RTL Group Corporate Profile

Guillaume de Posch
Co-Chief Executive Officer de RTL Group
Un homme d’affaires international
Prendre les problèmes à bras-le-corps, faire bouger les choses, développer des
entreprises : Guillaume de Posch est un homme d’action. Ce qui le fait avancer ? « J’aime
les défis », nous explique l’homme d’affaires belge. « J’aime prendre des initiatives,
développer de nouvelles idées et les mettre en pratique. J’aime créer. C’est quelque chose
qui a toujours été important pour moi ». Nouvelles chaînes, nouveaux marchés, nouveaux
programmes et contrats avec les studios : voici les thèmes dont aime parler Guillaume de
Posch.
Guillaume de Posch aime la rapidité d’implémentation et le concret, des qualités qui
correspondent à merveille aux activités de télévision et de radio. « Pendant près de 20 ans,
j’ai occupé différents postes qui m’ont permis de traiter en personne avec les décideurs de
presque tous les studios et producteurs indépendants ». Que ce soit Paramount, Sony,
Warner Bros, MGM ou encore New Regency, sans oublier les principaux producteurs et
studios de cinéma européens, Guillaume de Posch connaît les bons interlocuteurs dont
certains d’entre eux depuis parfois plusieurs décennies.
Quel bilan tire-t-il de ses 20 années passées dans le paysage médiatique européen ?
Guillaume de Posch constate toujours des différences notables entre plusieurs pays : « Les
cultures européennes se veulent similaires, mais elles sont en fait très différentes dans
leurs spécificités nationales. Il en va de même pour la télévision : les genres de
programmes tels que la comédie sont identiques mais sont abordés différemment dans
chaque pays ». Avec des émissions comme Scènes de Ménages, diffusée sur M6, la
France programme tous les soirs de la semaine des séries comiques. Dans le même
temps, en Allemagne, le genre comédie est représenté principalement par des comédiens
de stand-up comme Mario Barth ou Cindy aus Marzahn. « Le genre comédie est apprécié
dans les deux pays mais sous des formes distinctes. Il est essentiel de tenir compte de ces
différences. Les contenus locaux sont plus importants que jamais ». D’autre part, l’arrivée
de nouveaux entrants sur le marché est un fait qui doit être pris en considération. En tant
que réseau de divertissement pan-européen, RTL Group se prépare à faire face à la
concurrence. « C’est pourquoi il est important d’être présents aux Etats Unis et en Asie –
par le biais de nos activités de production ou de vidéo en ligne comme avec Broadband
TV », déclare Guillaume de Posch.
Mais le succès des chaînes nationales de RTL Group n’est pas uniquement ce qui
l’intéresse. Guillaume de Posch considère également la production de contenus comme
l’un des piliers de RTL Group : « FremantleMedia est pour moi un joyau », explique-t-il.
« Au marché international des programmes de télévision de Cannes, j’ai pu
personnellement mesurer le prestige dont jouit FremantleMedia dans le monde des médias
– et aussi parmi ses concurrents ». Guillaume de Posch souhaite continuer à développer la
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production de contenus internationale. L’une des raisons à cela est la présence
d’entreprises de médias issues d’Internet : « Nos nouveaux concurrents ont compris
l’importance des contenus audiovisuels et ils acquièrent aujourd’hui des droits à tour de
bras ». Cécile Frot-Coutaz, CEO de FremantleMedia depuis juillet 2012, a déjà initié une
réorganisation. Par exemple, l’entreprise se concentre de plus en plus sur le
développement de formats et la plateforme créative. Elle entend également renforcer sa
présence dans le segment de la fiction, à la fois par le biais de croissance interne et
d’acquisitions.
Depuis le 18 avril 2012, Guillaume de Posch tient les rênes de RTL Group en collaboration
avec Anke Schäferkordt. Ensemble, les deux cadres dirigeants s’occupent de la stratégie
de RTL Group. Ils se connaissent depuis presque dix ans et ont commencé à élaborer une
stratégie commune avant même leur entrée en fonction officielle.
Lors d’une interview accordée au quotidien Frankfurter Allgemeine Zeitung en décembre
2012, Guillaume de Posch s’est exprimé au sujet de la structure bicéphale de l’entreprise :
« Il ne fait aucun doute que, sur le papier, cette solution semble tout sauf facile. Mais nous
sommes des professionnels et nous connaissons depuis plusieurs années. Nos
responsabilités sont clairement définies : Anke gère les activités en Allemagne et je suis
responsable des activités internationales et de FremantleMedia. Nous avons développé
une très bonne relation de travail ».
