Une nouvelle ère pour l`association

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la newsletter de l’INSEAD alUMNI association france JANVIER > MARS 2010
ÉDITORIAL
Une nouvelle ère pour l’association
SOMMAIRE
Page 2
Prochains évènements
Pages 3 à 6
Compte-rendus des Clubs
Page 7
Ils bougent
ANNONCES
Page 8 À 15
SPÉCIALES ÉLECTIONS
DU PRÉSIDENT
Pages 16
ASSEMBLÉES GÉNÉRALES
Dans quelques jours notre association entamera une nouvelle page de son histoire. Par
les assemblées générales qui se dérouleront
le 11 février prochain, l’association aura l’opportunité, vingt-sept ans après sa création en
1983, de moderniser et clarifier son mode de
gouvernance, puis de renouveler son équipe
de direction en l’inscrivant dans ce nouveau
cadre.
Ces assemblées seront l’aboutissement d’un
processus de concertation de plus de six mois :
en juillet 2009, a été créé un Comité d’organisation des Election constitué d’éminents membres engagés de longue date dans la vie de
l’association. Constatant, devant le nombre de
candidats à la Présidence de l’association, que
les statuts existants n’étaient pas de nature
à assurer la légitimité du futur Président, le
Comité a recommandé une réforme préalable
des statuts et le renvoi de l’élection à une date
ultérieure, processus qui a été validé par l’assemblée générale du 22 octobre 2009.
Avec une équipe de volontaires, le Comité a
constitué un groupe de travail visant à réformer les statuts selon un processus transparent. Après consultation des membres en décembre sur un premier projet de statuts, et
soumission en parallèle de ce projet un avocat
spécialisé, le Comité a effectué des modifications et proposé une version définitive des statuts, publiée en ligne fin janvier et soumise au
vote de l’Assemblée Générale Extraordinaire
du 11 février 2010.
Ces statuts apportent tout un ensemble de
novations de nature à moderniser la gouvernance de notre association. Trois exemples : En premier lieu sera créé un Conseil de
Surveillance issu notamment du collège des
membres d’honneur, collège constitué par les
membres honoraires nommés depuis 2005 à
chaque assemblée générale en reconnaissance
des services rendus à l’Association. Le Conseil
de Surveillance sera un élément essentiel de
l’équilibre des pouvoirs au sein de l’Association ; il bénéficiera d’un large rôle consultatif sur les décisions importantes à caractère
éthique ou exceptionnel, tout en étant dégagé
de la gestion quotidienne de l’Association ; il
assurera également la régularité et la transparence des élections. De son coté, le Comité
Exécutif, l’ancien «bureau», se dotera d’un règlement intérieur, dont une première mouture
sera présentée à l’assemblée. Enfin le processus d’élection à la Présidence de l’association
est adapté à la richesse récemment observée
des candidatures, avec la mise en place d’un
scrutin à deux tours.
A la suite immédiate de l’Assemblée Générale
Extraordinaire consacrée aux statuts est justement convoquée l’Assemblée Générale Ordinaire permettant l’élection d’un nouveau Président. Cette élection s’est elle-même inscrite
dans un processus renouvelé et rigoureux: Au
cours des semaines précédant l’assemblée, le
Comité a auditionné les différents candidats
de manière à s’assurer du sérieux de leur projet et de leurs motivations. Les candidats ont
pu, plusieurs semaines avant l’élection, faire
publier sur le site web de l’association leur
profil et leur projet. Ces profils et projets sont
repris intégralement dans la présente newsletter. Avant l’élection, le Comité fera à l’assemblée un rapport sur ses travaux. L’élection
elle-même s’inscrira dans le cadre des nouveaux statuts.
Nous tenons à exprimer nos plus vifs remerciements à tous ceux qui ont apporté leur pierre à
la construction de cette nouvelle gouvernance :
membres du Comité d’organisation des élections, membres du groupe de travail sur les
statuts, contributeurs volontaires au projet de
statuts, candidats à la Présidence qui se sont
soumis aux auditions du Comité.
Ce changement d’ère marque également pour
le bureau sortant le temps du passage de témoin. Nous tenons à cette occasion à exprimer
les remerciements de l’ensemble du bureau
pour votre soutien au cours de ses trois années, à remercier également l’ensemble des
membres bénévoles et l’équipe de permanents
pour leur travail au service de notre communauté et à souhaiter plein succès à la nouvelle
équipe à laquelle reviendra bientôt la responsabilité de diriger notre association. n
Par Laurent Aymard, Vice-Président (EMBA 04D) et Jean-Philippe Grosmaitre, Président (MBA 99J)
NEWSLETTER PUBLICATION TRISMESTRIELLE - ASSOCIATION DES ANCIENS ELEVES DE L’INSEAD : 19 RUE DE L’ARC DE TRIOMPHE 75017 PARIS - PRÉSIDENT : JEAN-PHILIPPE GROSMAITRE
(MBA 99J) DIRECTEUR DE LA PUBLICATION : LAURENT AYMARD (EMBA 04D)- CHEF D’EDITION : LILIA BOUHDJAR - MAQUETTE ET REALISATION : NEOS DESIGN - IMPRIMEUR DE PITHIVIERS
N°D’IMPRIMEUR : 73 DÉPÔT LÉGAL INITIAL : 1ER MARS ISSN : 1276 - 2004
Les prochains événements
CLUB INNOVATION ET CLUB ECONOMIE
Comment financer
la création d’entreprise
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Jeudi 28 janvier 2010 de 8h30 à 10h00
Avec
Claude Rameau
Fondateur
et Co-Président
de France angels
Claude Rameau, diplômé d’un MBA de l’INSEAD en 1962, il est actuellement vice président du conseil d’administration de l’INSEAD après
avoir été Doyen de l’institut durant plusieurs années.
Professeur émérite de Management de l’INSEAD, Chevalier de la
Légion d’honneur, il est également vice-président de l’EBAN (European Business Angels Network) et de l’EFMD à Bruxelles (European
Foundation for Management Development).
Programme : Après une période de grande liberté laissée aux acteurs
privés pour imaginer les solutions de financement des sociétés innovantes, les choses semblent changer : L’Etat reprend la main, comme
l’illustrent par exemple les dispositifs prévus dans le plan de relance.
Est-on en train de basculer d’un excès à l’autre ? Et dans ce nouveau
contexte, y a t-il encore une place pour les business angels ?
Claude Rameau nous fera partager aussi sa vision de l’impact du
contexte « post-200 » sur la valorisation des projets de création et sur la
relation investisseurs/entrepreneurs.
Tarifs : 35€ membre/ 50€ non membre
ET AUSSI...
Club Patrimoine : Atelier sur le thème «L’art d’investir votre épargne»
Mardi 9 février 2010 à 18h30 à l’association.
INSEAD Alumni Entrepreneurs' Club : Petit déjeuner/ conférence sur le thème :
«La reprise d’entreprise en solo et en majoritaire»
Mardi 9 février 2010 à 8h30, Cercle de l'Union Intéralliée, Paris 8e
Club Telecom & Club Innovation : Cocktail / débat sur le thème «Green IT : la révolution est en marche»
Mardi 16 février 2010 de 18h00 à 20h00 (Accueil dès 17h30),
Dans les locaux de Microsoft France, Issy-les-Moulineaux
Le Club Stratégies Retraites, Rémunérations et Protection Sociale :
Petit déjeuner sur le thème : «Auto-Entrepreneur Un an après, vrai succès ou feu de paille ? L’Intérêt du dispositif»
Mercredi 17 février 2010 à 8h30, Cercle de l'Union Intéralliée, Paris 8e
Pour tous nos évènements : inscription en ligne et paiement sécurisé sur www.inseadalumni-france-online.com ou par téléphone au 01 42 12 09 01
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NEWSLETTER N° 95 / JANVIER-MARS 2010 / INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE
les compte-rendus des clubs
CLUB MEDIA & ENTERTAINMENT
Petit-Déjeuner du 8 septembre 2009
au Cercle de l’Union Interalliée
Pour sa rentrée,
le Club Media & Entertainment
a accueilli Alain Martinez,
CFO du groupe
de jeux vidéo Ubisoft
Le marché du jeu vidéo est de loin le plus expansif de la galaxie
Media & Entertainment. Environ 30 ans après son décollage,
plusieurs segments ont encore des rythmes de croissance
annuelle de 20%.
