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Bulletin
Institut
Canadien
des
Actuaires
Vol. 10, no 2
octobre 1999
Institut Canadien
des Actuaires
La gestion des bénévoles de
l’ICA — Une priorité
Président
Stuart F. Wason
Président désigné
David J. Oakden
Vice-présidents
William F. Chinery
James K. Christie
J. Helmut Engels
Luc Farmer
Patrick F. Flanagan
A. David Pelletier
Le Bulletin est une publication
officielle de l’Institut Canadien des
Actuaires, et est publié
mensuellement sauf en juillet et
aout.
Rédacteur
Richard N. Strong
Adjointe
Martine Joly
Montage
Jean Levasseur
Collaborateurs spéciaux
Gordon Challes
Stuart F. Wason
Nancy A. Yake
Secrétariat
Constitution Square
360, rue Albert
Bureau 820
Ottawa (Ontario)
K1R 7X7
Téléphone : (613) 236-8196
Télécopieur : (613) 233-4552
Courriel :
[email protected]
Site web :
http://www.actuaires.ca
L’abonnement est inclus
dans la cotisation annuelle de
l’ICA. Vos commentaires et
lettres sont les bienvenus. Les
opinions exprimées sont celle
de l’auteur et ne sont pas
nécessairement celles de
l’Institut. Toute collaboration
est sujette aux critères de la
rédaction.
par Nancy A. Yake
L
’ICA peut s’enorgueillir
de l’engagement de ses
bénévoles – engagement
qui ferait l’envie de bien
des associations. Avec
2 200 Fellows et des
ressources restreintes, il s’agit
là d’une véritable réussite.
Nous avons besoin de bénévoles pour nous
diriger et nous guider, ainsi que pour promouvoir
la profession et contribuer à l’établissement de
politiques d’intérêt public. Notre profession
compte sur l’engagement de ses Fellows pour
établir des normes, former de nouveaux actuaires
et élargir notre champ de compétences.
Bien qu’à plusieurs égards, la participation
des bénévoles se soit avérée une réussite, des
améliorations s’imposent. Malgré que plusieurs
Fellows disent se sentir exclus, il arrive que des
présidents de commissions ne parviennent pas à
combler certains postes. Un groupe de travail sur
la gestion des bénévoles a été formé pour étudier
le dossier.
Les acquis
Nous bénéficions actuellement de la collaboration de plusieurs bénévoles dévoués. Plus de
375 Fellows siègent aux commissions et grou-pes
de travail de l’ICA; d’autres oeuvrent auprès de la
SOA ainsi qu’à l’échelle internationale.
Pour les besoins des commissions, des groupes de travail et de la structure organisationnelle
actuellement en place, la profession au Canada
requiert, sur une base permanente, la collaboration
d’au moins 15 à 20 % de nos Fellows.
Dans bien des secteurs, notre profession a
accompli beaucoup de travail grâce à la collaboration de bénévoles; dans d’autres, on n’a pas
réussi à livrer les résultats à temps.
Il y a sans aucun doute des obstacles à la
participation de certains Fellows. Il faudra les
cerner et les éliminer autant que possible.
À l’heure actuelle, les membres des commissions et groupes de travail sont pour la plupart
recrutés à la discrétion des présidents. On se fie
généralement sur la règle «des trois ans» pour
déterminer à quel moment un membre doit
quitter son poste. Cette méthode comporte des
avantages et des inconvénients.
Si l’on en juge d’après la composition
actuelle des commissions, des groupes de travail
et du Conseil, tous les secteurs de la profession
sont bien représentés. Les statistiques compilées
par le secrétariat à partir de données de 1998
démontrent que la représentation selon la région,
le domaine de pratique et le domaine d’emploi
est proportionnelle. Malheureusement, les
Fellows ne perçoivent pas la situation comme
telle. (Pour plus de détails sur la représentation
proportionnelle des bénévoles de l’ICA, se
reporter à l’article de François Vachon intitulé :
«La représentation proportionnelle : essentielle à
une composition appropriée des commissions et
groupes de travail», paru dans le Bulletin de
février 1999).