A ce jour, leur plus grand projet commun est la réduction de la participation de Bertelsmann
dans RTL Group. L’OPA était organisée sous forme d’introduction en bourse et comportait
un appel d’offre et une tournée de présentation (‘roadshow’) dans les plus grands centres
financiers du globe. Pendant plusieurs mois, le projet a nécessité toute l’attention de
l’équipe de direction. Le 30 avril 2013, le capital flottant de RTL Group a atteint 24,1 pour
cent. En outre, le capital social total de l’entreprise a été admis sur le marché réglementé
(Prime Standard) de la Bourse de Francfort et dans l’indice boursier SDax au 24 juin 2013.
Guillaume de Posch a fait du numérique une priorité personnelle. Dans un entretien
accordé au magazine belge Trends-Tendances en décembre 2012, il déclare :
« Contrairement à d’autres secteurs des médias, comme la musique ou la presse, nous
avons la chance d’être déjà 100 pour cent numériques. C’est un avantage : nous n’avons
pas de problème de migration d’un support à l’autre. Si l’on prend l’exemple de la presse,
cette transition n’est pas simple à gérer et n’est pas terminée ». Par conséquent, M. de
Posch ne voit pas la transformation numérique grandissante comme une menace, mais
plutôt comme une opportunité. Il est convaincu qu’une mutation s’opère dans l’activité
télévisuelle, un « processus lent mais constant ». D’une part, il explique qu’un nombre
croissant de chaînes de télévision rivalisent pour acquérir les faveurs des téléspectateurs –
« rien qu’en Europe, il en existe 7 000 » – et qu’il existe une multitude de nouveaux
supports et de nouvelles offres de contenus.
D’autre part, les nouvelles offres ont intensifié la course aux formats et aux licences.
Guillaume de Posch souligne en particulier une tendance dans l’utilisation de la télévision :
la forte augmentation de la consommation non-linéaire, par exemple via la télévision en
différé et les plateformes à la demande.
RTL Group est en position de tête dans le domaine du numérique, déclare Guillaume de
Posch. « Nous développons nos offres non-linéaires dans chaque pays où nous sommes
présents. En plus des propres services de télévision de rattrapage des chaînes financés
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par la publicité, il existe d’autres sites vidéo. « FremantleMedia génère plus de 400 millions
de vidéos vues par mois avec plus de 135 chaînes sur Youtube. En juin 2013, RTL Group a
fait l’acquisition d’une participation majoritaire dans le réseau multichaînes nord-américain
Broadband TV à hauteur de 51 pour cent – sa première acquisition principale depuis la
nomination de Guillaume de Posch au poste de Co-CEO. Cette initiative permet à RTL
Group de renforcer sa présence sur le marché de la vidéo en ligne et de se positionner
comme la première entreprise de diffusion non-américaine à investir dans ce marché à
croissance rapide. Broadband TV collabore avec plus de 7 800 chaînes partenaires
indépendantes sur Youtube, générant en tout plus de 2,1 milliards de vidéo vues au
premier trimestre 2013.
Guillaume de Posch est né en 1958 et a grandi à Arlon, en Belgique, dans la province du
Luxembourg. Il a fait ses premiers pas dans le monde du travail en 1985 dans l’ancienne
colonie britannique de Hong-Kong, avant de s’envoler pour la Chine. Il a également
travaillé en Belgique, au Luxembourg, en France, en Allemagne et en Grèce. Il n’y a donc
rien d’étonnant à ce que Guillaume de Posch parle plusieurs langues étrangères : français,
anglais, allemand, néerlandais, ainsi que le mandarin rudimentaire.
Après un master d’ingénieur de gestion à l’Ecole de commerce Solvay à Bruxelles,
Guillaume de Posch a travaillé pour Tractebel, une entreprise belge spécialisée dans
l’énergie. En 1985, il a été envoyé à Hong-Kong, à l’époque encore une colonie
britannique, en qualité de responsable de la section Extrême-Orient. « Pourquoi HongKong ? A l’époque, on ressentait encore les effets de la crise pétrolière. Très tôt, j’ai
cherché à m’ouvrir à de nouveaux horizons », explique de Posch. Il était responsable
régional pour la vente d’entreprises en Chine dans la division ‘projets clé en main’.
