Rapport annuel 2002 – Partie institutionnelle

Profil
392,7 millions d’euros
de chiffre d’affaires.
3 414 collaborateurs permanents.
15 528 distributeurs.
5 métiers :
• Presse hebdomadaire gratuite
• Distribution d’imprimés
• Magazines thématiques immobiliers
• Imprimerie
• Multimédia
446 centres de profit :
• Presse hebdomadaire gratuite 166
• Distribution
205
• Magazines thématiques
immobiliers
55
• Imprimerie / Pré-presse
20
Actionnariat :
Auto contrôle 1,7
Public
32
Groupe
SOFIOUEST 66,3
SPIR COMMUNICATION est coté au 1er Marché
de la Bourse de Paris, indice SBF 120.
1
Philippe LEONI - Président
Administration contrôle
Philippe LEONI
Président
Président Directeur Général de
SPIR COMMUNICATION S.A.
Philippe AMYOT D’INVILLE
Administrateur
Vice-Président
de OUEST-FRANCE S.A.
Gérard BECUE
Administrateur
Francis CARTOUX
Administrateur
Président de Imprimeries IPS S.A.S.
François Régis HUTIN
Administrateur
Président Directeur Général
de OUEST-FRANCE S.A.
François-Xavier HUTIN
Administrateur
Président du Conseil de Surveillance
EDILARGE S.A.
(Editions OUEST-FRANCE)
Paul MUSEUX
Administrateur
Directeur Général
de SOFIOUEST S.A.
Francis TEITGEN
Administrateur
Vice-Président,
Directeur Général Délégué de
OUEST-FRANCE S.A.
et SOFIOUEST S.A.
Philippe TOULEMONDE
Administrateur
Cogérant de PRÉCOM S.A.R.L.
Laurent TOURNON
Administrateur
Directeur Général Délégué de
SPIR COMMUNICATION S.A.
Henri TRACOU
Administrateur
Commissaires aux comptes
ERNST and
YOUNG Audit
Titulaire
K.P.M.G. S.A.
Titulaire
Nomination le 6 mai 1999.
4, rue Auber 75009 Paris.
Nomination le 9 juin 1994,
renouvelé le 18 mai 2000.
15, rue du Professeur Pecker
35042 Rennes.
M. fabrice BARRABES Nomination le 18 mai 2000.
Suppléant
408, avenue du Prado
13008 Marseille.
M. Jean GATINAUD Nomination le 9 juin 1994,
renouvelé le 18 mai 2000.
Suppléant
1, Cours Valmy
92923 Paris La Défense.
2
“Avec une progression de 3,8% du chiffre d’affaires qui atteint désormais
392,7 millions d’euros, 2002 aura été une année de croissance dynamique
pour notre Groupe.
Pour autant, nous devions transformer dès 2002 cette croissance en croissance rentable.C’est chose faite avec un résultat d’exploitation de 56,3 millions
d’euros, soit une progression record de 22,4% que l’on doit en grande partie
aux équipes de SPIR qui ont fait preuve au fil des mois de détermination et
de savoir-faire au sein d’un marché publicitaire toujours déprimé.
Une fois encore, les cinq métiers de SPIR ont grandement contribué à permettre un tel niveau de résultat, même si tous n’ont pas évolué à la même
vitesse. Les relais de croissance que sont les magazines thématiques (+ 20,2 %)
et la distribution d’imprimés (+ 15,6 %) ont tenu en 2002 toutes leurs promesses pendant que le multimédia s’approchait irrésistiblement du point
d’équilibre avec une croissance de son chiffre d’affaires externe de 34,6%. Ils
permettent ainsi de pallier largement le très léger repli de 3 % de la presse
gratuite et la progression mesurée du chiffre d’affaires externe de l’imprimerie.
Tous ces chiffres témoignent de la capacité du Groupe à développer harmonieusement son offre pour acquérir des parts de
marché additionnelles. Les produits et services de nos différentes filiales ont une nouvelle fois prouvé leur capacité à répondre aux
besoins des clients toujours plus différents les uns des autres. Leur complémentarité et leur caractère “sur-mesure” ont donc séduit
en 2002 les marchés de la communication locale. Loin d’être matures, ils permettent quotidiennement au Groupe de renforcer son
leadership, métier par métier.
Commercialisé par des équipes plus conquérantes que jamais, chacun des métiers de SPIR a vu sa couverture géographique s’agrandir
un peu plus au cours de l’année 2002. La presse hebdomadaire compte désormais 166 éditions et les magazines thématiques immobiliers 55 éditions dont 5 en Europe hors de nos frontières nationales. L’imprimerie pour sa part s’est dotée de deux nouvelles
rotatives ultra performantes permettant d’accroître sa productivité et son caractère concurrentiel avec plus de quadrichromie et
plus de pagination pour nos annonceurs. De son côté, la distribution d’imprimés accède véritablement à une couverture nationale
en ouvrant au premier trimestre 2003 dix-neuf nouveaux centres dans le sud-ouest. Elle pourra d’autant mieux poursuivre sa croissance sur le très prometteur marché de la distribution adressée.Notre site internet “petites-annonces.fr” voit ses visites mensuelles
régulièrement progresser. Ses bons résultats financiers 2002 laissent augurer un accès à la profitabilité en 2003.
Pour sa part, le Conseil d’Administration de SPIR, fidèle à sa politique en matière de distribution de dividendes, propose de fixer le
dividende par action à 3,20 euros, en progression de 6,7%, soit une distribution de 67% de son résultat net consolidé (part du groupe).
Ces résultats, fruits de notre politique d’investissements tant en ressources financières qu’en ressources humaines, sont le moteur
de notre motivation. Source d’épanouissement personnel et collectif pour chacun des collaborateurs du Groupe, cette croissance
permet aussi d’engager notre Groupe dans de nouveaux marchés.
En début d’année 2002, le groupe SPIR a ainsi investi dans le capital du quotidien gratuit parisien d’information “20 Minutes” en réalisant une prise de participation de 25% aux côtés de Sofiouest (25%) et du tandem Groupe Schibsted / 20 Minutes Holding (50%).
Avec un tirage de 450 000 exemplaires et 1 253 000 lecteurs/jour, on peut affirmer que le journal “20 Minutes” est déjà un beau succès
puisqu’il se positionne à fin 2002 comme le 2ème quotidien d’Ile-de-France et le 1er quotidien pour la cible très convoitée des 20-40
ans CSP+. La montée en puissance de son chiffre d’affaires lors du dernier trimestre laisse entrevoir de belles perspectives pour 2003.
Depuis plusieurs années maintenant, chacun sait que le développement des activités historiques, l’exploitation de nouveaux relais
de croissance et le développement international constituent les piliers de l’essor de SPIR COMMUNICATION. L’excellent niveau
des résultats de l’année 2002 démontre à lui seul la pertinence de cette stratégie et nous conforte dans sa nécessaire reconduite
en 2003. Il convient désormais d’ajouter aux trois piliers cités un quatrième : celui du développement durable. Initié voilà quelques
années au sein du Groupe par notre branche “industrielle” via des démarches qualité, sécuritaires et environnementales, il gagne
d’année en année l’ensemble de nos métiers. L’appropriation progressive de cette démarche par les hommes et les femmes qui
constituent la force de l’entreprise marque l’entrée du Groupe SPIR dans une nouvelle dimension : celle de réussir ensemble
durablement dans un monde où développement économique rime avec équité sociale et protection de l’environnement.