Nouveau groupe de travail
Depuis quelques années, la participation de
bénévoles et de professionnels rémunérés
représente l’une des priorités du Conseil. En
raison de l’accélération des changements, des
possibilités accrues, de l’évolution du secteur
financier et de la mondialisation de la profession, notre champ d’intervention s’élargit.
Un nombre accru de bénévoles nous permettrait d’aborder les multiples enjeux auxquels ➧
À l’intérieur
© Tous droit réservés 1999
ISSN 1180-3681
Le générique masculin est
utilisé sans aucune
discrimination de sexe.
Place à l’amélioration
Bien que l’ICA ait jusqu’ici réussi à combler
les besoins en matière de bénévolat, il y a
certainement place à l’amélioration.
•
•
•
•
Mot du président .............................................. 2
Gestion des listes électroniques ...................... 3
Liens académiques ........................................... 5
Annonces classées ............................................ 6
Bénévoles
(suite de la page 1.)
nous faisons face et de renforcer et faire
évoluer la profession; cela permettrait
également à la profession canadienne
d’apporter une importante contribution à
l’échelle internationale.
L’importance du bénévolat a été
soulignée dans le Rapport du groupe de
travail sur la restructuration de l’ICA,
publié en mai 1999. En vertu des lacunes
du processus actuel de gestion des bénévoles, qu’elles soient réelles ou perçues
comme telles, les auteurs du rapport recommandaient effectivement l’instauration d’un
tel processus (recommandation 2.2.1).
À la lumière de cette recommandation, le Conseil a récemment institué un
groupe de travail pour étudier la question de la gestion des bénévoles.
Objectifs du groupe de travail
En tant que profession, nous devons
nous assurer que le processus réponde
Le mot
du
président
par Stuart F. Wason
A
ussi surprenant que cela puisse paraître, déjà quatre mois se sont
écoulés depuis l’Assemblée annuelle de juin. Il s’est passé beaucoup de choses à l’Institut depuis ce
temps. Outre le travail acharné des
commissions et des groupes de travail,
notons la tenue, en septembre, de deux
colloques : le colloque annuel pour
l’actuaire désigné et le colloque sur la
modélisation stochastique, lesquels ont
remporté un vif succès. Ce dernier
bénéficiait de l’appui financier de la
Fondation actuarielle et comprenait
la présentation de 26 communications! Mes félicitations aux présentateurs, aux collaborateurs et à tous ceux
qui ont aidé à l’organisation de ces
colloques.
Lors de réunions tenues en juin,
juillet et septembre, le Conseil a consacré beaucoup de temps à l’établissement
d’un processus de gestion stratégique
et a fait des progrès considérables dans
l’élaboration de documents connexes.
Au moment de lire cet article, plusieurs
d’entre vous auront eu (ou auront bientôt) l’occasion de discuter de ces
documents dans le cadre d’assemblées
locales. Celles-ci constituent également
2 BULLETIN Octobre 1999
aux attentes des Fellows. On compte
d’importants objectifs, notamment :
• l’établissement d’un processus équitable
de sélection des bénévoles, offrant
d’intéressantes possibilités à tous;
• l’harmonisation des affectations avec
les intérêts des Fellows;
• l’établissement d’un processus de
formation et d’orientation pour aider
les Fellows dans le cadre de leurs
activités;
• la représentation équitable de tous les
secteurs de la profession, y compris selon
le domaine de pratique et la région;
• un énoncé clair des attentes envers les
bénévoles;
• une meilleure évaluation et une plus
grande reconnaissance du travail des
bénévoles; et
• la création d’une banque de données sur
les Fellows et leurs activités.
Les recommandations du nouveau
groupe de travail seront formulées en
une occasion de discuter du Rapport du
Groupe de travail sur la restructuration de
l’ICA, paru en mai dernier, ainsi que de la
question de l’examen par les pairs, telle
qu’envisagée actuellement par le Groupe
de travail sur la déontologie. L’Institut
cherche activement à sonder l’opinion de
ses membres à ce sujet. C’est avec intérêt
que nous attendons vos observations, car
celles-ci nous permettront de faire les ajustements qui s’imposent à l’égard de
l’Institut afin de mieux répondre aux besoins des Fellows, des étudiants et du
public que nous desservons.
