L`INSEAD : 50 ans et plein d`avenir

la newsletter de l’INSEAD alUMNI association france SEPTEMBRE > NOVEMBRE 2009
ÉDITORIAL
L’INSEAD :
50 ans et plein
d’avenir
Par Laurent Aymard, Vice-Président (EMBA 04D) et Jean-Philippe Grosmaitre, Président (MBA 99J)
SOMMAIRE
Page 2
Prochains évènements
Pages 3 à 7
Compte-rendus des Clubs
Page 8
INSEAD PICNIC 2009
Page 9 et 10
quatre femme
un océan
Pages 11 et 12
Carrière
Page 13
Ils bougent
Pages 14 et 15
INSEAD alumni fund
Pages 16
assemblée générale
Il y a cinquante ans, la vision extraordinaire du général Doriot se transformait
en réalité dans la Salle des Colonnes du
Château de Fontainebleau lors de la cérémonie inaugurale de l’INSEAD. Dans le
contexte d’une construction Européenne
qui débutait, la création de l’INSEAD représentait une innovation exceptionnelle
en matière d’éducation sur le continent :
une école européenne, d’envergure internationale, indépendante, favorisant la diversité, à la culture entrepreneuriale forte
et placée au cœur de la vie des affaires.
Les 52 diplômés de la première promotion ont ouvert la voie a désormais près
de 40 000 anciens élèves, issus de trois
programmes diplômant (MBA, Executive
MBA, PhD) et de nombreux programmes
d’éducation continue, formés a Fontainebleau, Singapour et Abu Dhabi, par des
centaines de professeurs, et repartis ensuite dans plus de 160 pays. Comme va
le montrer tout au long de l’année l’institut au travers de « 50 Alumni who
changed the world » certains de ces
anciens ont eu une influence considérable sur des entreprises, des industries ou
des sociétés toutes entières.
Au delà de la célébration du passé, le cinquantenaire est une formidable occasion
de penser l’avenir et d’en former vision
adaptée. Dans un paysage éducatif en
permanente recomposition, certains des
signes distinctifs de l’INSEAD, la diversité,
les multi-campus, les partenariats avec
d’autres institutions de premier plan, l’entrepreneuriat, restent en pointe dans leur
mise en œuvre mais sont de plus en plus
souvent copiés ; les professeurs talentueux
s’arrachent ; des écoles autrefois focalisées
sur un territoire national se développent
et s’internationalisent et viennent rivaliser
avec l’INSEAD et les meilleurs MBAs mondiaux dans les classements comme dans la
perception des recruteurs.
Comment continuer à se différencier dans
une industrie de la formation en gestion
en voie de globalisation rapide ? Comment
rester en pointe dans l’établissement des
règles du jeu en matière de gestion des entreprises a un moment ou même les politiques font mine de vouloir reprendre à leur
compte ces questions ? Comment continuer
à attirer les meilleurs enseignants et les
meilleurs étudiants ? Tels seront certains
des enjeux de ce cinquantenaire. n
NEWSLETTER PUBLICATION TRISMESTRIELLE - ASSOCIATION DES ANCIENS ELEVES DE L’INSEAD : 19 RUE DE L’ARC DE TRIOMPHE 75017 PARIS - PRÉSIDENT : JEAN-PHILIPPE GROSMAITRE
(MBA 99J) DIRECTEUR DE LA PUBLICATION : LAURENT AYMARD (EMBA 04D)- CHEF D’EDITION : LILIA BOUHDJAR - MAQUETTE ET REALISATION : NEOS DESIGN - IMPRIMEUR DE PITHIVIERS
N°D’IMPRIMEUR : 73 DÉPÔT LÉGAL INITIAL : 1ER MARS ISSN : 1276 - 2004
Les prochains événements
ET AUSSI...
Club Management des Talents
• Atelier sur le thème «Tirez le meilleur parti du talent
commercial de votre organisation Se repositionner en période
de crise pour mieux résister !»
Jeudi 15 octobre de 18h00 à 20h30
120 avenue de Wagram, Paris 17e
Club Luxe, cosmetics & retail (Réservé aux membres)
• Petit déjeuner, Q&A et visite découverte des laboratoires
et des studios de design MAESA.
Mardi 20 octobre de 8h30 à 10h chez Maesa,
15 rue Pasteur à Levallois Perret.
La finance
crée-t-elle
de la valeur ?
Club Finance & Private Equity
Animé par Laurent Aymard (EMBA04D)
et Alain Cochenet (MBA05D)
Jeudi 05 novembre 2009 de 8h30 à 10h
Club Finance & Private Equity
• Petit-déjeuner sur le thème «Les fonds de dette LBO
européens (CLO) : Fonctionnement et perspectives»
avec Jean-Luc Simon, Managing Director du CLO de Natixis.
Mercredi 21 octobre 2009 à 8h30 au Cercle de
l’Union Interalliée, 33 rue du Faubourg St Honoré, Paris 8e
Club Stratégies Retraite
• Petit-déjeuner sur le thème «Bien comprendre pour
gagner plus, faut-il se préoccuper de sa retraite»
Mercredi 21 octobre 2009 à 8h30 chez Maximis retraite.
Club Mixité/GEF
• Petit déjeuner, rencontre avec
Nathalie Kosciusko-Morizet, Secrétaire d’Etat.
Vendredi 30 octobre 2009 à 8h00 au Fouquet’s, 46
avenue Georges V, Paris 8e
Cercle des Administateurs
• Déjeuner débat sur le thème «En quoi la responsabilité
sociétale concerne-t-elle l’administrateur ?»
Mardi 10 novembre 2009 à 12h30 précises au Cercle de
l’Union Interalliée, 33 rue du Faubourg St Honoré, Paris 8e
Petit déjeuner exceptionnel autour de Gilles Samyn,
Chief Executive Officer de la
CNP Compagnie Nationale à Portefeuille.
Cercle de l’Union Interalliée
33 rue du Faubourg St Honoré - Paris 8e
Club innovation
• Petit déjeuner sur le thème «Convergence Internet + mobile :
quels impacts pour la Société ? Quelles opportunités
pour les dirigeants et les investisseurs ?
Mardi 17 novembre 2009 à 8h30 au Cercle de l’Union
Interalliée, 33 rue du Faubourg St Honoré, Paris 8e
La CNP est l’entité cotée du groupe
communément appelé « Groupe de Charleroi »,
contrôlé par Monsieur Albert Frère.
Club Mixité/GEF
• Petit déjeuner, rencontre avec
Patrick Pelata, Directeur Général de Renault.
Mardi 24 novembre à 8h00 au Fouquet’s,
46 avenue Georges V, Paris 8e
La CNP possède un portefeuille de participations détenues
soit directement (Entremont, Groupe FLO, GO Voyages,
Cheval Blanc, participations minoritaires dans TOTAL,
Iberdrola, M6, Eiffage,...), soit au travers du groupe PARGESA/Groupe Bruxelles Lambert, sur lequel la CNP exerce
un contrôle conjoint avec le groupe POWER Corporation
du Canada, appartenant à la famille Desmarais, et qui
contrôle Imerys et détient des participations importantes
dans Lafarge, TOTAL, GDF SUEZ, Pernod Ricard, Suez
Environnement et Iberdrola.