Alain Martinez en a détaillé la structure et les dynamiques.
Il a fait la différence entre les jeux sur consoles, vendus en
magasin – cœur de métier d’Ubisoft – et les jeux en ligne,
depuis les « casual games », élémentaires, jusqu’aux jeux de
rôles massivement multiplayers, dont le champion appartient
désormais à Vivendi Universal.
Le secteur, qui pèse plus lourd en chiffre d’affaires que le
cinéma, a désormais recours aux techniques du grand écran :
le marketing des sorties est conjoint, et les jeux et les longs
métrages partagent même des séquences !
Cet univers n’est pas complètement épargné par la crise –
Ubisoft a dû publier un profit warning cet été. Cependant,
le groupe français parvient à afficher une croissance et une
rentabilité remarquables sur le long terme. Il figure dans le
top 4 de l’industrie et continue à investir : la construction d’un
studio à Toronto (Canada) vient ainsi d’être annoncée.
L’un des secrets de cette réussite ? Comparativement à ses
rivaux américains, Ubisoft reste une entreprise à bas coûts de
production, explique Alain Martinez. n
Alain Martinez,
CFO Ubisoft
Par Vincent Giolito (EMBA 2004 D),
Président du Club Media & Entertainment IAA
3
Club MANAGEMENT & SOCIÉTÉ
Conférence-débat
du 29 septembre 2009
organisée par le
Club Entrepreneuriat
Social de l’ESSEC,
le Club Sciences Po Ethique
et l’INSEAD Alumni
Association France
De plus en plus d’entreprises
emploient des personnes
en grande difficulté.
Article paru dans Le Monde, le 29 septembre 2009
A l’Usine, élégant restaurant, installé dans une ancienne chocolaterie, en face du Stade de France,
à La Plaine-Saint-Denis (SeineSaint-Denis), le personnel est à
l’image du lieu. Stylé. Et pourtant,
L’Usine est une entreprise d’insertion. La plupart de ses employés
étaient en grande difficulté, quand
ils ont été recrutés. Souvent –
mais pas toujours – sans diplôme.
Certains sont d’anciens détenus ou
en liberté conditionnelle. D’autres
ont été victimes d’addiction, alcool ou drogue.
La plupart des convives, salariés
d’entreprise ayant leurs bureaux à
proximité, ne sont pas au courant,
et n’ont pas de raison de s’en douter.
Pas plus que ces cadres venus pour
un séminaire.
Même contraste à Disneyland Paris.
Qui sait, parmi les visiteurs de ce
parc de loisirs, que 80 personnes en
insertion y sont embauchées chaque
année, en CDI, comme serveur, cuistot, jardinier, ou vendeur dans l’une
des boutiques du parc ? L’opérateur
de télécommunication SFR en fait
autant. Dans ses boutiques ou dans
d’autres services de l’entreprise.
De plus en plus d’entreprises traditionnelles font appel à des personnes
en insertion. Trois grandes écoles de
management, l’Essec, Sciences Po et
l’Insead, ont d’ailleurs choisi ce sujet
pour thème de leur conférence-débat
organisée, mardi 29 septembre, dans
les locaux du Monde, à Paris.
Les premiers contrats entre entreprises d’insertion et entreprises traditionnelles se sont souvent révélés
positifs, et ont rassuré de part et
d’autre. «Une meilleure connaissance
réciproque a permis aux collaborations de se développer», explique
Brigitte Ogée, président de l’Union
régionale des entreprises d’insertion.
D’autant que les deux groupes d’acteurs y ont intérêt. Les entreprises
d’insertion, bien sûr, car les entreprises traditionnelles sont souvent
leurs clientes. La société Sita, filiale
spécialisée dans la gestion et le traitement des déchets, du groupe GDFSuez, leur sous-traite une partie de
ses travaux. Le groupe a aussi créé
sa propre société d’insertion, Sita
Rebond.
Les entreprises d’insertion misent
aussi sur les grands groupes pour
trouver des débouchés professionnels à leurs employés. Elles ne peuvent en effet les garder plus de deux
ans, le temps de leur mettre le pied à
l’étrier. Ce pour quoi elles bénéficient
d’aides : 9 681 euros par an, pour un
salarié à temps plein. «Cette aide finance partiellement la formation, les
coûts d’accompagnement nécessaire», explique Matthieu Geraads, responsable insertion du groupe Alterna
Développement (qui gère L’Usine,
entre autres). «Nous formons les
personnes en insertion à un métier.
Mais aussi à la recherche d’emploi,
aux entretiens d’embauche, à la rédaction de curriculum vitae. Nous recommandons ensuite les meilleurs à
nos partenaires, les chaînes Hilton ou
Accor, par exemple, qui nous transmettent leurs offres de postes.»
Un cercle vertueux
De leurs côtés les entreprises traditionnelles perçoivent de mieux en
mieux les avantages qu’elles peuvent
tirer de l’emploi de personnes en insertion. En termes d’image, certes.
Pour améliorer leur note en matière
de responsabilité sociale et sociétale. Mais aussi pour obtenir certains
marchés publics qui exigent qu’une
partie du travail ait été confiée à des
personnes en insertion. Et, enfin,
pour trouver le personnel dont elles
ont besoin, dans des secteurs où la
main-d’oeuvre est rare : dans la restauration, le bâtiment, entre autres.
Or «les personnes en insertion sont
très motivées. Elles ont une plus
grande volonté de s’en sortir que les
autres. Elles sont aussi très reconnaissantes. Et pour un manager, c’est
génial de travailler avec une équipe
motivée, sur laquelle il peut compter», explique Jean-Noël Thiollier, directeur de l’emploi de Disneyland.
Les entreprises de travail temporaires ont même créé des entreprises de
travail temporaires d’insertion (ETTI)
pour répondre à la demande. Le groupe Adecco multiplie les initiatives. En
investissant dans des entreprises
d’insertion, en nouant des partenariats avec d’autres, en incitant ses
acheteurs à se fournir auprès d’entreprises d’insertion autant que possible, explique Jean-François Connan,
directeur développement durable et
insertion du groupe Adecco.
Pour faire tâche d’huile, SFR organise
des forums de l’insertion, qui présentent des entreprises d’insertion à ses
clients et à son personnel. «C’est un
cercle vertueux pour l’emploi. Nos
collaborateurs s’engagent dans ces
actions. Ils en sont fiers. C’est une
façon d’attirer des talents», explique Antonella Desneux, directrice
de la citoyenneté du groupe SFR. La
crise est-elle de nature à remettre en
cause ce phénomène ? Pour l’instant,
cela ne semble pas être le cas. n
Annie Kahn (MBA 83J) Journaliste au Monde
4
Club TéLéCOM
Médias et Internet :
le changement commence ? Un millier d’employés, 3e Groupe de communication français,
10 ans d’existence. Success story ? Marco Tinelli n’est pas d’accord…
FullSIX : la communication de l’ère Web
Petit-déjeuner
du 06 Octobre 2009
Club Telecom INSEAD
Avec Marco Tinelli,
PDG et fondateur
de FullSIX
Après une expérience dans l’assistance
scolaire par Minitel (qu’il a vendu 50%
de sa marge à Publicis !), puis un passage chez Arthur Andersen, Marco Tinelli
conçoit pour Publicis une agence de
nouvelle génération qui apporte à la
communication le potentiel des nouvelles technologies. Mais il comprend vite
qu’un grand groupe n’est pas le lieu
idéal pour donner au projet le succès
qu’il mérite. Il lance en 1998 sa propre
agence de communication avec des associés aux profils complémentaires.
