Master Contrôle-Audit

Master Contrôle-Audit
Apprentissage
Master 2
2014/2015
UE1
CONTRÔLE AUDIT ET ORGANISATION
Marion Soulerot
HEURES : 33
ECTS : 6
OBJECTIFS
Cette UE introductive est consacrée à la mise en perspective du contrôle et de l’audit au sein de l’organisation. Dans
un premier temps, nous reviendrons sur la notion d’organisation, ses différentes formes, ses diverses instances de
gouvernance ainsi que ses modalités de changement. Ce préambule permettra ensuite de présenter le cadre
général de l’activité d’audit avant d’aborder différents thèmes liés au contrôle organisationnel.
LISTES DES ENSEIGNEMENTS
Séance 1 : Introduction à l'UE et cadre général de l'organisation
Séance 2 : Gouvernance des organisations
Séance 3 : Audit des organisations
Séance 4 : Audit des organisations
Séance 5 : Introduction au contrôle
Séance 6 : Séance autonome – préparation du cas
Séance 7 : La relation contrôleur-contrôlé
Séance 8 : Configurations de pouvoir, rationalité limitée et prise de décision
Séance 9 : Structures de l’organisation, changement d’échelle, leviers de contrôle et théorie de l’agence
BIBLIOGRAPHIE
ème
H. Bouquin, (2013), Le contrôle de gestion, 10
édition, PUF
IAE de Paris - Programme détaillé 2014/2015 - Master Contrôle-Audit - Apprentissage - Master 2
UE2
INFORMATION COMPTABLE
Christophe FONTENEAU
HEURES : 33
ECTS : 6
OBJECTIFS
Le cours « information comptable et financière » vise à présenter les principaux mécanismes de représentation
comptable IFRS, les spécificités et les enjeux d’une information comptable et financière consolidée.
LISTES DES ENSEIGNEMENTS
Séance 1 : La mécanique des marchés
Les théories financières classiques
Séance 2 : Les états financiers consolidés
Les principes comptables
La normalisation comptable
Séance 3 : Les produits des activités ordinaires
Séance 4 : Les actifs courants
Séance 5 : Les actifs non courants
Séance 6 : Les passifs non financiers
Séance 7 : Les passifs financiers
Séance 8 : La fiscalité
Séance 9 : Analyse des états financiers
BIBLIOGRAPHIE
ème
Dick W., Missonier-Piera F. – Comptabilité Financière en IFRS, Pearson 4
ème
Dandon O., Didelot L. – Maîtriser les IFRS, Groupe Revue Fiduciaire 7
édition, 2015
édition, 2014
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UE3
MESURE DE LA PERFORMANCE
Olivier De La Villarmois
HEURES : 33
ECTS : 6
OBJECTIFS
Cette UE « Mesure de la performance » vise à présenter les différents outils de pilotage utilisés en contrôle de
gestion en insistant sur les aspects méthodologiques, les fondements et limites de ces outils. Les enseignements
analyseront les apports des différents outils notamment au regard de la prise de décision dans les organisations.
LISTES DES ENSEIGNEMENTS
Séance 1 :
Quels coûts pour quelles décisions ?
Les objets de coûts
Les utilisations
Les méthodes
Les difficultés de mise en ?uvre
Séance 2 :
L’ABC ou une relecture de la méthode des centres d’analyse
Séance 3 :
Restitution du cas de synthèse
Une évolution de l’ABC : le TDABC
Séance 4 :
Les analyses de la sous activité
Séance 5 : La méthode UVA
Séance 6 :
La planification dans l’organisation
L’élaboration des budgets
Séance 7 :
Du budget au contrôle budgétaire
Séance 8 :
Introduction au cas Stet
Séance 9 :
Restitution du cas Stet
Synthèse sur le système budgétaire
Séance 10 :
Les tableaux de bord
Séance 11 :
Le balanced scorecard
BIBLIOGRAPHIE
ème
N. Berland et Y. De Rongé, (2013), Contrôle de gestion et perspectives managériales, Pearson Education, 2
édition
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UE4
ANALYSE ET ÉVALUATION FINANCIÈRE
Ydriss Ziane
Bertrand LARCENA
HEURES : 33
ECTS : 6
OBJECTIFS
Ce module vise à resituer les objectifs et les enjeux de l'analyse financière et de l'évaluation des entreprises.
La première partie s'attachera à faciliter le maniement des principaux concepts, outils et techniques de l'analyse
financière, à dégager, à partir des états financiers et à l'aide d'informations complémentaires, un diagnostic financier,
à réfléchir a L'évolution des outils dans un contexte de complexité et d'instabilité.
La deuxième partie s'intéressera à la question de l'évaluation des entreprises. Elle présentera les principes et
méthodes de l'évaluation. Elle illustrera par des applications la complémentarité des approches et la manière dont il
est possible de traiter l'ambiguité fondamentale des problèmes de valorisation.
