LETTRE AUX ACTIONNAIRES

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SOMMAIRE
01 - Le mot du Président
02 - ACTUALITÉ
04 - FENÊTRE SUR…
06 - FOCUS
12 - ESPACE ACTIONNAIRES
- Ventes 1er trimestre 2007
- Vie du Groupe
- Nouveautés produits
- Dossier : « Spécial Assemblée »
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LETTRE AUX ACTIONNAIRES
Madame, Monsieur, Cher Actionnaire,
La tenue, le 4 mai dernier, de l’Assemblée Générale de SEB SA nous a, une fois encore,
donné l’opportunité d’un dialogue riche et constructif avec nos actionnaires. Nous nous
attachons à relayer ce rendez-vous traditionnel tout au long de l’année avec des réunions
d’information dans différentes villes de France car nous sommes convaincus que les liens
directs que nous entretenons avec nos actionnaires permettent de construire une relation
de confiance et de proximité essentielle dans la mise en œuvre d’une stratégie de long terme.
Pour autant, l’Assemblée Générale reste une pierre angulaire dans notre communication
envers vous : nous vous y présentons les performances du Groupe SEB, nous expliquons
l’environnement dans lequel nous évoluons, nous y détaillons nos projets et qualifions
les perspectives de l’année en cours.
Le 4 mai, nous avons commenté l’activité et les résultats de 2006, en évoquant
notamment la meilleure tenue de plusieurs grands marchés européens, le maintien
d’un développement rapide à l’international et une forte dynamique produits ; nous avons fait
un point sur les dernières acquisitions – réalisées ou en cours – et le débat qui a suivi nous
a permis notamment de répondre à vos questions sur l’opération Supor. Le Ministère
du Commerce chinois ayant donné son aval à cette opération, nous sommes aujourd’hui
dans l’attente du feu vert de l’autorité des marchés financiers chinois avant de pouvoir
concrétiser cette prise de participation majoritaire.
Nous sommes confiants dans la réussite de ce projet et la poursuite de la croissance
du Groupe. C’est pourquoi le Conseil d’Administration a proposé un dividende de 2 ,55 €
par action (+ 6 % par rapport à celui relatif aux résultats 2005), dont le montant a été approuvé
par l’Assemblée Générale.
Merci de votre soutien et de votre fidélité.
Thierry de La Tour d’Artaise
Président-Directeur Général
12
JUIN 2007 - n°
VENTES 1ER TRIMESTRE
Total en millions €
567
613
Variation 2007/2006
Parités courantes :
+ 8,2 %
Parités et périmètre
constants : + 9,2 %
02
Actualité
T1 2006 T1 2007
France
118
en millions €
124
Variation 2007/2006
Parités courantes :
+ 5,3 %
Parités et périmètre
T1 2006 T1 2007 constants : + 5,3 %
Autres pays UE en millions €
148
151
Variation 2007/2006
Parités courantes :
+ 1,9 %
Parités et périmètre
T1 2006 T1 2007 constants : + 1,6 %
Amérique du Nord en millions €
82
89
Variation 2007/2006
Parités courantes :
+ 7,6 %
Parités et périmètre
T1 2006 T1 2007 constants : + 0,4 %
Amérique du Sud en millions €
56
60
Variation 2007/2006
Parités courantes :
+ 8,3 %
Parités et périmètre
T1 2006 T1 2007 constants : + 14,5 %
Autres pays en millions €
163
189
Variation 2007/2006
Parités courantes :
+ 16,4 %
Parités et périmètre
T1 2006 T1 2007 constants : + 21,7 %
Le Groupe SEB a connu une progression vigoureuse de ses ventes au 1er trimestre 2007, confirmant les tendances
observées au second semestre 2006. Cette performance se compose :
• d’une croissance organique de 9,2 % (+ 6,6 % au 1er trimestre 2006) ;
• de la contribution, à hauteur de 13,5 M€, de Mirro WearEver, non consolidé sur la période en 2006 ;
• d’un effet devises négatif de 19 M€, fortement accentué par l’affaiblissement marqué du dollar face à l’euro
entre les deux périodes.
