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2014-2015
Rapport
Annuel
NOTRE ORGANISATION
L'Union Européenne de Radio-Télévision (UER), qui est la plus grande alliance de médias
de service public (MSP) dans le monde, compte 73 Membres actifs dans 56 pays, qui
exploitent 913 services de télévision et 854 services de radio diffusés dans 96 langues à
l’intention d’un public potentiel de 1,02 milliard de personnes. L’UER compte également
21 Membres associés en Asie, en Afrique et sur le continent américain. Nous avons
pour mission de préserver le rôle joué par les MSP et de mettre en valeur leur apport
indispensable à la société moderne.
Parmi les activités de l'UER figurent l'EUROVISION et l'EURORADIO. L’EUROVISION est le premier distributeur et
producteur de contenus de qualité, qu'il s'agisse de sport et d'actualités en direct, ou encore de divertissement,
de culture et de musique. L'EURORADIO fait avancer la cause de la radio de service public en développant les
échanges musicaux, en encourageant la collaboration entre professionnels et en œuvrant en faveur de la radio
numérique et hybride. Pôle reconnu de savoir-faire et d’apprentissage pour ses Membres, L’UER compte des
bureaux à Bruxelles, Rome, Moscou, New York, Washington, Singapour et Pékin. Son siège se trouve à Genève.
NOTRE éQUIPE
Direction Générale
INGRID Deltenre
Planification &
Développement
d'entreprise
Relations avec les Membres
& Relations institution./
Prog. de partenariat
Hazel McCartney
Giacomo Mazzone /
Radka Betcheva
Technologie &
Innovation
Affaires publiques &
Communication
Affaires juridiques
Jane Vizard
Simon Fell
Sports & Activité
commerciale
Stefan Kürten
Réseau
Graham Warren
Guillaume Klossa
Médias
ANNIKA NYBERG /
Jean Philip De TENDER
(depuis mai 2015)
Services Généraux
Emmanuel Frantz
Pour en savoir plus :
Organisation / Organigramme de l’UER, avec les filiales : www3.ebu.ch/about/contact-us
Rapports d’activité : www3.ebu.ch/publications
2
Rapport Annuel 2014-2015
Notre Année
Avant-Propos
Nous sommes fiers de vous présenter le rapport annuel 2014-2015 de l'Union
européenne de Radio-Télévision.
Les douze derniers mois ont été décisifs. Un tournant important a été pris dans
l'évolution de l'UER avec l'achèvement du projet phare Vision2020. Nous cernons
désormais mieux les défis à relever et les mesures à prendre face aux mutations rapides
de l'environnement dans lequel évoluent les médias de service public.
Vision2020 a doté l'UER de nouveaux objectifs et défini des indicateurs-clés de performance à l'aune desquels
elle peut désormais évaluer ses réalisations. Nous pouvons maintenant nous consacrer pleinement à concrétiser
vos attentes.
Les médias européens de service public sont confrontés tant au progrès technique qu'à l'évolution du comportement
de leurs téléspectateurs et auditeurs, autant de défis qui exigent d’eux un renouvellement permanent, tout
particulièrement en ce qui concerne la création, la distribution et l'utilisation du contenu.
Notre vision pour l'avenir est de rendre indispensables les médias de service public. Il est de notre responsabilité
d'exercer une influence éclairée sur toutes les questions touchant les MSP.
Il s'agit là d'un principe-clé de notre mission, qui consiste aussi à servir de centre d'apprentissage et de partage et à
fournir des services de médias de première qualité. C'est par l'excellence de nos services que nous apportons notre
soutien aux MSP, directement ou indirectement.
Pour produire les résultats attendus, nous avons élaboré, en concertation avec toutes les parties prenantes, une feuille
de route des affaires publiques identifiant plusieurs domaines d'intervention prioritaires. Nous avons mené à bien une
analyse exhaustive de nos services afin de définir nos principaux objectifs et d'y consacrer tous nos efforts. Nous avons
passé au peigne fin chaque poste budgétaire et dépense d'investissement afin de garantir une utilisation raisonnée de
nos ressources financières, en lien avec nos objectifs.
Le présent rapport annuel met en lumière les initiatives qui nous font progresser dans notre mission : rendre
indispensables les médias de service public européens, afin que leur rôle majeur et leur apport incontournable soient
reconnus, aujourd'hui comme dans l'avenir.
Nous sommes fiers des réalisations qui ont jalonné les douze derniers mois. Avec l'aide de nos Membres et de nos
clients, nous avons atteint de nombreux objectifs. Il n'en reste pas moins encore beaucoup à faire dans la poursuite de
notre mission. Notre travail n'est jamais terminé. Nous nous consacrons avec passion à remplir notre mission et nous
nous réjouissons d'en partager les temps forts avec vous.
Jean-Paul Philippot
Président
Rapport Annuel 2014-2015
Ingrid Deltenre
Directrice générale
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UN PORTE-PAROLE
ÉCOUTÉ ET RESPECTÉ
Notre tâche consiste avant tout à renforcer et à soutenir les médias de service public MSP
et pour ce faire, nous les représentons d'une voix qui fait autorité : nous défendons leurs
intérêts, nous jouons de notre influence et nous contribuons à l'élaboration des politiques.
Les MSP sont un élément absolument fondamental du tissu créatif et du secteur
audiovisuel en Europe ; c'est la raison pour laquelle il s'agit pour nous d'un axe stratégique
et tactique prioritaire.
Au cours du travail que nous avons mené dans le cadre de VISION2020, nous avons défini les objectifs et les tactiques à adopter
pour promouvoir les MSP. Il s'agit d'assurer la distribution et la visibilité des contenus des MSP dans un marché marqué par la
convergence ; d'offrir des possibilités d'innover et de concevoir de nouveaux services ; de veiller à ce que la politique en matière
de concurrence permette aux MSP de remplir leur mission ; de créer une coalition ayant vocation à accompagner la société dans
la transition vers le numérique et de mettre au point une méthode permettant de sécuriser les données. Les aspects essentiels de
ces travaux sont présentés ci-après.
SPECTRE
Les activités de plaidoyer que nous avons menées avec
succès pour le compte des Membres ont permis d'assurer la
distribution des contenus des MSP en accès libre.
Assurer la distribution des
contenus des MSP
Le spectre est une ressource
précieuse et indispensable pour
transmettre les programmes de
radio et de télévision.
Affaires publiques &
Communication
Technologie &
Innovation
Affaires juridiques
Pour en savoir plus :
www3.ebu.ch/spectrum
NEUTRALITÉ
DU NET
Garantir un accès généralisé à
l'Internet ouvert
À cet effet, nous mobilisons une
coalition de volontaires en faveur de
l'adoption de règles strictes et claires
en matière de neutralité du Net.
Affaires publiques &
Communication
Affaires juridiques
Technologie &
Innovation
Pour en savoir plus :
www3.ebu.ch/open-internet
4
Plaidoyer en faveur
du spectre des
radiofréquences
Convaincus de la
nécessité pour eux
d’avoir des garanties à
long terme concernant
la distribution de la
télévision numérique
terrestre, nous avons
défendu sans relâche les
intérêts des MSP.
Intervention
Des normes exigeantes
Nous déployons tous
les efforts nécessaires
pour permettre aux
radiodiffuseurs de
conserver la quantité
de spectre dont ils
ont besoin, sans être
évincés au profit
des secteurs des
télécommunications
mobiles et de l’Internet.
Nous avons réalisé un
travail technique sur les
besoins des services
mobiles en matière de
spectre et sur les calculs
de brouillage. Ainsi se
trouve renforcé l'argument
selon lequel le secteur de
la radiodiffusion conserve
des critères de qualité
élevés.
Nous jouons un rôle prépondérant pour faire en sorte
que l'Internet reste ouvert et géré de façon transparente,
permettant ainsi aux MSP de conserver toute leur place dans
l'environnement en ligne.
Nous avons persuadé le Parlement européen de lancer
un appel pressant en faveur de règles préservant un
Internet ouvert pour le public européen.
Nous défendons le droit
de tous les Européens
à accéder à l'Internet
ouvert, à recevoir
des contenus et à les
distribuer.
Nous œuvrons de
façon à améliorer les
propositions de l'UE
dont nous estimons
qu’elles ne répondent
pas aux attentes de nos
Membres.
Nous contribuons à préciser les conditions particulières qui
permettront que l'Internet ouvert soit la règle et non l'exception.