LISTES DES ENSEIGNEMENTS
Séance 1 : La démarche de l’analyse financière
Séance 2 : Approches fonctionnelle et liquidité
Séance 3 : Le diagnostic financier
Séance 4 : La gestion des créances commerciales
Séance 5 : De l’analyse financière à l’évaluation des sociétés
Séance 6 : Evaluation financière, approche théorique
Séance 7 : Approche stratégique d’opérations de marché
Séance 8 : Approche financière d’opérations de marché
Séance 9 et 10 : Approches combinées d’opérations de marché
BIBLIOGRAPHIE
S. Parienté (2010), Analyse financière et évaluation d’entreprise, Pearson Education
H. de la Bruslerie, (2011), Analyse financière, Dunod
F. et L. Farriaux (2014), Générer du cash, Eyrolles
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UE5
MANAGEMENT STRATÉGIQUE
Pierre Garaudel
Damien MOUREY
HEURES : 33
ECTS : 6
OBJECTIFS
Présenter les principaux concepts et outils du management stratégique
Comprendre les différents choix et man?uvres stratégiques qu’une organisation peut prendre, à la fois
au plan de la stratégie de groupe et de la stratégie d’activité
Montrer les liens étroits entre les problématiques stratégiques et organisationnelles
Appréhender les enjeux du contexte économique et compétitif actuels et leurs incidences sur les
orientations stratégiques des organisations
LISTES DES ENSEIGNEMENTS
Séance 1 :
Diagnostic stratégique : matrices de portefeuille d’activités et approches stratégiques centrées sur la création de
valeur
Séance 2 : Stratégie business : stratégies génériques, business models
Séance 3 : Voies de développement et modes de développement
Séance 4 : Présentation groupes
Séance 5 : Présentation groupes
Séance 6 : Présentation groupes
Séance 7 : Stratégie, Organisation et SI (I)
Séance 8 : Stratégie, Organisation et SI (II)
Séance 9 : Les stratégies dans les industries de service
Séance 10 : Les stratégies dans les industries de service
Séance 11 : Le Business Model Canvas
BIBLIOGRAPHIE
J Exploring Corporate Strategy (10th edition)
Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Duncan Angwin, Patrick Regnér
Prentice Hall
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UE6
AUDIT ET CONCEPTION DES SYTÈMES D'INFORMATION
Jean Casassus
HEURES : 33
ECTS : 6
OBJECTIFS
Les processus d’entreprises, tant opérationnels que de management doivent répondre aux exigences hier de leurs
actionnaires, aujourd’hui de l’ensemble des parties prenantes de leur écosystème, et s’intégrer en partenaire de
valeur à la ‘chaîne de valeur’ hier implicite et recentrée, aujourd’hui explicite et ouverte sur l’environnement. Ce
challenge impose aux organisations d’innover constamment dans la formation et la protection des capacités
organisationnelles, intellectuelles et relationnelles, dont le système d’information constitue le socle, en appui des
activités et des décisions.
L'objectif de l’UE est double. i comprendre les responsabilités des parties prenantes à la gouvernance des actifs qu’il
permet de constituer, et le rôle essentiel de l’implication du contrôle de gestion et du contrôle interne à son animation
Pour ce faire :
L’évolution des moyens technologiques et de leurs usages au sein des organisations sera rappelée
Les activités de gouvernance des systèmes d’information seront analysées à travers les référentiels de
bonnes pratiques aujourd’hui publiés, (COBIT, GTAG) sous l’impulsion active de l’FACI, de l’AFAI et du
CIGREF
Dans ce contexte, les rôles dévolus au contrôle des risques et à l’analyse des contraintes économiques
seront développés en support de la gouvernance.
LISTES DES ENSEIGNEMENTS
Séance 1 : Intro et présentation générale de l’UE 6
Séance 2 : Alignement des SI et de l’organisation sur la stratégie
Séance 3 : Entreprise numérique : enjeu sociétal de la transformation digitale
Séance 4 : Schéma Directeur SI : Planification opérationnelle et budgétaire du SI
Séance 5 : Gestion du portefeuille de projets
Séance 6 : Atelier centré sur le Rôle du CI dans la phase projet
Séance 7 : Introduction à la Gouvernance du SI : portée, processus, contrôle et audit
Séance 8 : Architecture d’entreprise et enjeu sociétal du SI (vu de la DG)
Séance 9 : Atelier centré sur le plan d’audit du SI
Séance 10 : Evaluation et contrôle de gestion des dépenses SI
Séance 11 : Synthèse et révision
MÉTHODE PÉDAGOGIQUES
La formation s’articule autour de 11 séances de 3 heures et de 2 ateliers de préparation libre en charge de
consolider les connaissances acquises sur des cas à présenter dans une séance de restitution. Chaque séance
s’attache à illustrer les problématiques actuelles du SI sous forme d’exposés théoriques et d’études de cas
pratiques. En guise de révision. La dernière séance est dédiée à la reprise des concepts.
