’intérêt pour la « matière » européenne, ce forum a marqué la diversité des points de vue :
- critiques, à l’image du professeur Renée Mauborgne qui soulignait que certains Etats, au sein comme en
dehors de l’Europe, mènent individuellement des stratégies novatrices de type « Blue Ocean », de nature
à distancer les grandes nations moins manœuvrantes ;
- amusés et amusants, avec Jean-Paul Betbéze, utilisant la métaphore du club Weigth Watchers pour observer que plus les états diffèrent le processus d’adaptation aux règles du monde capitaliste, plus ce processus se transforme en un régime draconien et pénible ;
- pragmatiques, quand un entrepreneur tel que Kevin Ryan (MBA 90D), fondateur de DoubleClick, expliquait que sa stratégie de croissance intègre certes l’Europe, compte tenu de la taille de son marché, mais
que son allocation de ressources dépend de la « share of global growth », plus favorable à l’Asie qu’au
vieux continent ;
- pleins d’espoir, quand Ernest-Antoine Seillière affirmait sa conviction dans la capacité des Etats européens à triompher des conservatismes, prendre la voie des réformes et changer la culture de peur de
l’échec ;
- concrets, quand Bernard Liautaud, fondateur de Business Object, affirmait que tout est question de
leadership et que vu l’état de l’Europe à l’heure actuelle, cela ne pouvait que progresser…
Au final, des débats riches et animés, directement en prise avec l’actualité puisque le Président français se
trouvait au même moment en train de négocier le projet de Traité simplifié, qui repositionnent l’INSEAD
au cœur de la réflexion sur le rôle et l’avenir de l’Europe.
Longue vie au « Leadership Summit » !
Laurent Aymard (EMBA 04D)
Jean-Philippe Grosmaitre (MBA 99J)
Retrouvez des extraits audio et video des débats sur le site http://knowledge.insead.edu
Club Télécom
Le «pure player» va-t-il bouleverser
l’économie mondiale ?
avec Cédric Bannel, Pdg Caradisiac ; Amalric Poncet, directeur
général Magic Maman et Didier Heen, directeur général Quotatis
La réunion s’est focalisée sur 3 thèmes principaux :
• Qui sont les « pure players » et pourquoi font-ils peur ?
3 leaders dans leur domaine
• Quels sont les facteurs de leur réussite face aux ac-
Caradisiac
teurs traditionnels ?
Fondé en 2000
Annonces classées automobiles
CA : 42 M€
300 personnes
8 M visites /mois
100 M pages vues /mois
Racheté par Spir Communication (La Centrale) fin 2005
• Les pure players vont-ils poursuivre sur leur lancée
et/ou resteront-ils des acteurs à part ?
Le phénomène « pure players »
Magic Maman
Les « pure players » sont les acteurs nés de, et pour l’Internet. Caradisiac, Quotatis et MagicMaman ont d’ailleurs été créés entre 1998
et 2000.
Fondé en 1998
Portail pour les parents
CA : 4 M€
25 personnes
1,3 M visiteurs uniques /mois
20 M pages vues /mois
Cédric Bannel segmente les pure players en « deux webs » : le web
« mondial » (focalisés sur les services transversaux comme la recherche ; par exemple Google) et le web « local » (focalisés sur
les contenus et les services locaux). En l’occurrence, nos trois pure
players sont des acteurs locaux, même si Quotatis s’est internationalisé (voir encadré).
Quotatis
Fondé en 1999
Mise en relation d’acheteurs et de prestataires
CA : 4 M€
450 000 « projets » mis en ligne en 2007
80 personnes, dont 50 en France
Présent en Allemagne, UK, Espagne
Didier Heen ajoute une autre dimension de segmentation : certains
pure players répliquent sur Internet des modèles existants ; d’autres
ajoutent un nouveau maillon dans la chaîne de valeur. D’après ce
schéma, Caradisiac et MagicMaman serait dans la première catégorie. Caradisiac, par exemple, concurrence les journaux d’annonces
automobiles. A l’inverse, selon Didier Heen, Quotatis est un acteur
qui « perturbe » le jeu sur son marché.
tabilité » et la capacité à se remettre en cause en permanence sont
au cœur du kit de survie du pure player ; car les clients sur Internet
sont extrêmement volatils. La vitesse est donc essentielle pour faire
constamment évoluer le service. D’autant que les innovations sont
« copiées au bout d’une semaine », indique Amalric Poncet. Le
pragmatisme s’impose aussi : « ce qui a le mieux marché », selon
Didier Heen, fait force de loi. Tant pis pour les belles idées ! Et
comme il faut de bons ingénieurs pour s’adapter rapidement, la
nécessité de disposer des bonnes compétences informatiques coule de source. Tous ces facteurs se tiennent et expliquent en partie
les difficultés des acteurs traditionnels.
Les pure players, surtout, impressionnent par leurs performances
(voir l’encadré). Caradisiac fait à lui seul plus d’audience que tous
les sites web du groupe Lagardère réunis ! L’audience de MagicMaman est supérieure à celle des sites web de tout le groupe MarieClaire ou de toute la presse parents de Lagardère ! Cela se traduit
en rentabilité : 35 à 40% net pour Caradisiac !
Caradisiac concurrence même les acteurs offline sur le contenu :
des internautes volontaires et rémunérés, progressivement reconnus comme des experts de leur domaine, écrivent 7 000 articles
chaque année sur le site. Cédric Bannel s’est inspiré du modèle
de Wikipedia, l’encyclopédie collaborative qui – au passage – a fait
d’un modeste postier un spécialiste mondial de Van Gogh !
Un deuxième ensemble de compétences touche à la capacité à
générer de l’audience. Si celle-ci est consubstantielle au modèle
publicitaire de Caradisiac et de MagicMaman, elle est tout aussi
importante pour Quotatis même si, pour ce dernier, seuls les leads
générés comptent. Le pouvoir de la marque est crucial pour créer
le trafic. Didier Heen apporte cependant une nuance : la notoriété
prend le pas sur la marque, en partie. Et pour une raison simple :
les internautes passent massivement par l’intermédiaire de Google
pour atteindre les sites. Google « détériore » au passage les marques
car le positionnement dans les résultats de recherche priment aux
yeux des internautes. Autrement dit, une marque ne peut pas tout
si elle est recalée dans les profondeurs de l’index de Google…
Amalric Poncet souligne également « l’ultra domination » des Yahoo !, Google et autres Ebay sur Internet : s’ils réalisent 30% de
l’audience de l’Internet, les pure players réalisent 80% des recettes
publicitaires. Ils se servent actuellement de ces ressources « colossales » pour bâtir des services et produire des contenus en Asie
mais aussi en Afrique. Cela le pousse à croire que l’Internet sera
dominé par de gros acteurs : les pure players ne doivent plus être vus
comme de modestes start-ups, comme cela était la règle aux débuts
de l’Internet…
Cédric Bannel a d’ailleurs expliqué qu’une bonne partie du succès
de Caradisiac s’appuyait sur la connaissance, en interne, de l’algorithme de Google et sur la capacité à s’adapter constamment à son
évolution. Lui-même consacre un tiers de sont temps à suivre le
référencement de Caradisiac ! Amalric Poncet nuance ce propos :
blacklisté il y a 2 ans par Google, il estime ne pas avoir été trop impacté : « Ce ne sont pas les moteurs qui font la valeur ! »
Les facteurs de réussite des pure players
Les trois intervenants se rejoignent très facilement pour établir la
liste des facteurs-clés de succès. Un premier ensemble de compétences sont liées les unes aux autres de manière causale. L’« adapNews 85
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juillet-août 2007
Plus largement, les pure players appuient leur réussite sur une nouvelle réalité : pour les usages « complexes », Internet est devenu le
1er réflexe face aux services ou moyens d’information traditionnels.
Didier Heen a commandité une étude à BVA qui démontre que
l’Internet vient en premier lorsqu’il s’agit de trouver un prestataire
de services (47% des interrogés citent l’Internet en premier). Pour
lui, la substitution aux services traditionnels est claire : « c’est une
lame de fond ! »
The Club Patrimoine INSEAD
and Merrill Lynch
invite you to a conference cocktail
with Guy Hurley, Managing Director - Merrill Lynch Hedge
Fund Development & Management Group
What can Hedge Funds do for you?
Enfin, nos invités ont insisté sur l’importance de l’adhésion aux valeurs de l’Internet, qui est un média fondamentalement « réactif,
viral et communautaire », selon Cédric Bannel. Il faut, par exemple, savoir gérer une communauté d’utilisateurs qui pratiquent
l’autogestion : Caradisiac donne les outils nécessaires aux forums
mais les internautes gèrent eux-mêmes les critères d’évaluation du
contenu produit par la communauté. Les décisions imposées par le
site génèrent aussitôt la bronca chez ses clients. C’est à se demander qui est le propriétaire du site !