Enfin, en ce début d’année difficile, je tiens à remercier l’ensemble des collaborateurs du Groupe pour leur investissement et leur
implication au quotidien grâce auxquels SPIR occupe aujourd’hui une position solide de leadership sur l’ensemble de ses métiers.”
3
Comité de Direction
Philippe LEONI
Président Directeur Général
SPIR COMMUNICATION
Patrick SCHUSTER
Directeur Administratif
et Financier
Laurent TOURNON
Directeur Général Délégué
SPIR COMMUNICATION
Eric LELIEVRE
Directeur Général
REGICOM
et SPIR MULTIMEDIA
4
Jean-Christophe SERFATI
Directeur Général
CONCEPT MULTIMEDIA
Guillaume
GIRARD-REYDET
Directeur Général
ADREXO
Francis CARTOUX
Directeur Général
IMPRIMERIES IPS
5
Historique
Organigramme
au 22/05/2003
1971
Claude LEONI, fondateur du Groupe, lance un premier hebdomadaire gratuit à Aix-en-Provence, Aix-Hebdo.
1972 / 1984
SPIR S.A.
Développement de titres en Provence-Côte d’Azur, puis en Languedoc-Roussillon.
Prise de participation majoritaire de l’imprimerie ROTOSUD en 1975.
Création de SDP, société de distribution des journaux du Groupe, en 1979.
1985 / 1986
Développement de nouveaux titres en Normandie.
ROTOSUD ouvre une deuxième imprimerie à Rouen.
100%
L’activité télématique permet de consulter les petites annonces des journaux sur minitel.
33,94%
1987 / 1990 SPIR COMMUNICATION se transforme en S.A et s’introduit au second marché de la bourse de Paris en 1989.
REGICOM, régie des journaux du Groupe, est créée.
Le plus fort tirage du Groupe, 460 000 exemplaires, est lancé à Lyon.
100%
1991 / 1994
33,03%
100%
Une troisième imprimerie est implantée en Rhône-Alpes.
95,34%
SPIR COMMUNICATION s’adosse au Groupe OUEST-FRANCE.
80%
parisienne.
100%
SPIR COMMUNICATION franchit la barre du milliard de francs avec 70 journaux, plus de 6 millions d’exemplaires en 1994.
10%
90%
50%
CMM REP. TCHEQUE
IMPRIMERIES IPS S.A.S.
1995 / 1996 L’action SPIR COMMUNICATION est cotée au règlement mensuel. La fusion absorption du Groupe
CARILLON porte le nombre de titres à 104, pour un tirage de 9 millions d’exemplaires.
Le Groupe possède 8 centres de pré-presse, 4 imprimeries, 109 centres de distribution.
BLITZ MEDIA
CONCEPT
MULTI MEDIA S.A.
La société rachète 95% du Groupe IPS, imprimeur de l’ensemble de ses journaux ainsi que 26 éditions en région
SDP s’implante dans l’Ouest et le Centre en prenant le contrôle des sociétés de distribution du Groupe CARILLON.
CIP S.A.R.L.
ADREXO S.A.R.L.
Le développement en Rhône Alpes se poursuit : de nouveaux titres sont créés en Savoie.
Le Groupe édite 40 journaux, soit 3,5 millions d’exemplaires chaque semaine.
33,03%
REGICOM S.A.R.L.
S.C.I. LES OISEAUX
MEDIA PIC S.A.S.
1997 SPIR COMMUNICATION augmente sa participation à 66% dans le Groupe Le Galibot, propriétaire de 22 titres
et de 18 centres de distribution dans le Nord de la France.
Le titre SPIR COMMUNICATION est inscrit aux indices SBF 80 et 120.
1998 / 1999
100%
Acquisition de la société CONCEPT MULTIMEDIA, éditrice de 5 magazines thématiques immobiliers,
SPIR MULTIMEDIA
S.A.S.
LOGIC.immo.
Un site internet de petites annonces est lancé : petites-annonces.fr
2000 / 2001
SPIR COMMUNICATION dépasse les 2 milliards de francs de chiffre d’affaires. SDP, la filiale de
100%
GESSIE S.A.
distribution du Groupe devient ADREXO et affirme son ambition d’être le premier opérateur national privé de courrier
publicitaire.
2002
SPIR investit dans une nouvelle activité, la presse quotidienne gratuite d’information, en réalisant une prise de
25%
participation de 25% dans 20 MINUTES FRANCE SAS, société éditrice du journal parisien “20 minutes”.
20 MINUTES FRANCE
S.A.S.
Fort d’un chiffre d’affaires de 392,7 millions d’euros, le Groupe représente 13,6 millions de journaux hebdomadaires
avec 166 éditions, 180 centres de distribution, 5 imprimeries, 15 centres de pré-presse, 2,5 millions de magazines
thématiques immobiliers toutes les 3 semaines avec 55 éditions dont 5 à l’étranger, une activité internet, et compte
41,95%
EXEDIM S.A.
3 414 collaborateurs ainsi que 15 528 distributeurs.
6
7
Les chiffres clés
Evolution du chiffre d’affaires
Répartition du CA par activité en %
392,7
400
378,5
350
300
56,6%
321,6
Presse hebdomadaire
gratuite
283,9
26,9%
8,6%
20
150
Magazines thématiques
immobiliers
15
100
7%
10
Multimédia
2000
2001
Répartition du résultat d’exploitation
60
60
par activité en valeur
55
56,3
50
41,2
44,2
46,0
7,3 M€ Distribution d’imprimés
45
13,3 M€ Imprimerie
40
40
25
20
20
33,7 M€ Presse gratuite
15
10
10
0
0
2001
35
29,1
30
24,3
27,0
30,4
27,1
■ Avant amortissement de survaleurs
5,43
5,07
4,76
3 278
2 436
4,51
4,05
4,52
Presse
hebdomadaire
gratuite
1500
8,1%
1000
Magazines
thématiques
immobiliers
2000
2001
0,9%
Multimédia
2002
Evolution de l’endettement
25
au 31 décembre 2002 après affectation du résultat.
55%
Immobilisations
nettes
65%
Capitaux propres
part du groupe
Endettement total
(en millions d’euros).
15
10
34%
Actif circulant
3,87
1999
8
44,3%
Distribution
d’imprimés
Imprimerie
32,6%
11%
2000
2001
2002
7,5
3% Autres
7,0
5
8,8
9,9
8,0
7,5
7,5
2000
2001
2002
Passif circulant
Trésorerie
2002
25%
2000
3
2001
3 414
2 948
3000
4
5
2000
Répartition des effectifs permanents
par activité
4,85
5
15
1999
2002
20,9
■ Après amortissement de survaleurs
0
2001
20
23,2
Après amortissement
de survaleurs
(en millions d’euros)
2000
Part du Groupe (en euros).
6
10
1999
2002
Structure financière
Le nombre d’actions retenu pour le calcul est de 5 992 823 (total au 31/12/02).
Le résultat par action pour les exercices précédents a été recalculé sur cette base.
Avant amortissement
de survaleurs
(en millions d’euros)
2001
3500
1999
Bénéfice par action
32,5
28,5
0
2000
0
- 0,6 M€ Multimédia
2002
Résultat net part du Groupe
6,2
500
5
2000
10
21,7%
30
30
28,5
20
Progression des effectifs permanents
2500
35
1999
40
4000
2,6 M€ Thématiques immobiliers
50
40,9
32,3
1999
(après déduction de la participation des salariés).