Rapport Annuel 2014-2015
DROIT D’AUTEUR
Permettre aux consommateurs
d'accéder aux contenus des MSP
sur tous les appareils
La Commission européenne a inscrit
la réforme du droit d'auteur parmi les
priorités de sa stratégie pour le marché
unique numérique et connecté.
Affaires publiques &
Communication
Affaires juridiques
Pour en savoir plus :
www3.ebu.ch/copyright
CONFIANCE &
SÉCURITÉ DES
DONNÉES
Protéger les données à caractère
personnel des Européens
La propriété et l'utilisation
des données générées par les
utilisateurs, l'accès aux données
et la confidentialité des données
en ligne sont des questions
importantes pour les MSP.
Affaires publiques &
Communication
Affaires juridiques
Technologie &
Innovation
Pour en savoir plus :
www3.ebu.ch/data-protection
CONSEILS
JURIDIQUES &
AIDES D'ÉTAT
Maintenir un cadre juridique
optimal pour les MSP
Nous contribuons à créer et à
maintenir un cadre juridique
optimal pour les MSP en
fournissant un appui et des
conseils d'ordre général ou
spécifique aux Membres qui en
ont besoin.
Affaires juridiques
Pour en savoir plus :
www3.ebu.ch/about/legal
Rapport Annuel 2014-2015
Les solutions que nous proposons assurent aux Européens
le meilleur accès possible aux contenus des MSP sur tout
l'éventail des appareils disponibles aujourd'hui.
Nous menons campagne
pour que les Européens
puissent profiter sans
réserve de la diversité
culturelle et apprécier
pleinement les
productions originales.
Nous soutenons
activement les systèmes
nationaux d’octroi de
licences collectives
étendues.
Les propositions que
nous avons présentées
pour améliorer l’octroi de
licences collectives pour
la musique se reflètent
désormais dans la
législation européenne.
Nous nous employons à
mieux faire connaître les
solutions offertes pour
les contenus en ligne
par le modèle d'octroi
de licences à guichet
unique.
La protection des données à caractère personnel dans
l'Union européenne est un droit fondamental. Cela étant, les
dispositions en vigueur ne doivent pas entraver le travail des
journalistes. Le droit à la liberté d'expression et d'information
doit être respecté.
Nous relions nos Membres entre eux afin
qu’ils puissent échanger compétences
spécialisées et recommandations concernant l'analyse des données massives (big
data), les mesures d'audience de demain
et les politiques en matière de protection
et de confidentialité des données.
Nous cherchons à améliorer l'accès des
Membres au Programme de l'UE Horizon
2020 (2014-2020) pour le financement
de la recherche et de l'innovation dans le
domaine des Technologies de l'Information et de la Communication (TIC).
Nous allons rassembler les exemples
de bonnes pratiques ainsi que des
lignes directrices sur la manière
de gérer la collecte, le stockage et
l'utilisation des données.
Nous privilégions et défendons la mission des MSP au sens
large, et nous nous attachons à mettre en lumière les questions
liées à l'accès aux plateformes à l’échelon national.
Espagne
Nous avons fait en sorte que notre Membre
reçoive une compensation pour le passage
à la TNT.
Pays-Bas & Belgique
En lien avec les fusions Liberty Global/
Ziggo et Telenet/De Vijver, l'UER a
travaillé avec les Membres concernés
sur des propositions visant à limiter les
risques potentiels, en persuadant l'UE
d'imposer des conditions plus strictes.
5
DES SERVICES DE MÉDIAS
DE PREMIÈRE QUALITÉ
Le deuxième principe fondamental de notre engagement à l'égard de nos Membres et
de nos clients, consiste à leur offrir des services de médias de première qualité. Nous
fournissons des services de production et de distribution fiables et innovants, nous
concluons des accords collectifs de droits et nous organisons des échanges de premier
ordre. Parmi les événements phares de l’année écoulée, citons le Concours Eurovision
de la Chanson, le Débat EUROVISION ou encore le concert donné par l'Orchestre
philharmonique de Vienne pour le centenaire de la Première Guerre mondiale.
Il est impossible de présenter tous nos services de médias dans ce rapport. Nous en avons donc retenu un certain nombre qui
illustrent les activités et les gains d’efficacité les plus représentatifs de notre engagement à offrir des services de médias de
première qualité. Prenons tout d'abord l'exemple de notre réseau, cheville ouvrière de nos services de médias.
VOLUMES DE
TRANSMISSION
En dépit d’une complexité croissante, la demande de
transmissions sportives hautement fiables a continué à
augmenter, ce qui a permis de compenser le déclin des services
de base.
Le réseau EUROVISION occupe
une place privilégiée dans nos
services de médias.
L'année écoulée a été placée
sous le signe de la croissance,
caractérisée par l'augmentation
du volume des transmissions dans
les secteurs Sports et Actualités.
+7.9%
SPORTS
Actualités
-13%
+6.6%
OSS/UNI/SS
(37 356 transm.)
(16 746 transm.)
(19 028 transm.)
Nombre total de transmissions 73 565, en hausse de 1% par rapport à 2013
Réseau
Médias
Sports & Activité
commerciale
SPORTS
+7.9%
(69 486 heures)
Actualités
+6.6%
(10 470 heures)
OSS/UNI/SS
+3.3%
(16 616 heures)
Nombre total d'heures de transmissions 97 038, en hausse de 9,9% par rapport à 2013
EFFICACITÉ DU
RÉSEAU
Tout en augmentant notre
volume d'activité et en
procédant à des améliorations,
nous veillons en permanence à
réduire les coûts de nos services
de réseau dans l'intérêt de nos
Membres et de nos clients.
Réseau
Services généraux
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Au cours de l'année écoulée, trois initiatives ont notamment
permis de réduire l'assiette de nos coûts, de faciliter l'utilisation
du réseau et d'en optimiser les coûts. Les gains en efficacité
ont atteint 5 millions CHF.
1M CHF
Le déploiement de la technologie Hypermux
permet d'économiser plus d’un million CHF
par an sur le coût de la capacité satellite et
d'améliorer la rentabilité du réseau.
2M CHF
2M CHF
Le projet de Réseau obligatoire Radio
et Actualités prend en charge des flux
de travail basés sur fichiers et réduit les
dépenses générales de fonctionnement.
Cette amélioration permet d'économiser
2 millions CHF par an.
Les circuits de coordination mis en
place pour les Actualités et le Réseau
ont adopté la technologie « Voice
over IP », ce qui permet de réaliser
des économies de 2 millions CHF au
profit des Membres.
Rapport Annuel 2014-2015
ACCORDS DE
DROITS : SPORT
L'UER acquiert les droits relatifs
aux événements sportifs qui
rassemblent le plus grand
nombre de téléspectateurs dans
le monde.
2014 a été la meilleure année que nous ayons jamais connue,
puisque tous les partenariats commerciaux et stratégiques
ont été renouvelés. Ce que l'on peut véritablement qualifier
de performance fait aussi partie intégrante de notre capacité
à fournir à nos Membres et aux fédérations un service
homogène de type guichet unique.
Services de
production
Sports & Activité
commerciale
Réseau
Technologie &
Innovation
Nos
Droits
médias
services de
médias pour
Nouveaux
médias
le sport
Médias
Services de
distribution
24
fédérations
PORTEFEUILLE DE
DROITS SPORTIFS
196
événements
Nous gérons un vaste portefeuille de droits
sportifs, non seulement par le nombre de
fédérations qui sont nos partenaires, mais
aussi par le nombre d'événements que nous
produisons et distribuons.
833
jours de
compétition
Comme il est impossible de dresser la liste de tout ce qui a été réalisé durant l'année écoulée,
nous retiendrons deux des plus grands événements sportifs dans le monde, à savoir la Coupe du
monde 2014 de la FIFA et les Championnats du monde de ski alpin 2015 de la FIS, pour mettre
en évidence notre capacité à fournir des services de première qualité.
Coupe du monde
2014 de la FIFA
Championnats du
monde de ski alpin 2015 de la FIS • Distribution en HD, à 70 radiodiffuseurs (Membres et
partenaires), des 64 matches depuis Rio de Janeiro,
ainsi que de 120 services vidéo dédiés sur FiNE, notre
réseau à fibre maîtrisé de bout en bout.
• 200 professionnels des transmissions et des médias
venus de 10 pays, déployés sur site.
• Transmission 4K en ultra-haute définition de trois
matches parmi lesquels la finale de la compétition,
pour sept radiodiffuseurs (Membres et partenaires).
• 27 pays ont retransmis les épreuves en direct sur des chaînes en accès libre.
• Plus de 220 positions de caméra.
