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INSEAD
Alumni Association
France
news
n°76 - mars-avril 2006
19, rue de l’Arc de Triomphe - 75017 Paris
Tel : 01 42 12 09 01 - Fax : 01 40 54 72 61
email : [email protected]
Bientôt
Lundi 24 avril
Atelier Coaching
Mettez de l’amour partout dans
votre vie
animé par Pierre Berend (MBA 78)
Lieu : Cercle de l’Union Interalliée,
Paris 8e à 18h00
Edito
7emes Trophées INSEAD :
une formule sur la voie du succès
Mardi 25 avril
Petit-déjeuner
Optimisez votre fin de carrière et
augmentez votre retraite
animé par E. Grimaud (MBA 94D)
Lieu : Maximis Retraite, Paris 8e à
8h30
Mercredi 26 avril
Atelier Carrière
A 45 ans et +, comment retrouver
un job?
animé par Daniel Corfmat
Lieu : Association, Paris 17e à 18h30
Jeudi 27 avril
Rencontre CdA/IFA
La position juridique de l’administrateur : droits, obligations et
responsabilités
animé par Jack Bussy (MBA 86D)
Lieu : CCIP, Paris 8e à 17h30
Dîner-débat
Culture & Management
La deuxième vie des produits
culturels
Lieu : Espace Paul Ricard, Paris 8e
à 18h30
Vendredi 28 avril
Salamander Golf Society
Annual match against HEC
Lieu : Apremont (près de Senlis)
Colloque Immobilier
Paris-London, The Perfect Match
Lieu : Axa, Paris 8e à 8h30
(voir en page 9)
Mercredi 3 mai
Petit-déjeuner
Management & Société
L’Entrepreneuriat Social
avec Olivier Kayser, VP Ashoka
Europe
Lieu : Cercle de l’Union Interalliée,
Paris 8e à 8h30
Rendez-vous mensuel
Depuis plus de 40 ans, l’INSEAD forme des managers de talents recherchés par les multinationales du
monde entier. 60 % des MBA rêvent de créer leur propre entreprise et 40 % deviennent entrepreneurs à
part entière. Ce succès, l’INSEAD le doit à ses 4 valeurs fondamentales :
- l’excellence académique, ou la recherche d’une exigence intellectuelle pour comprendre notre monde ;
- la diversité, celle des carrières, des cultures ou des origines, destinée à maximiser la création d’idées ;
- l’ouverture à l’autre, ou le choix de qualités interpersonnelles permettant d’apprendre à former des équipes de talents ;
- et enfin, et surtout, l’esprit d’entreprendre, qui génère les petits et grands projets qui feront les succès de
demain.
Ce n’est donc pas un hasard si le MBA de l’INSEAD est reconnu comme un des tous meilleurs au niveau
mondial.
L’Association des Alumni de l’INSEAD en France maintient les liens entre 5 000 Anciens basés en France,
sur une population mondiale de 40 000. Elle poursuit 3 principaux objectifs :
- entretenir un réseau dynamique autour d’intérêts communs professionnels et personnels ;
- permettre à chacun de réfléchir sur sa carrière ;
- contribuer au prestige et la renommée de l’INSEAD.
C’est dans cet esprit que nous avons créé les Trophées INSEAD ; nous souhaitions témoigner du savoir-faire
de la communauté INSEAD et le faire savoir en France et au-delà. La cérémonie des Trophées du 21 mars
dernier a récompensé des hommes et des femmes qui portent en eux ces valeurs. Vous pourrez donc juger
de leur excellence, de leur diversité, de leur ouverture et de leur esprit d’entreprendre dans le résumé de la
manifestation inclus dans ce numéro.
Toute l’Association tient à remercier et à féliciter les principaux acteurs de cette cérémonie :
- l’équipe d’organisation qui a porté ce projet, menée par Pierre Bérend, et qui comprend des bénévoles
qui ont donné de leur temps et des permanents qui ont assuré une organisation de très bon niveau ;
- notre partenaire Les Echos, qui nous a apporté visibilité et professionnalisme grâce au temps et au talent
d’une de ses plus précieuses ressources, Erik Izraelewicz ;
- nos sponsors, dont le soutien porte cette manifestation à un niveau de qualité toujours plus élevé ;
- les membres du jury présidé par Claude Brunet, qui ont su faire des choix judicieux et maintenir en
même temps une diversité souhaitable ;
- enfin, monsieur le Ministre Thierry Breton, pour nous avoir fait l’honneur de sa présence ce soir-là, de
nous avoir parlé si ouvertement avec enthousiasme et de nous avoir accueillis en son ministère.
Dans le but d’enrichir le concept pour la prochaine édition, l’Association appréciera tous les commentaires
et suggestions d’amélioration qui pourront être formulés auprès de Denis Charrier ([email protected]).
Notre ambition pour l’année 2007 est de monter définitivement les Trophées INSEAD à un niveau de professionnalisme plus digne encore de l’Institut et de ses Alumni. Notre Association dispose pour cela de la
ténacité, des ressources et des idées qui lui permettront d’y parvenir.
Outre cette mission contribuant à la notoriété de l’INSEAD, nous reviendrons dans la prochaine Newsletter
sur les prochains grands évènements destinés à entretenir notre réseau, et sur une nouvelle approche de la
gestion des carrières, en collaboration avec le Comité Carrière.
Au nom de l’Association, nous vous remercions pour votre fidélité et vos encouragements. Grâce au succès
des cotisations 2006, nous sommes fiers de vous faire savoir que, grâce à vous, notre équipe au complet saura
s’investir durablement, fournir les meilleurs services aux Alumni, et transmettre la flamme aux nouveaux
bénévoles qui nous rejoignent.
Groupe Paris
Lieu : Ecluse Carnot, 1 rue Armaillé,
Paris 17e à 19h
à 50 m de l’Association
suite en page 11
Jean-Philippe Grosmaitre (MBA 99J)
Jean du Lac (MBA 85J)
News des campus
Visite de Jean-François Copé - ministre délégué au Budget
et à la Réforme de l’Etat et porte-parole du Gouvernement – sur le campus de l’INSEAD Asie le 13 mars 2006
Unissons nos efforts
pour le succès des programmes de l’INSEAD :
Si vous recommandez une personne admise avec succès, l’Executive Education
vous offrira votre prochain «Alumni Reunion Weekend» sur le campus.
Utiliser les succès de la mondialisation
pour faire un monde meilleur
Parmi ses divers programmes, l’INSEAD propose le Programme Supérieur pour
Dirigeants (PSD). D’une durée de 4 semaines, et intégralement dispensé en
français le PSD s’adresse aux Directeurs Généraux et autres cadres supérieurs
en leurs offrant l’opportunité unique de faire le point sur le rôle qu’ils exercent, de définir les actions appropriées et leurs manières de gérer le business.
Dirigé par le professeur Charles Waldman, le PSD n’a lieu qu’une fois par an, et
se tiendra cette année du 12 juin au 7 juillet
Il existe une forme réussie de mondialisation, (et) la meilleure preuve
est le succès économique de l’Asie du Sud-Est.
Cent quarante-cinq personnes d’un public conquis ont entendu cette
affirmation forte en écoutant le discours de Jean-François Copé - ministre délégué au Budget et à la réforme de l’Etat et porte-parole du
Gouvernement – lors d’un déjeuner sur le campus de l’INSEAD Asie le
13 mars 2006.
L’Association des anciens INSEAD en France, en partenariat avec l’Executive
Education, a le plaisir d’offrir une réduction de 25% à toutes les personnes,
parrainées par un ancien, admises au PSD. En contre partie, l’Ancien pourra
participer gratuitement à son prochain «Alumni Reunion Weekend».
Dans son discours, intitulé “L’Europe et l’émergence de l’Asie”, le ministre a indiqué qu’il avait voyagé à Singapour et était venu à l’INSEAD
parce qu’il avait voulu prouver que la France et Singapour avaient une
opportunité historique de créer ensemble un monde plus ouvert qui pouvait générer plus de richesses.
Pour toute information complémentaire ou pour obtenir le formulaire d’inscription, rendez-vous sur :
http://www.insead.edu/facultyresearch/faculty/profiles/cwaldman/
ou contactez directement Allison Wheeler au 01 60 72 45 35, ou par mail sur
[email protected]
« Du petit commerce à l’électronique grand public, de l’électronique
grand public à la fabrication de semi-conducteurs et de la fabrication
de semi-conducteurs aux biotechnologies, Singapour est parvenu à surfer sur la vague de toutes les transitions industrielles », a encore dit le
ministre. « Ce pays a réussi parce qu’il avait une vision. C’est l’ambition
dont nous avons besoin pour l’Europe et la France. »
Merci d’en parler activement autour de vous, n’oubliez pas de nous faire savoir
quelle est la personne à qui vous avez recommandé ce programme et de vous
assurer qu’elle a bénéficié de la réduction.
