Projet de club - Ville de Ronchin

Projet de club
2009-2010
JUDO CLUB MONSOIS
Version du 02/04 / 2009
Projet de club DRDJS de Lille
Page 1
Sommaire
1. Etat des Lieux
A/ l’environnement du club
B/ Organisation – Ressources humaines du club
C/L’offre de service du club
2. Objectifs
A/ Projet sportif
B/ Projet éducatif
C/ Projet social
D/ Projet économique
3. Plan d’actions
4.Évaluation
Projet de club DRDJS de Lille
Page 2
L’état des lieux
A/ L’environnement de l’association
Les caractéristiques du territoire
La situation géographique
Arrondissement de votre commune : LILLE
L’intercommunalité à laquelle elle est rattachée : COMMUNAUTE URBAINE DE LILLE
Nom de la commune : MONS EN BAROEUL
La commune est située en milieu Urbain,
Dans le cas d’une commune de + de 10 000 habitants indiquez le ou les quartiers d’implantations de votre
club. NOUVEAU MONS (en ZUS)
La population
Nombre d’habitants total de l’arrondissement 1 200 799 (Recensement 2006)
De l’intercommunalité : 1 091 438 habitants (source : recensement réalisé par l’INSEE en 1999).
Populations légales 2006 de la commune de Mons-enBaroeul (source INSEE)
Population municipale
Population comptée à
part
Population totale
Source : Recensement de la population 2006 - Limites territoriales au 1 er janvier
2008
22 360
207
22 567
Profil Général Quartier du Nouveau Mons (ZUS)
ZUS
Nouveau
Mons
22,60%
Commune
Mons-enBaroeul
18,60%
Non-diplômés (1999)
25,00%
Moins de 25 ans (1999)
Chômage (1999)
Etrangers (1999)
Familles
Projet de club DRDJS de Lille
CUDL
Lille
ZUS de la
région
21,70%
ZUS du
départem
ent
31,70%
21,10%
25,80%
35,80%
36,10%
41,10%
38,30%
39,70%
41,70%
41,80%
9,20%
6,70%
8,70%
11,30%
9,20%
22,50%
18,00%
18,80%
22,30%
22,90%
32,10%
Page 3
monoparentales (1999)
Locatifs HLM (1999)
56,00%
38,90%
28,50%
48,80%
51,30%
Ménages non-imposés
sur revenus (2004)
55,20%
47,30%
49,30%
62,10%
62,40%
9741
12826
14804
21,90%
16,60%
27,50%
28,80%
Revenu médian par
Unité de
consommation (2004)
Bénéficiaires de la
couverture maladie
universelle
complémentaire (2006)
n.d.
Profil
Général
Judo Club Monsois
Projet de club DRDJS de Lille
Page 4
Quartier du Nouveau Mons classé en ZUS
Projet de club DRDJS de Lille
Page 5
Les caractéristiques sportives de votre commune
Nombre de clubs sportifs : 16
Nombre de disciplines : 15
Nombre de licenciés total sur la commune : 3391 (2007-2008)
Nombre d’équipements sportifs : 10
Identifi
ant
Nom
Dpt Commune Type d'équipement
Installation
173656
BOULODROME
Nor Mons-end
Baroeul
Boulodrome - Terrain de boules
BOULODROME
173534
COURT DE TENNIS
COUVERT
Nor Mons-end
Baroeul
Court de tennis - Court de tennis
COMPLEXE SPORTIF
FELIX PELTIER
173545
HALL DE FOOTBALL
PELTIER
Nor Mons-end
Baroeul
Terrain de grands jeux - Terrain de football
COMPLEXE SPORTIF
FELIX PELTIER
174004
PISCINE
MUNICIPALE
Nor Mons-end
Baroeul
Bassin de natation - Bassin de natation mixte
PISCINE MUNICIPALE
173705
SALLE CONCORDE
Nor Mons-end
Baroeul
Terrain de grands jeux - Terrain de football
SALLE CONCORDE
174040
SALLE DE DOJO
Nor Mons-end
Baroeul
Salle de combat - Dojo
SALLE DE SPORTS
RABELAIS
173780
SALLE DE LUTTE
Nor Mons-end
Baroeul
Salle ou terrain spécialisé - Salle de lutte
SALLE LEO LAGRANGE
174022
SALLE DE
MUSCULATION
Nor Mons-end
Baroeul
Equipement d'activités de forme et de santé - Salle
de musculation/cardiotraining
SALLE DE SPORTS
RABELAIS
173809
SALLE DE SPORTS
Nor Mons-end
Baroeul
Salle multisports - Salle multisports
COMPLEXE MARECHAL DE
LATTRE DE TASSIGNY
173752
SALLE DE SPORTS
LEO LAGRANGE
Nor Mons-end
Baroeul
Salle multisports - Salle multisports
SALLE LEO LAGRANGE
Nombre de licenciés de votre club : 101 (au 31/12/08)
Nombre de licenciés de votre club / nombre de licenciés total de la commune : 83
Synthèse de l’environnement de votre club
Le JUDO CLUB MONSOIS se situe dans un quartier classé en Zone Urbaine Sensible.