Dans ce contexte, le Groupe SEB a enregistré une marge opérationnelle de 42,6 millions d’euros, en croissance
de 11,4 % par rapport au 1er trimestre 2006. Cette évolution favorable démontre une amélioration de la qualité
des ventes réalisées malgré des prix des matières premières plus élevés. On soulignera toutefois que la marge
opérationnelle du 1er trimestre constitue habituellement 15 % du montant annuel et n’est donc pas représentative
de l’année. Au bilan, la dette financière nette s’élève à 352 millions d’euros, en baisse de 71 millions d’euros
par rapport à fin 2006.
Par zone géographique, l’activité du Groupe au 1er trimestre 2007 a été la suivante :
En France, la bonne tenue du marché a eu un effet positif sur les volumes, le mix-produits et les prix
moyens unitaires. Dans ce contexte, l’activité du Groupe a été tirée par plusieurs familles de produits,
avec une mention spéciale pour les machines à pain, la tireuse à bière BeerTender, la brosse coiffante Brush Activ,
les autocuiseurs et les aspirateurs. Le soin du linge et les friteuses – malgré le démarrage satisfaisant d’Actifry –
sont en revanche en repli.
Dans les autres pays de l’Union Européenne à 15, l’activité a été globalement favorable, avec en
particulier une reprise forte en Allemagne et un redressement confirmé en Italie. Seuls le Royaume-Uni,
où le marché reste soumis à de fortes pressions, et l’Espagne, qui souffre d’une comparaison difficile avec
un démarrage rapide en 2006, enregistrent des ventes en retrait. La croissance de la zone est principalement
portée par les articles culinaires, le soin de la personne et les machines expresso.
En Amérique du Nord, la croissance affichée provient quasi-exclusivement de la contribution nouvelle
de Mirro WearEver au chiffre d’affaires. Aux États-Unis, les ventes sont restées stables à périmètre constant,
atones pour T-fal et Rowenta. Krups, bénéficiant d’une base de comparaison favorable, a terminé pour sa part
le trimestre en hausse. All-Clad a poursuivi sa croissance, mais sur un rythme plus modéré, tandis que
Mirro WearEver continue le travail de reconquête de ses parts de marché. Mexique et Canada ont connu
une activité satisfaisante.
En Amérique du Sud, la progression des ventes a atteint 14,5 % à structure et changes constants.
Elle repose essentiellement sur une dynamique toujours forte au Brésil, où Arno bénéficie du succès récurrent
de ses produits phares – blenders, cafetières filtre, aspirateurs, ventilateurs, machines à laver semi-automatiques…–
ainsi que sur de belles performances en Colombie.
En Europe Centrale, CEI, Asie et dans les autres pays, la croissance organique s’élève à 21,7 %.
En dépit de l’impact pénalisant d’un euro fort sur ses exportations, le Groupe a pu poursuivre son essor sur
ses grands marchés (Europe Centrale et Pologne notamment, CEI, Japon, Arabie Saoudite…). Il a en revanche
marqué le pas en Turquie, dans un climat attentiste lié aux élections à venir, mais a réussi à stopper
le repli en Corée.
VIE DU GROUPE
DE NOUVELLES AVANCÉES DANS
L’ENGAGEMENT CITOYEN DU GROUPE
• Mécénat : naissance de la Fondation Groupe SEB
La solidarité a toujours été une valeur clé du Groupe.
Elle se décline depuis plusieurs années, entre autres,
à travers des opérations de mécénat. Aussi, afin
de pérenniser ses efforts, de renforcer et de formaliser sa
politique en la matière, le Groupe a créé, le 17 mars dernier,
la Fondation Groupe SEB, fondation d’entreprise tournée
vers la lutte contre l’exclusion, concentrée sur trois axes
fondamentaux :
• réinsertion par le travail ;
• insertion sociale par l’éducation et la formation ;
• réinsertion par le logement.
Cette Fondation permettra d’apporter de nouveaux moyens
aux réalisations existantes telles que : les actions d’aide
à la réinsertion professionnelle en France –
Envie, Fondation 2e Chance, …–, le programme
d’éducation « Non au gaspillage » mené par
notre filiale brésilienne, ou d’intégration sociale
notamment avec l’association Habitat
et Humanisme. Elle favorisera également
de nouvelles initiatives qui viendront conforter
la démarche citoyenne du Groupe.
