Snapfish : mieux tout seul ? Est-il possible de faire bouger le

Snapfish : mieux tout seul ?
Est-il possible de faire bouger le mammouth
suffisamment rapidement et sans le dégraisser pour
s’adapter à une demande en constante évolution ?
Au travers de la scission, HP avance souvent les
arguments d’agilité et d’accélération des processus
de décision. Nous ne partageons pas véritablement
ces arguments et nous leurs opposons les avantages
d’une mutualisation, le fameux ONE HP.
Pour autant, les processus globalisés chez HP
(achat, gestion marketing de la marque, etc.) ne
seraient pas adaptés aux demandes d’activités en
constante évolution comme SnapFish. La plupart
des processus d’HP (finances, procurement, travel,
hiring, etc) seraient trop lourds pour une sousorganisation qui fonctionne en mode startup (avec 30 personnes présents dans seulement 8 pays).
Le projet de cession de Snapfish à la société District Photo serait donc le meilleur choix pour permettre
le développement des activités d’impression photos. Dommage.
Nous avons questionné la Direction sur ce le projet de cession qui reste très flou pour le moment. Autre
question : Au moment de la scission, l’activité irait en principe à HPInc mais en l’absence de
représentants des salariés pendant quelques mois à HPINc, qui va s’assurer des conditions de transfert
des salariés concernés vers District Photo?