La pratique sportive dans la ville est faible, bien que les équipements sportifs soit en nombre. Le
développement de la pratique sportive générale est en cours par la municipalité, les résultats sont prévus à
4 ans.
Le club est peu concurrencé par le Club de Karaté et de Lutte dans la ville, mais se situe dans la
Communauté Urbaine de Lille à Hellemmes, à Villeneuve d’Ascq.
Notre particularité se situe plus dans la typologie de la ville entre le haut de Mons, quartier riche, et la
Nouveau Mons classé en ZUS qui représente 40% du territoire Monsois.
Le Club est situé à côté du Collège Rabelais avec lequel il participe à l’Accompagnement Educatif.
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Page 6
B/ L’Organisation et les ressources humaines de votre club
1. Les caractéristiques physiques de votre club
Les lieux d’entraînement :
Sous sol de la salle de sports du Collège Rabelais, rue Albert Sweitzer à Mons en Baroeul.
Fiche de l'équipement RES SALLE DE DOJO
Identificatio
Activité
n
s
Nom usuel :
Diplôme
Volume horaire
hebdomadaire
Tarif horaire
Nom de l'installation :
Adresse :
Equipement de proximité :
Site web :
Nombre de semaines de
fermeture :
Accessibilité (estimée) aux
handicapés à mobilité réduite :
Aire d'évolution :
1. Description
détaillée de
l’installation
sportive
190 m2 de tapis de
Judo, avec 2
vestiaires, une salle
de rangement, 1
sanitaire et un
bureau
Local partagé (hors
bureau) partagé avec
le Karaté, le
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Page 7
Taekwondo, la GV,
l’EPS du Collège
Rabelais et les
centres de vacances
de la ville de Mons
en Baroeul.
2. Les
ressources
humaines
Le bureau du club
Nom du
Président :
Michel DUBOIS
Nom du
secrétaire :
Nicole BATAILLE
Nom du
trésorier : Arnaud
LESAGE
Membres du
Bureau :
Virginie SOYEZ,
Céline CANIPEL
et Jean-Baptiste
SCHOKAERT
Les éducateurs de
votre club
Nom / Prénom
CLAEYSSEN
Michael
BEES 1
Moyenne de 12h
26,10 €
Les arbitres ou officiels
Nom / Prénom
CLAEYSSEN
Michael
Diplôme
Arbitre régional
Synthèse organisation et ressources humaines
Un seul éducateur sportif.
Une équipe dirigeante jeune et avec 2 femmes sur 6 membres, participants activement à la vie du Club et
du Judo (tous pratiquants de la ceinture jaune débutante au 3ème dan).
Cependant, manque de formation pour les dirigeants sur les demandes de subventions aux Collectivités,
Etat (CNDS et DIV) et Union Européenne, non pas sur la méthode de projet mais sur les objectifs des
organismes financeurs ;
Une équipe très ouverte au changement adaptatif à la population et au projet.
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Page 8
C/ L’offre de service du club
Les licenciés de votre club
Tranche d’âge
Hommes
femmes
Total
< 6 ans
18
4
22
< 20 ans
33
13
46
< 60 ans
25
8
33
>60 ans
1
0
1
L’organisation
La formation sportive
Nombre de licenciés concernés 69
Hommes concernés 49
Femmes concernées 20
Tranches d’âge concernées
La performance sportive
Nombre de licenciés concernés 10
Hommes concernés 9
Femmes concernées 1
Tranches d’âge concernées supérieur à 15 ans
Classement de licenciés dans les championnats officiels par catégorie
Championnats départementaux et Régionaux
Nombre d’athlètes de haut niveau (pôle espoirs ou pôles France) 0
Palmarès du club (uniquement les titres nationaux et Internationaux 0
La pratique récréative
Pratique adaptée aux publics (Handicap, loisirs, pratiques familiales…)
Nombre de licenciés concernés 22
Hommes concernés 18
Femmes concernées 4
Tranches d’âge concernées 4 et 5 ans
Horaires et séances
Vous devez détailler les horaires en fonction des 3 types précités (formation, performance et récréative) et
faire apparaître l’encadrant qui intervient sur chacune des séances.
catégorie
Lundi
Cadets
Juniors
Seniors
Vétérans
19h20h30
Projet de club DRDJS de Lille
Mardi
Mercredi
Jeudi
19h-20h30
19h20h30
Vendred
i
Samedi
Dimanche
Page 9
Benjami
ns
Minimes
Poussins
17h1518h45
BabyJudo
16h1517h15
15h3016h45
Constats et analyses sur l’organisation et les ressources humaines
Il manque un éducateur sportif pour assurer le développement du club, ainsi que des créneaux horaires.
