ELABORATION DES PLANS D`AFFAIRES DES CENTRES D

 ELABORATION DES PLANS D’AFFAIRES DES CENTRES
D’EXCELLENCE DU CAP DES BICHES AU SENEGAL ET DE CALAVI
AU BENIN ET PROPOSITION D’UN MODELE DE MISE EN RESEAU
DES CENTRES D’EXCELLENCE REGIONAUX (CER) DE L’EEEOA
TERMES DE REFERENCE
ELABORATION DES PLANS D'AFFAIRES
DES CENTRES D'EXCELLENCE DE CAP-DES BICHES AU SENELEC
ET DE CALAVI AU BENIN ET PROPOSITION D’UN MODELE DE MISE EN RESEAU DES
CENTRES D’EXCELLENCE REGIONAUX (CER) DE L’EEEOA
A. CONTEXTE ET JUSTIFICATION
1. Le Système d’Echanges d’Energie Electrique Ouest Africain (EEEOA) est une institution spécialisée de
la Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) qui regroupe vingt-neuf (29)
sociétés de production, de transport, de distribution et de commercialisation d’énergie électrique en
Afrique de l’Ouest.
2. La vision de l’EEEOA est l’intégration des opérations de ces sociétés dans un marché unifié d’électricité
qui permettra, dans le moyen et long termes, aux populations des Etats de l’Afrique de l’Ouest, de
bénéficier d’une énergie électrique fiable et compétitive.
3. La réalisation de cette vision passe l’entremise entre autres de la mise en place d’un cadre institutionnel et
réglementaire approprié, le développement d’infrastructures électriques régionales, la création et
l’opérationnalisation du marché régional d’électricité et le renforcement des capacités humaines et
matériels des parties associées dans cet ambitieux programme.
4. Depuis son établissement en 2006, le Secrétariat Général de l’EEEOA collabore avec ses sociétés membres
et les gouvernements des Etats de l’Afrique de l’Ouest pour la mise en œuvre accélérée des projets
prioritaires identifiés dans le Plan Directeur de développement des infrastructures de production et de
transport d’énergie électrique de la CEDEAO. Pour ce faire, ils bénéficient d’un soutien important de la
Communauté financière internationale (BAD, Banque mondiale, USAID, KfW, BEI, BIDC, BID, BOAD,
etc.).
5. Le Plan Directeur de développement des infrastructures de production et de transport d’énergie électrique
de la CEDEAO requiert d’ici 2025 l’exécution d’un programme d'investissement s’élevant à près de 26,4
milliards de dollars américains pour la réalisation de plus de 16 000 kms de lignes d’interconnexions
électriques, 2 375 MW de production thermique, de 7 092 MW de production hydroélectrique et 800 MW
de production d'énergie renouvelable.
6. Parallèlement à la mise en œuvre de ces projets d’infrastructures électriques, l’EEEOA et ses partenaires
œuvrent au quotidien à la mise en place du Marché Régional d’Electricité. A terme, la mise en service des
réseaux d’interconnexion électriques régionaux et l’opérationnalisation du Marché Régional d’Electricité
permettront d’augmenter de manière significative la qualité et la quantité des échanges d’énergies propres,
et de concourir à la réduction de la pauvreté et à l’amélioration du bien-être économique et social des
citoyens de la CEDEAO.
7. La réalisation de ces objectifs cadre avec la vision du WAPP d’accroitre la qualité et la quantité de
l’énergie disponible dans les pays de la CEDEAO et d’intégration des systèmes électriques nationaux dans
un marché régional unifié. De même, la disponibilité en nombre suffisant de ressources humaines
compétentes et d’outils de travail au sein des sociétés membres et des Etats de la CEDEAO va accélérer
2 sur 11 considérablement la mise en œuvre des projets d’infrastructure, l’exploitation optimale et durable des
réseaux électrique et la création du marché régional d’électricité.
B. PROGRAMME DE RENFORCEMENT DES CAPACITES DE L’EEEOA
8. Dans cette dynamique de l’augmentation et de diversification de l’offre énergétique dans la région, le
Secrétariat Général de l’EEEOA a parallèlement élaboré une stratégie de renforcement des capacités de
ses parties prenantes, particulièrement basée sur le développement du capital humain, en vue de garantir
la pérennité de ses programmes et projets.