Home & Cook à Maasmechelen - Belgique.
DE NOUVEAUX MAGASINS SOUS
L’ENSEIGNE DU GROUPE : HOME & COOK
Depuis 2006, le Groupe accélère la mise en place
de magasins sous ses enseignes propres telles que
Casa Lagostina, Tefal shops, SEB stores, Home & Cook
qui représenteront à fin 2007 quelque 300 points de vente
à travers le monde. Cette nouvelle forme de distribution,
alternative et complémentaire au réseau traditionnel,
se révèle très attractive auprès de certaines catégories
de consommateurs. Elle permet au Groupe de maîtriser
et mieux cibler sa stratégie marketing. Sous l’enseigne
H&C, nous avons mis en œuvre deux nouveaux
formats de points de vente.
L’un trouve sa place dans des villages de magasins d’usine
avec des prix de vente très attractifs. Ainsi en mars,
H&C s’est implanté pour la première fois en Belgique,
dans le centre commercial de Maasmechelen.
L’autre s’apparente à un lieu d’exposition, de démonstration
et de vente d’un large assortiment de produits de nos
marques dans une atmosphère valorisante. Ce format
est plus particulièrement adapté aux marchés émergents
où la distribution spécialisée n’est que peu ou pas présente.
L’un des premiers magasins de ce type vient d’ouvrir
ses portes à deux pas de Koweit City. Il se déploie sur deux
niveaux dans un tout nouveau centre commercial haut de
gamme. D’autres ouvertures sont prévues au Moyen-Orient,
entre autres.
Inauguration de Home & Cook au Koweit.
Lieu d’accueil Habitat et Humanisme.
03
Actualité
• Éco-conception : initiative conjointe
Le Groupe s’est allié à six entreprises de différents secteurs
économiques pour mettre en commun les efforts
de recherche en matière d’éco-conception et de recyclage.
C’est ainsi qu’avec Renault, Steelcase, Areva, Plastic
Omnium, Veolia Environnement et le Cetim (Centre technique
des industries mécaniques) nous avons fondé le club CREER
(Cluster Research Excellence in Ecodesign & Recycling)
qui s’appuiera notamment sur un partenariat avec l’ENSAM
de Chambéry. Les sujets de travail sont nombreux : projets
de recherche soutenus par l’Ademe (Agence de
l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie) portant
sur les freins et opportunités relatifs à l’utilisation
de matières recyclées, le calcul de la recyclabilité
des produits, la mutualisation de l’information technologique
et réglementaire, la réflexion sur la prise en compte
du règlement européen Reach… Par l’intégration
de nouvelles entreprises, CREER poursuivra l’élargissement
de son domaine d’expertise.
NOUVEAUTÉS
SOURCE D’INSPIRATION ET DE PLAISIR
NUTRITION GOURMANDE,
LA FAMILLE S’AGRANDIT
Après la friteuse Actifry, le cuiseur vapeur
Vitacuisine et Vitadélice, le four, Seb/Tefal élargit
Fenêtre sur...
04
sa gamme Nutrition Gourmande avec Vitafruit
Le Confiturier. Retrouvez le goût authentique
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LES DERNIÈRES NÉES DES MACHINES
À BIÈRE PRESSION
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le Groupe étoffe sa gamme de machines à bière
pression pour la maison.
05
Chez Krups une nouvelle génération de machines
consommateurs améliorée : un indicateur
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ACTISTEAM À TOUTE VAPEUR
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06
ACTIVITÉ 2006
Focus
L’Assemblée Générale de SEB SA s’est tenue le 4 mai dernier à Paris,
au Palais Brongniart.
Après une présentation exhaustive de Thierry de La Tour d’Artaise,
Président Directeur Général et de Jean-Pierre Lac, Directeur Général
Adjoint en charge des Finances, et une séance de questions-réponses,
elle a approuvé à une large majorité l’ensemble des 17 résolutions
proposées.
majoritaire dans la société chinoise Supor, le Groupe
SEB a confirmé en 2006 qu’il entendait poursuivre
sa politique de croissance externe et la consolidation
du secteur.