En partenariat avec :
Take Over Club :
• Initiation au private equity et à la gestion de participations
pour les fonds et les holdings d’investissement
Lundi 19 octobre à 17h00
19 rue de l’arc de triomphe - Paris 17
INSEAD Wharton Executive Dinner
• avec Agnès Touraine, Act III, ex-CEO de Vivendi Publishing,
ex-Présidente du Conseil de Surveillance de Libération
Mardi 24 novembre à 20h00 au Cercle de
l’Union Interalliée, 33 rue du faubourg St Honoré, paris 8e
Pour tous nos évènements : inscription en ligne et paiement sécurisé sur www.inseadalumni-france-online.com ou par téléphone au 01 42 12 09 01
les compte-rendus des clubs
CLUB MEDIA
La
r
u
e
va l
c’est le lien
avec
le client
«Je crois à l’avenir des quotidiens.»
Devant le Club Media & Entertainment
de l’INSEAD Alumni Association,
le 30 avril, Francis Morel (MBA 74J),
directeur général du Groupe Figaro,
a délivré un message lumineux :
même si les Cassandre prédisent
la mort du papier, il y a des
stratégies porteuses de croissance
et de rentabilité.
Par Vincent Giolito
(EMBA 2004 D),
Président du Club Media
& Entertainment IAA
Encore faut-il s’accorder sur les sources de valeur, précise Francis Morel.
Les journalistes coûtent cher, le média papier suppose de coûteux investissements, la pub sur Internet rapporte trop peu... Ce qui fait la valeur dans
un groupe comme Le Figaro ? «C’est le lien qui est tissé avec le lecteur.»
La rentabilité doit se chercher au-delà de l’exploitation du quotidien : ce sont
les bases de données des abonnés, les services et activités proposés aux
lecteurs comme les conférences et les croisières, les produits dérivés tels
que la bibliothèque idéale de Jean d’Ormesson, les publicités délivrées par
portage, etc.
Dans l’Internet aussi, le Groupe Figaro trouve le succès en dépassant son
métier de base. Sur les 2000 salariés du groupe, 600 travaillent dans l’Internet, mais la plupart sont au sein de la filiale Aden Classifieds, qui propose
des services payants dans les annonces d’emploi et l’immobilier.
Désormais premier quotidien national et première source d’information sur
Internet, Le Figaro prolonge sa stratégie au prix de nouveaux investissements : deux imprimeries sont en construction pour plusieurs dizaines de
millions d’euros. Cela peut se faire avec un actionnaire «qui sait voir à long
terme, un industriel», souligne Francis Morel en soulignant les qualités du
groupe Dassault, propriétaire du Figaro depuis 2004.
Alors l’ensemble des médias souffre de la conjoncture — Figaro compris —,
c’est au prix de ces choix stratégiques et de ces investissements que la crise
pourra être surmontée. n
NEWSLETTER N° 94 / SEPTEMBRE-NOVEMBRE 2009 / INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE
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les compte-rendus des clubs
Club Sustainability & Business
Enjeux du Développement
Durable comme moteurs
d’innovation dans les
Industrie Agro Alimentaire
et la distribution
Par Jacques Miquel (MBA 84)
Président du
Club Sustainability & Business Sandrine Mercier
Carrefour est impliqué sur des
démarches de DD depuis près de
30 ans. Le développement durable
est effectivement une source d’innovations dans le groupe Carrefour,
notamment au niveau des process de
fonctionnement.
En termes d’organisation, la structure développement durable qui a
été créée est assez «exceptionnelle»
dans nos organisations. Il s’agit d’une
structure restreinte qui travaille
beaucoup avec les différents métiers
de Carrefour. Nous avons fait le choix
d’aider chaque métier à intégrer les
problématiques du DD dans leur pratique quotidienne : les acheteurs, les
logisticiens, les responsables des infrastructures sont ainsi incités à faire
évoluer leur manière de penser et
d’agir pour diminuer les impacts en
terme énergétiques, matières premières, ou les impacts sur la biodiversité. Le choix de l’organisation
transversale pour le DD a été crucial
pour réussir un changement rapide et
effectif.
Nous avons également mis en place
des indicateurs développement dura-
Le 22 avril dernier le nouveau Club
«Sustainability & Business» était heureux de
recevoir une quarantaine d’anciens à L’Entrepôt pour
dialoguer avec Sandrine Mercier, Directrice du
Développement Durable France de Carrefour et
Elisabeth Laville, pionnière du DD en France,
sur le thème des enjeux du Développement Durable (DD)
comme moteurs d’innovation dans les IAA
et la distribution.
ble, en plus des indicateurs de performance classiques.
Cette démarche se construit aussi
avec nos fournisseurs de marques
distributeurs.
Un site web d’autodiagnostic développement durable a été élaboré puis
proposé à nos fournisseurs pour faire
leur auto-évaluation en matière de
DD et leur suggérer des opportunités
d’amélioration. Ceci est d’autant plus
important que beaucoup de fournisseurs sont des PME/PMI voire des petites sociétés, qui n’ont pas les moyens
en interne.
Dans la démarche auprès des fournisseurs, Carrefour démontre que le DD,
ce n’est pas que des contraintes mais
aussi des opportunités notamment
en terme de réduction de coût (par
exemple, c’est une opportunité de
réduire les dépenses énergétiques,
de générer des gains en valorisant
bien ses déchets, de réduire les dépenses de packaging). L’approche DD
est alors mieux perçue par les fournisseurs ; ce qui les incite à changer
leur façon de s’approprier le DD.
En matière de suivi des bonnes pratiques des fournisseurs et de façon
à éviter que les grands distributeurs
fassent chacun à leur tour des audits
NEWSLETTER N° 94 / SEPTEMBRE-NOVEMBRE 2009 / INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE
d’évaluation, Carrefour travaille avec
d’autres enseignes pour aller vers des
audits mutualisés.
Conscient que le DD est exigeant en
investissement financier et non moins
important en temps, Carrefour mène
avec ses pairs au sein de la Fédération du Commerce et de la Distribution, des réflexions mutualisées sur
les packagings.
De même, les audits sociaux sont
dorénavant communs pour de nombreux distributeurs français (ICS).
Une démarche du même type (GSCP :
Global Social Compliance Program)
est en cours avec les autres distributeurs comme WalMart ou Tesco.
Carrefour a noué des relations fortes avec certaines ONG : Le partenariat avec le WWF date de 1998 ; nous
sommes le 1er partenaire du WWF.