36,8
0
2002
Evolution du résultat d’exploitation
44,3
38,1
5
0,9%
0
50
30
200
50
Investissements
(en millions
d’euros).
30
25
Imprimerie
20
35
Distribution
1999
45,5
40
250
25
Marge brute d’autofinancement
(en millions
d’euros). 45
(en millions d’euros).
Actif
Passif
0
1999
9
Dont participation
des salariés
(en millions d’euros)
Actionnariat et cours de bourse
Composition de l’actionnariat
au 31 décembre 2002
Evolution du cours de l’action
par rapport à l’indice SBF 120 (en euros)
(Base 100)
120
Nombre
d’actions
détenues
% du capital
31/12/2002
% du capital
31/12/2001
% des droits
de vote
31/12/2002
PREPART S.A.R.L.
3.310.967
55,3
55,2
56,2
SOFIOUEST S.A.
661.498
11,0
11,0
17,2
90
ACTIONS PROPRES
100.630
1,7
1,3
-
80
PUBLIC
1.919.728
32,0
32,5
26,6
70
TOTAL
5.992.823
100
100
100
100
Professionnels
Particuliers
97%
3%
Par origine
géographique :
France
Etranger
SPIR Communication
Média (SPIR,TF1, M6, NRJ,Trader)
SBF 120 (Fr)
60
Les filiales contrôlées par SPIR COMMUNICATION ne détiennent aucune action de son capital
social.
Les salariés du Groupe détiennent moins de 1% du capital à travers le plan d’épargne entreprise.
Le groupe de contrôle, à savoir la société SOFIOUEST et sa filiale PREPART, détient 66,3% du capital
et 73,4% des droits de vote.
La part du public dans le capital de SPIR COMMUNICATION représente 32,0% au 31/12 /2002.
La décomposition des actionnaires dans le public au 29/01/2003 est la suivante :
Par nature :
110
92%
8%
50
déc 01
jan 02
fév 02
mars 02
avr 02
mai 02
juin 02
juil 02
sep 02
oct 02
nov 02
déc 02
Données boursières :
2002
2001
2000
1999
78,0
78,0
71,95
77,50
5 992 823
5 992 823
5 992 823
5 763 323
Capitalisation boursière en M€
467
467
431
447
Dividende net par action en €
3,2
3,0
3,0
2,70
Ratio de distribution en %
67,3
66,4
66,5
67,0
Rendement global en %
6,2
5,8
6,3
5,2
Cours au 31/12 en €
Nombre d’actions au 31/12
Source EUROCLEAR
10
aoû 02
11
SPIR COMMUNICATION
LES MEDIAS
CINQ METIERS COMPLEMENTAIRES
Depuis sa création au début des années 70, SPIR COMMUNICATION s’est toujours attaché à bâtir
sa croissance par l’intégration progressive de métiers complémentaires à son activité historique :
la presse hebdomadaire gratuite. Au fil des années, l’adjonction de l’activité pré-presse et de
l’imprimerie, de la distribution d’imprimés, des magazines thématiques immobiliers et plus récemment
du multimédia a permis au Groupe d’accéder à une totale indépendance en matière de production
et de distribution permettant de garantir à l’ensemble de ses clients une parfaite maîtrise des coûts
ainsi qu’une qualité optimale de ses produits et services.
CINQ METIERS REACTIFS ET ADAPTABLES
Cette stratégie maillant harmonieusement croissance externe et croissance interne a conduit SPIR
COMMUNICATION à se situer aujourd’hui parmi les toutes premières entreprises de communication
12
QUI VOUS CHANGENT LA VIE
en France. La réactivité et l’adaptabilité de ses 5 métiers intégrés ont en effet permis au Groupe de
contribuer au développement des marchés spécifiques comme l’immobilier, l’automobile, la téléphonie
ou l’emploi.
UNE OFFRE GLOBALE “QUI CHANGE LA VIE”
SUR LES MARCHES NATIONAUX ET LOCAUX
Innovateur dans ses produits et services comme dans ses méthodes et exemplaire dans ses résultats,
le Groupe propose aujourd’hui une astucieuse offre globale composée de très nombreux supports
généralistes et thématiques de presse couplés à des outils et services intégrés aussi incontournables
que le marketing direct et la promotion via l’imprimerie, la distribution d’imprimés et l’internet.
Avec des médias et hors médias qui “changent la vie”, SPIR COMMUNICATION rapproche chaque
jour davantage les professionnels de leurs clients ainsi que les particuliers entre-eux.
13
La presse hebdomadaire gratuite
56,6 % du CA du Groupe
Activité historique de SPIR COMMUNICATION depuis 1971, la presse hebdomadaire gratuite représente
13,6 millions d’exemplaires distribués chaque semaine au cumul des 166 éditions locales. Principale
source de revenus, la publicité représente 85% du chiffre d’affaires de ce métier complété à hauteur de
15% par les échanges entre particuliers au travers de plus de 1,2 million de petites annonces vendues en
2002. Essentiellement d’origine locale, même si certains annonceurs sont nationaux, les 85% de la publicité “professionnelle”
se décomposent comme suit :
- Bonnes affaires 32% - Automobile 31%
- Immobilier
27% - Emploi
5%
- Rencontres
5%
Dans un marché publicitaire morose où les recettes ont une
nouvelle fois régressé de 3,9% (vs. - 3,8% en 2001 – Source
IREP) et en dépit d’une légère diminution du chiffre d’affaires
externe de REGICOM de 3% à 222,3 millions d’euros, l’activité
affiche une progression de son résultat d’exploitation de 4,7% à 33,7 millions d’euros, cette performance
s’expliquant en grande partie par l’impact de la baisse du prix du papier enregistrée
en 2002.
Plus mesurée que l’année 2001 en nombre d’acquisition de titres, l’année 2002 a pour
autant été riche en nouveautés pour REGICOM avec notamment :
- une nouvelle identité visuelle pour l’ensemble de ses 166 éditions adoptant une
têtière bleue et blanche et la présentation homogène de l’intégralité de ses
titres,
- la mise en place d’une Régie Emploi afin de mieux répondre aux spécificités de
ce marché, bénéficiant des compétences spécialisées de 6 Régies Régionales,
- l’acquisition de 3 nouvelles éditions à Châteaubriant, Ancenis et Melun.
A la fin 2002, une nouvelle équipe dirigeante a été nommée. Celle-ci devrait
permettre à REGICOM de faire face en 2003 à un environnement particulièrement
adverse.
Faits marquants 2002 :
- Nouvelle identité visuelle
des 166 éditions,
- Création d’une Régie
Emploi,
- Acquisition de
3 nouvelles éditions.
Contribution au groupe
(en millions d’euros)
2002
2001
Variation
Chiffre d’affaires externe
222,3
229,4
-3%
Chiffre d’affaires total
230,5
235,7
- 2,2 %
Résultat d’exploitation
33,7
32,2
+ 4,7 %
Résultat d’exploitation en % du CA
14,6
13,7
Effectifs
1 511
1 468
15
Les magazines thématiques immobiliers
8,6 % du CA du Groupe
Avec 55 éditions dont 5 à l’étranger, CONCEPT MULTIMEDIA, société éditrice du magazine thématique
immobilier LOGIC-IMMO, couvre l’ensemble du territoire national en distribuant 2,5 millions d’exemplaires
en présentoir toutes les 3 semaines et poursuit simultanément son implantation en Europe.