LES OBJECTIFS
Remplissez l’arbre des objectifs suivants
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Page
10
Objectifs stratégiques
(enjeux)
Objectifs spécifiques (résultats)
Projet sportif
Projet Educatif
Transmettre une
pratique sportive et
technique favorisant
l’épanouissement et
l’accomplissement
de soi.
Favoriser la
socialisation des
différents pratiquants
à travers la
participation
intergénérationnelle et
des familles.
Amener les
pratiquants à
découvrir d’autres
cultures.
Projet Social
Transmettre une
pratique sportive et
technique favorisant
l’épanouissement et
l’accomplissement
de soi.
Objectifs opérationnels
Accompagner
les
pratiquants,
notamment les adolescents, les
étudiants et les adultes, à évoluer
dans leur pratique : compétitions,
stages techniques, médiathèque,
Méthode interactive d’apprentissage
Critères et Indicateurs
S’auto-évaluer lors des
compétitions, se
documenter et
s’approprier des savoirs
par la vidéo
Achat de matériels
informatique et vidéo
Participer et organiser
des stages et des
compétitions avec nos
partenaires jumelés.
Friendly European
Exchange Judo
Favoriser
la
démarche
d’apprentissage avec différents outils
de transmission du savoir : cours,
stages,
compétitions,
recherches
documentaires…
Développer
les
échanges
interculturels et le jumelage avec nos
amis de Walderslade en Grand
Bretagne, de Rotterdam aux Pays Bas
et de Dunkerque
Considérer la pratique de nos activités
allant vers l’épanouissement
psychologique et corporel.
Favoriser la pratique du Judo
éducatif et augmenter
l’employabilité de licenciés
Augmenter le taux de
pénétration du club au sein de
la ZUS.
Projet
économique
Projet de club DRDJS de Lille
ACTIONS
Page
11
JUDO ENERGIE
ENTREPRISES
Détail de vos objectifs
A/ Projet sportif
Le projet sportif du club se fixe plutôt autour d’un aspect de pratique comme une plénitude. La
conception originelle du Judo n’est pas d’être un sport à but compétitif mais éducatif.
Suivant cette conception, le Judo Club Monsois utilise la compétition comme un des moyens
d’éducation et de soucis d’efficacité de notre pratique, et non comme le seul objectif de
pratique. Ainsi, la compétition, l’échange avec d’autres clubs, la participation à des stages,
des recherches personnelles, amènent à une réelle augmentation de la qualité de pratique.
On le remarque d’ailleurs que notre sport, comme souvent d’autres, commence par une
pratique récréative, puis une formation sportive avec un peu de compétition, une recherche de
performance en continuant la formation sportive, puis un retour à la pratique récréative (loisirs
seniors). De plus, le Judo est codifié en grade pour lequel il faut une solide formation puis un
bon travail de performance.
C’est pour cela que l’on ne peut séparer au Judo la formation de la compétition. D’autant que
le Judo Club de Mons n’a que 100 licenciés et des plages horaires réduites. Ce qui nous
oblige à pratiquer des compétions et tournois de niveau régional sans avoir de cours
spécifiques à la recherche de performances. Un tel cours démotiverait, et ils sont les plus
nombreux, les pratiquants loisirs.
Nous mettons l’accent sur la formation sportive dans un esprit éducatif, comme développé
dans notre projet éducatif ci-joint.
Transmettre une
pratique sportive et
technique favorisant
l’épanouissement et
l’accomplissement
de soi.
B/ Projet Educatif
Notre projet éducatif est conséquent et concret.
Il est détaillé ci-joint en annexe « Projet éducatif du Judo Club Monsois ».
Favoriser la
socialisation des
différents pratiquants
à travers la
participation
intergénérationnelle et
des familles.
Projet de club DRDJS de Lille
Amener les
pratiquants à
découvrir d’autres
cultures.
Page 12
C/ projet social
Nous avons pris conscience à la fois que nous pouvions transmettre des valeurs morales et
sociales, et que notre club est situé au milieu du quartier difficile du « Nouveau Mons » (classé
ZUS).
