La lettre 27 - Société Française de Gestalt

La lettre
27
juillet 2015
Lettre d’information de la Société Française de Gestalt, destinée à ses adhérents
sommaire
Suite éditorial
2
------Annonce décès de
Ken Evans
3
Ouverture de la
Journée Politique 2015
4
5
6
Analyse de la situation
7
Vente flash
Revues Gestalt
8
de la SFG au 26 juin
Le Conseil
d’Administration
------AGENDA
www.sfg-gestalt.com
Ensemble,
faire exister la Gestalt-thérapie
Point de vue
Pascal COUËDEL, Trésorier de la SFG
Depuis plus de 3 années d’expérience en tant
qu’administratrice, j’ai traversé 3 Conseils d’administration renouvelés :
un CA démissionnaire en mars 2014,
un CA de transition entre mars et novembre 2014,
un CA âgé de 9 mois aujourd’hui (le temps d’une
gestation) élu à l’AGE du 16 novembre 2014.
Nous sommes ensemble responsables de la
forme que nous donnons à la Gestalt-thérapie
et de ce que nous en donnons à connaître et à
comprendre au sein de la société. D'une trentaine de gestaltistes qui avaient décidé de se
rassembler pour créer la SFG en septembre
1981, nous étions en 2012 devenus 600 à
adhérer à la SFG ou au CEG-t. Notre Coordination a pu notamment créer un site internet
commun, encourager à la création et relier
des groupes régionaux et soutenir la
démarche de recherche.
Mais les adhésions à nos deux associations se
réduisent gravement cette année et nous contraignent à nous limiter dans la réalisation de
nos projets. Nous rassemblons désormais
moins d'un quart des -probablement- plus de
2000 professionnels qui se revendiquent
d'une pratique gestaltiste. Combien se reconnaissent dans nos projets et nos actions ? A
quel point notre profession est-elle affectée
par les replis individuels et microcommunautaires qui délitent notre société ?
Comment prenons-nous en compte cette réalité et faisons-nous exister la Gestalt-thérapie
pour transformer la situation ?
Nous sommes arrivés à un carrefour :
– soit, réfugiées dans leurs défenses, nos associations seront poussées par le courant jusqu'aux confins glacés de la galaxie gestaltiste.
Alors, nous ne deviendrons plus -au mieuxque des micro- « sociétés savantes » à
l'attractivité restreinte et sans influence dans
la société ;
– soit, abordant la crise avec conscience (y
compris économique), nous nous soumettrons à son épreuve de transformation en
la traversant pour prendre ensemble le virage
qui fera exister davantage la Gestalt dans
notre société.
Comment confirmer le choix de cette deuxième hypothèse sans réunir toutes les
bonnes volontés : celles du Collège et des
gestaltistes, anciens ou non-adhérents à nos
deux associations des débutants aux plus
expérimentés ?
...suite page 2…
1
An Dang Tran, Secrétaire générale de la SFG
Autant vous dire que ce n’est pas une mince affaire
que d’administrer et de comprendre le fonctionnement d’une association dans ces conditions, de se
tenir au courant des affaires à traiter, d’assurer la
transmission, de faire les choix justes et de communiquer… à qui ? Pour quoi ? Comment ?
Vous avez reçu déjà beaucoup de messages pas
toujours très clairs, alarmistes parfois, maladroits
sûrement… Nous avons fait ce que nous avons pu,
au gré des urgences et des complications, et nous
aurions certainement pu mieux faire.
Justement, l’objectif de cette Lettre est de vous
apporter des éléments nouveaux de compréhension, ça a été le cas pour nous, administrateurs.
Aujourd’hui, je suis secrétaire générale ; au 31 octobre, je redeviendrai simple adhérente, mais je
continuerai à œuvrer pour ce en quoi je crois : une
seule entité gestaltiste en France qui respecte les
singularités et les différences de chaque praticien.
Et je pesterai peut-être quand je lirai des communiqués du CA, à la lecture de décisions qui me paraitront incompréhensibles, j’aurai certainement des
idées à proposer, mais il me manquera toujours des
informations en temps réel pour comprendre la
situation et les enjeux… C’est ça la vie associative !
Déléguer la gestion et faire confiance aux membres
du CA qui auront été élus par l’assemblée générale.
A qui le tour demain de se présenter au Conseil
d’Administration ? de s’enrichir de cette expérience
unique ? de mettre à profit ses compétences au
service de la SFG, de notre métier, de la Gestalt ?