Wednesday September 12th 2007
at the Traveller’s Club
25 avenue des Champs Elysées – 75008 Paris
Prior to joining Merrill Lynch, Guy Hurley (MBA ‘91 Wharton) was
portfolio manager in a London based $13bn fund of hedge funds and
global head of Manager Research.
More informations and registration: www.inseadalumni.fr
Cédric Bannel note que pratiquement aucune marque d’un média
(presse, télévision, radio, Internet, etc.) n’est devenu le champion
dans un autre média. Chaque média aurait donc ses propres lois et,
par voie de conséquence, ses propres champions. Faut-il en conclure que les acteurs installés n’ont pas leur chance sur Internet ?
A l’initiative des Responsables des Délégués
L’avenir des pure players
Fabrice Fischer (MBA03J), Vanessa Netter (MB 05J), Christopher
Rischard (MBA 06J), Verlaine Moisset (MB 82), Alain Touveron (MBA 69),
Laurent Aymard (EMBA 04D ) et Florence Larigauderie (EDP 01)
L’avenir, Amalric Poncet le voit « plutôt bleu ». Nos trois invités
ont tous fait montre d’optimisme pour les prochaines années. Les
chiffres récents témoignent d’une vigoureuse croissance des usages et des recettes publicitaires qui en sont le corollaire. L’arrivée
massive du haut débit illimité et la vague du web 2.0 renforcent
la population des internautes et l’usage qu’ils font de l’Internet.
Sur MagicMaman, par exemple, le nombre de visites moyennes par
jour est passé de 1,1 à 1,5.
Etats Généraux des Délégués de Promotion
mardi 2 octobre 2007 de 18h45 à 21h
dans les locaux de Clifford Chance
9 place Vendôme - 75008 Paris
Côté publicité, en avril, MagicMaman n’avait plus d’espace disponible ! Les annonceurs commencent à comprendre que l’Internet
permet d’obtenir les informations comportementales que les médias traditionnels ne peuvent pas facilement décrypter. Chez Caradisiac, « on explose les compteurs » : le chiffre d’affaires publicitaire a doublé en 2005 et en 2006 ; et il va encore doubler en 2007 !
Cette 2nde édition est l’occasion pour tous les Délégués et les anciens de se retrouver, de partager les dernières nouvelles tant sur les
anciens de l’INSEAD, que sur l’association ou sur l’école. Sont également conviés tous ceux intéressés à s’informer, échanger et réfléchir
sur les sujets touchant la communauté des anciens de l’INSEAD.
Le format comprend un échange sur notre communauté d’anciens,
une présentation de Clifford Chance (case study de stratégie), suivis
de groupes de travail avec présentation des résultats, pour finir sur
un cocktail.
Cédric Bannel se dit donc optimiste pour les 3 à 5 ans à venir, sur la
lancée actuelle. Mais des nuages se profilent à l’horizon. Selon lui,
la rentabilité va se dégrader car les coûts d’acquisition de l’audience vont augmenter. La limite du temps disponible par internaute
créera une pression pour capter leur attention. De plus, les internautes deviennent eux-mêmes des concurrents pour les pure
players, sous forme de réseaux virtuels non marchands, de forums,
etc. De fait, Wikipedia est déjà un concurrent des encyclopédies.
Or, cette concurrence est déstabilisante car les internautes tels que
le postier spécialiste de Van Gogh se rémunèrent en « reconnaissance » auprès de leur communauté, et non en espèces sonnantes
et trébuchantes…
Plus d’informations et inscriptions : www.inseadalumni.fr
Le Club Innovation
en partenariat avec HSBC France
vous propose le séminaire suivant :
Pour Amalric Poncet, le coût de production du contenu (par exemple la vidéo) va également augmenter. Parallèlement, la mesure
de l’audience va devoir évoluer. Car les flux de données – caractéristiques des outils du web 2.0 (flux RSS, flux vidéo, contenus en
Flash…) – ne permettent pas de valoriser le trafic correspondant
via les outils actuels. Selon lui, « il faudra valoriser le temps passé »
et développer encore la « stickyness » des sites. Les études de panels seront donc renforcées. Ce qui n’est pas le moindre des paradoxes car les médias traditionnels s’appuient depuis longtemps sur
ce type de méthode !
Le renouveau économique français
mardi 23 octobre 2007 à 15h00
au siège de HSBC France
109 avenue des Champs-Élysées, 75008 Paris
L’événement du 23 octobre a pour objectif de mettre en exergue
les deux tendances actuelles dans l’économie française et de montrer les opportunités possibles pour les anciens de l’INSEAD dans la
création soit de nouvelles entreprises, soit de nouvelles activités
dans des entreprises existantes.
La partie n’est peut-être pas encore perdue pour les majors des
médias traditionnels ? Il faut vous dire, tout de même : Caradisiac
a été racheté par la groupe Spir Communication, éditeur de « La
Centrale » !
Le programme de ce séminaire a été bâti sur deux axes :
l renouveau des entreprises françaises par la création de valeur et
l’entreprenariat ;
l et création d’entreprises à partir de l’identification de nouvelles
opportunités.
Jean Haguet (MBA 96D)
Cocktail-débat du 16 mai 2007
News 85
More informations and registration: www.inseadalumni.fr
-3-
juillet-août 2007
Cercle des Administrateurs
Gouvernance : responsabilité des administrateurs
en cas de crise financière ; la procédure de sauvegarde modifie-t-elle les données ?
D’une totale actualité, la procédure de sauvegarde, introduite par la loi de juillet 2005 et entrée en vigueur le
1er janvier 2006 appelle en effet les premiers bilans.
Non, car la trilogie faute / dommage / lien de causalité n’est pas
modifiée et l’administrateur doit rester vigilant.
Une question se pose :
Pourquoi une réforme ? et Pourquoi cette réforme ?
Pourquoi une réforme ?
90 à 95% des procédures collectives ouvertes chaque année en
France débouchent sur une liquidation judiciaire dont 70% font
l’objet d’une liquidation immédiate, car impossible à redresser.
Si on les exclut, la proportion d’entreprises redressées concerne
plus 1/3 des procédures et passe à 2/3 pour celles ayant un CA supérieur à 7,5 M€.
Sauvegarder est donc possible et cette loi était très attendue.
Pourquoi cette réforme et quelles en sont les innovations ?
En fait, on passe de la notion de sauvetage à tout prix (loi de 1985)
à la notion de sauvegarde, très tournée vers l’entreprise.
La loi réglemente quatre procédures : conciliation, sauvegarde,
redressement judiciaire, liquidation judiciaire, les trois dernières
méritant le qualificatif de collectives.
Kadidja Sinz, Jack Bussy, Caroline Ruellan-Vivier, Michel Biegala
Après un bref rappel des principales missions et actions du CdA
dont l’objectif prioritaire est, dans le cadre de la promotion de
l’INSEAD et de ses diplômés, de développer un groupe de personnalités qualifiées pour assumer les fonctions d’administrateur ou
de membre de conseils de surveillance et ainsi contribuer à l’amélioration de la « Corporate Governance » de nos sociétés, Michel
Biegala, président du CdA a introduit le sujet du jour.
Celui-ci avait pour objectif de faire le point sur les conditions dans
lesquelles s’exerce la responsabilité des administrateurs lorsque
l’entreprise dont ils sont membres du Conseil, entre en turbulence
et connaît des difficultés.
La loi du 26 juillet 2005, dite Loi de Sauvegarde, innovante dans
son esprit et dans ses objectifs a été élaborée et adoptée pour
conjurer l’exception française consistant à privilégier les procédures collectives plutôt que la prévention des difficultés.
La conciliation, procédure à caractère contractuel reprend pour
l’essentiel le régime du règlement amiable. Elle en diffère par ses
conditions d’accès car elle est ouverte au débiteur en cessation de
paiements depuis moins de 45 jours.
Son but, parvenir à un accord avec certains créanciers destiné à
mettre fin aux difficultés financières de l’entreprise.
Seul le dirigeant de l’entreprise peut en demander l’ouverture qui
bloque toute assignation en RJ/LJ de la part de tiers.
La sauvegarde porte à trois le nombre des procédures collectives
réglementées par le code de commerce.
Celle-ci, directement inspirée du « Chapter 11 » américain constitue la principale nouveauté de la loi. C’est une procédure à laquelle se soumet volontairement un débiteur. De nature préventive, la
procédure devient donc curative.
Le débiteur a la possibilité de demander l’ouverture d’une telle
procédure alors qu’il n’est PAS en état de cessation des paiements,
mais « en difficulté ».
