Gestion de production KANBAN - Concept

5. LOGISTIQUE/FLUX GESTION DE LA PRODUCTION
Magasin
Techniques et organisation du magasin
L’ENJEU POUR L’ENTREPRISE
Disposer d’un magasin efficace améliorant le « Taux de service ». L’optimisation des stocks et un
respect de la qualité.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
CONTENU DE LA FORMATION
Le magasin
La fonction de magasinier : définition et rôle,
relation avec les autres services de l’entreprise.
Responsabilités principales du magasinier :
gestion du matériel, gestion du stock, gestion
administrative.
Les aspects coûts liés à la fonction : coût du
stock, coût d’exploitation, coût du magasin.
analyse des problèmes pouvant être
rencontrés. La valorisation des stocks : les
méthodes — FIFO (premier entré, premier
sorti) — FILO (premier entré, dernier sorti) —
PMP (prix moyen pondéré) — Prix standard.
L’inventaire : pourquoi, réalisation. Les
différentes méthodes.
La qualité au magasin
Rappel des principes de la qualité aujourd’hui :
L’ASSURANCE QUALITÉ. Incidences au
niveau du magasin. L’enjeu de la relation
client/fournisseur interne et externe. Coûts de
la qualité et de la non qualité : les indicateurs.
Le stock
Justification du stock. Coûts liés au stockage et
à la gestion des stocks (principes de chiffrage)
Organisation technique du magasin
Un magasin performant : analyse. Les
techniques de magasinage : les classements
(courbe ABC). Les méthodes de rangement.
La préparation des commandes
Les indicateurs — Le Tableau de bord du
magasin
Les indicateurs principaux : % de livraison —
temps. % de rejets. % de réclamations, etc.
Le tableau de bord : comment utiliser le
tableau de bord de l’entreprise.
Organisation administrative
Les documents : bons d’entrée, sortie.
La réception : aspects quantitatifs et qualitatifs.
w Former à une gestion de la
logistique magasin adaptée aux
impératifs actuels de l’entreprise :
- délais respectés
- coûts maîtrisés
- qualité assurée
- moyens optimisés.
PERSONNES CONCERNÉES
w Responsable logistique.
w Responsable de stockages
w Gestionnaire, magasiniers.
FORMATION/ACTION
w Durée stage : 3 jours
w Niveau :
w Formation individuelle personnalisée
possible sur demande.
Gestion de production
MRP2 — JAT
OBJECTIFS DE LA FORMATION
L’ENJEU POUR L’ENTREPRISE
La performance par la réduction : des cycles, des stocks ; des en-cours de production.
w Connaître les techniques d’organisation pour produire : la juste
quantité, au juste délai, à la juste
qualité, au juste coût.
CONTENU DE LA FORMATION
La GPAO
Objectifs d’une GPAO. Architecture d’une
GPAO. Le plan industriel et commercial (PIC).
Calcul des besoins. Plan directeur de
production (PDP).
Les approvisionnements
Le plan directeur d’approvisionnements (PDA).
Gestion des stocks. Le Kanban
approvisionnements.
Régulation de la production au plus juste
Réduction des cycles et des stocks. Gestion
des contraintes de fabrication. Tension des
flux. Le flux tiré — Le Kanban.
Le flux synchrone.
PERSONNES CONCERNÉES
w Ingénieurs et Cadres.
w Techniciens et Agents
de Maîtrise.
FORMATION/ACTION
w Durée stage : 3 jours
w Niveau :
w Formation individuelle personnalisée
possible sur demande.
KANBAN
Mettre en place un système KANBAN
OBJECTIFS DE LA FORMATION
w Comprendre le fonctionnement du
L’ENJEU POUR L’ENTREPRISE
Ne fabriquer que la quantité nécessaire.
Limiter les stocks et les encours au plus juste.
Augmenter la réactivité entre les ateliers.
Libérer les services logistiques des calculs pour lancement de pièces à consommation régulière.
CONTENU DE LA FORMATION
La fonction lancement dans l’entreprise.
Les principes de fonctionnement du système
KANBAN.
Les règles d’application du KANBAN.
Les paramètres déterminants.
Savoir mettre en œuvre un système KANBAN :
initialiser : relevé des données, déterminer les
conditionnements, calculer le nombre de
KANBAN, informer et former les acteurs.
Les facteurs de réussite de la mise en œuvre.
Savoir faire vivre un système KANBAN, en
fonction d’évolutions.
Management adapté au système KANBAN.
système KANBAN.
w Savoir mettre en place un système
KANBAN.
PERSONNES CONCERNÉES
w Responsables de production,
d’atelier, d’ordonnancement/lancement ou de logistique.
w Responsable des achats, des
expéditions.
INITIATION
w Durée stage : 1 jour
w Niveau :
FORMATION/ACTION
w Durée stage : 3 jours
w Niveau :
w Formation individuelle personnalisée
possible sur demande.
ACCOMPAGNEMENT
w Possibilité d’aide à la mise en place
F O R M A T I O N
-
C O N S E I L
du KANBAN dans les ateliers par un
consultant CONCEPT.
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