Chacun de nous apporte sa pierre à l’édifice, à sa
façon, avec sa couleur, mais aussi en fonction de
ses limites, que ce soit au CA ou dans les commissions.
Il me semble clair que nous sommes à un tournant
de la vie sfgienne, qu’une transformation est nécessaire pour continuer à avancer plus sereinement, de
façon constructive. Je suis curieuse de connaître les
futures décisions qui seront prises par vous, nous,
les adhérents lors de la prochaine assemblée
générale du 31 octobre 2015.
...suite page 2…
Editorial de Pascal Couëdel…suite de la page 1
Editorial de An Dang Tran …suite de la page 1
Cette condition de représentativité parait s'imposer si nous
voulons mieux accueillir et fédérer les différences et les complémentarités des initiatives : revues et communications,
groupements locaux et nationaux, journées d'études et
d'échanges, recherche, courants théoriques, écoles, modes de
pratiques, inscriptions nationale et internationale, soutien et
agrément, recours et médiation, etc., autant de constituants
de l'organisation plurielle de la Gestalt-thérapie.
Curieuse aussi de connaître la position du CEG-t à ce moment-là… Car nous
travaillons toujours au rapprochement ! Les deux bureaux se sont réunis le
31 mai et ont prévu une rencontre supplémentaire le 20 septembre, avant le
6 décembre.
C'est votre participation nombreuse à l'Assemblée Générale
du 31 octobre qui, après la journée politique du 21 septembre, permettra d'approfondir l'analyse de cette situation
et de construire une organisation porteuse d'avenir.
De plus, le lundi 21 septembre se tiendra la Journée politique qui réunit
membres des commissions et du CA. Celle-ci nous permettra de préparer
l’AG et nous avons décidé cette année d’accueillir les adhérents volontaires
non membres de commissions, ceux qui ont envie de contribuer à la
réflexion en amont et qui le peuvent. Pour plus d’informations, je vous invite
à lire le communiqué page 3.
Dans l’espoir de trouver le fonctionnement le mieux adapté à la SFG d’aujourd’hui et de demain,
Je vous souhaite un très bel été
Annonce décès de Ken Evans le 15 juillet 2015
EAGT Office, 2015-07-16
Dear colleagues,
I'm really sorry to give you very bad and sad news: Ken Evans, one of the most esteemed colleagues and a
friend for many of us, died yesterday of a heart attack.
He was peaceful at home in Normandy.
It's a shock; Ken was full of energy and vitality, incredibly active in the field of psychotherapy, at many levels.
It's a big loss for the Gestalt community and for the EAGT. He created and contributed to many associations,
he was an EAP president and an EAGT president. The EAGT as it is today was mainly shaped during his presidency, he widely contributed to the recognition of Gestalt Therapy as a professional modality in Europe, promoting
educational standards and research, he started the Human Rights and Social Responsibility Committee in the
EAGT and he was contributing at many levels in our association.
He was a brilliant author of many books and papers, a point of reference for many of us.
Last year we acknowledged his contribution by awarding him with the EAGT honorary membership.
It's also a personal loss for many of us: he was a teacher, a mentor, a friend in many countries.
He said, one day, that the soul is in the between, at the contact boundary. I can feel his presence now, at our contact boundary, in the between of us.
On behalf of EAGT: my deepest condolences to Joanna and his family.
Warmly,
Gianni Francesetti
EAGT President
--------------------------------------------
Bien chers collègues,
C'est une bien triste nouvelle dont Gianni nous a fait part.
Le décès de Ken laisse un grand vide dans le monde de la Gestalt thérapie.
J'ai eu la chance de le rencontrer à Vienne et de le voir travailler au service de la Gestalt et de la psychothérapie.
Il est intervenu aussi aux journées d'étude de la SFG qui avaient pour thème l'humour.
C'est bien la finesse de son humour et l'acuité de son regard qui vont le plus nous manquer.
Au nom de la SFG, je présente mes sincères condoléances à ses proches et à l'ensemble des gestaltistes.
Marie Boutrolle, présidente
2
Journée Politique 2015
Paris, le 20 juillet 2015
Cher(e)s Collègues et ami(e)s,
Nous vous informons que notre Journée Politique aura lieu :
lundi 21 septembre 2015 de 10 heures à 17 heures
AGECA, 177 rue de Charonne,
Paris 11e, M° Alexandre Dumas.
Nous y discuterons :
- de l'avancement de nos priorités votées par l'AGE de novembre 2014
- de la situation financière actuelle (un bilan sur les années précédentes est joint au courrier) et des
propositions de redressement budgétaire
- des prochaines initiatives à retenir (Journées d’Etude, Journées dans le vif de la pratique gestaltiste,
Congrès sur la Recherche et autres).