Le WWF nous aide beaucoup à faire
bouger les lignes en interne. Notamment sur la question de la préservation des ressources : filières bois &
pêche. Ce partenariat a permis entre
autres de faire évoluer la politique
d’achat sur les produits à base de
bois (meubles de jardin essentiellement) en passant du teck d’Indonésie à l’amburana certifié FSC (Forest
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les compte-rendus des clubs
Club Sustainability & Business
Stewardship Council), donc provenant
de forêts gérées «durablement» selon les conditions fixées par ce label.
Si certaines initiatives sont d’abord
parfois vécues par les équipes Carrefour comme des contraintes, les
réalisations sont par la suite sources
de fierté pour ceux qui les ont mises
en place.
Le WWF apporte également une vrai
crédibilité à nos démarches et discours.
De même avec la FIDH : Fédération
Internationale des Droits de l’Homme),
Carrefour a mis au point une charte
sociale pour les fournisseurs de façon à garantir les grands principes
de l’OIT, allant jusqu’à la définition
de procédures d’audit et de contrôle,
et la réalisation sur le terrain de ces
audits.
Carrefour communique régulièrement auprès de ses clients par
la Publicité ou des animations sur
les Lieux de Vente, via son site internet, en particulier à l’occasion des
événements de la semaine du développement durable, de la semaine
européenne de l’énergie ou encore de
la quinzaine du commerce équitable.
Sandrine Mercier reste sceptique sur
l’impact d’un futur étiquetage produit
(un étiquetage environnemental est-il
vraiment capable de générer une modification d’achat des consommateurs
? Les consommateurs sont-ils prêts à
payer plus cher pour avoir un étiquetage environnemental ? Est-il possible d’avoir un étiquetage environnemental fiable ?), mais croit au pouvoir
des consommateurs à se prononcer
et à changer leurs comportements.
A la question de l’assistance sur les
effets constatés de la crise sur la vente des produits bio, Sandrine Mercier
déclare que pour le moment il n’y a
pas de constat de baisse de CA sur
ces produits mais qu’au contraire, ce
sont des produits qui résistent bien et
se développent.
Elisabeth Laville
En premier lieu et par rapport au thème choisi, Elisabeth Laville rappelle
que notre alimentation est responsable de plus d’1/3 de la totalité des
émissions de gaz à effet de serre (ratio
constaté en France mais aussi valable
sur le plan mondial). De plus l’alimentation nous concerne tous et donc par
nos changements de comportements
alimentaires, nous pouvons avoir un
impact sur cet enjeu fondamental
du DD qui est la réduction des G.E.S
(gaz à effet de serre)..
Dans l’alimentation un bon exemple
est celui de la viande rouge dont l’impact environnemental est très important. Une tendance anti-viande rouge
se développe dans certains pays : en
Allemagne, le gouvernement appelle à
réduire sa consommation de viande au
nom de la stratégie climat nationale ;
au Royaume Uni, les hôpitaux ont décidé de réduire la viande rouge servie.
Fondatrice du cabinet de conseil en
DD, UTOPIES, en 1993, Elisabeth
Laville a pu suivre l’évolution de l’attitude des entreprises par rapport aux
questions de DD.
A l’attitude des premières entreprises
au début des années 90, essentiellement impliquées sous forme de mécénat, a fait suite à la fin des années
90, une première réelle phase d’engagements, motivée principalement
par la gestion des risques et l’impact
en terme d’image. Ceci a amené les
entreprises à assainir leurs pratiques internes et mettre en place des
pratiques d’achat et de ressources
humaines avec un véritable engagement «Corporate». Depuis quelques
années, les entreprises intègrent le DD
dans leur offre, conjointement création produits et promotion comprenant que «pour changer un marché
il faut un marketing de l’offre». Une
vraie synergie se met en place entre
stratégie corporate et stratégie commerciale. Les entreprises les plus innovantes se tournent vers leur offre,
leurs produits, leurs modèles économiques. Mais il faut qu’elles soient cohérentes et qu’elles mettent la même
énergie et les mêmes moyens dans
le lancement des produits «verts»
qu’elles ont l’habitude de mettre dans
leurs produits traditionnels. Cela démontre qu’elles croient ou pas à ces
nouveaux marchés. Car échouer dans
le lancement de produits «verts»
n’est pas révélateur de l’absence de
ces nouveaux marchés mais la conséquence du manque de moyens et de
vraies convictions de la part du management quant à la réalité de ces
marchés.
Elisabeth Laville illustre son propos
tant dans le domaine agroalimentaire
que dans le domaine automobile avec
la différence de mise de fond entre un
constructeur «qui y croit» – TOYOTA
avec sa communication sur la Prius –
et des constructeurs qui se contentent de mettre au point des produits
mais sans déployer tous les moyens
pour en faire de vrais succès commerciaux.
Les entreprises doivent se mettre dans
une logique de créer de nouveaux
marchés et investissent en conséquence, car à attendre de constater
que «le marché est vraiment là», et
décider alors d’y aller : c’est souvent
trop tard.
Dans la distribution alimentaire les
grands distributeurs sont en train de
«bouger» et les anglo-saxons (Marks
& Spencer, Tesco, Wall Mart) sont en
train d’investir massivement sur leur
offre «verte». n
Discussion
Une discussion intéressante autour des questions d’étiquetage des produits et du type d’informations à faire figurer
(empreinte carbone, état des ressources etc.), a démontré la complexité de ces questions et la phase d’apprentissage
dans laquelle se trouvent les parties prenantes actuellement. Les acteurs (industriels, distributeurs) ont des doutes
quand à l’efficacité des étiquettes pour informer les consommateurs (ex : les valeurs nutritionnelles que très peu de
gens regardent) et mettent en garde sur une vision mono-enjeu (le climat) alors que l’enjeu des ressources est prioritaire sur certaines catégories (par exemple le poisson).
Nos deux intervenantes conviennent que l’information par les médias et la formation des consommateurs (dès l’école,
assurément) sont des enjeux clés pour que nos comportements changent...dit autrement, l’Education (en amont et dès
le plus jeune âge) et l’Information (au moment de l’acte d’achat) sont les voies à suivre pour changer durablement nos
comportements et aboutir à de vrais résultats «soutenables».
NEWSLETTER N° 94 / SEPTEMBRE-NOVEMBRE 2009 / INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE
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les compte-rendus des clubs
ENERGY CLUB
Petit-déjeuner du 6 Mai 2009
Marc van’t Noordende,
Directeur Général de THEOLIA,
Nicolas Wolff,
Directeur Général de VESTAS France,
et Laurent Schoenstein et Delphine Siino Courtin,
CLIFFORD CHANCE EUROPE
Energie Eolienne,
au cœur
de la relance
européenne ?
Par Jean-Louis Jorus (MBA’97D), Frédéric Lanoé (MBA’03J) et Alastair Giffin (MBA’92D),
Présidents du Club Energy C’est dans les somptueux locaux
de Clifford Chance, Place Vendôme,
que 60 alumni sont venu écouter
Marc Van’t Noordende
(CEO Theolia, MBA 83D),
Nicolas Wolff (DG Vestas France),
Laurent Schoenstein (cabinet
Clifford Chance) et Delphine
Siino-Courtin (cabinet Clifford
Chance) nous parler de l’énergie
éolienne en Europe, vue par un
leader de la production d’électricité
propre, le premier fournisseur de
solutions éoliennes et un cabinet
d’avocats de premier rang spécialisé
dans les énergies renouvelables.