Le dirigeant d’entreprise doit donc justifier de difficultés qu’il
n’est pas en mesure de surmonter. Puisqu’il est théoriquement «in
bonis», il est logique qu’il soit le seul à pouvoir demander l’ouverture de la procédure. Il peut ainsi prendre l’initiative de demander
un gel du passif de son entreprise avant d’être en situation de cessation des paiements.
Pour autant cette loi change-t-elle la donne ?
Trois experts ont accepté d’éclairer cette délicate question par
leurs connaissances et expériences :
l le juge Bernard Mauriac, président de Chambre du Tribunal
de Commerce de Paris, qui connaît intimement la vie de l’entreprise ayant été successivement dirigeant d’un grand groupe,
chef d’entreprise, et propriétaire d’une entreprise de taille
moyenne,
l Maître Jack Bussy, (MBA 86D) avocat au Barreau de Paris, associé du cabinet Boyer-3a, qui possède une expérience approfondie des procédures,
l Kadidja Sinz (IEP 94), directrice des risques financiers pour
l’Europe de la société ACE, spécialisée dans l’assurance responsabilité civile des dirigeants.
Clairement, on voit ici que l’intérêt de la société prime sur celui
des créanciers ce qui est une grande innovation.
Pour convaincre le dirigeant de l’intérêt de la procédure de sauvegarde, une immunité lui est octroyée lorsqu’il est caution ou garant
de l’entreprise.
L’objectif principal de la loi de sauvegarde est un «quasi-redressement judiciaire» anticipé qui permet de négocier avec les créanciers un plan de restructuration de la dette. Ce plan doit être validé
par le tribunal de commerce qui peut alors prononcer la suspension provisoire des poursuites et ouvrir une période d’observation
d’une durée maximale de six mois.
Auparavant, seule la cessation des paiements effective permettait
d’enclencher le redressement judiciaire qui d’ailleurs n’a pas beaucoup évolué dans cette nouvelle loi.
Maître Jack Bussy a ouvert le débat soulignant la délicatesse du
sujet qui mêle habilement la responsabilité du dirigeant de droit
et celle de l’administrateur, et proposant de présenter les contours
des nouvelles dispositions de cette loi.
En matière de responsabilité des administrateurs, la loi dite « de
sauvegarde » a-t-elle changé la donne ?
Oui, car elle a crée de nouvelles possibilités qui contraignent l’administrateur a bien comprendre ce que font / ou ne font pas les
dirigeants.
Oui, car certains aspects techniques de la loi ont été modifiés et pas
toujours en faveur des dirigeants.
News 85
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juillet-août 2007
jugement qui arrêtait le plan de redressement.
l L’obligation aux dettes sociales
Pour être sanctionné, il faut être dirigeant de droit ou de fait,
ce qui là encore rejoint le souci des administrateurs, et avoir
commis des fautes qui ne sont pas des actes anodins tels que
détournement d’actifs….
La prescription est de 3 ans à compter de la liquidation judiciaire.
La liquidation judiciaire. Ce régime est en grande partie inchangé
en ce qui concerne le dirigeant.
La nouvelle loi prévoit toutefois une disposition spécifique aux
personnes morales : les dirigeants restent en fonction en dépit de
la procédure.
Innovation bienvenue, le dirigeant étant un acteur utile dans la
liquidation.
A priori, la société débitrice aura tendance a privilégier les procédures de conciliation ou sauvegarde sur les procédures de redressement et liquidation, et les créanciers, le tribunal ou le ministère
public pourraient mettre en cause la société et demander le règlement juridique si les dirigeants n’ont pas procédé à la procédure
de conciliation ou de sauvegarde. Et l’on se rend compte qu’il est
très utile aux administrateurs, dans le cadre de discussions avec les
dirigeants, de bien connaître les procédures.
En conclusion, maitre Bussy a suggéré quelques conseils de prévention pour les administrateurs
1 – en permanence contrôler ce qui se passe sans jamais intervenir positivement dans l’action pour ne pas être qualifié de dirigeant de fait
2 – s’informer en permanence et ne pas attendre que l’information lui parvienne, cette attitude attentiste pouvant lui être reprochée
3 – le cas échéant, acter ses positions divergentes au conseil d’administration
4 – démissionner si besoin est ; c’est parfois psychologiquement
difficile (on a l’impression de quitter le navire, ce qui paraît
lâche…)
5 – en tous les cas, ne jamais prendre le risque d’en arriver à la
direction de fait…
Sanctions civiles et pénales
Pas de nouveauté majeure, les dirigeants concernés sont ceux de
droit ou de fait.
C’est d’ailleurs dans la notion de dirigeant de fait que vient s’intercaler l’administrateur qui doit veiller à placer le »curseur » au
bon endroit, savoir s’informer, faire des suggestions, mais ne jamais
arriver au stade où il peut être qualifié de dirigeant de fait, en ayant
par exemple voulu rendre service à la direction.
La véritable innovation de la loi concerne la responsabilité.
Avant la nouvelle loi, le dirigeant d’une société sous procédure collective encourait deux sortes de sanctions patrimoniales :
- la mise en redressement judiciaire ou en liquidation judiciaire
personnelle du dirigeant
- l’obligation de supporter tout ou partie des dettes sociales (comblement du passif).
Le juge Bernard Mauriac en introduction rappelle brièvement l’historique du tribunal de commerce. Par un édit du roi Charles IX,
Michel de l’Hôpital a créé en 1563 la première juridiction de juges
et consuls à Paris pour faire juger les marchands et commerçants
par leurs pairs. Cette institution, spécificité française a depuis lors
perduré et est composée de juges bénévoles, tous issus des milieux
commerçants et industriels.
La loi de sauvegarde des entreprises a conservé cette dernière sanction en y apportant quelques modifications et a supprimé la première en la remplaçant par une « obligation aux dettes sociales ».
Il est fondamental de distinguer les deux sanctions, très souvent
mélangées dans les esprits.
L’obligation aux dettes sociales est une vraie sanction patrimoniale, ce qui fait qu’elle peut excéder le passif net final, c’est-à-dire ne
pas tenir compte des actifs récupérés.
L’action en comblement du passif implique par définition une responsabilité limitée au passif final, c’est-à-dire à l’insuffisance d’actif.
Michel Biegala, le Juge Bernard Mauriac, Gérard Thulliez, Myriam Riehl-Sautet
La loi de « sauvegarde » implique une notion de protection –sauf
et garde- dans laquelle il faut distinguer deux catégories :
l les procédures préventives qui sont secrètes, mieux connues
des grands groupes que des PME aujourd’hui
l les procédures collectives qui sont publiques avec les inconvénients que cela implique.
Il y a dans la première catégorie le mandat ad hoc qui permet à un
chef d’entreprise de saisir le président du tribunal de commerce
pour que celui-ci désigne un mandataire pour l’assister dans le redressement de l’entreprise. Le tribunal définit alors la mission du
mandataire ad hoc qui va essayer de concilier le rétablissement de
la situation de l’entreprise avec les créanciers qui acceptent de participer aux remises de dette éventuelles.
La conciliation, deuxième moyen introduit par la loi de sauvegarde
est proche du mandat ad hoc : nomination d’un conciliateur pour
aboutir à un Concordat qui rend exécutoire par chaque partie prenante les dispositions prises.
Les avantages de la « conciliation ou zauvegarde» :
l étalement des dettes alors que le dirigeant doit exécuter sa caution en RJ
l privilège de « New Money », les créanciers qui apportent des
fonds nouveaux obtiennent des privilèges qui vont les placer
Pour terminer, maître Bussy a souhaité mettre l’accent sur ces deux
actions très importantes en matière de responsabilité des administrateurs dans le cadre de procédures collectives
l En matière de pluralité des dirigeants, la loi comporte une modification. Avant, elle ne tenait pas compte de la contribution
des dirigeants à la faute et posait une responsabilité collective.
Aujourd’hui, la faute de gestion doit être établie et puis le juge
doit décider pour chaque dirigeant de sa contribution à la
faute de gestion et de la manière dont il doit contribuer à sa
réparation. Ceci est une grande nouveauté.
l Les pouvoirs du tribunal sont modifiés : il peut décider que
les dettes de la personne morale soient supportées par les dirigeants ou une partie d’entre eux. De fait le tribunal a donc la
faculté de condamner ou non même en présence de faute de
gestion, ce qui ne manquera pas de créer une certaine animation au niveau de la jurisprudence.
l Les prescriptions pour l’action en comblement de passif ont
évoluées.
Depuis 2005, la responsabilité du dirigeant porte sur 13 ans
alors que précédemment le délai était de 3 ans a partir du
Un remerciement tout particulier à ACE Europe, KPMG et Merril Lynch
pour leur soutien financier au Cercle des Administrateurs
News 85
-5-
ainsi qu’à Capital Finance pour sa collaboration
juillet-août 2007
immédiatement après les privilèges des salariés et frais de justice
l l’homologation de l’accord va exclure la possibilité pour le TC
de reporter la date de cessation des paiements avant l’accord
de conciliation.