Son idée ? Combiner les atouts de Publicis
et d’Arthur Andersen. FullSIX c’est trois
concepts clés, qui n’ont pas varié depuis
ses origines : embrasser et exploiter
l’innovation technologique au service
du marketing et de la communication ;
s’attacher à faire du marketing une
« science », mesurable et prédictive ;
passer de l’artisanat à l’efficacité industrielle. Les clients cibles ? Les marques
pour qui la relation client est vitale, que
ce soit dans l’industrie de l’automobile,
la téléphonie, ou les voyages.
La conduite du changement
comme compétence clé
Par
Christophe Faurie (MBA’93J)
et Fabien Astic (MBA’06J)
Présidents du Club Télécom
Ce qui a fait le succès de FullSIX aurait
dû causer son échec : la logique de l’entreprise était imperméable à celle d’Internet ! Le digital mélange des domaines traditionnels de marketing, ventes
et communication avec l’utilisation de
nouvelles technologies. Il en résulte un
conflit bloquant.
Les techniques de gestion d’achat en ligne
amènent, à l’intérieur d’une entreprise,
plusieurs domaines fonctionnels à devoir
travailler ensemble alors qu’ils ne le veulent
pas. D’ailleurs, aujourd’hui, il n’y a souvent
pas de « patron du e-commerce ».
Pour que les entreprises profitent de
l’énorme potentiel du Web, il fallait fusionner ces « silos »… FullSIX devait se trans-
former en spécialiste de la conduite du
changement ! Et FullSIX semble maîtriser
ce nouveau métier de manière spectaculaire : les ventes sur internet d’un client
réorganisé par l’agence sont multipliées
immédiatement par 2, 3 voire 4.
Surtout, le Web permet pour la première
fois de mesurer la performance de la
communication. À partir de la multitude
de statistiques qui remontent à l’entreprise cliente (mais que personne ne sait
exploiter) FullSIX définit un petit nombre
de Key Performance Indicators, pertinents
et performants. L’expérience accumulée
est telle que FullSIX est maintenant capable, par exemple, pour son plus gros
client, de corréler et donc prédire avec
10% d’erreur quelles seront les ventes
du modèle N+1 en se basant sur l’étude
de l’audience en ligne du modèle N.
D’où un autre changement : FullSIX est
rémunéré à la performance plutôt qu’en
pourcentage des coûts de production,
comme les agences traditionnelles.
La récompense de l’innovateur :
le succès
La rupture avec agences et méthodes
historiques n’a pas été que théorique :
FullSIX est devenue le troisième groupe de communication français, présent
en France, en Angleterre, en Italie, en
Espagne, au Portugal, en Allemagne,
en Chine et aux États-Unis. Cependant
Marco Tinelli a le succès modeste :
FullSIX est « 22 fois plus petite que le
deuxième » acteur du marché… Prudent,
aussi : il n’est pas envisagé pour l’instant de développement ambitieux sur
d’autres continents où des concurrents
puissants sont en place. Il veut construire des bases solides en Europe.
Il n’empêche : en 2008 FullSIX a procédé à un changement de structure de
capital en vue d’acquisitions. Et veut se
hisser dans le top 5 européen… n
5
CERCLE DES ADMINISTRATEURS / CLUB MIXITÉ
Petit Déjeuner
du jeudi 09 juillet 2009
La place des
femmes administrateurs
dans les sociétés
cotées françaises
Thierry Brunschwig
(MBA 90) au nom du CDA
a accueilli plus de 70
participants, dont une
majorité de femmes,
en particulier des membres de l’Institut Français
des Administrateurs
et de l’association
Juristes et Entrepreneurs.
Le journal
La Tribune (10/07/09)
a publié un article
sur ce petit déjeuner
et Le Monde (17/07/09)
a cité des chiffres de l’étude.
Guy Le Péchon (MBA 69), Associé/
Gérant de Gouvernance et Structures (G
& S) a présenté les résultats de l’étude
approfondie qu’il a menée sur les rapports annuels 2007 et 2008 de plus
de 500 sociétés françaises cotées sur
Euronext Paris pour situer la place des
femmes administrateurs de sociétés cotées en France.
La situation est peu brillante et l’évolution a peine perceptible entre 2007
et 2008. Peu de femmes Président de
Conseils (4%). Plus de la moitié des sociétés étudiées n’ont pas de femmes
dans leur conseil. Le premier objectif
minimaliste serait d’en avoir deux dans
tous les conseils. Seulement 10% des
administrateurs sont des femmes. Ce
pourcentage augmente sensiblement
lorsque la taille des sociétés diminue
(14% dans les sociétés dont la capitalisation boursière est inférieure à 250
millions €.) Dans ces sociétés, il y a aussi
plus de femmes issues de la famille des
actionnaires principaux. Les variations
selon divers critères tels que le type de
clientèle ou le domaine d’activité sont
globalement peu significatives. Sauf
pour les banques et assurances où le
pourcentage n’est que de 6%.
Il a présenté diverses propositions visant
à améliorer la situation, par exemple la
promulgation d’une loi du type de celle
aujourd’hui en préparation par Madame
la Députée Marie-Jo Zimmermann.
Les commentaires des participantes de
la table ronde, animée par Frédérique
Clavel Présidente du club Mixité INSEAD,
fondatrice de Paris Pionnieres et de la
Fédération Pionnières, ont lancé un débat très animé. Madame la Sénatrice,
Michèle André, Présidente de la Délégation aux droits des femmes et à l’égalité des chances entre les hommes et les
femmes pense que, dans la lignée des
avancées historiques du droit des femmes, les femmes elles-mêmes doivent
être l’élément moteur, mais qu’une loi
instituant des quotas sera nécessaire.
Madame Viviane Neiter, (G & S) administrateur de plusieurs sociétés a
expliqué qu’à condition de se créer un
réseau relationnel et de ne pas hésiter à
proposer ses services, les femmes pouvaient être cooptées au sein de Conseils.
Pascale Marcou-Benkemoun, Consultante chez Catalyst Espagne, a indiqué
qu’une étude menée par Catalyst montrait que la présence des femmes dans
les conseils avait un impact positif sur
l’évolution des sociétés concernées. Elle
a également décrit la l’évolution positive de la situation en Espagne grâce à
une loi. Cette dernière, contrairement
à la Norvège, n’inclut pas de sanction
automatique pour les sociétés, mais a
cependant créé une dynamique positive
chez les dirigeants de sociétés.
En plus des questions, les participantes
ont fait part de diverses initiatives, par
exemple l’association Diafora, inspirée
d’une réussite en UK, a démarré une
opération consistant dans les sociétés du
CAC40 à détecter, puis grâce à des hauts
dirigeants, devenus mentors, à assurer
un suivi des femmes pouvant à terme
prendre de hautes responsabilités. n
Par Guy Le Péchon (MBA 69)
Pour tout renseignement complémentaire sur ce petit déjeuner www.g-et-s.com
6
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Ils bougent
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Thierry Lucereau (MBA 82J)
est promu directeur général de VG Goossens (Groupe Van Genechten Packaging), à ce poste depuis juin 2009
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à compter du 1er février 2010, en remplacement de Monsieur Pierre-Olivier Desaulle.
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Bernard Pinatel (MBA 91J)
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Total), à ce poste depuis le 1er janvier 2010.
Site Internet : www.total.com
Frédéric Faure (MBA 96D)
est nommé directeur de Citwell, à ce poste depuis janvier 2010.
Il est ainsi chargé d'accompagner la stratégie de croissance et de
diversification du cabinet.
Site Internet : www.citwell.fr
FAMILLE INSEAD
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Kilian et Silja – jeune fille au pair)
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février 2010.