Jean-Louis Jorus (MBA 97D)
présente brièvement l’énergie éolienne :
elle représente 0,65% de l’électricité produite dans le monde en 2007,
3% en Europe en 2007 et 1,3 % en France en 2008. En 2008, le gouvernement français s’est fixé comme objectif contraignant de produire
au moins 23% de l’électricité consommée en 2020 à partir de sources
d’énergies renouvelables (contre 15% en 1997 et 12% en 2005). Cette objectif, décliné par filière, correspond à un objectif de 25,000 MW
de puissance éolienne installée en 2020 (contre 3,404 MW fin 2008),
dont 6,000 MW en mer. En 2020, selon les projections du Grenelle de
l’Environnement, le parc éolien français produira 55 millions de MWh,
soit 10 % de la consommation électrique de notre pays.
Laurent Schoenstein (cabinet Clifford Chance) rappelle le cadre réglementaire français plus proche du mille-feuille qui doit
respecter un développeur de parcs éoliens.
C’est le préfet de département qui délivre le permis de construire
à l’issue d’un long processus qui inclut la réalisation d’un Zone de
Développement Eolien, l’obtention de droits fonciers sur les terrains
d’accueil, la réalisation d’une étude d’impact, l’organisation d’une
enquête publique, les réunions publiques avec les populations et la
consultation de 27 services administratifs. Le développeur de parcs
éoliens doit aussi obtenir une autorisation d’exploiter et un certificat
ouvrant droit à l’obligation d’achat. L’éolien terrestre bénéficie actuellement d’une obligation d’achat de l’Etat fixée à 8,2 cts €/ kWh
contre 32 cts€/ kWh pour le photovoltaïque (et 62 cts €/ kWh pour le
photovoltaïque intégré au bâti).
NEWSLETTER N° 94 / SEPTEMBRE-NOVEMBRE 2009 / INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE
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les compte-rendus des clubs
ENERGY CLUB
Energie Eolienne,
au cœur
de la relance
européenne ?
Delphine Siino-Courtin (cabinet Clifford Chance) nous explique les 3 types de financement les plus courants pour les
parcs éoliens :
• le crédit-bail permettant au locataire d’acquérir le bien à terme,
• le financement sans recours ou à recours limité assis sur le projet
même et non garanti par le sponsor du projet,
• le crédit sur bilan plus classique et moins utilisé.
Les banques sont très exigeantes, et veulent un audit sur l’ensemble du
package. Les turbines sont classées comme meubles, pas immeubles !
Monsieur Mustapha Mourahib (cabinet Clifford Chance) explique que les banques financent les parcs éoliens sur des productibles attendus avec 90% de probabilité et ont augmenté le niveau de
fonds propres que doit apporter le développeur de parcs éoliens de
10% à 20%, voire 30% de l’investissement. Comme dans de nombreux secteurs, les conditions de prix pratiqués par les banques se
durcissent considérablement.
Marc Van’t Noordende (MBA 83D), CEO of Theolia, explained
that Theolia is facing a crisis largely due to the very “entrepreneurial” spirit of the previous management chasing too many
opportunities with insufficient focus on post merger integration and standard management processes. Theolia raised €240m
in a convertible bond end 2007, making subsequent acquisitions easier
to finance. Given the decision in 2008 of the previous management
to retain wind farms, the cash positions in 2009 are under very high
constraints. Marc has redefined the strategy of Theolia and has retained France, Italy, Germany, India and Brazil as core markets, while
divesting 200MW of existing assets. He is also implementing more robust corporate governance and assessing new business models. Marc
came on an interim assignment of 6 months in October 2008 and is
now permanently managing Theolia. The total size of their 'pipeline'
of projects, at different stages of the approval and development process, is equivalent to 'one large nuclear power station'.
Nicolas Wolff (DG Vestas France) nous rappelle que le marché
Européen représente plus de 50% de la capacité éolienne
installée dans le monde.
La France est le quatrième pays européen en terme de capacité installée et en forte croissance. Les acteurs principaux de l’énergie éolienne sont européens, principalement, danois, allemands et espagnols, l'exception notable étant GE. En France l’éolien avance, tiré par
la règle des 3 x 20, fruit du Grenelle de l’environnement et qui fixe
l’objectif de capacité installée à 25,000 MW à l’horizon 2020 (19,000
MW onshore et 6,000 MW offshore). L’enjeu industriel est réel puisque la filière éolienne représente 7,000 emplois et pourrait employer
16,000 personnes en 2012 et 60,000 en 2020. Un parc éolien de 12
MW, c’est 2 à 5 emplois locaux (et non-delocalisable) liés à la supervision et à la maintenance. Vestas France emploie 175 personnes
réparties sur l’ensemble du territoire français. Vestas présente une
excellente santé financière (avec une EBIT 2008 de 11%) et se focalise principalement sur l’Europe du Sud, les US et la Chine (qui a fixé
un objectif de 15% d’énergies renouvelables en 2020). n
NEWSLETTER N° 94 / SEPTEMBRE-NOVEMBRE 2009 / INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE
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Insead picnic summer 2009
Soucieuse de proposer à ses membres
une activité leur permettant non seulement
de se détendre en famille tout en rencontrant leur
camarade de promo, l’association a organisé le
5 juillet dernier l’INSEAD Picnic Summer 2008.
Ainsi, c’est dans un cadre convivial et sous un
soleil radieux que se sont réunis près d’une
centaine d’INSEAD venu partager souvenirs
et expérience autour d’un pique-nique
sur la pelouse du Champs de Mars à Paris.
Pour l’occasion, l’association a mis en vente
des T-Shirt aux couleurs de l’événement.
Plus d’une cinquantaine d’INSEAD ont ainsi joué
le jeu ce jour là en portant fièrement ce t-shirt.
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NEWSLETTER N° 94 / SEPTEMBRE-NOVEMBRE 2009 / INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE
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Traversée de l’Atlantique à la rame
Quatre Femmes,
un océan
Un beau défi, une aventure humaine,
une entreprise à part entière.
Entreprendre c’est tout d’abord
se laisser entrainer par une
passion qui impose de continuer à avancer quelles que
soient les difficultés.
C’est un goût commun pour
l’effort et le dépassement de
soi qui rassemble aujourd’hui
ces 4 entrepreneuses :
Catherine Remy, Laurence de
Rancourt, Laurence GrandClément (INSEAD Jul 2006)
et Quitterie Marque s’élanceront le 6 Décembre 2009 sur les
traces de Christophe Colomb,
pour parcourir les quelques
5000km qui relient les Canaries
aux Caraïbes par la seule
force de leur coups de rames.
