Pourquoi cette formation Nous proposons le contenu
Transcription
Pourquoi cette formation Nous proposons le contenu
Page : 1 sur 1 Fiche produit Kanban Do cument N° : 88-0043/04 Dis tribution : Interne : DOQS Externe : Oui Société : Nb jours : C ertificat : 1 Validé par : FPa Date version 1: 2012-03-12 Date version 4 : 2016-07-14 Im pression le : 2016-07-14 DOQS P asseport DOQS: Oui Pr ix: Fo rmateur: Consultants expérimentés Nombre de personnes: 1 - 10 Ne uchâtel – 00 41 7878 10 704 – [email protected] Pourquoi cette formation o Avec l’installation des ERP dans la quasi totalité des organisations, nous Prérequis o Une expérience en production ou en planification est nécessaire. avons une sensation accrue d’un bon pilotage. Cependant ce n’est qu’une sensation car « la carte ERP ne représente pas le territoire », le pilotage par un ERP est virtuel et la vérité du terrain est tout autre, o Avec le kanban vous n’avez pas la possibilité de vous distancer du terrain car le kanban est le terrain, tout comme un plan sur lequel les tolérances sont remplacées par le sigma (inertie), o Piloter une production avec des kanbans nous contraint (TOC) à parler La boîte à lettres des USA est équipée d’un kanban que le facteur actionne pour montrer que le courrier a été distribué avec les Hommes, à prendre en considération des faits concrets, aucune échappatoire dans le virtuel n’est désormais possible, o Vous découvrirez que Kanban est un magnifique outil de gestion de la qualité car grâce à lui vous piloter les en-cours (TOC). Nous proposons le contenu suivant o Historique, o Conteneur ou carte kanban, o Kanban spécifique, o Kanban générique (petites tailles de lots de différentes références), o Mise en flux et gestion des interfaces, o Identification du « cœur » de la ligne (point de pilotage), o Intégration Push/Pull, o Calcul des kanbans, o Les 3 indicateurs de précisions, Vous êtes o Responsables de production, planification, méthode, qualité. Nous proposons la pédagogie suivante o Démonstration de la méthodologie o Nombreux exercices avec interactions entre les participants o Les participants repartent avec le cours et les cartes de mémorisations DOQS
Documents pareils
a) Décrire le fonctionnement de la méthode kanban
tâches successives. Afin d’éviter la constitution de stocks excessifs et pour mieux répondre à la demande des clients
pour ce produit à forte obsolescence commerciale, le directeur de la production...
KANBAN
aciéries des livraisons tous les 3 jours au lieu d'une par mois. La méthode industrielle a été mise au
point plus récemment chez Toyota avec le concours de Taiichi Ohno qui avait observé, dans les
...
in line Kanban
divisée en rangées selon les références (rouge et
orange).
Les pièces rouges ont deux IPK apparents, les
oranges un seul. La ligne rouge matérialise
l'urgence absolue, donc l'IPK apparent en avant
...