UN BILAN POSITIF
En introduction à la présentation des comptes,
Thierry de La Tour d’Artaise a tenu à souligner
que 2006 avait constitué une année très satisfaisante
à plusieurs titres :
• Les objectifs économiques que le Groupe s’était fixé
ont été atteints : croissance organique soutenue,
de 5,4 %, marquant un tournant avec les dernières
années ; marge opérationnelle stable dans un
contexte devises et matières premières difficile ;
situation financière solide.
• La réorganisation industrielle actuellement en cours
en France est bien avancée, et est menée dans un
esprit de responsabilité envers les collaborateurs
concernés par les suppressions de postes.
Des solutions ont d’ores et déjà été trouvées pour
la quasi-totalité des salariés touchés et deux sites
seront ré-industrialisés par des repreneurs.
• Avec une nouvelle acquisition aux États-Unis,
Mirro WearEver,et un projet de prise de participation
PERFORMANCES 2006
Jean-Pierre Lac a ensuite commenté en détails
les éléments clés de l’activité 2006.
Le contexte européen plus porteur a permis au Groupe
SEB de stabiliser ses ventes dans cette zone, après
plusieurs années de baisse ; cette amélioration de la
situation, conjuguée à la poursuite de l’essor rapide
à l’international, s’est traduite par une croissance
organique de 5,4 %, malgré un impact négatif des
devises. Cette croissance interne s’appuie essentiellement sur un fort effet volume et sur une meilleure
tenue du mix-produits en Europe. La progression a été
au rendez-vous dans la quasi-totalité des pays de
commercialisation des produits du Groupe, avec une
inflexion favorable au dernier trimestre – l’exception
majeure étant le Royaume-Uni –. Elle a par ailleurs
concerné toutes les familles de produits, avec
une mention spéciale pour le soin de la personne,
les ventilateurs, l’entretien des sols, la préparation
L’ASSEMBLÉE 2007 EN QUELQUES CHIFFRES
• quelque 230 actionnaires présents et 1 900 représentés, soit 70 %
du capital et près de 78 % des droits de vote ;
• plus de 2h00 de présentation et débat ;
• 17 résolutions adoptées à une très large majorité
(entre 92 % et 100 % des voix).
07
ET PERSPECTIVES
Au plan de la rentabilité, la marge opérationnelle
progresse à périmètre constant de 2,3 % mais elle est
stable à 262 millions d’euros après la contribution
négative des actifs repris de Mirro WearEver. Volumes
et mix-produits favorables ont en effet permis de
compenser le surcoût lié aux matières premières
(aluminium notamment) et les investissements accrus
en marketing.
La baisse sensible du résultat d’exploitation est liée à
la comptabilisation de lourdes charges de restructurations (en France), non récurrentes en 2007. Ce recul,
ponctuel, entraîne le résultat net part du Groupe, qui
s’établit à 88 millions d’euros,contre 103 millions d’euros en 2005.
Avec une dette financière nette à 422 millions d’euros
et un ratio d’endettement à 0,5, le Groupe SEB peut
s’appuyer sur une situation financière saine et solide,
qui lui laisse une marge de manœuvre appréciable
dans un contexte de consolidation du marché du petit
équipement domestique.
UNE STRATÉGIE FONDÉE SUR LA VALEUR
Dans le cadre d’une stratégie de long terme, fondée
sur la valeur,le Groupe SEB déploie parallèlement deux
axes de croissance prioritaires : le renforcement de ses
positions existantes et le développement de nouvelles
sources de croissance.
Leader mondial, le Groupe doit constamment consolider ses positions existantes, en s’appuyant sur ses
forces et ses atouts. La stratégie multimarques mise
Focus
des boissons et les articles culinaires, dont les
performances ont été très satisfaisantes.
