André Van Hecke recrute l`exCEO de Sodexo

Economie Actualité
André Van Hecke recrute
l’ex­CEO de Sodexo Belgique
acteurs majeurs de la restauration col­
lective et événementielle en France et en
Belgique.
n M. Leplat a pris la direction
d’Exôzt, gestionnaire du Cercle
de Wallonie et du Chapel.
tage de temps à la promotion des multi­
ples activités d’Exôzt (et, en particulier,
du Cercle de Wallonie et, désormais, du
Chapel, lesquels comptent déjà plus de
deux mille membres).
“Nos équipes sont aujourd’hui parfaite­
ment rôdées aux métiers complexes de
l’événementiel. Nous avons atteint une
taille qui ne peut plus se contenter d’un
one­man­show. Je suis donc ravi de pouvoir
compter sur un partenaire opérationnel
expérimenté en la personne de François Le­
plat et un actionnaire de référence”, dit en­
core André Van Hecke.
“Une belle pointure”
Après une dizaine d’années de déve­
loppements et d’investissements, André
ndré Van Hecke a le vent en poupe. Van Hecke nous a confié, en primeur,
Le 1er octobre dernier, il inaugurait deux décisions stratégiques quant à la
en grande pompe le prestigieux suite de l’aventure d’Exôzt. “En avril pro­
Chapel, dernier­né des cercles d’affaires chain, j’aurai 70 ans et je veux absolument
sis à Waterloo dans le cadre magique de assurer la pérennité de ce que j’ai développé
la Chapelle musicale
depuis douze ans.
Reine Elisabeth. Un
Mais, soyons clairs, je
nouveau cercle qui
ne quitte pas mon acti­
s’ajoute aux trois “an­
vité. Je reste gérant
tennes” du Cercle de
d’Exôzt et administra­
Wallonie (Namur, Liège
teur délégué des Cer­
et Belœil), dont André
cles de Wallonie et
La quadrature des Cercles
Van Hecke est à l’origine
Chapel.”
(lire nos informations
Cette phase de con­
dans “La Libre Entre­
solidation
passe,
prise”).
d’abord, par le recru­
C’est à travers la so­
tement, en tant que
ciété Exôzt qu’André
directeur
général
I
Van Hecke a mené, de­
d’Exôzt, de François
puis 2004, le dévelop­
Leplat.
pement de ses activités
Ce licencié en droit,
dans le cadre des cercles
passé par l’Insead, a
“LA LIBRE ENTREPRISE”
Lire notre dossier
d’affaires et, plus large­
dirigé Sodexo Belgi­
sur les cercles d’affaires.
ment, du catering évé­
que/Luxembourg du­
nementiel. Exôzt pèse
rant plus de vingt ans
aujourd’hui plus de 6 millions d’euros (1983­2000). “Une belle pointure, souli­
de chiffre d’affaires et emploie un peu gne André Van Hecke, à qui j’ai décidé de
plus de quarante personnes (dont une confier toute la gestion opérationnelle et la
vingtaine d’équivalents temps plein à consolidation de nos développements.”
l’année). André Van Hecke détient 40%
Au four et au moulin depuis 2004, An­
du capital; le solde de 60% est entre les dré Van Hecke entendait, depuis déjà un
mains du groupe français Coser, l’un des certain temps, pouvoir consacrer davan­
A
Carrières
Face et profil
Il manquerait 500
ingénieurs par an chez
nous. Des solutions
contre la pénurie? p. 12
Itay Rosenfeld, 38 ans,
pilote la société belge
Voxbone, leader mondial
dans son business. p. 16
JOHANNA DE TESSIÈRES
Réseaux
Faire venir le client
sur un site n’est pas
suffisant. Il faut
qu’il achète ! p. 8
Le Groupe Coser bientôt à 100%
ILLUSTRATION GAËLLE GRISARD
A l’occasion de la
“guerre” qui se joue,
ces jours-ci, au
Cercle de Lorraine,
les cercles
d’affaires refont
parler d’eux.
Plusieurs cercles
ont fait leur
apparition ces
dernières années,
surtout en Belgique
francophone. Ne sont-ils pas trop
nombreux ? Quel est leur modèle
économique ? Qui en sont les membres ?
Nous avons mené l’enquête. pp. 2 à 4
l Édito
La croissance
nous a posé un lapin
Yves Cavalier
l n’aura pas fallu longtemps avant de se
rendre compte que l’Europe a, une nouvelle
fois, manqué son rendez­vous avec la crois­
sance, et ce, malgré tous les efforts déployés par
la Banque centrale européenne. Rien n’y a fait.
Les dernières estimations de l’OCDE ne font
que confirmer ce que l’on avait déjà deviné et
30
ce que les marchés financiers ont anticipé
depuis le début de l’été. Le retour à la croissance
piloté par la Chine et ses satellites économiques
et appuyé par les Etats­Unis est devenu un
modèle obsolète. La Chine s’essouffle, les Etats­
Unis s’interrogent et l’Europe s’inquiète.
C’est un peu comme si le Vieux Continent
venait de perdre son moteur auxiliaire.
Celui de la demande extérieure qui était sup­
posé compenser le moteur de la consommation
intérieure, le temps de laisser aux mesures très
accommodantes de la BCE de produire leurs
effets.
Pour Mario Draghi, l’expérience doit être
amère. Personne n’a jamais pu prendre en
défaut, dans cette crise qui se prolonge, le pa­
tron d’une Banque centrale qui a été bien au­
delà de ses prérogatives pour soutenir, à bout de
bras, les tentatives de redémarrage de la zone
euro. Il y a quelques mois encore, on était per­
suadé que “Super Mario” allait remporter son
pari. Mais c’était sans compter sur la Chine dont
on n’avait pas prévu la baisse sensible de ré­
gime.
Ceci, c’est la cause, mais la responsabilité de ce
“lapin” que nous pose la croissance, elle in­
combe plus à nos gouvernements européens qui
n’ont pas su saisir à temps l’opportunité que
leur offraient tant la Chine que la BCE pour
renforcer leur marché intérieur.
JOHN THYS/REPORTERS
SUPPLÉMENT DE LA LIBRE BELGIQUE – SAMEDI 10 OCTOBRE 2015 – 27E ANNÉE – N°32 – www.lalibre.be
FRANÇOIS LEPLAT
Nouveau directeur général
de la société Exôzt.
Ex-patron de Sodexo
Belgique-Luxembourg.
L’actionnariat d’Exôzt, précisément, va
évoluer au cours des prochains mois.
Une convention, négociée entre M. Van
Hecke et le Groupe Coser, prévoit en ef­
fet que ce dernier prenne l’entièreté du
contrôle (100%) d’Exôzt dès 2016. Mais,
ici aussi, l’homme d’affaires belge en­
tend assurer que cela ne signifie en rien
qu’il prépare sa retraite… “Cela ne devrait
rien changer pour le management d’Exôzt.
Mon objectif est d’assurer la pérennité de la
société en m’appuyant sur un partenaire
très solide, tant financièrement que profes­
sionnellement.”
Avec François Leplat et le Groupe Co­
ser à ses côtés, André Van Hecke va, pro­
gressivement, jouer un rôle moins opé­
rationnel et plus stratégique. Une straté­
gie qui pourrait bien passer par la
création de cercles d’affaires au nord du
pays sur le modèle éprouvé du… “Wallo­
nie”. Cocasse, non?
Pierre-François Lovens
La Libre Belgique - samedi 10 et dimanche 11 octobre 2015
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