Presse gratuite d`annonces / Thématiques immobiliers Imprimerie

Transcription

Presse gratuite d’annonces / Thématiques immobiliers
Imprimerie / Internet / Distribution d’imprimés
Administration – Finances Groupe
Sommaire
Présentation
du Groupe
Panorama des marques
Profil et implantations
Répartition des activités
Historique
2
Spir Rapport annuel 2006
Données
financières
Organisation
6
8
9
10
Message du Président
Comité de Direction
Administration contrôle
Organigramme du Groupe
Gouvernement d’entreprise
14
16
18
19
20
Chiffres clés
Actionnariat et cours de bourse
Présentation
des activités
26
30
Message du Directeur Général
Répartition par pôles d’activités
Panorama des filiales
Presse gratuite d’annonces
Thématiques immobiliers
Imprimerie
Internet
Distribution d’imprimés
Presse quotidienne gratuite d’information
Développement
durable
34
36
38
40
44
48
52
54
58
60
Valeurs d’entreprise
Responsabilités sociétales
Responsabilités sociales
Responsabilités environnementales
Indicateurs
64
66
67
69
71
3
Présentation du
Groupe
Panorama des marques
6
8
Répartition des activités
9
Historique
4
10
5
Panorama
des marques
topannonces.fr
1 portail internet généraliste
LOGIC-IMMO
1 édition thématique immobilière
gratuite en Suisse
LOGIC-IMMO
5 magazines thématiques immobiliers
gratuits en Belgique
logic-immo.com (+ .be et .ch)
1 portail internet immobilier
Présentation du Groupe
Top annonces
155 journaux de presse
gratuite d'annonces en France
A NOUS
4 éditions en province (Lille / Lyon /
Marseille - Aix-en-Provence /
Nice - Côte d’Azur)
LOGIC-IMMO
gratuits en France
ELADO-KIADO
1 magazine thématique immobilier
gratuit en Hongrie
DeHuisaanHuisKrant
9 journaux thématiques immobiliers
gratuits aux Pays-Bas
caradisiac.com
1 portail internet automobile
leboncoin.fr
1 site généraliste de petites annonces
entre particuliers
20minutes.fr
1 portail de presse d’information
et 7 sites internet thématiques :
Immobilier :
logicimmoneuf.com
lux-residence.com
real-city.cz
hahweb.nl
elado-kiado.hu
Demeures & Châteaux
payant en France
6
Properties Côte d’Azur
payant en France
HELVETISSIMMO
payant en Suisse
REAL-CITY
gratuits en République Tchèque
20 minutes
8 éditions de presse quotidienne
gratuite d’information en France
Distribution d'imprimés :
adrexo.fr
Pré-presse et imprimerie :
imprimeries-ips.com
7
Acteur global de la communication de proximité
588,5
millions d’euros
de chiffre d’affaires
en 2006
4 124 22 671 5
collaborateurs
permanents
distributeurs et
messagers salariés
activités :
Imprimerie
Internet
4
3
6
5
1
2
6
Répartition des
activités
Répartition du chiffre d’affaires
par activité en %
Répartition du résultat
opérationnel courant
par activité en %
(Base 588,5 M€)
(Base 69,2 M€)
Répartition des effectifs
permanents par activité en %
(Base 4 124 collaborateurs / Hors effectif
22 671 distributeurs et messagers Adrexo)
pays d’implantation
en Europe
1- France
2- Suisse
3- Belgique
4- Pays-Bas
5- République Tchèque
6- Hongrie
Le Groupe Spir Communication détient
également :
> une participation de 25% du capital de
20 minutes France SAS éditrice du journal de
presse quotidienne gratuite d’information
20 minutes (8 éditions : Paris / Lille / Lyon /
Marseille / Toulouse / Bordeaux / Nantes /
Strasbourg)
> une participation de 50% du capital de A Nous
Province SAS éditrice des City magazines
A NOUS (3 éditions : Lyon / Marseille - Aix-enProvence / Nice - Côte d’Azur)
> une participation de 50% du capital de Algo
Communication SARL éditrice des City magazines
A NOUS (1 édition : Lille)
8
> une participation de 50% du capital de
Editions Aixoises Multimédia SAS éditrice du site
internet leboncoin.fr.
> une participation de 25% du capital de S3G
Com SA éditrice de journaux gratuits d’annonces
dans le Sud-Ouest de la France
> une participation de 70% du capital de Régie
Publicitaire Nationale SAS (via Regicom 60% et
Spir Communication 10%) (Offre nationale
TOP IMPACT)
Actionnariat (au 31 décembre 2006) :
Auto contrôle 1,7%
Public 33,4%
Groupe Sofiouest 64,9%
Le Groupe Spir Communication est coté
Eurolist (B), fait partie des indices CAC IT, CAC
Mid, CAC Mid 100, Midcac, Next 150, SBF120 et
est éligible au SRD.
37,4%
26,3%
34,3%
14,5%
18,0%
11,7%
21,4%
Imprimerie
17,5%
Imprimerie
5,3%
Imprimerie
Internet pure player
1,0%
41,8%
1,9%
32,4%
1,3%
35,2%
> une participation de 65% du capital d’Adrexo
Sud-Ouest SAS (via Adrexo)
> une participation de 56,07% du capital de
Distrihome SAS (via Adrexo)
9
Historique
1972 /1984
1985/1986
1987/1990
1991/1994
1995/1997
1998/1999
2000/2001
2002
2005
2006
Claude Léoni,
fondateur du Groupe
Spir Communication,
lance un premier
hebdomadaire gratuit
à Aix-en-Provence,
Aix-Hebdo.
Développement de
titres en ProvenceCôte d’Azur, puis en
LanguedocRoussillon.
Prise de participation
majoritaire dans
l’imprimerie Rotosud
en 1975.
Création de SDP,
société de
distribution des
journaux du Groupe,
en 1979.
Développement de
nouveaux titres en
Normandie.
Rotosud ouvre une
deuxième imprimerie
à Rouen.
L’activité télématique
permet de consulter
les petites annonces
des journaux sur
minitel.
Spir Communication
devient une société
anonyme et accède
au second marché de
la bourse de Paris en
1989.
Régicom, régie
publicitaire des
journaux du Groupe,
est créée.
Top Affaires, le plus
fort tirage du Groupe
avec 460 000
exemplaires, est
lancé à Lyon.
Le développement en
Rhône-Alpes se
poursuit : de
nouveaux titres sont
créés en Savoie.
Une troisième
imprimerie est
implantée en RhôneAlpes.
Le Groupe édite 40
journaux, soit 3,5
millions
d’exemplaires chaque
semaine.
Sofiouest (Groupe
Ouest-France) devient
actionnaire
majoritaire du Groupe
Spir Communication.
Ce dernier acquiert
95% du Groupe IPS,
imprimeur de
l’ensemble de ses
journaux ainsi que 26
éditions en région
parisienne.
SDP s’implante dans
l’Ouest et le Centre
en prenant le contrôle
des sociétés de
distribution du
Groupe Carillon.
Spir Communication
franchit la barre des
150 millions d’euros
de chiffre d’affaires
avec 70 journaux et
plus de 6 millions
d’exemplaires
hebdomadaires en
1994.
L’action Spir
Communication est
cotée au règlement
mensuel. La fusionabsorption du Groupe
Carillon porte le
nombre de titres à
104, pour un tirage
hebdomadaire de 9
millions
d’exemplaires.
Le Groupe possède 8
centres de prépresse, 4 imprimeries
et 109 centres de
distribution.
En 1997 Spir
Communication
augmente sa
participation à
hauteur de 66% dans
le Groupe Le Galibot,
propriétaire de 22
titres et de 18 centres
de distribution dans le
Nord de la France.
Le titre Spir
Communication est
inscrit aux indices
SBF 80 et 120.
Acquisition de la
société Concept
Multimédia, éditrice
de 5 magazines
thématiques
immobiliers sous
l’enseigne
LOGIC-IMMO.
Un site internet de
petites annonces est
lancé :
petites-annonces.fr
Spir Communication
dépasse les 300
millions d’euros de
chiffre d’affaires.
SDP, la filiale de
distribution
d’imprimés du
Groupe devient
Adrexo et affirme son
ambition d’accéder
au rang de premier
opérateur national
privé de courrier
publicitaire.
Spir investit dans une
nouvelle activité, la
presse quotidienne
gratuite
d’information, en
réalisant une prise de
participation de 25%
dans 20 minutes
France SAS, société
éditrice du journal
parisien 20 minutes.
L’ensemble des
journaux de presse
gratuite d’annonces
sont fédérés sous la
marque unique
nationale
TOP’annonces.
Simultanément, le
site internet petitesannonces.fr devient
topannonces.fr.
La Convention
Collective Nationale
de la distribution est
mise en application à
compter du 1er juillet,
conférant un véritable
statut aux
distributeurs
d’imprimés sans
adresse.
En septembre, Spir
Communication
acquiert son premier
site internet pure
player avec
caradisiac.com.
Spir Communication
s’associe avec le
groupe belge
Roularta pour
développer en
province le réseau
des city magazines
A NOUS et obtient
l’autorisation du
Ministre de
l’Economie, des
Finances et de
l’industrie pour le
rapprochement dans
le Sud-Ouest de la
France de ses actifs
de presse gratuite
d’annonces et de
distribution
d’imprimés avec ceux
du Groupe S3G.
Lancement, en
association avec le
groupe norvégien
Schibsted, du site
généraliste de petites
annonces gratuites
leboncoin.fr.
Le 13 juin 2006,
Adrexo obtient
la première
1971
10
autorisation nationale
de distribution
postale conférée par
l’ARCEP à un
opérateur privé.
11
Organisation
12
Message du Président
14
Comité de Direction
16
18
Organigramme du Groupe
19
Gouvernement d’entreprise
20
13
Message
du Président
Des racines et des rêves
Madame, Monsieur, chers actionnaires,
L’année 2006 a constitué une étape importante pour le
Groupe Spir Communication. Sur l’exercice, le chiffre
d’affaires a progressé de 3,5% pour atteindre 588,5 M€.
Le résultat opérationnel s’établit à 77,5 M€, en repli de
3,2%, soit une marge opérationnelle courante qui se
maintient à un haut niveau de rentabilité avec un taux de
13,2%. Ces résultats s’expliquent principalement par
l’impact, en année pleine, de l’application de la Convention
Collective de la Distribution complété d’une dynamique
d’investissements nécessaire à la mise en œuvre de la
stratégie de développement du Groupe autour de ses
deux relais de croissance : l’internet et la distribution
adressée.
Véritable solution globale en matière de
communication de proximité, le Groupe Spir
Communication structure aujourd’hui son offre autour
de deux pôles d’activités : les médias et le hors média.
Le chiffre d’affaires cumulé des médias s’établit
pour 2006 à 342,5 M€ en croissance de 3,4%, avec
un résultat opérationnel courant de 46,8 M€.
Les activités “print” de ce pôle ont été portées
principalement par les magazines thématiques
immobilier LOGIC-IMMO dont le chiffre d’affaires a
progressé de 23,3% avec un résultat opérationnel
14
courant qui a progressé de
82,3%. Malgré l’arrêt de
l’activité des magazines London
Agents en Angleterre, le concept
et la marque LOGIC-IMMO
continuent à s’exporter avec
succès en Europe permettant
ainsi l’atteinte de l’équilibre
d’exploitation à l’international.
Simultanément, dans un contexte de marché difficile,
caractérisé notamment par une érosion du volume des
petites annonces, la presse gratuite d’annonces a
enregistré en 2006 un recul de ses ventes et de son
résultat opérationnel courant. Le réseau des journaux
gratuits d’annonces Top annonces aborde l’année
2007 avec une offre nationale désormais
opérationnelle renforcée par le lancement d’une
nouvelle formule du journal.
Afin d’accompagner efficacement la marche en avant
des titres Top annonces et LOGIC-IMMO, l’imprimerie a
poursuivi en 2006 ses investissements industriels tout
en maintenant un niveau de rentabilité élévé.
L’amélioration de la qualité du pré-presse et de
l’impression ainsi que l’augmentation de la pagination
quadri des rotatives confèrent aujourd’hui aux
Imprimeries IPS une capacité de production nettement
renforcée.