Elles s’inscrivent dans une
course organisée par Woodvale
Challenge, ainsi nommée
« the toughest ocean race ».
Constituer l’équipe
Tout a commencé il y a 3 ans. Quitterie assiste à la restitution d’une
jeune femme revenue d’une traversée en solo de l’Atlantique. Saisie
par l’épopée, l’idée de vivre par elle-même une telle course s’impose rapidement. Catherine, une amie de longue date et aventurière
de toujours, se joint immédiatement à l’aventure. Le recrutement se
poursuit : Laurence (GC) tombe dans le filet à l’occasion d’une réunion d’anciens élèves. Il s’agit alors de trouver la 4ème qui saura compléter l’équipe, aux personnalités bien trempées. Ce sera finalement
par le biais de petites annonces que la perle rare, Laurence (DR),
sera identifiée et recrutée.
L’équipe est au complet mais devient rapidement internationale par le
jeu des mutations géographiques : Quitterie est à Singapour, Laurence
à Hong Kong, Catherine au Nigeria, et Laurence en France. La communication devient plus que jamais la clef du succès du projet. Les
quatre co-équipières échangent quotidiennement ; les taches sont
organisées autour de 8 thèmes et réparties.
Préparer le bateau
« make or buy » fut la première grande question pour l’équipe. La
rigueur financière mêlée d’opportunisme les a fait opter pour le
lease d’une ancienne bête de course : Vivaldi a gagné la traversée
de l’Atlantique Nord en 2007. Sur le yard de Woodvale, à Plymouth
(Angleterre), le bateau fait peau neuve sous la maitrise d’œuvre des
jeunes femmes. Il s’agit donc pour elles de développer les compétences d’électroniciennes et de navigatrice nécessaires aux décisions
clés autour des panneaux solaires et des outils de navigations notamment.
Mi juillet, le bateau est navigable, les 4 rameuses organisent des
séances d’entrainement mensuelles en Cornouailles afin d’identifier
les derniers ajustements et de piloter le travail des artisans sur le
yard. Ce sera également l’occasion de tester les progrès physiques
emportés dans les courants de Plymouth Sound ainsi que les sachets
lyophilises qui constitueront la base alimentaire pour les quelques 60
jours de traversée.
NEWSLETTER N° 94 / SEPTEMBRE-NOVEMBRE 2009 / INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE
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Traversée de l’Atlantique à la rame
Gréer la structure
Pour encadrer le projet, les jeunes femmes fondent une association
Loi 1901 dont la vocation est également de promouvoir les femmes à
travers le sport : « Atlantique au Féminin » s’engagera aussi dans le
développement d’actions sportives pour les enfants des rues au Nigéria, à travers un partenariat avec la jeune ONG Badamia.
Le budget de l’entreprise est évalué à £100.000. Les premiers sponsors sont bien sur les sociétés respectives des coéquipières. Le coup
de cœur des dirigeants de TOTAL et NOBLE permettra d’assurer les
fondations.
Une campagne de sponsoring d’envergure est préparée: tacticiennes, elles identifient et priorisent leurs cibles (une centaine repartie
parmi les 4), bien armées les outils marketing sont affûtés (site web,
plaquette, dossier de presse) structurées, les supports de coordination sont mis en œuvre (documents partagés, téléconférences,...).
La crise malheureusement semble avoir terni l’attrait du sponsoring
sportif et resserré les budgets communication. Quelques partenaires
techniques (Demetz, Concept2 et les laboratoires Pierre Fabre) s’enthousiasment pour le projet et la possibilité de tester leurs produits
dans des conditions extrêmes.
La campagne de communications commence à prendre son envol : un
premier article dans la presse suisse, une émission de radio planifiée,
Libération suivra l’aventure sur son blog.
Le partenaire qui souhaitera s’associer pleinement à l’aventure et à
l’image de l’équipe reste encore à trouver. n
Les traversées
de l’Atlantique à la rame :
Quelques repères
• Les traversées de l’Atlantique à la rame se font
en général d’Est en Ouest, au départ des Canaries
ou du Sénégal/Cap Vert, ou d’Ouest en Est,
cette fois-ci au départ des Etats-Unis ou du Canada
pour relier la France ou la Grande Bretagne.
Les jeunes femmes suivront la route des Canaries
aux Antilles, soient quelques 5000km.
• Le record masculin, 33 jours, est détenu par un
équipage de 14 rameurs.
• Le record féminin, 51jours, est quant à lui entre
les mains d’une équipe mixte USA/NZ/GB de quatre.
• Les 3 caravelles de Christophe sont parties
le 03 août 1492 et la vigie a crié «Terre»
le 12 octobre 1492, après 71 jours de traversée.
Pour en savoir plus : www.atlantique-au-feminin.com / [email protected]
« Atlantique au Féminin : Femmes et défis », association Loi 1901
NEWSLETTER N° 94 / SEPTEMBRE-NOVEMBRE 2009 / INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE
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Carrières Zoom sur les intervenants
La nouvelle plaquette Carrière est arrivée
es
re
Ca9/r20r10iè
r vic
Les se
200
Disponible à l’association ou en téléchargement sur notre site Internet, découvrez en
un coup d’œil l’ensemble des ateliers, séminaires et outils carrière que nous mettons à
votre disposition pour vous aider dans votre
recherche d’emploi.
Nicolas Bontron
MBA 97
Après avoir travaillé
17 ans à Paris,
Francfort, Denver
et New York, dans
des sociétés high
tech (France Télécom,
Business Objects,
Cartesis) à des
postes d’ingénieur
puis de marketing
international, il se
forme au coaching
en 2005 et rejoint le
cabinet Eurogroup en
tant que consultant
et formateur. En
parallèle, il développe
son activité de
coaching en particulier
auprès des étudiants
de l’Insead.
Malika Eboli
3e cycle en Sciences
humaines, Praticienne
certifiée MBTI,
Formation au
coaching IFAS et
Assessment Center.
20 ans d’expérience
en ressources
humaines en
entreprise et en
cabinet RH en France
et en Amérique
Latine. Elle crée son
cabinet en 2003. Elle
est spécialisée en
coaching individuel.
Jean-Paul Aimetti
Supélec, Docteur en
sociologie, partage
son temps entre
le CNAM où il est
Professeur Titulaire de
la Chaire de Marketing
et Actencia, cabinet
d’outplacement de
Dirigeants qu’il a
cofondé.
Précédemment, il
était DG d’Instituts
d’études de marché
(BVA puis SOFRES)
et de sociétés de
conseil (Centre
Français de Recherche
Opérationnelle).
Vincent Beslon
Sciences Po, Droit,
ENA. Consultant
chez Actencia.
Précédemment
et après 11 ans
de service public,
il a été :
• Directeur
Développement et
Communication de
CFF (Compagnie
Française des
Ferrailles - recyclage
métallique)
• Vice-Président
opérationnel d’IDEX
(gestion thermique
et environnement)
Hervé Bommelaer,
Sciences Po Paris
et Essec. Après une
carrière de plus
de vingt ans à des
postes de dirigeant
international, il est
aujourd’hui consultant
en outplacement à
l’Espace Dirigeants.