Focus
08
en œuvre depuis de nombreuses années, renforcée
régulièrement grâce aux nouvelles acquisitions, nous
permet d’avoir à la fois une approche mondiale et
régionale et de capitaliser sur la différenciation et la
complémentarité de nos marques. C’est grâce à ce portefeuille puissant de marques incontournables que
nous pouvons nous positionner comme un acteur global du marché, présent dans le monde entier, avec une
offre complète allant de l’entrée au très haut de
gamme, sur tous les canaux de distribution. L’innovation est la clé de voûte de cette politique : le Groupe
SEB a toujours investi en recherche et développement,
afin d’alimenter une dynamique produits dont l’objectif est l’amélioration du mix-produits et la justification
de prix de vente plus élevés. En 2006, il a déposé près
d’une centaine de brevets et lancé quelque 200 nouveaux produits et modèles. Au 1er trimestre 2007,
ce sont déjà 64 nouveautés qui sont venues étoffer
l’offre du Groupe. Le renforcement permanent de nos
positions géographiques est un autre axe majeur de
notre développement : dans les pays matures, où nous
sommes déjà bien implantés, des niveaux d’équipement inégaux d’un pays à l’autre permettent encore de
grands progrès ; dans les pays émergents, l’élargissement de notre offre produits et de nos circuits de distribution, conjugué à un soutien marketing fort,
entraînera de nouvelles avancées, marquantes pour
l’avenir.Dernier point crucial : la compétitivité,gage de
pérennité de l’entreprise.Elle passe par une adaptation
permanente de notre outil de production et par un arbitrage entre produits manufacturés et externalisés.
Le Groupe SEB appuie son activité sur une base industrielle forte, puisqu’il fabrique 70 % des produits qu’il
commercialise,et conserve un ancrage européen puissant, représentant 52 % de ses ventes.
Dans le même temps, nous devons anticiper à travers
l’identification et le développement de nouvelles
sources de croissance. Cela se traduit notamment par
la conquête de nouveaux marchés à fort potentiel de
développement. Le Groupe s’y implante à travers des
filiales de commercialisation (Malaisie,Thaïlande,Pays
baltes…), ou, comme c’est le cas pour la Chine, en cherchant à réaliser l’acquisition d’une entreprise déjà puissante sur le territoire. Parallèlement, nous nous
engageons dans de nouvelles catégories de produits
qui sont en plein essor, afin de bénéficier de cette
dynamique : l’exemple de la machine à pain est à ce
titre particulièrement marquant sur le marché français,où les ventes de ce produit ont été multipliées par
9 en 3 ans, atteignant des volumes significatifs
en 2006 (546 000 pièces). Le Groupe y est un acteur
majeur et entend élargir ce grand succès commercial
à d’autres pays (Turquie, Europe Centrale, CEI…).
L’élargissement et la diversification de nos circuits
de distribution constitue un autre axe de développement futur, car il permet de compléter efficacement
notre dispositif traditionnel, parfois inexistant ou insuffisant dans certains pays. Pour s’assurer d’une présence forte sur ces marchés, le Groupe SEB est ainsi
conduit à investir dans des magasins spécifiques et
dédiés, comme c’est le cas en Turquie, par exemple
(Tefal shops),ou à travers le développement du concept
Casa Lagostina / Home & Cook. Enfin, parmi les sources de croissance futures, les partenariats tiennent
une place de choix, qui se renforce au fil des années :
qu’ils soient de nature commerciale / marketing ou
recherche / conception,les partenariats permettent la
mise en commun de connaissances, de savoir-faire,
d’expériences et de meilleures pratiques qui se concrétisent par des avancées à la fois marquantes et rapides. À ce titre, le Groupe travaille depuis plusieurs
années en coopération avec le groupe Nestlé
(Nespresso – Dolce Gusto), avec l’agence Elite (coffret
d’appareils de coiffure),avec le grand chef britannique
Jamie Oliver (articles culinaires), ou encore avec de
09
PERSPECTIVES
L’année 2007 a démarré par un 1er trimestre très encourageant, puisque la croissance organique de nos ventes s’est établie à 9,2 %, alors même que le début 2006
avait été dynamique. La progression a été quasi-généralisée dans toutes les zones géographiques. Grande
première liée à la mise en place progressive de la
Directive Transparence, nous avons publié la marge
opérationnelle du 1er trimestre 2007, qui s’élève à
43 millions d’euros, en insistant toutefois sur le fait
qu’elle ne représente traditionnellement que 15 % du
montant annuel environ.A 352 millions d’euros,la dette
au 31 mars 2007 diminue de plus de 70 millions d’euros
par rapport au 31 décembre 2006, reflétant bien
la saisonnalité de notre activité.