Jean-François Copé, porte-parole du gouvernement français depuis plus
de trois ans, a aidé à préparer et à promouvoir chaque réforme structurelle lancée ces dernières années en France, y compris la réforme des
retraites, la réforme de la sécurité sociale et la réforme fiscale. En tant
que ministre délégué au Budget et à la Réforme de l’Etat et porte-parole
du Gouvernement, il assiste le premier Ministre dans sa lutte contre le
chômage, une des priorités majeures du gouvernement actuel, tout en
travaillant sur les défis de la mondialisation et le développement de
relations durables entre l’Asie et l’Europe.
Pre-Reunion Executive Education Program
Regroup – Refresh – Recharge (RRR) du 24 au 26 mai 2006
Vous revenez à l’INSEAD pour l’anniversaire de votre promotion ? Pourquoi ne
pas revivre votre expérience de salle de classe ?
Le thème de cette année est :
Changement et innovation dans l’environnement des affaires
“La mondialisation fait (aussi) appel à une meilleure capacité d’adaptation, un horizon plus dynamique et une détermination plus forte, en
particulier en faisant face aux nombreux défis que nous partageons :
l’émergence de la Chine et de l’Inde, des problèmes de sécurité liés
au terrorisme, la protection de l’environnement et le développement
durable. Une nouvelle alliance pour s’attaquer à ces problèmes serait
profitable aussi bien à l’Europe qu’à l’Asie du Sud-Est “, a-t-il ajouté.
Les sujets couverts sont aussi variés que :
L’horizon économique du monde ; inspirez pour innover : le management de
l’innovation sur une base globale ; gestion de société ; innovation et stratégie ;
changement de carrière.
Les principaux avantages sont les suivants :
l échangez avec plusieurs générations d’Alumni divers ;
l gérez vos affaires en étant plus confiant après avoir revu plusieurs sujets
importants en rapport avec les affaires ;
l rafraichissez-vous la mémoire et construisez sur vos apprentissages précédents ;
l obtenez un regard qualifié sur vos qualités de dirigeant ;
l optimisez votre investissement en revenant à Fontainebleau pour une
réunion d’Alumni.
En insistant sur le fait qu’une mondialisation réussie doit accepter
des différences, Jean-François Copé a déclaré que pour l’Europe et la
France en particulier, trois verbes étayaient les relations avec les pays
asiatiques : faire du commerce, investir et coopérer. Il a ensuite conclu
en s’exclamant : « quel meilleur endroit pour exprimer mes vues que
l’INSEAD, où les cerveaux de demain, venant de tous les continents, sont
unis ou réunis ! ».
Informations pratiques
Ce programme (entièrement en anglais) aura lieu sur le campus INSEAD Europe
à Fontainebleau. L’école se chargera de vous trouver un hôtel dans les environs
pour environ 120 € par nuit, petit déjeuner inclus (attention, les prix des hôtels
sont variables. Sachez que le prix annoncé correspond déjà à un tarif négocié
et que vous n’aurez pas d’escompte supplémentaire en tant qu’Alumni). Les
participants devront régler leur séjour directement à l’hôtel. Les déjeuners à
l’intérieur du programme sont inclus dans les frais de participation.
A ne pas manquer
lll MBA Summerball 2006
Venez vivre une expérience exceptionnelle au MBA Summerball 2006 dont le
fil conducteur sera « Wonders of the World ». Le bal de cette année aura lieu
au Château de Courances le samedi 27 mai. Pour plus d’information et pour
acheter vos billets, rendez-vous sur le site internet :
http://www.insead.edu/ball/2006/
Frais de participation : 950 €
Vos conjoints sont les bienvenus, ils pourront bénéficier d’un tarif spécial avec
un escompte de 20 %. Le programme est qualifié en tant que programme aidant
au développement professionnel par la plupart des sociétés, c’est pourquoi
nous vous demandons de bien vouloir nous indiquer le nom, l’adresse et le N°
de TVA de la société à facturer.
lll Weekend pour les IEP, YMP, 30, 20, 10 et 5 ans après
réunions
Les IEP, YMP et les MBA classes 76, 86J&D, 96J&D, 01J&D reviennent au
campus à Fontainebleau pour célébrer leurs réunions d’anciens élèves. Les détails complets et l’enregistrement sont à consulter sur l’Amphi dans le menu
Réunion. Vous pourrez y trouver le programme de votre classe, les fiches
d’inscription pour la réunion et les hôtels, les lieux prévus pour vos dîners et
beaucoup d’autres informations en relation avec cet évènement exceptionnel.
News 76
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mars-avril 2006
7èmes Trophées INSEAD
Thierry Breton, ministre de l’Economie, des Finances et de
l’Industrie, a remis le 21 mars dernier les 7èmes Trophées INSEAD, lors
d’une cérémonie organisée à Bercy par l’Association INSEAD Alumni
France, en partenariat avec Les Echos. Nous tenons particulièrement
à remercier Monsieur le Ministre et son équipe pour l’accueil qui
nous a été réservé et leur collaboration qui a grandement contribué
au succès de cette soirée. Pour cette 7ème édition, près de 300 participants ont assisté à la cérémonie qui a été clôturée par un cocktail
dans un salon de l’Hôtel des ministres.
Le jury
La cérémonie de remise a été organisée
en partenariat avec le quotidien Les Echos.
Avec le soutien de la Royale Bank of Scotland,
Mars & Co, et Constantin.
Présidé par Claude Brunet, membre du directoire
d’AXA, le jury était composé des personnes suivantes :
Et la participation d’Autoclean Service.
l Laurent Aymard, Chief Financial Officer, Yves Saint-Laurent
l Pierre Bérend, Business Coach
l Sophie Boyer-Chammard, Strategy and Business Development, Clifford Chance
l Denis Charrier, chef de projet, INSEAD Alumni Association
France
l Vincent Giolito, Founder, Plus News
l Jean-Philippe Grosmaitre, Speed of Change Director, Chargeurs
l Erik Izraelewicz, directeur adjoint de la rédaction des
Echos
l Jean du Lac, président, INSEAD Alumni Association France
l Jean-Claude Larréché, Heineken Professor of Marketing,
INSEAD
l Jean-Louis Pacquement, Managing Director, HSBC
l Hélène Ploix, Pdg, Pechel Industries
l Sami Rahal, Partner, Ernst & Young
lll Le Trophée spécial
Distinction remise à :
Jean-Louis Dumas,
Président de Hermès,
représenté par Pierre-Alexis Dumas, directeur artistique
En présence d’Erik Izraelewicz, directeur adjoint de la
rédaction des Echos, Cinq Trophées ont été remis :
l
l
l
l
l
L’Entrepreneur de l’année
L’INSEAD de l’année
L’Entrepreneur en Asie
L’Initiative Sociale
Le Trophée Spécial
Entré dans l’entreprise en 1964, à l’âge de 26 ans, Jean-Louis Dumas est nommé directeur général à 33 ans. Lorsqu’il arrive dans
l’entreprise familiale, Hermès était une PME franco-française. En 30
ans, l’emblématique gérant d’Hermès en a fait un groupe de luxe
international. Aujourd’hui à la tête de la 6ème fortune française, il
est l’un des rares patrons du secteur à avoir su cultiver les clientèles
internationale et locale pour se préserver des aléas du tourisme. Âgé
de 68 ans, Jean-Louis Dumas a quitté ses fonctions opérationnelles
le 31 mars dernier. Patrick Thomas, son bras droit depuis près de 17
ans, devient le seul gérant de la société, et le premier dirigeant à ne
pas être issu du cercle des héritiers Hermès.
Pour chaque Trophée, le jury a choisi les nominés par vote
à main levée puis a élu le lauréat parmi les nominés, par
vote à bulletin secret. L’identité des lauréats a été tenue
secrète jusqu’à la soirée de remise.
News 76
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mars-avril 2006
lll Entrepreneur de l’Année
lll INSEAD de l’Année
Lauréat
Lauréat
Patrick Ricard
Jean-Charles Pauze (MBA 74J)
Président de Pernod Ricard, numéro 2 mondial des spiritueux
Président de Rexel,
numéro un mondial de la distribution de matériel électrique
Fils de l’entrepreneur
Paul Ricard, Patrick
entre dans l’entreprise dès 1967. Il devient
directeur général de
Ricard en 1972, puis
Pdg en 1978. A ses
débuts, l’entreprise
était de dimension
nationale et spécialisée sur un produit,
Patrick Ricard a fait le
pari de la croissance
aux dépens du contrôle par la famille.