Auteur du livre
de référence
«Trouver le bon job
grâce au réseau»,
il est reconnu
comme l’expert
incontournable de la
recherche d’emploi à
l’aide du Networking
Marvin Faure
a 10 ans d’expérience
de conseil et de
coaching en conduite
de changement,
mobilisation et
leadership. Avant de
devenir consultant,
il a acquis 20 ans
d’expérience en
management à
l’international
dans des postes
opérationnels:
ingénieur de
terrain, manager
des opérations,
directeur commercial,
et directeur des
ressources humaines.
Vincent Giolito
(EMBA 04D)
La méthode
développée par
Vincent Giolito vise
à assurer le succès
de celles et ceux
qui envisagent de
changer de carrière.
Elle s’appuie sur les
recherches menées
à Harvard et l’Insead
et sur des centaines
d’interviews avec des
professionnels qui
ont trouvé le sens de
leur carrière. Vincent
Giolito délivre un
message inattendu:
«Commencez par
rêver.»
Muriel Jouas
Fondatrice du Réseau
Com2Crise, en
2001, Muriel Jouas,
est consultante en
développement
personnel et efficacité
professionnelle.
Elle dispose d’une
expertise particulière
en communication de
crise. Muriel Jouas est
certifiée Process Com,
InterQualia et par S.
Karpman au modèle
Triangle Dramatique,
et est Maitre Praticien
PNL. Son site www.
com2crise.com.»
NEWSLETTER N° 94 / SEPTEMBRE-NOVEMBRE 2009 / INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE
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Carrières Zoom sur les intervenants
Claire Lecoq
(B. A. International
Business EPSCI/
groupe ESSEC,
MBA IMD Lausanne,
Coach certifie de
CTI and ICF). Après
10 ans d’expérience
corporate en
Marketing/Business,
4 années de chasse
de tètes et 6 en tant
que Directeur du
Service Carrières
de l’INSEAD, Claire
a crée et dirigé
BusinezArmony www.
businezarmony.com
cabinet spécialisé en
gestion et orientation
de carrières internationales, coaching
et formation de
cadres et équipes
dirigeantes.
Brian McCaron
Après une première
phase de carrière qui
l’a amené à travailler
en tant que cadre
ou consultant dans
une quarantaine de
pays et dans divers
secteurs industriels
et de service,
Brian se spécialise
aujourd’hui dans la
dimension humaine
des entreprises en
développant par le
Coaching, le Conseil
et la Formation les
performances de
managers et d’équipes
en Leadership,
Communication,
Travail en équipe
et Management
Interculturel.
Jocelyn Phelps
(‘93D) est spécialiste
du développement des
ressources humaines
et des organisations.
Au sein de la Société
Générale, elle est
membre de la cellule
d’expertise sur le
développement
des talents et de
la diversité. Elle
est également
formée comme
coach, certifiée
MBTI et participe
régulièrement à
des activités de
conseil en carrière
sur le campus de
Fontainebleau et au
sein de l’Association
des anciens.
Bernard Rousselet
De formation juridique
et économique, il a
commencé sa carrière
comme consultant
en organisation,
en cabinet puis
en enterprise. Il
assure par la suite la
responsabilité d’un
centre de formation
de cadres à potentiel,
puis négocié des
accords de branche
avec les organisations
syndicales en tant
que représentant
des employeurs, et
depuis douze ans.
Il assure également
des missions
d’accompagnement
individuel de cadres et
dirigeants en mobilité
professionnelle.
Aude Roy
est Coach
formatrice dans le
domaine de l’image
professionnelle.
Styliste de formation,
elle a dirigé durant
15 ans des studios
de création Hautecouture, présidente
fondatrice de
l’Association
Française de l’Image
Personnelle et
professionnelle
(AFIPP), membre
titulaire de
l’Association
Européenne de
Coaching (AEC),
elle accompagne les
entreprises et les
particuliers.
Antoine de Sainte Marie
EMBA CPA HEC
Actencia Executive
Consultant
Précédemment :
• Directeur des ventes
de PERRIER
• Directeur
Commercial chez
PERNOD-RICARD
• Directeur
Commercial de ROYAL
CANIN
• Consultant
Executive Search
Sophie Schrobiltgen
Passionnée par le
développement
des compétences
relationnelles, intra
et interpersonnelles,
Sophie se forme à
différentes approches
et notamment à
la communication
non violente et
à l’intelligence
collective. Coach
certifiée Académie
du Coaching,
elle intervient en
accompagnement
individuel et collectif
après 20 ans
d’expérience en
entreprise à divers
postes de direction.
Domitille Tézé
Après avoir évolué
dans l’environnement
de la finance
internationale (
Supprimer A paris
et newyork, jp
morgan et banque
indosuez) ) elle s’est
dirigée en 1995
vers les Ressources
Humaines, d’abord
comme consultante en
outplacement, puis en
1998 comme Directeur
chez A.T. Kearney en
charge des Ressources
Humaines. En 2005,
elle fonde Transition
Plus. Diplomée
de l’ESCP, elle est
titulaire d’un MBA de
Harvad.
Philippe Veron
ISC Paris
et INSEAD (AMP)
Philippe est Coach
chez Nexmove.
Il accompagne les
managers en français
et en anglais depuis
5 ans. En entreprise,
Philippe a travaillé 25
ans chez Kraft Foods,
Rémy Cointreau, Kodak
et Newell Rubbermaid
comme, Directeur
Marketing, VP Sales.
Il a été basé à Londres
pendant 3 ans et
a été DG pays et
Europe pendant 10
ans . Philippe a coécrit
en 2009 un livre
«S’adapter en restant
soi même» Editions
ESF.
Sophie Vincent
Sociologue de
formation, elle
intervient sur les
questions d’économie
et de développement
local, puis s’oriente
sur des fonctions
de consultante en
Management et
Communication.
Depuis 10 ans,
elle accompagne
le changement
auprès de comités
de direction, de
directeurs et d’équipe.
NEWSLETTER N° 94 / SEPTEMBRE-NOVEMBRE 2009 / INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE
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Ils bougent
Hideki Kurata
(MBA’01J)
est promu Managing Director,
Business Development M&A Europe
de GE Real Estate Europe
(ex-GE Capital Real Estate Europe),
à ce poste depuis avril 2009.
Il est ainsi en charge des acquisitions
et cessions pour le compte des
entités du Groupe GE Capital...
Alexandre de Gandt
(MBA’05D)
est nommé Director de Duff & Phelps.
[email protected]
Marie-Hélène Peterlé
(MBA’98J)
est nommée président-directeur
général de Janus Executives,
à ce poste depuis mai 2009.
marie-helene.peterle@
janusexecutives.com
Quentin Bergot
(MBA’97)
est nommé directeur d’Acto Capital
au sein de Groupama Private Equity
(ex-Finama Private Equity).
