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CAP SEIGNOSSE
union citoyenne
Une équipe, un programme...
Une commune d’exception préservée, dynamique avec un retour à un climat
serein où la parole des Seignossais est prise en compte pour donner un vrai sens
à la démocratie locale. Une saine et transparente gestion des ressources avec
des finances redressées et maîtrisées… voilà ce que nous souhaitons.
Nous partageons une certaine idée de l’action municipale faite de lucidité, de
courage, mais surtout d’écoute, de respect et de liberté avec un seul but, celui de
mettre en œuvre des projets porteurs d’avenir et de mieux-être pour notre
quotidien à tous.
Procurations
Pour que chaque vote compte !
Vous êtes absent le jour du vote ?
Contactez-nous, nous allons vous aider
dans cette démarche…
✔ Tél : 06 78 17 44 63
✔ Mail : [email protected]
Virginie LAIRY
2
réunions publiques
pour vous rencontrer
✔ mercredi 18 novembre à 19h00
salle Maurice Ravailhe (hall des sports)
✔ vendredi 20 novembre à 19h00
Salle des Bourdaines
Une équipe, un programme : Cap Seignosse
FINANCES & GESTION
✔ Nous allons adopter une saine gestion des finances de la commune, éviter les gaspillages
et s’évertuer à réduire l’endettement.
✔ Notre solution novatrice pour la réhabilitation du Forum pourrait amener 3 millions d’euros
dans les caisses de la commune.
✔ Nous allons renégocier la gestion de la distribution de l’eau à la fin de la concession qui
arrivera à terme prochainement afin d’éviter une forte hausse des tarifs pour les usagers.
✔ Nous nous engageons à ne pas augmenter les impôts locaux.
✔ Nous mettrons un point d’honneur à respecter nos engagements budgétaires, votés en
Conseil, contrairement à ce qui s’est passé en 2015. Il faut noter qu’à l’inverse des promesses
initiales, les frais de fonctionnement continuent à augmenter avec une hausse injustifiée des
dépenses liées à la communication.
✔ Nous nous engageons à réduire l’indemnité du maire, afin d’augmenter le nombre d’adjoints
pour une meilleure efficacité de l’action municipale.
ÉLECTIONS MUNICIPALES
22 ET 29 NOVEMBRE 2O15
ACTION SOCIALE
RÉHABILITATION
DU FORUM…
une solution existe
Depuis deux décennies, la commune a échoué
dans ses projets de réhabilitation du Forum,
pourtant indispensable. Les appels d’offres n’ont
rien donné, les éventuels investisseurs reculant
devant le manque de maîtrise d’un foncier trop
morcelé et une rentabilité incertaine.
Nous proposons une solution novatrice pour
une réhabilitation rapide, basée sur un cadre
juridique qui permet d’intervenir dans presque
tous les domaines de la vie publique.
C’est ainsi que nous réglerons le complexe dossier
du Forum, que nous mettrons en application
après une large concertation publique.
SÉCURITÉ & PREVENTION
✔ Nous augmenterons le nombre de radars pédagogiques afin de
lutter contre la vitesse excessive des véhicules sur certains axes.
✔N
ous construirons une crèche pouvant recevoir entre 15/20 enfants par le biais de financements
privés. Nous proposerons une aide de la municipalité pour les familles à faibles revenus.
✔ Nous transformerons un bâtiment communal négligé et non-valorisé en un logement
communal pour répondre à toute situation d’urgence. Action de solidarité sociale
complètement oubliée jusqu’à ce jour.
✔ Nous susciterons un projet de covoiturage solidaire en faveur de personnes ne pouvant se
déplacer ou isolées (faire des courses, rendez-vous médical, etc…).
✔ Nous installerons des bancs dans des endroits autres que les aires de jeux.
✔ Nous mettrons en place une permanence sociale à jours fixes sans rendez-vous.
✔ Nous mettrons en œuvre une politique de solidarité destinée à lutter contre l’isolement
(personnes âgées, vulnérables…).
FORÊT
URBANISME
✔ Nous favoriserons l’implantation
de nouvelles activités industrielles du
bois “bio” à haute valeur ajoutée
(biomasse, santé…).
✔ Nous tenons à regrouper un maximum
d’associations en dédiant un bâtiment
communal approprié.
✔ Nous sécuriserons les abords de l’école primaire des Deux Étangs.
✔ Nous poursuivrons la réintroduction
des feuillus.
✔ Nous aménagerons une aire de sport
polyvalente et couverte sur une partie des
terrains de tennis du bourg ou des Bourdaines.
✔ Nous lutterons contre l’insécurité routière par un marquage au
sol plus intensif et par l’installation de ralentisseurs sur les axes
passants.
✔ Nous mettrons en œuvre un droit
de préemption pour les ventes
des parcelles forestières.
✔N
ous réaménagerons les abords de la salle des
Bourdaines et créerons un espace convivial
après les spectacles au profit des associations.
✔ Nous adapterons le réseau de caméras de vidéo-protection
après concertation avec la population et les forces de l’ordre.