En dépit d’un horaire très chargé, mon
expérience personnelle à titre de président a été jusqu’à maintenant très
gratifiante. Je consacre la majeure partie
de mon temps à la direction et à la gestion
de l’ordre du jour des réunions du Conseil, qui plutôt que de s’attarder sur des
questions administratives, concentre ses
énergies sur des questions de politique de
grande importance pour l’Institut.
Récemment, j’ai eu le privilège de représenter l’Institut dans le cadre de
réunions internationales et il me fait plaisir de vous informer que la communauté
internationale voue à l’ICA beaucoup
de respect et d’admiration. L’évolution
de la pratique actuarielle à l’échelle
mondiale a des répercussions sur notre
travail, l’élaboration de normes comptables internationales ne constituant qu’un
exemple. Les membres de l’Institut jouent
un rôle important sur la scène internationale, mais une participation accrue est
souhaitable si nous voulons que l’Institut
demeure une association actuarielle de
premier plan au cours des prochaines
années.
■
fonction de ces objectifs. On pourrait
notamment s’inspirer des méthodes
utilisées par d’autres associations
actuarielles et professions pour établir
nos propres pratiques exemplaires.
Comme pour toute ressource valable,
nous devons maintenir la participation
des bénévoles et mieux cibler les
efforts. L’ICA a accompli beaucoup de
choses grâce à ses bénévoles. Nous
devons instaurer des pratiques exemplaires de façon à relever les défis qui nous
attendent.
Pour tout commentaire ou suggestion
au sujet de la gestion des bénévoles,
communiquez avec Nancy Yake,
présidente du Groupe de travail sur la
gestion des bénévoles, à l’adresse
indiquée dans l’Annuaire.
■
Nancy A. Yake, FICA, est présidente du
Groupe de travail sur la gestion des
bénévoles et membre du Conseil.
Dates
importantes
Assemblées locales
25 oct. : Vancouver
26 oct. : Ottawa
28 oct. : Halifax
18 nov. : Montréal
25 oct. : Date limite pour publier un
article dans le Bulletin de novembre.
1er nov. : Date limite pour publier une
annonce classée dans le Bulletin de
novembre.
15 nov. : Commentaires sollicités au
sujet du document de discussion
«Normes de pratique consolidées –
Section générale et processus officiel
d'approbation des normes de pratiques».
24 nov. : Colloque sur les investissements et atelier sur le professionnalisme.
24 nov. : Réunion du Conseil à Montréal.
25-26 nov. : Assemblée générale de
l’ICA à Montréal.
25 nov : Date limite pour publier un
article dans le Bulletin de décembre.
1er déc. : Date limite pour publier une
annonce classée dans le Bulletin de
décembre.
22 déc : Date limite pour publier un
article dans le Bulletin de janvier 2000.
1er mars 2000 : Date limite pour soumettre des communications en vue du
Colloque sur le vieillissement de la
population.
1er avril 2000 : Date limite pour
soumettre les versions amendées des
communications pour le Colloque sur le
vieillissement de la population.
■
Dévoilement d’un nouvel outil de gestion des listes électroniques
Première partie : Listes publiques
par Gordon Challes
L
e site web de l’ICA comporte un nouvel outil visant à
faciliter la gestion des inscriptions aux listes de discussion publiques, comme la liste générale. Grâce à cet
outil, vous pouvez vérifier l’inventaire des listes auxquelles vous êtes inscrits et apporter des changements
simplement à l’aide de votre souris. Par exemple, vous pouvez
facilement ajouter et (ou) transférer toutes vos inscriptions
courantes à une nouvelle adresse de courrier électronique.
Comme le processus autorise plus d’une adresse électronique
par utilisateur, vous pouvez assurer la gestion de vos listes
pour la maison ou le bureau.
Le nouvel écran d’entrée en session (1) se trouve à
l’adresse suivante :
http://www.actuaires.ca/accountf/emailloginf.cfm
Vous devez d’abord cliquer sur le bouton «Établir son
propre compte» pour pouvoir avoir accès aux nouveaux
services. La page d’instructions indique les options disponibles (2).
