pays du grand bergeracois le tourisme ou comment exploiter

Bergerac, le 21 juin 2006
PAYS DU GRAND BERGERACOIS
LE TOURISME OU COMMENT EXPLOITER UN SECTEUR A FORT POTENTIEL
Le Grand Bergeracois bénéficie de ressources culturelles et patrimoniales importantes et d'une position charnière entre deux pôles touristiques
très attractifs (St Emilion, Sarlat). Tirer parti de ces atouts à des fins touristiques permettra de contribuer à l'attractivité du territoire.
Concevoir un marketing et une communication performants
Parvenir à une bonne communication ainsi qu'à une stratégie de développement cohérente concourt de manière importante à accroître
l'attractivité externe et touristique du Bergeracois.
Promotion et communication commune
Une communication commune à l'échelle du Pays et renforcée à l'extérieur, permettra d'assurer sa performance et de répondre
au déficit de signalisation et de signalétique sur le territoire ou à proximité (entrées du Pays, sorties A89, agglomération
bordelaise, intérieur du territoire)
Il s'agira de mettre en place une signalisation (directionnelle) susceptible de drainer les flux extérieurs vers le territoire et de les
orienter à l'intérieur en y ajoutant une microsignalétique et des Relais d'Information Services bien implantés.
Favoriser la promotion et la communication touristiques du Pays du Grand Bergeracois
Grâce à l'élaboration d'une politique commune de promotion et de communication, le Pays du Grand Bergeracois doit pouvoir
se positionner de façon originale et offensive par rapport aux territoires concurrents. Cette unité n'existe pas à ce jour à l'échelle
du Pays.
 La promotion touristique du Pays du Grand Bergeracois doit pouvoir se faire notamment grâce à la participation commune à
des salons professionnels, à l'organisation "d'éductours" pour les prescripteurs extérieurs, à l'utilisation des TIC et à des
actions publicitaires.
 La communication devra tenir compte de la définition du message et de l'identité à valoriser (visuel, charte graphique…)
ainsi que des différents publics visés : supports graphiques, TIC, signalétique…
Elaboration d'une stratégie touristique à long terme pour le Pays du Grand Bergeracois.
Le développement touristique au sein du territoire s'est fait, sauf dans quelques secteurs, sans étude préalable de positionnement
et d'orientations à poursuivre, c'est-à-dire sans réflexion "marketing" poussée.
Une telle réflexion devrait rendre plus "performante" la vocation touristique du territoire.
 Grâce à une étude touristique (état des lieux, diagnostic, stratégie de développement) réalisée à l'échelle du territoire, des
préconisations devront être faites afin d'arriver à la mise en œuvre d'une démarche "tourisme durable".
 La réalisation d'un observatoire local du tourisme en Bergeracois devra permettre de réajuster les préconisations en fonction
de l'évolution d'un marché fluctuant
Etats à atteindre :
- Faire reconnaître le Bergeracois comme une destination touristique.
- Une signalétique globale et cohérente à l'échelle du Pays
- Un développement touristique "durable"
Présentation du projet de formation sur trois années
à l’attention des personnels des OTSI du Pays de Bergerac
Depuis ces dernières années, le défi pour le Bergeracois était l’organisation touristique. Désormais, c’est chose faite avec
deux Pôles, celui des Bastides à l’Est, celui des Vignobles à l’Ouest, et l’Office de Tourisme de Bergerac Pourpre. Cette
structuration a été approuvée par tous les acteurs du territoire.
A présent, l’enjeu est d’améliorer l’offre touristique de ces trois structures afin d’améliorer l’attractivité du territoire. C’est la
raison pour laquelle les responsables des deux Pôles et des OTSI ont décidé de répondre positivement à l’offre de la MOPA et de
s’engager dans un plan de formation des personnels des OTSI.
