RTL Group Corporate Profile

Guillaume de Posch
Co-Chief Executive Officer de RTL Group
Un homme d’affaires international
Prendre les problèmes à bras-le-corps, faire bouger les choses, développer des
entreprises : Guillaume de Posch est un homme d’action. Ce qui le motive ? « J’aime les
défis », nous explique l’homme d’affaires belge. « J’aime prendre des initiatives,
développer de nouvelles idées et les concrétiser. J’aime créer. C’est quelque chose qui a
toujours été important pour moi. » Nouvelles chaînes, nouveaux marchés, nouveaux
business numériques : voilà les thèmes qu’aime aborder Guillaume de Posch.
Sa rapidité d’implémentation tombe à pic dans le monde de la télévision et de la radio.
«Pendant près de 20 ans, j’ai occupé différents postes qui m’ont permis de traiter en
personne avec les cadres exécutifs de presque tous les studios et producteurs
indépendants. » Que ce soit Paramount, Sony, Warner Brothers, MGM ou encore New
Regency, sans oublier les principaux producteurs et studios de cinéma européens,
Guillaume de Posch y connaît les personnes-clés dont certains d’entre elles depuis parfois
plusieurs décennies.
Quel bilan tire-t-il de ses 20 années passées dans le paysage médiatique européen ?
Guillaume de Posch constate toujours des différences entre les pays : « Les cultures
européennes se veulent similaires, mais elles sont en fait très différentes dans leurs
spécificités. Il en va de même pour la télévision, les genres de programmes tels que la
comédie sont identiques mais sont abordés différemment dans chaque pays ». En France,
il existe des émissions comme Scènes de Ménages, diffusée sur M6, tandis que le genre
de la comédie en Allemagne est représenté principalement par des comédiens de stand-up
comme Mario Barth. « Il est essentiel de tenir compte de ces différences. Les contenus
locaux et exclusifs s’avèrent plus importants que jamais, puisqu'ils établissent l'argument
clé de vente des marques de nos chaînes ». D’autre part, l’arrivée de nouveaux entrants
sur le marché est un fait qui doit être pris en considération. En tant que réseau de
divertissement pan-européen, RTL Group se prépare à faire face à la concurrence. « C’est
pourquoi il est important d’être présent aux États-Unis et en Asie – par le biais de nos
activités de production ou de vidéo en ligne comme avec BroadbandTV, StyleHaul et
SpotX », déclare Guillaume de Posch.
Le succès des chaînes de RTL Group dans les différents pays ne représente pas le seul
point important. Guillaume de Posch considère également la production de contenus
comme l’un des piliers de RTL Group : « FremantleMedia est pour moi un joyau »,
explique-t-il. « Au marché international des programmes de télévision à Cannes, j’ai pu
personnellement constater le prestige dont jouit FremantleMedia dans le monde des
médias – également parmi ses concurrents ». Guillaume de Posch souhaite continuer à
développer la division de production de contenu de RTL Group. L’une des raisons à cela
est la présence d’entreprises internationales de médias web : « Nos nouveaux concurrents
ont compris l’importance du contenu audiovisuel et ils acquièrent aujourd’hui des droits à
grande échelle ».
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Parvenir à renforcer sa diversité dans le domaine créatif, à la fois par le biais de la
croissance interne et des acquisitions est la priorité numéro un de FremantleMedia. Ces
trois dernières années, FremantleMedia a effectué plusieurs acquisitions illustrant cette
stratégie, entre autres avec des entreprises de fiction comme Miso en Scandinavie, Corona
au Royaume-Uni, Wildside en Italie ou Fontaram et Kwaï en France. « Nous nous sommes
fixés deux buts d'investissements principaux pour nos futurs acquisitions et partenariats. Le
premier, c'est de poursuivre notre développement dans le secteur numérique. Le second
consiste à produire notre propre contenu et de détenir des droits, car nous sommes
certains qu’y réside la clé de notre croissance à l'avenir. »
Depuis le 18 avril 2012, Guillaume de Posch tient les rênes de RTL Group de pair avec
Anke Schäferkordt. Ensemble, les deux cadres dirigeants s’occupent de la stratégie de
RTL Group. Ils se connaissent depuis presque dix ans et ont commencé à élaborer une
stratégie commune avant même leur entrée en fonction officielle. Guillaume de Posch
commente à propos de cette direction à deux : « Nous sommes tous les deux des
professionnels, et nous avons développé une très bonne relation de travail ».
