Présentation Ph. Maitreau et A. Walonislow, MEF Mulhouse

Paris le 1er mars 2016
Bonnes pratiques
Pour une gestion territoriale
d’accompagnement
vers et
des ressources
humaines
dans l’emploi.
dans le Sud Alsace
Philippe MAITREAU
Président de la MEF de Mulhouse
Alexandra WALONISLOW
Directrice de la MEF de Mulhouse
Sommaire proposé
• La MEF de l’agglomération mulhousienne et le PLIE
en quelques chiffres
• La MEF : « Fabrique d’intelligence territoriale »
• Quatre actions concrètes :
1. Mon Métier De Demain - MMDD
2. Mobilité Détachement Local – MODEL
3. Le plan local pour l’insertion et l’emploi - PLIE
4. La gestion des Clauses d’insertion dans les marchés publics
La MEF et PLIE en quelques chiffres
• 1993 – création du PLIE
• 2005 – la MEF intègre le PLIE
• 41 communes
• 280 000 habitants
• Budget 2015 : 2,3M dont 1,5M redistribués
• 10 salariés
La MEF et PLIE en quelques chiffres
• Taux de chômage : 11%
• Nombre de bRSA : 13 602 (socle et majoré)
• 16 000 accompagnements via des référents de
parcours externalisés
• 6000 placements à l’emploi
• 60 structures subventionnées
• 600 000 heures d’insertion (clauses)
• 32 millions d’euros
intermédiaire)
de
FSE
(organisme
La MEF : « Fabrique d’intelligence territoriale »
• une vision globale du territoire (pas de frontières
administratives voire internationales)
• une logique de décloisonnement / transversalité
• tous les acteurs ensemble et non pas un projet
par acteur, souvent concurrentiel
La MEF : « Fabrique d’intelligence territoriale »
• logique de flux plus que logique de stock
• approche métiers nouveaux versus métiers anciens
• approche préventive plus que curative
La MEF : « Fabrique d’intelligence territoriale »
Les partenariats permettent :
• D’éviter une diversité de gouvernances de plus en plus
complexes et opaques
• De rétablir un principe de cohérence (lutter contre les
doublons de financements, les chevauchements de
dispositifs, les concurrences stériles et les juxtapositions
d’actions)
• De mobiliser sans épuiser, d’associer sans discriminer,
de fédérer dans la durée
La MEF : « Fabrique d’intelligence territoriale »
Ils permettent aussi :
• des économies d’échelle
• d’optimiser les budgets
• une expertise collective et partagée
Quatre actions concrètes :
1. Mon Métier De Demain - MMDD
Une approche par « flux » :
Les emplois émergents – les emplois de demain !
1. MMDD – tous les acteurs autour de la table
Préfecture, Région Alsace, Direccte et UT,
Pôle emploi, AGGLO, Consulaires…
Institutionnels
Fongecif,
Agefos PME,
Opcalia,
Forthac,
OPCA C2P,
OPCA Defi,
Constructys…
Acteurs de la
formation
Les branches et
pôles de
compétences
concernés :
UIMM, UIC
Réseaux
Partenaires
sociaux
CGT, FO, CFDT, CFTC, CFE-CGC
Medef, CGPME, UPA
FFB, CAPEB,
UIT
Pôle textile, chimie,
BBC…
1. MMDD
Les enjeux
transversaux
Les axes
de travail
• Anticipation et prospective
• Développement de l’emploi, valorisation
et sécurisation des parcours
• Information et communication pour
améliorer la connaissance et l’accès aux
dispositifs existants
• Réussir le défi des mutations
économiques
• Valoriser l’existant (les acteurs
et leurs actions)
• Définir une stratégie commune
Les objectifs
Buts, cibles à atteindre
collectivement et traduits
ensuite en actions.
1. MMDD
Actions pour anticiper –
connaitre les secteurs
porteurs et les activités
fragiles
Actions pour analyser les
compétences
transférables et les
trajectoires
professionnelles
possibles
Actions pour valoriser les
transitions
professionnelles réussies
Création du site
qui présente les
réorientations
professionnelles
possibles depuis
des métiers fragiles
vers des métiers
porteurs. Le site est
illustré de
témoignages.
1. MMDD
Valoriser les
transitions
professionnelles
réussies
Analyser les
compétences
transférables
Anticiper - Connaître
les secteurs porteurs
et les activités
« sources »
Informer le réseau, les
entreprises et les
actifs pour sécuriser
les parcours
professionnels
Agir directement
auprès des entreprises
et des actifs pour
sécuriser les parcours
professionnels
1. MMDD
APPROCHE
ENTREPRISES
APPROCHE
MÉTIERS
APPROCHE
ACTIFS
Identification des
entreprises fragiles
Identification
des entreprises en
développement
Identification des
métiers fragiles
Identification des
métiers porteurs
Transitions professionnelles possibles
1. MMDD - Le site monmetierdedemain.com
http://www.monmetierdedemain.com
2. MODEL
MODEL - dispositif expérimental de détachement de main
d’oeuvre sécurisé et basé sur le volontariat du salarié.
L’objectif est de sécuriser les parcours des salariés et
d’éviter le recours à l’activité partielle.
A ce jour à Mulhouse :
• 4 salariés détachés de la chimie vers la métallurgie
• 30 entreprises partenaires
• adhésion des instances syndicales patronales et
salariales
• accord des branches de la chimie, du textile et de la
métallurgie
2. MODEL
3. Le PLIE
Les accompagnements dans le PLIE du Pays de la région
Mulhousienne
2013
2014
2015
Nombre de parcours Plie
3058
3061
2921
Taux de sorties positives
41,35%
41,50%
43,55%
Durée moyenne de parcours (mois)
34,1
33,82
32,89
4. Les Clauses d’insertion dans les marchés publics
La MEF coordonne pour le compte des collectivités et
des bailleurs sociaux la gestion des Clauses d’Insertion
dans les marchés publics.
Cela représente depuis 2007 :
• 840 marchés « clausés » (370 chantiers ANRU, 470 chantiers
hors ANRU)
II – Rapport de gestion 2006
• 2024 contrats de travail signés
• 336 entreprises
• durée moyenne des contrats de 300h
• 600 000 heures d’insertion ont été comptabilisées au 31/12/15
II – Merci de votre attention ! de gestion
2006
(Contacts)
Alexandra WALONISLOW
[email protected]
http://www.mef-mulhouse.fr
Twitter : #alexwalonislow
Facebook fan page : maison de l’emploi et de la formation
du Pays de la région mulhousienne
Maison de l’Emploi et de la Formation de Mulhouse
34, rue Marc Seguin
68200 Mulhouse
03 89 54 40 01
06 77 89 37 66