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Christophe Duverne (MBA 95J)
est nommé corporate vice-président et directeur général de la division Microconnections de FCI, à ce poste depuis le 1er janvier 2010.
Il devient membre du comité exécutif de FCI.
Site Internet : www.fciconnect.com
Rubrique réalisée en partenariat avec
DÉCÈS
Nous avons regret de vous annoncer
le décès de notre camarade Anders
ANDREN (MBA 64). Nous présentons
à sa famille toutes nos condoléances.
Nous avons le regret de vous annoncer
le décès de Philippe ORSEL. Toutes nos
pensées vont à sa famille.
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7
Spéciales Elections du président
candidatS Patrick Ollivier / Evelyne Sevin
PATRICK OLLIVIER
(MBA 1970)
EVELYNE SEVIN
(MBA 1983)
Diplômé de l’École Centrale de Lyon en 1967, Patrick Ollivier a accompli son devoir militaire en tant que coopérant
au Service Économique de l’Électricité de Côte d’Ivoire (ex
filiale EDF), puis a été diplômé MBA de l’INSEAD en 1970.
Il est alors entré dans le cabinet de consulting international Peat, Marwik & Mitchel, où il s’est spécialisé dans les
systèmes d’information de gestion, et a accompli de nombreuses missions en France et à l’étranger.
En 1978, il a intégré le groupe La Rochette pour prendre la
direction du contrôle de gestion de l’ensemble du groupe. En 1984, il a été nommé Directeur Général, puis Président
de sociétés Forestières La Rochette (sylviculture, exploitation forestière, approvisionnement d’industries du bois,
scieries, imprégnation), et à ce titre est devenu un des
principaux responsables nationaux d’exploitations forestières en France.
Parallèlement à ses activités opérationnelles, il a été élu représentant de la France au Forest Committee de la Confédération Européenne des Industries Papetières (1990), Vice-Président du Forest Committee (1992), et Président du
Forest Committee (1996-1999). À ce titre, il a fait partie du
groupe d’experts internationaux qui a lancé la certification
des activités forestières.
Nationalement, il a été Vice-Président du groupe de travail français sur l’application d’ISO 14.000 à la certification
des activités forestières, et a plusieurs fois représenté la
France à diverses conférences mondiales sur la Certification Forestière. Forestières La Rochette a reçu le Trophée
de l’Environnement en 1996, et en 2000 a été la première
société d’exploitation forestière européenne à recevoir la
certification ISO 14 001.
Lorsqu’en 2004 le groupe La Rochette a été démantelé
à la suite d’une OPA, Patrick Ollivier a monté un LBO sur
des branches du groupe, RBM, société spécialisée dans
l’approvisionnement en Bois-Énergie des chaufferies industrielles ou collectives. Il en est devenu le principal actionnaire et le Président.
En 2008, un grand groupe industriel français ayant proposé d’acquérir cette société dans le cadre de sa croissance
externe, l’ensemble des associés a vendu ses titres, Patrick Ollivier demeurant à la tête de l’entreprise. En 2009,
il a décidé de prendre du temps libre et a remis son mandat à ses actionnaires, mais demeure consultant auprès du
milieu professionnel du Bois-Énergie.
Par ailleurs, Patrick Ollivier est depuis 1974 Trésorier de
l’Association Insead France, et a apporté ses conseils à
neuf présidences. Sous sa gestion, l’Association a toujours
eu des comptes satisfaisants, et réussi à se rendre acquéreur d’un petit immeuble dans Paris.
Enfin Patrick Ollivier a écrit, illustré et publié de nombreux
livres sur le patrimoine de la Provence et du Dauphiné, et
à ce titre a reçu le Grand Prix de l’Édition de Provence et le
Prix de l’Académie de Marseille.
8
Diplômée d’HEC en 1980, après des études universitaires
à Paris X Nanterre (Maîtrise de Sciences Économiques,
Licence de Langues Étrangères Appliquées Anglais-Allemand), Evelyne Sevin démarrait sa carrière au sein du
cabinet d’audit Arthur Andersen. Elle décidait de compléter ses études par un MBA à l’INSEAD.
En 1983, elle rejoignait une start-up dans le conseil en
management Stratorg. De 1983 à 1991, elle consacrait
l’essentiel de son activité à la sauvegarde d’emplois dans
l’industrie : sidérurgie, construction, machine-outil, grenaille, plasturgie… Elle devenait associée du cabinet et
s’impliquait dans son développement à l’international :
Italie, Angleterre, Allemagne, États-unis.
En 1983, elle rejoignait également l’Association des Anciens de l’INSEAD en France où durant 17 années elle
prenait en charge le Business Club, organisant les rencontres entre les Anciens et les dirigeants français et
étrangers.
En 1991, Evelyne Sevin était recrutée en qualité de
consultante au sein du bureau de Paris d’Egon Zehnder
International, firme de recrutement de cadres dirigeants
d’origine suisse. Elle était la première femme en France
et la quatrième dans le monde. Elle se spécialisait dans
le domaine des medias ainsi que de la mode, du luxe et
de la distribution sélective, en menant des missions de
recrutement et d’évaluation de dirigeants tant au niveau
national qu’international.
Élue associée en 1999, elle était nommée Directrice du
Développement Professionnel en juin 2001, rôle qu’elle
tenait jusqu’en novembre 2006. A ce titre, elle était responsable de la formation et du développement de l’ensemble des consultants et chargés de recherche ainsi que
de la diffusion des dernières recherches au plan méthodologique.
En 1999, elle était élue au Comité des Anciens d’HEC et
fondait HEC au Féminin en 2001, puis Grandes Écoles au
Féminin, rassemblant pour la première fois l’ensemble
des diplômées des grandes écoles scientifiques et commerciales ainsi que celles de l’ENA.
Evelyne est membre depuis 2005 du Board Fondateur du
‘Women’s Forum for the Economy and Society’ (WFES).
Elle s’est tout particulièrement impliquée avec Virginie
Morgon d’Eurazeo sur le développement du programme
Rising Talent. Conseillère du Financial Times depuis 5
ans, Evelyne est aussi membre du Jury sur le classement
des ‘Top 50 Female CEOs’. Elle a été nommée en juin
2009 par le Ministre de la Fonction Publique au titre des
personnalités qualifiées Membre de la Commission de
professionnalisation de la procédure de sortie de l’ENA.
Aimant l’écriture, elle a tenu une chronique ayant trait
au leadership et à l’éducation durant une année pour Le
Figaro et l’Express (supplément Réussir), sujets sur lesquels elle est régulièrement invitée à s’exprimer.
Spéciales Elections du président
LE PROGRAMME
L’un et l’autre, nous nous sommes déjà
fortement impliqués dans notre Association
... et sommes plus que jamais décidés à apporter notre pierre à la poursuite de son développement.
Aujourd’hui, nous souhaitons contribuer à accroître le rayonnement des
Anciens, et vous proposons de travailler et de nous concentrer ensemble autour de six axes.
personnel, une visibilité et un réseau.
La vocation de ces think tanks sera
d’établir et de diffuser des positions
représentatives de la communauté
INSEAD.
Par le développement des manifestations conviviales, qui engendrent un
brassage inter-alumni.
1. Renforcer la solidité
et la performance du réseau
des alumni
Au cours des dernières décennies, l’Association a mis en place de nombreux
clubs et a organisé des manifestations
prestigieuses et conviviales qui ont
renforcé l’image générale des alumni.
Nous restons cependant beaucoup
moins solidaires que les anciens élèves des Grandes Écoles françaises ou
des business-schools anglo-américaines. Créer un véritable esprit de
corps parmi les anciens sera une de
nos actions dans la durée ; elle exigera en particulier que s’étende la visibilité de la communauté des alumni
INSEAD.