En 2001, il rachète
le Canadien Seagram.
L’an dernier, il reprend Allied Domecq (UK). Le chiffre d’affaires du groupe a doublé
tous les 7 ans, le cours de bourse a été multiplié par 26.
Ses marques mondiales : le whisky Chivas, le cognac Martell, la vodka
Wyborowa…
Précédemment Pdg de
Guilbert (distribution de
fournitures de bureau),
Jean-Charles Pauze est
président de Rexel depuis
2002. Il a ramené l’entreprise aux profits en
parachevant notamment
le développement international du groupe (71 % des
ventes hors de France).
Dans le même temps, il a
géré la sortie de Rexel du
groupe Pinault-PrintempsRedoute... et sa reprise en
2005 par un consortium de
fonds pour 3,7 milliards d’euros, soit le plus gros LBO jamais réalisé
en France
Nominés
Nominés
Virginie Calmels (AMP 02J)
Orit Gadiesh, CEO, Bain and Co
Diplômée d’une Sup de Co de Province (Toulouse), Virginie Calmels devient une des plus jeunes diplômées d’expertise comptable
(27 ans) et une des plus jeunes INSEAD AMP (31 ans). Directrice
financière de Numéricable (CA 150 M€) à l’âge de 27 ans, directrice générale adjointe de Canal+ SA (société cotée, CA 1,5 Md€)
à l’âge de 31 ans, puis directrice générale déléguée de Canal+ SA
(mandataire social) à l’âge de 32 ans, Virginie est désormais directrice générale d’Endemol France, avec une production de plus de
26 h par semaine, le groupe produit notamment Star Academy, On
ne peut pas plaire à tout le monde
monde, etc.
Executive General Manager, Endemol France
numéro 1 en France de la production audiovisuelle d’émissions de flux
représentée par Olivier Marchal, dg du Bureau de Paris
Ex-militaire, puis consultante en stratégie, cette Israélienne (MBA
Harvard) est à ce jour la seule femme à diriger un cabinet de cette
envergure. En 1993, elle a su sauver Bain & Company d’une déroute provoquée par le retrait des fondateurs. Invitée régulière du
Forum de Davos, elle continue à conseiller des clients de premier
plan tels que Dell, DaimlerChrysler, Nestlé…
Patrick Jacquemin & Gauthier Picquart
co-fondateurs, RueDuCommerce,
numéro 1 en France de l’informatique et électronique par Internet
Jean-Jacques Jeuch (MBA 76)
Président, Bodycote France, traitement technique de métaux
Aspirés par le grand vent de l’Internet, Patrick Jacquemin (ISA &
MBA HEC) et Gauthier Picquart (Magistère de Communication
du Celsa, Paris Sorbonne) créent en septembre 1999 une start-up
marchande et ambitieuse, RueDuCommerce, et lèvent pour cela
30 millions de francs auprès de capital-risqueurs. Dès octobre 2002,
la Société atteint l’équilibre financier. L’exercice 2005 se solde par
un chiffre d’affaires de 178,6 millions d’euros, en hausse de plus de
63 % par rapport à l’exercice précédent, et un résultat net positif
de 7,8 millions d’euros. Le taux de croissance du chiffre d’affaires
de la Société est significativement plus élevé que celui du secteur
(la croissance moyenne de l’activité pour le commerce en ligne
en 2004 est de 53 %). RueDuCommerce a fait, jeudi 29 septembre
2005, son entrée en Bourse pour sa première cotation sur l’Eurolist, le marché réglementé parisien. L’entreprise compte à ce jour
plus de 1 200 000 clients, et gère quotidiennement près de 3 500
commandes.
Jean-Jacques Jeuch parvient à développer de la croissance dans des
marchés industriels stables ou en récession du fait de la délocalisation. Au sein du groupe, il a encouragé une politique d’acquisitions orientée vers les secteurs innovants et limité les investissements dans les secteurs traditionnels. Il vient d’être nommé, en
sus de ses autres responsabilités, responsable de la coordination
des actions de recherche & développement du groupe au niveau
mondial (chiffre d’affaires 460 M GBP).
Bertrand de Taisne (MBA 87)
Président, Sullair Europe,
compresseurs, systèmes d’air comprimé, outils
Constructeur mondialement reconnu dans son secteur, l’entreprise est confrontée à un marché atone et à une pression sur ses prix.
Malgré le contexte, Bertrand de Taisne est à l’initiative d’une première : la relocalisation en France d’une production faite jusqu’ici
en Turquie et en Chine. La conception des produits (compresseurs
de chantier) a été revue en totalité pour atteindre des coûts acceptables par le marché. Le président dit s’être inspiré du plan Nissan
180 de Carlos Ghosn. Sa devise : « Think big, start small, move fast ».
Hervé de la Martinière,
président, La Martinière Groupe, numéro 3 de l’édition en France
Français, autodidacte, Hervé de la Martinière a fait carrière chez
Hachette et Nathan. Il monte sa maison d’édition à l’âge de 45
ans, à partir d’un fonds de 200 titres racheté à Nathan, son dernier
employeur. En 2004, il saisit l’opportunité de racheter le Seuil et
devient le troisième éditeur en France. L’opération a beau porter
sur une entreprise plus importante et plus ancienne, le groupe
demeure indépendant. Hervé de la Martinière a notamment fait le
succès du photographe Yann Arthus-Bertrand.
News 76
-4-
mars-avril 2006
lll L’entrepreneur en Asie
lll Initiative sociale
Lauréat
Lauréate
Jean-Charles Decaux
Denise Brigou
co-directeur général de JCDecaux
représenté par Jean-Claude Decaux, fondateur
numéro 1 de la communication extérieure en Asie
Major de l’Armée du Salut
Animatrice des « Soupes de Nuit »
(titre d’un ouvrage qu’elle a écrit
en 1988), elle a passé des années à
servir chaque soir un dîner chaud aux
sans-abris, bien avant les Restos du
Cœur. Elle héberge en permanence
chez elle un groupe de personnes à la
dérive. La distinction : Denise Brigou
vient d’être nommée responsable de
la création d’un centre d’accueil et
de prise en charge des sans-abris par
le Colonel Commandant de l’Armée
du Salut en France.
Présent depuis 1998 à Hong
Kong et Macao, JCDecaux a,
en 2005, significativement
renforcé sa position sur le
marché chinois de la communication extérieure. En janvier,
le groupe est devenu le partenaire exclusif des aéroports de
Shanghai pour 15 ans. Propriétaire des droits publicitaires
de 500 supports double-face
installés sur les plus beaux
emplacements du centre-ville
de Pékin, JCDecaux met désormais à la disposition des annonceurs un réseau national de
95 000 supports publicitaires
dans 17 villes de Chine ainsi qu’à Hong Kong et Macao. Il a également
su convaincre les autorités japonaises du bien fondé de son concept
et de son modèle économique, amenant celles-ci à autoriser, en
2003, la mise en place d’abribus publicitaires qui étaient jusqu’alors
interdits. Récompensé par le ministre de l’Economie pour la contribution de ses équipes locales au dynamisme de l’économie nipponne,
JCDecaux est aujourd’hui n°1 de la communication extérieure en
Asie avec une présence, outre en Chine et au Japon, en Corée, en
Malaisie, à Singapour et en Thaïlande.
Nominés
Bill Drayton
fondateur d’Ashoka
représenté par Olivier Kayser, vice-président, Ashoka Europe
L’idée est de repérer et financer les projets d’«entrepreneurs sociaux » face à de graves problèmes. 1 700 « Fellows » entrepreneurs
ont été financés depuis 1981, 17 M USD de budget mondial, 2 M
collectés en France depuis 2004. Les exemples : un numéro vert
pour enfants des rues (Inde), un réseau électrique rural (Brésil),
une clinique pour les yeux (Egypte), etc.
Françoise Montenay
fondatrice de Cosmectic Executive Women (& présidente de Chanel)
Nominés
Le CEW, créé en 1986, est l’émanation française de Cosmetic
Executive Women Inc., puissante organisation féminine professionnelle américaine créée en 1954. L’association CEW France regroupe
aujourd’hui plus de 240 membres. Parce que «La beauté n’est pas
futile mais aide à mieux vivre», depuis 1992, en accord avec le Corps
médical, CEW France conçoit, équipe, et finance des Centres de
beauté gratuit (le premier a été créé à l’Institut Gustave-Roussy, le
plus grand centre de lutte contre le cancer en Europe). Aujourd’hui,
les Centres de Beauté de CEW sont présents dans 12 hôpitaux de
Paris, la région parisienne et la province, où interviennent 15 esthéticiennes, formées et encadrées par des membres de l’association.