Après trois années de perte d’exploitation dues à un développement intensif au rythme de 10 créations
d’éditions en 1999, 12 en 2000 et 19 en 2001 pour atteindre la couverture nationale recherchée, l’activité
a connu une très belle année 2002. Unique source de revenus, la publicité provient exclusivement
d’annonceurs professionnels issus du marché de l’immobilier (agences immobilières, promoteurs,
constructeurs) et du secteur bancaire.
La très forte évolution du chiffre d’affaires de + 20,2% à 33,9 millions d’euros permet à cette filiale de
contribuer désormais à hauteur de 8,6% du chiffre d’affaires du Groupe. Cette progression significative,
couplée aux synergies mises en œuvre en matière de centralisation administrative
des ventes, de pré-presse et de distribution a porté ses fruits puisque l’activité
dégage à fin 2002 une rentabilité de 7,6% avec un résultat d’exploitation
positif de 2,6 millions d’euros à comparer à la perte de 2,2 millions d’euros
de 2001.
Année de la stabilisation géographique au niveau national en
nombre d’éditions et de la montée en puissance progressive de
chacune d’entre-elles, CONCEPT MULTIMEDIA peut désormais
davantage se consacrer à un développement international
entrepris courant 2001.
Avec le rachat du magazine payant “Demeures & Châteaux” en tout début d’année 2003,
CONCEPT MULTIMEDIA complète parfaitement son offre en se dotant d’un support spécialisé
dans l’immobilier haut de gamme à forte notoriété auprès des professionnels et particuliers.
Cet élargissement de l’offre, la poursuite de la montée en puissance des titres nationaux et
internationaux existants, l’essor de son site internet en nombre d’annonces publiées et
nombre de visites ainsi que les perspectives en matière de créations ou de rachats à l’étranger
permettent d’envisager pour cette filiale une poursuite de la croissance de ses résultats tant
en chiffre d’affaires qu’en rentabilité en 2003.
Faits marquants 2002 :
- Création
d’une nouvelle édition
à Grenoble,
- Lancement du site web
“logic-immo.com”.
Contribution au groupe
(en millions d’euros)
2002
2001
Variation
Chiffre d’affaires externe
33,9
28,2
+ 20,2 %
Chiffre d’affaires total
33,9
29
+ 16,9 %
Résultat d’exploitation
2,6
-2,2
Résultat d’exploitation en % du CA
7,6
-7,5
Effectifs
278
276
17
La distribution d’imprimés
26,9 % du CA du Groupe
ADREXO distribue en boîtes aux lettres les journaux gratuits
du Groupe, des imprimés sans adresse d’annonceurs
locaux et nationaux ainsi que des documents adressés.
Cette filiale, structurée autour de 180 centres de distribution regroupant plus de 15 500 distributeurs a connu une
année 2002 très dynamique. Son chiffre d’affaires, essentiellement composé d’annonceurs issus de la grande distribution
(alimentaire ou spécialisée), de l’automobile, de la téléphonie
et d’industriels de la grande consommation a cette année encore très fortement progressé pour
atteindre 105,5 millions d’euros avec une croissance de 66% de son résultat d’exploitation à 7,3 millions
d’euros en comparaison des 4,4 millions d’euros en 2001. Les déploiements géographiques importants
des deux dernières années amènent leur quote-part à ce résultat d’autant que l’ensemble des régions
couvertes à fin 2002 connaissent une exploitation positive.
Au premier semestre 2002, ADREXO a distribué une partie des documents politiques non
adressés des élections présidentielles et législatives.
Aujourd’hui, la densité et l’organisation de son réseau permettent à ADREXO d’assurer des prestations de distribution adressée de premier rang (journaux quotidiens, annuaires, catalogues…)
alors que le marché se libéralise très progressivement à commencer par la distribution des documents
de plus de 100 grammes depuis le 1er janvier 2003. Les annonceurs ont désormais la possibilité
d’atteindre de manière très ciblée (via des logiciels de géomarketing) 22,1 millions de boîtes aux
lettres recensées et qualifiées. Le chiffre d’affaires réalisé par l’activité de distribution adressée est
appelé à fortement contribuer à la croissance du Groupe dans les années à venir.
En 2002, après une phase de croissance externe importante, priorité a été donnée aux actions visant à
développer le chiffre d’affaires de chacun des centres de distribution ouverts ou rachetés en 2000 et 2001.
Fin 2002, ADREXO a décidé d’élargir plus encore ses implantations territoriales en développant un réseau
complet dans le sud-ouest de la France. L’ouverture en fin de premier trimestre 2003 de 19 nouveaux
centres dans cette région permet de couvrir désormais 22,7 millions de boîtes aux lettres desservies par
près de 18 000 distributeurs. Forte de plus de 200 centres,ADREXO dispose maintenant d’une couverture
nationale, condition indispensable pour devenir un véritable opérateur sur le marché prometteur de la
distribution adressée.
Contribution au groupe
Faits marquants 2002 :
- Participation à la distribution des
documents des campagnes politiques
pour les élections présidentielles et
législatives d’avril et mai,
- Décision et préparation du
déploiement dans le sud-ouest et
rachat de la société PRODICOM
au 1er janvier 2003.
(en millions d’euros)
2002
2001
Variation
Chiffre d’affaires externe
105,5
91,3
+ 15,6 %
Chiffre d’affaires total
131,8
116,8
+ 12,8 %
Résultat d’exploitation
Résultat d’exploitation
en % du CA
7,3
4,4
+ 66 %
5,5
3,8
Effectifs
854
742
15 528
15 748
Distributeurs
19
L’imprimerie
7 % du CA du Groupe
Avec 5 imprimeries et 15 centres de pré-presse implantés sur l’ensemble du
territoire national afin d’être toujours plus proche des donneurs d’ordres,
éditeurs et commanditaires, l’activité imprimerie réalise un peu plus de 75%
de son chiffre d’affaires avec l’impression de la quasi-totalité des publications de
SPIR COMMUNICATION auxquelles elle apporte sa proximité, son savoirfaire, sa fiabilité ainsi qu’une garantie de sécurité au niveau de la production.
Imprimeries IPS travaille également pour de nombreux annonceurs
externes issus essentiellement de la grande distribution, de la presse
hebdomadaire régionale et des collectivités territoriales. A 27,5 millions
d’euros, le chiffre d’affaires généré par ces annonceurs a progressé de 1,5%
en 2002 pour un chiffre d’affaires total de 118,2 millions d’euros identique à
celui de 2001 mais dont la rentabilité progresse de + 2,3% à 13,3 millions
d’euros. Cette croissance externe du chiffre d’affaires est étroitement liée à
l’optimisation du taux d’exploitation du parc machines qui se situe désormais
au niveau très élevé de 94%.