9. Il faut noter par ailleurs que toutes études et enquêtes menées ces dernières années sur l’amélioration des
performances des systèmes électriques nationaux des pays de la CEDEAO mettent en exergue l’existence
de lacunes considérables dans la planification et la gestion des ressources humaines au sein des sociétés
d’électricités. Ceci se traduit entre autres par le déficit de techniciens qualifiés dans les domaines clés du
secteur électrique avec le risque d’exacerbation de ce phénomène par le départ à la retraite dans les
prochaines années de la majorité des cadres et techniciens expérimentés.
10. A ce tableau peu reluisant de la situation des ressources humaines du secteur de l’électricité, il faut rajouter
le manque notable de structures de formation adéquates dans la région ouest-africaine. La plupart des
ingénieurs et agents de support sortant des écoles ne sont pas immédiatement opérationnels faute de
programmes de formation inadaptés aux besoins des sociétés d’électricité. Cette situation s’est beaucoup
plus accrue dans les pays francophones avec la disparation de l’Ecole Supérieur Interafricaine en
d’Electricité (ESIE), créée 1978. Cette école a, entre 1979 et 2000, formé plus de 250 ingénieurs de
plusieurs pays africains, qui présentement constituent la classe dirigeante et opérationnelle dans les
sociétés d’électricité. Malheureusement, il se trouve que ces ingénieurs de haut niveau ont commencé
depuis quelques années à faire valoir leur droit à la retraite.
11. Considérant le phénomène du déficit du capital humain de ses parties prenantes préoccupant et face aux
défis liés à l’expansion du système électrique ouest africain ainsi que de la création du marché régional
d’électricité, le renforcement des capacités du personnel s’avère incontournable pour les sociétés
d’électricité et un objectif prioritaire pour le Secrétariat Général de l’EEEOA. L’une des voies de solutions
proposées dans sa stratégie de renforcement des capacités est la création de cinq (5) Centres d’Excellence
Régionaux (CER) dédiés aux métiers de l’électricité.
12. Les CER identifiés disposent chacun en ce qui les concerne des infrastructures de base et une expérience
avérée dans la formation. Il est envisagé que ces cinq (5) CER soient spécialisés chacun dans un domaine
précis de formation afin de couvrir par une expertise pointue l’ensemble des métiers de l’électricité. Il
s’agit de : le Centre des Métiers de l’Electricité (CME) à Bingerville (Côte d’Ivoire), le Centre de
Formation et de Perfectionnement Professionnel à Calavi-Cotonou (Bénin), le Centre de Formation et de
Perfectionnement Professionnel de Cap des Biches (Sénégal), NAPTIN Training Center à Kainji (Nigeria)
et VRA Training Center à Akuse (Ghana).
13. Dans ces efforts de mutualisation des moyens de formation à l’échelle régionale, il est fondamental de
définir le cadre institutionnel et de gouvernance qui va régir le fonctionnement desdits Centres
d’Excellence Régionaux, et déterminer un modèle de coopération qui leur permettra d’être en réseau et
complémentaires afin d’éviter la duplicité des efforts.
3 sur 11 14. C’est dans ce contexte que le Secrétariat Général de l’EEEOA s’est accordé avec les sociétés membres
Senelec et CEB en vue de mener des études pour déterminer la faisabilité technique, économique, sociale
et environnementale de la transformation de leur Centre de Formation existant en Centre d’Excellence
Régional.
15. Dans le cadre de ces études, la GIZ et l’USAID ont accepté d’accompagner le Secrétariat Général de
l’EEEOA pour mener lesdites études (Plans d’Affaires) afin de déterminer, si ces études sont probantes,
le financement nécessaire à la mise en œuvre de ces projets de Centres d’Excellence Régionaux.
C. PRESENTATION DE LA SOCIETE NATIONALE D’ELECTRICITE DU SENEGAL (SENELEC)
16. Senelec est une société anonyme à capitaux publics majoritaires, concessionnaire de la production, du
transport, de la distribution et de la vente de l’énergie électrique au Sénégal.
17. Depuis sa création en 1984, Senelec a été l’un des moteurs les plus dynamiques du développement
économique et social du Sénégal. De 604 GWh en 1983, ses ventes sont passées à 2406 GWh en 2013.