ACQUISITION SUPPLÉMENTAIRE DE DROITS MÉDIAS EXCLUSIFS
Nous avons réussi à obtenir les droits médias exclusifs dans 30 pays pour la phase éliminatoire de l’UEFA EURO 2016, qui
se jouera suivant un nouveau concept, ainsi pour les éliminatoires de la Coupe du monde 2018 de la FIFA. Cet accord, qui
porte sur l'acquisition des droits médias sur toutes les plateformes médiatiques, pour la totalité des matches des équipes
nationales (à domicile et à l'extérieur), concerne chaque Membre de l'UER dans son propre pays. Nos Membres bénéficient
ainsi d'un large éventail de droits médias sur les matches de football des équipes nationales.
Rapport Annuel 2014-2015
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ÉCHANGES
D'ACTUALITÉS
& ÉVÉNEMENTS
SPÉCIAUX
Nos équipes des Services
d'actualité et des Événements
spéciaux fournissent des services
de production de premier ordre
aux Membres et radiodiffuseurs
dans le monde entier.
Médias
L'Échange d'actualités travaille 24h sur 24 pour distribuer
aux Membres des images d'actualité prises sur le vif. Grâce à
l'information collectée par plus de 60 de nos Membres, nous
fournissons une source précieuse d’images en provenance du
monde entier.
L’ÉCHANGE
D’ACTUALITÉS
LA MISE À DISPOSITION
DE 50 000 SUJETS
D'ACTUALITÉ ET DE SPORT
MONTÉS EN 2014
Nous modernisons la plateforme
de l'Échange d'actualités et
facilitons ainsi
LA RÉALISATION DE
7 HEURES PAR JOUR
DE COUVERTURE DE
L'ACTUALITÉ EN DIRECT
SUJETS D'ACTUALITÉ AYANT ENREGISTRÉ UN
NOMBRE RECORD DE REPRISES
Mai 2014 / Danemark
Juillet 2014 / Sierra Leone
Août 2014 / Irak
Avril 2015 / Philippines
Montage de DKDR
Reportage de l'OMS sur
Portrait de l'Irak
Retransmission en direct
présentant Conchita Wurst
l'épidémie d'Ebola réalisé par CBS sur
de la messe célébrée par
lors de la finale du Concours
Sujet repris environ 1800
l'État islamique
le Pape aux Philippines
Eurovision de la chanson
fois par 107 chaînes
Sujet repris plus de
reprise plus de 5000
sujet repris plus de 1700 fois
3700 fois par 94
fois (un record) par 146
par plus de 200 chaînes
chaînes
chaînes
PASSAGE AUX FICHIERS (TTF)
Avec la mise en œuvre du projet TTF, l'Échange
d'actualités est à même de répondre aux besoins des
Membres pour le transfert multiplateforme de fichiers
numériques. Tout le matériel monté est converti en
format HD et accessible en ligne.
RADIO &
MUSIQUE
L'Échange de musique
EURORADIO fait bénéficier les
Membres d'un accès au plus
grand répertoire de musique au
monde.
Nous leur permettons d’accéder
instantanément aux plus grands
concerts, opéras et festivals dans
tous les genres musicaux, de
la musique classique jusqu'aux
musiques du monde, folk et blues,
en passant par le rock, la musique
pop et le jazz.
MéDIAs
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ÉVÉNEMENTS SPÉCIAUX
Entre avril 2014 et avril 2015, nous avons assuré la couverture de
plus de 260 événements spéciaux dans le monde entier, dont les
principaux sont: le crash de l'A320 de Germanwings, l'attentat
contre Charlie Hebdo, le Forum économique mondial de Davos,
la crise en Ukraine, le groupe Daech en Irak, le Sommet de
l'OTAN et la Coupe du monde de la FIFA.
En 2014, ce ne sont pas moins de 3500 concerts, donnés par
les ensembles les plus prestigieux, que nous avons mis à la
disposition de millions de mélomanes.
NOMBRE DE CONCERTS
EURORADIO2SEE
Classique et opéra : + 2500
Rock et pop : + 450
Jazz : + 400
Musique folk et musiques du
monde : + 140
Notre lecteur
EURORADIO2SEE permet
d’échanger des vidéos.
Quant à la plateforme
intégrable 2SEE, elle
donne la possibilité aux
Membres de mettre en
valeur des émissions
de radio sur leurs sites
web. Au cours de l’année
écoulée, tant le nombre
de vidéos proposées que
celui de vidéos reprises
ont augmenté.
FESTIVALS
L’édition 2015 du Festival Eurosonic a
marqué les mémoires, avec pas moins de
24 stations Membres participantes.
Le Festival Folk EURORADIO a lui aussi été
un moment fort.
Rapport Annuel 2014-2015
CONCOURS
EUROVISION DE
LA CHANSON
L'édition 2014 du Concours
Eurovision de la chanson, qui était
organisée par notre Membre DR
à Copenhague, a pulvérisé des
records d'audience.
En dehors des programmes sportifs, le Concours Eurovision
de la chanson est l'une des émissions les plus suivies par les
téléspectateurs dans le monde.
47 000
Jusqu'à 47 000 tweets/min pendant la
prestation de Conchita Wurst
3 600 000
utilisateurs des chaînes officielles sur les réseaux
sociaux
5 400 000
tweets, consultés plus de 400 millions de fois
Médias
10 300 000
visiteurs uniques sur le site Eurovision.tv
Réseau
80 600 000
pages consultées sur le site Eurovision.tv
Affaires publiques &
Communication
Débat
EUROVISION
Diffusé en direct, notre
Débat EUROVISION entre les
candidats à la présidence de
la Commission européenne a
permis d'instaurer un échange à
l'échelle européenne et donné
aux citoyens la possibilité de
participer au débat sur l'avenir
de l'Europe.
Médias
Affaires publiques &
Communication
Commémoration
de la Première
Guerre
mondiale
Le concert donné par l'Orchestre
philharmonique de Vienne et
retransmis dans le cadre d'une
coproduction remarquable entre
trois de nos Membres, BHRT,
France Télévisions et la ZDF,
a été un moment exceptionnel.
190 000 000
1 200 000 000
brand impressions de téléspectateurs au total
brand impressions au total
Les téléspectateurs n'ont pas été les seuls à s'intéresser et à
participer à l'événement. De nombreux auditeurs et internautes
se sont joints à cet échange.
9 stations de radio
mot-dièse devenu un trending topic dans
12 pays
retransmission en direct par 55 chaînes
de télévision
88 sites Internet
1 million de téléspectateurs
Ce concert marquait le centième anniversaire du
déclenchement de la Première Guerre mondiale. Ce sont au
total 29 chaînes de télévision et 25 radios Membres de l'UER
qui ont retransmis ce concert en direct depuis Sarajevo.
Si le concert de l’OPV constituait la
pièce maîtresse des commémorations
de la Première Guerre mondiale, l’UER
a aussi assuré la coordination de deux
coproductions télévisées d’envergure
et mis à la disposition de ses Membres
une série de programmes en lien avec
ces commémorations.
Médias
Affaires publiques &
Communication
Rapport Annuel 2014-2015
Retransmission en différé
par 9 RSP dans 9 pays.
7,3M
Audience cumulée
de 7,3 millions de
téléspectateurs sur
les 15 principaux
marchés de
l’audiovisuel.
Retransmission en
direct par 24 RSP
dans 22 pays.
9
un PÔLE D'APPRENTISSAGE
ET DE PARTAGE
Le troisième et dernier élément fondamental pour l'accomplissement de notre mission
consiste à faire office de pôle d'apprentissage et de partage. L'esprit de communauté
règne en maître dans notre organisation, qu'il s'agisse de la communauté de notre
personnel et de nos Membres, ou de la communauté de nos partenaires et fournisseurs,
et nous pensons que le partage des connaissances est un bon moyen de créer de la valeur
pour l'ensemble de la communauté.
Voici quelques exemples des nombreuses réalisations à porter à l’actif de nos départements et de nos Membres au cours de
l'année écoulée. Nous avons tenu à mettre en évidence les initiatives qui contribuent directement à faire de notre organisation
un cadre propice à l'apprentissage et au partage des connaissances. Comme indiqué ci-dessous, nous fournissons des conseils à
nos Membres qui disposent de moyens limités, nous évaluons la manière dont les valeurs des MSP sont mises en pratique et nous
organisons des manifestations de premier plan pour nos Membres et les professionnels du secteur.