On entrera sur la prochaine page (3) les renseignements
suivants : Prénom, Nom de famille, Nom d’accès, Mot de
passe, Indice pour le mot de passe (l’indice est une expression
ou une question qui vous aidera à vous rappeler de votre mot
de passe) et Adresse de courrier électronique.
Si vous êtes déjà inscrits aux listes, utilisez la même
adresse. Veuillez noter que les non-membres peuvent procéder
de la même façon pour gérer leur inscription aux listes
publiques de l’ICA; cependant, ils n’auront pas accès aux
services réservés aux membres.
Après avoir cliqué sur le bouton «Créer ce nouveau
compte», on vous ramènera à la page d’accès au compte (1).
Une fois entré en session à l’aide de vos nom d’accès et
mot de passe, vous verrez un nouvel écran (4) où vous
pourrez ajouter des adresses électroniques supplémentaires
à votre compte en cliquant sur le bouton vert «Adresses
électroniques» (4a).
Vous pourrez aussi gérer vos inscriptions aux listes en
cliquant sur le bouton bleu «Inscriptions aux listes» (4b). Ce
bouton donnera accès à une page (5) offrant deux options :
1
2
3
1. Mises à jour :
Il est possible d’obtenir à l’aide du bouton «Afficher les
inscriptions aux listes» (5a) l’inventaire de toutes les listes
correspondant à l’adresse électronique sélectionnée ainsi
qu’une indication du mode d’inscription choisi en regard de
chaque liste. Vous pouvez alors mettre à jour le mode d’inscription attribué à l’une ou l’autre de ces listes. Le système
confirmera les modifications. Cependant, vous ne recevrez
aucun courriel de bienvenue du gestionnaire de listes à l’égard
des nouvelles listes auxquelles vous vous êtes inscrits.
2. Transférer les inscriptions :
4
a
b
Sélectionnez les adresses de courrier électronique appropriées («De» et «À») (5b), puis cliquez sur le bouton
«Transférer toutes les listes» (5c) pour déplacer toutes vos
inscriptions courantes de l’ancienne à la nouvelle adresse. ➧
Octobre 1999 BULLETIN 3
Gestion des listes électroniques
(suite de la page 3.)
5
(Remarquez que cette option n’est disponible que si vous avez
déjà consigné plus d’une adresse de courrier électronique dans
votre compte.)
Plusieurs abonnés à la liste elec.serv (services électroniques) ont déjà utilisé avec succès ce nouvel outil. Faites-en
vous-même l’essai et communiquez avec le webmestre de
l’ICA ([email protected]) en cas de problème
technique ou pour lui faire part de vos commentaires à
ce sujet.
■
a
b
Gordon Challes est le webmestre de soutien de l’ICA et viceprésident de la Commission des services électroniques
[Note de la rédaction : Nous décrirons dans un deuxième article les
services réservés aux membres.]
c
Documents distribués en septembre 1999
V
oici la liste des publications de l’ICA distribuées en septembre 1999. Si
votre nom n’était pas inscrit sur la liste pour un article donné et que vous
désirez le recevoir, ou s’il vous manque quelque chose, veuillez communiquer avec le Service des publications du Secrétariat : (613) 236-8196, poste
115, par télécopieur : (613) 233-4552 ou par courrier électronique : jean.levasseur@
actuaires.ca. Si le titre est suivi d’un numéro entre parenthèses, veuillez donner ce
numéro car il nous aide à trouver plus rapidement le document dans les archives.
On trouvera ces documents à l’adresse : http://www.actuaires.ca, en cliquant
sur l’îcone «Publications».