À ce jour, leur plus important projet commun a été l’OPA organisée sous forme d'offre
publique initiale et qui comportait un appel d’offre ainsi qu’une tournée de présentation
(roadshow) dans les plus grands centres financiers du globe. Pendant plusieurs mois, le
projet a nécessité toute l’attention de l’équipe de direction. Le 30 avril 2013, le projet a été
achevé : le capital flottant de RTL Group a atteint 24,1 pour cent. En outre, le capital social
total de l’entreprise a été côté sur le marché réglementé (Prime Standard) de la Bourse de
Francfort et dans l’indice boursier MDax depuis le 23 décembre 2013.
Guillaume de Posch a fait du numérique une priorité personnelle. « Plus le groupe cible est
jeune, plus ils utilisent des mobiles et des tablettes, et plus la demande pour des formats
de vidéo courts est élevée. Pour réussir en tant qu'entreprise créatrice de contenu vidéo,
nous devons plaire à cette audience-là. Pour cela, nous adoptons trois approches clés.
Tout d'abord, nous amenons notre contenu télé existant dans l'univers numérique. Ensuite,
nous créons du nouveau contenu web à destination de ces plateformes numériques. Enfin,
nous agrégeons ce contenu vidéo court sur des plateformes telles que YouTube, qui font
de plus en plus appel à des contenus crées par des professionnels. C'est pour cela que
nous avons investi dans les principaux réseaux multi-chaînes que sont BroadbandTV,
StyleHaul et Divimove. »
Guillaume de Posch est né en 1958 et a grandi à Arlon, en Belgique, dans la Province de
Luxembourg. Il a fait ses premiers pas professionnels en 1985 à Hong Kong, avant de
s’envoler pour la Chine. Il a également travaillé en Belgique, au Luxembourg, en France,
en Allemagne et en Grèce. Il n’y a donc rien d’étonnant à ce qu'il parle plusieurs langues :
français, anglais, allemand, néerlandais, ainsi que le mandarin rudimentaire.
Après un master d’ingénieur de gestion Guillaume de Posch a travaillé à Hong Kong pour
Tractebel, un groupe belge spécialisé dans l’énergie. « Pourquoi là-bas? À l’époque, on
ressentait encore les effets de la crise pétrolière. Très tôt, j’ai cherché à m’ouvrir à de
nouveaux horizons », explique de Posch. « J’avais mon bureau à Hong Kong, mais j’étais
pratiquement tout le temps en déplacement en Chine – dans les différentes provinces ou
bien à Pékin ou se trouvait une de nos succursales. »
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En 1990, Guillaume de Posch est alors venu s’installer à Bruxelles afin d’y travaillerdurant
trois ans pour le bureau Benelux de McKinsey. « J’ai travaillé pour de nombreux secteurs,
et c’était à cette époque que nous avons fait une étude pour le gouvernement néerlandais
afin de l'aider à développer le secteur audiovisuel », se rappelle Guillaume de Posch. C’est
ainsi qu’il est devenu un homme de télévision. C’est dans le cadre de ce travail qu'il a fait la
connaissance de Michel Delloye, à l’époque CEO de ce qui s’appelait encore CLT. Michel
Delloye a fait venir Guillaume de Posch au Luxembourg afin qu’il prenne en charge la
stratégie.
Dans l’exercice de cette fonction, il a élaboré un nouveau plan stratégique et développé
différents projets pour l’entreprise, qui devait plus tard devenir RTL Group, dont le
lancement de la chaîne Club RTL en Belgique avec le concours de l’équipe de RTL-TVI. Il
a également participé à l’aventure TPS, la télévision par satellite en France. Quand ce
projet a été mis en œuvre en 1997, donnant naissance à l’entreprise TPS, dans laquelle la
CLT avait des parts à hauteur de 25 pour cent, Guillaume de Posch en est devenu son
directeur des programmes.
« Il s’agissait de chaînes de sport et de différentes chaînes de cinéma », se souvient
Guillaume de Posch. « Nous avons également produit notre propre chaîne d’informations
sportives et lancé une chaîne pour enfants. » En outre, il a travaillé à la programmation de
chaînes tierces sur la même plateforme. Au total, Guillaume de Posch gérait chez TPS une
offre d’environ 100 chaînes de télévision. Dans le cadre de cette activité, il a négocié la
diffusion de la chaîne Fox Kids par TPS.
Lorsque le copropriétaire de Fox Kids, Haim Saban, et TF1 ont formé plus tard un
consortium pour reprendre en mains ProSiebenSat1, Haim Saban a recruté Guillaume de
Posch en tant que consultant sur le projet. Plus tard, il est devenu CEO de l’entreprise
allemande. « Pourquoi moi ? Parce que je connaissais le marché allemand de la télé et de
la radiodiffusion et qu’il se trouvait que je parle la langue, ce qui n’arrive pas si souvent
outre-Rhin. »
« J’ai restructuré ProSiebenSat1. Nous avons ainsi doublé la marge de bénéfices et initié
de nouveaux projets, dont par exemple la chaîne à la demande Maxdome ou de nouvelles
chaînes payantes. » En mars 2007, Haim Saban a vendu l’entreprise et très peu de temps
après, ProSiebenSat1 a racheté le groupe SBS, présent notamment en Scandinavie, aux
Pays-Bas, en Belgique, en Hongrie et en Roumanie. Fin 2008, Guillaume de Posch a quitté
son poste de CEO.