Nicolas Ajacques (MBA 88D)
initiateur de China Team,
réunion du Défi français et d’entrepreneurs chinois
China Team est une joint-venture, formée à l’initiative de Nicolas
Ajacques (MBA 88), ancien président de la chambre de Commerce
et d’Industrie Française en Chine, entre l’équipe française du
DEFI, challenger français à l’America’s Cup en 1997-2000 et 20002003, et un groupe d’entrepreneurs chinois. CHINA TEAM est la
première participation historique de la Chine à la Coupe, plus
ancienne compétition sportive mondiale et plus prestigieuse des
courses de voile au monde. CHINA TEAM représente le défi du
Yacht Club International de Qingdao dont elle porte les couleurs,
et s’inscrit sous le pavillon national chinois. Elle incorpore à des
compétences françaises existantes des compétences sélectionnées
en Chine dans les domaines aussi bien sportifs que technologiques
ou de management pour porter la première participation de la
Chine à l’America’s Cup. CHINA TEAM rassemble autour de ce
projet aussi bien des entreprises européennes pour qui le marché
chinois est stratégique que des entreprises chinoises pour lesquelles les marchés occidentaux sont la nouvelle frontière.
Isabelle de Tournemire
initiatrice, Parole de chien
Avec pour objectifs d’apporter un mieux-être à des personnes en
difficulté et de recréer des liens sociaux, Isabelle de Tournemire
a lancé il y a 3 ans l’association « Parole de Chiens » en obtenant
le soutien du corps médical. L’argument majeur : des études américaines prouvent que le contact avec des animaux favorise le rétablissement. L’association propose des visites individuelles et des
animations collectives réalisées par des maîtres bénévoles et leurs
chiens à des personnes âgées ou handicapées. A ce jour, 8 établissements en région parisienne sont visités une à deux fois par semaine
par 15 bénévoles.
Yuanqing Yang
Président, Lenovo
réprésenté par Jean-Michel Donner, Président Lenovo France
fabricant d’ordinateurs numéro 1 en Chine et numéro 3 mondial
L’association Parole de Chien rassemble des maîtres bénévoles qui,
avec leur chien, réalisent des visites et des animations auprès de personnes âgées ou handicapées dans des hôpitaux, maisons de retraite,
établissements spécialisés.
Le groupe, fondé par l’ingénieur Liu Chuanzhi en 1984 à Beijing,
fabrique des PC en Chine depuis 1990 sous la marque Legend.
Rebaptisé Lenovo en 2002, il a racheté la division PC d’IBM (y
compris les portables Thinkpad). Partenaire historique d’IBM en
Chine, ce qui a rendu possible le rachat de l’activité PC, Lenovo
s’est constitué un actionnariat mixte, où les intérêts chinois côtoient les fonds et industriels américains – dont IBM.
News 76
Pour soutenir son action, vous pouvez : devenir bénévole avec votre chien, si vous habitez Paris ou sa banlieue et que votre chien est sociable, bien éduqué et équilibré ; faire
un don pour permettre le recrutement et la formation de nouveaux binômes maîtres et
chiens ; devenir entreprise partenaire d’une jeune association déjà très médiatisée.
Pour en savoir plus : www.parole-de-chien.com - mail: [email protected]
33, rue de la Chaussée d’Antin 75009 Paris - Tel : 01 42 85 23 39
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mars-avril 2006
Club Économie
William Johnston ou comment faire fortune en France
Il y avait beaucoup de monde pour écouter William Johnston (MBA 74), promoteur immobilier et producteur de théâtre
à succès. Nous avons même craint qu’il y en ait plus que de chaises… Il nous a fait partager une réflexion sur la fortune, ses raisons, les motivations et les joies de l’entrepreneur… Il nous a surtout conviés à écouter une histoire d’amour
pour la France qui, comme toutes les grandes histoires d’amour, n’est pas sans orages…
Qu’est-ce que signifie faire fortune ?
La France est-elle réellement un eldorado ?
C’est gagner son indépendance financière, à savoir : vivre sans emploi salarié et avoir assez de revenus pour contribuer à la société.
C’est un but que l’on se fixe très jeune et pour lequel on se lève
tous les matins.
L’exemple en est donné par Andrew Carnegie, un Écossais, émigré
aux Etats-Unis en 1830 et qui, fortune faite (6,6 milliards de dollars
actuels) a voulu faire profiter la société de ce qu’elle lui avait permis de créer : à sa mort, il avait distribué 7,7md$.
Oui, certainement. La France sourit à l’esprit entreprenant, car
elle est exceptionnellement inefficace (protections de tous acabits,
corporatisme, numerus clausus,…) ; il y a donc un potentiel de
gain considérable.
Et ce n’est pas le cas des Etats Unis : la concurrence y est redoutable, la moindre occasion y est immédiatement exploitée.
Le parcours de William Johnston ?
Elles sont nombreuses : elles vont des collections d’art (à condition
de connaître la valeur des choses) aux 15.000 PME qui seront à
vendre dans les 5 ans, du fait du départ à la retraite de leurs propriétaires et qui présentent le double intérêt de leur valeur propre
et de leur potentiel de développement à l’export.
Des pistes pour faire fortune ?
Il arrive en France à 10 ans, y commence ses études et tombe
amoureux d’une culture qu’il juge unique au monde. Il poursuit
ses études aux USA, les terminant par un diplôme d’économie à
Stanford. Il démarre alors une carrière brillante chez Polaroïd.
Mais il n’est pas satisfait des perspectives qui lui sont ouvertes : ce
n’est pas comme cela qu’il fera fortune ; et il veut vivre en France.
Il décide alors de suivre les cours de l’INSEAD, une période de réflexion qui va lui permettre de définir la stratégie qu’il veut suivre :
tout d’abord, son expérience lui a appris que le marketing et la
vente sont les nerfs de la guerre, mais que vendre ? De la pierre : le
ticket d’entrée n’est pas énorme et on peut investir ; et seuls les secteurs dans lesquels on peut investir permettent de faire fortune.
Il lui faut maintenant mettre en œuvre sa stratégie et, pour commencer, apprendre son métier : William Johnston trouve un emploi chez un des meilleurs spécialistes du secteur et y acquiert les
connaissances qui vont lui être utiles : le marché, les besoins des
entreprises clientes…
Puis, le moment est venu de se lancer, avec un associé, digne de
confiance, ami de l’INSEAD. Et c’est, un premier investissement
de 2 millions de francs dans un appartement de 110 m2, parc Monceau, sans aucun soutien bancaire (trop risqué !). Il n’est revendu
(mais 3,2 millions de francs !) qu’après l’avoir « meublé jusqu’à la
petite cuiller ».
Des frustrations ?
En dépit d’un optimisme qui déplace les montagnes, William Johnston ne peut s’empêcher d’exprimer une énorme frustration
vis-à-vis de la lourdeur bureaucratique française, d’un manque de
vision qui entrave de manière ridicule un pays au potentiel pourtant exceptionnel.
N’a-t-elle pas retiré au dirigeant le levier des effectifs ? Or, comment ne pas être victime des aléas économiques, si l’on ne peut
adapter les charges de l’entreprise ? Mais une première brèche est
faite avec le contrat de nouvelle embauche ; il y en aura d’autres.
Et puis, que dire de l’ISF ? Un impôt, unique au monde, qui ne rapporte que peu, mais qui fait fuir ceux qui créent richesse et emploi.
Et, au fait, pourquoi le théâtre ?
Ce n’est pas un investissement, mais la réalisation d’un rêve… pour
lequel William Johnston avait quelques atouts et notamment son
esprit d’entrepreneur qui lui a donné, notamment, la force de mener une négociation de 10 ans avec la MGM, pour obtenir les droits
de « la boutique au coin de la rue ».
Son business model ?
Innovant : proposer de nouveaux services aux entreprises en liant
sa rémunération aux résultats.
Une première réalisation, à partir d’un mandat confié par un parfumeur qui cherchait un siège social dans Paris : un investissement
hôtelier de 20 millions de francs, revendu 25 millions. Bénéfice
réinvesti dans un petit immeuble à rénover vite revendu après travaux. La spirale du succès est en marche.
Enseignement : apprendre et commencer à investir très tôt.
Et les intermittents du spectacle ?
Un corollaire des « avantages acquis », un mal français.