Résultante directe de l’accélération dans la mise en
œuvre des relais de croissance du Groupe, la
progression de 71% du chiffre d’affaires des activités
“web” se traduit également par 113% d’augmentation
de leur résultat opérationnel permettant de dégager un
taux de marge opérationnelle de 29%. Les quatre
marche, susceptible d’offrir au Groupe un important
réservoir de croissance à l’horizon 2009, date de la
libéralisation complète du marché postal…
Fidèle à sa politique de dividendes dynamique et
régulière, le conseil d’administration du Groupe a
décidé de proposer à l’assemblée générale des
actionnaires du 15 mai 2007, un dividende de 5 euros
par action au titre de l’exercice 2006. Cette proposition
correspond à un taux de distribution de 58% et à un
rendement de 4,3% par rapport au cours du 31
décembre 2006, c'est-à-dire un taux et un rendement
très largement supérieurs aux moyennes de ceux du
SBF 120.
principales marques internet du Groupe
(topannonces.fr, logic-immo.com, caradisiac.com et
leboncoin.fr) ont enregistré en 2006 des progressions
d’audience très significatives avec notamment une
moyenne mensuelle de 2,5 millions de visiteurs
uniques (+74% de croissance sur l’année) et une
moyenne de 778 100 annonces en ligne au cumul des
sites (+50% de croissance annuelle).
A l’issue de l’exercice 2006, le chiffre d’affaires du
pôle hors média, composé des activités de
distribution non adressée et adressée, progresse de
3,6% pour s’élever à 246 M€. Ce pôle représente à
présent 41,8% du chiffre d’affaires consolidé du
Groupe. Son résultat opérationnel courant s’établit à
22,4 M€ sur la période.
Société co-leader du marché français de la distribution
d’imprimés, Adrexo est parvenue à enregistrer une
amélioration de son activité de distribution d’imprimés
sans adresse en faisant progresser, cette année
encore, sa part de marché. L’impact en année pleine de
la mise en place de la Convention Collective Nationale
mais aussi la reprise d’une activité de distribution dans
le Sud-Ouest expliquent, pour une grande part, le recul
du résultat opérationnel du pôle hors média. Le début
d’année 2007 se caractérise, pour l’activité, par un
impact non significatif de l’ouverture de la publicité TV
à la grande distribution, l’imprimé publicitaire sans
adresse confirmant année après année son formidable
potentiel pour générer, auprès du grand public, un
trafic efficace vers les points de ventes.
Côté hors média toujours, l’année 2006 a représenté le
véritable point de départ de l’activité de distribution
adressée avec l’obtention, en juin par Adrexo, de la
première licence postale nationale allouée à un
opérateur privé. Les résultats concluants du site pilote
Adrexo Mail, mis en place au 4ème trimestre dans le
département des Hauts-de-Seine, ont conduit le
Groupe à lancer un déploiement volontariste de son
nouveau réseau dédié. Renforcée par l’acquisition
récente de l’opérateur national de distribution de colis
domestiques Distrihome, l’alternative postale privée
Adrexo Mail ne cesse de gagner du terrain. Après la
région Nord-Pas-de-Calais début 2007, Adrexo Mail
s’est déployée dans les agglomérations de Marseille et
de Lyon. Elle sera prochainement opérationnelle à
Nantes et Rennes. Une nouvelle aventure est en
Au regard du formidable chemin parcouru par Spir
Communication ces dix dernières années et de son
chiffre d’affaires quadruplé sur la période, force est
de constater que le Groupe bénéficie de solides
racines au travers de ses métiers historiques. Au fil
des ans, chacun d’entre eux confirme encore des
réserves de croissance.
Au-delà de ces racines, nous avons des rêves avec les
deux relais de croissance que sont l’internet et la
distribution adressée qui représentent un formidable
potentiel de développement pour le Groupe.
Des racines et des rêves…celles et ceux aussi de tous
les collaborateurs du Groupe qui jour après jour
démontrent leur capacité à s’appuyer sur des métiers
intégrés et complémentaires, sur de réels savoir-faire,
à se fixer des objectifs ambitieux, à rester flexibles,
innovants et proactifs, plaçant systématiquement le
client au centre de leurs préoccupations. Des
collaborateurs à l’esprit de conquérants, sur lesquels le
Groupe s’appuie encore et toujours.
Des conquérants fiers de leurs racines et transportés
par leurs rêves, pour atteindre ensemble, le cap de
1 milliard d’euros de chiffre d’affaires.
Ensemble pour réussir.
Philippe Léoni
15
Comité
de Direction
François Blum
Directeur Stratégie et
Développement Internet
Age : 50 ans
Patrick Schuster
Secrétaire Général
Spir Communication
Age : 48 ans
Jean-Christophe Serfati
Président Directeur Général
Concept Multimédia
(Thématiques immobiliers)
Age : 40 ans
Frédéric Pons
Directeur Général Adrexo
(Distribution d’imprimés)
Age : 41 ans
Organisation
Philippe Léoni
Spir Communication
Age : 47 ans
16
Manlio Pizzorni
Directeur Général
Régicom
(Presse gratuite d’annonces)
Age : 42 ans
Francis Cartoux
Imprimeries IPS (Imprimerie)
Age : 65 ans
Hervé Pinet
Directeur Général Délégué
Spir Communication
Age : 53 ans
17
Administration
contrôle
Organigramme
du Groupe
(au 30 avril 2007)
Camille Thiéry
Administrateur indépendant
Philippe Léoni
Président
de Spir Communication SA
Philippe Toulemonde
Administrateur
Directeur Général Délégué de Ouest-France SA
Gérard Bécue
Henri Tracou
Francis Cartoux
Administrateur
d'Imprimeries IPS SAS
Commissaires aux comptes
SCP Jean-Claude André et Autres
Suppléant
Nomination le 18 mai 2006
2bis, rue Villiers
92309 Levallois-Perret
Les honoraires des commissaires aux comptes
au titre de l’exercice 2006 sont les suivants :
(en milliers d’euros)
Louis Echelard
Administrateur
Directeur Général de la société civile SIPA
François-Régis Hutin
Administrateur
Président Directeur Général de Ouest-France SA
Organisation
François-Xavier Hutin
Administrateur
Président du conseil de surveillance Edilarge SA
(Editions Ouest-France)
Paul Museux
Administrateur
Directeur Général de Sofiouest SA
Ernst & Young Audit
Titulaire
Nomination le 6 mai 1999,
renouvelé le 19 mai 2005
4, rue Auber
75009 Paris
Commissariat
aux comptes
Autres prestations
Total
Ernst & Young KPMG Autres Total
194
0
194
183
0
183
5 382
0
0
5 382
K.P.M.G. SA
Titulaire
Nomination le 9 juin 1994,
renouvelé le 18 mai 2000 et le 18 mai 2006
15, rue du Professeur Pecker
35042 Rennes
M. Jacques Mariacci
Suppléant
Nomination le 19 mai 2005
408, avenue du Prado
13008 Marseille
Hervé Pinet
Directeur Général Délégué
de Spir Communication SA
18
19
Gouvernement
d’entreprise
Conformément aux dispositions de l’article L.225-37 du Code de commerce,
complété par la loi n°2003-706 de Sécurité Financière du 2 août 2003, le
président du conseil d’administration rend compte dans ce rapport des
conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil, ainsi que
des procédures de contrôle interne mises en place par la société.
LES CONDITIONS DE PREPARATION ET
D’ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION :
I. Taille du conseil d’administration :
a) Le conseil d’administration au 31
décembre 2006 est composé d’un président
(Monsieur Philippe Léoni) et de 10
administrateurs, à savoir :
Organisation
• Monsieur Gérard Bécue, administrateur,
• Monsieur Francis Cartoux, administrateur,
• Monsieur François-Xavier Hutin,
administrateur,
• Monsieur Paul Museux, administrateur,
• Monsieur Philippe Toulemonde,
administrateur,
• Monsieur Henri Tracou, administrateur,
• Monsieur Louis Echelard, administrateur,
• Monsieur Hervé Pinet, administrateur.
• Monsieur François Régis Hutin,
administrateur,
• Monsieur Camille Thiéry, administrateur,
20
Suite à la démission de Monsieur Laurent
Tournon de toutes ses fonctions du groupe Spir
Communication et notamment de ses fonctions
de Directeur Général Délégué et d’administrateur
de Spir le 31 octobre 2005, le conseil
d’administration du 18 mai 2006 a coopté
Monsieur Hervé Pinet pour le remplacer pour la
durée de son mandat restant à courir soit jusqu’à
l’assemblée générale appelée à statuer sur les
comptes clos le 31 décembre 2008.
Suite à la démission de Monsieur Francis Teitgen
de toutes ses fonctions du groupe SIPA et
également de ses fonctions d’administrateur de
Spir Communication le 31 mars 2006, le conseil
d’administration du 18 mai 2006 a coopté
Monsieur Louis Echelard pour le remplacer pour
la durée de son mandat restant à courir soit
jusqu’à l’assemblée générale appelée à statuer
sur les comptes clos le 31 décembre 2010.
Monsieur Philippe Amyot d’Inville est décédé en
cours de mandat, en juin 2006.
Le nombre de membres investis de fonctions de
direction est de 3 sur 11 soit 27 % des membres :
• Monsieur Philippe Léoni : Président et
Directeur Général de Spir et gérant de
Régicom;
• Monsieur Hervé Pinet : Directeur Général
Délégué de Spir et gérant d’Adrexo ;
• Monsieur Francis Cartoux : Président
d’Imprimeries Ips.
Chacun des dits administrateurs représente un
des métiers dominants du Groupe : Monsieur
Philippe Léoni la presse gratuite d’annonces,
Monsieur Hervé Pinet la distribution d’imprimés
et Monsieur Francis Cartoux l’imprimerie.
Le nombre de représentants de l’actionnaire
majoritaire au sein du conseil d’administration
est de 5 sur 11 soit 45 % des membres :
• Monsieur François-Régis Hutin
• Monsieur François-Xavier Hutin
• Monsieur Paul Museux
• Monsieur Philippe Toulemonde
• Monsieur Louis Echelard
Le conseil comprend trois administrateurs
indépendants, c'est-à-dire des personnes qui
n’occupent aucun poste de direction générale
dans le Groupe, ni chez l’actionnaire majoritaire,
mais qui néanmoins ont une connaissance soit du
secteur soit de la gestion de groupes de sociétés :
• Monsieur Camille Thiéry
• Monsieur Gérard Bécue
• Monsieur Henri Tracou.
b) Choix des administrateurs :
Les administrateurs sont choisis pour leur
appartenance au monde de la presse et à la vie
des affaires et pour leur compétence dans les
métiers du groupe.
c) Mode de rémunération :
Conformément à la décision de l’assemblée
générale du 19 mai 2005, les jetons de présence
versés pour l’exercice 2005, ont été de 10 000
euros par administrateur pour Messieurs Francis
Cartoux, François-Xavier Hutin, Philippe
Toulemonde, Henri Tracou, Francis Teitgen,
Philippe Amyot d'Inville, François Régis Hutin et
Laurent Tournon, pour leur participation aux
conseils d’administration et de 20 000 euros
pour les administrateurs membres du comité
d’audit et/ou du comité des rémunérations et
nominations (à savoir Messieurs Gérard Bécue,
Paul Museux, Camille Thiéry et Philippe Léoni).
En conséquence, le montant global des jetons de
présence qui a été alloué aux administrateurs
ayant exercé leur mandat au titre de l’exercice
2005 s’élève à 160 000 euros.
Pour l’exercice 2006, les mêmes montants seront
versés, à savoir 10.000 euros par administrateur
à Messieurs Francis Cartoux, François-Xavier
Hutin, Philippe Toulemonde, Henri Tracou,
Philippe Amyot d'Inville et François Régis Hutin
pour leur participation aux conseils
d’administration et de 20 000 euros pour les
administrateurs membres du comité d’audit et/ou
du comité des rémunérations et nominations (à
savoir Messieurs Gérard Bécue, Paul Museux,
Camille Thiéry, Louis Echelard et Philippe Léoni).
En conséquence, le montant global des jetons de
présence qui a été alloué aux administrateurs
ayant exercé leur mandat au titre de l’exercice
2006 s’élèvera à 160 000 euros.
d) Règles et limites apportées au pouvoir des
dirigeants :
Il n’y a aucune limite statutaire concernant le
pouvoir des dirigeants.
Néanmoins en vertu des normes internes, toute
décision stratégique, de même que tout
investissement significatif (exemple : convention
collective, éco-contribution, opérations de
croissance externe…) sont pris après
concertation du comité d’investissement ou du
conseil d’administration.
II. Actions et diligences des membres du
conseil d’administration :
a) Nombre de conseils tenus dans l’année :
5, aux dates et heures suivantes :
• 21 février 2006 à 9h00
• 18 mai 2006 à 8h30
• 18 mai 2006 à 10h30
• 7 septembre 2006 à 10h00
• 7 décembre 2006 à 9h00.