Dans le même temps, sa pointe est passée de 99 MW à 471 MW et sa puissance installée de 184 MW à
851 MW dont 360 MW de production privée.
18. Senelec a pour mission prioritaire de fournir de l’électricité aux citoyens et industries afin de participer
activement au développement du Sénégal. Senelec a un effectif de 2500 employés répartis dans 17
directions et présente un chiffre d’affaires annuel moyen de 300 milliards FCFA.
19. Senelec est l’une des 29 sociétés d’électricité membres de l’EEEOA et son centre de formation le CFPP
(CAP DES BICHES) fait partie des cinq centres d’excellence retenus dans l’étude de renforcement des
capacités pour accompagner la réalisation du marché régional de l’électricité.
LE CENTRE DE FORMATION ET DE PERFECTIONNEMENT PROFESSIONNEL (CFPP)
20. Le CFPP est situé au CAP des BICHES, non loin de la mer, sur la route de Rufisque, d’une superficie de
18 hectares. Le montant initial des investissements s’élève à 1,4 milliard FCFA. Le CFPP a commencé les
activités de formation en 1978. La mission primaire du CFPP était l’adaptation des nouveaux embauchés
à leur futur poste de travail donc le passage obligatoire pour tout agent qui intégrait la Senelec. L’autre
mission confiée au CFPP est le perfectionnement des agents à la maîtrise des outils techniques et des
méthodes compte tenu de l’évolution technologique.
D. PRESENTATION DE LA COMMUNAUTE ELECTRIQUE DU BENIN (CEB)
21. La Communauté Electrique du Bénin (CEB) été créée le 27 juillet 1968 par l’accord international
instituant le Code Bénino-Togolais de l’électricité. Cet accord a pour fondement la traduction de la
solidarité d’intérêt entre le Bénin et le Togo par une politique concertée dans le secteur de l’électricité en
vue d’un développement rapide et harmonieux de leurs économies respectives. La CEB a démarré ses
activités en 1973 avec une ligne double terne de 243 km entre Akosombo (Ghana), Lomé (Togo) et
Cotonou (Bénin) et un fonds de roulement de 50 millions de F CFA apportés par les États. La CEB est
doté d’un capital social de 26,350 milliards de francs CFA. 22. La CEB a pour missions essentielles (i) la réalisation et l’exploitation des ouvrages de production et de
transport d’énergie électrique au Bénin et au Togo, (ii) la conclusion des contrats d’importation et
d’exportation avec les pays voisins aux deux pays, (iii)- d’assurer, grâce à son Centre de Formation
Professionnelle et de Perfectionnement, la sélection, la formation et le perfectionnement au profit des
4 sur 11 entreprises des deux États sans exclusive, et (iv) de planifier la production et le transport de l'énergie
électrique dans les deux pays.
23. La CEB est un membre de l’EEEOA avec un droit de siège permanent au Conseil Exécutif.
PRESENTATION DU CENTRE DE FORMATION PROFESSIONNELLE ET DE PERFECTIONNEMENT (CFPP)
DE CALAVI
24. Créé en 1968, le Centre de Formation Professionnelle et de Perfectionnement (CFPP) est le premier
maillon opérationnel de la Communauté Electrique du Bénin (CEB), institution Inter-Étatique née de la
volonté de coopération des Etats du BÉNIN et du TOGO en vue de gérer le secteur de l'Électricité sur les
deux territoires dans un esprit de service public intégré.
25. De 1968 à 1972, le CFPP a été équipé et géré grâce au Fonds Spécial des Nations Unies. En 1991, le CFFP
a bénéficié d'un programme d'extension et de modernisation avec l'aide financière de l'Agence Française
de Développement (AFD) et l'assistance technique de l'Électricité de France (EDF).
26. Le Centre de Formation Professionnelle et de Perfectionnement est édifié dans un parc de 15 ha, à
Abomey-Calavi, banlieue située à une vingtaine de kilomètres au Nord-Est de Cotonou (République du
Bénin).
E. OBJECTIF DES PROJETS DE CENTRES D’EXCELLENCE REGIONAUX
27. L’objectif visé par les projets de Centres d'Excellence Régionaux est la création d’un réseau de capacités
de formation afin de mettre à la disposition du secteur industriel ouest africain, en particulier des sociétés
membres de l’EEEOA, des infrastructures et des services de formation répondant aux normes et critères
internationaux de qualité.