The Amphi devient
INSEAD Connect
Il est intéressant de savoir que depuis l’application de la nouvelle
loi les procédures de préventions ont triplé et seul le président du
TC de Paris et son délégué général savent que 80/90 entreprises
parisiennes sont aujourd’hui en procédure de conciliation ou de
mandat ad hoc, et ils considèrent que 2/3 vont s’en sortir.
(https://alumni.insead.edu)
Nouvelle plate-forme des Anciens
à travers le monde, remplace « The Amphi »
Bien sûr si la prévention n’a pas abouti la deuxième catégorie de
procédures s’applique, notamment la procédure de sauvegarde
qui est certes publique mais met le débiteur à l’abri des poursuites
de ses créanciers.
Un administrateur, un représentant des créanciers et le chef d’entreprise – qui n’est plus dessaisi de ses pouvoirs- vont élaborer un
plan sur 12/18 mois acceptable par les créanciers, qui aboutira soit
à la continuation, soit à la cession.
La dernière étape pouvant être la liquidation judiciaire.
En conclusion, Bernard Mauriac propose de retenir trois éléments
fondamentaux :
1. avec la « loi de sauvegarde », la boite à outils du juge de la prévention est en France une des plus complète qu’on puisse imaginer. Elle est encore méconnue et il ne faut pas négliger de
l’utiliser.
2. agir le plus tôt possible: en cas de crise financière sérieuse un
des moyens les plus efficace de préserver sa responsabilité est
de se rapprocher le plus tôt possible du président du TC de sa
circonscription
3. le TC n’est pas un tribunal correctionnel et avec 12 ans d’expérience au TCP, le juge Bernard Mauriac oppose à l’image
répressive encore communément répandue celle bien plus positive et plus actuelle d’un centre de prévention ou centre de
traitement de la difficulté des entreprises.
C’est la nouvelle plate-forme de tous les Anciens de l’INSEAD
à travers le monde. Elle reprend les fonctionnalités existantes de The Amphi et en propose un certain nombre de
nouvelles.
L’ergonomie du site a été revue (voir ci-dessus) afin de le
rendre plus séduisant et agréable.
Kadidja Sinz, ACE, experte dans l’assurance des dirigeants rappel–
le l’importance que son entreprise porte à toute modification de
la législation afin de cerner au mieux l’impact qu’elle aura sur la
couverture des dirigeants.
Il est impératif de vous y connecter afin de vérifier et/ou
de valider les informations vous concernant. Vos username
et password de The Amphi restent inchangés.
Elle a souhaité mettre l’accent sur les points suivants :
l l’importance du mandataire ad hoc et sa prise en compte dans
le contrat d’assurance
l la notion de dirigeant de fait et les risques associés
l la notion de faute de gestion
Une fois connecté, cliquez dans la colonne de gauche sur My
Profil et laissez vous guider.
Une aide est à votre disposition à chaque étape. Elle est signalée en haut de chaque page sous l’appellation « Help ».
Cette présentation et analyse de la nouvelle loi dite « loi de sauve–
garde » qui a, comme nous l’avons vu, fait évoluer sensiblement les
procédures, conséquemment les mentalités et mis l’accent sur le
besoin accru de vigilance des administrateurs a donné lieu à une
séance de questions/réponses très animée portant sur les thèmes
principaux suivants :
l le déclenchement des différentes procédures / degrés de difficultés de l’entreprise
l la confidentialité et les risques inhérents à l’information publique
l les relations avec les TC
l la philosophie de la « sauvegarde » / notion de cessation de
paiement
l les responsabilités et limites du rôle de l’administrateur
N’oubliez pas d’indiquer le degré de confidentialité de vos
données sous la rubrique « Settings ».
Téléchargez également votre photo afin que les Anciens
puissent non seulement vous trouver, mais également vous
voir.
Développement futur sur les trois prochaines années
En collaboration avec les utilisateurs clés (équipe d’Anciens
et des représentants du campus) ainsi qu’avec les 42 associations nationales, l’INSEAD a élaboré un plan sur 3 ans afin
d’améliorer les fonctionnalités existantes et d’ajouter de
nouveaux outils comme les sites Internet des associations
(actuellement www.inseadalumni.org), des promotions et
par centres d’intérêt. Vous y trouverez également des forums et d’autres moyens de communication. Ce développement commencera dès septembre 2007.
Myriam Riehl-Sautet (IEP 89)
Déjeuner-débat du 29 mars 2007
Le Cercle des Administrateurs a la tristesse de vous faire part du décès
de Gérard THULLIEZ (Wharton 71) survenu le 22 juin 2007 à l’âge de
63 ans. Gérard était très impliqué dans les activités du CdA et était
l’un des membres actifs du bureau (notre photo page 5).
News 85
Pour toute question, suggestion ou aide relative à la mise à jour de
vos coordonnées, merci d’adresser un mail à :
[email protected] ou de composer le 01 60 72 42 10
-6-
juillet-août 2007
Club Télécom
Quand l’incertitude est la meilleure
des opportunités
avec Nicolas Appert - Pdg d’Inexbee
Sa formation ne le prédisposait pas à la technique
et pourtant, dès la fin de
ses études, Nicolas Appert
participe, avec son associé
Jean-Pierre Lecou, au lancement d’un des premiers kits de connexion Internet. Sa
société profite de la « vague Netscape », se développant
très vite. En 1999, il veut lever des fonds, mais l’entreprise est rentable, ce qui est, pour les investisseurs
d’alors, une preuve qu’elle n’a pas d’avenir. Elle est acquise par un groupe étranger, pour lequel Nicolas Appert
travaillera quelques années.
qui est entré dans ses réflexes (40% des appels téléphoniques sont
passés du bureau, de la maison… endroits où des moyens de communication moins coûteux existent). Pourquoi ne pas projeter cet
avantage concurrentiel dans le monde Internet ? Pourquoi ne pas
le faire sans attendre IMS, avec le parc installé ? Pourquoi ne pas
multiplier les projets pilotes à la recherche des applications à valeur ajoutée de demain ? Alors l’opérateur, le moment venu, serait
parfaitement préparé, ses investissements totalement optimisés.
Comment l’aider dans cette phase de transition, qui devient une
période d’opportunité ? Inexbee se veut un « orchestrateur de
services », permettant de proposer des « services intelligents sans
IMS », en environnement totalement hétérogène et accessible au
plus grand nombre. Après une première application phare de « mobile e-mail » pour le grand public, Inexbee a développé avec SFR
un « softphone », qui permet de profiter des fonctionnalités (voix,
SMS, MMS, visio…) et de la simplicité d’utilisation d’un mobile
depuis un ordinateur. Ce nouveau service, qui doit être lancé en
juillet, permet de dématérialiser le téléphone mobile et d’utiliser
son abonnement SFR depuis son PC ; avec une seule identité (le
numéro de mobile) et un seul répertoire (celui de son mobile).
Dès 2003, lui et son associé comprennent que la gueule de bois
post Internet est en passe de se dissiper. Quel métier choisir ? La
téléphonie mobile : « malgré l’échec de la 3G, on sentait qu’il y
avait quelque chose. » L’enjeu des prochaines années allait être la
mobilité. Ils se mettent donc à acheter plusieurs sociétés placées
sur ce secteur, dont Inexbee, en 2004.
Devant une vision qui illustre aussi magistralement les enseignements de son école, l’INSEAD ne peut que souhaiter le plus grand
des succès à Inexbee !
Christophe Faurie (MBA 93J)
Petit-déjeuner du 14 juin 2007
Leur vision ? Elle est basée sur une analyse qu’approuverait certainement Michael Porter : le marché est modelé par plusieurs forces
qui s’affrontent. De nouveaux acteurs Internet secouent les règles
établies, ils sont dynamiques, agressifs, leur marché naturel est le
monde. Les acteurs en place subissent leur loi, adoptent les usages
qu’ils imposent, tout en essayant d’y résister, de bâtir des « murs »
de protection. Ce sont les opérateurs mobiles et fixes, mais aussi
l’univers de la presse, qui souffre beaucoup, notamment parce que
ses revenus publicitaires commencent à être sérieusement érodés.