Si ce début d’année est positif, le contexte général en
matière de devises – avec un euro fort face aux autres
monnaies – et de matières premières (qui restent à des
niveaux élevés, voire poursuivent leur tendance inflationniste) demeure tendu.Le Groupe vise toutefois une
croissance organique de ses ventes, une amélioration
de sa marge opérationnelle et une nouvelle baisse de
son endettement à périmètre constant.
Dans ce contexte, et confiant dans sa capacité à tenir
ses objectifs, le Conseil a proposé à l’assemblée
générale des actionnaires un dividende de 2,55 euros
par action, qui a été approuvé.
Focus
grandes écoles et universités ainsi que des organisations diverses (CNRS, INRA, Ademe, …). Ces partenariats ont souvent abouti à de grands succès
commerciaux.
A travers les questions / réponses, les actionnaires ont
témoigné d’un grand intérêt pour l’actualité du Groupe.
Nombre d’interventions ont convergé sur le projet en
cours : Supor.
Focus
10
PROJET DE PRISE PARTICIPATION DANS
L’ENTREPRISE CHINOISE SUPOR
Pouvez-vous nous donner des précisions sur le coût,
le chiffre d’affaires apporté et les délais estimés
quant à la réalisation de la future prise de participation dans la société chinoise Supor ?
Cette opération est une première du genre, la législation chinoise venant de changer et de permettre à un
groupe étranger de lancer une offre partielle d’achat
sur une société cotée. Nous avons pour objectif une
détention majoritaire de 51 % à 59 % du capital de Supor.
Nous tenons également à ce que la famille fondatrice
Su,qui détient aujourd’hui 66 % du capital,reste un actionnaire de référence à nos côtés. L’opération d’acquisition comporte 3 volets :
- l’achat d’un bloc de 25 millions de titres à 18 RMB par
action, à la famille Su, pour un montant d’environ
40 millions d’euros ;
- la souscription à une augmentation de capital
réservée au Groupe SEB qui représente 40 millions
d’actions pour un coût de 72 millions d’euros,
conduisant à ce stade à une détention de 30,2 % du
capital de Supor par le Groupe ;
- une offre publique partielle d’achat portant sur un
nombre de titres compris entre 48 et 66 millions
d’actions, pour un montant minimum de 110 millions
d’euros. Le cours de Bourse de Supor ayant dépassé
les 18 RMB fixés à l’origine (cotation actuelle
de l’ordre de 30 RMB), la valorisation de l’offre par-
tielle d’achat devra vraisemblablement être revue à la
hausse.
En prenant en compte ces différentes étapes, et sur la
base d’un prix de l’action à 18 RMB, ceci nous amène à
un coût global variant entre 210 et 240 millions d’euros
dont 72 millions d’euros, correspondant à l’augmentation de capital,contribueront à la baisse immédiate de
la dette de Supor, donc du nouveau groupe consolidé.
En ce qui concerne le calendrier, nous avons obtenu le
11 avril dernier l’agrément du MOFCOM* et le dossier
est actuellement entre les mains de la CSRC**, qui
doit également avaliser l’opération. Le délai à prévoir
pourrait être d’environ 2 à 3 mois, pour un feu vert
définitif courant de l’été.
Sur le plan de l’activité de Supor, les ventes 2006,
réalisées pour 70 % sur le territoire chinois,se sont élevées à 207 millions d’euros, en croissance de 42 %
sur 2005. Au 1er trimestre 2007, la tendance est restée
la même, Supor ayant réalisé une progression de son
chiffre d’affaires de 40 % et une amélioration de 66 %
de son résultat.
* Ministère du commerce chinois.
** Autorité des marchés financiers chinois (équivalent de l’AMF en France).
Quel pourrait être l’impact du projet Supor
sur l’emploi en France ?
La prise de participation dans Supor ne vise pas à
transférer des productions de nos sites français vers
les sites chinois : elle a pour objectif de nous permettre de nous développer en Chine et de participer à l’essor formidable de ce marché, dont le potentiel est
énorme. Supor y est une marque puissante, implantée
largement dans tous les réseaux de distribution sur
l’ensemble du territoire. Elle s’appuie sur une force de
vente très importante et sur un outil industriel performant. L’enjeu n’est pas de faire l’acquisition d’un soustraitant en Chine. L’enjeu est clairement de donner au
Groupe SEB les moyens d’un développement sur les
marchés chinois et d’Asie du Sud-Est.