28. La réalisation de ces projets permettra de développer de façon pérenne des compétences professionnelles
pour soutenir les activités de planification, d’exploitation et de gestion des sociétés d'électricité membres
et de leur offrir un cadre de partage d’expériences, d'expertises et d'innovations. Ces projets permettront
également de combler l’écart entre la demande et l’offre des compétences requises dans le secteur de
l'électricité notamment en matière d’exploitation des réseaux interconnectés régionaux et de gestion du
marché de l’électricité.
F. OBJECTIFS DES TERMES DE REFERENCE (TDRS)
29. Ces Termes de référence (TdR) ont pour objectif de recruterun cabinet de consultants en vue de
l’élaboration des Plans d’Affaires pour la transformation des Centres de Formation de Senelec et de la
CEB en Centres d’Excellence Régionaux ainsi que la proposition d’un modèle de gouvernance pour la
mise en réseau des Centres d’Excellence Régionaux de l’EEEOA
30. Les TdR fournissent des lignes directrices par rapport à l'étendue des travaux, aux résultats attendus, à la
qualification et l'expérience requises pour l’équipe de consultants, ainsi que les modalités d’exécution de
la mission.
5 sur 11 G. ETENDUE DES TRAVAUX
31. Le Cabinet de Consultants devra fournir les services en conformité avec les meilleures pratiques
internationales en matière de service-conseil et conformément aux indications des présents TdR. Le
Cabinet de Consultants devra élaborer et présenter deux (2) Plans d’Affaires « bancables » susceptibles de
permettre au Secrétariat Général de l’EEEOA et aux sociétés d’électricité concernées, de mobiliser les
investissements requis auprès des Partenaires Techniques et Financiers (PTF) de l’EEEOA en vue de la
réalisation des projets de CERs. Aussi, le Cabinet de Consultants devra proposer et présenter un modèle
de gouvernance pour la mise en réseau des CERs.
32. Pour la bonne exécution de cette mission de service-conseil, le Cabinet de Consultants devra travailler en
étroite collaboration avec le Secrétariat Général de l'EEEOA, la CEB, la Senelec et toute autre entité
concernée ou ayant des intérêts dans lesdits projets.
33. En ce qui concerne l’élaboration des Plans d’Affaires des CERs du Cap des Biches et de Calavi, les
tâches du Consultant vont consister entre autres à :
a. Prendre connaissance des documents et textes de l’EEEOA, de la CEB et de la Senelec relatifs au
renforcement des capacités (politiques et textes légaux, documents stratégiques et de planification,
plan directeur, plan d’affaires de l’EEEOA, Initiative du Programme de Renforcement des Capacités
(IPRC), Plans de formation, Plans de développement des Centres de Formation, etc.) ;
b. Collecter des données statistiques et informations supplémentaires concernant les besoins de
renforcement des capacités des sociétés membres de l’EEEOA dans tous les domaines en relation avec
la planification et l’exploitation des systèmes électriques, la commercialisation de l’énergie électrique
ainsi que les opérations du marché régional de l’électricité ;
c. Evaluer les besoins de formation des sociétés d’électricité membres de l’EEEOA et proposer les
programmes de formation appropriés conformément à l’Initiative de l’EEEOA relative au Programme
de Renforcement des Capacités (IPRC).
d. Recenser et faire une analyse critique (état des lieux, SWOT) des capacités existantes de chacun des
Centres de Formation en matière des ressources humaines et matérielles, d’outils pédagogiques, de
programme de formation, d’organisation et de gouvernance actuelles, etc.
e. Organiser et effectuer une visite de collecte de données dans les institutions en charge de l’énergie des
pays de la CEDEAO (sociétés membres de l’EEEOA, Ministères en charge de l’Energie, Institutions
de formation, ASEA, ARREC & CEREC, etc.) ;
f. Proposer, sur la base du diagnostic des capacités existantes et du potentiel des Centres de Formation,
un domaine de spécialisation pour chacun des futurs CERs ;
g. Proposer des équipements et installations de pointe (outils pédagogiques, simulateurs, etc.) en relation
avec la spécialisation identifiée pour le démarrage desdits CER et fournir les spécifications techniques
desdits équipements.