Premier imprimeur français de presse périodique d’information avec plus de 100 titres externes imprimés
sur ses rotatives, Imprimeries IPS consomme chaque année plus de 65000 tonnes de papier pour
l’ensemble de ses activités. L’acquisition courant 2002 de deux nouvelles rotatives Mainstream HEIDELBERG
de première technologie sur les sites de Fouilloy (Picardie) et Reyrieux (Rhône-Alpes) en cours d’installation, couplée à la poursuite du développement de l’informatisation à tous les stades de la chaîne
graphique permettront à terme, outre une qualité et une fiabilité accrues des prestations, de doubler
sur ces deux sites la vitesse d’impression et d’offrir jusqu’à 32 pages en quadrichromie par édition aux
annonceurs.
En 2002 toujours, la reconfiguration du site de Bernay (Normandie) a permis de réaliser en interne
l’impression de 27 éditions des magazines thématiques immobiliers de la filiale CONCEPT MULTIMEDIA.
En 2003, Imprimeries IPS veillera à poursuivre simultanément la montée en puissance de ses nouveaux
équipements industriels, à développer son chiffre d’affaires externe grâce notamment aux performances
élevées de ses deux nouvelles rotatives et à réussir l’intégration de l’impression de six titres supplémentaires
LOGIC-IMMO à Bernay.
Faits marquants 2002 :
- Acquisition et mise en route
des rotatives Mainstream sur
les sites de Fouilloy et Reyrieux,
- Reprise de l’impression de 27
éditions LOGIC-IMMO sur
le site de Bernay,
- Simplification du périmètre
juridique de la société
Imprimeries IPS.
Contribution au groupe
(en millions d’euros)
2002
2001
Variation
Chiffre d’affaires externe
27,5
27,1
+ 1,5 %
Chiffre d’affaires total
118,2
118,2
-
Résultat d’exploitation
13,3
13,0
+ 2,3 %
Résultat d’exploitation
en % du CA
11,3
11,0
Effectifs
741
754
21
Le multimédia
0,9 % du CA du Groupe
L’activité multimédia du Groupe s’appuie désormais exclusivement
sur le site “petites-annonces.fr” puisque 2002 aura vu l’arrêt de
“maville.com” faute d’avoir pu démontrer une viabilité économique.
En plus de la gestion du site logic-immo.com depuis la mi-février
2002, SPIR MULTIMEDIA a très fortement développé son site
“petites-annonces.fr” qui a enregistré une augmentation du nombre
de visites annuelles de 3 600 000 en 2001 à 5 200 000 en 2002 avec
un pic de 589 000 visites mensuelles en octobre 2002. Permettant la consultation de 250 000 petites
annonces issues par duplications payantes des 166 éditions de REGICOM complétées de celles
collectées directement par l’agence intégrée de cette filiale, le chiffre d’affaires généré par le site
s’élève à 3,4 millions d’euros soit une très nette progression de 36% en comparaison des 2,5 millions
d’euros réalisés en 2001.
Le développement récent de nouveaux modèles thématiques à commencer par l’immobilier et
l’automobile s’inscrit dans la montée en puissance du site tant en nombre de consultations qu’en
chiffre d’affaires avec 600 000 euros issus en 2002 de la seule thématique immobilière.
La progression du chiffre d’affaires de SPIR MULTIMEDIA étant conforme aux prévisions du Groupe,
elle laisse augurer de bons résultats pour cette activité en 2003 d’autant qu’elle avoisinait déjà le
seuil de rentabilité à fin 2002. La croissance probable du modèle automobile à l’identique de celui
consacré à l’immobilier, renforcée par l’arrivée prochaine
d’un troisième modèle dédié à l’emploi (thématique
particulièrement adaptée à l’internet), devrait favoriser
l’accès rapide à la profitabilité de l’activité multimédia
du Groupe.
Faits marquants 2002 :
- Arrêt des city-guides
“maville.com”,
- Lancement des modèles
“immobilier“ et
“automobile” sur le site
“petites-annonces.fr“.
Contribution au groupe
2002
2001
Variation
Chiffre d’affaires externe
3,5
2,6
+ 34,6 %
Chiffre d’affaires total
3,9
3,2
+ 21,9 %
Résultat d’exploitation
- 0,6
- 1,4
+ 57 %
30
38
(en millions d’euros)
Effectifs
23
En début d’année 2002, SPIR COMMUNICATION a investi dans une nouvelle activité, la presse
quotidienne gratuite d’information en réalisant une prise de participation à hauteur de 25 % dans le
capital de la société 20 MINUTES FRANCE S.A.S. aux côtés de SOFIOUEST (25%) et du tandem Groupe
SCHIBSTED / 20 MINUTES HOLDING (50%).
Diffusé dans Paris intra-muros et en région parisienne depuis le 15 mars 2002, ce nouveau concept de
journal gratuit d’information généraliste est distribué de manière originale et efficace, par colportage
(48%), en présentoirs (44%) dans les gares SNCF, à la sortie des métros et sur certains sites ciblés (8%)
comme les grandes écoles.
Après un démarrage quelque peu perturbé dans sa distribution, le journal “20 minutes”, tiré à 450 000
exemplaires, est un franc succès au regard du niveau de sa diffusion qui le positionne d’ores et déjà au
rang de 2ème quotidien d’Ile-de-France derrière le journal “LE PARISIEN” et 1er quotidien pour la cible
des 15-34 ans avec 750 000 lecteurs moyens au numéro et celle des 20-40 ans CSP+ avec 306 000
lecteurs moyens au numéro.
“20 minutes”, principalement lu par une population jeune et active, bénéficie d’une forte audience avec
1 260 000 lecteurs quotidiens (LMN)* répartis de façon homogène entre les hommes (52 %) et les
femmes (48 %), 85 % des lecteurs ayant moins de 50 ans dont 57 % moins de 35 ans.
Après une période d’observation, les annonceurs choisissent de plus
en plus ce nouveau support qui leur permet de toucher une clientèle
jeune et consommatrice non encore lectrice de presse quotidienne.
Avec un chiffre d’affaires de 4,5 millions d’euros essentiellement
réalisé au cours du 4ème trimestre 2002, les résultats financiers de
20 MINUTES FRANCE S.A.S. sont conformes au business plan.
* source IPSOS – (LMN : Lecteurs Moyens au Numéro)
25
SPIR COMMUNICATION
et le développement durable
Très tôt dans son histoire, le Groupe SPIR COMMUNICATION s’est attaché à
intégrer le respect de l’environnement dans sa stratégie de croissance. Dès 1975 en
effet, soit seulement quatre ans après sa création, SPIR qui s’appelait à l’époque OIP
faisait office de “pionnier”, aux côtés d’une poignée d’éditeurs, en utilisant du papier
recyclé pour l’impression de ses journaux.Aujourd’hui notre Groupe consomme près
de 90% de papier recyclé 6 à 8 fois pour produire l’ensemble des exemplaires
imprimés chaque année sur nos cinq sites de production.
Simultanément à cette démarche citoyenne, SPIR COMMUNICATION a toujours
cherché à concilier cette dimension avec deux autres composantes regroupées
aujourd’hui sous l’appellation du développement durable : l’équité sociale et l’efficacité
économique.
Appartenant à un secteur d’activité fortement soumis aux aléas conjoncturels,
le Groupe se doit au quotidien de s’adapter d’une part aux évolutions rapides des
supports médias et hors médias, aux techniques et méthodologies de communication,
à la notion d’entreprise élargie et à l’internationalisation, d’autre part aux fluctuations
des demandes en provenance des annonceurs professionnels et particuliers, aux
attentes nouvelles des salariés et au développement du périmètre concurrentiel. Pour
réaliser une croissance durable dans un tel contexte, SPIR COMMUNICATION doit
faire face, année après année, à des changements profonds ainsi qu’à de nécessaires
adaptations conjoncturelles mettant en exergue ses qualités intrinsèques que sont
l’anticipation, la motivation et le partage.