3. Renforcer le développement
des synergies avec l’INSEAD
Au-delà du 50e anniversaire de l’INSEAD, qui est une occasion particulière de célébration et d’opportunités
de partage, la relation avec l’institut
doit être encore renforcée :
Par une meilleure coordination avec
les actions de communication et de
notoriété qu’entreprend l’INSEAD, de
façon à ce que les deux sources d’initiatives s’enrichissent mutuellement
en permanence.
Par un accompagnement spécifique
pour les jeunes promotions, de façon
à ce que la transition se fasse naturellement entre études et vie professionnelle.
Par la participation des alumni aux
divers organes de l’institut, selon les
besoins de l’INSEAD.
Par une plus grande implication dans
l’Association Internationale et dans
l’Alumni Fund.
2. Étendre la visibilité de la
communauté des alumni INSEAD
Afin d’être davantage reconnus comme une «communauté forte et active», il faut densifier notre action
auprès des parties prenantes de la
vie politique, économique et sociale.
Nous proposons donc d’intensifier
nos actions de visibilité :
Par la poursuite des opérations de
notoriété que sont les Trophées, le
Business Club, et plus généralement
les manifestations organisées par les
divers Clubs.
Par l’incitation à de nouveaux think
tanks s’appuyant sur les très nombreux alumni qui déjà ont, à titre
4. Intensifier nos actions
de conseils auprès des alumni
Au fil des ans, nous avons renforcé
mentoring et partages d’expérience,
en particulier grâce certains alumni
qui régulièrement diffusent conseils
et orientations
Toutefois la crise économique a touché et continuera à toucher des alumni dans leur emploi et leur carrière.
Nous devrons donc renforcer et éten-
dre, sur la période à venir, tous nos
dispositifs de conseil, d’intelligence
partagée et d’assistance aux carrières, et ce bien sûr dans la logique de
l’esprit de réseau.
5. Intégrer et rassembler
davantage, pour mieux refléter
la richesse et la diversité
de notre réseau
Cette politique d’intégration et de
rassemblement a bien sûr été celle
des différents Bureaux.
Nous entendons intensifier nos liens
avec les jeunes qui sont le futur de
notre association, avec les femmes
qui sont de plus en plus nombreuses
à l’INSEAD, et avec les grands Anciens.
6. Encore améliorer l’efficacité
de notre structure permanente
Notre structure – qui est relativement légère – se doit d’être encore
plus performante, en particulier en
répondant aux attentes que vous
avez exprimées dans la récente enquête.
Mais ceci devra se faire sans pour
autant alourdir la charge financière.
Nous chercherons donc à :
développer des ressources financières autres que les cotisations,
continuer à travailler à la minoration
des coûts, tout en avançant sur l’extension de nos locaux, de façon à assurer plus de lieux de réunion pour
les clubs, ateliers et groupes de travail-réflexion.
Notre projet est que notre Association soit un lieu d’échange, de débats
et d’enrichissement collectif et individuel. n
Evelyne SEVIN (MBA 1983) / Patrick OLLIVIER (MBA 1970)
9
Spéciale Elections du président
candidat fulda / talman PRÉSENTATION
candidatS DANIEL FULDA / MARC TALMAN
DANIEL FULDA
(MBA 1980)
MARC TALMAN
(MBA 1981)
Diplômé, de Sciences Po Paris (1979), du MBA de l’INSEAD
(1980) puis d’un DEA de Dauphine en marketing /stratégie (1999), et d’un DESU de coaching de Paris 8 (2005),
Daniel commence sa carrière chez L’OREAL au sortir de
l’INSEAD :
D’abord chef de produits à la SCAD puis chez ROJA
GARNIER, où il lance notamment ULTRA DOUX, il est rapidement nommé directeur marketing/commercial chez
L’OREAL AUSTRALIE, puis directeur adjoint Europe de
BIOTHERM, DG de BIOTHERM UK, enfin Directeur Commercial General d’Helena Rubinstein France.
En 1988 il est nommé DG de CONVERSE, qu’il relance avec
succès sur le marché français, avant de prendre la direction commerciale de RODIER Hommes.
C’est à cette époque qu’il s’implique dans la vie de l’association des Anciens de l’INSEAD, notamment sur le business Club et sur la partie carrières ;
Nommé en 1991 Directeur général de Wilson Sporting
Goods (France), premier équipementier sportif au monde,
il réorganise complètement la filiale Française, la développe sensiblement, puis prend la Direction Générale de
L’Europe du Sud pendant 4 ans ; à ce titre il augmente
fortement le CA et profits en pleine crise.
Parallèlement, il s’investi dans les Glénans, première école
de voile d’Europe et est élu au Conseil d’administration et
au bureau comme secrétaire général, et aide au redressement et au repositionnement de cet association, alors au
bord de la faillite.
Désireux de changer de carrière et de connaitre le monde
du conseil « de l’intérieur », il est recruté dans le Groupe
COURTAUD, groupe leader à l’époque en France en matière de ressources humaines comme directeur en charge
du B.U. ,d’outplacement en 1995, puis directeur de MSR
(management of Strategic Ressources), société de conseil
en qualité de service du groupe.
En 1998, il rejoint Axis Consulting, société de conseil spécialisée en marketing et stratégie, il s’occupe de développement et notamment de celui d’un gros client BOUYGUES
Telecom, qu’il rejoint 2 ans plus tard comme Directeur de
la division spécialisée.
Revenant à son premier métier dans le conseil, il est recruté en 2003 par Capfor, société de conseil en Ressources
Humaines, où il prend la responsabilité de l’Outplacement.
Après des formations complémentaires en développement
personnel (AT, Process Com, CNV, PNL, cerveau total) il
s’associe avec des cabinets de coaching/développement
personnel, avant de créer sa propre structure il y a 2 ans,
MACHAMé, société de conseil/coaching et formations.
10
Diplômé de l’Ecole Centrale de Lille en 1976, titulaire
d’une maitrise de sciences économiques et diplômé de
l’IAE, Marc Talman débute sa carrière en 1976 dans le génie civil et le bâtiment, où il est chef d’agence d’un bureau
d’études à Lille. Après un séjour aux USA, il intègre en
1978 le groupe Américain Corning Glass, spécialisé dans
la verrerie technique et grand public( Pyrex), où il est responsable de Production et de l’Assurance Qualité de l’usine
de Châteauroux. Il intègre alors le programme MBA de
l’INSEAD en 1980.
En 1981, il rejoint le groupe Courtaulds Coatings plc, où
il devient Président du Directoire de la filiale Française en
1985 (Le Havre). En 1990, il est transféré à Londres, où il
est nommé Administrateur Directeur Général du groupe et
prend successivement les postes de Directeur Général de
la Division Peintures Industrielles, puis Directeur Général
Europe et, enfin, Directeur Général de la Division « Packaging monde ». Lorsqu’en 1999, Courtaulds fusionne avec
BASF et PPG pour former la division emballage, numéro 2
mondial, Marc Talman devient le premier « Officer » non
américain nommé du groupe PPG de toute son histoire
et il occupe le poste de Vice Président de PPG Industries
jusque fin 2008. Pendant les 15 années passées à Londres, il participe à de
nombreuses activités de l’association des alumni INSEAD
UK, devient Conseiller au commerce extérieur de la France
(depuis 1998) et membre du cercle d’outre-manche.
Depuis Janvier 2009, il est consultant pour des firmes de
« Private Equity » à Paris et à Londres, codirigeant du fonds
de capital développement « ASCENDI » et administrateur indépendant de sociétés. Il a également commencé
une activité d’enseignement dans les écoles de commerce (strategic pricing) et pour les participations de NCI
gestion,fonds des business angels de Normandie.
Il est Membre du Conseil de Surveillance de Rockwool
S.A., Membre du Cercle des Administrateurs, administrateur de la fondation Helen Keller International, et responsable « Fund-raising grands donateurs » pour des associations caritatives.