21
Gouvernement
d’entreprise
Organisation
b) Etaient présents à ces conseils :
b1) Taux de présence par réunion du conseil :
• 21 février 2006 :
73 %
(8 présents et 3 absents)
• 18 mai 2006 à 8h30 :
80 %
• 18 mai 2006 à 10h30 :
83 %
• 7 septembre 2006 :
91 %
(10 présents et 1 absent)
• 7 décembre 2006 :
100 %
(11 présents)
b2) Taux de présence par administrateur :
Philippe Léoni
100 %
Philippe Amyot d’Inville
0%
(3 absences) (jusqu’en juin 2006)
Gérard Bécue
100 %
Francis Cartoux
100 %
Louis Echelard
100 %
(à compter du 18 mai 2006 à 10h30)
François-Régis Hutin
100 %
François-Xavier Hutin
40 % (3 absences)
Paul Museux
80 % (1 absence)
Hervé Pinet
100 %
(à compter du 18 mai 2006 à 10h30)
Francis Teitgen
0%
(1 absence) (jusqu’au 31 mars 2006)
Philippe Toulemonde
100 %
Camille Thiéry
100 %
Henri Tracou
100 %
22
c) Les axes de réflexion du conseil
d’administration sont principalement les
suivants :
• démission et nomination des membres du
conseil d’administration,
• le suivi des résultats du Groupe et de chaque
métier ainsi que la validation et le suivi des
budgets prévisionnels,
• les décisions stratégiques relatives au
fonctionnement et au développement de
chaque métier (acquisitions, partenariat..),
• les restructurations internes (apport partiel
d’actif, apports en nature, acquisitions de
participations..),
• l’étude de la concurrence, de la presse en
général et réflexion sur le positionnement par
rapport à internet,
• le choix des investissements et de leur
financement,
• l’étude des garanties au profit des filiales
(cautionnement...),
• la politique à mener en matière de ressources
humaines (ex: réalisation de conventions,
plans de stock...),
• discussion sur l’éco-contribution,
• la communication du Groupe.
d) Les méthodes de travail du conseil :
Chaque dossier est préparé en interne sous le
contrôle du chef de projet concerné. Le dossier
traité doit être communiqué aux autres
administrateurs 15 jours avant la réunion du
conseil d’administration au cours de laquelle il
sera discuté de sa pertinence. Après la
discussion, un vote est effectué en conseil
d’administration. La position adoptée est inscrite
au compte rendu du conseil d’administration qui
est transmis à tous les membres de ce conseil.
e) Au sein du conseil d’administration, trois
comités fonctionnent :
1. Un comité d’audit, composé de cinq
membres :
• Philippe Léoni
• Paul Museux
• Gérard Bécue
• Camille Thiéry
• Louis Echelard
Le comité d’audit a pour missions :
• le contrôle de la qualité des normes
comptables adoptées par le Groupe. Il s’assure
de leur pertinence et de leur permanence et
veille à leur évolution conformément aux
nouvelles préconisations,
• le contrôle de tous les arrêtés (semestriels et
annuels) des comptes sociaux et des comptes
consolidés,
• le contrôle de l’établissement des budgets et
des comptes prévisionnels,
• le contrôle de la mise en place des normes
IFRS,
• le contrôle de la qualité des systèmes de
contrôle interne et de gestion des risques de
l’entreprise,
• la bonne organisation de la mission des
commissaires aux comptes (en donnant un
avis sur le choix des cabinets, leur champ
d’investigation, leurs honoraires...) et veille au
renforcement de la relation avec les
commissaires aux comptes.
Ce comité s’est réuni trois fois en 2006 :
• le 15 février 2006 en présence de tous ses
membres (sauf Paul Museux)
• le 6 juillet 2006 en conférence call en
présence de tous ses membres (Philippe
Léoni, Paul Museux, Gérard Bécue, Camille
Thiery et Louis Echelard)
• le 30 août 2006 en présence de tous ses
membres (Philippe Léoni, Paul Museux, Gérard
Bécue, Camille Thiery et Louis Echelard)
2. Un comité d’investissement et
d’acquisition, composé de six membres :
• Philippe Léoni
• Paul Museux
• Hervé Pinet
• Patrick Schuster (Secrétaire Général)
• Camille Thiéry
• Louis Echelard
Il détermine les orientations de la société
matière d’investissement.
Il a la charge d’encadrer les travaux
recherche et d’études, de décider de
pertinence (ou non) d’un investissement et
veiller à la bonne coordination des actions
mise en œuvre du projet validé.
en
de
la
de
de
Son périmètre d’intervention comprend tout
investissement financier (participation de
société, fonds de commerce) qui doit
obligatoirement être présenté au comité pour
validation quel que soit son montant et tout
investissement matériel qui doit obligatoirement
être présenté au comité pour validation s’il a une
valeur globale supérieure à 300 000 euros.
Le comité d’investissement et d’acquisition s’est
réuni 4 fois en 2006 dont une fois par mail, en
présence de tous ses membres aux dates
suivantes :
• Semaine du 20 février 2006 : Etude d’un
dossier relatif à Internet,
• le 21 avril 2006 : Etude d’un dossier de
distribution adressée pour Adrexo,
• le 12 juillet 2006 : Etude d’un dossier
d’acquisition de Concept Multimedia,
Etude d’un dossier d’acquisition d’Adrexo
• le 30 août 2006 : Etude d’un dossier
d’acquisition d’Adrexo et du déploiement en
Hongrie et en Autriche de Concept Multimédia.
3. Un comité des nominations et des
rémunérations, composé de cinq membres :
• Philippe Léoni (sauf pour lui-même)
• Paul Museux
• Gérard Bécue
• Camille Thiéry
• Louis Echelard
Il a pour mission d’étudier et d’évaluer les
rémunérations des mandataires sociaux et des
cadres dirigeants du Groupe y compris les
avantages en matière de retraite et les avantages
de toute nature et doit effectuer un rapport qu’il
présente au conseil d’administration.
Les critères retenus pour les rémunérations sont
d’une part la partie fixe (ancienneté, poste
occupé et évolution des responsabilités en
fonction de la croissance de la filiale…) et
d’autre part la partie variable (critères de
performance de la filiale dirigée…)
Pour les Directeurs Généraux des Filiales, les
critères retenus sont :
• Atteinte de l’objectif de chiffre d’affaires en
fonction du budget déterminé avec la Direction
Générale du Groupe,
• Atteinte de l’objectif de résultat opérationnel
en fonction du budget déterminé avec la
Direction Générale du Groupe,
• Atteinte de l’objectif d’un ratio de délai
d’encaissements des clients déterminé avec la
Direction Générale du Groupe.
Le comité intervient également dans la
préparation de la composition future des
instances dirigeantes (plan de succession des
mandataires sociaux, sélection des nouveaux
administrateurs...).
Le comité des nominations et des rémunérations
s’est réuni une fois le 7 décembre 2006 en
présence de tous ses membres.
f) Les membres du conseil d’administration
ont une obligation de discrétion et de
confidentialité sur toutes les informations
transmises.
Ainsi, pour le Président Directeur Général, les
• Variation du chiffre d’affaires consolidé entre
l’année en cours et l’année antérieure,
• Variation du résultat net du Groupe entre
l’année en cours et l’année antérieure.
Concernant le Directeur Général du Groupe, les
• Atteinte de l’objectif de chiffre d’affaires
consolidé en fonction du budget déterminé et
validé par le conseil d’administration en début
d’année,
• Atteinte de l’objectif de résultat opérationnel
en fonction du budget déterminé et validé par
le conseil d’administration en début d’année.
23
Données
financières
24
Chiffres clés
26
Actionnariat et cours de bourse
30
25
Chiffres
clés
Chiffre d’affaires
Résultat opérationnel
Taux de marge opérationnelle
Résultat net part du Groupe
(en millions d’euros)
(en %)
600
568,7
588,5
20
83,3
80
505,9
500
90
80
60
55
77,5
70
16,5
15
400
60
13,2
12,5
40
51,4
35
50
300
10
30
40
200
30
20
5
15
100
10
10
Données financières
2003*
2004 **
2005 ** 2006 **
0
5
2003*
2004 **
2005 ** 2006 **
0
2003*
2004 **
0
2005 ** 2006 **
588,5 M€
77,5 M€
Le chiffre d’affaires est en croissance de 3,5%
à 588,5 millions d’euros. Cette progression de
19,8 millions d’euros est essentiellement liée au
développement des relais de croissance du
Groupe à savoir l’activité internet (pure player et
internet des autres activités) pour 9,2 millions
d’euros et l’activité adressée pour 4 millions
d’euros.
En 4 années, le chiffre d’affaires a progressé de
plus de 38%.
La forte pression sur les prix et la baisse de la vente des petites annonces sur l’activité presse gratuite
d’annonces et la baisse des marges suite à la mise en place d’une nouvelle convention collective
applicable depuis le 1er juillet 2005 sur l’activité distribution d’imprimés ont impacté la marge
opérationnelle qui diminue à 77,5 millions d’euros. Le taux de marge opérationnelle s’élève à 13,2%
s’inscrivant toujours à un bon niveau de rentabilité.
* Normes françaises ** Normes IFRS
26
30,8
25
20
0
52,8
49,5
45
14,1
410,0
50,9
50
13,2%
2003 * (1) 2004 **
2005 ** 2006 **
52,8 M€
En hausse de 6,6% à 52,8 millions d’euros, il
représente une rentabilité élevée soit 9% du
chiffre d’affaires.
(1)
2003 : avant ammortissement de survaleurs
27
Chiffres clés
Bénéfice par action (part du Groupe) Flux de trésorerie
(en euros)
2004, 2005 et 2006 : calculé sur 6 245 411 actions
2003 : calculé sur 5 992 823 actions et avant amortissement de
survaleurs
générés par l’activité - Hors incidence d’impôt
8,15
8
8,45
7,92
7
Structure financière
Endettement
(au 31/12/2006 après affectation du résultat)
Hors participation des salariés
70
80
9
Investissements
50
74,3
63,7
69,0
70
69,3
60
Actif
59,2
60
46,7
Passif
68%
53%
Immobilisations
nettes
capitaux
propres
part du
groupe
50
47,1
Effectifs permanents
4000
3 561
40
5
5,14
32,6
1%
3
autres
20
39%
2006
20
passifs
courants
1500
31%
20
actifs courants
1000
10
10
10
2005
2001
30
1
3000
23,0
29,4
30
2
3 781
2500
33,6
4
4 124
29,0
30
40
40
4 100
3500
6
50
4500
500
8%
endettement
0
2003*
2004**
2005 ** 2006 **
0
2003*
2004 ** 2005 ** 2006 **
0
2003*
2004 **
0
2005 ** 2006 **
8,45 €
69,3 M€
63,7M€
Avec un nombre d’actions stable entre 2005 et
2006, le bénéfice net par action suit la même
tendance que le résultat net part du Groupe, soit
une progression de 6,6%
Les flux de trésorerie générés par l’activité sont
très importants à 69,3 millions d’euros soit près
de 1,5 fois l’endettement brut.
Ces flux de trésorerie générés par l’activité
permettent au Groupe de financer aisément ses
développements.
Avec 63,7 millions d’euros, l’année 2006
est une nouvelle année record en terme
d’investissements. Le Groupe Spir Communication
a investi dans la région Sud-Ouest avec la prise de
participation à 65% dans la société de distribution
Adrexo Sud-Ouest et à 25% dans la société de
presse gratuite d’annonces S3G Com.
Le Groupe termine son programme
d’investissements dans ses matériels industriels
d’imprimerie afin d’accroître la qualité de ses
journaux.
2003*
2004*
2005 ** 2006 **
8%
46,7M€
Malgré des investissements significatifs, la
structure financière reste solide : l’endettement
net après distribution de dividendes reste faible
et n’obère pas la capacité d’endettement.
Hors trésorerie disponible (9 millions d’euros),
l’endettement s’élève à 46,7 millions d’euros.
Ce faible montant permet au Groupe de
pouvoir obtenir des capacités d’endettement
importantes pour son futur développement.
d’endettement
0
2003
2004
4 124
collaborateurs
Présents dans 6 pays d’Europe (la France, la
Belgique, les Pays-Bas, la Suisse, la République
Tchèque et la Hongrie), 4 124 collaborateurs
composent les effectifs permanents du Groupe.
A ces effectifs permanents, il faut ajouter la
présence de 22 671 distributeurs et messagers
salariés, en France uniquement.
* Normes françaises ** Normes IFRS
28
29
Actionnariat
et cours de bourse
Evolution du cours de l’action par rapport à l’indice SBF 120 (en euros)
150
145
140
135
130
125
120
115
110
105
Novembre
2005
Décembre
2005
Janvier
2006
Fevrier
2006
Mars
2006
Avril
2006
Mai
2006
Juin
2006
Spir Communication SA
Composition de l’actionnariat au 31 décembre 2006
Nombre d'actions
détenues
PREPART SCS
3 390 967
SOFIOUEST SA
662 348
TOTAL OUEST France
4 053 315
Actions propres
104 178
PUBLIC
2 087 918
TOTAL
6 245 411
Les filiales contrôlées par Spir Communication
ne détiennent aucune action de son capital
social.