PROGRAMME DE
PARTENARIAT
Nous offrons des services de conseil stratégique, de formation et
d'assistance sur mesure, selon les besoins et en temps voulu, en
matière de développement, droit des médias, archivage, passage
au numérique, lobbying et médiation politique.
Pour les Membres qui disposent
de moyens limités
Le Programme de partenariat
de l'UER a été lancé en mai 2013
pour aider les Membres en phase
de transition, et faire en sorte
que même ceux qui disposent
de moyens financiers limités
aient accès à des possibilités
de formation et de réflexion
stratégiques.
Soutien aux Membres
Financement
Excédents
d'exercices
précédents et
subventions diverses
Nous aidons nos Membres à plaider la cause des MSP en
leur fournissant tous les faits et chiffres pertinents, ainsi
que les exemples de bonnes pratiques collectés par le
Département juridique et le Service d'Analyse Médias.
 Programmes européens de grande qualité
TOUS LES DéPARTeMENTS
EXAMEN PAR
LES PAIRS
Évaluer la manière dont les
valeurs des MSP sont mises en
pratique
Ce sont les valeurs qui les animent
qui différencient les MSP de leurs
homologues du secteur privé.
Nos Membres partagent tous le
même sens des valeurs incarnées
spécifiquement par les MSP.
Direction générale
MéDIA
10
Accès à plus de 700 heures de programmes européens de
grande qualité mis à disposition par des Membres de l'UER
L’examen par les pairs aide nos Membres, dans leur quête
d’excellence, à évaluer leurs performances et à identifier les
améliorations potentielles.
Valeurs des MSP
Universalité,
Indépendance,
Excellence,
Diversité,
Obligation de rendre
compte,
Innovation
Examen par les pairs
Processus terminé
Les Membres procèdent
en premier lieu à une autoévaluation à la lumière des
valeurs des MSP, laquelle est
ensuite examinée par des
professionnels des médias
issus d’autres organismes
Membres. Puis, ce collège de
pairs formule un certain nombre
de recommandations sur les
moyens d’améliorer les services.
La Télévision tchèque
et YLE ont terminé le
processus d'examen
par les pairs.
La RTS et la RTBF
rédigent actuellement
leurs rapports. Ce sera
ensuite au tour d’autres
Membres.
Rapport Annuel 2014-2015
EUROVISION
ACADEMY
EUROVISION ACADEMY
est le centre de formation
professionnelle pour l'ensemble
de nos Membres et l'un des
piliers de nos activités en tant
que pôle d'apprentissage et de
partage.
Médias
Durant l'année écoulée, nous avons élargi le champ
d'application et la portée de nos ressources en matière
de formation, ce qui s'est traduit par une augmentation
importante du nombre de participants et une amélioration
du taux de satisfaction des bénéficiaires.
96%
98%
Taux de satisfaction
taux de réservation
(pratiquement complet)
15
518
1 000
Directeurs de
9 organismes
Membres ont
participé à
l'Executive
Programme
Depuis 2004,
518 journalistes
ont pris part aux
48 master classes
HEST
67 cours pour près de
1 000 professionnels
L'UER en ligne
Le site Internet de l'UER et les réseaux sociaux contribuent à l'accroissement continu des interactions constructives. Le trafic
sur le site ebu.ch a augmenté de 11% d'une année à l'autre. Nous attribuons cette croissance d'une part au travail que nous
effectuons pour améliorer le contenu, la convivialité et les fonctions de recherche sur le site, et d'autre part à une utilisation
plus cohérente des réseaux sociaux.
RECHERCHE,
ANALYSE ET
OBSERVATION
DES TENDANCES
Pour plaider la cause des MSP
avec précision et cohérence,
nous privilégions les arguments
et les travaux de recherche
basés sur les faits.
Affaires publiques &
Communication
Notre Service d'Analyse Médias (Media Intelligence Service)
met à disposition des données de marché, recherches et
analyses fiables concernant le secteur des médias. Notre Unité
de Gestion de l'Information et des Connaissances, qui propose
notamment le service par abonnement News2Know (N2K),
est quant à elle une source incontournable d'information
pour tous ceux qui veulent se tenir au courant des derniers
développements ayant une incidence directe sur les activités
des médias de service public.
Media Intelligence /
Informations fournies
sur demande
3%
20%
20%
Nbre total de
Nbre de
Nbre de
demandes :
demandes
demandes
357
émanant
émanant
Hausse de 3% d’organismes
de pays
dès 2013
Membres :
Membres :
37
30
Hausse de
Hausse de
20% dès 2013 20% dès 2013
Gestion de
l'Information et
des Connaissances /
News2Know
84%
92%
D’abonnés D'utilisateurs
jugeant
réguliers de
N2K utile
N2K
pour leurs
activités
quotidiennes
97%
D’abonnés
s’étant
déclarés
satisfaits
LES PUBLICATIONS DU Service d'Analyse Médias (MIS), SOURCES D’INFORMATIONS STRATÉGIQUES POUR LES MSP
Le MIS publie chaque année plusieurs rapports et analyses qui revêtent une importance stratégique, mettant ainsi à la
disposition des Membres de précieuses informations. Le MIS a notamment publié un guide sur la radio numérique identifiant
les éléments-clés d’un passage réussi à la radio numérique terrestre et un guide sur le financement des MSP en 2014 qui
indique que sur différents marchés, les mécanismes de financement sont mis à rude épreuve dans le contexte économique
actuel. Le MIS fournit également des profils de sociétés (sur Netflix, Spotify ou Liberty Global, p.ex.), des profils de pays ou
encore des chiffres d’audience.
Rapport Annuel 2014-2015
11
TECHNOLOGIE & INNNOVATION
TECHNOLOGY
& INNOVATION
Que ce soit pour l’UER, pour ses organismes Membres ou pour le secteur
Technology
and
innovation
are vital
activities
throughout
the EBU,
de l’audiovisuel
dans
son ensemble,
les activités
liées
à la technologie
et à
Member
organizations
and
the
industry
as
a
whole.
Our
work
l’innovation revêtent une importance primordiale. Parmi les travaux ranges
que nous
from shooting
content;
EBU.IO;
creatingEBU.IO,
blueprints
forau
menons
dans ceUHDTV
domaine,test
citons
la TVUHD,
la plateforme
la mise
point
modèles
de flux deIMPS;
production
technologie
IMPS ou
futurededigital
workflows;
visualnumérique,
radio, and la
more.
We promote
encore
la radio visuelle.
Nous encourageons
en outre
l’utilisation
de normes
open standards
to increase
healthy market
competition,
accelerate
ouvertes pour favoriser l’instauration d’une saine concurrence, accélérer le
innovation and ensure lower costs.
progrès technique et maîtriser les coûts.
EBU.IO
Destinée aux développeurs,
notre plateforme ouverte
permet aux Membres
de partager leurs
connaissances, de publier
des mises en œuvre de codes
et de références, d’exécuter
des démonstrations et des
validations de concept
et de gérer des services
expérimentaux. En 2014 : 30
organismes participants ;
plus de 200 contributions de
code.
RADIO VISUELLE
Nous fournissons des
services de radio visuelle à
au moins 20 stations de radio
et sites web. Cette année,
nous avons mis en place un
flux de radio visuelle pour
les Championnats de monde
de ski alpin 2015 de la FIS,
pendant laquelle ce ne sont
pas moins de 25 millions
d' images qui ont été
générées.
SÉMINAIRES
Nous avons organisé plus
de 10 réunions et séminaires
au cours de l’année écoulée
et, ce faisant, nous avons
facilité le partage de
connaissances et la tenue
de démonstrations des
nouvelles technologies
interactives, autant
d’initiatives qui nous ont
permis d’établir un nouveau
record de participation, avec
plus de 500 délégués.
IMPS
Par le biais de notre
initiative IMPS (stratégies de
production média intégrée),
nous aidons nos Membres
à adopter une démarche
intégrée en matière de
production de contenus
médiatiques. Nous avons
organisé 10 ateliers dans
les locaux de plusieurs
Membres, qui sont résumés
dans le rapport de l’AG 2014.
D’autres visites sont déjà
prévues.
THE SANDBOX
Nous coopérons avec le VRT Lab pour mettre au point The Sandbox, qui stimule l’innovation et la collaboration en
intégrant les startups dans l’écosystème médiatique. Dans ce cadre, nous incitons responsables créatifs et spécialistes de la
technologie à réfléchir ensemble à une organisation des tâches novatrice et plus souple.
