fichier de présentation

Fournir des équipements et outils numériques
aux industries à cycles longs
Quels opportunités et risques amène la digitalisation ?
Ralf Gathmann, PDG CORYS
Les Rencontres Décideurs - 18 juin 2015
 Introduction
 À propos de nous
 Présence mondiale
CORYS acteur mondial de référence dans le domaine des
simulateurs pour la formation et les études du secteur de l‘Energie
et du Transport avec plus de 850 systèmes de simulation
opérationnels dans le monde
 Chiffres clé
CA 2014
Employés
36,5 M€
250
 Clients
•
CORYS
(siège social)
Grenoble, France
CORYS Thunder Inc.
(filiale)
Jacksonville, Etats-Unis
CORYS Simulation Technology co Ltd
(filiale)
Pékin, Chine
Opérateurs de centrales (utilisateurs)
EDF, Engie, Constellation Energy, Duke Power, China General Nuclear, Slovenske Elektrarne…
•
Opérateurs ferroviaires (utilisateurs)
SNCF, RATP, SBB, London Underground, New York Transit, Rio Metro, Indian Railways, Burlington Northern, Union
Pacific, Queensland Rail, Transnet ….
•
Constructeurs de centrales, trains ou équipements et ingénieries (intégrateurs)
AREVA, EDF, General Electric, Alstom, Bombardier, China Nuclear Engineering Company, SIEMENS, China Southern
Rail, China Northern Rail
Les Rencontres Décideurs - 18 juin 2015
 Simulateurs de différentes générations d’équipements
20 ans
 Simulateur de RER à Paris
à commande électromécanique
 Simulateur des nouveaux trains
de banlieue à Paris à poste de
conduite informatisé
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 Simulateurs de différentes générations d’équipements
30 ans
 Simulateur de centrale nucléaire
 Simulateur de centrale EPR
EDF à salle de commande
(Chine) à salle de commande
analogique
informatisée
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 Typologie de nos projets « à cycle long »
Les installations simulées (investissements client)
• Centrale nucléaire dernière génération


•
~7 Mrd€
Projets de 7 à 10 ans de construction
Petite série de trains ou locomotives


100 à 500 M€
Projets de 3 à 5 ans
Projet d’un simulateur « réplique » de l’équipement
• Centrale nucléaire dernière génération


•
~ 10 M€
2 ans d’appel d’offres et 3 ans de réalisation
TGV ou locomotive dernière génération


~ 2m€
1 an d’appel d’offres et 1 à 2 ans de réalisation
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 L’évolution de l’usage de la simulation dans l’industrie
Les années 1990
La simulation pour
la formation à la
sécurité des
opérations
Les années 2000
Simulation pour
améliorer la
performance des
opérations
Les années 2010
La simulation
s’intègre dans la
stratégie de nos
clients
- Service au client final
- Leurs défis technologiques
- Leurs défis en ressources
humaines
Apparition des technologies numériques embarquées et
augmentation de la complexité des infrastructures
Maturité des solutions de simulation,
capacité d’intégrer des usages et outils numériques pour l’ingénierie
Les Rencontres
Présentation
Décideurs de
- 18
l’entreprise
juin 2015
/ 17
 Opportunités et risques de la digitalisation dans
l’industrie du Transport et de l’Energie
Les cycles longs, les grandes organisations en « silos » et
les exigences de sûretés et fiabilités sont naturellement un frein au
changement et à l’adoption du « digital »
1) Au niveau de la conception et de l’opération des installations
2) Au niveau des relations client-fournisseur et du développement
de nouveaux usages
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 Les implications au niveau de la conception et de l’opération
Les technologies numériques…
• améliorent la performance et la fonctionnalité des installations
• répondent à l’obsolescence des technologies analogiques
… mais introduisent également de nouveaux risques
• changement radical de l’environnement pour l’opérateur
• nouvelle complexité « logicielle » pour l’ingénierie, la mise au point et la sûreté
Le simulateur devient un outil essentiel et intégré dans le projet
• pour la mise en service de l’équipement et le soutien à l’opération
• avec une interdépendance forte avec l’ingénierie du système
Le digital répond au risque du digital
le risque technique du client est une opportunité (complexe) pour le
fournisseur
• Le client doit (re)connaître les coûts de ses risques et
• investir très en amont pour éviter les risques en aval,
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• …. mais le concept fait ses preuves.
 Exemple de réduction du risque et du coût par l’usage
d’une simulation dynamique complète
General Electric (Etats-Unis)
Test du contrôle de traction numérique
des locomotives de grande puissance
 Utilisation d’un simulateur plutôt que
tests sur le terrain
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 Exemple de réduction du risque et du coût par l’usage
d’une simulation dynamique complète
Ling Ao II
Première centrale nucléaire de
Chine à contrôle-commande
numérique
Utilisation d’un simulateur
réplique de la salle de
commande en cours de
conception
 Etude des risques et facteurs humains (plusieurs milliers d’images)
 Mise au point des procédures opératoires informatisées
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 L’offre du « digital » et les relations client-fournisseur
« comment apporter des développements technologiques agiles dans un monde
industriel en quête de certitude et de prévisibilité »
Client industriel
Contrat
fournisseur
Certitude, fiabilité,
plan long terme
Projet Simulateur
Relations agiles
Technologies digitales en évolution rapide
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 L’innovation digitale séduit l’utilisateur final mais pose un
problème aux acheteurs et contractants industriels
Schéma contractuel complexe
Utilisateur final
Les utilisateurs finaux deviennent
des “experts digitaux”
Connaissance des technologies
Invention des usages
Participation aux choix de conception
Utilisation des simulateurs très tôt
Connaissance métier
Echanges directs