Enfin, nous animerons un débat sur les formes d'organisations à imaginer pour une réelle transformation
démocratique de l'association.
Traditionnellement, la Journée Politique de la SFG réunit les administrateurs et les membres des
commissions pour discuter des futures orientations de l'association et préparer les débats de l'assemblée
générale suivante.
La lecture que nous faisons de notre situation, si elle nous rend vigilants sur le plan financier et nous
montre que tout n'est pas idéalement concevable, nous encourage toutefois et conformément aux
engagements pris, à élargir les possibilités de participation des adhérents à nos activités démocratiques.
C'est pourquoi nous avons décidé d'ouvrir l'inscription à cette journée de travail aux adhérents, non
membres de commissions, mais qui peuvent et qui souhaitent participer plus activement à la vie de
l'association (représentants des groupes locaux de la coordination SFG-CEG-t ou "simples" adhérents).
Notre situation financière actuelle ne nous permet pas de rembourser les frais de déplacement des
participants supplémentaires, nous le regrettons. Seul le repas de la journée sera offert à tous les
participants par la SFG.
Nous invitons tous les groupes locaux à se réunir, débattre, faire des propositions, et à s'organiser pour
nous les faire parvenir, par exemple en cofinançant la participation d'un représentant du groupe à cette
journée.
Nous espérons votre participation, car elle ajoutera à nos forces des capacités nouvelles et insufflera du
dynamisme.
Merci de nous informer par mail, à [email protected], avant le 10 septembre 2015, de votre
participation.
Pour ceux qui ne pourront être parmi nous, nous vous espérons à l'Assemblée Générale décisionnelle du
31 octobre, à la Résidence Internationale de Paris (RIP).
Fraternellement, les administrateurs de la SFG
3
SFG - SITUATION AU 26 JUIN 2015
1- Nombre d'adhérents
2 - Niveau des recettes
En conséquence, nos recettes subissent une très forte
diminution.
Considérées hors organisation d'évènements (Journées
Malgré plusieurs appels à cotiser adressés à nos contacts,
on observe en 2015 une chute du nombre d'adhésions :
- 30%
dans le Vif et Journées d'Etude), les recettes de la SFG
subissent une très forte baisse cette année: de 58.389 €
en 2014, elles passent, à date, à 41.578 €, soit une baisse
de 29% du montant des cotisations + abonnements.
Au 26 juin 2015, nous avons un total de 244 adhérents
(72 Titulaires, 22 Professionnels et 150 Associés). Nous
subissons une baisse de 30% du nombre d'adhérents
entre 2014 et 2015.
Possibles recettes complémentaires :
- les ventes au n° de la Revue Gestalt ont été
historiquement basses en 2014 (3.855 € contre 7.770 €
en 2010). Nous avons donc lancé une vente
promotionnelle de la Revue cet été dont nous espérons
qu'elle récoltera des fonds + importants. La SFG a en
effet un stock important, qui représente aussi des
ressources potentielles non exploitées.
- ventes Cairn : nous ne disposons pas à date de
l'information chiffrée pour cette année, mais nous
pouvons aussi observer que ces recettes ont diminué
entre 2010 et 2014, d'environ 50%.
Le CEG-t subit une baisse d'adhésion du même ordre de
grandeur (données partagées le 31 mai en Réunion des 2
Bureaux; à cette date, les 2 associations avaient perdu
environ 40% d'adhérents entre 2014 et 2015) :
La situation financière de la SFG est très préoccupante.
Elle s’est dégradée en quelques années, et est
aujourd’hui d'autant plus critique que nous n'avons
presque plus de réserves pour absorber un tel choc.
Nous sommes donc dans l'obligation de faire des choix
drastiques dans la réduction des dépenses.
Les raisons les plus fréquemment citées pour ne pas
adhérer sont :
Nous avons communiqué, en date du 26 juin, les décisions
prises de réduire, voire geler les dépenses,
aux membres de toutes les commissions de la SFG.
- les difficultés financières individuelles
- la nécessité de faire des choix dans les organisations
Comment en est-on arrivés là ? Comment allons-nous
faire face à cette situation ? Comment répartir les efforts?
Quelles sont les dépenses qui doivent rester prioritaires et
celles qui pourraient être reportées ?
auxquelles on cotise (SFG, CEG-t, FF2P, S2CG,...) en
fonction des priorités que l'on a (visibilité, obtention
d'une reconnaissance du type CEP, ...)