Les salariés du Groupe détiennent moins de 1%
du capital à travers le plan d’épargne entreprise.
Le groupe de contrôle, à savoir le Groupe
Sofiouest et sa filiale Prépart, détient 64,9% du
capital et 68,4% des droits de vote.
La part du public dans le capital de Spir
Communication représente 33,4% au 31/12/2006.
% du capital
31/12/2006
54,3%
10,6%
64,9%
1,7%
33,4%
100,0%
Juillet
2006
Août
2006
Septembre
2006
Octobre
2006
Novembre
2006
Décembre
2006
SBF 120 (FR)
Données boursières
Droits
de vote
3 390 967
1 119 847
4 510 814
% des droits de
vote 31/12/2006
51,4%
17,0%
68,4%
2 088 871
6 599 685
31,6%
100,0%
Cours au 31 décembre
Nombre d'actions au 31 décembre
Capitalisation boursière en Meuros
Dividende net par action en euros
Ratio de distribution en %*
2006
116
6 245 411
724
5
59,2
2005
123,9
6 245 411
774
5
63,1
2004
144,3
6 245 411
901
5
61,2
2003
73,5
5 992 823
440
3,3
74,8
* Les données 2003 sont en normes françaises alors que les données 2004, 2005 et 2006 sont en IFRS
La décomposition des actionnaires dans le
public au 10/01/2007 est la suivante :
Calendrier des publications financières
2007-2008
2- Avis financiers semestriels / Réunions de
présentations SFAF :
Par nature :
Professionnels
Particuliers
1- Avis financiers trimestriels :
Résultats semestriels 2007
Jeudi 26 juillet 2007
Par origine géographique :
France
Etranger
1,9%
98,1%
94,7%
5,3%
CA 1er trimestre 2007
Mercredi 25 avril 2007
CA 2ème trimestre 2007
Jeudi 26 juillet 2007
Mercredi 24 octobre 2007
Résultats annuels 2007
Mercredi 20 février 2008
Le Groupe Spir Communication est coté
Eurolist (B), fait partie des indices CAC IT, CAC
Mid, CAC Mid 100, Midcac, Next 150, SBF120 et
est éligible au SRD.
Mercredi 23 janvier 2008
30
31
Présentation
des activités
32
Message du Directeur Général
34
Répartition par pôles d’activités
36
Panorama des filliales
38
40
44
Imprimerie
48
Internet
52
54
Presse quotidienne gratuite
d’information
58
60
33
Message du
Directeur Général
Deux pôles d’activités complémentaires en
chiffre d’affaires (Base 588,5 M€)
58,2%
41,8%
Médias (342,5 M€)
Hors média (246,0 M€) (2)
(1)
Deux pôles d’activités contributeurs au
résultat opérationnel courant (Base 69,2 M€)
67,6%
32,4%
Médias (46,8 M€) soit
13,2% (1) de taux de marge
opérationnelle courante
Hors médias (22,4 M€) soit
8,4% (2) de taux de marge
opérationnelle courante
(1) calculé sur le CA total “Médias” de 354,5 M€
(2) calculé sur le CA total “Hors média” de 267,7 M€
DES BASES SOLIDES
Sur son marché, celui de la communication, et à
travers ses deux métiers historiques - la presse
gratuite et la distribution d’imprimés - le Groupe
Spir Communication a toujours au fil des ans
développé et renforcé ses implantations locales,
à proximité de ses clients professionnels et
particuliers.
Sous les marques Top annonces et LOGIC-IMMO
pour la presse gratuite d’annonces et pour les
thématiques immobiliers, sous la marque Adrexo
pour la distribution, Spir Communication est fort
aujourd’hui de plus de 600 implantations en
France et dans quelques pays d’Europe.
L'EMERGENCE DU BI-MEDIA
Par leur enracinement et grâce à un très grand
nombre de clients locaux, régionaux ou
nationaux, ces exploitations constituent une
base solide pour saisir certains enjeux majeurs
de la communication d’aujourd’hui et de demain.
2006, DE NOMBREUX CHANTIERS
Avec des succès pour certains, avec des
difficultés aussi dans un marché devenu plus
complexe et composé de nombreux nouveaux
intervenants, l’année 2006 a été marquée par
des changements importants dans chacune de
nos activités.
34
Au-delà des investissements techniques
(informatique, pré-presse, imprimerie…) et des
investissements commerciaux et marketing
(nouvelles maquettes, initiatives géo-marketing,
extranets clients, création d’une offre nationale,
call-centers…) réalisés dans les différentes
filiales, deux évolutions l’emportent sur toutes
les autres pour préparer et construire nos succès
de demain :
La très forte montée en puissance de l’internet se
caractérise par des activités nouvelles de “pure
player” et aussi par l’émergence d’offres
commerciales de plus en plus “bi-médias” papier
+ internet à destination de tous les clients,
particuliers et professionnels, et dans tous les
secteurs : immobilier, automobile, emploi, bonnes
affaires...
Grâce à la pertinence de ces offres nouvelles et
à leur adéquation aux besoins de communication
d’aujourd’hui, le web est désormais un moyen de
dynamiser l’offre papier en même temps qu’une
nouvelle source de revenus pour le Groupe Spir
Communication. Il représentera dès 2007
environ 10 % des activités de notre pôle Médias.
LE CHALLENGE DE LA DISTRIBUTION ADRESSEE
Le changement de dimension d’Adrexo qui, fort
de la position de co-leader français en
distribution de prospectus acquise ces dernières
années, peut aujourd’hui s’attaquer au marché
de la distribution postale ; c’est un nouveau
challenge, une nouvelle ouverture fantastique
pour Spir Communication, à l’échelle de ce
nouveau marché de plusieurs milliards d’euros,
en cours d’ouverture.
DE NOUVEAUX TERRITOIRES DE CONQUETE
On le voit, à partir des positions solides occupées
aujourd’hui, et en restant toujours proches de
leurs clients, les équipes de Spir Communication
ont encore devant elles de beaux territoires de
conquêtes pour 2007 et pour les années
suivantes.
Hervé PINET
35
Répartition par pôles
d’activités
Répartition du chiffre d’affaires
Détail de la répartition du chiffre d’affaires par pôle
Détail de la répartition du chiffre d’affaires par catégorie
Répartition du résultat opérationnel
courant
Métiers historiques
Présentation des activités
588,5 M€
+ 3,5%
Pôle Médias
342,5 M€ 58,2%
> Activités Print
> Activités Internet
Pôle Hors média
246,0 M€ 41,8%
> Activité Imprimés sans adresse
> Activité Adressée
36
342,5 M€
246,0 M€
58,2%
41,8%
Pôle Médias
> Activités Print
320,4 M€
22,1 M€
Pôle Hors média
+0,7%
+67,4%
229,5 M€
+2,0%
16,5 M€
+32,0%
Relais de croissance
549,9 M€
38,6 M€
69,2 M€
Activités Print
320,4 M€ + 0,7%
Activités Internet
22,1 M€ + 67,4%
Pôle Médias
46,8 M€ 67,6%
Activité Imprimés
sans adresse
229,5 M€ + 2,0%
Activité Adressée
16,5 M€ + 32,0%
> Activités Print
Pôle Hors média
22,4 M€ 32,4%
37
Panorama
des filiales
37,4 % du CA du Groupe
14,5 % du CA du Groupe
220,4 M€ de chiffre d’affaires
85,2 M€ de chiffre d’affaires
18,2 M€ de résultat opérationnel courant
12,5 M€ de résultat opérationnel courant
(8,3% du CA*)
(14,7% du CA)
155 journaux Top annonces en France
métropolitaine
en Europe
14,3 millions d’exemplaires
3,3 millions de lecteurs mensuels en
hebdomadaires
France
12,9 millions de lecteurs réguliers
8 millions d’exemplaires mensuels
en Europe
1 portail internet généraliste
er
topannonces.fr
1 éditeur de magazines thématiques
immobiliers en Europe
592 800 visiteurs uniques mensuels en
moyenne en 2006
2 sites immobiliers référents
(logic-immo.com et lux-residence.com)
2 millions de visites mensuelles en
moyenne en 2006
462 900 visiteurs uniques mensuels en
moyenne en 2006
332 500 annonces en ligne par mois en
moyenne en 2006
1,2 million de visites mensuelles en
moyenne en 2006
4 éditions du city magazine A NOUS
(Lille / Lyon / Marseille - Aix-en-Provence /
247 000 annonces en ligne par mois en
Nice - Côte d’Azur)
moyenne en 2006
483 collaborateurs permanents
1 414 collaborateurs permanents
(dont 132 à l’étranger)
(1)
(1)
(2)
(1)
5,3
31,1
14,8
5
14
16
(3)
(4)
(2)
1er
724
% du CA du Groupe
M€ de chiffre d’affaires externe
(NB. 134,8 M€ de CA total)
M€ de résultat opérationnel courant
(11,0% du CA*)
imprimeries en France
métropolitaine
sites de pré-presse en France
métropolitaine
millions de journaux, 1 million de
magazines thématiques et
6 millions de catalogues
publicitaires imprimés
en moyenne chaque semaine(1).
imprimeur français de presse
hebdomadaire régionale
1%
5,8
1,3
1
1,2
5,8
104 300
1er
52
du CA du Groupe
M€ de chiffre d’affaires
(22,4% du CA)
portail thématique automobile
caradisiac.com
million de visiteurs uniques par
mois en moyenne en 2006(1)
millions de visites par mois en
moyenne en 2006(2)
annonces en ligne par mois en
moyenne en 2006(3)
portail automobile français
collaborateurs permanents
41,8
246,0
22,4
284
24,7
7,7
25
1 451
22 671
% du CA du Groupe
M€ de chiffre d’affaires
(8,4% du CA*)
centres et centres relais de
distribution en France métropolitaine
millions de boîtes à lettres
recensées et qualifiées
milliards de documents non
adressés distribués annuellement(1)
millions de documents adressés(1)
distribués en 2006
distributeurs et messagers salariés
(5)
(3)
(4)
(1) Source Régicom - (2) lisent nos journaux au moins 2 à 3 fois par mois – source étude
Régicom / CSA 2005 - (3) Source Nielsen Netratings - (4) Source Xiti - (5) Source interne
* Taux de marge opérationnelle courante calculé sur le CA total, soit 220,4 M€
38
(1) Source étude TGI - Janvier 2007
(2) Source Nielsen Netratings - (3) Source Xiti - (4) Source interne
(1) Source Imprimeries IPS
* Taux de marge opérationnelle courante calculé sur le CA total externe, soit 134,8 M€
(1) Source Adrexo
39
Presse gratuite
d’annonces
Année après année, la
presse gratuite
d’annonces ne cesse
de démontrer toute sa
puissance.
Renforcée ces dernières années par le
développement du web, son offre de communication
désormais bi-média est aujourd’hui l’une des plus
efficace pour l’échange entre professionnels et
particuliers, ou entre particuliers, de biens ou de
services. Par l’intermédiaire de ses 155 journaux
gratuits distribués chaque semaine en boîtes aux
lettres et en dépôts sur l’ensemble du territoire
national, mais aussi de son site internet, le réseau
national Top annonces propose un très large éventail
de publicités et petites annonces en matière d’immobilier, d’automobile 2
roues et bateaux, de bonnes affaires, de services, de vacances, d’emploi,
d’animaux et de rencontres. Véritable carrefour économique et social pour
les consommateurs contemporains à la recherche de bonnes affaires, la
presse gratuite d’annonces est soumise à des mutations importantes. Il est
par conséquent nécessaire de faire évoluer fréquemment les journaux ainsi
que l’arborescence et les fonctionnalités des sites internet afin de “coller”
au plus près aux nouvelles attentes et sensibilités de son lectorat “print” et
“web”.
Contribution au Groupe
dont “Print”
dont “web”
Résultat opérationnel courant
Marge opérationnelle courante*
2005
227,3
219,7
7,6
29,7
13,1%
1 396
2006
220,4
211,6
8,8
18,3
8,3%
1 414
Variation
-3,0%
-3,7%
+15,8%
-38,6%
-4,8 pts
-
* calculée en % sur le CA total externe soit 227,3 M€ en 2005 et 220,4 M€ en 2006
40
41
Zapping
> Janvier 2006
Développement de A NOUS (Province)
Dès le début de l’année 2006, Spir
Communication et Roularta s’associent pour
assurer le développement du réseau des quatre
éditions A NOUS en province (Lille / Lyon / AixMarseille / Nice-Côte-d’Azur), un gratuit
généraliste à fort contenu éditorial 100%
tendance. Cette formule alliant proximité et
efficacité, cible les jeunes actifs consommateurs
à l’affût des nouveautés et des tendances de la
mode.