Marc Talman a par ailleurs occupé les fonctions de Membre
du Conseil de Surveillance du groupe SIDEL et du groupe
Derruder (transit et logistique - Le Havre) et de Délégué
Consulaire à la Chambre de Commerce du Havre. Il est
ancien membre fondateur des clubs APM et des EDC.
Marc Talman est marié et père de 4 enfants.
LE PROGRAMME
A nouveaux enjeux, nouvelle équipe
Dans un contexte économique difficile, nous proposons de mettre au
service des Anciens notre expérience
de dirigeants expérimentés, disponibles, enthousiastes et profondément
ancrés dans le tissu associatif ;
Daniel, depuis plus de 20 ans impliqué dans le développement de notre
association sur différents sujets, mais
particulièrement en matière de carrière, a donné, depuis 3 ans qu’il dirige
l’activité Carrière un nouveau souffle et un dynamisme particulièrement
apprécié en ces temps de mutations.
Marc, après 15 ans passé en Grande
Bretagne, a constamment milité dans
l’association des anciens INSEAD UK,
et apporte par ailleurs son sens de l’engagement dans le monde associatif.
Nous pensons que les fondations solides mises en place par les équipes
précédentes nous permettrons de
mettre en œuvre rapidement et efficacement le programme suivant, articulé autour de 6 maitres mots :
1. Notoriété
Mieux nous faire connaitre auprès
des acteurs économiques est un des
axes essentiels de développement de
notre association ;
Il s’agit de renforcer l’existant (Business clubs, trophées, clubs, association
inter-écoles du G 16+), d’inventer de
nouvelles manifestations médiatisées
avec des partenariats à construire,
enfin d’impliquer davantage des Anciens à très hautes responsabilités et
en poste, afin de faire ainsi bénéficier
l’association de cet effet de levier ;
2. Activité
Les 3 idées forces à cultiver sont convivialité, réseau, apprentissages.
La convivialité, avec les Random dinners, les pots mensuels, les manifestations, sportives (20 KM de Paris),
culturelles (théâtres), les 10/20/…
years after.
Le réseau des maillons actifs, des Anciens en poste, du corps professoral
de Fontainebleau, des clubs de réflexion et autres Think Tanks.
L’apprentissage via les rencontres,
les petits déjeuners. /diners et les
nombreux ateliers thématiques.
3. Solidarité
Entre nous, et avec l’extérieur (les
autres écoles), nous avons creusé un
sillon efficace d’entraide, de conseils
et d’échanges. Ce dernier doit se perpétrer, avec une équipe carrière élargie, des moyens et des permanents
renforcés pour aider les Anciens en
réflexion de carrière, orienter ceux
qui sont, ou risquent d’être, entre 2
jobs, soutenir les plus fragiles, accompagner nos Anciens en fin de
carrière, le tout avec permanence, en
face à face, en groupe, voir avec des
professionnels extérieurs si besoin ;
4. Amitié
L’intensité de notre passage à Fontainebleau a créé des amitiés parfois
indéfectibles. De plus les rencontres
entre Anciens, au cours de nos nombreuses manifestations, continue à
générer des liens forts ;
Il faut continuer à imaginer des occasions de rencontres, ces occasions
de mélanges entre jeunes sortis de
l’INSEAD et Anciens aguerris, entre
étrangers de passage et cadres bien
installés. Amitié, ouverture et bienveillance sont compatibles avec les
valeurs de notre Association.
5. Efficacité
Pour nous, c’est bâtir une stratégie à
3 ans avec un certain nombre d’indicateurs à suivre :
Accroitre les ressources financières
de 15% par an (recherche de sponsors, actions exterieures, augmenter
le nombre de cotisants),pour étendre
nos locaux et renforcer l’équipe de
permanents sans mettre en péril notre équilibre financier ;
Renforcer nos liens avec l’INSEAD,
bien au delà du cinquantenaire,
augmenter l’aide ponctuelle auprès
des Alumni, développer les liens
avec l’IAA ;
Quantifier l’accroissement de la présence de l’INSEAD et de ses Anciens
dans les medias, conferences, manifestations importantes ;
6. Responsabilité
La crise nous rappelle que les problèmes de gouvernance deviennent
essentiels ; aussi nous souhaitons
renforcer l’action du cercle des administrateurs afin d’accroitre son rayonnement et sa présence effective dans
les CA.
Nous voulons aussi confier à un futur
membre du bureau l’animation d’un
groupe de réflexion sur la responsabilité des dirigeants sur le plan sociétal, environnemental et l’éthique en
général.
Cela aurait aussi pour objectif d’être
encore mieux inséré dans l’enseignement de l’INSEAD afin de sensibiliser
les décideurs sur ces sujets ;
Nous pouvons, avec vous, continuer à
faire de notre association un superbe
lieu d’ouvertures et de développement. n
Daniel FULDA (MBA 80) / Marc TALMAN (MBA 1981)
11
candidat fulda / talman PRÉSENTATION
candidatS JOSEPH MACHIAH / EDITH NUSS
JOSEPH MACHIAH
(MBA 90J)
EDITH NUSS
(MBA 97D)
Joseph Machiah, 25 ans d’entrepreneuriat et de conseil en
organisation, finance et capital humain avec pour passion
la recherche constante de l’intégration du talent des hommes
et des équipes dans les rouages de l’entreprise.
Expérience professionnelle
• Conseil en opérations de haut de bilan, actionnariat,
partnership et rémunérations intégrant une appréhension
globale des enjeux du patrimoine professionnel et privé
• Capital risque, Conquest Venture, www.conquest-venture.
com : cofondateur et Président par alternance
• Fabrication de plaquettes en silicium destinées à l’industrie de l’électronique, Siltronix, www.siltronix.com :
organisation du lmbo et présidence
• Conseil en système d’information financière (Deloitte)
• Management d’une société de transport aérien et maritime
(Sydney, Australie)
•Conseil, commerce international, secteur high-tech
(Chicago, USA).
Activités actuelles
• Accompagnement du changement et mise en mouvement de l’intelligence collective
• Développement commercial de l’outil de compréhension
des compétences comportementales et managériales
Predictive Index, www.piworldwide.com
• Développement d’un cabinet de consultants indépendants (portage salarial, conseil et formation) www.arcos.fr
Associatif, publication et enseignement
• Animation de l’Association 120W www.120W.org dédiée
au financement de projets éducatifs pour des enfants
défavorisés, créateur et Président depuis 2005
• Auteur d’un ouvrage «120 réponses pratiques sur l’Association au Capital», 2009
• Accompagnement de dirigeants de PME sur les problématiques de développement qui intègrent une forte
composante humaine
Formation
• Vincent LENHARDT, Transformance, certifié en Coaching/
Teambuilding (2002)
• INSEAD, MBA (1990)
• Paris Dauphine, Maîtrise informatique appliquée à la gestion
d’entreprises
Actions au service de l’association
• Délégué de promo
• Animation d’ateliers depuis 1999 : «se mettre à son
compte», «stock-options», «rémunération» ; création en
2009 du club «Management des Talents»
12
Edith Nuss, 20 ans dans les secteurs du conseil en management et du capital-risque, dont 12 ans dans le secteur
internet.