Il intègre Acto Capital, l’équipe
d’investissement direct sponsorisée
par Groupama Private Equity,
aux côtés de Jean-Marc Scéo.
[email protected]
Yves Collot
(YMP’95Sep)
est nommé directeur général de
l’ensemble des activités commerciales
et marketing de Zehnder France
(Zehnder Group), à ce poste depuis
mars 2009. Il est ainsi en charge
de la direction des marques Acova,
Runtal et Zehnder.
Avec ses offres en chauffage,...
Gérard Despinoy
(MBA’95J)
est promu Partner au bureau de
Paris d’OC&C Strategy Consultants.
Depuis 2007, il contribue au
développement de l’activité du
cabinet dans les secteurs des
services et des fusions-acquisitions.
Le bureau parisien d’OC&C Strategy
Consultants compte...
Vincent Lapras
(MBA’96J)
est promu Head of Sales de
MasterCard France (ex-Europay),
à ce poste depuis avril 2009.
[email protected]
Henri-Dominique Petit
(AMP’87)
est nommé vice-président du conseil
de surveillance de Carbone Lorraine,
à ce poste depuis mai 2009.
Il est sous la responsabilité directe
de Monsieur Hervé Couffin,
président du conseil de surveillance.
[email protected]
Jean-Dominique Rey
(MBA’00D)
est associé, directeur général de
Broadview Partners, à ce poste
depuis novembre 2008. Il a cofondé
le cabinet avec Patrick Dolisie.
jean-dominique.rey@
broadview-partners.com
Paul Bellavoine
(MBA’07D)
rejoint LEK Consulting en qualité
de consultant. Fermat.
[email protected]
Loïc Hervé
(MBA’05J)
Promu Business Unit Manager,
Pays-Bas au sein d’Abbott Vascular
International (Abbott Laboratories).
Il est en charge du P&L et de la
direction d’une équipe pour la division
Endovasculaire aux Pays-Bas.
[email protected]
Jean Cailliau
(MBA 88D)
devient membre du directoire de
Natexis Investissement Partners,
à ce poste depuis juillet 2009.
[email protected]
Eric Hébert de Beauvoir
(MBA84D)
est nommé chargé de recherches
au sein de l’Institut Boostzone, à
ce poste depuis le 1er juillet 2009.
Les recherches qu’il conduira
concerneront l’impact des réseaux
sociaux sur les associations d’anciens
élèves et le recrutement 2.0.
[email protected]
Yann Vincent
(MBA 89J)
est nommé directeur industriel
d’Alstom Transport (Groupe Alstom),
à compter du 1er septembre 2009.
Il est sous la responsabilité directe
de Monsieur Jean-Louis Ricaud,
directeur des opérations. Il est ainsi
en charge du matériel roulant.
[email protected]
Jean-Philippe Grosmaitre
(MBA 99J)
Est nommé directeur chez
Alvarez & Marsal France (A&M),
leader mondial du conseil en
redressement d’entreprise.
[email protected]
Vincent Batlle
(MBA 00J)
est coopté associé M&A Transaction
Services de Deloitte France. Il est
ainsi en charge de la coordination de
l’approche commerciale de l’activité
M&A Transaction Services.
Marc Julien
(MBA MBA’98J)
est nommé directeur d’investissement
du Fonds stratégique d’investissement
(FSI), à ce poste depuis le 14 mai
2009. Il est en charge de mener
l’instruction des dossiers reçus par
le FSI, de superviser le processus
d’investissement et d’effectuer le
suivi des participations du FSI sous
la responsabilité du comité exécutif.
Thierry Sommelet
(MBA’99D)
est nommé directeur d’investissement
du Fonds stratégique d’investissement
(FSI), à ce poste depuis le 1er
février 2009. Il est sous la
responsabilité directe de Monsieur
Gilles Michel, directeur général.
Il est ainsi en charge de mener
l’instruction des dossiers reçus par
le FSI, de superviser le processus
d’investissement et d’effectuer le
suivi des participations du FSI sous
la responsabilité du comité exécutif.
Sami Rahal
(MBA’99J)
est promu directeur de l’activité
Financial Advisory Services de
Deloitte France (Deloitte Touche
Tohmatsu), à ce poste depuis juin
2009. En outre, il est nommé M&A
Transaction Services Leader, pour
l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique.
Olivier Hua
(AMP’99Sep)
sera nommé censeur au sein du
conseil d’administration d’Avanquest
Software (ex-BVRP), à l’issue de
l’assemblée générale qui se tiendra
le 28 septembre 2009.
[email protected]
Philippe Garsuault
(AMP’05Jul)
est promu directeur général délégué
d’Océor, à ce poste depuis juillet
2009. Océor devient une société
régie par un conseil d’administration,
et non plus par un conseil de
surveillance associé à un directoire.
Rubrique réalisée en partenariat avec
NEWSLETTER N° 94 / SEPTEMBRE-NOVEMBRE 2009 / INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE
13
INSEAD ALUMNI FUND
L’INSEAD a 50 ans
L’Institut Européen,
créé en France, est devenu
The Business School for the World,
car depuis 50 ans son succès
a résidé dans sa capacité de
s’adapter aux évolutions de
l’environnement des affaires.
Nous sommes aujourd’hui près de
40 000 anciens, dont près de
17 000 MBA, répartis dans 160 pays.
Un réseau efficace, très
largement réparti dans le monde.
Des anciens fiers de leur école,
se demandant chaque année
s’ils auraient encore le niveau
requis pour suivre le cursus.
Par Anne BINDER
(MBA 74), Trustee de
L’INSEAD Alumni Fund France
Or ce succès, nous ne le devons
qu’à nous-mêmes, car l’INSEAD
a toujours érigé son indépendance
en règle de fonctionnement : aucune
subvention, aucun actionnaire
majoritaire, aucune tutelle.
Mais en contrepartie cette indépendance crée une lourde dépendance
financières vis à vis sur les anciens
et les partenaires, en général des
sociétés où les anciens ont un rôle
important.
L’INSEAD est un cas singulier dans
l’environnement culturel et éducatif
français. Nous sommes différents des
autres grandes écoles, publiques ou
liées aux chambres de commerce.
Dans ce contexte, nous, les Anciens,
avons une responsabilité particulière
dans ce que l’école est et deviendra.
Nous vous demandons de le comprendre et d’honorer ensemble cette
responsabilité qui consiste à soutenir
financièrement directement ou indirectement notre Ecole.
Or aujourd’hui, nous sommes
terriblement latins, donc très décevants collectivement sur ce point.
Nous restons le plus important quota
d’anciens, les français représentant
17% de la «population INSEAD
mondiale». Mais nous n’avons donné
l’an dernier que 7% du montant
total donné par les Anciens.
Nous ne sommes que le 11e pays
dans l’échelle du pourcentage
des donateurs, et bien sur très
en-deçà de la moyenne.