42
> Février 2006
Acquisition de 100% de Média Pic
Le Groupe Spir Communication acquiert 100%
du capital de la société Média Pic détenue
depuis 2000 à 50/50 avec le Groupe L’EST
REPUBLICAIN / DNA.
Cette acquisition concerne onze éditions du
quart Nord-Est de la France (Besançon,
Pontarlier, Dole, Lons-le-Saunier, Nancy,
Saverne, Strasbourg, Haguenau, Colmar, Epinal
et Saint Die), représentant plus de 1 million
d’exemplaires sous l’enseigne Top annonces,
distribués par Adrexo et imprimés par les
Imprimeries IPS.
> Mars 2006
Rapprochement avec le Groupe S3G
Les groupes Spir Communication et S3G
décident d’unir leurs forces pour consolider les
positions de deux de leurs activités dans le grand
Sud-Ouest de la France : la presse gratuite
d’annonces et la distribution d’imprimés. Ce
rapprochement permet aux deux groupes
d’impulser une nouvelle dynamique grâce à la
création de deux nouvelles entités dont S3G Com
pour la presse gratuite d’annonces. Par ce
rapprochement, les deux groupes souhaitent
attaquer les marchés publicitaires nationaux par
la création d’une offre composée de titres
leaders et couvrant l’ensemble de la France
métropolitaine (les 43 titres de S3G venant
s’ajouter aux 7 titres Spir Communication du
grand Sud-Ouest).
> Novembre 2006
Offre nationale TOPIMPACT
En 2006, Régicom impulse la création de la
société Régie Publicitaire Nationale, composée de
différents éditeurs de presse gratuite d’annonces
ayant pour objectif de mettre en commun leurs
titres et offrir ainsi une couverture nationale de
qualité aux annonceurs. La création de cette
nouvelle structure Nationale Grands Comptes
permet de faire connaître et référencer l’ensemble
des titres TOPIMPACT auprès des grands
annonceurs nationaux et des agences médias,
tout en générant du chiffre d’affaires additionnel,
avec l’ambition de devenir un véritable relais de
croissance pour les entreprises adhérentes.
> Janvier 2007
Nouvelle formule “print” du journal
Top annonces
Régicom propose, au début de l’année 2007, une
nouvelle formule Top annonces à ses lecteurs,
avec la volonté de devenir un lien permanent de
confiance entre les commerçants de chaque ville
et les lecteurs-consommateurs. Ce changement
intervient dans un contexte d’évolution de la
presse gratuite d’annonces pour continuer en
2007 à satisfaire toutes les envies de ses
lecteurs et de ses consommateurs.
> Janvier 2007
Nouvelle formule “web” du site
topannonces.fr et rubrique Happy Prix
Topannonces.fr change de version et met en
valeur ses petites annonces consécutivement au
lancement de la nouvelle version print de
Top annonces, proposant aux internautes un
nouveau graphisme, une nouvelle ergonomie
ainsi qu’une organisation des rubriques autour
de neuf thématiques.
Le site s’enrichit, également d’une nouvelle
fonctionnalité : le journal en ligne. Désormais, les
internautes
peuvent
découvrir
leur
Top annonces en version électronique sur le site.
Parallèlement, une nouvelle rubrique voit le jour :
“Happy Prix”, remplaçant la thématique “Bonnes
Affaires”. Elle propose aux professionnels et aux
particuliers de mettre en vente gratuitement tous
leurs objets en musique, jeux vidéo, DVD, image
et son, informatique, téléphonie …, la
rémunération s’effectuant par une commission
sur les transactions effectives.
43
Thématiques
immobiliers
Le concept des
magazines
thématiques
immobiliers rencontre
un franc succès en
France et en Europe
si l’on en juge par le dynamisme du réseau LOGIC-IMMO
déployé dans six pays européens. Présents sur les
différents segments du marché de l’immobilier, de
l’habitat traditionnel avec les 51 éditions de LOGIC-IMMO
aux demeures de prestige avec les magazines
DEMEURES & CHATEAUX, Properties et HELVETISSIMMO,
les thématiques immobiliers proposent également une
offre bi-média articulée autour de magazines et de sites
internet dédiés. Leur politique d’innovation soutenue et de
montée en puissance de leurs supports “print” et “web”,
trouve ses origines dans un seul objectif : celui de
proposer une vitrine la plus large et la plus moderne
possible aux professionnels de l’immobilier afin d’accompagner efficacement et
équitablement les futurs acquéreurs ou locataires dans leur recherche immobilière.
La synergie de ses supports gratuits et payants, complétée d’un périmètre de biens
à dimension européenne, permet aux thématiques immobiliers de proposer à leurs
clients une véritable solution globale leader en matière de promotion et de
communication des biens immobiliers.
dont “Print”
dont “Web”
dont France
dont International
dont France
dont International
Marge opérationnelle courante
44
2005
69,1
65,8
3,3
54,5
14,6
6,8
8,1
(1,3)
9,9%
447
2006
85,2
77,7
7,5
67,1
18,1
12,5
12,9
(0,4)
14,7%
483
Variation
+23,3%
+18,1%
+125,0%
+23,1%
+23,4%
+82,3%
+59,3%
+4,8 pts
45
Zapping
> Janvier 2006
Nouvelle formule du magazine
LOGIC-IMMO
LOGIC-IMMO lance une nouvelle formule plus
pratique, plus lisible et plus efficace afin
d’optimiser la facilité de recherche de biens
immobiliers de ses lecteurs. Plusieurs
nouveautés leur sont proposées comme un
rédactionnel sous forme d’édito : “Info immo”,
une “Une” du magazine retravaillée avec une
signature plus distinctive “simplifiez-vous
l’immobilier”, ainsi qu’une campagne d’autopromotion du site et de toutes ses
fonctionnalités.
> Avril 2006
Un nouveau thématique en Hongrie
Une nouvelle édition thématique voit le jour le
6 avril 2006, dans la ville de Budapest avec un
tirage de 70 000 exemplaires, et une diffusion à
travers un réseau de plus de 200 présentoirs.
Ce magazine reprend la formule de maquette du
titre phare de Concept Multimédia (LOGIC-IMMO)
pour s’appuyer sur l’efficacité dont bénéficie
celle-ci tout en adoptant la marque ELADOKIADO plus adaptée à la langue hongroise.
> Mai 2006
Lancement du site lux-residence.com
Concept Multimédia crée un nouveau site
internet de luxe immobilier à destination des
hauts revenus européens : lux-residence.com.
Ce site, conçu de manière innovante, permet aux
internautes aussi bien français qu’étrangers de
trouver le bien de leurs rêves grâce à la
recherche cartographique, une ergonomie et un
graphisme simple ainsi qu’un éditorial
immobilier.
46
> Juillet 2006
Une équipe dédiée pour le web
Dès le 1er juillet 2006, une nouvelle équipe
intègre Concept Multimédia : la Direction des
activités web. Elle a pour principaux objectifs de
renforcer la dynamique internet et d’accélérer le
rythme de montée en puissance du site logicimmo.com. Basée à Levallois-Perret, cette
équipe dédiée supervise l’exploitation et le
développement des sites internet français et
internationaux, la commercialisation de
nouvelles solutions internet ainsi que la
proposition de nouveaux services et innovations
à ses clients.
> Septembre 2006
Audience record pour logic-immo.com
La nouvelle version du site logic-immo.com
accompagnée d’un plan de communication
dynamique (campagne google, publicité sur des
sites à forte notoriété) porte ses fruits et permet
au site de battre son record d’audience ainsi que
son record de pages vues avec 16,4 millions de
pages consultées au cours du mois de
septembre. Ce record est depuis régulièrement
battu, notamment depuis le début de l’année
2007, avec 2,4 millions de visites et 21 millions
de pages vues par mois (source Xiti janvier
2007).
> Avril 2007
Nouvelle formule du site
logic-immo.com et lancement de
logicimmoneuf.com
Concept Multimédia innove sur le web avec
une nouvelle formule de son site internet
logic-immo.com. Sa nouvelle page d’accueil plus
conviviale et plus efficace est également plus
ergonomique pour l’internaute, facilitant ainsi
ses recherches immobilières. Au-delà de sa
nouvelle charte graphique, le site propose de
nouvelles fonctionnalités comme un moteur de
recherche optimisé, une meilleure mise en avant
des conseils immobiliers, des alertes e-mail
gratuites, l’amélioration de la visite virtuelle, le
lancement de l’appel gratuit vers les agences,
l’opération “clic malin” sur google, de nouvelles
offres packagées adaptées aux attentes des
clients … Simultanément, un site entièrement
dédié à l’immobilier neuf en France est lancé :
logicimmoneuf.com.
> Avril 2007
LOGIC-IMMO et logic-immo.com en
campagne TV et on-line
Dans le but de développer la notoriété de
LOGIC-IMMO, tout en augmentant l’audience du
site logic-immo.com, Concept Multimédia décide
de lancer une campagne de communication
télévisuelle d’envergure nationale composée de
420 spots publicitaires “caméra café”.
Cette campagne est également relayée par
différentes actions événementielles : une
campagne de sponsoring d’émissions télé, la
déclinaison des spots publicitaires TV dans les
magazines LOGIC-IMMO et dans les supports B
to B, une déclinaison web avec un jeu concours,
un mailing destiné à 100% des agents
immobiliers mettant en avant une offre
exclusive… De quoi être vu, lu et reconnu par
plus de 140 millions de contacts.
47
Imprimerie
Maillon important de
la chaîne graphique,
l’imprimerie joue un
rôle prépondérant
dans l’échiquier du
Groupe Spir
Communication.
Implantés dans les principales régions françaises,
les 5 sites industriels des imprimeries IPS
permettent au Groupe de réaliser l’étape ultime
d’impression, sur rotatives presse et sécheur, au plus
près des lieux de diffusion des journaux de presse
gratuite d’annonces et des magazines thématiques
mais aussi des titres de presse hebdomadaires
régionaux et des imprimés publicitaires pour des
clients externes. Le savoir-faire en matière de prépresse, de façonnage, de routage et de logistique
confère aux Imprimeries IPS un statut unique en
France notamment en regard de la modernité de ses
équipements. Leurs choix industriels souvent
précurseurs mais aussi l’expertise acquise au cours
de plus de quarante ans d’expérience positionnent aujourd’hui Imprimeries
IPS au rang de leader sur le marché de l’impression de la presse gratuite
et de la presse d’information.
Chiffre d’affaires externe
2005
32,5
13,9
10,8%
715
2006
31,1
14,8
11,0%
724
Variation
-4,3%
+6,2%
+0,2 pts
-
* calculée en % sur le CA total soit 128,6 M€ en 2005 et 134,8 M€ en 2006
48
49
Imprimerie
Zapping
Implantations :
> 5 sites imprimeries (Châteaurenard / Reyrieux / Fouilloy / Moncé-en-Belin / Bernay)
> 14 sites pré-presse
Principaux équipements “presse” et caractéristiques techniques :
> Janvier–Décembre 2006
Une Mainstream 80 sur le site
de Châteaurenard
Le site de Châteaurenard accueille une nouvelle
rotative Mainstream 80 en fin d’année 2006.
Cette nouvelle machine, longue de 28 mètres,
large de 12 mètres et haute de 10 mètres,
permet désormais au site de Châteaurenard
d’augmenter largement ses capacités
d’impression en quadrichromie, permettant ainsi
l’impression de journaux de 80 pages quadri
avec une vitesse d’impression de 70 000
exemplaires par heure. Après des travaux de
construction qui se sont achevés en fin d’année
2006 et une période de réglages au premier
trimestre 2007, cette nouvelle rotative doit entrer
en service à la fin du premier semestre 2007.
50
> Mai 2006
Obtention de la marque “Imprim’Vert”
par le site de Bernay
Les Imprimeries IPS de Bernay obtiennent le
9 mai 2006 la marque Imprim’Vert. Cette
démarche, respectueuse de l’environnement,
implique le respect de trois critères
fondamentaux : l’élimination conforme des
déchets dangereux, le stockage des liquides
dangereux en rétention ainsi que l’abandon des
produits étiquetés toxiques au profit de produits
moins dangereux.
Cette obtention sur le site de Bernay a été suivie
par celle des Imprimeries IPS de Châteaurenard
et de Moncé, la procédure ayant, par ailleurs,
démarré au début de l’année 2007, à Fouilloy et
Reyrieux.