« J’avais mon bureau à Hong-Kong mais j’étais pratiquement tout le temps en déplacement
en Chine – dans les différentes provinces ou bien dans notre succursale de Pékin ».
En 1990, de Posch a fait la connaissance d’un partenaire de McKinsey au Japon. A cette
époque, l’entreprise n’était pas uniquement à la recherche de titulaires de MBA. Elle
recherchait aussi des personnes qui, en plus de diplômes solides, pouvaient justifier d’une
expérience professionnelle. Guillaume de Posch est alors venu s’installer à Bruxelles où il a
travaillé trois ans pour le bureau Benelux de McKinsey. « J’ai travaillé pour plusieurs
branches », explique-t-il : la banque, le transport aérien, le crédit hypothécaire et même les
assurances. « C’est à cette époque que nous avons fait une étude pour le gouvernement
néerlandais. La question était : comment le gouvernement peut-il soutenir le
développement du secteur audiovisuel ? », précise Guillaume de Posch. C’est alors qu’il
est devenu un homme de télévision : « C’est dans le cadre de ce travail que j’ai fait la
connaissance de Michel Delloye, administrateur délégué de ce qu’on appelait autrefois la
CLT ». Michel Delloye a fait venir Guillaume de Posch au Luxembourg afin qu’il prenne en
charge la stratégie.
À cette fonction, il a élaboré un nouveau plan stratégique pour le groupe et développé
différents projets pour l’entreprise (qui devait plus tard donner naissance à RTL Group)
dont le lancement de la chaîne Club RTL en Belgique avec le concours de l’équipe de RTLTVI. Il a également participé à l’aventure TPS, la télévision par satellite en France. Ce
projet mis en œuvre en 1997 a donné lieu à l’entreprise TPS, dans laquelle la CLT avait
des parts à hauteur de 25 pour cent. Guillaume de Posch est alors devenu directeur des
programmes de la nouvelle société.
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À ce titre, il était responsable de la programmation des différentes chaînes : « Il s’agissait
de chaînes de sport et de différentes chaînes de cinéma », se souvient Guillaume de
Posch. « Mais nous avons également autoproduit une chaîne d’informations sportives et
lancé une chaîne pour enfants ». En outre, il a travaillé à la programmation de chaînes
tierces sur la même plateforme. Au total chez TPS, Guillaume de Posch gérait une offre
d’environ 100 chaînes de télévision. Dans le cadre de cette activité, il a participé aux
discussions en vue de la diffusion de la chaîne Fox Kids par TPS. « Durant des mois, nous
avons négocié avec Haim Saban, copropriétaire de Fox Kids avec News Corp, et son
équipe », se remémore M. de Posch. « Dans ces moments, on apprend à mieux se
connaître ».
Lorsque Haim Saban et TF1 ont formé plus tard un consortium pour reprendre en mains
ProSiebenSat1 après la faillite du groupe Kirch, Haim Saban a contacté Guillaume de
Posch pour qu’il l’assiste en tant que consultant sur le projet. Plus tard, il est devenu PDG
de l’entreprise. « Pourquoi moi ? Parce que je connaissais le marché allemand de la télé et
radiodiffusion et qu’il se trouvait que je parle la langue, ce qui n’arrive pas si souvent outreRhin ».
« J’ai restructuré ProSiebenSat1. Nous avons doublé la marge de bénéfices et initié de
nouveaux projets, dont par exemple Maxdome ou de nouvelles chaînes payantes ». En
mars 2007, Haim Saban a vendu l’entreprise aux investisseurs financiers KKR et Permira.
Très peu de temps après, ProSiebenSat1 a racheté le groupe SBS. Ainsi, ce groupe de
chaînes s’est retrouvé projeté à l’international, présent notamment en Scandinavie, aux
Pays-Bas, en Belgique, en Hongrie et en Roumanie. Fin 2008, Guillaume de Posch a quitté
son poste de PDG de ProSiebenSat1.
Il s’explique : « J’ai pris cette décision en consensus avec les actionnaires. Il était temps
pour moi de privilégier la famille et de me consacrer davantage à mes enfants. Pendant
près de 15 ans, j’avais toujours été en déplacement loin de la Belgique. Je voulais être à
nouveau proche de ma famille. En fin de compte, la décision était en partie personnelle et
en partie de nature professionnelle ».