Il s’explique : « Il était temps pour moi de privilégier la famille et mes enfants. Pendant près
de 15 ans, j’avais toujours été en déplacement loin de la Belgique. Je voulais être à
nouveau proche de ma famille ». Pour Guillaume de Posch, la famille est d’une importance
capitale : « Parmi mes amis, je suis sans doute l’exception ! », affirme-t-il. « J’ai épousé ma
femme Irene, une Allemande de Basse-Rhénanie, il y a déjà 25 ans. » Le couple a trois fils.
Quiconque connaît Guillaume de Posch sait pertinemment qu’il ne voulait en aucun cas
quitter le milieu de la télévision. Dès le début de l’année 2009, il travaillait comme
consultant pour la chaîne de télévision grecque Antenna. « J’ai essayé de modifier la
programmation d’Antenna face à Alpha. Les propriétaires d’Antenna s’attendaient à ce que
RTL Group révolutionne la télévision en Grèce, à juste titre. » Il a ainsi importé plusieurs
formats de téléréalité en Grèce, comme le format Top Model.
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Par la suite, Guillaume de Posch a travaillé en tant que consultant pour NBC Universal
Global Networks, où entre autres il a participé à l’examen du dossier du rachat de la chaîne
anglaise Channel Five qui appartenait à l'époque à RTL Group. « Par ce biais, j’étais de
nouveau en contact avec RTL Group », note-t-il. Ensuite, il a été engagé par le CEO de
RTL Group de l’époque, Gerhard Zeiler, comme consultant sur plusieurs projets en cours.
Une conversation en entraînant une autre, Guillaume de Posch a rejoint RTL Group en tant
que Chief Operating Officer (COO) le 1er janvier 2012.
Depuis le 18 avril 2012, Guillaume de Posch occupe le poste de Co-CEO de RTL Group et
dirige le groupe avec Anke Schäferkordt. « Je me réjouis de travailler avec Anke
Schäferkordt. Quand j’étais chez ProSiebenSat1, nous étions sans cesse en
concurrence », confie Guillaume de Posch. « Nous avons toujours été fair-play et
respectueux l’un envers l’autre. C’est une dirigeante de groupe de télévision très
compétente, je peux vous l’assurer – spécialement quand elle est dans le camp opposé »,
ajoute-t-il. « Pour moi, la boucle est bouclée : en 1993, j’ai débuté ma carrière dans le
secteur de la télédiffusion auprès de l’ex CLT, aujourd’hui je reviens au Luxembourg en
tant que Co-CEO de RTL Group. C’est un peu comme si je rentrais à la maison. C’est un
grand honneur pour moi. Depuis que j’ai découvert le monde de la télédiffusion, le média
ne me quitte plus. J’aime la télévision. Elle est captivante, variée et multiculturelle. Et
j’adore zapper, ce qui exaspère mon épouse. »
Aujourd'hui, le groupe évolue rapidement. Après les acquisitions numériques majeures ces
dernières années, la compétition croissante dans le monde numérique appelle une
coopération plus étroite entre les filiales. RTL Group compte bien tirer parti de tous ses
atouts à travers les secteurs de la diffusion, du contenu et du numérique. « Le nouveau
paysage numérique nous offre, en tant que fournisseur majeur de contenu vidéo, de
nombreuses nouvelles opportunités. Grâce à notre robustesse financière, nous voulons
poursuivre le développement de RTL Group dans les années à venir et faire du groupe
européen leader dans le divertissement une force mondiale de la production, de
l'agrégation et de la monétisation de la vidéo. »
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Curriculum vitae
Né:
le 16 février 1958 à Arlon
Études: Ingénieur de gestion
Carrière professionnelle :
1985
Directeur Extrême Orient, Division technique, Tractebel SA
1990
Associé, Engagement Manager, McKinsey
1993
Assistant du directeur général, CLT
1995
Directeur TV – Régions francophones, CLT
1997
Directeur général adjoint, en charge de la programmation,
TPS
2003
Chief Operating Officer, ProSiebenSat1
2004
Chief Executive Officer, ProSiebenSat1
2009 – 2011
Jan – Avr
2012
Conseiller média
Chief Operating Officer, RTL Group
Depuis Avril 2012
Co-Chief Executive Officer, RTL Group
Depuis Avril 2015
Président du Conseil de surveillance du Groupe M6
Dernière mise à jour: Mars 2016
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