Cependant, William Johnston n’est pas un supporter inconditionnel d’un libéralisme débridé : pour lui, un pays doit défendre sa
culture, donc, d’une certaine manière, la subventionner.
Que faire pour tirer la France de sa grisaille
actuelle ?
Les leçons de la crise immobilière des années 90 ?
Contrairement à la plupart de ses confrères, qui ont fait faillite,
William Johnston a passé cet épisode sans difficultés. Il pense que
cela tient à trois règles, que personne n’a respectées : 1) être prudent dans les engagements et ne jamais lancer une nouvelle opération avant d’avoir bordé la précédente ; 2) ne jamais donner de
caution personnelle ; 3) toujours se souvenir que la bonne affaire
se fait lors de l’acquisition.
L’Irlande est un cas d’école dans la mesure où elle a su créer les
conditions nécessaires pour attirer l’investissement et donc des emplois. En l’espace d’environs 15 ans, elle est passée de la dernière
à la première place en terme de chômage en Europe. Et cela n’est
pas une coïncidence que le problème de l’IRA se soit résolu sur
cette même période. Tirons en les conclusions pour la France en
dépassant les idéologies et les égoïsmes corporatistes.
Jean-Pierre Schmitt (MBA 65)
Petit déjeuner du 10 janvier 2006
News 76
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mars-avril 2006
Groupe Provence
Alex Mandl, Pdg de Gemplus
Le cas Gemplus : un redressement spectaculaire
Le Groupe Provence a créé l’événement sur le Vieux Port à Marseille. Tout juste un an après sa création, le Club Provence a organisé, en partenariat avec le groupe HEC-Provence, un dîner–débat réunissant plus de soixante acteurs et
décideurs régionaux autour d’une personnalité prestigieuse : Alex Mandl, Pdg de Gemplus. Cette célèbre entreprise
leader de la carte à puce, est aujourd’hui au cœur de l’actualité pour sa fusion en cours avec Axalto, le numéro deux
du secteur. Au cours de la soirée, Alex Mandl a captivé son auditoire en expliquant (in English, of course) les étapesclés de son action et les points forts de sa vision de chef d’entreprise : les atouts d’une société pourtant au plus bas en
2002 ; une stratégie menée à bien avec audace et persévérance, qui permet aujourd’hui à Gemplus de renouer avec
des résultats positifs et extrêmement prometteurs ; et enfin son feedback sur ce redressement spectaculaire.
Pourquoi rejoindre en 2002 une entreprise au
plus mal ?
Gemplus aujourd’hui ?
Alex Mandl peut être fier de son plan de bataille. Les résultats sont
là : Gemplus a renoué avec le succès, la croissance (à deux chiffres)
et les profits. De plus, le cours de l’action a été multiplié par six et
les taux de satisfaction des clients (+25 %) et des employés (+50 %)
ont largement progressé. Les marchés de la sécurité numérique
(notamment les passeports électroniques) et financière (par exemple, la détection des fraudes) sont en pleine expansion et devraient
profiter aux secteurs sur lesquels se positionne Gemplus. De plus,
les taux de croissance s’annoncent prometteurs sur des marchés
émergents comme la Chine, l’Inde et l’Amérique latine.
Un curieux concours de circonstances : c’est ainsi qu’Alex Mandl
nous a décrit son rapprochement avec Gemplus. En 2002, Alex
Mandl, alors à la tête d’un fonds d’investissements, s’intéresse de
près à cette société high-tech (il a toujours travaillé dans ce secteur,
et a notamment été président et directeur des opérations chez
AT&T). Il est amené à étudier Gemplus sous tous ses aspects et
à rencontrer de nombreux interlocuteurs. L’entreprise, au même
moment, est au plus mal : des revenus en baisse, des pertes importantes, une succession rapide de Pdg. La page « success story » du
leader de la carte à puce était (provisoirement) tournée. Gemplus
se cherchait à nouveau un patron. Alex Mandl de son côté, sous sa
casquette « investisseur », avait fini par bien connaître l’entreprise
et en apprécier ses atouts : des perspectives de marché (sécurité
numérique) et de croissance importantes, un bilan solide sans dettes et à la trésorerie élevée, etc. C’est ainsi que, confiant sur l’avenir
prometteur de Gemplus, Alex Mandl décidait d’investir dans cette
entreprise, en en devenant son Pdg en septembre 2002.
L’entreprise est aussi tournée vers son nouvel objectif : réussir la
fusion en cours avec Axalto, pour créer Gemalto. Alex Mandl nous
a confié qu’il était très optimiste quant au succès de ce rapprochement. Tout d’abord, d’un point de vue « finalisation », cette fusion
devant être encore approuvée par les différentes autorités, notamment antitrust. Et également sur le plan opérationnel : la nouvelle
entité, dotée d’une importante capacité en R&D, pourra développer de nouveaux produits et mieux servir les marchés ; elle pourra
réaliser des économies d’échelle notamment pour les achats ; et
enfin pourra créer des synergies uniques permettant d’exploiter
au mieux toutes les capacités réunies (pour répondre à la croissance qui s’annonce) et s’attaquer à des marchés complémentaires
(Gemplus et Axalto étant présents sur des zones géographiques
différentes).
Une stratégie de redressement rapidement définie et mise en place
Tout s’est décidé au cours du premier mois. Fort de sa connaissance de Gemplus, Alex Mandl a voulu aller vite pour définir la
nouvelle stratégie d’ensemble. Celle-ci s’est bâtie autour de plusieurs axes essentiels :
•
•
•
•
•
•
Si c’était à refaire…
renouer avec une structure de coûts compétitive (en la restructurant fortement pour en finir avec les pertes passées) ;
reconstruire une équipe dirigeante (partout dans le monde) ;
réorganiser l’entreprise et la décentraliser pour être au plus
près des clients (« as local as possible ») et répondre à leurs
besoins ;
mettre en place de nouveaux systèmes d’encouragement, notamment pour augmenter le taux de satisfaction à la fois chez
les clients et parmi les employés ;
définir un programme d’acquisitions (grâce à la trésorerie disponible) ;
remanier le conseil d’administration pour y accueillir de nouveaux membres, indépendants et qualifiés.
Alex Mandl a terminé son intervention par un petit regard en
arrière sur les trois ans et demi écoulés. Qu’aurait-il fallu faire
différemment ? Alex Mandl nous a fait partagé quatre leçons importantes de son expérience :
• Lors de son plan de redressement, Gemplus a donné la priorité aux produits à forte valeur ajoutée et à haute technologie
(« high end of the business »). Avec le recul, il aurait fallu
mieux équilibrer la stratégie et accorder davantage d’attention
aux autres produits de la gamme (« low end of the market »).
• Le recrutement de cadres compétents a été une étape importante de la stratégie. Cependant, il aurait également fallu savoir se séparer plus rapidement de certains cadres en place.
• Communiquer, encore plus communiquer !! Il ne faut pas
craindre de (sur-)communiquer, même et surtout lors des périodes délicates.
• Enfin, aller encore plus vite. Le temps et la vitesse sont des facteurs devenus cruciaux. Même si le redressement de Gemplus
s’est effectué en très peu d’années, Alex Mandl est convaincu
qu’il aurait pu être encore plus rapide.
Depuis trois ans maintenant, de nombreux changements et restructurations, parfois difficiles, ont été nécessaires. Inlassablement, Alex Mandl et son équipe parcourent le monde. D’une
part pour exécuter cette nouvelle stratégie au sein des nombreuses
entités Gemplus ; et d’autre part pour rencontrer les clients, les
convaincre et échanger avec eux.
suite en page 8
News 76
-7-
mars-avril 2006
Une dernière leçon, Mr Mandl ?
Le groupe INSEAD Provence et le groupe HEC Provence ont
chaleureusement remercié Alex Mandl pour son intervention
passionnante qui sans nul doute marquera le début des activités
des anciens élèves de l’INSEAD en région Sud. Les échos parmi les
participants ont été très positifs et encouragent la tenue de nouvelles manifestations toutes aussi intéressantes. Nous vous tiendrons
au courant via les prochaines Newsletters (e-mail et papier) de
l’Association.
Oui, on the French people in business. L’assemblée retint son
souffle. Alex Mandl, très diplomate, a loué les qualités des hommes d’affaires français (« they are terrific business people »). Une
particularité cependant qui a beaucoup surpris Alex Mandl : aux
États-Unis, à la fin d’une réunion, tout le monde est d’accord
pour mettre en œuvre les décisions de la réunion et les actions
sont exécutées. En France, à la fin d’une réunion, tout le monde
semble d’accord pour mettre en œuvre les décisions… et rien ne se
passe !… à moins de se réunir à nouveau, voire de rediscuter les
décisions (!) et d’établir un plan d’actions détaillé. En conclusion,
Alex Mandl a reconnu qu’il aurait dû être plus « hands-on » et
suivre de plus près les actions pour accélérer davantage le redressement de Gemplus.