h. Proposer un plan d’aménagement architectural des sites de chacun des Centres de Formation en vue
de leur transformation en Centre d’Excellence ;
6 sur 11 i. Déterminer l’étendue des travaux pour la transformation, la réhabilitation et/ou constructions
nécessaires pour rehausser ces centres de formation à un niveau de Centres d’Excellence répondant
aux normes internationales ;
j. Evaluer les coûts des besoins de financement pour chacun des CER (investissements initiaux, besoins
de fonds de roulement et autres besoins identifiés et réels) et présenter la mesure de la rentabilité
financière des investissements ainsi que le taux de valeur ajoutée sous forme d’au moins trois (3)
scenarii ;
k. Déterminer les marchés ou des segments de marchés potentiels et réels pour les principaux produits de
chacun des CERs ;
l. Etablir un plan de financement qui prend en compte la contribution des bailleurs de fonds de l’EEEOA,
des sociétés d’électricité et à examiner toutes les options de financement possibles (fonds publics et
privés) ;
m. Elaborer les fiches de collectes de données (notamment à transmettre aux sociétés d’électricité
membres avant la visite de collecte de données ;
n.
Organiser un voyage d’études pour faire un benchmark au niveau de 03 centres d’excellence cibles
en Afrique pour les équipes de projet de la CEB et de la Senelec (05 personnes) ;
o. Etablir une analyse de rentabilité du projet et élaborer un plan d'affaires couvrant la période de
rentabilité des CERs, y compris les sources de financement durable pour les programmes du CER.
p. Définir un modèle financier démontrant la viabilité économique des CER sur l’horizon de planification
du plan d'affaires.
En ce qui concerne la proposition du modèle de mise en réseau des CER en Afrique de l’ouest, le
Cabinet de Consultant, en sus des activités susvisées, devra :
q. Mener une étude approfondie sur le cadre de réseautage des cinq (5) Centres d’Excellence Régionaux
identifiés par l’EEEOA et proposer un modèle de cadre institutionnel pour le fonctionnement
harmonieux et pérenne de ce réseau ; et étudier les conditions de viabilité de ce réseau sur le plan
juridique, organisationnel, opérationnel, commercial et financier ;
r. Proposer/définir des critères de qualification d’un Centre d’Excellence Régional et situer le niveau
actuel de chacun des cinq (5) CER proposés par l’EEEOA comparé à la situation cible à atteindre et
évaluer les actions nécessaires à leur mise à niveau.
H. PRODUITS LIVRABLES
34. Le Consultant devra préparer et soumettre tous les rapports exigés conformément aux conditions et dates
indiquées ci-dessous :
7 sur 11 INTITULE
DU CONTENU
RAPPORT
Rapport de démarrage Description
détaillée
de
la
méthodologie de la mission, le
calendrier d’exécution de la mission,
les fiches de collectes de données, les
observations sur les TDRs,
DATE DE SOUMISSION
Une (01) semaine après la
réunion de démarrage qui se
tiendra dans les locaux du SG
de l’EEEOA
Rapport intermédiaire Description de l'état d'avancement et six (06) semaines à compter de
des enjeux, l’analyse de la collecte la date de démarrage de la
des données, l’évaluation des besoins mission.
en formation, l’analyse de l’Etat des
lieux,
les
propositions
de
dimensionnement du centre et plan
architectural, la proposition de
spécialisation du centre et les activités
prévues pour la partie restante de la
mission, les coûts estimatifs des
investissements requis, du fonds de
roulement,
Rapport
Provisoire
Rapport Final
Final La synthèse du rapport intérimaire Dix (10) semaines à compter
prenant en compte les observations et de la date de démarrage de la
recommandations
des
parties mission.
prenantes,
Le plan d’affaires comprenant entre
autres les investissements requis, le
modèle
financier
en
format
électronique et le plan de financement
Description des résultats / points à
améliorer
Description des réalisations et des Treize (13) semaines à
recommandations finales
compter de la date de
démarrage de la mission.
35. Tous les rapports doivent être préparés en huit (8) copies papier et une (1) copie électronique en anglais,
et huit (8) copies papier et une (1) copie électronique en français ; à soumettre par le Consultant au
Secrétariat de l’EEEOA pour transmission subséquente au cinq (5) CERs.