Enfin, ceux qui donnent, donnent
en moyenne largement moins que
dans d’autres pays : nos amis anglosaxons bien sur mais aussi belges
ou allemands donnent 2 ou 3 fois
plus que nos donateurs français, qui
eux-mêmes ont un immense mérite
puisqu’ils sont moins de 1 sur 10
à faire un geste en France.
NEWSLETTER N° 94 / SEPTEMBRE-NOVEMBRE 2009 / INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE
Pourtant ce sont des Français
qui ont créé l’INSEAD : car ce sont
3 mousquetaires bien de chez nous,
honorés il y a quelques jours lors
du lancement des cérémonies du
cinquantenaire, qui ont porté
l’INSEAD sur les fronts baptismaux.
Ils ont ainsi donné corps au souhait
du Professeur Doriot de Harvard
de créer en France une école de
formation des futurs dirigeants d’entreprise, qui ferait pendant à l’ENA.
Olivier Giscard d’Estaing, Claude
Janssen et Jean Raindre restent
encore très présents aujourd’hui.
C’est en France que le campus a été
construit, et malgré les développements internationaux à Singapour
ou Abu-Dhabi, notre campus français
reste le cœur de l’Institut.
C’est donc en France que la première
école à vocation totalement européenne puis internationale a été créée.
De tout cela nous pouvons être
fiers. Nous devons relever le gant
et prendre notre place.
C’est cette ambition que nous avons.
L’INSEAD souhaite obtenir 50 donateurs de plus l’année du cinquantenaire. Nous voulons rattraper le taux
moyen de participation à l’Insead
Alumni Fund (IAF) : si nous le faisions,
ce serait 120 nouveaux donateurs qui
seraient accueillis dans l’IAF : 4% de
nos anciens à convaincre. Voilà notre
souhait du cinquantenaire. Vous donner l’envie de nous rejoindre.
n en vous redisant que la force de notre réseau réside aussi dans l’excellence renouvelée de l’INSEAD,
n en vous faisant comprendre l’importance des dons dans le financement des investissements et de
l’exploitation de l’INSEAD,
n en faisant en sorte que vous puissiez vous reconnaître dans le projet
INSEAD,
n en vous proposant un projet utile,
mais aussi agréable.
14
INSEAD ALUMNI FUND
n mais en ayant analysé auparavant
pourquoi nous en sommes là.
Sur le premier point, il n’est pas
besoin d’épiloguer.
Sur le second :
n le budget annuel de l’INSEAD est
de près de 160 M€ dont 45% représentant le coût du corps professoral
et de la recherche, 32% représentant
les coûts d’exploitation (systèmes
d’information, entretien, fonctions de
support), 17% le coût des programmes éducatifs…et le solde le coût
des relations extérieures et du fund
raising.
n Les revenus d’exploitation (frais de
scolarité) ne couvrent que 83% de ce
montant.
n IAF contribue à 17% au budget annuel, soit 27 M€ par an, Pour mémoire,
dans la moyenne des universités américaines, les fondations contribuent à
plus du double en pourcentage.
n Au bilan, les « fonds propres » sont
représentés par l’endowment, dont
la dernière valeur publiée est de 106
M€ : ce sont une partie de nos dons
qui l’alimentent, mais iniquement
nos dons ou ceux des sociétés Un
montant important, mais faible au
regard de celui des grandes écoles
américaines. Ce fonds représente 49%
du « total de bilan », le solde étant
représenté par des réserves (16%) et
de la dette.
L’équipe française
de l’IAF
Anne BINDER (MBA 74), Trustee de
L’INSEAD Alumni Fund France
Francis MOREL (MBA 74)
Guillaume LOTH-DEMAY (YMP 05)
Henriette HAAS (MBA99)
Nanacy La Tart ( MBA06)
Svetlana STOYANOVA
Sur le troisième, l’évolution de
l’école est si fondamentale qu’il nous
faut l’appréhender pour ne pas nous
en distancer. L’INSEAD communique
de mieux en mieux, mais nous serons
toujours un passeur d’informations.
Le saviez-vous : après Singapour et
le projet d’Abu Dhabi, il y a aussi :
un centre de recherche en Israël, un
bureau à New-York, un double diplôme
avec l’université chinoise de Tsinghua, un master de finance INSEAD
- Macquarie, un programme PHD, une
chaire de développement durable…
Sur l’analyse qui doit être le préalable au nouveau projet, nous avons
quelques idées, mais que vous compléterez peut-être à la lecture de ce
papier :
n les Français n’aiment donner que si
ils profitent d’une « carotte fiscale » :
nous n’avons pas été suffisamment
pro-actifs dans les campagnes de
collecte « IR » (déductibilité 25%)
ou ISF (déductibilité 75%).
n les anciens sont attirés par des
activités collectives et la possibilité de
renforcer leur réseau, ce que montre
le dynamisme des nombreux clubs
de l’association des anciens. Nous
n’avons pas proposé beaucoup plus
que de remplir le carnet de chèques
n la communication sur la levée de
fonds est souvent mal coordonnée
entre l’INSEAD et l’IAF : progrès
en cours
n l’INSEAD offrait peu de support
à l’activité des bénévoles de l’IAF :
progrès en cours
n les Anciens ont peur des petits dons
ou de l’impossibilité de dons toujours
croissants : à corriger d’urgence.
Aujourd’hui, nous voudrions
vous proposer une formule
cinquantenaire :
n nous allons venir là où vous aimer
aller et apprendre à vous connaître
mieux : dès l’AG, nous circulerons
dans les clubs pour partager avec
vous nos ambitions,
n nous allons coopérer étroitement
avec l’Association des Anciens, qui
doit rester le cœur de l’activité des
Anciens,
n c’est avec l’AAF que nous allons
vous proposer un grand évènement
cinquantenaire, qui aura lieu au
printemps prochain et sera une
grande fête intellectuelle, sociale,
de prestige,
n nous ferons en sorte que les montants que nous collecterons puissent
être cette année investis dans un
projet identifiable sur le campus européen, et porter notre signature visible
«The French Alumni 2009». n
Notre raison d’être est votre mobilisation.
Nous y comptons.
INSEAD via IAF a besoin de vous !
NEWSLETTER N° 94 / SEPTEMBRE-NOVEMBRE 2009 / INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE
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Assemblée
générale
2009
L’INSEAD Alumni Association France
tiendra son assemblée générale
le jeudi 22 octobre 2009
au siège du groupe AXA
25 Avenue Matignon , 75008 Paris
A l’ordre du jour
• Rapport moral relatif à l’exercice 2008-2009
• Rapport d’activité 2008-2009
• Rapport financier 2008-2009
• Perspectives et Budget 2009-2010
• Vote des résolutions
Participation ouverte à tous les membres ! Inscription auprès d’Adeline Romain, [email protected]
NEWSLETTER N° 94 / SEPTEMBRE-NOVEMBRE 2009 / INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE
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