Titre
Poste En ligne
• Bulletin – Bulletin de septembre 1999, vol. 10 nº 1
[9844]
✉
• Manuel – Manuel à l’intention des dirigeants,
conseillers, présidents et vice-présidents de
commissions et de groupes de travail de
l’ICA [9939]
✉
• Programme – Programme du Colloque pour
l’actuaire désigné (avec encarts)
✉
✆
Destinataire
Tous + E
Choisis
✆
Tous +E
AD = actuaires désignés; AP = actuaires des pensions; Assur. = assurance-vie et IARD;
AV = actuaires en assurance-vie; IARD = actuaires en assurances IARD; F = Fellows;
Tous = tous, sauf les personnes exonérées de la cotisation; Tous + E = tous, y compris
■
les personnes exonérées de la cotisation; Tous + NE = non exonérées
Taux d’intérêt de périodes sélectionnées des valeurs de transfert
et de prestations de retraite en cas de rupture du mariage
Disponibles par téléphone : (613) 236-8196, poste # + 456, et sur notre site
web à http://www.actuaires.ca/publications/bulletin/tvratesf.htm
Rendements de fin de mois des obligations d’épargne*
Juillet 1999
Août 1999
Septembre 1999
Composé à long terme
5,74 %
5,69 %
5,92 %
Obligations à rendement réel
4,02 %
4,03 %
4,05 %
Ces rendements de fin de mois des obligations d’épargne du Canada servent à
calculer les valeurs de transfert et les valeurs des prestations de retraite en cas de
rupture du mariage pour le deuxième mois suivant. Par exemple, les rendements
de septembre influencent les dates des calculs en novembre 1999. Les membres
doivent ajouter le facteur d’équivalence applicable (0,5 % ou 0,25 %) et convertir en
taux annuel effectif, conformément aux normes de pratique.
* Source : Bulletin hebdomadaire de statistiques financières, Banque du Canada, p. 8.
■
4 BULLETIN Octobre 1999
Nouvelles des
commissions et
groupes de travail
Nominations
• Commission sur les normes de
pratique consolidées
Président – James G. Paterson
• Commission des publications
Président – L.M. Cornelis
• Commission de liaison avec les
pouvoirs publics en matière de régimes de retraite et de sécurité sociale
Président – Daniel J. Morrison
• Commission du programme conjoint
pour le Colloque ICA/CAS pour
l’actuaire désigné
Président – John B. Manistre
Vice-président – Benoît Carrier
Dissout avec remerciements
• Groupe de travail sur l’assuranceemploi
Nouveaux groupes de travail
• Groupe de travail sur la situation
des étudiants
• Groupe de travail sur la modélisation stochastique des garanties de
placements des fonds distincts/rentes
variables
Président – Simon R. Curtis
Représentants de l’ICA
• Comité sur les relations supranationales de l’AAI
Donald A. McIsaac
• Comité organisateur du Congrès
international des actuaires en 2002
David J. Oakden
■
Récentes initiatives
du groupe de travail
mixte sur les liens
académiques
Forum interactif
En juillet et août, un forum interactif
permettant de communiquer avec le Groupe
de travail sur les liens académiques a suscité, à défaut de fournir des réponses, une
avalanche de questions sur divers sujets :
• La SOA et la CAS devraient-elles exiger
l’obtention d’un diplôme collégial comme
condition d’agrément à titre d’actuaire?
• Comment évaluer la qualité des divers
programmes de formation en actuariat?
• Le programme d’études et d’examens
constitue-t-il un programme de formation
ou sert-il simplement à vérifier l’acquisition
des connaissances?
On peut participer à ces échanges par le
biais du site Web de la SOA (www.soa.org)
en cliquant sur List Serves, sous Resources
puis Public. Cliquez ensuite sur le bouton
«Join» et suivez les instructions.
Conférenciers à la Actuarial Research
Conference
Le 8 août dernier à Des Moines, Steve
Radcliffe et Jim Hickman, respectivement
président et membre du groupe de travail,
animaient une séance dans le cadre de la
conférence susmentionnée. Ils ont soulevé
la possibilité d’un meilleur partenariat avec
les universités, en proposant notamment
qu’une partie de la formation en sciences
actuarielles soit dispensée par les universités en collaboration avec la profession
actuarielle. Celle-ci serait responsable de
vérifier l’acquisition des connaissances par
le biais d’un examen général et uniformisé.
D’autres membres du groupe de travail
– Bryan Hearsey, Rob Brown et André
Prémont – se sont joints à M. Hickman et
au représentant de la SOA, Warren
Luckner, pour une discussion générale avec
les participants. Parmi les questions soulevées, notons la réorganisation de la liste
des facultés offrant des programmes en actuariat, ainsi que les avantages et les
inconvénients liés à un examen général et
uniformisé.