Louis-Marie Duchamp (MBA 72)
Diner-débat du 17 janvier 2006
Pour contacter le groupe Provence :
Louis-Marie Duchamp : 06 09 75 58 01 – [email protected]
Eric Auschitzky : 06 80 36 53 37 – [email protected]
Club Télécom
Didier Quillot, Pdg d’Orange France
Didier Quillot est non seulement Pdg d’Orange France mais aussi responsable de l’évolution des marques du groupe
France Télécom. Il nous a dévoilé la nouvelle stratégie de marque le jour même où il devait désigner l’agence Fallon/
Marcel du groupe Publicis (et Euro RSCG du groupe Havas pour la partie corporate) pour gérer la grande opération de
rebranding du groupe.
Une marque forte et résistante
taire suceptible de détruire encore un peu plus de valeur dans les
télécoms. Troisièmement, le consommateur en veut toujours plus
pour le même prix. Habitué aux offres triple play, il veut désormais
du quadruple play intégrant le mobile.
La marque Orange sera déployée au niveau interne et externe,
pour l’ensemble du groupe. Renouvellement de l’offre de produits et de services et campagne publicitaire mondiale devraient
être achevés en grande partie avant fin 2006.
Mais ce n’est pas tout. Issus de la distribution (Debitel, The Phone
House, etc.) et des médias (M6, NRJ, etc.), les opérateurs mobiles
virtuels s’appuient sur des marques fortes. Google, MSN ou Yahoo!,
eux, déploient des efforts publicitaires minimes car ils profitent du
marketing viral des jeunes. Surfant une à deux heures par jour sur
le web, les collégiens, les lycéens et les étudiants renforcent leur
notoriété sur les forums Internet et les messageries instantanées.
Ces portails vont tenter de jouer les intermédiaires entre les opérateurs télécoms et leurs clients. Ils feront de la désintermédiation.
Pour ne pas devenir de simples tuyaux, nous devrons fournir des
services, contrôler la relation client et brandir une marque forte.
Hans Snook a lancé Orange en avril 1994 au Royaume-Uni. Avec
le lancement de One to One, troisième opérateur se rajoutant à
Vodafone et Cellnet, les conditions de marché devenaient très
dures pour imposer un quatrième entrant. Pour se distinguer de
ses concurrents qui tenaient un discours technologique orienté
professionnel, il a construit un discours marketing destiné au
grand public autour d’un nom porteur de valeurs et de sensations. Rachetée par Mannesman, avalée par Vodafone, acquise par
France Télécom, mise en bourse deux fois, sortie deux fois de la
cote, la marque a été secouée mais s’est toujours formidablement
adaptée.
Le déploiement de la nouvelle marque
Déployée en France en juin 2001, la marque est restée leader
malgré le risque de froisser les clients qui connaissaient Itinéris.
Aujourd’hui, plus de 98 % de notoriété (38% en « top of mind »),
les Français l’identifient parfaitement. Positionnée en France à la
onzième place, derrière des groupes de luxe notamment (Vuitton,
L’Oréal, Hermès...), la marque pèse près de 3 milliards d’euros.
En 2001, Orange a recruté un directeur artistique pour veiller au
respect de sa charte créative. Fin 2004, France Telecom a lancé une
charte pour donner de la cohérence à son portefeuille de marques.
Dès l’été 2005, Didier Lombard, Pdg de France Télécom, évoquait
« une simplification de l’architecture de marque », c’est à dire une politique de marque unifiée, courant 2006, dans le cadre du projet
NexT. Nous y voilà.
Plusieurs noms de produits pour un opérateur intégré, cela semble
anachronique aujourd’hui mais il faut se souvenir qu’hier, c’est
l’idée même de « global player » qui l’était. Les analystes, qui tressaient des louanges à Vodafone, annoncent désormais le déclin de
son modèle « pure player ».
Publicis aura la responsabilité de la communication grand public
en Europe tandis qu’Havas sera chargé de la communication
mondiale des activités Entreprises du groupe. Dans une première
phase, le changement sera appliqué à la France, à la Grande-Bretagne, à l’Espagne et aux Pays-Bas. Puis il sera étendu aux pays où la
marque Orange est déjà commercialisée: la Suisse, la Roumanie, la
Slovaquie et la Pologne. Enfin, début 2007, le nom «Orange» sera
lancé commercialement dans les autres pays où France Télécom
est présent, au Moyen-Orient et en Afrique. Au total, Orange sera
représentée dans 120 pays. La marque sera la même pour tout le
monde, mais les entités locales contrôleront 80 % de leurs plans de
communication.
Des concurrents venus de nouveaux horizons
Plusieurs facteurs extérieurs ont poussé le groupe à travailler sa
marque. Premièrement, la voix sur IP modifiera notre modèle
économique. La gratuité de la voix sur le fixe concernera tôt ou
tard le mobile même si des problèmes de latence et de qualité
d’écoute se posent. C’est le sens de l’histoire. Deuxièmement, l’environnement réglementaire est agité. Viviane Reding, commissaire
européen pour la Société de l’information, voudrait aligner le tarif
international sur le tarif national, nouvelle proposition réglemenNews 76
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mars-avril 2006
Le nouveau couple Orange - France Telecom
Télécom pour les clients qui gardent uniquement leur ligne RTC.
Les agences France Télécom, les Mobistore et les Orange Center
garderont leur nom.
Orange offre la puissance de sa marque et France Telecom apporte
le bénéfice de sa stratégie de convergence entre le fixe, l’internet,
le mobile et les médias. Hier, chaque tuyau fournissait des services
définis. Aujourd’hui, le client peut fabriquer son portefeuille de
services quels que soient les réseaux qu’il utilise.
Il faut notamment intégrer les réseaux fixe, mobile, et internet ;
présenter le catalogue de services sous une marque commune ; et
simplifier la relation client dans les actions de marketing direct.
Délivrer un message à un monde salarié hétérogène, qui comporte
des fonctionnaires et des contractuels, des commerciaux et des
techniciens, des employés dans le fixe, l’Internet et le mobile,
suppose un travail de longue haleine. Depuis juin 2005, notre département des ressources humaines effectue un travail de « brand
induction » pour aligner la culture de l’entreprise sur celle de la
marque.
Ce n’est pas la fin de France Télécom puisque cela reste la marque
du groupe. Elle couvrira entre autres la communication financière
et la R&D. Faire accepter cette idée en interne est primordial.
Côté consommateurs, France Télécom fait partie d’un patrimoine.
Quant à Orange, c’est une marque reconnue mais jeune. Orange,
la marque commerciale, regroupera donc les offres de France
Télécom, Ma ligne TV, Equant, Wanadoo et Orange. Près d’une
centaine de marques déployées seront unifiées en une marque !
En France, nous conserverons la marque commerciale France
La messagerie instantanée, axe stratégique
La messagerie instantanée est une source importante de revenus
pour les opérateurs mobiles. Orange pense pouvoir profiter du
succès du SMS chez les jeunes pour lancer ce service. Il ne faut
donc pas laisser cette opportunité à des concurrents issus du
monde de l’Internet.
Pour occuper pleinement ce territoire, il faut agir sur le marketing
et la technologie. Un service de messagerie instantanée sera lancé
au printemps et des accords d’interopérabilité seront signés avec
tous les opérateurs mobiles en 2006.
Contrairement à Bouygues Telecom, il faudra avancer la marque
maison. « Utilisez MSN avec i-mode de Bouygues Telecom » : le consommateur découvre trois marques et trois services qui se succèdent
par ordre d’importance : MSN et sa messagerie instantanée, imode et son portail, Bouygues Télecom et son offre opérateur.
La marque Bouygues Telecom est non seulement diluée parmi
d’autres marques, mais elle est phagocytée par celle de MSN.
Jean Haguet (MBA 96D)
Petit déjeuner du 1er mars 2006
Délégués
de promotion
INSEAD Pierre
Les Délégués sont particulièrement actifs en ce début
d’année 2006.
Les INSEAD actifs dans l’immobilier et regroupés au sein
d’INSEAD Pierre organisent conjointement avec leurs
homologues de Cambridge University un colloque intitulé
« Paris/London - The Perfect Match ». Ce colloque se
déroulera à Paris et Versailles les 28 et 29 avril prochains
et s’adresse à un public sensiblement plus large que les
seuls professionnels de l’immobilier.