FORMATIONS IP 2015 & 2016
Pour aider nos Membres à s’adapter à un univers IP en constante et rapide mutation et à passer plus rapidement au
numérique, nous prévoyons d’offrir dès l’automne 2015 des formations aux médias numériques et aux médias en réseau.
VISION2020
Notre projet VISION2020 a été mené à terme en 2014. Il nous a aidés, en formulant un certain nombre de recommandations, à élaborer
des stratégies d’avenir destinées à permettre aux radiodiffuseurs de se transformer en organismes fonctionnant véritablement
« en réseau » . Les conclusions auxquelles ce projet a abouti ont notamment pris la forme d’un catalogue numérique d’idées dans
lequel nos Membres peuvent puiser à leur guise, en fonction de leurs besoins. VISION2020 nous aide en outre, dans toutes les
assemblées, conférences et manifestations sectorielles que nous organisons, à privilégier les défis qui se posent à nos Membres.
ÉVÉNEMENTS
Nous favorisons l’apprentissage
et le partage au travers des
230 manifestations que nous
organisons chaque année,
y compris en ligne, et qui
constituent autant d’occasions
uniques de mettre en lumière les
bonnes pratiques et de faciliter
le travail en réseau.
TOUS LES DéPARTEMENTS
12
En 2014-2015, nous avons enregistré des records de
participation aux trois événements phares destinés aux
professionnels du secteur de l'audiovisuel :
5%
25%
29%
NewsXchange
Prix de la Rose d’Or
Forum créatif
• en hausse de 5%
• complet
• 530 participants
• 25% de programmes présentés en plus
• 400 inscriptions, soit
un nouveau record
• 29% de participants
en plus par rapport à
2013
Rapport Annuel 2014-2015
Nous adressons
nos plus sincères
remerciements
à nos Membres,
clients et
partenaires,
ainsi qu’à notre
personnel, pour
tout ce que nous
avons accompli
ensemble
,,
Rapport Annuel 2014-2015
13
RÉDUCTION DES COÛTS
ET GAINS D'EFFICACITÉ
Ces dernières années, nous avons constamment cherché à réduire
les coûts et à réaliser des gains d'efficacité partout où c’était
possible. Depuis 2011, notre facturation en termes de cotisations,
frais obligatoires et tarifs a diminué.
LES COTISATIONS ET FRAIS
OBLIGATOIRES DIMINUENT
RÉGULIÈREMENT
Nous avons une fois de plus réduit les cotisations et les frais obligatoires, poursuivant ainsi une
tendance de longue date visant à offrir un meilleur niveau de service à moindre coût.
77.8
-16.6m
27%
70.0
60.0
-2.8m
5%
-2.5m
4%
-2.5m
4%
-2.0m
3%
58.4
57.7
57.2
57.7
61.2
-6.0m
11%
Les cotisations s'élevaient au
total à 61,2 millions CHF en
2011, en baisse par rapport
à 1996 (77,8 millions CHF).
Les baisses réalisées d'un
exercice sur l'autre au cours
des trois dernières années
ont abouti à une réduction
cumulée d'environ 8%.
Cette tendance devrait se
poursuivre en 2015.
53.7
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
1996
2011
Cotisations
14
2012
2013
Frais obligatoires
2014
2015
2015
Révisé
réduction
Rapport Annuel 2014-2015
LES TARIFS TOUJOURS À LA BAISSE
Bien que nos tarifs soient à la baisse, la complexité technique des produits offerts se renforce
et la gamme des services s'étend.
Tarifs pour les capacités satellitaires
(6 MHz, Eutelsat 7A)
10
Tarifs pour les installations de
production et de transmission
800
8
700
6
600
4
500
2
400
0
2011
2012
2013
(ci-dessus = prix moyen par
minute (EUR))
2014
300
2011
2012
2013
2014
2015 **
(ci-dessus = prix pour les 10
premières minutes (EUR))
* Événements spéciaux, Actualités : Salon de l'auto de Genève (SD, stand up en direct /
y compris play-out vers Europe / Moyen-Orient / Afrique du Nord)
.
Nous travaillons en
permanence à réduire
nos coûts et proposer des
tarifs plus intéressants à
nos Membres et clients.
Les listes de nos tarifs pour
les segments spatiaux
satellitaires et pour les
installations de production et
de transmission d'actualités
ne sont que deux exemples
parmi d'autres. Les prix
indiqués correspondent
aux tarifs standards. Bon
nombre de nos Membres et
clients négocient cependant
des accords sur les volumes
et concluent des contrats
avantageux, qui se traduisent
par des tarifs encore plus
compétitifs.
** Taux 2015 pour la transmission IP (cf. liaison montante par satellite les années précédentes).
Économies et gains d’efficacité
supplémentaires
Les Services généraux sont chargés de fournir des services d’appui performants qui offrent
une valeur ajoutée à l’organisation, à ses Membres et à ses partenaires.
Notre équipe des Services généraux a réalisé des économies très importantes au cours de
l’année écoulée, dans le cadre de deux grandes initiatives.
3.5
3.0
Économies et gains d’efficacité
découlant de divers projets visant à
réduire les coûts (voir ci-dessous)
2.5
2.0
1.5
1.0
Économies et gains d’efficacité
liés au passage à une nouvelle
plateforme comptable (voir cidessous)
0.5
0
2014-2015
Nous avons également
passé en revue l’ensemble
de nos projets en lien avec
le numérique, à des fins
d’évaluation. Nous avons
ensuite défini les prochaines
étapes à entreprendre, dans
un souci de plus grande
cohérence à l’échelle de
l’UER. L’efficacité de notre
organisation des tâches
s’en trouve renforcée, ce
qui répond aux priorités
stratégiques fixées.
Nous avons pris un certain nombre de mesures visant à réduire les coûts, notamment
pour l’imprimerie, la traduction, les déplacements ou encore la gestion des événements,
qui nous ont permis de réaliser des économies de 3,0 M CHF.
Nous avons en outre définitivement adopté le système Microsoft Dynamics pour la
comptabilité et le reporting, ce qui nous a permis d’améliorer notre productivité et de
travailler plus rapidement et de façon plus transparente. Ce faisant, nous avons réalisé
des économies de 0,5 M CHF.
Rapport Annuel 2014-2015
15
ÉTATS FINANCIERS
Résultat des activités
La dépréciation est le fruit d'une
réalisables à court terme et le Passif à
La hausse du résultat d'exploitation et
combinaison de l'utilisation de provisions
court terme. Ces diminutions sont une
des dépenses opérationnelles s'explique
et d'un nouveau déficit sur les contrats
conséquence directe de la Coupe du
en grande partie par le niveau élevé des
sportifs (la nouvelle provision concerne
monde de la FIFA qui s'est déroulée en
recettes et des coûts engendrés par les
principalement le contrat IAAF 2014-2017).
2014 (les positions du bilan en lien avec
cette manifestation ont été transférées au
grands événements sportifs de 2014, tout
particulièrement la Coupe du monde de
La hausse des coûts liés aux
la FIFA et les compétitions de l'UEFA.
amortissements s'explique par les
compte Profits et Pertes).
investissements importants qu'a exigés
En ce qui concerne les actifs, le
Au poste Résultat d'exploitation,
le remplacement des éléments du réseau
recouvrement des dettes a été plus
les cotisations ont une nouvelle fois
ayant dépassé leur durée de vie utile,
efficace et s'est donc traduit par une
été réduites de 2,0 millions CHF,
investissements entamés dès 2012 pour
trésorerie nette de 22 millions CHF. En
conformément à la décision de
renforcer l'efficacité et la sécurité du
ce qui concerne le passif, il y a eu un
l'Assemblée générale de constituer
réseau à l'appui des transmissions dans
mouvement de valeur de la catégorie
à cet effet des réserves affectées sur
les domaines du sport et des actualités.
passifs immobilisés à la catégorie passifs
les excédents 2013.