> Juin 2006
10 rotatives dont :
> 4 rotatives presse : 3 Mainstream 80 (1 de 64 pages et 2 de 80 pages quadri à 60 000
exemplaires/heure) et 1 Goss SSC (20 000 exemplaires/heure)
> 2 rotatives mixtes (presse + labeur) : 2 Universal 45 (40 000 exemplaires/heure)
> 4 rotatives labeur : 2 M600 16 pages quadri couplables, 1 Rotoman 50 (16 pages quadri)
et 1 Rotoman 40 (32 pages quadri)
> 1 routeuse sur chacun des sites d’imprimerie
Des tours quadri supplémentaires pour
les rotatives Imprimeries IPS
Les Imprimeries IPS augmentent leurs capacités
de production en couleur en installant, au cours
de l’été 2006, des tours quadri supplémentaires
sur les rotatives de Moncé et de Fouilloy. Ainsi, la
rotative Universal de Moncé s’est vue renforcer
de deux tours supplémentaires, permettant
l’impression d’une pagination de 72 pages
quadri. Parallèlement, le site de Fouilloy a ajouté
sur sa Mainstream 80 une nouvelle tour quadri
portant ainsi sa pagination maximale de 64
pages à 80 pages quadri.
51
Internet
Profil (Internet consolidé)
topannonces.fr, logic-immo.com, caradisiac.com, leboncoin.fr
3,7
22,1
6,4
2,5
10,5
778 100
1er
L’internet se
caractérise
aujourd’hui comme
un véritable relais de
croissance pour le
Groupe Spir
Communication.
Qu’il soit “pure player” comme pour les sites
caradisiac.com et leboncoin.fr ou complémentaire à
des journaux ou magazines dans le cadre d’offres bimédia “print” + “web” avec les sites topannonces.fr
et logic-immo.com, l’internet prend peu à peu une
place prépondérante dans la stratégie du Groupe et
permet à ce dernier de pouvoir proposer une
véritable solution globale de communication de
proximité à ses différents clients. Généralistes ou
thématiques, les sites du Groupe Spir
Communication connaissent tous des progressions
très importantes de leur volume d’annonces en ligne
et de leur audience, notamment en nombre de
visiteurs uniques et de pages vues. Si l’ère du tout
“web” n’est pas encore d’actualité, la montée en
puissance de l’internet offre aujourd’hui au Groupe Spir Communication de
très belles perspectives de développement.
Contribution au Groupe (Internet consolidé*)
Marge opérationnelle courante
2005
13,2
3,0
22,7%
2006
22,1
6,4
28,9%
Zapping
% du CA du Groupe
M€de chiffre d’affaires cumulé
M€de résultat opérationnel courant
(28,9% du CA)
millions de visiteurs uniques
mensuels cumulés en moyenne
en 2006(1)
millions de visites mensuelles
cumulées en moyenne
en 2006(2)
annonces cumulées en ligne par
mois en moyenne en 2006(3)
acteur français de l’Internet en
terme d’audience et de nombre d’annonces en ligne
> Mai 2006
Association avec Schibsted pour le
lancement du site leboncoin.fr
Forts de leur succès en France avec 20 Minutes,
les groupes Spir Communication et Schibsted
décident de nouveau d’unir leurs forces pour
lancer un site de vente de produits d’occasion
entre particuliers : leboncoin.fr. Ce site
généraliste, comprenant plus de 30 catégories,
s’appuie sur un concept simple : la bonne affaire
est au coin de la rue, il suffit de cliquer sur sa
région. Avec le lancement de ce site, le Groupe
Spir Communication vient compléter et enrichir
ses activités web.
> Février 2007
Rapprochement avec Schibsted pour le projet
de création sur internet d’un leader du
marché de l'information et des annonces
classées automobiles
Les groupes Spir Communication et Schibsted
décident de se rapprocher pour créer, sur
internet, un leader du marché de l’information et
des annonces classées automobiles. Des
synergies significatives sont attendues par les
deux
partenaires
en
matière
de
commercialisation auprès des professionnels et
des particuliers mais aussi des espaces
publicitaires sur leurs sites respectifs. Pour
2006, le nouvel ensemble, qui serait détenu à
parité par les deux groupes, à réalisé un chiffre
d’affaire pro-forma d’environ 42 millions
d’euros. La fusion envisagée pourrait devenir
effective en juin 2007, dès lors que Spir
Communication et Schibsted obtiendraient un
accord de la DGCCRF.
* (topannonces.fr, logic-immo.com, caradisiac.com)
52
53
Distribution
d’imprimés
L’objectif principal de
la distribution
d’imprimés est de
rapprocher les points
de vente, les marques
et les institutions, des
consommateurs.
Ainsi, les distributeurs et messagers Adrexo inscrivent
chaque jour leur mission dans un haut niveau de qualité,
épaulés par un réseau national qui ne cesse d’améliorer
son savoir-faire à l’aide d’outils géomarketing, de
statistiques et de cartographie. Pour cibler les
consommateurs les plus réactifs aux offres des
annonceurs, Adrexo permet à ses clients de bénéficier
notamment d’un ciblage par type d’habitat : HLM,
résidence, villa, commerce… La mise en place d’une
logistique éprouvée permet également une traçabilité de
chaque document depuis l’imprimeur jusqu’à la boîte à
lettres du consommateur. Le recensement régulier, la
qualification permanente et cette maîtrise logistique d’un
périmètre de distribution qui totalise aujourd’hui près de
25 millions de boîtes à lettres, confère à la société Adrexo
un véritable statut d’alternative postale privée sur un marché dont la libéralisation
totale est attendue en 2009. Forte de l’expérience d’un réseau de distribution
d’imprimés sans adresse depuis 1979 et d’une autorisation nationale de
distribution postale depuis juin 2006, Adrexo s’attaque à présent au déploiement
de son réseau adressé Adrexo Mail.
dont “Imprimé sans adresse”
dont “Distribution Adressée”
Distributeurs et messagers salariés
2005
237,5
225,0
12,5
33,1
12,8%
1 514
25 000
2006
246,0
229,5
16,5
22,4
8,4%
1 451
22 671
Variation
+3,6%
+2,0%
+32,0%
-32,2%
-4,4 pts
-
* calculée en % sur le CA total externe soit 258,8 M€ en 2005 et 267,7 M€ en 2006
54
55
Zapping
> Février 2006
Frédéric Pons,
nouveau Directeur Général d’Adrexo
Frédéric Pons est nommé en février 2006
Directeur Général d’Adrexo, après avoir occupé
pendant cinq ans la fonction de Directeur
Général de Ducros-McCormick et pendant onze
ans différents postes de Direction Commerciale
et Marketing au sein du Groupe Masterfoods. Il a
pour mission, à la tête d’Adrexo, de poursuivre le
rythme soutenu de développement de cette
société, qui a su se hisser au rang de 1er
opérateur privé du marché postal français
(journaux gratuits, imprimés sans adresse,
courriers et colis).
56
> Mars 2006
Rapprochement avec le Groupe S3G
(Adrexo Sud-Ouest)
Les groupes Spir Communication et S3G
conviennent d’unir leurs forces pour consolider
les positions de deux de leurs activités de
distribution dans le grand Sud-Ouest de la
France. Ce rapprochement permet aux deux
groupes d’impulser une nouvelle dynamique
grâce à la création de la société Adrexo SudOuest. Cette nouvelle société, composée des 36
centres Adrexo et des 29 centres Kicible, dispose
d’un puissant réseau régional qui permet à
Adrexo de renforcer son offre sur l’ensemble du
territoire national en apportant des réponses
encore plus pertinentes aux annonceurs
nationaux et régionaux.
> Juin 2006
Obtention de la 1ère autorisation
nationale de distribution
Les membres du collège de l’ARCEP (Autorité de
Régulation des Communications Electroniques et
des Postes) délivrent le 13 juin, à Adrexo, la
première autorisation nationale de distribution
postale relative aux envois de correspondance
hors monopole. Cette autorisation officielle
constitue une étape importante pour le
développement stratégique d’Adrexo sur le
segment du courrier adressé par son offre
Adrexo Mail.
> Septembre 2006
Adrexo Mail est expérimenté dans les
Hauts-de-Seine
Après l’obtention de la licence postale nationale,
en juin 2006, le marché de l’adressé s’ouvre en
partie pour Adrexo, qui a pour ambition de
devenir le premier opérateur postal privé sur le
marché français. Dans cette optique, l’offre
Adrexo Mail est mise en place pour proposer aux
entreprises une alternative fiable, souple et
économique pour les plis de plus de 50 grammes
jusqu’en janvier 2009. Avant de dupliquer Adrexo
Mail sur l’ensemble du territoire français, un
premier test est réalisé dans le département des
Hauts-de-Seine (département français le plus
dense en population après Paris). Ce test validé
en début d’année 2007, permet maintenant à
Adrexo Mail de se déployer sur les principales
agglomérations françaises en attendant
l’ouverture totale du marché au 1er janvier 2009.
> Novembre 2006
Acquisition de Distrihome,
opérateur privé de distribution à
domicile de colis domestiques
Afin de renforcer son offre de distribution
adressée, Adrexo fait l’acquisition d’une société
spécialisée dans la distribution de colis
adressés : Distrihome (principal opérateur privé
du colis adressé, filiale du groupe Yves Rocher, et
représentant 15% de parts de marché). Ce
rapprochement va accélérer le déploiement
d’Adrexo dans la distribution adressée et valide
sa nouvelle offre alternative sur les deux métiers
majeurs du secteur postal (colis et courriers).
Des synergies techniques et commerciales sont
attendues entre l’offre Adrexo Mail et l’offre
Adrexo Distrihome.
57
La presse
quotidienne
gratuite
d’information
Véritable
“phénomène” dans
l’univers des médias
depuis 2002,
la presse quotidienne gratuite d’information connaît un
développement particulièrement dynamique en terme
d’audience et de supports. Fort d’un concept
particulièrement novateur, ce nouveau média a très vite
gagné ses lettres de noblesse auprès d’un public jeune,
urbain, consommateur et faiblement ou non lecteur de
presse quotidienne. Son format, son rubriquage, sa
maquette et bien sûr son mode et ses lieux de distribution
ont contribué au succès de ce nouveau rendez-vous
quotidien de lecture pour citadins. Marque référence de cet univers, le quotidien
20 minutes s’est renforcé en 2006, avec ses 870 000 exemplaires distribués
chaque jour(1) sur 8 éditions, au rang de 1er quotidien français d’information
généraliste avec 2 160 000 lecteurs(2). Une position qui ne cesse de séduire de
nouveaux annonceurs…
(1)
(2)
58
Profil
43,1
8
870 000
1er
2 160 000
M€ de chiffres d’affaires
éditions 20 minutes en France métropolitaine
(Paris / Lille / Lyon / Marseille / Toulouse / Bordeaux / Nantes / Strasbourg)
exemplaires quotidiens en France métropolitaine(1)
quotidien d’information généraliste
lecteurs quotidiens(2)
(1)
Zapping
Mise en distribution contrôlée par l’OJD (870 810 exemplaires en décembre 2006) - (2) TNS Epiq 2006, LNM, 15 ans et plus
Actionnariat
50% Schibsted AG
25% Groupe Sofiouest
25% Groupe Spir Communication
> Mai 2006
> Septembre 2006
20 minutes consolide son dynamisme et poursuit
sa stratégie de diversification éditoriale sur le
web avec le lancement d’une nouvelle version de
20minutes.fr. Placée sous le signe de
l’interactivité et de l’info en continu, cette
nouvelle version permet à la rédaction de traiter
l’actualité de façon plurielle et complémentaire
au journal avec des microfilms décalés sur des
thèmes dans l’ère du temps, des blogs de
journalistes et de lecteurs, des diaporamas
photos…
Afin d’assurer une meilleure couverture de son
lectorat, 20 minutes augmente sa mise en
distribution de 8% pour atteindre 870 000
exemplaires sur l’ensemble des 8 éditions.
Mise en distribution contrôlée par l’OJD (870 810 exemplaires en décembre 2006)
TNS Epiq 2006, LNM, 15 ans et plus
59
Administration
- Finances
Groupe
Zapping
L’administration Finances, incarnée
par le Centre
d’Informatique et de
Prospectives (CIP),
s’inscrit au cœur des métiers du Groupe Spir
Communication. Elle regroupe l’ensemble des fonctions
support et s’organise autour de sept départements
d’expertise : Achats & Services Généraux,
Communication, Développement des Ressources
Humaines, Gestion-Finances, Juridique, Systèmes
d’Information et Personnel & Affaires Sociales.
L’administration – finances contribue activement à la
croissance du Groupe et accompagne les métiers
opérationnels dans le développement de leurs produits et
services. Ces fonctions de support assurent ainsi une
capacité d’adaptation aux orientations stratégiques du Groupe et constituent un
parfait relais des expertises à partager transversalement pour la mise en œuvre
de ses grands projets. Presse gratuite d’annonces, thématiques immobiliers,
imprimerie, internet et distribution d’imprimés se développent ainsi dans le
respect des environnements juridiques, économiques, financiers et sociaux en
constante évolution, sans oublier le recrutement, la mobilité interne et la formation
des différents collaborateurs ainsi que la médiatisation et l’explication des
réalisations du Groupe et de ses filiales à l’interne et à l’externe ainsi qu’auprès
de la communauté financière.