Nouvelle liste des facultés
Un des objectifs à court terme du groupe
de travail consiste à réorganiser la liste des
collèges et universités offrant des cours en
actuariat. Après plusieurs mois de révision
de la liste en fonction de commentaires
d’universitaires et autres, on a lancé une
demande visant la réorganisation de cette
liste en vue de l’an 2000. On demandait
plus de détails de façon à pouvoir fournir
toute l’information pertinente aux étudiants,
aux professeurs, aux gens d’affaires et aux
administrations publiques. Pour un aperçu
des renseignements demandés, consultez le
site Web de la SOA (www.soa.org), sous
Academic Relations, et enfin Solicitation
Memo and Response Form, sous 2000
College Listing.
■
Scènes du Colloque sur la modélisation stochastique des
garanties de placements des fonds distincts/rentes variables
On aperçoit Ravi
Ravindran (à gauche),
conférencier du
déjeuner avec Charles
Hill (à droite), le
président de la
commission
responsable de
l’organisation du
colloque.
Commandez ce CD-ROM dès aujourd’hui
Pouvez-vous dire...
Colloque sur la modélisation
stochastique des garanties de placements
des fonds distincts/rentes variables?
Des documents relatifs aux allocutions données dans le
cadre du «Colloque sur la modélisation stochastique des
garanties de placements des fonds distincts/rentes
variables» ont été sauvegardés sur CD-ROM, disponible
auprès de l’ICA au prix de 45 $ CAN., plus 5 $ pour frais de
manutention, plus taxes.
Communiquez avec Judy Findlay à l’adresse :
[email protected]
Tél : (613) 236-8196
Téléc. : (613) 233-4552
Mary Hardy et
Ken Seng Tan
Octobre 1999 BULLETIN 5
Annonces classées
CompCorp (The Canadian Life and Health Insurance
Compensation Corporation), the industry-financed guarantee
corporation that compensates policyholders to specified limits
in the event of an insolvency of a life insurer in Canada, is
seeking a recent, or near Fellow of the Canadian Institute of
Actuaries. The purpose of the role will be to assist in the
development of CompCorp’s industry monitoring and early
intervention processes, to handle the application of
CompCorp’s coverage, and to deal with CompCorp’s assessment system and its equitable application to members. In
addition, actuarial work may be required in connection with
timely transfers of blocks of business and/or valuation of
CompCorp Life policy liabilities arising out of problem situations. Experience with corporate actuarial work and regulatory filings in a Canadian setting would be highly desirable.
Familiarity with product design and pricing would also be an
asset. Competency in both French and English would be preferred. Comfort in a Microsoft Office environment and with
actuarial software applications would also be useful. Applicants are invited to send their resumes to Michael Hale, Vice
President at: [email protected] or by fax: (416) 955-9688.
Union du Canada Assurance-Vie recherche un(e) adjoint(e)
à l’actuaire. En collaboration avec l’actuaire d’évaluation,
vous serez chargé de divers mandats reliés à l’actuariat dont,
entre autre, le calcul des réserves, et les travaux actuariels
reliés aux fonds de pension de l’entreprise. Vous détenez
environ 200 crédits d’examen SOA ou êtes en bonne voie de
les obtenir, ainsi qu’un diplôme universitaire dans une discipline connexe. Vous êtes très familié avec les logiciels Lotus
1-2-3 et Excel, ainsi qu’avec le langage Fortran. Bilinguisme
(français et anglais) requis, la langue de travail étant le français.
Lieu de travail : Ottawa. Faire parvenir votre curriculum vitae
à : Directeur, ressources humaines, 325, rue Dalhousie, C.P.
717, Succursale “B”, Ottawa, Ontario K1P 5P8. Tél. : (613)
241-3660. Fax. : (613) 241-7880; courriel : [email protected].
Transamerica Life Insurance Company of Canada offers
innovative savings, investment and life insurance products,
through its branch and brokerage offices and independent
General Agencies across Canada.