27
SPIR COMMUNICATION et le développement durable
Responsabilités sociales et sociétales
Equité et cohérence sociales
Au sein d’un Groupe à vocation avant tout commerciale dès les premières heures de son histoire en raison de la nature de ses activités,
le capital humain représente depuis toujours l’atout principal de
SPIR COMMUNICATION. Pour cette raison, les femmes et les
hommes qui constituent la force de l’entreprise sont placés au cœur
des réflexions quotidiennes visant à améliorer toujours plus l’équité
et la cohérence sociale au sein du Groupe. Santé et conditions de
travail des différentes catégories de personnel ou plus largement la
notion de bien-être au travail sont ainsi élevés au rang des principaux objectifs des services du Groupe dans ses politiques de gestion
du personnel et de développement des ressources humaines.
Dialoguer
Le Groupe communique largement et régulièrement avec les
instances représentatives du personnel.Ainsi, pour la mise en
place progressive des “35 heures”, les salariés ont été consultés via des groupes de travail dans chacune des filiales du
Groupe par un cabinet extérieur. L’objectif de cette consultation externe était d’identifier les adaptations et aménagements à réaliser en fonction des spécificités des cinq métiers
de SPIR COMMUNICATION. A l’issue de cet audit et en
accord avec les diverses organisations représentatives des
salariés, les différents textes inhérents à l’aménagement et à la
réduction du temps de travail ont été déclinés au sein du
Groupe en plusieurs dispositifs adaptés.
SPIR COMMUNICATION est très impliqué en matière de protection sociale puisqu’il offre un contrat de prévoyance de tout
premier rang, depuis le début des années 90, à l’ensemble de ses
collaborateurs. Ce contrat est systématique pour tout nouvel
entrant dans le Groupe, y compris pour les collaborateurs intégrés
lors d’opérations de croissance externe par acquisitions de sociétés.
Chaque salarié bénéficie également d’une mutuelle financée
à hauteur de 70% par l’entreprise sans distinction de statut
confirmant l’approche transversale de la réflexion en matière de construction sociale menée par le Groupe. Au chapitre des retraites, outre un dispositif commun à toutes les
catégories de personnel, le Groupe a souhaité s’intéresser à
un dispositif transversal de capitalisation pour l’ensemble
des cadres qui profiteront, dès 2003, d’une retraite dite
surcomplémentaire dont les cotisations seront prises en
charge à 100% par l’entreprise et dont le capital acquis
permettra le versement d’une rente dès le départ en retraite.
28
S’inscrivant dans le dialogue quotidien que SPIR COMMUNICATION entretient avec ses équipes, chaque collaborateur
présent tout au long de l’année 2002 a reçu courant mars
2003 un “Bilan Social Individuel 2002”, retraçant précisément
le détail annuel de son patrimoine social dans l’entreprise.
Valoriser
La politique salariale, identique dans toutes les filiales du
Groupe, traduit la volonté de SPIR COMMUNICATION de
valoriser ses salaires inter-entreprises en considération des
standards du marché mis à jour une fois par an. A l’aide des
techniques de benchmark et du soutien d’un cabinet spécialisé,
une vérification des rémunérations est régulièrement conduite
afin de réaliser, le cas échéant, toutes mesures correctives. Lors
de l’embauche d’un nouveau collaborateur, le référentiel retenu
est la rémunération moyenne de la fonction par métier.
En plus de cette valorisation des hommes pour les richesses
produites, le Groupe s’emploie à valoriser les collaborateurs
en tant qu’individus socialement intégrés en donnant à chacun
et chacune la place légitime et nécessaire à leur épanouissement dans l’entreprise et par extension dans la vie sociale.
L’analyse de la répartition des sexes au sein du Groupe traduit
un juste équilibre en la matière puisque sur 3 374 collaborateurs à fin 2002, 1 719 sont des hommes et 1 655 des femmes.
La parité est donc au rendez-vous.
Partager
Afin de garantir l’équité au sein du Groupe, SPIR COMMUNICATION s’est également doté de dispositifs favorisant le partage
des richesses. Ce partage passe tout d’abord par la mise à disposition depuis 1989 d’un Plan d’Epargne Entreprise qui offre
à tous les collaborateurs la possibilité d’épargner individuellement avec abondement de l’entreprise en les faisant bénéficier
d’avantages financiers et fiscaux importants au moyen de
quatre types de placements aux critères de rendement et de
risque distincts. Partager, c’est aussi pour le Groupe faire profiter ses salariés d’un accord de participation sur les bénéfices
au mode de calcul identique pour l’ensemble des filiales et dont
le montant total progresse d’année en année.
Informer
SPIR COMMUNICATION communique de façon permanente
avec ses collaborateurs au travers de nombreux supports afin
de les informer de l’évolution du Groupe, de ses projets et de
ses objectifs. En plus de la lettre du Président adressée aux
collaborateurs à chaque début d’année et de la diffusion de
“SPIR MAG”, le journal trimestriel interne édité à 4 400 exemplaires, SPIR COMMUNICATION communique en temps réel
et avec transparence tant vers l’interne que vers l’externe
notamment via son site internet spir.fr dont l’ergonomie et le
contenu ont été intégralement revus courant 2002.
Décomposé en cinq chapitres, le site apporte de nombreux
renseignements sur le Groupe, les métiers, la communication
financière, les actualités et les ressources humaines.
Afin d’accroître la périodicité des contacts au sein de chacune des filiales du Groupe et de limiter dans certains cas la
consommation de papier, de nombreuses newsletters mensuelles internes ont vu le jour comme “Brèves de PA” transmise par e-mail au sein du réseau REGICOM, ou encore “la
lettre d’info” d’ADREXO et “La Lettre d’Info” de CONCEPT
MULTIMEDIA transmise par e-mail tout comme “Canal S2M”
la lettre interne commerciale de SPIR MULTIMEDIA.
Contribuer
A l’aide de ses différents métiers et plus particulièrement
compte tenu de ses nombreuses implantations locales (446
centres de profit) constituées d’agences commerciales, de
sites de pré-presse, d’imprimeries et de centres de distribution,
le Groupe contribue fortement au développement dynamique
de l’emploi dans chacun des bassins où il est présent. Avec des
implantations variées tant dans la nature des métiers et prestations exercés que dans la dimension et l’effectif du site, le
Groupe représente localement un acteur économique significatif en matière d’emploi et de revenus financiers pour les
collectivités territoriales. Tous les métiers participent systématiquement à garantir la meilleure fluidité possible des
échanges entre les populations. Si REGICOM et SPIR MULTIMEDIA contribuent aux échanges commerciaux entre professionnels et particuliers (b to c) et entre particuliers (c to c) au
moyen de nombreux supports gratuits de presse hebdomadaire
et d’un site internet dédié à ces mêmes échanges, CONCEPT
MULTIMEDIA représente avec ses magazines thématiques un
parfait canal de circulation des biens immobiliers entre professionnels et particuliers. ADREXO, pour sa part, veille à
garantir une équité dans l’accès à l’information commerciale
et promotionnelle de proximité, contribuant ainsi à ne mettre
en boîte aux lettres qu’une information utile et ciblée.