Exploitant de centrales ou de
réseaux de transport
Contrat principal
Contractant principal
(Concepteur-fournisseur de
l’installation ou ingénierie)
Sous-contrat
CORYS
Relations agiles
50% des projets simulateurs de
nouvelles installations sont intégrés
dans les contrats d’ingénierie
Technologies
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 Gérer le « digital » dans un cadre complexe de
relations client-fournisseur
Résoudre le dilemme
• agilité nécessaire (avec l’incertitude inhérente)
• contrôle contractuel obligatoire
• implication de plusieurs entités clients aux intérêts souvent divergents
Pas de solution miracle mais quelques conditions
nécessaires (en plus du temps et de la patience …)
 Implication d’un niveau « stratégique » de la part du client avec une vraie
volonté d’une « digitalisation » de l’organisation et des opérations
 Relation forte de confiance entre le client et le fournisseur pour dépasser le
cadre formel de la gestion contractuelle
 Gestion active de la communication en toute transparence entre toutes les
parties au-delà des relations 1:1 imposées par les contrats
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 Exemples de projets à “co-investissement” digital
›
›
SNCF: Déploiement des logiciels
des simulateurs sur tout type de
support mobile
›
Projet R&D Connexion: Laboratoire numérique
pour le contrôle-commande du futur
Digitalisation automatique de 1500km d’environnement en
3D dans le Queensland pour les nouveaux simulateurs
›
EDF: Simulateur “réplique” de salle de
commande sur écrans tactiles pour un
déploiement en grand nombre avec une plus
Les Rencontres Décideurs - 18 juin 2015
grande flexibilité
 Conclusion: des opportunités mais aussi des risques
L’adoption progressive de technologies numériques
dans l’industrie de l’énergie et du transport


crée une demande des produits et services « digitaux » capables
d’accompagner cette transformation et
notamment en matière de gestion du risque technique et humain dans
l’ingénierie et dans l’exploitation
Le risque du client génère une opportunité fournisseur
La fourniture de solutions nouvelles répondant à des
nouveaux usages « digitaux » dans l’industrie



se heurte souvent à un environnement contractuel peu adapté à l’agilité
nécessaire,
nécessite une collaboration forte de toutes les parties prenantes,
doit être accompagnée par une volonté de « digitalisation » au plus haut
niveau de l’organisation client
l’opportunité fournisseur est accompagnée de risque
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 Remerciements
Pour nous contacter
CORYS
44, rue des Berges
38024 Grenoble - cedex 1
France
Tel. : +33 (0)4 76 28 82 00
[email protected]
CORYS Thunder Inc.
Merci de votre attention
1351 Tradeport Drive
Jacksonville FL 32218
USA
Tel. : + 1 912 729 1502
[email protected]
CORYS Simulation Technology co Ltd
Room17A, 2nd Block of In-do Building,
48 Zhichunlu Jia
Haidian District
100098 BEIJING
China
Tel. : +86 10 5873 4490
[email protected]
www.corys.com
Les Rencontres décideurs
Décideurs –- 18 juin 2015