La diminution du résultat financier net
courants.
est à mettre sur le compte d'une perte de
Le résultat d'exploitation global
change pour contrats sportifs.
augmente de 169,1 millions CHF. Cette
Estimation des liquidités
Le flux de trésorerie net important lié aux
augmentation s'explique principalement
L'excédent net pour la période s'élève
activités opérationnelles en 2014 s'explique
par la hausse des recettes émanant
à 5,2 millions CHF (contre un excédent
essentiellement par le calendrier des
de la vente de droits sportifs et
net de 0,1 million CHF en 2013), après
entrées et sorties de liquidités en lien avec
par l'accroissement du nombre de
prise en compte des coûts engagés ou
les grandes manifestations sportives qui se
transmissions réalisées sur le réseau en
diminutions des recettes pour un total
sont déroulées au cours de la période 2012-
lien avec le sport.
de 3,0 millions CHF (2013 : 9,3 millions
2014. Le niveau d'investissement dans les
CHF), des réserves affectées ayant été
immobilisations a augmenté de 5,5 millions
La hausse enregistrée dans la quasi-
préalablement constituées à cet effet par
CHF en raison de plusieurs projets, tout
totalité des catégories de dépenses
l'Assemblée générale. En 2013 et 2014,
particulièrement le projet FNRMN.
opérationnelles traduit, dans les grandes
ces réserves concernent principalement
lignes, l'augmentation du coût des
la réduction des cotisations.
droits sportifs et l'essor des activités
opérationnelles engendrées par le sport,
Exception faite de ces diminutions des
qui se reflètent tout particulièrement
recettes et coûts anticipés inhabituels, le
dans les dépenses réseau, les honoraires
résultat sous-jacent serait un excédent
et les autres dépenses liées aux
de 8,2 millions CHF, ce qui reste proche
événements sportifs. Les dépenses de
du niveau de 2013 (provisions spéciales
production sont en revanche inférieures
non prises en compte).
à l'année dernière, essentiellement en
raison des coûts de production de l'IAAF
Bilan
en 2013 (contrat sportif sur lequel nous
La diminution de 55 millions CHF de
ne détenions pas les droits). Grâce aux
la valeur totale du bilan par rapport
modifications apportées à la politique de
à 2013 s'explique principalement par
l'UER relative aux déplacements et frais
la diminution des Travaux en cours
professionnels et à un suivi plus efficace,
à court terme et des Produits reçus
les frais de déplacement ont eux aussi
d'avance à court terme, ce qui se
diminué par rapport à l’année dernière.
reflète respectivement dans les Actifs
16
Rapport Annuel 2014-2015
Résultat des activités
Pour l'exercice arrêté le
Pour l'exercice arrêté le
En milliers de CHF
31.12.2014
31.12.2013
Ventes de droits
330 300
168 021
Ventes du réseau
124 533
115 777
Contributions des membres
29 854
29 727
71 602
73 626
556 289
387 151
(309 609)
(154 290)
(430)
7 781
Autres revenus
Revenu opérationnel
Acquisition de droits
Reprise de dépréciation / (Dépréciation)des créances à long terme
Dépenses du réseau
(67 747)
(60 783)
Dépenses sur opérations
(33 394)
(50 279)
Coûts du personnel
(76 066)
(73 268)
(6 892)
(7 827)
Frais de voyage
Honoraires
(16 864)
(15 229)
Dotations aux amortissements
(17 561)
(15 319)
Dotation/reprise de prov. pour créances douteuses
(1 405)
(810)
Autres frais
(18 762)
(17 358)
(548 730)
(387 382)
7 559
(231)
(2 265)
907
5 294
676
Charge d'impôts sur le résultat
(109)
(580)
Excédent/(Perte) de l'exercice
5 185
96
2014
2013
5 185
96
Frais opérationnels
(Perte)/Excédent opérationnel
Excédent financier net
Excédent/(Perte) de l'exercice avant impôts
Note sur l'allocation proposée des réserves
Les reserves affectées avaient été augmentées en prévision de certains coûts et
charges spécifiques attendus en 2013 et 2014. Elles se rapportent aux résultats
nets annuels comme suit:
Excédent/(Perte) de l'exercice
Réserves affectées à des coûts et des charges spécifiques
Excédent de l'exercice avant les coûts et les charges couverts par des réserves
affectées
Rapport Annuel 2014-2015
3 038
9 346
8 223
9 442
17
BILAN
En milliers de CHF
31.12.2014
31.12.2013
En milliers de CHF
ACTIF
Actifs courants
106 562
84 288
Créances clients et autres
débiteurs
124 597
155 075
Travaux en cours - court terme
86 608
146 897
1 224
132
Autres actifs à court terme
Instruments financiers
726
77
319 717
386 469
Autres actifs à long terme
Immobilisations corporelles
nettes
Immobilisations incorporelles
nettes
Total actifs non courants
Dettes fournisseurs et autres
créanciers
Produits constatés d'avance - court
terme
Dettes financières à court terme
38 590
121 904
237 345
651
485
2 004
430
198 715
276 850
Produits constatés d'avance long terme
41 040
24 478
Autres passifs et provisions à
long terme
13 964
13 461
55 004
37 939
Réserves générales
49 854
71 583
Réserves affectées
104 598
81 941
Autres dettes à court terme
Total passifs courants
11 787
15 109
4 702
486
62 723
55 951
15 021
10 336
94 233
81 882
Total passifs non courants
Capitaux propres de
l'association
Excédent/(Perte) de l'exercice
Écart de conversion
Total capitaux propres
Total ACTIF
74 156
Passifs non courants
Actifs non courants
Travaux en cours - long terme
31.12.2013
Passifs courants
Caisse et avoirs en banque
Total actifs courants
31.12.2014
PASSIF
413'950
468'351
Total PASSIF
5 185
96
594
(58)
160 231
153 562
413 950
468 351
31.12.2014
31.12.2013
Tableau de flux de trésorerie
En milliers de CHF
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Excédent net
Dotation aux amortissements
Résultat sur cession d'actifs
5 185
96
17 561
15 319
-
(49)
Intérêts créditeurs
(840)
(1 304)
Engagements postérieurs à l'emploi
(597)
(218)
Dotation/reprise de prov. Pour créances douteuses
1 405
810
(Augmentation) / Diminution des créances clients et autres débiteurs
23 766
(16 168)
(Augmentation) / Diminution des travaux en cours
62 747
(1 790)
Augmentation / (Diminution) des fournisseurs et autres créanciers
Augmentation / (Diminution) des produits constatés d'avance
Flux de trésorerie nets issus des activités opérationnelles
39 105
(9 027)
(98 878)
42 322
49 454
29 991
(20 932)
(16 591)
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement
Acquisition d'immobilisations corporelles
Mises au rebut d'immobilisations corporelles
Acquisition d'immobilisations incorporelles
(162)
99
(7 907)
(6 715)
Mises au rebut d'immobilisations incorporelles
(17)
21
Intérêts reçus
840
1 306
(28 178)
(21 880)
1’004
-170
Flux de trésorerie nets issus des activités d'investissement
Effets des variations des cours de change sur le solde de la trésorerie détenue en monnaie
étrangère
Variation nette de la trésorerie
22 280
7 941
Disponibilités en début d'exercice
84 282
76 341
106 562
84 282
22 280
7 941
Disponibilités en fin d'exercice
Variation nette de la trésorerie
18
Rapport Annuel 2014-2015
STRUCTURE DE
GOUVERNANCE
Les structures de gouvernance de l'UER permettent aux Membres de participer activement à notre organisation
et d'apporter un concours précieux à la direction de l'Union. L'Assemblée générale élit le Conseil exécutif,
approuve la stratégie, le budget et les comptes de l'année précédente, ainsi que les rapports annuels des conseils
et des comités. L'Assemblée générale est l'organe suprême de décision de l'UER. Le Conseil exécutif définit la
position de l'UER quant à de grandes questions d'ordre réglementaire, ainsi que la stratégie suivie par l'Union
sur des sujets revêtant une importance stratégique. C'est au Conseil exécutif que revient la responsabilité de
veiller à la mise en œuvre de la stratégie et de la politique générales de l'UER. Les comités et groupes répertoriés
ci-dessous guident les activités stratégiques et opérationnelles de l'Union et c'est dans le cadre des groupes
d'experts que les Membres de l'UER collaborent et apportent leur contribution aux travaux de l'organisation,
dans tous ses domaines d'activité.