Après plusieurs réunions de concertation, trois thématiques communes ont été retenues car elles répondent aux besoins
exprimés par les acteurs locaux :
 Marketing du territoire
Il s’agit de connaître l’offre de tout le Pays de Bergerac en ayant une lecture de la segmentation du territoire et de la
connaissance des clientèles, tout en faisant émerger une identité.
Quatre grands thèmes peuvent être retenus : Vignoble, Nature/activité plein Air, Patrimoine, produits locaux/gastronomie.
24 personnes des OTSI sont concernées
 Organisation commerciale
Il s’agit d’améliorer l’organisation commerciale touristique autour de l’Office de Tourisme de Bergerac Pourpre (vendeur).
- 1er niveau de formation : animation du réseau de prestataires, qualification de l’offre, labellisation,
- 2ème niveau de formation : producteur : vérification de la qualité, connaissance des clientèles,
- 3ème niveau de formation pour les personnels de l’office de Tourisme de Bergerac Pourpre : techniques de ventes
10 personnes sont concernées, principalement le personnel de l’office de Tourisme de Bergerac Pourpre
 Technologies de l’information et de la communication :
Il s’agit d’améliorer l’utilisation Internet du courrier électronique et des outils de mise en réseau (intranet, blog, etc…)
24 personnes des OTSI sont concernées
Une quatrième thématique, consacrée à la mutualisation des compétences, concernera les personnels des OTSI du Pays des
Bastides, suite à l’audit conduit par le cabinet Actour.
Au total, le programme 2007 de formation peut se décomposer comme suit :
Thème n°1, marketing territorial : six journées
Thème n°2, qualification de l’offre : 4 journées
Thème n°3, Technologies de l’information et de la communication : 3 journées
Total toutes équipes : 9 journées
Total équipe « production » : 13 journées
Annexe 1 : Structuration touristique du Pays de Bergerac en Périgord Pourpre
Offices de tourisme et syndicats d’initiative :
Ils conservent toute leur compétence en matière d’accueil,
d’animation locale et de gestion budgétaire
Objectif : économie Initiatives de
d’échelle, mutualisation proximité
Pôle de Développement
Vignobles de Bergerac
Pôle de Développement
Pays des Bastides
Exemples de projets communs conduits par les deux pôles ou par
convention entre les structures permettant une reconnaissance et un
financement au titre du dispositif Pôle Touristique Rural soutenu par l’Etat,
la Région et le Département:
promotion : supports filières, etc…
actions collectives : plan qualité hébergement, etc…
travail en commun : échanges entre OTSI, partenariat, etc…
Les deux pôles sont maîtres d’ouvrage d’actions communes, suivant leurs
compétences et leurs moyens humains et financiers.
Adhésion Participation
Conventions Partenariat
Financements spécifiques et contractuels
Pays du Grand Bergeracois
Espace de concertation et d’appui à la coordination entre les acteurs, il est le garant de leur cohérence d’actions
Le Pays suscite, peut initier et, le cas échéant, porte des actions transversales aux deux Pôles, avec leur accord :
Ex : Label Pays d’Art et d’Histoire
Les commissions thématiques seront le lieu privilégié pour les questions relatives au suivi des deux Pôles touristiques.
Financements spécifiques
et contractuels
Objectif : cohérence,
identité touristique
Office de
Tourisme de
Bergerac
Financements locaux
Communes
Groupements
Communes
Groupements
Plan local de Formation 2007
Effectif des OTSI
Beaumont du Périgord : 3 salariés
Saussignac : 0 salarié
Le Buisson de Cadouin : 2 salariés
Villamblard : 0 salarié
Eymet : 1 salarié
Creysse : 0 salarié
Issigeac : 1 salarié
Lalinde : 2 salariés
Monpazier : 2 salariés
Saint Alvère : 1 salarié
ADT : 1 salarié
Bergerac : 7 salariés
Montaigne-Gurson-La Force : 1 salarié
Sigoulès : 1 salarié