Les thèmes de la prochaine saison
d’événements du Club Télécom
Le modèle économique des opérateurs mobiles est en grand danger : leur richesse ? Leur réseau et leurs abonnés. Or, ceux-ci sont
attaqués de toutes parts : Google, Microsoft, Apple… menacent de
siphonner les services à valeur ajoutée qui faisaient leur fortune,
les transformant en simples transporteurs de contenu. Bien sûr,
on annonce que la généralisation de l’usage d’IP (infrastructures réseaux au standard IMS) va réduire considérablement leurs
coûts (par 2 ?, par 4 ?), mais n’est-ce pas un cadeau empoisonné
qui abattra un peu plus leurs barrières à l’entrée ? Et quid des investissements de renouvellement de leur infrastructure ? D’ailleurs
une téléphonie mobile sur Internet ne rencontrera-t-elle pas des
problèmes de qualité : ce qui est acceptable du web, ne l’étant plus
d’un téléphone ? Et où chercher les « killer applications » qui vont
faire leur fortune ? Et quand se matérialiseront ces nouveaux revenus, alors qu’il faudra des années pour que le parc installé se
transforme ?
Le Rendez-vous des investisseurs, deux ou trois fois par an,
nous inviterons un investisseur important. Notre premier invité
est Philippe Herbert, General Partner de Banexi Ventures.
•
Les grands noms des télécoms : deux ou trois rencontres annuelles avec un représentant d’un des acteurs majeurs de la
profession, dans la lignée de nos petits déjeuners avec des sociétés comme Orange ou Samsung. Nous avons déjà 5 pistes...
•
Les grands noms de demain (?) : un ou deux petits déjeuners
avec des porteurs d’innovations, à l’image de notre dernier petit-déjeuner avec Inexbee.
•
Un débat sur un « sujet du moment » : après les « Pure
players », nous préparons un débat sur le paradoxe de l’Open
source : le capitalisme secréterait-il sa destruction ?
•
L’année qui s’est écoulée : le regard d’un observateur important sur l’évolution du monde des télécoms, en fin d’année.
Si vous avez des idées de sujets, n’hésitez pas à nous contacter.
Comment bâtir une stratégie en environnement incertain ? Ne pas
« aller vers les nouvelles technologies à reculons », mais changer
l’avenir à son avantage, répondent en cœur Gary Hamel et Nicolas
Appert.
Par ailleurs, conformément à la stratégie de l’Association, nous
cherchons à abaisser les prix de nos événements, de manière à ce
qu’ils soient facilement accessibles. Si vous connaissez des « sponsors » intéressés par les sujets de ce club, nous vous serions très
reconnaissants de nous les faire connaître. 3 000 € nous permettrait
de réduire le prix de nos petits déjeuners de 50 %.
La force des opérateurs n’est pas là où ils le croient, ce n’est ni des
réseaux, ni des téléphones. Ce qu’ils possèdent, c’est une partie
de la vie de l’abonné : son numéro de téléphone, seconde identité ; son carnet d’adresse ; la simplicité d’un service téléphonique
News 85
•
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juillet-août 2007
Leadership from (a) different
angle(s)
avec Gerard Mortier, directeur de l’Opéra national de Paris
Le 18 avril dernier, à l’initiative de Luc
Poppe (EMBA 04D), l’INSEAD Alumni Association France organisait avec Vlerick Management School une visite de l’Opéra Bastille
suivie d’une intervention de Gerard Mortier,
directeur de l’Opéra national de Paris, sur le thème du
«Leadership from different angles», ou comment innover
et créer tout en gérant des intérêts parfois antagonistes.
que toute production doit être financée par les recettes (hormis
les coûts fixes salariaux). D’un côté, les principes d’investissement
et de gestion sont assez lourds administrativement : tout marché
extérieur doit respecter le code des marché publics, la syndicalisation est forte et les revendications parfois peu réalistes. De l’autre
côté, les divas réclament une grande attention et de la réactivité.
La recette d’un jour représente typiquement 320 K€. Chaque matin Gerard Mortier fait le point sur les recettes de la veille, sachant
que passer en-dessous de 90 % de taux de remplissage fragilise les
équilibres de gestion (ce qui est similaire au privé).
Né à Gand (Flandres) en 1943, Gerard Mortier suit des études classiques au collège des jésuites de la ville. Il obtient un doctorat en
droit et un diplôme en presse et communication. Il choisit une
carrière de responsable artistique et son premier poste est celui
d’assistant du directeur du Festival des Flandres.
Entre 1988 et 1989, il prend la direction du Festival de Salzbourg
avec trois missions : faire évoluer la programmation, rechercher
des nouveaux publics et ancrer cette institution dans le XXIe siècle. Il s’attachera pendant dix saisons à les remplir, rencontrant
un succès grandissant malgré de fortes résistances combattues avec
énergie et humour.
Dès décembre 2001, il est nommé directeur délégué de l’Opéra
national de Paris, et en est le directeur depuis juillet 2004. Durant
sa carrière de directeur d’opéra, il a programmé et a commandé
10 créations mondiales à des compositeurs comme Luciano Berio,
Kaija Saariaho, Philippe Boesmans, Georg-Friedrich Haas, Salvatore Sciarrino, John Adams, entre autres ; il a produit des opéras
avec des chefs d’orchestre comme Georg Solti, Claudio Abbado,
Ricardo Muti, Christoph von Dohnanyi, Lorin Maazel, Kent Nagano, Sylvain Cambreling, Esa-Pekka Salonen, Valery Gergiev, John
Pritchard and Daniel Barenboim ; et avec des metteurs en scène
tels que Patrice Chéreau, Peter Stein, Robert Wilson, Christoph
Marthaler, Peter Sellars, Luc Bondy, Michael Haneke, Karl-Ernst
Herrmann, Herbert Wernicke.
Il est titulaire de deux doctorats honoris causa des universités d’Anvers et de Salzbourg, la Légion d’Honneur et Commandeur dans
l’ordre des Arts et Lettres.
Une des principales caractéristiques de l’Opéra est la programmation très en avance des spectacles : la composition des spectacles
pour les différentes saisons est prévue 4 ans à l’avance ! La logistique doit correspondre : les chefs d’orchestre et chanteurs sont eux
aussi réservés jusqu’à 5 ans à l’avance, ce qui présente des risques
notamment au niveau de la voix des chanteurs. Les calculs budgétaires et techniques sont eux aussi faits très en amont (la gestion
des salles et spectacles est gérée par logiciel). Le planning jour par
jour est arrêté deux ans à l’avance. Une saison est composée typiquement de 4 ballets et de 8 ou 9 productions de 4 à 6 semaines ;
une production est répétée au sein des décors dans les deux dernières semaines.
L’Opéra Bastille :
une entreprise culturelle complexe
Gerard Mortier est entouré d’un comité de direction de 8 personnes afin de bien coordonner les projets ; il ne délègue quasiment pas au niveau des décisions de gestion et encore moins au
niveau artistique dont il prend l’entière responsabilité. Ses partis
pris modernes et innovants lui ont valu de nombreuses critiques
des aficionados traditionnels de l’art lyrique, qui désirent voir
les pièces toujours de la même façon. Mais il a, lui, la volonté de
créer des spectacles qui tiennent compte du regard de l’homme
d’aujourd’hui. De la même façon qu’une société qui ne renouvelle
pas, son offre produit finira par faire faillite, il estime que la mission de l’Opéra de Paris est de s’adapter au spectateur.
Construit par le célèbre architecte Carlos Ott, l’Opéra Bastille fut
inauguré le 14 juillet 1989, jour du bicentenaire de la prise de la
Bastille. Ce bâtiment moderne, produit des dernières technologies, fut conçu pour attirer les spectateurs de tous horizons et faire
en sorte que l’art lyrique leur parle directement. Son architecture
est marquée par la transparence des façades et par l’emploi de matériaux identiques à l’intérieur comme à l’extérieur.
L’Opéra Bastille a une vocation populaire, qui se traduit par un
niveau de tarif bas (50 % des places au-dessous de 60 euros). Sa
capacité est de 2 800 places, ce qui place l’Opéra de Paris, avec
ses deux salles, au premier rang mondial (4 800 places) devant le
Metropolitan de New York (avec 4 000 places, en une seule salle
cependant). Fort d’une équipe de 1 600 personnes (qui comprend
180 musiciens, 120 choristes, 180 danseurs, 120 élèves danseurs,
500 personnes techniques) l’Opéra est largement subventionné
par l’État (100 millions d’euros environ, ce qui paie les salaires),
utilise son box-office (50 millions d’euros environ) pour payer ses
artistes (chefs d’orchestre, chanteurs …) et le mécénat pour payer
ses décors (environ 7 millions d’euros). Le principe budgétaire est
News 85
Réflexion sur l’art
Ceci rejoint aussi sa réflexion sur l’art, qu’il partage avec les étudiants à l’université de Paris où il enseigne. L’art est pour lui une
très grande chance dans le monde, et il constate parmi ses étudiants
une grave perte de connaissances : 50 % d’entre eux ne connaissent
pas Faust. Pourtant dans un monde saturé par des médias électroniques, l’art lyrique est unique car il apporte une vie musicale non
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juillet-août 2007
Management transculturel
électrifiée, et une valeur émotionnelle extraordinaire. Les grandes
œuvres d’art sont un formidable moyen de communication avec les
gens. Toutes les civilisations ont d’ailleurs eu la fascination du chant
et de la danse, mode de communication humaine très proche de
la nature. Paradoxalement, dans un monde où trop d’information
bloque les émotions, l’opéra traite de sujets de tous les jours, et
réfléchit sur les raisons de vivre. En donnant de l’importance et un
droit d’existence aux émotions, cet art apporte donc une valeur
qui n’a pas de prix. Car c’est le propre d’un monde moderne que
de ne pas perdre certaines bases pour comprendre ce qu’on est et
être donc capable de connaître le bonheur.