We require a recent FSA, or near FSA, to fill the role of
Manager of Life Product Analysis. Responsibilities will
include life product valuation, DCAT, and gain and loss
analysis. Familiarity with U.S. accounting principles would
be a definite asset. The ideal candidate will have exceptional
analytical capability and systems expertise in APL, UNIX,
Excel and Word. Familiarity with CAPSIL would be a definite advantage.
If you are interested in this opportunity, please mail, fax or
e-mail your resume to Savita Singhal at: Transamerica Life
Insurance Company of Canada, 300 Consilium Place,
Scarborough, Ontario, M1H 3G2. Fax: (416) 290-2911;
e-mail: [email protected].
MFQ Vie, corporation d’assurance, une société du Groupe
Mutuelle des fonctionnaires du Québec, est à la recherche d’un
Professionnel en actuariat — recherche et développement. Sous
la supervision du Directeur de l’actuariat, le principal défi du
6 BULLETIN Octobre 1999
titulaire consiste à développer de nouvelles idées de produits
individuels (vie, placements, accident-maladie) pour les réseaux
de distribution directe et traditionnelle (représentants) de MFQ
Vie. L’analyse des besoins de la clientèle, le suivi de l’évolution
du marché de l’assurance ainsi que l’analyse du positionnement
compétitif des produits de MFQ Vie font partie des principales
tâches. De plus, le titulaire participe à l’élaboration du design
des nouveaux produits et des concepts de vente en collaboration
avec la Direction du Marketing. Le candidat détient le titre de
fellow de l’Institut Canadien des Actuaires (ou être en voie de
l’obtenir), avec un minimum de cinq ans d’expérience en assurance individuelle, préférablement en développement de produits.
La connaissance du logiciel Axis est un atout, tout comme le
bilinguisme. Doué pour les communications, le candidat est
reconnu pour son esprit créatif, son autonomie et son dynamisme.
Le poste est situé au Siège social à Québec et s’adresse autant
aux hommes qu’aux femmes. Le poste donne lieu à une
rémunération selon les qualifications. Les candidats intéressés
doivent faire parvenir leur curriculum vitae avant le 5 novembre
1999 à l’adresse suivante (de préférence par courrier
électronique) : MFQ Vie, corporation d’assurance, A/S de Mme
Diane Brown Hardy, Direction des ressources humaines, 625,
Saint-Amable, Québec (Québec) G1R 2G5; fax : (418) 6414326; tél. : (418) 644-4251; courriel : [email protected]).
Pacific Century Insurance Company Limited (PCI) is
principally engaged in Individual Life Insurance, Group
Insurance & Provident Fund and Life Personal Accident
Insurance business. Our aggressive sales strategy enabled us
to grow within five years from a non-significant player in the
insurance market to the fourth largest life insurance company
in Hong Kong. At the same time, our prudent financial policy
made us one of the very few companies in Asia that did not
suffer from investment losses during the Asian financial crisis. In July 1999, PCI was listed on the Hong Kong stock
market. Equity participation by staff and agency is a culture
developing within the company. PCI offers a tremendous opportunity for energetic individuals to work in one of the most
exciting cities in the world, with an income tax rate of less
than 15%. We are seeking to recruit people at associate level
for positions from Assistant Manager to Senior Manager. The
successful candidate will be exposed to all aspects of Life
office actuarial work including valuation, reinsurance, financial
projection, product pricing, experience studies, agency compensation and investment. Essentially, your role will focus on providing high quality actuarial support to the entire company. You
will need to have attained at least the associate level of recognised actuarial institutions (e.g., Australian, U.K., U.S.A., etc.)
and acquired a minimum of three years experience. Excellent
problem solving and communication skills are essential. Strong
PC skills and a sound knowledge of the Prophet actuarial system
are definitely an advantage. Annual salary ranges from
US$40,000 to US$65,000 with additional discretionary bonus
depending on performance. To apply, please send your full
resume and expected salary to: Human Resources Department,
Pacific Century Insurance Co. Ltd., 21/F, Top Glory Tower, 262
Gloucester Road, Causeway Bay, Hong Kong. Tel: (852) 25918888; Fax: (852) 2836-5365; e-mail: [email protected].
■