Conférence INSEAD Pierre /
Cambridge University Land Society
L’opération « Perdus de vue » lancée en Décembre a pour objectif
de retrouver les Anciens dont les coordonnées ne sont plus à jour
sur le site de l’INSEAD « The Amphi » (http://alumni.insead.edu)
et qui, de ce fait, sont déconnectés de notre communauté. Les Délégués vont être amenés à communiquer avec les Anciens de leurs
promotions à ce sujet.
Les « Etats Généraux des Délégués » sont prévus pour le jeudi
1er juin au soir. Il s’agit de réunir les Délégués en France afin de
réfléchir ensemble sur les grands et petits sujets qui préoccupent
notre communauté. Bain & Co a accepté de nous aider à structurer notre réflexion afin de rendre cette séance d’échanges et
de communication inter-promotions conviviale mais aussi la plus
productive possible.
Jean du Lac et une douzaine de jeunes Délégués se sont réunis à
l’Association le 17 janvier dernier. Nous avons partagé une galette
des rois et réfléchi à des initiatives à explorer à court terme afin
de renforcer notre esprit communautaire ou notre présence sur
la scène française. Pour les Délégués intéressés à joindre ce sympathique et très actif petit comité, n’hésitez pas à vous signaler afin
d’assister à la prochaine réunion.
Si vous souhaitez devenir Délégué, n’hésitez pas à vous signaler : la
moitié environ des promotions n’a qu’un seul délégué. Il est préférable d’en avoir plus d’un pour partager le rôle en fonction des
disponibilités de chacun et qu’il y ait toujours un délégué actif. Le
rôle est convivial et peu demandant. En particulier, nous sommes
à la recherche de Délégués pour la promotion MBA 98J qui n’en
a plus.
Les bonnes volontés sont toujours les bienvenues !
Il s’agit d’un évènement de grande
qualité auquel sont associés des speakers de haut niveau (André Santini,
Rt. Hon. Nick Raynsford MP, Jean-Paul
Viguier, Sir Terry Farrell, Christine Ockrent, etc.). La conférence elle-même
se déroulera au siège d’AXA avenue
Matignon. Elle sera suivie d’un dîner
de gala tenu dans les salons Bofrand
du président du Sénat. Enfin, le lendemain, une visite privée du Château
de Versailles aura lieu sous l’angle du
projet de rénovation en cours et sera
suivie d’un déjeuner sur les bords du
Grand Canal.
Le détail de cette rencontre figure sur le site dédié
http://www.the-perfect-match2006.com où les inscriptions peuvent
s’effectuer on-line (pour les INSEAD : 592  pour la conférence
seule et 991  pour l’ensemble ; en couple : 1 223  pour l’ensemble).
Si l’immobilier, l’urbanisme et l’architecture vous intéressent, ne
manquez pas cette splendide occasion de combiner des rencontres professionnelles au meilleur niveau et un programme social
exceptionnel !
Pour nous joindre, envoyez un email à :
[email protected]
Fabrice Fischer (MBA 03J)
Marc Le Borgne (MBA 87D)
Co-Responsable des Délégués de Promotion 06 33 14 17 87
@-mail : [email protected]
Vanessa Fraiberger-Netter (MBA 05J)
News 76
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mars-avril 2006
Carrière
Formations proposées par le Comité Carrière.
Inscription impérative à l’Association auprès de Béatrice au 01 42 12 09 01
[email protected] ou sur www.inseadalumni-france-online.com (inscription prioritaire)
Comité Carrière
NOUVEAU
A 45 ans et +, comment retrouver un job ?
Recherche d’emploi et/ou recherche de missions ?
Comment, à ce stade de son parcours, peut-on envisager l’avenir autrement
que par la reprise d’une entreprise, le conseil, le portage… et donc par un
CDI ?
L’expérience de nombreux Anciens, depuis déjà quelques années,
montre que la recherche traditionnelle d’un poste en CDI, à partir de
40/45 ans, devient de plus en plus difficile, et qu’il est nécessaire d’approcher le marché du travail différemment. La recherche de missions,
pouvant éventuellement aboutir à un poste permanent, est une des solutions, mais elle nécessite une approche particulière :
- il est tout d’abord nécessaire de savoir rapidement s’ajuster psychologiquement à cette nouvelle donne, sans perdre des mois à vérifier
que l’approche traditionnelle n’est plus adaptée ;
- il est ensuite nécessaire de revoir son projet personnel, sa communication, et l’approche du réseau différemment ;
- les entreprises à identifier et à aller démarcher ne sont plus seulement les grandes entreprises, mais surtout les PME, plus dynamiques
bien souvent…
mercredi 26 avril 2006 de 18h30 à 20h30
Un atelier animé par Daniel CORFMAT présentera les facteurs clés du succès
de l’ évolution et du repositionnement professionnels, avec pour thèmes :
• bien comprendre l’environnement actuel et ses conséquences pour moi,
• comment m’y adapter ?
• quel type de stratégie plus efficace dois-je mettre en oeuvre en fonction de
mon âge, mon métier, mon parcours…?
• le marché : comment l’attaquer d’une manière opérationnelle et performante ?
• quelles sont les conditions actuelles de réussite ?
Avec des exemples, des expériences et des résultats.
Daniel Corfmat, formation MBA (Nicholls SU, Isma), a une excellente pratique
opérationnelle et stratégique de l’entreprise (Direction financière et générale
de sociétés cotées en bourse). Toujours actif au sein de l’entreprise (Administrateur professionnel) et Président de l’ADAE (Association nationale des
administrateurs d’entreprise), il dirige le cabinet AD Corfmat Coachs & Co,
spécialiste de la prévention des ruptures professionnelles des dirigeants, de
leur évolution et de leur repositionnement adapté. Il intervient en entreprise
ou à titre individuel.
Le Comité Carrière propose déjà un ensemble de services pour aider et
accompagner les Anciens dans leurs évolutions de carrière, par les permanences, les nombreuses formations, le groupe Recherche Solidarité
Emploi.
Cependant pour ceux que cette démarche centrée sur la recherche de
missions intéresse, qui n’ont pas le support d’un cabinet d’outplacement,
le Comité propose de mettre en place, en fonction de la demande, un ou
plusieurs groupes spécialisés, ayant les caractéristiques suivantes :
- les membres du groupe s’engagent à participer dans la durée, 9 à
12 mois si nécessaire, en appui mutuel ;
- le groupe définit ses règles de fonctionnement, la fréquence des réunions, le mode opératoire, les aides extérieures, experts et autres,
dont il aurait besoin, et les recherches ;
- un animateur bénévole du Comité Carrière l’accompagne tout au
long de sa démarche ;
- le groupe, d’un maximum de 8 à 10 membres, une fois constitué, est
fermé. S’il y a d’autres candidats, un second groupe est formé ;
- une participation financière, faible, est demandée à chacun.
Plus d’information auprès de Jean-Claude Vaillant (AMP 81) au 01 47 95 03 66
ou [email protected]
Nombre de participants : 15 maximum
Frais de participation : 25 euros
l Réseau et mobilité professionnelle
Comment assurer son développement professionnel grâce à son réseau et
réussir sa transition professionnelle ?
La démarche réseau est un bon moyen de valider son avenir professionnel.
Le réseau se réactive et s’entretient durant toute sa carrière
Comment rendre cette démarche efficace et concrète ?
L’Association met à la disposition des groupes les salles de réunion.
En assistant à l’atelier animé par Philippe Veron (AMP 98), consultant chez
DBM France, dans le cadre du partenariat DBM et de l’Association France, le
Ceux qui souhaitent participer à ces groupes doivent se faire connaître
avant le 30 avril au secrétariat de l’Association. Une première réunion
de lancement sera organisée avant la fin du mois d’avril.
mardi 16 mai 2006 de 18h00 à 21h00
Le Comité Carrière
Luc Williamson (MBA 73)
dans les locaux de DBM - 49 Champs Elysées - Paris 8e
Un atelier interactif : des principes fondamentaux à la pratique avec une
simulation d’entretien
[email protected]
Philippe Veron (ISC Paris, INSEAD, Coach certifié Vincent Lenhardt). Après
10 ans chez Kraft Jacobs Suchard puis Rémy Martin Cointreau comme Brand
Manager et chef de groupe, il devient directeur marketing chez Kodak France.
Puis il entame un carrière internationale de 10 ans chez Kodak basé à Londres
comme BU Manager Europe puis directeur des clients grande distribution monde.
Devient ensuite DG Europe du Sud Newell Rubbermaid/Pyrex.
Philippe accompagne des cadres supérieurs & dirigeants depuis début 2004.