- l'attente de la réunification des 2 associations pour ne
pas devoir choisir entre les 2.
Les informations qui suivent ont été extraites des
différents Bulletins de Liaison diffusés chaque année aux
adhérents, et dans les comptes rendus des réunions
internes.
...suite page 5...
4
 Développer la recherche, la coopération et des actions
3 - Etat des lieux de l'évolution des principales dépenses et
recettes au cours des 6 dernières années
tant au niveau national qu’international pour asseoir la
légitimité, la crédibilité et la visibilité de la Gestalt.
 Veiller aux rassemblements de la communauté
gestaltiste dans la singularité de chacun de ses
membres et les complémentarités générationnelles et
d’activités.
Pour ce faire,
- adapter l’organisation des instances (rôles,
responsabilité, processus de décisions).
- Renforcer l’accueil et l’accompagnement des
adhérents et en particulier les jeunes
professionnels.
3 - 1. Des déficits successifs
Depuis plusieurs années, la SFG a dépensé plus qu'elle n'a
récolté de recettes, et les 3 derniers exercices ont été
déficitaires :
Mais nous devons aujourd'hui faire face à la réalité
comptable : nous n'avons plus les moyens de dépenser plus
d'argent que nous n'en récoltons.
En conséquence, nous avons d'ores et déjà procédé aux
choix difficiles suivants :
 vraisemblable report à 2016 la fabrication de la Revue
n°47.
 baisse significative du budget de fonctionnement de la
SFG, à tous les niveaux :
- montant des remboursements de frais de repas et
hébergement (CA et commissions)
- suspension des frais de réservation de salle pour les
commissions jusqu'à nouvel ordre
- gel de toutes les dépenses, y compris dans les
commissions mixtes
- nécessité d'obtenir une nouvelle validation par le
Trésorier de toute dépense engagée pour la SFG.
dont 13 k€ directement liés
au Colloque sur le Groupe
3 - 2. Des déficits qui deviennent structurels
En faisant abstraction de l'organisation d'évènements, qui
(en dehors de celui de 2013 qui a coûté très cher, chacun le
sait) ont la réputation d'équilibrer leurs comptes, on observe
que les dépenses structurelles ont constamment augmenté
et produit des déficits croissants :
≈ Plus de réserves et d'adhérents = nécessité de
diviser ≈ par 2 nos
dépenses
Une nouvelle version révisée du budget 2015 est en cours
d'élaboration et des arbitrages devront être faits entre les
différentes dépenses initialement envisagées.
4 - Perspectives
Nous n'avons plus, actuellement et sans rien changer, les
moyens de nos ambitions.
Pour pouvoir soutenir les actions que nous souhaitons
mener, il est devenu urgent et nécessaire de renforcer nos
ressources, aussi bien humaines que financières, et donc de
renforcer et sécuriser notre base d'adhérents. Pour ce faire,
il nous faut comprendre pourquoi le nombre d'adhérents
n'est pas plus important, et envisager de nouvelles
modalités d'action qui répondent mieux aux attentes des
gestaltistes aujourd'hui.
Avec des dépenses (en bleu) systématiquement plus élevées
que les recettes (en vert), le solde (en rouge) est négatif
depuis 2010, et de plus en plus important. En 2015, les
recettes (en vert) ayant fortement baissé, et les réserves
ayant presque disparu, nous sommes condamnés à diviser
presque par 2 les dépenses par rapport à 2014.
4 - 1. Les points d'inquiétude actuels pour les gestaltistes
3 - 3. Conséquences actuelles
- perte de l'usage du titre de psychothérapeute au profit
de professionnels formés par l’Etat
Personne ne remet en question aujourd'hui le bien-fondé
des actions qui ont été développées, renforcées ces
dernières années.
Elles ont été confortées et identifiées comme
axes prioritaires lors de notre Assemblée Générale
Extraordinaire de novembre 2014 :
- environnement perçu comme menaçant (ministères,
MIVILUDES, ..)
- installation des jeunes (thérapeutes ou autres)
- difficultés financières individuelles dans un contexte de
crise économique durable
- besoin de renforcer la sécurité (se former plus, avoir
des "labels" comme le CEP,...)
 Continuer à œuvrer avec le CEG-t, pour trouver un
- isolement professionnel
- ...
accord sur la forme, les moyens, et la temporalité d’un
plus grand rapprochement.
...suite page 6 ...
