Global Challengers - Boston Consulting Group

Communiqué de presse
Paris, le 15 janvier 2013
Le BCG dévoile les 100 « Global Challengers » des pays
émergents, concurrents et partenaires incontournables
des multinationales
Ces entreprises à forte croissance jouent désormais d’égal à égal avec les
multinationales déjà en place et deviennent de véritables concurrentes
autant que des partenaires de choix. Ces entreprises injectent chaque
année 1 700 milliards de dollars dans l’économie grâce à leurs dépenses.
Paris, 15 janvier 2013 — La cinquième édition du rapport du Boston Consulting
Group, intitulé « New Global Challengers », identifie les 100 entreprises issues
des pays émergents qui forment les « challengers » mondiaux pour les
multinationales des pays développés. Ces grandes entreprises connaissent une
croissance très rapide devenant ainsi des acteurs de taille dans le rapport de
force mondial.
Un nouvel ordre économique mondial
L’édition 2013 du rapport montre que ces nouveaux « global challengers » jouent
désormais à armes égales avec les multinationales déjà en place et constituent
une force économique majeure.
Ces cinq dernières années, ces entreprises – dont beaucoup sont peu connues
sur nos marchés – ont créé 1,4 millions d’emplois, tandis que l’emploi dans les
entreprises non-financières du S&P 500 restait stable sur la même période. Leur
chiffre d’affaires moyen a atteint 26,5 milliards de dollars en 2011, contre 21
milliards pour les entreprises non-financières du S&P 500.
Cette année, la liste des entreprises fait apparaître une grande diversité de pays et
d'industries. Les "Global Challengers" ne sont plus le simple reflet des BRICs, ils
correspondent à un groupe élargi de pays émergents en pleine expansion. Seuls 69
pays issus des BRICs sont représentés cette année, contre 84 en 2006. Illustration
de cette dynamique, la Colombie et le Qatar font leur entrée dans le classement.
De même, si 60% des 100 "Global Challengers" appartiennent aux secteurs des
services et des biens industriels, tous les secteurs sont représentés y compris les
technologies. La liste fait notamment apparaître des entreprises des secteurs du
commerce électronique (le chinois Alibaba Group), du matériel médical de
haute technologie (l'indien Mindray) et des technologies de transactions
bancaires (le chinois China Union Pay).
« Ces entreprises suivent une montée inexorable », déclare Olivier Scalabre,
Directeur Associé au BCG à Paris. « Aucune industrie n’est épargnée, des
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télécommunications à l’industrie aéronautique. Ils sont désormais au cœur de la
bataille pour le leadership mondial.
Des adversaires redoutables
Les avantages concurrentiels des pays développés s’estompent devant la
progression rapide des pays émergents.
Les "Global Challengers" ont mis en place des politiques d’innovation
ambitieuses, en triplant leurs dépenses de R&D entre 2007 et 2011. D’ici 2018,
25% des brevets déposés au US Patent & Trademark Office devraient provenir
des pays émergents, contre 1% en 2006.
Ces entreprises s’engagent dans des opérations de fusion-acquisition d’une
valeur croissante : 1,1 milliards de dollars en moyenne en 2012 (chiffres arrêtés
en septembre) contre 500 millions en 2007.
Ces champions sont très bien positionnés dans la conquête des marchés
émergents, qui représentent aujourd’hui les premiers relais de croissance dans
le monde. Ils renforcent leurs compétences en marketing et développent une
compréhension pointue des besoins des nouveaux consommateurs sur les
marchés émergents.
Enfin, ces entreprises s’internationalisent davantage. Le classement compte
ainsi moins d’entreprises contrôlées par l’Etat, dont les résultats sont davantage
liés au marché domestique. Leur nombre est passé de 36 en 2006 à 26 en 2011.
« Malgré la progression rapide de ces nouveaux challengers, les dés ne sont pas
jetés.», explique Olivier Scalabre. « Plus du quart des entreprises étudiées sont
nouvelles au classement, indiquant une volatilité forte dans la performance de ces
nouveaux acteurs, qui ne s’imposent pas toujours dans la durée. En outre, cette
nouvelle donne offre de belles perspectives aux multinationales, à travers des
stratégies d’alliance d’égal à égal fortement créatrices de valeur. »
Des partenaires de choix
Ces nouveaux champions génèrent de nouvelles opportunités pour les
entreprises des pays développés. En 2011, les "Global Challengers" ont réalisé 1
700 milliards de dollars d’achats de biens et services et plus de 330 milliards de
dollars de dépenses d’investissement de capital (CAPEX).
Le rapport encourage les dirigeants des multinationales à explorer les
possibilités d’alliances liées à l'émergence de ces champions. Certaines d'entre
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elles ont d'ores et déjà noué des partenariats d'un genre nouveau, d'égal à égal,
avec cette nouvelle génération d’entreprises.
 Le laboratoire pharmaceutique allemand Merck a noué une alliance
avec l’indien Dr. Reddy’s Laboratories, connu pour la fabrication de
génériques, pour le développement de traitements contre le cancer. Dr.
Reddy's prend en charge le développement produits tandis que Merck
gère la production.
 L’Indien Bajaj Auto et le Japonais Kawasaki distribuent conjointement
leurs produits aux Philippines et en Indonésie.
 De même, le chinois ChemChina et l’américain Dupont ont réalisé une
joint venture à 50/50 pour la production de caoutchouc
fluoroélastomère, un composant qui possède des qualités de résistance
au feu, aux intempéries et aux produits chimiques.
Méthodologie de sélection des "Global Challengers" pour 2013
L’étude des 100 challengers mondiaux est une étude annuelle menée depuis
2006 par le BCG et qui se base sur l’analyse approfondie de milliers
d'entreprises des pays émergents (Asie, Europe centrale et orientale, Etats du
Commonwealth, Moyen et Proche-Orient, Amérique Latine et Afrique). Les
entreprises analysées doivent avoir des revenus annuels supérieurs ou égaux à
un milliard de dollars et des revenus à l’étranger atteignant au moins 10 % de
leurs revenus totaux, ou 500 millions de dollars. Afin d’établir la liste des 100
challengers, le BCG a appliqué une série de critères quantitatifs et qualitatifs,
tels que la taille des entreprises, le poids des transactions internationales dans
leurs revenus mais également le nombre de fusions-acquisitions
transfrontalières et la robustesse de leur modèle économique.
Vous pouvez télécharger un exemplaire de ce rapport sur
www.bcgperspectives.com.
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A propos du Boston Consulting Group (BCG)
Le BCG est un cabinet international de conseil en management et le leader
mondial du conseil en stratégie d'entreprise. Nous travaillons avec des clients de
tous les secteurs partout dans le monde pour identifier ensemble les meilleures
opportunités, les aider à affronter leurs défis et faire évoluer leurs activités. A
travers une approche personnalisée, nous leur apportons notre vision de la
dynamique des entreprises et des marchés ainsi que notre expertise à chaque
niveau de leur organisation. Nous leur garantissons ainsi un avantage
concurrentiel durable, des organisations plus performantes et des résultats
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pérennes. Fondé en 1963, le BCG est une entreprise privée présente dans 43 pays
avec 78 bureaux.
Pour plus d'informations : http://www.bcg.fr/
A propos de bcgperspectives.com
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offre un accès illimité à presque cinquante ans de réflexions du BCG, depuis
l'ère de Bruce Henderson, fondateur du BCG et l'un des architectes du conseil
en management moderne. Tous ces contenus –vidéos, podcasts, commentaires
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