Expérience professionnelle
• Deloitte (Ineum), Eurotendenze - Conseil en management en France, Russie et Italie : Consultante spécialisée en organisation industrielle
• Angie Interactive - Web agency : Directrice générale
• Fontainebleau Ventures - Capital-risque : Directrice de
participations
• OpticsValley - Réseau optique, électronique et logiciel
en Ile de France : Responsable du service Innovation
Poste actuel
Numinvest : fondatrice et gérante d’une société de
conseil et de développement de sociétés dans le secteur
internet. Trois lignes d’activités :
• Conseil marketing et stratégie, assistance à maîtrise
d’ouvrage de projets internet et intranet –
www.numinvest.com
• Private Homes : site d’e-commerce dans l’immobilier
spécialisé sur le marché japonais –
www.private-homes.com
• Hedologic : développement et commercialisation de logiciels de modélisation et de recommandations –
www.hedologic.com
Publication, enseignement
• Auteur de 2 ouvrages : «Cybermarketing, mode d’emploi» (best-seller) et «Marketing et médias interactifs»,
aux Editions Eyrolles
• Coaching d’entrepreneurs et d’étudiants (X, HEC, Ponts
& Chaussées) pour des projets de création d’entreprise
IT et biotech depuis une dizaine d’années
• Formation de professionnels et de dirigeants au marketing internet
Formation
• INSEAD, MBA (1997)
• University of Southern California Film Department Program
• Ingénieur Sup’Optique
• Maîtrise de Sciences Economiques Panthéon-Sorbonne
Actions au service de l’association
• Magazine Business Link : rédactrice en chef pendant 2 ans
• Déléguée de promo
LE PROGRAMME
Renforcer les liens et la convivialité
n Diversifier les sources de revenus
pour l’Association
• Pour les affaires inter-alumni induites ou facilitées
par l’Association, cotisations supplémentaires possibles sur une base de volontariat
• Renforcer l’offre destinée aux jeunes promos
afin de les fidéliser
• Mise à l’étude de l’opportunité d’une structure de
portage salarial gérée par l’Association
• Ressources publicitaires, sous réserve du développement suffisant de la diffusion des publications
de l’Association
n Faciliter le développement des affaires
et des partenariats entre alumni
(moins de tabous)
• Plateformes :
nd’échanges / d’apports d’affaires
nde recherche de missions et de mise
à disposition de compétences
nde reprise d’entreprises et de recherche
d’associés
• Push sur des minis cv par domaines de compétences
• Newsletter d’offres d’emplois
• Ateliers centrés sur la création et la reprise d’entreprise
n Conforter les liens avec l’Insead
• Organisation d’événements avec les étudiants actuels
• Relais des actions de LifeLong Learning
• Sessions de présentation de leurs recherches
par les PhD à Paris
• Best Of des meilleurs cours, présentation
de cas récents
n Plus d’aide dans la vie professionnelle
avec le concours d’experts reconnus
• Exemples d’expertises : Juridique, Carrière, Fiscalité
• Formats : conférences et ateliers, entretiens
individuels
n Renforcer les liens et la convivialité
• Mentoring d’un ancien auprès d’un plus jeune
• Réduction des coûts de participation aux
évènements
• Poursuite et développement de toutes les activités
actuelles des clubs
• Une action caritative par an : soutenir une cause
mettant en avant les valeurs humaines de
l’association
• « Quoi de neuf à Shenzhen ? » :
service web à disposition des voyageurs sur ce qui
se passe dans le monde Insead dans les villes
où ils vont + contacts
n Nos valeurs en tant qu’animateurs
• Bienveillance, ouverture d’esprit et partage
• Respect du travail accompli
• Poursuite de la professionnalisation
• Soutien et encadrement des initiatives n
JOSEPH MACHIAH (MBA 90J) / EDITH NUSS (MBA 97D)
13
candidat
/ talman
PRÉSENTATION
candidat fulda
JEAN-LOUIS
ENNESSER
Mettre en œuvre des
permettant à chacun
JEAN-LOUIS ENNESSER
(MBA 83)
Expérience Associative
Depuis 1988, je dirige, dans notre association, le club des
créateurs et repreneurs d’entreprises.
J’ai développé et diversifiés les activités bénévoles :
• diners débats,
• petits-déjeuners,
• échanges d’expérience,
• coaching de projets,
• conseil en stratégie et en financement ou encore la
• création d’un fond mutualiste pour les repreneurs.
Le petit déjeuner de septembre sur les garanties des financements avec OSEO a réuni plus de 80 personnes. J’ai
ajouté, au fil des ans, des séminaires de formation qui ont
été suivi par plusieurs centaines d’anciens.
Par ailleurs, j’ai participé aux cotés des deux fondatrices à
la création de l’association « Petits Princes » qui réalise les
rêves des enfants malades.
En 25 ans nous sommes passés de trois bénévoles réalisant 2 rêves par an à une organisation réalisant plus d’une
centaines d’opérations grâce à 15 salariés et 45 bénévoles,
représentant 30 personnes en équivalent temps plein.
Nous avons du faire évoluer l’organisation à plusieurs reprises pour adapter nos moyens à la demande, en un mot
nous professionnaliser.
Cela impliquait d’adapter des statuts, développer des méthodes, mettre en place des procédures et aussi former,
discipliner, les bénévoles.
Très tôt, j’ai créé un département spécialisé dans les partenariats avec les entreprises afin de développer un socle
solide de revenus et de gratuités permettant de supporter
la structure dans la durée.
Vu notre taille et la diversité des attentes, l’association
des Anciens de l’INSEAD France doit se professionnaliser,
adopter une organisation et mettre en oeuvre des moyens
à la hauteur de nos ambitions, permettant à chacun d’être
fier de son association.
Expérience Professionnelle
Depuis 25 ans je travaille dans le secteur du private equity.
J’ai réalisé plusieurs centaines d’opérations de toute nature
dont la création de plusieurs fonds d’investissement.
Cette expérience me permet d’être particulièrement performant auprès des anciens qui souhaitent reprendre une entreprise et recherchent des financements, mais aussi les business angels qui ont besoin de deal flow et de méthodologie.
J’apporte mon savoir faire aux anciens ,à l’INSEAD et dans
d’autres écoles par la participation à certains électifs et
l’organisation de séminaires professionnels dans le domaine de l’entrepreneurship.
14
Vu notre taille et la diversité des attentes, l’association des Anciens de l’INSEAD France doit adopter
une organisation et mettre en œuvre des moyens à
la hauteur de nos ambitions, permettant à chacun
d’être fier de son association.
Je me propose d’appliquer à notre association les
méthodes que j’ai mises en œuvre «Petits Princes»
et qui a contribué à son succès. (cf mon parcours)
Qu’attendent les anciens de leur association ?
1. Le maintien des liens avec l’école
2. Le développement des relations d’amitiés créées
à l’école
3. Une aide dans leur vie professionnelle par :
•L’animation du réseau social formé par les anciens
•le développement de l’image et du rayonnement de l’INSEAD
•les mises en relation avec des acteurs de premier plan du monde l’économie au travers des
différents clubs professionnels
•le soutien en phase de transition de carrière
•l’assistance à la création de relations
d’affaires pour ceux qui sont indépendants
Comment ?
1. Augmenter la visibilité de l’INSEAD dans les
médias en mettant en place avec l’INSEAD un plan
média comprenant des manifestations, des colloques
et des publications à la hauteur de notre institution et
permettant aux anciens de mieux valoriser leur appartenance à la biosphère de notre prestigieuse école.
2. Améliorer l’accueil des anciens dans des locaux correspondants à l’image souhaitée par chacun pour l’INSEAD.
Il nous faut des locaux plus prestigieux et plus
grands afin d’être en adéquation avec la taille de
l’association et lui donner les moyens d’accueillir un
nombre croissant d’activités en interne et permettre une meilleure identification des anciens à leur
association et ainsi de faciliter les adhésions.
LE PROGRAMME
moyens à la hauteur de nos ambitions,
d’être fier de son association !
3. Développer un cercle vertueux
d’activités rémunératrices permettant d’augmenter les ressources
permanentes.
• L’intégration en interne des petits
déjeuners de moins de 30 personnes,
générera une marge de 20 € par participant soit 1500 € par semaine permettant à eux seuls de financer les nouveaux locaux. Ceux-ci pourront aussi
être sponsorisés.