En 2009, Gerard Mortier prendra la direction de l’Opéra de New
York ; il a donc commencé à réfléchir à sa programmation. Il a
constaté des différences culturelles notamment liées au système
de financement. En Europe, l’Opéra est un art subventionné et
donc plus démocratique. Aux États-Unis, c’est un art financé par
des fonds privés, qui nécessite donc de convaincre les financeurs
projet par projet.
Il est intéressant de constater qu’avec les lois sur la détaxation en
vigueur aux États-Unis, la perte sur rentrées de l’État américain est
supérieure au niveau des subventions accordées en Europe. Par
ailleurs, il apparaît qu’en Europe la subvention dépend étroitement du politique (ministre de la Culture) qui peut changer régulièrement ; alors qu’aux Etats-Unis la confiance créée avec les
mécènes projet par projet est presque plus durable.
« Une société qui n’investit pas dans l’art
est condamnée au déclin »
Ainsi, de même que le théâtre est le lieu pour débattre, exprimer
des idées sur l’organisation de la société, l’opéra est le lieu pour
raconter la beauté, l’énergie et les problèmes de son époque. Une
des problématiques d’aujourd’hui est que le répertoire de l’art lyrique ne se renouvelle pas ; alors qu’il s’en montait 40 par mois au
XIXe siècle (de qualité inégale), on joue aujourd’hui tout au plus
100 pièces différentes de par le monde. Il est donc nécessaire de
renouveler les spectacles, et c’est la raison pour laquelle la mise
en scène a pris une importance considérable. Sans oublier cet aspect, Gerard Mortier préfère tout de même mettre la musique au
centre.
Avec le soutien de
www.egonzehnder.com
Jean-Philippe Grosmaitre (MBA 99J)
Soirée du 18 avril 2007
Club Mixité
Créé et animé par Avivah Wittenberg-Cox (MBA 84D),
Frédérique Clavel (IEP 00) et Jean du Lac (MBA 85J)
L’histoire et les bases
Agenda et programme
Nous avons souhaité créer un club au sein de l’Association des
Alumni France qui se focalisera sur les problématiques de genre
dans le “business” en incluant les hommes dans la réflexion dès
le démarrage. Cette approche pragmatique se veut donc complémentaire de l’approche globale de l’INSEAD, fidèle à sa tradition
d’enrichissement par la diversité.
l 20 septembre 2007 : atelier Construire une carrière au féminin,
les règles du jeu, avec Polytechnique et Mines, animé par Avivah Wittenberg-Cox (MBA 84D).
l Janvier 2008 : why CEOs need to get serious about sex, the
Strategic Side of the Gender Divide.
l Mars 2008 : entrepreneurship au féminin, avec Fréderique
Clavel de Paris Pionnières, et un panel d’entrepreneuses
l Juin 2008 : implémentation du ”leadership bilingue”, la perspective DRH.
Stratégie & Culture
Notre proposition est de lancer un club Mixité dont les missions
seront :
l Construire au sein de la communauté des anciens une conscience des enjeux stratégiques de la diversité des genres en termes
économiques.
l Construire au sein des entreprises françaises un “leadership bilingue” qui tient compte des différences.
l Sensibiliser les hommes et les femmes sur les enjeux de la mixité et donner à ces dernières les clés du succès pour la gestion
de leur carrière.
l Échanger les meilleures pratiques, idées et innovations pour
faire bouger l’Europe sur ce sujet (les multinationales considèrent que l’Europe est en retard concernant la valorisation des
talents de 50% de sa population active).
http://www.womens-forum.com
News 85
Liens & Partenariats
l Le Club Mixité est un lien avec le réseau GEF et pourrait coopérer avec les réseaux d’autres écoles pour organiser et communiquer sur les événements.
l Le Club Mixité est aussi un lien avec INSEAD’s Women in Business initiative des femmes MBA, qui voudraient travailler avec
les Anciens.
l Le Club Mixité doit être un vecteur de communication supplémentaire auprès des journalistes, et accroîtra ainsi la visibilité
de l’INSEAD sur le sujet.
Women’s forum
for the Economy and Society
Le monde peut-il faire confiance aux femmes ?
INSEAD
du 11 au 13 octobre 2007
à Deauville
http://www.insead.edu
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juillet-août 2007
Carrière
La liste des ateliers n’est pas exhaustive. D’autres pourraient être programmés à la rentrée, sur l’analyse transactionnelle, la promotion Neuro
Linguistique, la Process Com, etc. Plus d’information et inscription sur notre site web : www.inseadalumni.fr rubrique Events
Clubs et Réseaux d’influence
Cycle « Séminaires d’Outplacement »
jeudi 6 septembre 2007 à 19h00
dans les locaux de l’Association
Réunion d’information lundi 1 octobre 2007 à 18h00
dans les locaux de l’Association
er
• Comment fonctionnent les clubs et réseaux d’influence ?
• De quelle manière choisir celui qui correspondra à vos attentes ?
• Quand l’intégrer et de quelle façon ?
Conçus comme une véritable démarche d’outplacement, les « Séminaires
d’outplacement » s’adressent à des personnes hors poste, mais également à des
personnes en fonction, qui dans un désir d’anticipation et de gestion de carrière,
souhaitent conduire avec succès la recherche active d’un nouveau poste.
Présentation de Laurent Renard qui a étudié 384 réseaux significatifs de
manière approfondie et en a retenu 269.
Les « Séminaires d’outplacement » se déroulent en cycle de 12 semaines
consécutives (chaque jeudi soir) ; le prochain débutera le jeudi 11 octobre
(pour se terminer le jeudi 13 décembre).
Piloté par Christiane Maréchal, spécialiste de l’outplacement des cadres
supérieurs et présidente du cabinet Lombard (www.cabinet-lombard.com)
Réseau et Mobilité professionnelle
Conseils pour (ne pas) gérer sa carrière
• La démarche réseau est un bon moyen de valider son avenir professionnel.
• Le réseau se réactive et s’entretient durant toute sa carrière
• Comment rendre cette démarche efficace et concrète ?
jeudi 13 septembre 2007 à 18h00 dans les locaux de DBM
samedi 29 septembre 2007 de 10h à 18h
dans les locaux de l’Association
Atelier animé par Philippe Veron (AMP 98), consultant chez DBM
• Pourquoi est-ce une perte de temps que de vouloir faire un bilan de
carrière après 10 à 15 ans d’expérience professionnelle ?
• Comment ne pas utiliser ses réseaux personnels et professionnels ?
• Quelques règles pour rédiger un mauvais CV !
• Comment éviter les pièges d’un entretien avec un chasseur de têtes
et/ou un décideur final ?
• Comment laisser stagner durablement votre rémunération ?
Construire une carrière au féminin,
les règles du jeu
jeudi 20 septembre 2007 à 18h30 dans les locaux de BCG
En partant du postulat que si tu ne gères pas ta carrière, quelqu’un d’autre
le fera à ta place, quels sont les paramètres à intégrer pour se donner le
maximum de chances de succès ?
Animé par Bernard de la Hosseraye et Béatrice Pigeon du cabinet C.AR.E.
(www.caremploi.com)
Animé par Avivah Wittenberg-Cox (MBA 84D), managing partner de Diafora,
cabinet spécialise dans la mixité en entreprise.
Comment se présenter en moins d’une minute ?
lundi 17 septembre 2007 à 18h30 dans les locaux de l’Association
Recherche Solidaire Emploi
L’art de convaincre rapidement est essentiel. Se vendre soi est un des exercices les plus difficiles, surtout en période de recherche d’emploi et il ne nous
est pas culturel
Animé par Luc Williamson (MBA 73), Elie Assouad (MBA 68) et Bertrand Pinet
(Wharton 92). Cette réunion mensuelle (en principe le 3e mardi) et informelle
d’Anciens se tient dans les locaux de l’Association, avec pour objectif :
Atelier animé par Nicolas Thébaut, activateur de carrière, expert en réseau
professionnels vers l’emploi.
de ne pas rester seul dans sa démarche ;
d’échanger ses expériences ;
d’exprimer ses difficultés s’il y en a ;
de soumettre, si développés par soi-même, son bilan de compétence, son
projet industriel et son CV au groupe pour une critique positive suivie de
suggestions et de recommandations ;
l d’exprimer par un jeu de rôle les fameuses 3 minutes pour prise de rendezvous dans son réseau.
l
l
l
l
Mini-CV : Appel à candidats
Vous êtes à la recherche d’un emploi ?