Le Consultant devra fournir les produits livrables suivants:
(i). Un plan d'affaires qui établit la justification du projet, un plan de mobilisation des fonds et un plan
de fonctionnement pour chacun des deux (2) Centres de formation (Calavi & Cap des Bîches) ;
(ii). Un Rapport d'évaluation qui établit les compétences requises, tout en identifiant les domaines de
besoins de formation importants, ainsi que la catégorie et le nombre d'employés ;
(iii). Un Rapport sur la proposition de mise en réseau des CERs qui définit le cadre institutionnel et
juridique de ce réseau; ainsi que les modalités et conditions de sa viabilité économique, financière
et technique ;
8 sur 11 (iv). Un rapport sur la définition des critères de qualification des Centres d’Excellence et la feuille de
route pour chacun des cinq (5) potentiels Centres d’Excellences Régionaux.
36. Organisation des réunions/ateliers (03 jours) et présentation des différents rapports aux instances de
décision de l’EEEOA et aux sociétés d’électricité membres comme ci-après :


Atelier d’examen et d’adoption du rapport intérimaire (Senelec (05 pers), CEB (05 pers)), les chefs
de centres d’excellence (03 pers), le Secrétariat Général de l’EEEOA (03 pers) et des personnes
ressources (03 pers)).
Atelier d’examen et d’adoption du rapport final provisoire (CRHG (06 pers), Senelec (05 pers),
CEB (05 pers)), les Chefs de Centres d’Excellence (03 pers), le Secrétariat Général de l’EEEOA
(03 pers) et des personnes ressources (03 pers)).
37. Participation et présentation du rapport final provisoire à la réunion des bailleurs de fonds de l’EEEOA
(01 jour).
38. Organisation et participation au voyage d’études pour le « benchmark » comme mentionné ci-dessus.
39. Le Cabinet de Consultant devra intégrer dans le Rapport Final tous les commentaires du Secrétariat
Général de l'EEEOA, de ses sociétés d’électricité membres et des bailleurs de fonds de l’EEEOA et
d’autres parties prenantes.
40. Participation et présentation du rapport final au Conseil Exécutif de l’EEEOA (01 jour).
I. QUALIFICATIONS ET EXPERIENCES DU PERSONNEL CLE
41. Les qualifications, compétences et expériences générales du personnel clé requis aux fins d’exécution de
la mission sont listées ci-après :
(i). Un Chef d’Equipe ayant une qualification académique et/ou professionnelle pertinente en Gestion
des Entreprises ou Economie ou Gestion de Projets ou Ingénierie avec au moins quinze (15) ans
d’expériences professionnelles. Le consultant devrait avoir travaillé dans le domaine de la
planification stratégique, du développement de projets, de la gestion des ressources humaines et du
renforcement des capacités au cours des dix (10) dernières années. Le Chef de mission sera entre
autres chargé de : (i) coordonner les activités de la mission, (ii) servir d’interface entre le Secrétariat
Général de l’EEEOA et le Cabinet de Consultant, (iii) mener l’étude institutionnelle et (iv) faire
l’analyse et la définition des critères qualifications d’un Centre d’Excellence. Il devra avoir dirigé
la réalisation d’au moins cinq (5) plans d’affaires des projets similaires au cours des cinq (05)
dernières années et disposé des aptitudes avérées en matière de stratégie de formation et
connaissances juridiques. La charge de travail requise du Chef d’Equipe pour cette mission est de
3,32 Homme-mois.
(ii). Un Expert Economiste ou Financier ayant une qualification académique ou professionnelle
pertinente en Economie ou Comptabilité ou Finances avec au moins dix (10) ans d'expériences
professionnelles pertinentes dans le domaine d’analyse financière et économique de projets. Il sera
chargé entre autres de (i) l’analyse financière et économique des Plans d’Affaires notamment les
chiffres d’exploitation prévisionnels, les hypothèses de calcul et des indicateurs (Chiffre
9 sur 11 d’Affaires, Excédent Brut d’Exploitation (EBE), VA, remboursement de la dette), (ii) l’analyse de
la rentabilité (TRI, VAN, délais de récupérations des capitaux investis, …) ainsi que (iii) du Plan
de financement prévisionnel. Il participera à l’analyse diagnostique desdits Centres de Formation
et à l’analyse SWOT. Il devra avoir participé à la réalisation d’au moins cinq (05) plans
d’affaires/modèle financier au cours des cinq (05) dernières années. La charge de travail requise
de l’Expert Economiste ou Financier pour cette mission est de 2,77 Homme-mois.
