Cap Plein SUD - Dec 2014

Licenciement du RRH en 2013 !!!
En 2013, on pensait que le RRH qui sévissait dans le Nord-Pas de Calais
depuis 18 ans avait fait valoir ses droits à la retraite.
Il n’en est rien. Il a été licencié le 30 septembre 2013 pour « Motif
personnel » (Source : fichier RH remis à toutes les OS en décembre
2013). Encore un bel exemple de justice sociale.
Son licenciement lui a permis d’ajouter à sa prime légale de départ les
2/15 ème du salaire brut au-delà des 10 ans d’ancienneté. Les fameux
2/15 ème que l’AFPA refuse d’octroyer aux salariés faisant valoir leur
droit à la retraite.
Son pactole est devenu non imposable du fait de son licenciement de
l’AFPA. L’histoire ne dit pas s’il s’est inscrit à Pôle Emploi.
Dans un souci d’équité, SUD FPA demande au DR d’accorder aussi cette
mesure de bienveillance à tous les salariés.
Exemple d’un salarié, classe 14,
d’ancienneté :
licencié avec 25 ans
Le salaire brut moyen d’un salarié classe 14 est de 5.724
Euros.
La prime légale (1/5 ème) représentera environ 28.620 Euros.
Les 2/15 ème représenteront environ 11.448 Euros.
Soit un total non imposable d’environ 40.068 Euros.
Des problèmes d’argent à l’AFPA ? … Oui, mais pas pour tout le
monde !
Après le plan stratégique, le plan de refondation 1 puis le N° 2, le plan de …
Après la succession de plans (stratégique, refondation 1 et 2), les désorganisations et la souffrance au
travail des salariés qui en découle, Y AURA QUOI ???
Tous ces changements … ça veut dire
qu’on n’a jamais été bon avant ?
Afpa Nord Pas de Calais : Décembre 2014
La future Gestion Prévisionnelle des
Emplois et des Compétences (GPEC) à
l’AFPA
Peut-on dénoncer le plan de refondation 2 et
signer dans le même temps la nouvelle GPEC ?
A SUD FPA nous pensons que NON ! La nouvelle
GPEC est l’outil de la direction pour déplacer les
salariés et réduire la voilure de l’AFPA.
On espère que les autres OS vont rester
cohérentes et ne pas jouer double jeu.
A suivre …
Un nouvel intérimaire pour le NPDC … le RRH Picardie
Le RRH de l’AFPA Picardie vient de prendre en charge la région NPDC par intérim en attendant la fusion des
régions.
Pour le coup, le projet de fusionner ces deux régions ne réduira pas la masse salariale de la direction, ce qui
était quand même l’objectif de la fusion.
Petit rappel : Notre ancienne RRH a été mise sur la touche (erreur de casting ?) en juillet 2014. Depuis, elle
est allée rejoindre les effectifs de la T9 à Montreuil sur une mission toujours inconnue.
Pour SUD FPA, 1 RRH + 1 RRH = 2 RRH … Où est l’économie ???
Les formations à 19, 20, 21 stagiaires …
pourquoi pas dans un amphithéâtre
Avoir un groupe de 21 stagiaires est-ce bien
raisonnable ?
Peut-on encore parler de qualité quand il faut gérer
des groupes aussi conséquents ? Avec souvent des
contrats de Pro, des actions courtes qui viennent
s’ajouter au groupe. Sans oublier tous les documents
qu’il faut renseigner (feuille d’émargement, document
pour Pôle Emploi, bilans, etc …).
N’y aurait-il pas un lien entre cette cadence infernale
et le nombre de jours d’arrêt de travail par salarié qui
est de 23,6 jours d’absence pour la région NPDC ?
La moyenne française est de 16,6 jours/salarié.
Dire OUI à tout ce n’est pas bon pour l’AFPA, ni pour
la santé des salariés.
Comment le DR mesure la qualité de vie au travail de son personnel ?