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BIBLIOGRAPHIE
Document distribués en séance
IFACI –contrôle interne du SI des organisations– cadre de référence de l’AMF
IFACI – Guide d’audit de la gouvernance du SI
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UE7
PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Damien Mourey
HEURES : 33
ECTS : 6
OBJECTIFS
Le module de pilotage de la performance a pour vocation de compléter la formation de contrôleurs de gestion
opérationnels, notamment en structurant des connaissances déjà acquises et en analysant les développements
actuels du pilotage des organisations.
Pour cela, les enseignements du module pilotage de la performance visent à apporter aux étudiants un ancrage
théorique solide, ainsi que des méthodes d’intervention, pour leur permettre d’évoluer dans des contextes différents
et changeants et à relier en permanence ces acquis conceptuels et méthodologiques aux réalités quotidiennes de la
vie des organisations. Cet objectif est notamment assuré par la mixité du corps enseignant qui comprend des
universitaires et des professionnels et par les différentes études de cas qui seront proposées.
LISTES DES ENSEIGNEMENTS
Séance 1 : Le contrôle des investissements
Séance 2 : Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure : l’approche par les coûts cachés
Séance 3 : Cadres théoriques du contrôle organisationnel
Séance 4 : Gestion stratégique des coûts (I)
Séance 5 : Le métier de contrôleur de gestion : perspectives d’évolution
Séance 6 : Séance autonome – préparation du cas East Tacoma Works
Séance 7 : Contrôle de gestion de projet
Séance 8 : Revenues management dans les industries de service
Séance 9 : Les prix de cession interne
Séance 10 : Séance autonome – préparation du cas relatif sur le Business Model Canvas
Séance 11 : Intérêts et Limites de l’EVA : Economic Value Added
Séance 12 : Présentations des exposés portant sur le business Model Canvas et les KPI
Séance 13 : Gestion stratégique des coûts (II)
BIBLIOGRAPHIE
N. Berland, Y. De Rongé (2013), Le contrôle de gestion, 2ème édition, Pearson
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UE8
CONTRÔLE, AUDIT ET ORGANISATION
Georges Chappotteau
HEURES : 33
ECTS : 6
OBJECTIFS
Cette UE consacrée à la maîtrise des risques et au contrôle interne vise à fournir à l’étudiant la compréhension de la
démarche générale de la gestion des risques par approche aussi bien interne qu’externe. Dans le cadre notamment
de l’approche COSO, les différents intervenants exposent les techniques utilisées pour l’évaluation et la maîtrise des
risques.
La première partie s’attachera à présenter le traitement du risque, son identification et son suivi au travers d’outils
pratiques (analyse causes conséquences, cartographie des risques)
La seconde partie est plus particulièrement dédiée aux missions des auditeurs externes, dans une logique
d’appréciation des risques et des procédures de contrôle interne.
LISTES DES ENSEIGNEMENTS
Séance 1 : Introduction à la gestion des risques, Définitions, Typologies, Classification
Travaux collectifs
Séance 2 : Analyse d’un incident cas réel en entreprise sur la base d’articles de presse
Séance 3 : Le cercle vertueux de la gestion des risques : approche quantitative et qualitative (cartographie des
risques)
Séance 4 : Finalités de la maîtrise des risques : le plan d’action global d’amélioration du contrôle interne
Travaux collectifs
Séance 5 : Présentation finale des travaux de groupe
Séance 6 : L’audit externe (commissariat aux comptes) : contexte légal et réglementaire, cadre déontologique et
normatif
Séance 7 : Présentation des outils de base de l’auditeur externe et théorie des risques
Séance 8 : Analyse du contrôle interne et restitution des constats
Séance 9 : Tests de substance, phase de bouclage et rédaction des rapports
Séance 10 : Problématiques d’évaluation par type de mission
Séance 11 : Risques liés aux fusions-acquisitions (commissariat à la fusion, due diligence) et opérations de marché
(expertise indépendante)
BIBLIOGRAPHIE
Benoît PIGE, Audit et contrôle interne, EMS (3
ème
édition 2010)
IAE de Paris - Programme détaillé 2014/2015 - Master Contrôle-Audit - Apprentissage - Master 2
UE9
PRATIQUE DE L'ENTREPRISE ET MÉTHODES D'ANALYSE
Marion Soulerot
HEURES : 48
ECTS : 12
LISTES DES ENSEIGNEMENTS
1. Séminaire d’intégration
2. Séminaire Professionnel International
3. Rapport d’activité
MÉTHODE PÉDAGOGIQUES
Le sujet doit être validé par le tuteur pédagogique IAE et le Maître d’apprentissage dans l’entreprise, ainsi que la
problématique et le plan du rapport d’activité.
IAE de Paris - Programme détaillé 2014/2015 - Master Contrôle-Audit - Apprentissage - Master 2