Par ces actions, le Groupe se positionne en véritable relais
social puissant dans la libre circulation des informations
économiques et commerciales, proposant à chaque citoyen
des repères identiques en terme d’évolution de produits, de
services et de prix.
Ensemble, pour réussir
Fondé sur des valeurs de Solidarité, de Professionnalisme,
d’Implication et de Responsabilité pouvant être partagées quelle
que soit la génération des collaborateurs et leur ancienneté dans
l’entreprise, le Groupe SPIR COMMUNICATION s’efforce depuis
toujours d’allier croissance rentable avec développement durable.
Comme toute entreprise, le Groupe se doit de produire de la valeur
pour ses actionnaires et ses clients via ses filiales. S’ajoute à cela sa
capacité à produire de la valeur pour son environnement, pour la
société, à commencer bien sûr par les salariés qui la composent.
Les Ressources Humaines font donc partie intégrante de la stratégie
de développement durable de SPIR.
Attirer
Le Groupe SPIR a décidé de mettre en exergue les avantages
sociaux à travers une communication innovante de recrutement. Chaque manager exerçant une responsabilité dans le
processus de recrutement reçoit un kit de communication
pour qu’il puisse valoriser auprès des candidats tout au long
de l’année l’ensemble des avantages sociaux offerts par le
Groupe ainsi que les dispositifs internes et proposés depuis
peu tels que le parcours d’intégration, la formation et les
possibilités d’évolution offertes grâce aux passerelles entre
filiales.
Dans sa communication externe inhérente au recrutement,
SPIR COMMUNICATION développe des annonces “presse”
de plus en plus innovantes qui paraissent en quadrichromie
dans de grands magazines hebdomadaires nationaux et en noir
et blanc dans nos journaux gratuits donnant ainsi lieu à la
création de deux campagnes distinctes tant en matière de
concept que de graphisme. En 2003, chaque campagne met en
exergue la nouvelle signature du Groupe “Les médias qui vous
changent la vie”, destinée clairement à des candidats en quête
de changement pour un métier “fort”...
Acquérir
En matière de recrutement, la volonté du Groupe est d’aller de
plus en plus au contact des candidats pour échanger autour des
29
SPIR COMMUNICATION et le développement durable
Responsabilités sociales et sociétales (suite)
métiers et besoins de SPIR COMMUNICATION. L’équipe dédiée
à cette mission de recrutement a donc été élargie afin de mieux
s’adapter aux exigences du marché de l’emploi et à l’incontournable nécessité de pouvoir rencontrer quotidiennement des candidats issus de tous les départements français. En plus des rendez-vous individuels et des forums conduits par les équipes
“Nord” et “Sud”, le site internet “spir.fr” offre un véritable canal
d’information et d’échange entre candidats et recruteurs SPIR.
pour entretenir et développer les compétences qui composent l’avantage concurrentiel du Groupe.
Pour structurer et pérenniser parfaitement ses réseaux commerciaux et compte tenu de son rythme de croissance, la
stratégie de recrutement du Groupe est en permanence centrée
vers les commerciaux, les chefs de centre de distribution et
leurs managers.
Véritables ambassadeurs de la culture d’entreprise du
Groupe, ils permettent aux jeunes collaborateurs comme aux
plus anciens d’acquérir des méthodes de vente, d’organisation
et de management constamment réactualisées.
Depuis maintenant 3 ans, la cooptation joue un rôle essentiel
puisqu’elle constitue l’une des sources principales de recrutement. Chaque année, le niveau croissant des collaborateurs
cooptés confirme que ce dispositif de recrutement est un
gage de confiance des collaborateurs coopteurs dans la performance et l’avenir de leur entreprise et de leur Groupe.
Intégrer
Depuis longtemps, le Groupe est conscient que le capital
humain a valeur d’atout principal qu’il convient de pérenniser.
Ainsi, au-delà de la qualité des recrutements effectués, une
attention croissante est portée à l’intégration des nouveaux
collaborateurs. Comme toute entreprise, le Groupe a une histoire et surtout une culture qui s’est façonnée depuis plus de
30 ans. Chaque nouvel entrant se voit ainsi proposer, avant
même son arrivée effective au sein du Groupe, un parcours
d’intégration sur-mesure en fonction du poste qu’il est appelé
à occuper. De quelques jours à plusieurs semaines en début de
contrat, le nouveau collaborateur rencontre ainsi différents
interlocuteurs qui vont lui permettre de mieux connaître et
comprendre simultanément l’histoire, le ou les métiers de la
filiale et ceux du Groupe ainsi que les rouages et spécificités
du poste dont il aura la charge.
Développer
SPIR COMMUNICATION a créé depuis de nombreuses
années sa propre école de formation.
La création de cette école a constitué un choix structurant
essentiel pour le Groupe. La formation, telle qu’elle est dispensée aujourd’hui, constitue un véritable levier stratégique
30
Les formateurs de cette école interne sont tous issus de fonctions opérationnelles du Groupe. Anciens chef de publicité,
chef des ventes ou directeur de centre de profit, chacun
d’entre eux a suivi une formation complète de formateur
(méthode d’animation, construction de situations pédagogiques telles que des stages ou de l’accompagnement terrain).
A d’autres niveaux de responsabilité, la formation peut
également prendre la forme de l’apprentissage sur le terrain,
du “compagnonnage” réalisé par le manager organisant la
transmission du savoir auprès des jeunes collaborateurs.
Une fois encore, le montant total consacré à la formation par
SPIR COMMUNICATION en 2002 dépasse l’obligation légale
et progresse nettement par rapport à l’année précédente. Il
en sera de même en 2003.
Fidéliser
En juillet 2001, lors d’une enquête interne baptisée
“Expression directe”, une majorité des salariés du Groupe
avait exprimé la volonté de bénéficier annuellement d’un
entretien formalisé avec leur manager direct pour conduire
une évaluation de leur performance individuelle. En 2002, SPIR
COMMUNICATION a permis à tous les collaborateurs du
Groupe d’être évalués selon une méthode identique reposant
sur les résultats individuels et sur les compétences professionnelles. A cet effet, plus de 400 managers ont reçu une
formation préalable pour mettre en pratique cette nouveauté.
Les intérêts de cette méthode sont multiples. Elle permet d’homogénéiser les pratiques au sein de chaque filiale et surtout de jouer
la transparence tout en favorisant le dialogue hiérarchique. Aucun
collaborateur ne devant rester dans l’ombre, toutes les ressources
et les volontés sont examinées, reconnues et prises en compte.
L’Entretien Annuel de Progrès constitue donc un outil essentiel
pour favoriser la gestion de la mobilité et la promotion interne.
Responsabilités environnementales
Autre source d’attention de SPIR COMMUNICATION, le respect de
l’environnement joue un rôle essentiel dans chacun des process
opérationnels du Groupe. Dans sa réflexion inhérente au développement de ses métiers, le Groupe intègre systématiquement la
dimension environnementale.Ainsi, outre l’utilisation depuis 1975 de
papier recyclé pour l’impression des journaux du Groupe, un système
de tri et de récupération a été mis en place depuis maintenant trois
ans à la sortie des rotatives des différents sites de la société
Imprimeries IPS permettant de récupérer 6 000 tonnes de déchets
de papier, alimentant directement les usines de fabrication de
papier recyclé. Cette réflexion et les différentes mises en œuvre qui
l’accompagnent ne s’arrêtent pas à la seule fonction industrielle. La
distribution d’imprimés ainsi que la gestion administrative et logistique de l’ensemble des centres de profit du Groupe intègrent elles
aussi cette réflexion citoyenne visant à contribuer activement au
respect de l’environnement pour le profit des générations futures
sans oublier également de veiller aux conditions d’hygiène et de
sécurité au bénéfice des collaborateurs.