Vous avez insisté sur l’importance de l’activité de
Recherche et Développement. Vous avez notamment
indiqué que le Groupe déposait régulièrement de
nombreux brevets. Dans le cadre de l’opération
Supor, avez-vous dû prendre des engagements en
matière de transfert de technologie ou de partage
de brevet ?
Non, nous sommes dans le cadre d’une transaction
entre deux groupes privés. En revanche, si, comme
nous l’espérons, nous détenons la majorité du capital
DÉBAT
RÉSUMÉ DES INTERVENTIONS
de la société Supor, nous serons sans doute amenés à
transférer des technologies, mais nous conserverons
le contrôle de nos brevets.
Dans le domaine des articles culinaires, Supor couvre
déjà toute la gamme de matériaux que nous utilisons
sur les marchés occidentaux. Certes,nous pouvons leur
apporter des innovations comme Thermospot,
mais nous bénéficierons aussi de leur savoir-faire
en matière de produits électriques tels que les plaques
à induction ou les cuiseurs à riz pour lesquels leurs
avancées sont sans conteste.
DIVERS
Suite à la bonne performance du Groupe
au 1er trimestre, quelles sont vos perspectives
de chiffre d’affaires pour l’année 2007 ?
Le 1er trimestre a en effet confirmé les tendances
favorables du 2e semestre 2006. La poursuite du
redressement en Europe en ce début d’année nous
permet aujourd’hui de réviser en légère hausse notre
objectif de croissance organique des ventes 2007 à
plus de 4 %. Mais nous n’en sommes qu’au début d’année, et, comme vous le savez, notre activité est saisonnière, avec un poids important du dernier trimestre.
Par ailleurs, nous attendons de voir les conséquences
des augmentations de prix que nous effectuons – en
répercussion de la hausse des prix des matières
premières – avant de nous prononcer définitivement.
2007 confirmera le retour à la croissance organique
entamé en 2006 mais une certaine prudence reste de
mise.
Vous n’évoquez que très peu l’Inde et pas du tout
l’Afrique. Avez-vous des objectifs d’implantation
dans ces régions ?
L’Inde compte 1,2 milliard d’individus : le marché recèle
donc un potentiel considérable mais sa situation est
très différente de celle de la Chine. En Inde, les familles appartenant à la classe moyenne font toutes appel
à des aides ménagères ou externalisent les tâches
ménagères (lessive, repassage,…) pour un coût extrêmement modique. L’équipement familial en petit électroménager notamment est donc peu développé.
Par ailleurs, si la Chine possède un réseau de grandes
et moyennes surfaces déjà bien implanté,ainsi que des
grands magasins et des chaînes spécialisées, tel n’est
pas encore le cas en Inde. Or la distribution est un maillon clé dans la commercialisation de nos produits.
Cela étant, cette situation est vouée à évoluer.
Nous possédons déjà une structure en Inde,mais notre
chiffre d’affaires sur ce marché demeure marginal.
Ce pays sera certainement l’un de nos chantiers
majeurs dans les années à venir.
Par ailleurs, nous sommes présents dans l’ensemble
des pays africains au travers d’agents, mais ces marchés extrêmement faibles ne constituent pas à l’heure
actuelle une opportunité susceptible de justifier des
implantations propres. Seuls le Maghreb et l’Afrique
du Sud présentent des perspectives intéressantes.
Nous disposons d’ailleurs par l’intermédiaire de notre
agent d’une boutique à Alger ; une seconde sera créée
à Oran au cours de l’année 2007.
Focus
Certaines sociétés européennes ont été confrontées
à des difficultés au sein de leur partenariat en
Chine. Un tel investissement ne vous semble-t-il pas
trop risqué ?
Il existe effectivement des exemples de non respect
des règles du jeu entre partenaires occidentaux et
chinois. Nous avons nous-mêmes, par le passé, connu
des difficultés avec notre joint-venture en Chine.
Nous sommes réalistes, le risque zéro n’existe pas ;
mais il fait partie de la vie d’une entreprise qui avance.