Les adhérents du club viennent à 46% de ce quartier (alors qu’ils ne représentent que 40% de
la ville).
D’autre part, nous faisons avec le collège Rabelais (dans le quartier) depuis 2 ans de
l’accompagnement éducatif.
Notre projet est de continuer notre partenariat avec les acteurs de l’insertion et de l’éducation
dans notre quartier et dans notre ville, tout en augmentant notre pénétration dans la ZUS.
Nous utilisons également nos relations avec les entreprises de la FF Judo et locales faire
bénéficier à nos adhérents ayant besoins de visites d’entreprises, découverte de métiers, voir
de contrat d’apprentissage. Avec les valeurs du Judo et nos relations, nous souhaitons
développer l’employabilité de nos adhérents, en particulier ceux habitant la ZUS.
Transmettre une
pratique sportive et
technique favorisant
l’épanouissement et
l’accomplissement
de soi.
D/ Le projet économique
Pour le moment nous n’avons pas de projet économique, en dehors de trouver les partenaires
financiers pour nos projets.
Projet de club DRDJS de Lille
Page 13
3.
Plan d’action
Objectif n°1
Accompagner les pratiquants, notamment les adolescents, les étudiants et les adultes, à
évoluer dans leur pratique : compétitions, stages techniques, médiathèque, Méthode
interactive d’apprentissage ;

Achat de matériel informatique et vidéo
Contenus
Description
Afin de s’auto-évaluer lors des compétitions, acheter un
caméscope numérique, un lecteur et un écran de
télévision.
Le lecteur et l’écran de télévision permettront de visionner
à la fois leur compétition, mais également les vidéos de la
Fédération Française de Judo, tel que les dvd sur Uchi
Mata, les Seoi Nage, les Ippons, les techniques en
positions quadrupédiques, le Ne Waza …
Publics cibles
Tous publics mais en particulier à partir de cadets, environ
40 personnes, de la pratique loisir, au niveau championnat
régional
Date, durée, lieu,
échéancier
Permanent
Indicateurs
d’évaluation
Résultats attendus
Augmentation de la technicité de la pratique par l’autoévaluation et meilleur résultat technique, en passage de
grade et en championnats
(âge, nombre, etc.)
Organisation
(matérielle, humaine etc.)
Financement
Projet de club DRDJS de Lille
1 caméscope numérique
1 lecteur
1 écran
1 pied de caméra
Des vidéos de la FFJDA
Coût total de l’action
Participation Ligue ou Comité
Subvention DRDJS
Subvention Conseil Régional
Partenaire privé
CLUB
671 €
€
335 €
€
€
335 €
€
€
100 %
%
50 %
%
%
50 %
%
%
Page 14
Objectif n°2
Amener les pratiquants à découvrir d’autres cultures
Participer et organiser des stages et des compétitions avec nos partenaires jumelés.
 FRIENDLY EUROPEAN EXCHANGE JUDO
Contenus
Description
Avec nos partenaires, clubs de Judo jumelés, à
Walderslade (GB), Rotterdam (NL) et Dunkerque,
organiser des week-end d’échanges sans compétitions,
sous forme de stage technique et d’activités sportives, afin
développer les échanges culturels, et linguistiques.
(âge, nombre, etc.)
Publics cibles
12 jeunes de 8 à 16 ans, dont la moitié de filles, plus 3
accompagnateurs, et 12 jeunes par autres clubs
Date, durée, lieu,
échéancier
Programme sur 3 ans qui a débuté en mars à Mons en
Baroeul.
Indicateurs
d’évaluation
Résultats attendus
Organisation
(matérielle, humaine etc.)
Financement
Projet de club DRDJS de Lille
Une implication des jeunes tout au long des 3 années, une
amélioration de leur niveau à la fois sportif et technique
mais également linguistique. Une meilleure connaissance
des autres cultures européennes.
1 stage à Mons en Baroeul le 7&8 mars
1 stage à Dunkerque le 4&5 juillet
1 stage à Rotterdam le 5&6 septembre
1 stage à Walderslade le 7&8 novembre
Et ce durant 3 ans
12 jeunes accompagnés de 3 adultes
Sur place logement soit en auberge de jeunesse, soit à
l’hôtel,
sur un week-end 3 sessions de Judo, 1 de sports et 1
activités ludiques (bowling, patinoire…)
Coût total de l’action
€ 100 %
Participation Ligue ou Comité
€
%
Subvention DRDJS
4304€
50 %
€
%
Subvention Mairie (déplacements)
1157€
13 %
CLUBS
3347€
37 %
€
%
€
%
Page 15
Objectif n°3
Transmettre une pratique sportive et technique favorisant l’épanouissement et
l’accomplissement de soi.