uer assemblée générale
Conseil exécutif
Jean-Paul Philippot
(Président, RTBF)
Anna Maria Tarantola
(Vice-présidente, RAI)
Cilla Benkö
(SR)
Petr Dvořák
(CT)
Petr Fedorov
(RTR)
Faïçal Rachid Laraïchi
(SNRT)
Rémy Pflimlin
(FT)
Peter Salmon
(BBC)
Andrzej Siezieniewski
(PR)
Ulrich Wilhelm
(ARD)
Alexander Wrabetz
(ORF)
ASSEMBLÉE
ACTUALITÉS
Assemblée des
affaires juridiques
Et publiques
Comité
Sports
Comité
Actualités
Sven Lescuyer
(Président, FT)
Jan Rosendal
(Vice-président, DR)
Ryle Nugent
(Vice-président,
RTE)
Natalia Tolkacheva
(Vice-présidente,
RTR)
Michael Amsinck
(ZDF)
Jean Brogle
(SRG SSR)
Francis Cloiseau
(FT)
Adrian Fikentscher
(ARD)
Pier F. Forleo
(RAI)
Yolanda Garcia
(TVE)
Jaroslaw Idzi
(TVP)
Rachel Knight
(BBC) (TVP)
Christa Kurzweil
(ZDF)
Jan Olsson
(SVT)
Richard Parkes
(BBC)
Maria C. Sandor
(RAI)
Klaus W. Schulz
(ARD)
Marcus Tepper
(WDR/ARD)
Benoit
Balon-Perin
(Président, RTBF)
Gudrun Gutt
(Vice-président,
ORF)
Gerard Van Den
Broek
(Vice-Chair, NOS)
Geertje Bal
(VRT)
Fiona Dodd
(ITN)
Joëlle Dray
(TF1)
Morana Kasapovic
(HRT)
Reijo Lindroos
(YLE)
Marit Moi
(NRK)
Cathy Milner
(RTE)
Ingrid Thörnqvist
(SVT)
Petra
Zilken-Leitgeb
(ZDF)
Comité
des affaires
juridiques Et
publiques
Assemblée
Sports
Comité du
personnel
Directrice générale
Services permanents
Rémy Pflimlin
(Président, FT)
Cilla Benkö
(SR)
Andrzej
Siezieniewski
(PR)
Ulrich Wilhelm
(ARD)
Peter Weber
(Président, ZDF)
Simona Martorelli
(Vice-présidente,
RAI)
Jimmy Ahlstrand
(SVT)
Jürgen Burggraf
(ARD)
Khalid Hadadi
(UKIB/C4)
Marit Ingves Bacia
(YLE)
Helen Keefe
(BBC)
Nathalie Léger
(FT)
Salvatore Lo
Giudice
(RAI)
Josef Lusser
(ORF)
Lidia Márton
(HU/MTV)
Milen Mitev
(BNR)
Olav Nyhus
(NRK)
Enrique Sánchez
Fernández
(RTVE)
Ronald Vecht
(NPO)
Krzysztof
Wojciechowski
(PRT/TVP)
Assemblée
Radio
Assemblée
technique
Comité
Télévision
Comité
Radio
Comité
technique
Glen Killane
(Président, RTE)
Milan Fridrich
(Vice-président, CT)
Federico Llano
(Vice-président,
RTVE)
Riita Pihlajamäki
(Vice-présidente,
YLE)
Doug Whitelaw
(Vice-président,
BBC)
Mohamed
Abdennour
(SNRT)
Chantal Bernheim
(RTS)
Nicola Caligiore
(RAI)
Natalija Gorscak
(RTVSLO)
Frans Klein
(NPO)
Balazs Medveczky
(HU/MTV)
Mathilde
Michel-Lambert
(FT)
Jan Schulte
Kellinghaus
(ARD)
Markus Sterky
(SVT)
Graham Ellis
(Président, BBC)
Albena Milanova
(Vice-présidente,
BNR)
Marc Savary
(Vice-président,
SRG SSR)
Jan Westerhof
(Vice-président,
NPO)
Ana Maria
Bordas
(RTVE)
Francis Goffin
(RTBF)
Miha Lampreht
(RTVSLO)
Arthur Landwehr
(SWR)
Marius Lillelien
(NRK)
Krzysztof
Luszczewski
(PR)
Zoran Mihajlovic
(HRT)
Serge Schick
(SRF)
Nicola Sinisi
(RAI)
Rene Zavoral
(CR)
Assemblée
Télévision
Comité
d’audit
Conseil des
droits sportifs
Groupe
Finances
Groupe des
statuts
Anna Maria
Tarantola
(Présidente, RAI)
Petr Dvořák
(CT)
Petr Fedorov
(RTR)
Faïçal Rachid
Laraïchi
(SNRT)
Ingrid Deltenre
(Présidente, EBU)
Jean Copsidas
(FT)
Harald Dietz
(SWR/ARD)
Yolanda Garcia
Cuevas
(RTVE)
Sven Lescuyer
(FT)
Giuseppe
Pasciucco
(RAI)
Peter Salmon
(BBC)
Stefan Kuerten (EBU)
Jean Copsidas
(Président, FT)
Paolo Baffani
(RAI)
Milan Cimirot
(CT)
Brian Galea
(PBS)
Jürg Schäffler
(SRG/SSR)
Beverley Tew
(BBC)
Viktor von Oertzen
(SWR/ARD)
Krzysztof
Wojciechowski
(Président, PRT/
TVP)
Peter Weber
(Vice-président,
ZDF)
Sylvie Courbarien
Le Gall
(FT)
Giacomo Ghisani
(RV)
Olav Nyhus
(NRK)
Ronald Vecht
(NPO)
Pour en savoir plus :
Rapport
2014-2015
ListeAnnuel
des Membres
: www3.ebu.ch/members
Egon Verharen
(Président, NPO)
Klaus
Illgner-Fehns
(Vice-président,
IRT)
Andy Bower
(Vice-président,
BBC)
Gino Alberico
(RAI)
Per Bjorkman
(SVT)
Dieter Boen
(VRT)
Alain Danré
(FT)
Galina Fedorova
(RTR)
Carlos Gomes
(RTP)
Wieslaw
Lodzikowski
(TVP)
Grigoris Maliotis
(CyBC)
Thomas Saner
(SRG SSR)
Petr Vitek
(CT)
Conseil des
Opérations
Ismo Silvo
(Président, YLE)
Frank-Dieter
Freiling
(ZDF)
Sven Lescuyer
(FT)
Gilles Marchand
(RTS)
Juan-Garcia
Pablo Blanco
(RTVE)
Giuseppe
Pasciucco
(RAI)
19
UNE CONNECTIVITé
CONNECTIVITY
àGLOBAL
l'échelle
de la
planète
GENEVA
NEW YORK
WASHINGTON DC
R
MIAMI
SAO PAULO
LEGEND
Bureaus and representatives
Fixed Access Points to the
EUROVISION Network
Eutelsat 7B at 7° E and 10A at 10° E (KU/KU)
SES-6 at 319.5° E and Intelsat 805 at 55.5° W
Asiasat 5 at 100.5° E
Apstar 7 at 76.5°E
FiNE EUROVISION Fibre Network
20
NEW
LOS ANGELES
WASH
DENVER
SAO PAULO
MOSCOW
BRUSSELS
BEIJING
ROME
TOKYO
SINGAPORE
LONDON
OSLO
COPENHAGEN
STOCKHOLM
BRUSSELS
HELSINKI
HAMBURG
YORK
PARIS
MAINZ
ZURICH
GENEVA
BARCELONA
HINGTON DC
MADRID
LISBON
ROME
FRANKFURT
MOSCOW
BERLIN
TOKYO
VIENNA
HONG KONG
MILAN
JERUSALEM
RIO DE JANEIRO
WARSAW
SINGAPORE
DOHA
SYDNEY
© EUROVISION, SEPTEMBER 2014
Disponible en anglais uniquement 21
For illustrative purposes only, subject to modification.
Nos membres
Danemark
– DR (DR)
– TV2/Denmark (DK/TV2)
MEMBRES
ACTIFS
Albanie
– Radiotelevisione Shqiptar (RTSH)
Égypte
– Egyptian Radio & Television Union
(ERTU)
Algérie
–Établissement public de Télévision
Algérienne (EPTV) / Entreprise
Nationale de Radiodiffusion Sonore
(EPRS) / Télédiffusion d’Algérie (TDA)
Espagne
– Radio Popular SA COPE (COPE)
– Radiotelevisión Española (RTVE)
– Sociedad Española de Radiodifusión
(SER)
Allemagne
–Arbeitsgemeinschaft der öffentlichrechtlichen Rundfunkanstalten der
Bundesrepublik Deutschland (ARD),
comprenant :
– Bayerischer Rundfunk
–Hessischer Rundfunk
– Mitteldeutscher Rundfunk
– Norddeutscher Rundfunk
– Radio Bremen
– Rundfunk Berlin-Brandenburg
– Saarlandischer Rundfunk
–Südwestrundfunk
– Westdeutscher Rundfunk
– Deutsche Welle
–Deutschlandradio
–Zweites Deutsches Fernsehen (ZDF)
Estonie
– Eesti Rahvusringhääling (ERR)
Andorre
–Ràdio i Televisió d’Andorra, S.A.