5
4 - 2. Une proposition de changement significatif
Statut, en 2015, des primo-adhérents des 5 années
précédentes :
Nous accueillons tous les ans de nouveaux adhérents
(avant 2014, ils étaient forcément Associés; ils peuvent
désormais aussi intégrer sous le statut de Professionnels).
Actuellement, en 2015, nous avons 35 nouveaux
adhérents sur 244, et 18 en deuxième année
« Découverte ». C'est moins que les années précédentes,
mais cela n'explique pas en soi la chute du nombre total
d'adhérents.
Effectif de nouveaux adhérents chaque année :
L'une des explications (pas la seule) de notre incapacité à
séduire et à retenir plus les nouveaux membres Associés
pourrait tenir au fait qu'ils ne trouvent pas
immédiatement quelque chose dont ils ont très fortement
besoin quand ils sont jeunes thérapeutes en début
d'installation : une visibilité publique, une confirmation
visible de leur appartenance à la communauté gestaltiste.
On observe 2 pics importants d'arrivée de nouveaux
adhérents :
- en 2004, passage de l'amendement Accoyer au
Sénat en janvier
- en 2010, publication du décret portant sur la
protection du titre de psychothérapeute.
- en mai 2012, publication du 2ème décret.
Les pics d'adhésion arrivent quand il y a des inquiétudes.
Il est proposé de remettre en chantier le statut de
membre Associé, pour mieux répondre aux attentes de
nos adhérents.
4 - 3. La mobilisation de tous
Nous espérons que ces éléments contribueront à nourrir
votre réflexion pour que, ensemble, nous trouvions
comment moderniser la SFG et lui donner les moyens de
ses ambitions.
C'est en bâtissant ainsi de nouvelles propositions que
nous permettrons à la SFG de se transformer.
Les 4 années suivantes, un nombre moyen d'environ 50
nouvelles personnes intègrent notre association.
Quel devenir ont ces personnes ? La SFG est-elle
suffisamment attrayante pour elles ? Ces nouveaux
adhérents, Associés, trouvent-ils chez nous ce qu'ils
attendent ?
Nous invitons toutes les personnes concernées par
l'avenir de la SFG et de la Gestalt en France à contribuer
aux réflexions et aux mises en acte nécessaires pour
dépasser ce moment délicat de l’histoire de notre
Association.
Nous avons cherché à identifier la part de ces nouveaux
adhérents qui sont toujours présents aujourd'hui, en
2015, en étudiant la répartition, dans les effectifs actuels
de 2015, des primo-adhérents de 2010 à 2014.
Pour la SFG, son Conseil d'Administration
Le 15 juillet 2015.
En 2015, nous avions perdu environ 75% des nouveaux
adhérents des 5 années précédentes! La même tendance
pouvait être observée sur la base de nos adhérents de
l'année 2014.
6
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Le Conseil d’Administration
Élu le 16 novembre 2014
Présidente Marie BOUTROLLE
Co -présidents Philippe CARDOT
Christine LAVALLET
Secrétaire Générale An DANG TRAN
Co-secrétaires Véronique MARCHAND
Céline JULIEN SINÉ
Trésorier Pascal COUËDEL
Co-trésoriers Antoine SEEVAGEN
Anne-Marie GRANE DEROT
Marie-Pierre PERRIN
Thérèse ALLARD
Sylvain RISSE
Fabienne L’HEUREUX
Isabelle GASTAMBIDE
Jacques PEARON
Nous vous informons de la démission
d’Isabelle GANNEREAU BONDIS en mars
et de Martine GUILLOU-KERGREIZ en juillet
À vos agendas...
2015
2016
 lundi 21 septembre :
 Journée Politique à l’AGECA de 10h à 17h
 samedi 31 octobre :
 Assemblée Générale de 10h à 18h
- accueil dès 9h30 RIP, 44 Rue Louis Lumière Paris 20e
La Lettre de la SFG est une publication de la Société Française de Gestalt
28 rue de la Prévoyance, 94500 Champigny sur Marne
Téléphone : 07 82 44 49 29 - Courriel : [email protected]
Site : www.sfg-gestalt.com - Portail commun SFG/CEG-t : www.gestalt-therapie.org
8

vendredi 18 mars :
 Assemblée Générale (lieu à définir)

samedi 19 et dimanche 20 mars
 Journées d’Étude (lieu à définir)

jeudi 15 et vendredi 16 octobre :
 Journées dans le Vif
Conception : Antoine Seevagen
Directrice de publication : Marie Boutrolle
Diffusion : Christine Lavallet
Imprimeur : Hyper Copy – 13001 Marseille
Tirage : 450 ex