Considérer la pratique de nos activités allant vers l’épanouissement psychologique et
corporel.
 JUDO ENERGIE ENTREPRISES
Contenus
Description
Publics cibles
(age, nombre, etc.)
Date, durée, lieu,
échéancier
Indicateurs
d’évaluation
Résultats attendus
Organisation
(matérielle, humaine etc.)
Projet de club DRDJS de Lille
S’appuyer sur le Judo pour apporter une activité de
libération contrôlée des émotions et d’établir un suivi
personnalisé de jeunes issus du « Nouveau Mons », ne
pratiquant pas le Judo à la base, pour d’une part les
inscrire dans une démarche sportive et d’autre part les
inscrire dans un parcours de formation et d’insertion dans
le monde du travail grâce au partenariat développé avec
les entreprises.
15 à 25 jeunes de 14 à 17 ans, dont la moitié de filles, en
voie de déscolarisation ou en voie d‘exclusion du quartier
« Nouveau Mons » en ZUS.
Fin aout 2008 à Mi septembre: ciblage des jeunes
Mi septembre : début des cours de Judo
Mi-octobre : signature du contrat avec les jeunes
Fin octobre : début du diagnostique personnalisé et orientation
des jeunes
Fin février : fin de l’orientation des jeunes
Suivi des cours de Judo durant 3 ans à raison 1h30 minimum
par semaine
Favoriser la pratique du Judo des valeurs éducatives
Augmenter l’employabilité de nos licenciés et d’ici la fin du
programme, chaque participant devra avoir défini et poursuivi
son parcours professionnel, tout en continuant la pratique du
Judo et à terme d’avoir un emploi.
Augmenter le taux de pénétration du club au sein de la ZUS.
1. Ciblage et information des jeunes intéressés par
le projet par l’intermédiaire du collège pour des jeunes en
voie de déscolarisation et la Mission Locale ou autres pour
les jeunes en voie d’exclusion.
2. Rencontre avec un médecin du sport.
3. Phase de découverte du Judo et sensibilisation à
l’engagement dans le programme au sein du Club.
4. Début du programme par les cours (à raison
d’1h30 par semaine au début et durant 6 mois dans un
groupe à part) et l’établissement d’un contrat
d’engagement commun entre les différents acteurs du
programme et les jeunes, et entrer dans le programme
« bien manger c‘est bien joué ».
5. Chaque jeune suit un bilan complet de
compétence et évaluation de ces besoins et ses capacités
pour définir ces attentes du monde de l’entreprise avec le
Page 16
Conseiller d’Orientation Psychologue.
6. Intégration des jeunes par individu dans le groupe
adultes ou adolescents du club, et intervention d’un
champion national partenaire une fois par an.
7. Mettre les jeunes en relation avec le monde de
l’entreprise, par des visites d’entreprises, découverte de
métiers, stages en entreprises, prise de contact avec la vie
professionnelle en fonction des besoins et des attentes de
chacun des jeunes.
8. Evaluation et réajustement constant des besoins
et des relations avec les jeunes et les entreprises.
Financement
4.
Les différents partenaires (non financiers) du projet sont :
• La mission locale Lille Est
• Le collège Rabelais à Mons en Baroeul
• Le club de Prévention
• La CCI Lille, le réseau Alliance, les entreprises
partenaires de la FFJDA,
• Le médecin du sport
• Le service jeunesse de la Ville de Mons en Baroeul
• Le club de Judo (porteur du projet)
Coût total de l’action
4968€ 100 %
Subvention DIV
780€
15%
Subvention DRDJS
780€
15%
Subvention Mairie
1152€
23 %
Fondation Adecco
500€
10 %
Fondation du sport
500€
10%
Fond Crédit Agricole
500€
10%
Part jeunes
300€
6%
ÉVALUATION





Augmentation des résultats aux compétitions, de l’accès régional à
interrégional d’ici 2 ans
Participation aux stages régionaux et augmentation du niveau des ceintures
noires en passages de grade technique ou compétitions
Meilleur visibilité du club de Judo dans la Ville et dans le paysage Judo régional
Augmentation du nombre de licenciés débutants et plus d’adultes monsois
Meilleur participation des habitants de la ZUS dans le club, par l’intermédiaire
des activités classiques, du programme Judo-Energie-Entreprises, et de
l’accompagnement éducatif.
Projet de club DRDJS de Lille
Page 17