Il a rejoint l’équipe Espace Dirigeants DBM comme consultant en outplacement
en 2005.
Permanence Carrière
Tout Ancien qui engage une réflexion sur son orientation de carrière et qui
souhaite avoir un avis ou une aide dans ses démarches peut rencontrer un
bénévole lors d’un entretien d’une heure pour faire le point avec lui : la
démarche à suivre et les contacts utiles lui seront donnés lors de cette séance
qui pourra être suivie d’autres rendez-vous si nécessaire.
Plus d’information auprès de Jean-Claude Vaillant (AMP 81) au 01 47 95 03 66
ou [email protected]
Ces entretiens sont assurés, sur Paris, par Patrick Morel (MBA 70), Brian
McCarron (MBA 82) et Francis Sarrazin (MBA 70) en semaine, et par Luc
Williamson (MBA 73) et François Graber (Wharton 92) le samedi matin.
Les rendez-vous sont à prendre auprès de Béatrice à l’Association
au 01 42 12 09 01
Le nombre de participants sera donc limité à 8 (minimum 4).
Inscrivez-vous rapidement.
Pour les Anciens de la région Rhône-Alpes, les entretiens sont assurés par
Grégoire Barrowcliff (MBA 81).
Il est joignable au 06 14 46 39 81
News 76
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mars-avril 2006
Mercredi 10 mai
Dîner-débat
Management & Organisation
Quelle politique RH face à l’impact de la
démographie sur votre entreprise ?
Lieu : Cercle de l’Union Interalliée,
Paris 8e à 19h00
lll Repères
John HAMILTON (AMP 96)
Jeudi 11 mai
a rejoint les Nations Unies à New York fin février
2006. Auparavant, il occupait le poste de Head of
IOS au bureau de l’OCDE à Paris.
@-mail : [email protected]
Wharton
Philippe ROSIER (MBA 96 J)
Petit-déjeuner mensuel
Lieu : Résidence Maxim’s, Paris 8e à 8h30
du 11 au 14 mai
Salamander Sailing Society
14 ème édition de l’ Alumni Business Cup
Lieu : Ile de Porquerolles - Hyères
Vendredi 12 mai
Rendez-vous mensuel
Groupe Rhône-Alpes
Lieu : Cercle de l’Union, Lyon à 12h30
Lundi 15 mai
Rendez-vous mensuel
Groupe Nord
Lieu :Attention changement
Nos Saveurs Chez Vous - 42 avenue Charles
Saint-Venant - Lille, à 19h00
Mardi 16 mai
Atelier Carrière
vient d’être nommé membre du comité exécutif
du groupe Rhodia et directeur général de l’entreprise Energy Services.
@-mail: [email protected]
Alain LE BERRE (MBA 93D)
Tel : 06 63 16 88 71
@-mail : [email protected]
rejoint la banque d’affaires Close Brothers Corporate Finance comme Managing Director, dans l’activité European Special Situations (Restructuring
Advisory), distinguée « European Restructuring
Firm of the Year » par Thomson Financials en 2005.
Il sera basé à la fois à Londres et à Paris. Il était
précédemment associé chez Andersen Corporate
Finance, puis chez Ernst & Young Corporate Finance (depuis 2000).
@-mail : [email protected]
Philippe PLANTEY (MBA 79)
La gouvernance dans une entreprise multinationale, point de vue du Pdg
animé par Andrew Gould, Chairman of the
Board, Schlumberger Ltd
Lieu : CCIP, Paris 8e à 17h30
Vendredi 26 et samedi 27 mai
Jean-Louis JORUS (MBA 97D)
Jeudi 18 mai
Rencontre CdA/IFA
Salamander Golf Society
Salamander Cup à Saint-Cloud
Participants Match à La Forteresse or
Augerville
Samedi 27 mai
Summer Ball 2006
Lieu : Château de Courances
à partir de 20h00
Mercredi 31 mai
Dîner-débat Culture & Management
L’évolution du métier de producteur de
spectacle dans le secteur subventionné
Lieu : Espace Paul Ricard, Paris 8e à 18h30
Jeudi 1er juin
Réunion
Délégués de Promotion
Lieu : Bain & Co, Paris 8e à 19h00
lll Immobilier
Location
Summer rental in Provence - between Avignon & Aix en Provence. Newly renovated
3 bedroom/ 2 bathroom (sleeps 6). Stone
house with pool for weekly rental.
Superb views of the Luberon and the Durance Valley. Close to international golf,
800 m to village center.
Weekly rental: 2 250 euros cleaning included. Photos on request.
Contact: Michael Frugtniet (MBA 98J)
Tel : +41 (0) 61 361 14 60
@-mail : [email protected]
News 76
Servane LEMBO
fille de Philippe Lembo (MBA 76), 25 ans, Master 2
(DESS) de droit international des affaires à l’université Paris 5 (dont un semestre exécuté à WIEN dans
le cadre du programme Erasmus), cherche un emploi en cabinet ou en entreprise. Allemand courant,
anglais de bonne pratique. Accepte toute offre en
France, Europe et Amérique du Nord, éventuellement dans le cadre d’un VIE.
vient de racheter la société (New) DYL Enseignes
qui conçoit, fabrique, installe et dépanne des
enseignes lumineuses (néon, fluo...) et non lumineuses et de la signalétique.
Cette société, implantée en région parisienne
depuis 40 ans, traite avec tous les intervenants du
commerce, de la distribution et de l’industrie soit
en direct soit par l’intermédiaire d’agenceurs et
d’architectes.
@-mail : [email protected]
Réseau et Mobilité Professionnelle
animé par Philippe Veron (AMP 98), consultant chez DBM
Lieu : DBM, Paris 8e à 18h00
lll Stages
premier emploi
a rejoint la société Iberdrola Energies Renouvelables pour diriger le développement de ses activités
en France. Iberdrola est un électricien espagnol,
leader en Espagne dans l’énergie éolienne. JeanLouis était auparavant en charge du développement de parcs éoliens pour la société allemande
Eternegy GmbH qui a été rachetée par Iberdrola.
@-mail : [email protected]
ou : [email protected]
Alain COLIN (AMP 01)
est nommé directeur général de la banque Covefi.
Auparavant, il occupait le poste de Chief Executive
Officer de la Cité Numérique.
@-mail : [email protected]
Hervé JEANSON (AMP 01)
est nommé directeur général de Accor Services
France. Auparavant, il occupait le poste de directeur général de Servepar.
@-mail : [email protected]
lll Rébelco
Les Rébelco tiendront leurs prochaines réunions
dans les locaux de l’Association : 19 rue de l’Arc
de Triomphe, Paris 17e, les jeudis :
6 avril, 4 mai et 1er juin à 18h00
Eva DIERSTEIN
fille de Michel Dierstein (MBA 74) cherche stage de
mi-mai à mi-juillet en Espagne chez un transitaire.
Tel : 01 45 32 22 54
@-mail : [email protected]
lll Décès
Nous avons la tristesse de vous faire part du décès de
Thierry SCHURR (MBA 86J),
le 5 février 2006, à l’âge de 48 ans
12, rue de la Paroisse - 78000 Versailles
Vincent SCHURR (MBA 80J)
Tel : 04 78 55 83 01
@-mail : [email protected]
Patrick MAURE (MBA 63)
le 18 février 2006
1, rue Edmont About – 75116 Paris
Tel : 01 45 04 57 79
lll Naissances
Isabelle et Vincent DECOUX (MBA 05J)
partagent avec Louis-Marie, Charles et Marie, la
grande joie de vous faire part de la naissance de
leur fils Jean-Benoît le 14 septembre 2005.
@-mail : [email protected]
Kasumi TAKASU (MBA 96J)
et Manlio FOGLIANI (MBA 95D)
sont heureux de vous annoncer la naissance de
Paolo Akito, le 14 décembre 2005.
@-mail : [email protected]
@-mail : [email protected]
Frédéric (MBA 00J), Pheck Eng
et Maxine MESSERSCHMITT
sont heureux de vous annoncer la naissance de
Rodrigue, le 23 janvier 2006.
@-mail : [email protected]
Marie-Christine
et Charles DUQUESNE (IEP 02)
sont heureux de vous annoncer la naissance
d’Apolline, née le 30 mars 2006.
@-mail : [email protected]
Consultants indépendants Anciens INSEAD ou
WHARTON, vous êtes cordialement invités à vous
joindre à nous, pour le plaisir de nous retrouver,
échanger et faire du business.
8 Retrouvez
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Hubert Meffre : 01 53 62 03 72
Infos : www.rebelco.net
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www.inseadalumni.fr
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mars-avril 2006