(RTVA)
Arménie
– Public Television & Radio Armenia
(AMPTV), comprenant :
– Public Television of Armenia
– PR Public Radio of Armenia
Azerbaïdjan
– Ictimai (ICTI/ITV)
Belarus
– Belaruskaja Tele-Radio Campanija
(BTRC)
Belgique
–Vlaamse Radio- en Televisieomroep
(VRT) et Radio-Télévision Belge de la
Communauté française (RTBF)
Bosnie-Herzégovine
–Javna Radio Televizijska servis Bosnia i
Hercegovine (BHRT)
Bulgarie
– Bâlgarsko Nacionalno Radio (BNR)
– Bâlgarska Nacionalna Televizija (BNT)
Croatie
–Hrvatska Radiotelevizija (HRT)
22
France
– Europe 1 (E1)
–Groupement des Radiodiffuseurs
français de l’UER (GRF), comprenant :
– Télévision Française 1
–France Télévisions (France 2,
France 3, France 4, France 5 et
Réseau France Outre-mer)
–Canal Plus
– Radio France
– France Médias Monde (RFI,
France 24, Monte Carlo Doualiya)
Géorgie
– Georgian Public Broadcaster (GPB)
Autriche
– Österreichischer Rundfunk (ORF)
Chypre
–Cyprus Broadcasting Corporation
(CY/CBC)
Finlande
– MTV Oy (FI/MTV)
–Oy Yleisradio Ab (YLE)
Grèce
– ERT (Hellenic Broadcasting
Corporation)
Hongrie
–Hungarian Media Group (HMG),
comprenant :
– Media Support and Asset
Management Fund (MTVA)
–Hungarian Television (MTV)
–Hungarian Radio (MR)
– Duna TV
Irlande
– Raidió Teilifís Éireann (RTE)
– TG4 (TG4)
Islande
– Ríkisútvarpid (RUV)
Israël
– Israel Broadcasting Authority (IBA)
Italie
– Radiotelevisione Italiana (RAI)
Jordanie
– Jordan Radio & Television Corporation (JRTV)
Lettonie
– Latvijas Radio (LR)
– Latvijas Televizija (LT)
Liban
– Télé-Liban (TL)
Libye
– Libya National Channel (LNC)
Lituanie
– Lietuvos Radijas ir Televizija (LRT)
Luxembourg
–CLT Multi Media (CLT)
–Établissement de Radiodiffusion
Socioculturelle du Grand-Duché de
Luxembourg (ERSL)
Malte
– Public Broadcasting Services Ltd.
(PBS)
Maroc
– Société Nationale de Radio Télévision
(SNRT)
Moldavie
– Teleradio-Moldova (TRM)
Monaco
–Groupement de Radiodiffusion
monégasque (GRMC), comprenant :
– Radio Monte-Carlo
– Télé Monte-Carlo
– Monte-Carlo Radiodiffusion
Monténégro
– Radiotelevizija Crne Gore (RTCG)
Norvège
– Norsk Rikskringkasting (NRK)
– TV 2 AS (NO/TV2)
Pays-Bas
–Nederlandse Publieke Omroep (NPO),
comprenant :
– Vereniging AVROTROS
–Omroepvereniging BNN-VARA
– Vereniging De Evangelische Omroep EO
–Omroep MAX
– Vereniging KRO-NCRV
– Nederlandse Omroep Stichting NOS
–NTR
–Omroepvereniging VPRO
Pologne
– Polskie Radio i Telewizja (PRT),
comprenant :
– Polskie Radio SA (PR)
– Telewizja Polska SA (TVP)
Portugal
– Rádio e Televisão de Portugal (RTP)
République tchèque
– Český Rozhlas (CR)
– Česka Televize (CT)
République yougoslave de Macédoine
(Ex-)
– MKRTV (MKRTV)
Rapport Annuel 2014-2015
Roumanie
– Societatea Română de Radiodifuziune
(ROR)
– Societatea Română de Televiziune
(RO/TVR)
Royaume-Uni
– British Broadcasting Corporation
(BBC)
–United Kingdom Independent
Broadcasting (UKIB), comprenant :
Independent Television:
The Network Centre, regroupant :
–ITV Anglia Television
–ITV Border Television
–ITV Central Television
–Channel Television
–ITV Granada Television
–
STV Central
–ITV Wales Television
–ITV West Television
–ITV London Television
–ITV Meridian Television
–
STV North
–ITV Tyne Tees Television
–
Ulster Television
–ITV Westcountry Television
–ITV Yorkshire Television
–Channel 4
– Sianel 4 Cymru
Russie (Féderation de)
–Channel One Russia (C1R)
– Radio Dom Ostankino (RDO),
comprenant :
– Radio Mayak (MK)
– Radio Orpheus (OP)
– Rossijskoe Teleradio (RTR)
Saint-Marin
– San Marino RTV (SMRTV)
Serbie
– Radiotelevizija Srbije (RTS)
Slovaquie
– Rozhlas a televízia Slovenska (RTVS)
Turquie
– Türkiye Radyo-Televizyon Kurumu (TRT)
Hong-Kong
– Radio Television Hong Kong (RTHK)
Ukraine
–Natsionalna Radiokompanya Ukrainy
et Natsionalna Telekompanya Ukrainy
(NTU/NRU)
Inde
– All India Radio (AIR)
Vatican
– Radio Vaticana (RV)
MEMBRES
ASSOCIés
Afrique du Sud
– South African Broadcasting
Corporation (SABC)
Australie
– Australian Broadcasting Corporation
(ABC)
– Free TV Australia (Free)
– Special Broadcasting Service
Corporation (SBS)
Maurice
– Mauritius Broadcasting Corporation
(MBC)
Nouvelle-Zélande
– Radio New Zealand (RNZ)
– Television New Zealand Ltd (TVNZ)
Brésil
– Rádio Cultura (RC)
Syrie
–Organisme de la Radio-Télévision
Arabe Syrienne (ORTAS)
Canada
–Canadian Broadcasting Corporation /
Société Radio Canada (CBC)
Chili
–Corporación de Televisión de la
Universidad Católica de Chile (Canal
13) (UCCTV)
Chine
–China Central Television (CCTV)
Suède
– Sveriges Television och Radio Grupp
(STR), comprenant :
– Sveriges Television AB (SVT)
– Sveriges Radio AB (SR)
– Swedish Educational Broadcasting Company (UR)
– TV4 (SE/TV4)
Cuba
– Instituto Cubano de Radio y Televisión (ICRT)
Rapport Annuel 2014-2015
Malaisie
– Radio Television Malaysia (RTM)
Oman
– Public Authority for Radio and TV
(PART)
Corée (République de)
– Korean Broadcasting System (KBS)
Tunisie
– Radio tunisienne et Télévision
tunisienne (RTTT), comprenant :
– Radio tunisienne
– Télévision tunisienne
Japon
– Fuji Television Network Inc. (FTN)
–Japan Commercial Broadcasters
Association (JBA)
– Nippon Hoso Kyokai (NHK)
– Tokyo Television Inc. (TBS)
– Tokyo FM Broadcasting Co. Ltd (TFM)
Bangladesh
– National Broadcasting Authority of Bangladesh (NBAB)
Slovénie
– Radiotelevizija Slovenija (RTVSLO)
Suisse
– SRG SSR (SRG SSR)
Iran
– Islamic Republic of Iran Broadcasting
(IRIB)
États-Unis
– American Public Media (APM)
–Capital Cities/American Broadcasting
Companies Inc. (ABC)
–CBS Corporation (CBS)
–National Broadcasting Company Inc.
(NBC)
– National Public Radio (NPR)
– New York Public Radio (NYPR)
– WFMT Radio Network (WFMT)
– WGBH (WGBH)
PARTICIPANTS
AGRéés
–ARTE
–Catalunya Música (CAT)
–EuroNews
– JP MRD (Former Yugoslav Republic
of Macedonia) (JP MRD)
– Abertis Telecom Terrestre, S.L.
(formerly Retevisión and Servicios
Audiovisuales Alella, S.L.) (ABERTIS)
– Russian TV & Radio Broadcasting
Network (RTRN)
–TV5
Géorgie
– Rustavi 2 (RB)
– Teleimedi (TEME)
23
Union Européenne de Radio-Television
L’Ancienne-Route 17A
1218 Le Grand-Saconnex
Genève, Suisse
T +41(0)22 717 21 11
F +41(0)22 747 40 00
[email protected]
Pour en savoir plus sur l’UER, consultez
www.ebu.ch
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Rapport Annuel 2014-2015