Vous voulez évoluer dans votre spécialité,
dans vos responsabilités ? Vous changez de région ?
Prochaines dates : mardi 17 avril à 18h00 - mardi 15 mai à 18h00
L’Association des Anciens INSEAD France développe actuellement un nouveau
service carrière : l’envoi anonyme de mini-CV en mode push !!!
Création d’entreprise
Le principe :
Un e-mailing logoté « Recrutez un ancien INSEAD » présentant anonymement
les profils des anciens en recherche de postes sera ainsi envoyé chaque mois
aux recruteurs. L’association gérera l’anonymat des candidats et la mise en relation avec les chasseurs de têtes, DRH intéressés… Le premier envoi aura lieu
dans les prochaines semaines, aussi nous avons d’ores et déjà besoin de profils
pour alimenter notre base, et mesurer votre intérêt. Nous classerons et présenterons ensuite les mini-CV par ordre alphabétique, par années d’expérience, ou
par secteur d’activité/ fonction, selon la base que nous aurons constituée.
La création d’une entreprise n’est pas toujours un long fleuve tranquille.
Tu as quelque chose dans la tête, tu portes en toi un projet
l Tu es membre de l’Association,
l Tu es porteur d’un projet innovant et à fort potentiel de développement,
l Tu souhaites bénéficier d’un accompagnement de plusieurs années d’un
grand réseau spécialisé dans la création d’entreprise.
Contacte sans tarder l’Association - 01 42 12 09 01 - qui te mettra en relation
avec le Comité Carrière.
Les informations requises (6 à 7 lignes sous word) :
Vous :
Prénom, nom, promo
Expérience totale
Formations/ diplômes
Langues pratiquées
Permanence Carrière
Tout Ancien qui engage une réflexion sur son orientation de carrière et qui
souhaite avoir un avis ou une aide dans ses démarches peut rencontrer un
bénévole lors d’un entretien d’une heure pour faire le point avec lui : la
démarche à suivre et les contacts utiles lui seront donnés lors de cette séance
qui pourra être suivie d’autres rendez-vous si nécessaire.
Vos missions :
postes occupés, durées, secteurs, localisation, compétences, salaires (*)
(*) liste non exhaustive
Votre recherche :
Ces entretiens sont assurés, sur Paris, par Patrick Morel (MBA 70), Brian
McCarron (MBA 82) et Francis Sarrazin (MBA 70) en semaine, et par Luc
Williamson (MBA 73) le samedi matin. Les rendez-vous sont à prendre auprès
de Béatrice à l’Association au 01 42 12 09 01
Secteurs convoités
Postes recherchés
Mobilité : département / région / pays / Europe / international (précision)
Vous êtes intéressé ? Vous avez des questions ?
Pour les Anciens de la région Rhône-Alpes, les entretiens sont assurés par
Grégoire Barrowcliff (MBA 81). Il est joignable au 06 14 46 39 81
Contactez Denis Charrier sur : [email protected] ou au : 01 42 12 09 01
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juillet-août 2007
lll Repères
Rubrique réalisée en partenariat avec
Grégoire Baudry (MBA 98D)
Gérard Despinoy (MBA 95J)
est promu Partner au sein du pôle Distribution
de Bain & Company, à ce poste depuis juin
2007. Il devient ainsi associé de Bain & Company au niveau mondial.
est nommé Associate Partner au bureau de
Paris d’OC&C Strategy Consultants, à ce poste
depuis juin 2007. Il était depuis 2003 directeur
du développement externe de Schneider Electric. OC&C Strategy Consultants est un cabinet
spécialisé dans le conseil en stratégie d’entreprise et amélioration de la performance opérationnelle auprès des directions générales.
[email protected]
http://www.bain.fr
Tanneguy de Belloy (MBA 79J)
est nommé directeur administratif et financier
de Chronopost International (GéoPost, Groupe
La Poste), spécialiste européen du transport
express, depuis février 2007. Il était depuis
1997 directeur administratif et financier de
Sun Microsystems France.
[email protected]
http://www.chronopost.fr
Emmanuelle Bernard-Papadakis
(MBA 05D)
est nommée Management Controller au sein de
LVMH, à ce poste depuis le 1er juin 2007. Elle
est ainsi en charge du Controlling de la distribution sélective sur un périmètre mondial.
[email protected]
http://www.lvmh.com
Philippe Blanco (AMP 05)
est nommé directeur général d’Agfa Healthcare France (Agfa-Gevaert), à ce poste depuis
le 19 mars 2007. Il est ainsi chargé de renforcer la position de leader de l’entreprise auprès
des établissements hospitaliers publics comme
privés, des laboratoires et des cabinets de
radiologie. Agfa Healthcare France, société
spécialisée dans l’informatique hospitalière,
centralise l’ensemble des activités médicales
d’Agfa-Gevaert dans l’Hexagone.
[email protected]
http://www.agfa.com
Vous changez d’entreprise
ou êtes promu(e)?
L’INSEAD Alumni Association France en partenariat avec NominatioN, vous propose un nouveau
service de «networking» qui va contribuer à dynamiser votre réseau relationnel.
Ce service gratuit, ouvert à tous les Alumni
INSEAD, vous permettra :
l d’être présenté aux acteurs clés de votre
nouveau contexte professionnel et développer votre réseau relationnel ;
l de déclencher de nouvelles opportunités de
contacts et d’affaires (nouveaux clients/
fournisseurs) ;
l de faire connaître votre évolution à vos
contacts actuels ;
l d’être référencé auprès des principaux chasseurs de têtes.
Avantages pour les membres :
l accès aux 4 dernières newsletters annonçant les nominations des Alumni INSEAD ;
l publication automatique de votre changement de fonction au sein de notre News
papier (rubrique Repères).
http://www.occstrategy.fr
Thierry Flajoliet (MBA 89J)
devient membre du comité stratégique et
scientifique de Maporama International, à ce
poste depuis mai 2007. Maporama International (ex-Maporama), créée en 2000, est spécialiste des applications de localisation géocentrique permettant aux entreprises clientes de
tirer profit d’informations géographiques pour
leurs décisions d’achats.
[email protected]
http://www.maporama.com
Erec Glogowski (MBA 05J)
est nommé associate d’AlixPartners France, à
ce poste depuis le 2 mai 2007. AlixPartners est
l’un des premiers cabinets américains spécialisés dans le conseil financier en matière d’amélioration des performances, de redressement,
de restructuration et de technologies de l’information.
[email protected]
http://www.alixpartners.com
Jacques Halperin (MBA 76)
est nommé Senior Director au sein d’Alvarez
& Marsal France, à ce poste depuis le 1er
juin 2007. Il est ainsi en charge d’animation
d’équipes dans les domaines de l’amélioration des performances des entreprises et des
restructurations, ainsi que la mise en oeuvre
des ces plans. Basé aux Etats-Unis et implanté
en Europe et en Asie, Alvarez & Marsal est un
groupe international spécialisé dans le conseil
aux entreprises (management, finances).
[email protected]
http://www.alvarezandmarsal.com
Jean-François Honoré (AMP 85J)
est nommé directeur général en charge du développement du groupe Roullier, à ce poste depuis mai 2007. À ce titre, il devient membre du
directoire. Il a travaillé pendant 15 ans au sein
du Groupe Provimi (l’un des leaders mondiaux
de la nutrition animale) en Espagne, aux EtatsUnis puis en France. Le Groupe Roullier est un
groupe industriel breton (5 600 pers. – 1,2 Md€)
à actionnariat familial, créé en 1959, organisé
autour de 4 branches d’activités : agrofourniture, agrochimie, technologies marines et activités grand public.
[email protected]
http://www.roullier.com
Frédéric Lanoë (MBA 03J)
est nommé président de WPD Offshore France,
à ce poste depuis le 1er juin 2007. Il est ainsi
en charge du développement des projets éoliens offshore et du marché des énergies renouvelables. La société WPD a été fondée en
1996, à Brême, pour réaliser des parcs éoliens,
notamment en Allemagne. Le Groupe a diversifié ses activités ces dernières années en développant également des projets photovoltaïques
et de biogaz. WPD intervient désormais de plus
en plus à l’étranger en accompagnant des projets dans le monde entier, de Taiwan jusqu’en
Amérique du Sud, avec un effectif total de plus
de 200 personnes.
