QUELLE OFFRE D`IMMOBILIER D`ACTIVITéS FAUT-IL
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QUELLE OFFRE D`IMMOBILIER D`ACTIVITéS FAUT-IL
2 Quelle offre d’immobilier d’activités faut-il proposer aux petites et très petites entreprises ? La proposition à privilégier pour répondre aux attentes de ces structures ? Des locaux ou bureaux de petites tailles, adaptables, qualitatifs, accessibles et moins chers que sur le marché privé, associés ou non à des services intégrés pour favoriser leur parcours résidentiel. Les ensembles réalisés doivent mixer à des degrés divers, différentes catégories d’espaces, de prestations et d’usagers, ce qui suppose un montage opérationnel complexe. L’immobilier d’activités constitue un outil primordial de développement des quartiers en rénovation urbaine. Les entreprises naissantes ou fragiles ont besoin de locaux de petites tailles (20 à 50 m²) au coût inférieur à celui du marché privé, une demande non couverte actuellement. Certains porteurs de projets de PRU se sont impliqués dans le développement de cette offre d’immobilier d’activités. Deux possibilités pour cela : s’appuyer sur la requalification de l’existant et/ou construire des équipements neufs. C’est Capital Cette offre peut comporter une ou plusieurs composantes d’initiatives publiques et privées et se décliner en différents produits. Ils peuvent combiner accueil immobilier à loyer modéré, équipement immobilier et services intégrés (reprographie, réception…). Réfléchir à la création ou à la mutualisation, sur le bassin de vie, d’une telle offre immobilière, permet de favoriser le parcours résidentiel des très petites et petites entreprises tout au long de leur vie. Il faut néanmoins demeurer attentif quant aux retombées réelles de l’investissement sur le quartier. L’immobilier d’activités dans les quartiers Le constat : • le foncier et les immeubles d’activités offrant une prestation de qualité pour un loyer modéré sont rares ; • les problèmes de sécurité des entreprises et des salariés génèrent vacance et rotation des locataires ; • l’offre d’immobilier d’activités est difficile à développer pour deux raisons : un retour sur investissement faible et l’absence d’opérateurs privés mobilisables sur ces territoires. 56 Consolider la dimension économique des territoires en rénovation urbaine Guide pratique de l’ANRU