(iii). Un Expert en formation en Systèmes électriques ayant au moins un diplôme d’ingénieur en
génie électrique avec au moins 15 ans (combinés) d’expérience pertinente dans les systèmes de
production, de transport et de distribution d'énergie électrique. L’Expert-Formateur en Systèmes
électriques participera à l’analyse des données statistiques et informations collectées sur les besoins
de formation des sociétés d’électricité et les spécialisations des CERs. Il participera à l’analyse
critique (état des lieux, SWOT) des capacités existantes de chacun des deux (2) Centres de
Formation et à la proposition des équipements et installations de pointe (outils pédagogiques,
simulateurs, etc.). L’Expert en Formation devrait avoir de l’expérience dans la préparation des
modules de formation en systèmes électriques dans les institutions de formation similaires au cours
des dix (10) dernières années. Les connaissances dans les domaines des énergies renouvelables, du
Marché de l’électricité et de la commercialisation de l’électricité seront un atout. La charge de
travail requise de l’Expert en formation en systèmes électrique pour cette mission est de 3,00
Homme-mois.
(iv). Un Architecte ayant au moins dix (10) ans d’expériences générales. L’Architecte sera chargé entre
autres de Proposer un plan d’aménagement architectural des sites de chacun des Centres de
Formation en vue de leur transformation en Centre d’Excellence et de déterminer l’étendue des
travaux pour la transformation, la réhabilitation et/ou constructions nécessaires pour rehausser ces
centres de formation à un niveau de Centres d’Excellence répondant aux normes
internationales Les expériences dans la conception et la réalisation des infrastructures à usage de
formation et de bâtiments écologiques seront un atout. La charge de travail requise de l’Architecte
pour cette mission est de 2,77 Homme-mois.
42. Pour cette mission, le Cabinet de Consultant peut, s’il le souhaite, proposer des Consultants
locaux/régionaux pour réaliser pour son compte, la collecte des informations/données dans les sociétés
d’électricité dans les pays de la CEDEAO, excepté dans les cinq (5) pays des Centres d’Excellence
Régionaux où l’Equipe de la mission doit se rendre obligatoirement. Dans ce cas, ces Consultants
locaux/régionaux doivent des qualifications académiques et professionnelles équivalentes à celles de
l’Expert Economiste/Financier ou de l’Expert-Formateur en Systèmes électriques susvisés.
J. INFORMATIONS A FOURNIR PAR L’EEEOA, SENELEC, CEB
43. L’EEEOA et les sociétés d’électricité des cinq (5) CERs mettront toute information pertinente en leur
possession à la disposition du Consultant dans un délai raisonnable suite à une telle requête. Le Consultant
devra prendre les dispositions nécessaires pour obtenir toute information externe à l'EEEOA et aux
sociétés d’électricité auprès des autorités compétentes.
10 sur 11 K. DUREE & MODALITES DE LA MISSION
44. Le Consultant est tenu de remplir la mission et de fournir tous les produits livrables exigés dans un délai
de seize (16) semaines calendaires, ainsi que l’apport hommes-mois nécessaires à l’exécution de la
mission, estimé à environ douze (12) hommes-mois.
11 sur 11 L. CALENDRIER D’EXECUTION Activités Sem 0 Sem1 Sem2 Sem3 Sem4 Sem5 Sem6 Sem7 Sem8 Sem9 Sem10 Sem11 Sem12 Sem13 Sem14 Sem15 Sem 16 Signature du Contrat Réunion de démarrage Soumission du rapport de démarrage Collecte de données dans les 14 pays Organisation du voyage d’études pour faire un benchmark Préparation et soumission du rapport intérimaire Réunion d’examen et d’adoption du rapport intérimaire Commentaires sur le rapport intérimaire Préparation et soumission du rapport final provisoire Réunion d’examen et d’adoption du rapport final provisoire par le CRHG de l’EEEOA Commentaires sur le rapport final provisoire Présentation du Rapport final aux bailleurs de fonds de l’EEEOA Intégration commentaires des bailleurs de fonds de l’EEEOA Présentation du Rapport final au Conseil Exécutif de l’EEEOA pour approbation 12 sur 11