60
> Juillet 2006
Lancement de Spirnet,
l’intranet du Groupe
La création de l’intranet trouve son origine dans
la volonté du Groupe d’adapter ses outils de
travail à ses métiers qui évoluent et se
modernisent rapidement.
Spirnet propose aux collaborateurs un accès
unique à l’ensemble des données, outils et
informations dont ils ont besoin dans la conduite
de leurs missions au quotidien. Cet outil
transversal est stratégique pour le Groupe, il
améliore le fonctionnement et l’animation entre
les filiales notamment en terme de circulation de
l’information, d’échanges, de transparence et de
réactivité.
> 2006
Accompagnement des opérations de
croissance du Groupe
Toutes les Directions de CIP travaillent
activement à l’accompagnement du Groupe
dans ses opérations de croissance externe :
acquisition de Distrihome, création d’Adrexo
Sud-Ouest, des Editions Aixoises Multimédia
(leboncoin.fr) ainsi que dans ses opérations de
croissance organique avec notamment le
lancement d’Adrexo Mail.
61
Développement
durable
62
Valeurs d’entreprise
64
Responsabilités sociétales
66
Responsabilités sociales
67
Responsabilités environnementales
69
Indicateurs
71
63
Valeurs
d’entreprise
La conviction, l’engagement et l’expérience de
Spir Communication pour un développement
durable de ses activités se sont concrétisés, au
fil de son histoire, par l’émergence de valeurs
d’entreprise fortes et pérennes. Aujourd’hui, audelà de l’adhésion à une Charte, les
collaborateurs du Groupe, quelles que soient leur
génération et leur ancienneté, adhèrent à des
principes d’actions et de comportements
respectueux des règles des affaires, de la
déontologie, de l’intégrité et de la transparence.
C’est en partageant ces principes et ces valeurs
communes, en les transmettant et en les mettant
en pratique au quotidien que Spir
Communication entend poursuivre son
développement avec citoyenneté, équité et
respect.
> Solidarité
Disponibilité, capacité d’écoute, ouverture permanente envers l’entourage, esprit d’équipe, partage
des succès et des difficultés, respect et aide…
priorités d’actions, d’objectifs… Tout cela est bien
> Professionnalisme
Compétence, capacité d’analyse et d’anticipation, rapidité et efficacité dans la recherche de solution,
expertise, satisfaction et suivi au service du client…
> Implication
Engagement, goût du dépassement, action et recherche d’un accomplissement personnel et
collectif…
sûr déterminant mais ce qui est le plus déterminant
c’est que Spir Communication est un Groupe
réellement différent. Différent parce qu’il possède
> Responsabilité
Prévoyance, assistance, organisation, évaluation des performances, remise en cause, humilité,
détermination et exigence…
Développement durable
“Nous parlons souvent de ressources humaines, de
Ensemble pour réussir un développement durable, c'est-à-dire un développement respectueux des
règles et contextes actuels et soucieux des enjeux sociétaux, sociaux et environnementaux de demain,
mis en œuvre par des femmes et des hommes solidaires, professionnels, impliqués et responsables.
ce qui est à mes yeux la clé éternelle du succès :
une âme. Cette âme est incarnée par notre culture
d’entreprise, nos valeurs, nos comportements.”
Philippe Léoni – Séminaire Spirit II – Mars 2006
64
65
Responsabilités
sociétales
En donnant accès au plus grand nombre à une
information gratuite, par conséquent équitable,
qui favorise la promotion et l’échange de
biens, Spir Communication s’inscrit dans une
démarche citoyenne. Simultanément, le
Groupe contribue au développement
dynamique de l’emploi dans chacun des
bassins où il est présent…
Avec des implantations variées, tant dans la
nature des métiers et prestations exercés que
dans la dimension et l’effectif du site, le Groupe
représente localement un acteur économique
d’importance en matière d’emplois et de revenus
financiers pour les collectivités territoriales.
Par ses actions, le Groupe Spir Communication
se positionne en véritable relais social puissant
vis-à-vis de la société, favorisant notamment la
libre circulation des informations économiques
et commerciales tout en proposant à chaque
citoyen des repères identiques en terme
d’évolution de produits, de services et de prix.
…et s’engage dans l’action humanitaire.
Dans le cadre de sa politique de développement
durable, le Groupe a réalisé début 2005 un geste
en faveur de l’action humanitaire en réalisant un
don financier à La Croix Rouge Française,
consécutivement aux raz de marée survenus en
Asie le 26 décembre 2004. Plus récemment, Spir
Communication a décidé de s’engager
66
financièrement aux côtés de l’Association pour
l’Assistance & l’Approvisionnement Médical au
Mali, dont l’ambassadeur est l’ancien joueur
international de football Jean Tigana. Cette
association a pour principal objet d’améliorer la
santé des maliens par des actions efficaces et
pragmatiques. Les bénévoles et leurs relais
locaux suivent et entretiennent les filières, de la
collecte à l’utilisation locale par les personnels
médicaux afin d’éviter tout détournement des
matériels acheminés. 100% des fonds récoltés
sont consacrés à l’action humanitaire, les autres
frais nécessaires au fonctionnement de
l’association étant assurés par le financement en
propre des bénévoles.
Responsabilités
sociales
Comme toute entreprise, Spir Communication
s’est inscrit dès son origine dans un processus
de création de valeur pour ses clients
professionnels et particuliers, via ses activités
complémentaires et intégrées. Chaque année, le
Groupe s’efforce d’allier croissance rentable
avec développement durable.
personnel, le Groupe a mis en oeuvre un
dispositif transversal de capitalisation pour
l’ensemble des cadres. Un Bilan Social Individuel
retrace annuellement le détail du patrimoine
social de chaque individu dans l’entreprise : ses
droits acquis, sa rémunération globale, ses
avantages sociaux...
La politique sociale de Spir Communication a pour
principal objectif de concilier la performance
économique
de
l’entreprise
avec
l’épanouissement des salariés. Cet équilibre est
fondé sur l’équité et la cohérence sociale. Spir
Communication fait de l’intégration sociale de ses
collaborateurs un préalable à leur valorisation et
leur épanouissement dans le Groupe.
Dialogue permanent
Le Groupe a plusieurs fois montré son avancée
en matière de concertation sociale comme
l’atteste la signature d’un accord, précurseur des
travaux de la Branche de l’Imprimerie, sur la
classification des collaborateurs des Imprimeries
IPS.
Rémunération juste et richesse partagée
La politique salariale de Spir Communication
s’inscrit dans un cadre global défini au niveau du
Groupe.
Patrimoine social
Spir Communication est très impliqué en matière
de protection sociale puisqu’il offre un contrat de
prévoyance de tout premier rang à l’ensemble de
ses collaborateurs. Chaque salarié bénéficie
également d’une mutuelle financée à hauteur de
57% par l’entreprise. Après un audit effectué en
2006, l’ensemble des prestations sociales du
Groupe a été renégocié pour un double objectif :
améliorer la couverture sociale et limiter les
dépenses. Au chapitre des retraites, outre un
cadre commun à toutes les catégories de
Pour garantir l’équité au sein du Groupe, Spir
Communication s’est doté de dispositifs
favorisant le partage des richesses. Ce partage
passe tout d’abord par la mise à disposition d’un
Plan d’Epargne Entreprise qui offre à tout
collaborateur la possibilité d’épargner
individuellement, avec abondement de
l’entreprise, en lui faisant bénéficier d’avantages
financiers et fiscaux importants.
Il passe également pour les collaborateurs du
Groupe par un dispositif de participation aux
bénéfices dont le périmètre a été étendu, en juin
2006, aux sociétés Caradisiac, Procar et Adrexo
Sud-Ouest.
Attirer de nouvelles compétences, les intégrer
et les former, détecter les potentiels,
accompagner les évolutions professionnelles
de chacun, anticiper les nouveaux besoins,
telles sont les missions au service d’un
développement efficace et pérenne des
ressources humaines.
Convaincu que le capital humain constitue la
richesse première de l’entreprise, Spir
Communication place les ressources humaines
au cœur de son développement à travers une
politique dynamique, ambitieuse et pro-active.
Par la définition et la mise en œuvre de
responsabilités claires, de rémunérations
adaptées, de perspectives de mobilités internes,
le Groupe Spir Communication entend attirer,
motiver, fidéliser et faire grandir les meilleurs
potentiels.
Un recrutement pour attirer les meilleurs
talents.
Pour accompagner la création de centres de
profit et la croissance de l’activité, Spir
Communication mène une politique de
communication
active.
Elle
s’appuie
principalement sur les annonces publiées dans
les journaux gratuits et sites du Groupe, la
cooptation, les sites internet d’emploi ou encore
la participation à des forums emplois. Première
source de recrutement avec 138 nouveaux
collaborateurs cooptés en 2006, dont 113 pour
des postes cadres ou commerciaux, le dispositif
de cooptation confirme son succès mais aussi la
67
confiance des collaborateurs coopteurs dans la
performance et l’avenir de leur entreprise.
Dans ce dispositif de communication de
recrutement, le site spir.fr joue un rôle important
et intègre un espace candidat dédié.
Par le déploiement d’actions de proximité, le
Groupe Spir Communication exprime une réelle
volonté d’aller au plus près du terrain en
multipliant les entretiens en agence, les
participations à des forums dans les écoles ou à
des journées de recrutement avec l’APEC
(Association Pour l’Emploi des Cadres)... Au-delà
d’une logique géographique, le partenariat
conclu avec l’Ecole de management Euromed
Marseille vise à valoriser les filières
commerciales, de négociation et de
management d’équipes commerciales mais
aussi à attirer des potentiels.
Dans ce contexte, un concours annuel baptisé
NégoSpir a été initié en avril 2006 visant à
proposer aux étudiants un regard pédagogique
et professionnel sur le métier de la négociation
et l’importance de ces différentes techniques
quel que soit le poste occupé dans l’entreprise.
Le 6 avril 2007 s’est tenue la deuxième édition
de NégoSpir, qui a regroupé pour l’occasion 175
étudiants issus d’une quinzaine d’écoles de
commerce et universités de renom.
Faire progresser toujours plus l’égalité des
chances
Dans le cadre de sa politique de ressources
humaines, Spir Communication s’est engagé à
lutter contre toute forme de discrimination et à
promouvoir l’égalité des chances entre
l’ensemble des salariés du Groupe. Les
responsables RH sont garant du respect de la
procédure de recrutement durant toutes les
étapes et s’assurent du respect des droits et de
la dignité des candidats. Le Groupe a mis en
place des outils et des process d’évolution et de
développement basés sur des critères de savoir-
68
faire et de savoir être. C’est pourquoi, il s’attache
à ce que la gestion de carrière de chacun soit
objective, non discriminatoire et favorise le
développement de ses collaborateurs à travers la
formation. Tous les managers du Groupe ont par
ailleurs été formés aux techniques de
recrutement par la Direction du Développement
des Ressources Humaines et informés sur la
législation en matière de non discrimination à
l’embauche. Pour preuve de cet engagement, la
Haute Autorité de Lutte contre les
Discriminations et pour l’Egalité (HALDE) cite le
Groupe dans son rapport 2005 pour la mise en
place de “L’école des Managers de Spir
Communication, qui est un outil à la fois de
sensibilisation et de formation de l’encadrement.
L’école des managers est une opération
d’encouragement pour tous les commerciaux à
potentiel évolutif pour qu’ils acceptent de se
former. L’entreprise de son côté s’engage à
accorder les formations, en alternance, vers des
postes d’encadrement sans critères de diplôme
et d’âge”. La HALDE précise également dans ce
rapport, “le rappel à chaque étape de
l’engagement de Spir Communication pour la
diversité et la promotion de l’égalité”.
La promotion et la mobilité internes au cœur de
l’entreprise
Depuis
longtemps,
le
Groupe
Spir
Communication entend capitaliser sur ses
compétences et ressources internes pour
accompagner son développement. En relation
avec les managers de l’ensemble des
collaborateurs, une people review est d’abord
mise en œuvre par la Direction du
Développement des Ressources Humaines sur la
base de l’Entretien Annuel de Progrès (EAP).
Puis, dans toutes les filiales, un comité de
carrière identifie les potentiels évolutifs sur des
critères objectifs (ancienneté de plus de 18 mois,
performance et résultats, compétences
professionnelles,
comportement,
prises
d’initiatives, mobilité et motivations) et analyse
les évolutions transversales possibles vers
d’autres filiales. Enfin, une étape d’assessment
valide la motivation et l’état d’esprit des
personnes identifiées à potentiel ainsi que leurs
capacités à travers des mises en situations
professionnelles spécifiques à chaque métier.