✔ Nous gérerons de façon pérenne
la forêt communale en mettant fin
aux coupes abusives, en renforçant
les contrôles et en nettoyant plus
rigoureusement parcelles, pistes,
fossés…
✔ Nous intégrerons les parties communes
extérieures des lotissements privés dans
le domaine communal avant fin 2016.
✔ Nous axerons les missions de la police municipale sur des
p
atrouilles, de jour comme de nuit, autour des résidences secondaires et sur une prise de
contact dans les habitations occupées par des personnes âgées ou isolées.
ATLANTIC PARK…
rattraper le temps perdu !
✔ Nous rétablirons l’éclairage public de nuit et nous effectuerons les modifications nécessaires
pour en réduire le coût.
ENVIRONNEMENT
✔ Nous augmenterons le nombre de défibrillateurs dans les lieux fréquentés par le public.
✔ Nous installerons des bornes de secours équipées de bouée de sauvetage sur les berges
de l’étang blanc et de l’étang noir.
TOURISME, CULTURE, COMMUNICATION
ÉDUCATION, JEUNESSE, ASSOCIATIONS
Notre objectif premier est de pérenniser et dynamiser les filières à forte
identité, la glisse, le golf et la forêt, tout en cherchant à développer des
activités novatrices
✔ Nous lutterons pour éviter le transfert des compétences de l’Office de Tourisme vers la MACS.
✔ Nous ferons plus de festivités et de compétitions autour de la glisse.
✔N
ous créerons un pôle de loisirs sportifs avec, notamment, un skate parc de première qualité,
du beach-tennis et restauration rapide, à l’aire des Bourdaines, zone laissée à l’abandon à ce jour.
✔ Nous soutiendrons fortement les associations
existantes et encouragerons la création de
nouvelles en renouant un véritable lien entre
les associations et la commune au travers
d’une permanence à la mairie.
✔L
e parking des Estagnots est un projet
évolutif, nous avons des solutions pour
supprimer les nuisances engendrées.
✔ Nous favoriserons les énergies renouvelables (panneaux solaires, flotte de véhicules
électriques, bornes de rechargement, chaudières à bois, positionnement sur l’hydrogène…).
Confier la gestion de l’Atlantic Park à un
repreneur privé : ce serait déjà chose faite depuis
le printemps dernier sans la très regrettable
opposition du maire, curieusement apeuré par un
bail emphytéotique pourtant parfaitement légal.
Un investisseur privé injectant immédiatement
1,2 millions d’euros, c’est l’assurance d’un parc
aquatique haut de gamme, remis aux normes
de sécurité, avec un tarif préférentiel pour les
Seignossais. Et des économies chaque année pour
les finances de la commune qui s’était habituée
depuis dix ans à combler les déficits (500.000
euros au total de 2004 à 2014). Sans oublier un
intéressement variable selon le chiffre d’affaires,
versé par le repreneur.
✔ Nous mettrons sur pied une “commission citoyenne littoral”, chargée du contrôle de notre
patrimoine dunaire, de l’érosion du trait de côte.
✔ Nous développerons le réseau des “liaisons douces” bourg-océan :
• voie verte accès “piétons, rollers, personnes à mobilité réduite, vélos”,
• chemins sécurisés, jalonnés et signalés,
• service “vélib” à créer sur la station et le bourg.
✔ Nous promouvrons les déplacements en transports collectifs en
liaison avec MACS, en améliorant le réseau sur le territoire communal.
✔ Nous mettrons en place un service de ramassage et d’évacuation
des déchets végétaux.
✔ Nous créerons un service d’enlèvement des encombrants.
✔ Nous soutiendrons l’aménagement de jardins partagés écologiques au bourg et à l’océan.
NAPPE PHRÉATIQUE
✔ Nous ajouterons des dates supplémentaires pour
le marché d’été nocturne au Penon et au Bourg.
Malgré une bonne saison estivale de 2015, le parc
aura encore coûté environ 150.000 euros cette
année à la commune, qui n’a que deux options :
signer le bail emphytéotique, ou changer de type
de contrat et lancer alors un appel d’offres. Dans
ce dernier cas, le parc ne serait pas opérationnel
en 2016, une catastrophe pour l’attractivité
estivale de la station.
✔ Nous encouragerons la création d’un club
d’entrepreneurs.
Tout autre type de discours de la part du maire
est une supercherie électorale…
Si nous sommes élus, nous lancerons immédiatement l’appel d’offre afin de pomper le plus rapidement possible
la nappe et ainsi limiter les inondations des habitations de ces quartiers.
1,2 millions d’euros ont été budgétés en 2015 pour la mise en place d’un système de pompage de la nappe.
Trois sites ont été retenus : Fourneuf, Golf et Estagnots, afin de valider le concept.
L’appel d’offre pour le matériel nécessaire au pompage aurait dû être lancé au mois de Mai 2015. Ça n’a
pas été le cas et nous le regrettons amèrement, car il n’y avait aucune raison de retarder cette échéance.
Par ailleurs, qu’est devenu l’argent affecté à cette opération ?