[email protected]
http://www.wpd.de
Jean-François Pilliard (PSD 92)
est promu directeur général ressources stratégiques et organisation de Schneider Electric, à
ce poste depuis le 2 juillet 2007. Il a rejoint
Schneider Electric en 1996 comme directeur
général ressources humaines, responsabilité
à laquelle s’est ajoutée en 1999 celle de la
communication. En 1998, il a rejoint le comité
de direction de Schneider Electric. Il est par
ailleurs président de l’Association nationale
pour la formation professionnelle des adultes
(AFPA) depuis 2000.
jean-francois.pilliard@
fr.schneider-electric.com
http://www.schneider-electric.com
Paul-Olivier Raynaud-Lacroze
(MBA 01J)
est promu directeur des ressources humaines
de Carglass (Groupe Belron International), à
ce poste depuis le 2 mai 2007. Créée en 1986,
Carglass est spécialisée dans la réparation
et le remplacement de vitrage automobile.
La société compte plus de 2 200 employés et
224 centres en France.
[email protected]
Alexander von Schirmeister
(MBA 98J)
est promu directeur général d’eBay France, à
ce poste depuis mai 2007. Il occupait précédemment le poste de directeur marketing. Avec
plus de 233 millions de membres inscrits, eBay
est le leader mondial du commerce en ligne. La
filiale eBay France a été créée en 2000.
[email protected]
http://www.ebay.fr
Séverine de Wulf (MBA 03D)
rejoint la Practice Finance d’Egon Zehnder
International en qualité de consultante, à ce
poste depuis juin 2007.
[email protected]
http://www.egonzehnder.com
Rédigez votre faire part de nomination
sur
News 85
www.inseadalumni.fr
- 11 -
juillet-août 2007
lll Rébelco
Jeudi 20 septembre
Rencontre CdA/IFA
Intérêt des actionnaires et intérêts des
dirigeants
Lieu : CCIP, Paris 8ème à 17h30
Mercredi 26 septembre
Petit déjeuner Club
Management & Société
« Handicap International : une cause, des
femmes, des hommes, une organisation »
Lieu : France Amériques, Paris 8ème à 8h30
lll Distinction
Les prochaines réunions se tiendront les jeudis
13 septembre, 4 octobre
8 novembre et 6 décembre
à 18h00 à l’Association
Consultants indépendants anciens INSEAD ou
WHARTON, vous êtes cordialement invités à vous
joindre à nous, pour le plaisir de nous retrouver,
échanger et faire du business.
Hubert Meffre : 01 53 62 03 72
Jeudi 27 septembre 2007
Infos : www.rebelco.net
[email protected]
Petit déjeuner
Club Télécom
A quoi sert le multimédia mobile ?
Lieu : Interalliée, Paris 8ème à 8h30
lll Immobilier
Samedi 29 septembre 2007
À vendre
Séminaire
François Barbier (MBA 82) vend très bel appartement de 74 m2 à Paris, près de l’Étoile et de la
place Victor Hugo, avec vue exceptionnelle.
Détails et photos sur le site:
Conseils pour (ne pas)
gérer sa carrière
Lieu : Association, Paris 17ème à 10h00
Lundi 1er octobre
Cycle Séminaires
d’Outplacement
Lieu : Association, Paris 17ème à 18h00
Mardi 2 octobre
Etats Généraux
des Délégués de Promotion
Lieu : Clifford Chance, Paris 8
Michel Lavite (AMP 92)
www.niceparisapartment.com
[email protected]
Réunion d’information
ème
à 18h45
Vendredi 19 octobre 2007
Déjeuner-débat
Cercle des Administrateurs
avec Christine Morin Postel
“French, Woman, member of several
international boards. What does that implies
about governance?”
Lieu : Interalliée, Paris 8ème à 12h30
Mardi 23 octobre 2007
Séminaire
Le renouveau économique français
Lieu : HSBC, Paris 8ème à 15h00
Jeudi 25 octobre
N O U V E A U
Petit déjeuner Club Télécom
Le rendez-vous de l’investisseur
avec Philippe Herbert ,
associé Banexi Ventures Partners
Mardi 30 octobre
INÉDIT
déjeuner Business Club
avec Carlos Gohn, président de Renault
et de Nissan
Lieu : Cercle National des Armées,
Paris 8ème à 12h30
Duplex en penthouse de 160 m (double séjour
avec cheminée, 4 chambres, 2 sdb) plus 2 terrasses de 20 m2 chacune orientées nord et sud, deux
places de parking couvert en sous-sol à Chaville
(92), limite Sèvres, à 1 000 m du collège/lycée international de Sèvres - disponible le 15 août suite
mutations professionnelles. Location : 3 200 €/mois
plus charges de 200 € environ.
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Jean du Lac (MBA 85J) : 06 85 90 71 62
Summer Rental in Provence
between Avignon & Aix en Provence
Newly renovated 3 bedrooms / 2 bathrooms (sleeps
6) stone house with pool for weekly rental. Superb
views of the Luberon and the Durance Valley. Close
to international golf, 800 m to village center.
Weekly rental: 2 250 € cleaning included.
Michael Frugtniet (MBA 98J)
Tel : 06 73 51 51 34 - 01 47 43 09 33
[email protected]
lll Stage
Victoria JONEMANN
fille de Claude Jonemann (MBA 68), titulaire d’un
DESS Droit des affaires et d’un diplôme en Commerce international de la Shanghai Normal University, cherche un poste de juriste junior droit
des affaires (CDD, CDI). Expériences de juriste en
entreprises internationales (17 mois en France et
Chine). Anglais courant, allemand, mandarin débutant. Disponible fin juin ou juillet.
Tel : 01 43 70 26 08 ou 06 68 38 83 12
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lll Décès
Nous avons la tristesse de vous faire part du décès
de :
Guy Varroquier (MBA 77)
À louer
8 Retrouvez
La cuvée Cannelle-AOC Gaillac Rouge
2005 vient de se voir décerner la note
de 17/20 dans le numéro juillet –août
de la Revue du Vin de France et figure
de ce fait parmi les Vins Coups de
Cœur de l’Été. Avec les médailles d’Or
récemment glanées par les autres cuvées de Gaillac Rouge 2005 (au Concours des
Grands Vins de France de Mâcon pour notre cuvée
Théa, et au Concours des Vignerons Indépendants
de France pour notre cuvée du Poète), les vins de
Touny-les-Roses sont désormais clairement positionnés en très bonne place sur l’échiquier des vins
du Sud Ouest.
2 200€
1/2 page
1 200€
900€
1/8 page
550€
NEWSLETTER - Publication mensuelle
Association des Anciens Elèves de l’INSEAD
19, rue de l’Arc de Triomphe - 75017 Paris
Président : Jean-Philippe Grosmaitre (MBA 99J)
Directeur de la publication :
Laurent Aymard (EMBA 04D)
Comité de rédaction :
B. Verhille, D. Charrier, A. Romain, S. Lebeltel
Maquette et réalisation :
Ch. Herlin - EXPRESSIONNISTE :
Tel : 01 39 51 53 80 - [email protected]
Imprimeur de Pithiviers - n° d’imprimeur : 73
Dépôt légal initial : 1er mars ISSN : 1276-3004
- 12 -
le jeudi 4 juillet 2007.
75 rue Madame – Paris 6e
Gérard Thulliez (Wharton 71)
le 22 juin 2007,
6 rue du Monastère, B-1000 Bruxelles
lll Naissance
Le Comte et la Comtesse Charles-Emmanuel de
Sabran-Pontevès (MBA 06J) partagent avec Marie
la joie de vous annoncer la naissance de Guillaume-Elzéar le 8 mars 2007.
[email protected]
INSEAD France Alumni Association
welcomes OUTSEAD, the global
community of gays and lesbians
related to INSEAD
The 17th of May was the IDAHO (International
Day Against Homophobia) with a motto: “express yourself to bring down homophobic prejudices in the world”. Had you heard about it?
You might have not and that is one reason for
OUTSEAD, the global community of gays and
lesbians related to INSEAD to open itself more
broadly to all alumni.
OUTSEAD originated on campus in 2000 and
spread by word of mouth to alumni up to
some 100 members as of now. So far, it has
been mainly a shell for networking and sharing personal and professional experiences.
All gatherings are informal and confidentiality
is ensured. If you hadn’t heard of OUTSEAD
and are willing to know about it or about our
next events, please check out http://outsead.free.fr/events.html and contact us at
[email protected].
At this stage, we believe we shall open up
to all alumni. Therefore OUTSEAD becomes
a full fledge club within the INSEAD France
Alumni Association. It will organize quarterly
speaker series with renowned figures on the
broad subjects of “Business and Homosexuality”. We look forward to welcoming you at
the next event in September.
juillet-août 2007