Nous avons en Supor un partenaire de qualité et sommes donc confiants dans notre capacité commune à
collaborer efficacement.
Dans la pratique,le risque majeur serait sans doute de
ne pas être présent sur ce marché chinois en plein
essor.
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CONTACTS
Relations actionnaires
QU’EST-CE QUE L’INFORMATION RÉGLEMENTÉE ?
Espace actionnaires
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- le rapport financier annuel ;
- le rapport financier semestriel ;
- l’information trimestrielle ;
- le rapport sur le contrôle interne et le gouvernement d’entreprise ;
- le communiqué relatif aux honoraires des commissaires aux comptes ;
- l’information mensuelle relative au nombre total de droits de vote
et d’actions composant le capital social de la société ;
- le descriptif des programmes de rachat d’actions propres ;
- les communiqués publiés par la société au titre de l’obligation
d’information permanente.
DIRECTIVE TRANSPARENCE :
CE QUI CHANGE CETTE ANNÉE
2007 marque l’entrée en vigueur de nouvelles obligations
en matière d’information financière pour les sociétés
cotées en bourse. Nommée Directive Transparence,cette
nouvelle réglementation, transposée dans le règlement
général de l’AMF*,impose aux sociétés des publications
plus fréquentes et un contenu plus détaillé.
Le Groupe SEB répond efficacement à ces nouvelles
règles.
Donner une information complète et rapide
Raccourcir les délais de publication de l’information
est un enjeu crucial pour les entreprises à l’égard
de leurs actionnaires et de la communauté financière.
Il s’accompagne également d'éléments nouveaux
en termes de contenu.
Soucieux de répondre à cette demande, le Groupe
a su anticiper et a marqué rapidement sa volonté
de transparence,allant au-devant des recommandations
de la Directive. Déjà bien positionné, depuis plusieurs
années, pour la publication des comptes annuels, il a
encore raccourci son délai de publication des résultats
en 2007 avec une présentation des comptes 2006 à la
communauté financière le 20 février 2007 (soit un gain
de 9 jours par rapport à 2006) et un dépôt du document
de référence auprès de l’AMF le 26 mars 2007 (par rapport au 18 avril 2006),soit très largement dans les 4 mois
imposés par la Directive.
Le Groupe s’est par ailleurs engagé, dès 2007, à publier
ses résultats semestriels complets fin août, soit deux
mois après la clôture de la période, conformément aux
exigences futures de la Directive et malgré un assouplissement de mise en œuvre accordé cette année par l’AMF.
Jacqueline Salaün
tél : 33 (0)4 72 18 16 01
fax : 33 (0)4 72 18 15 98
e-mail: [email protected]
Services consommateurs
CALOR : 0810 16 81 68
KRUPS : 0810 61 10 61
LAGOSTINA : 0811 88 88 18
MOULINEX : 0810 14 10 14
ROWENTA : 0810 62 36 23
SEB : 0810 21 10 21
TEFAL : 0810 77 47 74
Enfin, le Groupe propose désormais une
information plus détaillée, aux 1er et
3e trimestres, incluant, outre les ventes
habituellement publiées, des éléments
économiques et financiers complémentaires.
Là encore, le Groupe SEB est « pionnier »,
puisqu'il a anticipé la mise en place effective
de la Directive en publiant cette information
plus complète dès le 1er trimestre 2007.
Assurer une diffusion juste et large
La Directive Transparence souligne par ailleurs l’importance d’une diffusion large de l’information réglementée pour en faciliter l’accès par l’ensemble des personnes
intéressées. Depuis janvier, les sociétés sont donc invitées d’une part à passer par un diffuseur professionnel
–« wire » – qui transmettra entre autres les informations
à l’AMF, et, d’autre part, à déposer et archiver pendant
5 ans l’ensemble des publications et communiqués sur
son site internet. Cette diffusion large vient compléter
une communication financière par voie de presse écrite.
Vous retrouverez donc sur www.groupeseb.com l’intégralité des informations publiées par le Groupe.
*Autorité des Marchés Financiers
COMMUNICATION CORPORATE GROUPE SEB
01 56 88 11 11 Photos : Véronique Védrenne, Patrick Forestier, photothèque Groupe SEB