RÉTABLIR
UN DIALOGUE
CONSTRUCTIF
avec MACS
Seignosse contribue à hauteur de 11% au budget
de la Communauté de communes MACS. Mais
l’attitude intransigeante de M. Camblanne en conseil
communautaire a pénalisé notre commune, mise
au pain sec en matière de réalisations de projets,
hormis la zone Laubian 3.
La MACS a presque toutes les compétences et
actionne ou non le robinet du financement. Il
convient donc de restaurer un dialogue constructif
avec elle. Les maires de Soorts-Hossegor et de St.
Vincent-de-Tyrosse l’ont compris, pour le bien de
leurs communes.
Mais la volonté de dialogue n’exclut pas la fermeté.
Nous sommes ainsi résolument opposés :
✔ au projet de Plan Local d’Urbanisme Intercommunal
qui priverait la commune de sa compétence en la
matière, transférée à la MACS. Rester maître de
notre foncier est capital pour la qualité de notre
cadre de vie !
✔ au projet de rattacher notre Office de Tourisme à
la MACS
✔ au déraisonnable projet golfique et résidentiel
de Tosse qui serait en partie financé par de l’argent
public provenant notamment de la MACS et donc en
partie des Seignossais.
✔ à l’inutile projet de piscine à vagues à Saint-Geours
de Maremne, financé par de l’argent public.
Nous sommes confrontés au dysfonctionnement
à notre égard de Yégo, le service de transports
MACS, financé par une pénalisante taxe imposée
aux entreprises et collectivités territoriales. Si nous
sommes élus, nous nous efforcerons à faire modifier
le réseau de Yégo afin qu’il desserve nettement
mieux notre commune.
LE GOLF
L’un des joyaux de Seignosse
est en danger ! La commune a confié
la gestion du golf à la société Golf Espace
(Blue Green) en 1987, convention qui expire en
novembre 2017. En revanche, l’hôtel et les trois
parcelles mitoyennes sont la propriété de la société
Blue Green. La municipalité n’a donc aucune
maîtrise sur l’hôtel. La meilleure des solutions
serait de transformer l’hôtel en établissement
haut de gamme avec balnéothérapie et salles de
conférences, et surtout d’éviter la construction
d’immeubles bas de gamme, qui imposeront
d’abattre un grand nombre de pins pour
construire un espace de parking. Ce résultat ne
peut être que l’aboutissement de tractations
avec le propriétaire.
Loin d’une simple phrase non fondée dans le
bilan du maire, nous avons déjà entamé les bases
d’une négociation avec le propriétaire. Si nous
sommes élus, nous nous efforcerons de trouver
une solution avec Blue Green pour encore
embellir ce précieux site.
Par ailleurs, si un accord ne peut être conclu, la
commune devra restituer environ 460 000 € à
Blue Green, suite à un encaissement illégal.
Nous sommes à votre disposition pour échanger sur notre programme : 06 78 17 44 63
LE VRAI BILAN...
Vous avez reçu dans votre boîte aux lettres un tract “Seignosse, le bilan du maire”.
Sachez simplement que le maire s’y attribue des mérites et des réalisations qui
ne lui reviennent pas et pour cause, c’est nous qui avons initié et suivi ces projets.
Il convenait de rétablir la vérité !
DEPUIS UN AN ET DEMI,
NOUS AVONS TRAVAILLÉ POUR VOUS !
✔ Bail des Oyats Daniel SOULÉ, initiateur et suivi complet du dossier.
Merci pour les 2,5M d’euros que cela a rapporté à la commune.
✔ Atlantic Park Daniel SOULÉ, initiateur du dossier et suivi jusqu’au refus
du maire de signer… cela nous a déjà coûté au moins 150 000 euros.
✔ Mise en place des TAP Commencée par l’ancienne équipe municipale
et réalisée sous le suivi complet de Virginie LAIRY
✔ Sécurisation entrée du Bourg Edgard MAURINCOMME en charge
du dossier.
✔ Inondations : dispositif de pompage Daniel SOULÉ, initiateur du
dossier et suivi complet jusqu’à son abandon par le maire pour d’autres priorités.
✔ Abrisbus Gérard GLIZE, initiateur et suivi du dossier.
✔ Sécurité, baisse du nombre d’atteintes aux biens
Edgard MAURINCOMME, chargé des dossiers.
✔ Création Espace Jeunes Virginie LAIRY, initiatrice et suivi complet
du dossier.
✔ Aménagement École des 2 Étangs Virginie LAIRY, initiatrice et
suivi du dossier.
✔ Les cloches de l’église sonnent à nouveau ! Un projet initié et
suivi par Edgard MAURINCOMME et Daniel SOULÉ.
✔ Salle des Bourdaines Benoît GRIFFET a œuvré pour le
développement des activités et la programmation. Il a été l’élément
déclencheur de la mise en place d’un système de chauffage fixe.
En tant qu’élus et avec les compétences des services municipaux, nous nous sommes impliqués au
quotidien. Malgré l’échec total du maire dans son rôle d’animateur de l’équipe municipale, nous
sommes restés à vos côtés et à votre service avec enthousiasme et une passion toujours intacte.