Dans le NPDC, le DR a dit : « Pour connaître la qualité de vie au travail des salariés et leur satisfaction à
venir travailler dans leur centre tous les matins, j’observe le « Turn Over » du personnel. Comme les salariés
ne demandent pas à partir ou à changer de centre, cela signifie que le personnel est satisfait. »
Le DR oublierait-il que le « Turn over » est avant tout conditionné par le climat économique, les situations
familiales de chacun et les perspectives internes de l’AFPA quasi inexistantes pour les classes de 1 à 12.
SUD FPA invite le directeur régional à regarder aussi les « Burn out », la montée croissante des jours
d’absence des salariés, etc … qui sont des indicateurs qui nous semblent beaucoup plus pertinents.
« Turn Over » (Wipikédia): La rotation de l'emploi ou renouvellement du personnel est un indicateur
décrivant le rythme de renouvellement des effectifs dans une organisation.
Ignorer un problème est plus
facile que de le traiter !
NB : « Parmi les indicateurs du coût du travail, l'absentéisme est de plus en plus observé et suivi. Il est
considéré comme un indicateur du climat social et un sujet déterminant dans l'évaluation de la bonne
santé d'une organisation». Source : Alma Consulting Group
Réduction du nombre de CHSCT dans la région
Suite à l’accord national signé par la CFDT, les CHSCT de Maubeuge et Hazebrouck sont
regroupés respectivement avec Valenciennes et Dunkerque. Donc perdus au niveau local.
Au CRE d’Hazebrouck le 21 octobre 2014, SUD a tenté de faire valoir un arrêt de cour de
cassation qui aurait permis de garder un CHSCT à Maubeuge et à Hazebrouck, mais aucune
OS régionale ne s’est ralliée.
Les moyens de défense du personnel continue à se perdre. Alors que les conditions de
travail se dégradent et l’absentéisme pour maladie continue à augmenter.
Afpa Nord Pas de Calais : Décembre 2014
Mieux vivre ensemble selon le DC de
Valenciennes, Maubeuge & Cambrai
A Maubeuge le DC a écrit : « Le rituel qui a pour
traduction une congratulation quotidienne, s’il
revêt un caractère de convivialité tout à fait
légitime n’en demeure pas moins dans la
répétition
un
facteur
déstabilisant
et
chronophage qui occasionne une perte de temps
dans le traitement des actes métiers pour le
personnel d’appui. Cette démarche toute de
sincérité individuelle peut s’avérer au final
anxiogène. »
En décodé, dire bonjour à nos collègues des
services administratif le matin, les déstabilise,
leur fait perdre du temps et peut les rendre
anxieux et anxieuses.
Ce même DC est animateur du groupe « Mieux
vivre ensemble », cherchez l’erreur !
LIEVIN … les trous de mémoire du DC
Les DP du centre de Liévin ont été surpris de voir que le compte rendu de leur réunion du 12 novembre
2014 ne reflétait pas les propos tenus par le DC concernant le projet de la direction de déplacer un
formateur vers le centre de Berck.
Le DC occulte sa propre idée qui était de téléphoner à la Directrice du centre de Berck afin de trouver
une autre solution.
Que cherche Le DC de Liévin avec de telles pratiques ?
Un gâchis de plus à Maubeuge !
Damien était venu remplacer une AT qui avait fait valoir ses droits à la retraite. Embauché
en Emploi d’Avenir, il avait pourtant fait tout ce qu’il fallait pour que cela se passe bien.
C’était sans compter sur une direction absente pour l’accueillir et pas toujours à la hauteur
pour l’accompagner.
Déclaré en « Burn out » par son médecin, il a finalement préféré mettre un terme à son
contrat le 28 novembre.
En faisant cela, Il voulait juste arrêter de souffrir. Au revoir Damien.
DUNKERQUE
DUNKERQUE-HAZEBROUCK
LIEVIN
LOMME
MAUBEUGE
ROUBAIX
Didier COUSIEN
Pierre TAILAME
Michel WALCZAK
Corinne DAVID
Jean-Marc GODGENGER
Claudine DUPONT
CRE
DSL
DSL & DP & CRE & CHSCT
DSL
DSCR & DSL & DP
DSL & DP & CRE
www.sudfpa.org
06.31.67.25.63
03.28.51.70.48
06.72.85.86.32
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06.24.64.92.96
03.20.01.98.17