Une formation adaptée accompagne ensuite le
postulant dans sa prise de poste. Ce dispositif
traduit la détermination de Spir Communication
à valoriser ses talents internes mais aussi à
créer une réelle mobilité au sein du Groupe, riche
tant sur le plan individuel que collectif.
Un véritable campus interne de formation
La formation représente un véritable levier
stratégique pour entretenir et améliorer les
compétences individuelles dont la somme
constitue la force collective du Groupe. Lancée
en septembre 2005, l’Université Spir regroupe
aujourd’hui l’ensemble des stages métiers mais
aussi les formations managériales à travers des
modules de perfectionnement adaptés. La
vocation de ce véritable campus interne de
formation, dont le “corps professoral” est
composé essentiellement de formateurs issus du
terrain, est de promouvoir au fil des ans une offre
de formation transversale de plus en plus ciblée
et pointue, riche de toutes les expériences
internes et externes, pour accompagner la
croissance du Groupe. Elle est en cela un
véritable projet collectif. Depuis le début d’année
2007, l’Université Spir dispose de locaux dédiés,
à proximité immédiate du siège social du Groupe
et d’une équipe de 7 formateurs exclusifs.
Communiquer en interne et en externe.
Spir Communication informe ses collaborateurs
en temps réel de l’évolution du Groupe, de ses
projets et de ses objectifs au moyen de supports
modernes et conviviaux. Ces derniers ont été
complétés en juillet 2006 par le lancement d’un
intranet Spirnet. Véritable outil de travail et
d’information de référence pour chacun des
collaborateurs du Groupe, cet outil opérationnel
transversal permet à Spir Communication
d’améliorer le fonctionnement entre ses filiales
notamment en terme de circulation de
l’information, d’échanges, de transparence et de
réactivité. Véritable base de données interne sur
le Groupe, avec ses dimensions applicatives et
documentaires ainsi que ses multiples
fonctionnalités, ce nouvel outil permet
également la mise en avant quotidienne d’une
véritable “Bourse à l’emploi” en ligne, nouvelle
dynamique pour la mobilité interne.
Responsabilités
environnementales
Particulièrement exposé à la notion de
responsabilité environnementale et concerné
par l’évaluation des risques en raison de ses
activités industrielles d’imprimerie et de sa
consommation importante de papier pour
l’impression de ses journaux et magazines, le
Groupe s’est très tôt investi dans une réflexion
en matière de gestion des déchets, d’économie
d’énergie, d’utilisation de techniques peu
polluantes mais aussi en matière
d’optimisation des conditions d’hygiène et de
sécurité de ses sites. Ses différentes mises en
œuvre visent à contribuer activement au
respect de l’environnement et à la construction
d’une croissance durable, respectueuse du
cadre de vie, de la santé et des conditions de
travail des collaborateurs.
Tri, récupération, recyclage : une chaîne intégrée
Au-delà de l’utilisation depuis 1975 de papier
recyclé 6 à 8 fois pour l’impression de
l’ensemble des journaux du Groupe Spir
Communication, un système de tri permet de
récupérer plus de 6 000 tonnes de déchets
papier par an. Cette chaîne de recyclage
transversale au Groupe, part de l’impression des
différents supports jusqu’à leur distribution et se
concrétise par une réelle valorisation intégrée
des déchets. Tous les déchets papiers, cartons et
emballages sont repris puis recyclés par tri
sélectif à la source comme en bout de chaîne.
Imprimeries IPS revend ensuite à des sociétés
spécialisées les déchets générés au cours du
cycle de vie des produits manufacturés par Spir
Communication. C’est le cas de la gâche papier
inhérente aux calages successifs des rotatives,
des plaques d’aluminium offset, des encres
usées, des chiffons de nettoyage machines
imprégnés de solvant et d’encre, des cartouches
des imprimantes de pré-presse et de
bureautique… qui sont ainsi collectés puis
recyclés afin d’être transformés ou réutilisés.
Ces efforts contribuent aussi à l’amélioration du
modèle économique en optimisant le prix de
revente du papier récupéré.
Respect de l’environnement et du cadre de vie
Dans tous projets d’implantation et d’extension
de sites d’imprimerie, les considérations de
circulation, d’esthétique, de cadre de vie sont
appréhendées de façon à offrir, aussi bien au
personnel qu’aux visiteurs et riverains, la
meilleure image possible et l’intégration au
paysage. Les contrôles sur la qualité des rejets
atmosphériques (inférieurs pour tous les sites
aux quotas légaux d’émissions de C02), des
rejets aqueux et de toutes les matières
résiduelles des processus de fabrication
(papiers, emballages, fûts…) sont réguliers et
consignés dans des registres spécifiques. Les
quelques rejets vers le tout à l’égout font l’objet
d’analyses régulières et les eaux usées
inhérentes aux très fréquents lavage de sols
subissent un filtrage systématique afin d’en
éliminer les hydrocarbures. L’environnement
sonore est mesuré et régulé de façon à
n’occasionner aucune nuisance aux riverains. Le
basculement en circuit frigorifique fermé pour le
refroidissement des machines a permis de
stopper tout prélèvement et réinjection d’eau
dans les nappes phréatiques.
Sensible à la dégradation de l’environnement
liée aux jets éventuels des journaux gratuits, le
Groupe gère leur récupération (présentoirs,
dépôts…) et leur retour vers les principaux
centres afin de les réinsérer dans la chaîne
globale de recyclage. Spir Communication se
veut également respectueux des emplacements
des présentoirs et de leur intégration dans le
paysage urbain et travaille donc avec les
différentes structures de gestion des espaces
publics et de voirie pour une optimisation
permanente de leur implantation dans la cité.
Innovation et performance
Dans le cadre de sa réflexion autour des
énergies et technologies propres, Imprimeries
IPS a adopté la technologie polymère du
“computer to plate” (CTP), beaucoup moins
polluante, et s’oriente vers la technologie du
thermique plus propre encore.
Pour améliorer la qualité, le rendement mais
aussi la dimension écologique de ses machines,
le Groupe investit dans des rotatives de haute
technologie. Après la mise en marche de deux
rotatives M600 en 2005 sur le site de Reyrieux,
une nouvelle rotative M80 a été installée sur le
site de Châteaurenard (Bouches-du-Rhône)
courant 2006. Après une période de montée en
69
Indicateurs
> Périmètre de suivi :
> Méthodologie de recensement :
Les indicateurs suivis couvrent le périmètre du
Groupe Spir Communication, c'est-à-dire de ses
filiales Régicom, Concept Multimédia,
Imprimeries IPS, Caradisiac, Procar, Adrexo et
CIP.
Sont exclus de ces indicateurs, le périmètre des
différentes participations capitalistiques du
Groupe.
Le suivi, le recensement et la consolidation des
indicateurs sociétaux sont assurés par la
Direction Juridique.
Les indicateurs sociaux sont issus des données
consolidées par la Direction du Personnel et des
Affaires Sociales ainsi que la Direction du
Développement des Ressources Humaines.
Le suivi, le recensement et la consolidation des
Domaine
Indicateur
Entité
Social
Effectifs, statuts et mouvements de personnel(1)
Spir Communication
puissance progressive au cours du 1er trimestre
2007, cette troisième rotative “Mainstream”
permet d’offrir à présent une impression en
quadrichromie de 80 pages tabloïd avec une
vitesse d’impression de 70 000 exemplaires par
heure. Sur ces équipements de très hautes
performances, les recherches visant à réduire
l’usage de solvants de nettoyage des cylindres
au moyen de flux d’air à haute vitesse et
aspiration des poussières se poursuivent. Afin de
renforcer les économies d’énergie, un
rafraîchissement des ateliers par une gestion
optimisée de l’air froid extérieur (free-cooling)
est opérationnel sur les sites de Reyrieux,
Fouilloy et Châteaurenard. Ce procédé permet de
refroidir les bâtiments “rotative” en fonction des
dégagements calorifiques du matériel. Enfin,
l’obtention en 2006 du label “Imprim’Vert” pour
les sites de Bernay, de Châteaurenard et de
Moncé-en-Belin confirme la qualité des
impressions du Groupe et ses process
environnementaux sachant que les sites de
Fouilloy et de Reyrieux sont candidats à
l’attribution du label pour 2007.
70
Optimisation permanente des conditions
d’hygiène et prévention des risques
Afin d’assurer au personnel des Imprimeries IPS
des conditions de travail sans aucun risque
corporel, les matériels industriels, rotatives de
presse et de labeur, installations hautes et
basses tension, incinérateurs et épurateurs,
développeuses… font l’objet de contrôles
continus afin de les maintenir constamment en
adéquation avec la législation en vigueur. Un
contrôle de conformité avant mise en service est
systématiquement effectué par des organismes
agréés. Les PAR (Plan d’Analyse des Risques)
instaurés depuis 2001, sont animés par les
Comités d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions
de Travail (CHSCT). Ils déterminent les mesures
préventives efficaces tant du point de vue des
accidents que des maladies professionnelles.
Dans le but de diminuer l’effort manuel et
d’améliorer sans cesse le confort et la sécurité
des salariés, Imprimerie IPS a mis en place une
insonorisation des matériels bruyants, une
climatisation des locaux avec contrôle
d’hygrométrie ainsi que des murs et portes
coupe-feux à fermeture automatique. Plus
récemment, une manutention robotisée des
déplacements et chargements des bobines de
papier a été mise au point dans le cadre des
travaux d’installation de la nouvelle rotative
Mainstream sur le site de Châteaurenard et un
système de palettisation automatique des
supports imprimés est actuellement en cours
d’optimisation en bout de chaîne de production
sur ce même site. Ces robotisations remplacent
donc l’intervention humaine pour des tâches
répétitives, souvent pénibles et potentiellement
dangereuses. Leur implantation sur les sites de
Fouilloy et Reyrieux est par conséquent à l’étude.
Rémunération et protection sociale
Spir Communication
indicateurs environnementaux sont assurés par
la Direction des Projets et Maintenance des
Imprimeries IPS à l’exception des indicateurs
inhérents aux flottes automobiles qui sont
assurés par la Direction des Achats et Services
Généraux avec l’aide de la société Syscars,
gestionnaire du parc automobile.
Unité
2005
2006
Effectif total Groupe
> dont cadres(1)
> dont agents de maîtrise et techniciens
> dont employés
> dont ouvriers
Nombre de CDI
Nombre de CDD
U
U
U
U
U
U
U
3 328
882
1 151
736
559
3 192
136
3 513
956
1 216
746
595
3 393
120
Charges de personnel
> dont montant des prestations sociales(2)
M€
M€
283,5
10,9
308,4
11,7
%
50,8
50,0
%
%
%
%
U
21,8
63,6
72,7
41,1
73
22,3
62,5
71,4
42,3
89
U
Jours
1 236
302
1 500
310
U
384
443
Diversité
Spir Communication
Spir Communication
Formation et promotion (par l’organisme interne)
Spir Communication(3)
Recrutement (Cadres & commerciaux)
Spir Communication
Pourcentage de femmes dans l’effectif total
Pourcentage de femmes par catégorie
> parmi les cadres
> parmi les agents de maîtrise et tech.
> parmi les employés
> parmi les ouvriers
Bénéficiaires de l’obligation d’emploi
Nombre total de stagiaires
Nombre total de jour de formation
Nombre de recrutements
(1) hors Techniciens de distribution Adrexo et Adrexo Sud-Ouest - (2) Retraite / Prévoyance / Mutuelle - (3) Université Spir
71
Domaine
Entité
Indicateur
Unité
2005
2006
Imprimeries IPS
Nombre de bâtiments utilisés
Surface totale des infrastructures
U
m2
5
25 591
5
28 805
Imprimeries IPS
Consommation totale d’eau
m3
12 199
20 803(1)
MWh
MWh
MWh
MWh
U
Ml
29,46
17,44
10,57
1,45
1 685
2,8
30,96
18,43
11,20
1,33
1 874
2,9
t
t
t
t
-
4 000
50
40
50
dB
dB
75 à 115
< 55
75 à 115
< 55
Environnement
Parc industriel
Consommation d’eau
Consommation d’énergie
Imprimeries IPS
Spir Communication
Consommation total d’énergie
Dont électricité
Dont gaz
Dont fioul
Flotte véhicules (Total Groupe)
Consommation totale de carburants
Déchets
Imprimeries IPS
Total des déchets “papier & carton”
Total des déchets “encre” (recyclés)
Total des déchets “aluminium” (recyclés)
Total des déchets “solvants” (recyclés)
Imprimeries IPS
Niveau sonore intérieur
Niveau sonore extérieur
Bruits
(1) augmentation de la consommation sur le réseau d’eau en raison de l’arrêt du prélèvement dans les nappes souterraines pour les sites de Châteaurenard et de Reyrieux.- (2) recyclés et hors retour
72

Presse gratuite d`annonces / Thématiques immobiliers Imprimerie

Transcription

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