Pour Guillaume de Posch, la famille est d’une importance capitale : « Parmi mes amis, je
suis sans doute l’exception ! », affirme-t-il. « J’ai épousé ma femme Irene, une Allemande
de Basse-Rhénanie, il y a déjà 25 ans ». Le couple a trois fils. Il aime également s’amuser
et s’est fait repérer en tant que DJ au cours de plusieurs événements lors desquels ils
portaient une attention toute particulière à divertir son auditoire.
Quiconque connaît Guillaume de Posch sait pertinemment qu’il ne voulait en aucun cas
quitter le milieu de la télévision. Dès le début de l’année 2009, il s’est rendu en Grèce pour
conseiller la chaîne de télévision grecque Antenna. « C’était un défi personnel, quelque
chose de totalement nouveau pour moi. J’ai essayé de modifier la programmation
d’Antenna face à Alpha. Les propriétaires d’Antenna s’attendaient à ce que RTL Group
révolutionne la télévision en Grèce, à juste titre ». Il a ainsi importé plusieurs formats de
téléréalité en Grèce, comme le format Topmodel. Par ailleurs, il a soutenu l’entreprise dans
l’acquisition en Serbie de l’ancienne chaîne de News Corp, Fox TV, aujourd’hui connue
sous le nom de Prwa.
Par la suite, M. de Posch a notamment participé avec NBC Universal Global Networks à
l’examen du dossier Five par RTL Group. « Par ce biais, j’étais de nouveau en contact avec
RTL Group », note-t-il. Ensuite, il a été engagé par le CEO de RTL Group à l’époque,
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Gerhard Zeiler, comme consultant sur quelques projets en cours. Après le dernier projet, à
l’automne 2011, Guillaume de Posch a recontacté M. Zeiler : « Je voulais savoir s’il était
possible d’intensifier notre collaboration, notamment en termes structurels car j’avais pris
beaucoup de plaisir à travailler sur les différents projets avec les équipes RTL
concernées ». Les négociations ont débuté en novembre 2011 et à la mi-décembre, RTL
Group a annoncé que Guillaume de Posch serait nommé Chief Operating Officer (COO) au
1er janvier 2012.
Depuis le 18 avril 2012, Guillaume de Posch est Co-CEO de RTL Group aux côtés d’Anke
Schäferkordt et dirige l’entreprise. « Je me réjouis de travailler avec Anke Schäferkordt.
Quand j’étais chez ProSiebenSat1, nous étions sans cesse en concurrence », confie
Guillaume de Posch. « Nous avons toujours été fair-play et respectueux l’un envers l’autre.
C’est une dirigeante de groupe de télévision très compétente, à avoir en face de soi, je
peux vous l’assurer », ajoute-t-il. « Pour moi, la boucle est bouclée : en 1993 j’ai débuté ma
carrière dans le secteur de la télédiffusion chez anciennement la CLT, aujourd’hui je
reviens au Luxembourg en tant que Co-CEO de RTL Group. C’est un peu comme si je
rentrais à la maison. C’est un grand honneur pour moi ».
Une fois de plus, Guillaume de Posch se retrouve à la tête d’une grande société de télé et
radiodiffusion, RTL Group, le groupe de divertissement leader en Europe. « Depuis que j’ai
découvert le monde de la télédiffusion, le média ne me quitte plus. J’aime la télévision. Elle
est captivante, variée et multiculturelle. Et j’adore zapper, ce qui exaspère ma femme ».
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Curriculum vitae
Né le
Etudes
16 février 1958 à Arlon
Ingénieur de gestion
Carrière professionnelle :
1985
Directeur Extrême Orient, Division technique, Tractebel SA
1990
Associé, Engagement Manager, McKinsey
1993
Assistant du Directeur général, CLT
1995
Directeur TV – Régions francophones, CLT
1997
Directeur général adjoint, en charge de la programmation, TPS
2003
Chief Operating Officer, ProSiebenSat1
2004
Chief Executive Officer, ProSiebenSat1
2009 – 2011
Conseiller média
2012
Chief Operating Officer, RTL Group
2012
Co-Chief Executive Officer, RTL Group
2015
Président du conseil de surveillance du Groupe M6
Latest update: April 2015
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