• Le développement de l’offre de services, aux anciens et aux entreprises,
payants pour certains : Nous proposerons en autre, en marque blanche, des
domiciliations, des locations de postes
de travail et de salles de réunion, du
portage salarial, du management par
intérim, du conseil en optimisation de
fin de carrière et de la formation.
4. Développer les gratuités en me
basant sur mes réalisations à «Petits
Princes»
• Développer les partenariats avec les
entreprises pour faciliter le sponsoring
des activités et des locaux de l’association. Un salarié de l’association sera
dévolu à la mise en œuvre et la coordination des contacts des anciens pour
favoriser ces actions
• Créer les contrats de partenariat/
bénévolat en professionnalisant les relations avec les anciens qui prendront
en charge certaines manifestations de
l’association.
5. Mettre le service carrière au
cœur de nos ambitions.
Dans la conjoncture actuelle, il n’y a
pas que les anciens de plus de 50 ans
qui ont des problèmes de carrière, cela
touche aussi les jeunes promotions. Il
faut se préparer à accueillir un nombre
croissant d’anciens qui auront besoin
d’un coup de pouce à un moment ou un
autre de leur carrière. Des locaux per-
manents seront consacrés exclusivement au service carrière.
• Mettre en place un coaching réseau
• Une assistante à plein temps sera affectée à ce service
• De nouveaux partenariats seront développés avec des chasseurs de têtes
et des sociétés d’out placement et plusieurs contrats de partenariat/bénévolat seront créés pour enrichir l’offre aux
anciens.
6. Développer les moyens et systématiser l’information aux délégués
de promotion afin que ceux ci puissent
réellement assurer leur rôle d’ambassadeur de l’association auprès de leur
promo et de faire remonter les suggestions des promos vers l’association.
7. Renforcer les liens avec l’INSEAD
• Resserrer les liens avec l’Alumni Office
de l’INSEAD pour développer des actions communes.
• Travailler avec l’école à améliorer la
visibilité de l’INSEAD par des manifestations communes en France dont le
prestige rejaillira sur chaque ancien.
8. Dynamiser le bureau
• Dans un objectif d’efficacité le nombre
des membres du bureau sera volontairement concentré sous la responsabilité
du Président élu.
• Nous mettrons en place un système
de Management By Action, basé sur
des contrats de partenariat/bénévolat
précisant les missions des anciens au
sein de l’association. Ces actions seront
évaluées en fonction de leurs résultats.
• L’équipe n’a pas été déterminée complètement afin de permettre l’intégration des bonnes volontés motivées par ce
programme. Il faut réunir les meilleurs
et les plus volontaires sans exclusive et
sans parti pris. Il y a d’ailleurs certaines
personnes de qualité qui se sont présentées sous une autre bannière et que
je serais heureux d’accueillir.
9. Moderniser la gouvernance
• Au delà des exigences des nouveaux
statuts, je m’engage à consulter le
conseil de surveillance sur toutes les
décisions importantes ou impliquantes
en terme financier ou d’engagement
juridique. Il ne peut plus être question
dans notre association d’élire un président avec les pleins pouvoirs sans
contrôle pendant trois ans.
• Pour garantir une bonne transparence,
l’association prendra un commissaire
au compte. Dans le même esprit l’association souscrira une assurance responsabilité civile afin d’être couvert en cas
d’action juridique contre elle.
• Par ailleurs, un audit d’organisation
sera mené afin de développer des propositions d’amélioration du mode de
fonctionnement et de la transparence
de notre association. Cet audit sera
confié à une ancienne INSEAD indépendante des structures actuelles qui a accepté de le faire gracieusement.
L’association pourra se doter, si nécessaire, d’une organisation filiale qui optera pour le payement de la TVA et nous
permettra ainsi d’être en conformité
avec la loi.
Nous devons évoluer, nous devons nous
professionnaliser, nous devons nous
donner les moyens de représenter et
d’accompagner les anciens avec une
image correspondant à notre prestigieuse origine, l’INSEAD.
Comme je l’ai fait à «Petits Princes»,
avec mon équipe, et avec votre aide,
nous permettrons à notre association
de réaliser son potentiel en répondant
à votre attente ambitieuse. n
Yes, we can!
JEAN-LOUIS ENNESSER (MBA 83)
15
Assemblée générale
Extra-ordinaire
Jeudi 11 février 2010 à 18 heures
au siège d’AXA 25 avenue Matignon 75008 Paris
A l’ordre du jour
• Présentation du nouveau projet de statuts
et de règlement intérieur de l’Association
• Vote des résolutions relatives aux nouveaux statuts
Première résolution:
L’Assemblée Générale, après présentation et discussion des nouveaux projets de
statuts et de règlement intérieur de l’Association, approuve le nouveau projet de
statuts dans son intégralité et décide de remplacer les statuts existants, datés du
13 juillet 1983 ainsi que leurs amendements ultérieurs, par ces nouveaux statuts.
Projet de résolutions
Deuxième résolution:
L’Assemblée Générale confie au Président actuellement en exercice et au prochain
Président, qui sera élu par l’Assemblée Générale Ordinaire qui se tient à la suite
immédiate de la présente assemblée, la charge de procéder conjointement à la
signature et aux formalités de dépôt et publication officiels de ces nouveaux statuts.
Troisième résolution:
L’Assemblée Générale décide de nommer comme Membres d’Honneur l’ensemble des membres qui avaient chacun reçu la distinction de membre honoraire
lors des assemblées générales précédentes.
Quatrième résolution:
L’Assemblée Générale approuve la tenue, immédiatement après la présente assemblée, de l’Assemblée Générale Ordinaire relative à l’élection du prochain
Président, dans le cadre des nouveaux statuts, conformément à ce qui a été annoncé lors de l’assemblée générale du 22 octobre 2009, et dont la convocation
a été effectuée le 28 janvier 2010.
Assemblée générale
Ordinaire
Jeudi 11 février 2010 à 18 heures
au siège d’AXA 25 avenue Matignon 75008 Paris
16
A l’ordre du jour
• Présentation par chacun des candidats de son projet
• Présentation du rapport de la commission d’organisation des élections
• Election du nouveau Président de l’Association
Projet de résolutions
Première et unique résolution :
L’Assemblée Générale, après présentation du rapport de la commission d’organisation des élections, présentation par chacun des candidats de son projet et
vote à bulletin secret, élit comme nouveau Président, pour un mandat à courir
jusqu’à l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice se terminant le 31 août 2012, Madame/Monsieur ….
COUPON RÉPONSE - PROCURATION
Merci de retourner le coupon réponse au plus vite à l’Association des Anciens élèves de l’INSEAD
19 rue de l’Arc de Triomphe 75017 Paris
Assemblée générale Extra-ordinaire
Du 11 février 2010 à 18h00
RELATIVE AU PROJET DE NOUVEAUX STATUTS DE L’ASSOCIATION
Nom
Prénom
Promotion
l
l
J’assisterai à l’Assemblée Générale
Je n’assisterai pas à l’Assemblée Générale et je souhaite donner procuration à :
Nom
Prénom
Promotion
Pour être valide, la procuration doit être donnée par un membre actif de l’association à un autre membre actif (à jour de cotisation).
Signature :
Pour être valide, la procuration doit être revêtue de la signature du mandant.
Assemblée générale Ordinaire
Du 11 février 2010 à 18h45
RELATIVE A L’ELECTION DU NOUVEAU PRESIDENT DE L’ASSOCIATION
Nom
Prénom
Promotion
l
l
J’assisterai à l’Assemblée Générale
Je n’assisterai pas à l’Assemblée Générale et je souhaite donner procuration à :
Nom
Prénom
Promotion
Pour être valide, la procuration doit être donnée par un membre actif de l’association à un autre membre actif (à jour de cotisation).
Le nombre de procurations pouvant être détenues par un même membre est limité à cinq.
Signature :
Pour être valide, la procuration doit être revêtue de la signature du mandant.

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Transcription

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