Conditions d’hygiène et de sécurité
Première exposée à la notion de responsabilités environnementales et plus particulièrement concernée par l’évaluation
des risques en raison de ses activités industrielles, Imprimeries
IPS s’est investie très tôt dans une réflexion croisée en matière
de recyclage et de conditions d’hygiène et de sécurité.
Au regard du décret N° 2001-1016 du 5 novembre 2001,
cette filiale a ainsi entrepris un audit d’évaluation des risques
pour la sécurité et la santé des travailleurs. Toutes les entreprises sont tenues d’intégrer dans leur gestion et organisation,
la prévention en matière de risques afin d’assurer la sécurité
de ses salariés, de protéger leur santé tant au niveau physique
que moral. Ce décret ayant pour but d’appréhender l’ensemble
des risques professionnels, il sera traduit en 2003 par l’élaboration de son programme annuel de prévention des risques
professionnels et par la mise en œuvre de mesures effectives
visant à les supprimer.
La démarche de SPIR COMMUNICATION, via sa filiale
Imprimeries IPS, est beaucoup plus générale que la stricte
conformité légale. En effet, à l’instar de la démarche qualité,
qui s’étend vers une qualité totale, la sécurité est le prolongement naturel de la qualité comportementale de chaque
collaborateur.
La première démarche a donc été de réaliser un diagnostic
environnemental courant 2002 des 20 sites Imprimeries IPS,
afin de recenser leurs atouts et déficits par rapport à la réglementation et au respect de l’environnement ainsi que les
moyens d’amélioration pour respecter l’environnement.
Après l’étude environnementale et dans le but d’établir le
document unique d’analyse et d’évaluation des risques conformément au décret de loi, un audit terrain de chaque unité de
travail a été effectué. En observant les opérateurs en situation
de travail réel et en les questionnant, un recensement des
moyens actuels de maîtrise des risques a pu être réalisé afin
de déterminer une méthode de cotation des risques pour
hiérarchiser les actions à mener. L’étude environnementale sur
un site pilote a permis de déterminer des axes de travail pour
les autres sites dans leur démarche d’analyse et d’évaluation
des risques ainsi qu’une méthode de travail commune, à
laquelle le personnel a été associé.
La démarche sécurité ne s’arrête pas là. Afin de faire évoluer
de manière continue cette évaluation des risques et d’impliquer
fortement le personnel, Imprimeries IPS forme ses chefs
d’ateliers et chefs de service à l’analyse et à la hiérarchisation
des risques, formation qui est ensuite relayée vers les opérateurs.
Par type d’activités, les groupes de travail restituent les informations dans des grilles d’analyse et participent à l’amélioration
en proposant eux-mêmes les plans d’action qui seront validés
par les Comités d’Hygiène et de Sécurité des Conditions de
Travail (CHSCT) puis par le Groupe.
Dans ce contexte, ont ainsi été développés en 2002 sur chacune
des deux nouvelles rotatives implantées sur les sites de
Reyrieux et Fouilloy une manutention automatisée, une insonorisation des matériels bruyants, un contrôle de conformité
avant mise en service par des organismes agréés, une climatisation des locaux avec contrôle d’hygrométrie ainsi que la
construction de murs et portes coupe-feux à fermeture automatique pour le local compresseur, le local encre et le bâtiment
rotative.
Toujours pour ces deux sites, des bacs de rétention sécurisés
ont été créés pour tous les produits chimiques et le stockage
des produits inflammables a été placé à l’extérieur des nouveaux
bâtiments. Une attention particulière a été portée également
à l’éclairage naturel sur 270° à chaque niveau de travail des
deux bâtiments, complété d’un éclairage électrique de haute
technicité qui assure le bon rendu des couleurs imprimées.
31
SPIR COMMUNICATION et le développement durable
Responsabilités environnementales
Pour appréhender au mieux les éventuels accidents, des
formations au secourisme sont délivrées par roulement dans
chaque filiale du Groupe SPIR COMMUNICATION.
Au sein du réseau REGICOM, de lourds investissements ont à
nouveau été consacrés en 2002 à la poursuite de la réfection
des agences, notamment du hall d’accueil et des vitrines
extérieures ainsi que des espaces de travail des équipes
commerciales. Du côté d’ADREXO, des réalisations importantes
ont été conduites afin de normaliser chacun des centres de
distribution en matière de conditions d’hygiène et de sécurité.
De plus, des formations spécialisées sont dispensées aux
personnels assurant la conduite des équipements de logistique.
Recyclage et protection de l’environnement
SPIR COMMUNICATION étant l’un des principaux utilisateurs
de papier recyclé en France, le Groupe a souhaité réfléchir
très tôt à l’instauration d’une véritable chaîne de recyclage
partant de l’impression des différents supports réalisés sur
nos équipements jusqu’à leur distribution.
Cette chaîne transversale Groupe mise en place et gérée par
Imprimeries IPS se concrétise par une réelle valorisation intégrée des déchets. La reprise suivie du recyclage de tous les
déchets papiers, cartons et emballage par tri sélectif à la source
comme en bout de chaîne, permet de contribuer concrètement à la protection de l’environnement. Notre filiale
Imprimeries IPS revend à des sociétés spécialisées les déchets
générés au cours du cycle de vie des produits manufacturés
par SPIR COMMUNICATION. Gâche papier inhérente aux
calages successifs des rotatives, plaques aluminium offset,
déchets d’encre (recyclage des couleurs dans le noir après
filtrage, les déchets ultimes étant ensuite incinérés en usine
spécialisée), chiffons de nettoyage machines imprégnés de
solvant et d’encre, cartouches toner des imprimantes de prépresse et de bureautique… sont ainsi collectés puis recyclés
afin d’être transformés ou réutilisés pour certains comme le
papier recyclé 6 à 8 fois ou les chiffons de nettoyage des
rotatives après traitement.
En ce qui concerne plus particulièrement le papier, un tri
sélectif a lieu à la source avec des compacteurs dédiés respectivement aux papiers blancs, aux papiers imprimés et aux
cartons d’emballage. Les déchets divers comme la papeterie
de bureau sont également collectés dans un compacteur
exclusif ainsi que les plaques offset dans chacun des 5 sites de
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(suite)
production du Groupe. Pour les journaux gratuits, magazines
thématiques et prospectus distribués, une gestion des supports
non distribués ou excédentaires est réalisée afin de les intégrer
dans la chaîne de collecte pour recyclage de leur papier.
Enfin, parce que SPIR COMMUNICATION ne cesse de
construire une croissance durable autour des énergies et
technologies propres, il a organisé la suppression du film
argentique de ses sites de pré-presse au profit de la technologie
polymère beaucoup moins polluante du “Computer To Plate”
(CTP) et s’oriente pour le futur vers la technologie naissante
du thermique, plus propre encore.