Solutions sur-mesures

Le secteur économique de nos principaux clients
B.T.P. (Construction, Négoce, Location)
Informatique de gestion (Édition & Commercialisation)
Conseil et formation en Contrôle de gestion et Informatique de gestion
Industrie Aéronautique
Téléphonie mobile - télécommunications
Édition littéraire & professionnelle
Industrie Agroalimentaire
Événementiel – Communication - marketing
Habillement (petite distribution)
Sidérurgique – métallurgie - estampage
Menuiserie artisanale & industrielle (Bois, Pvc, Alu)
Fabrication de pièces mécano-soudées
Fabrication d'emballages plastiques et cartonnés
Solutions sur-mesures
pour les PME et TPE
Conception et négoce d’objets d’arts (tableaux, cadres)
Centre de formation aux langues étrangères
Services à la personnes
Chaudronnerie – métallerie - ferronnerie
Production et pose de sols végétalisés
Votre contact
PM Conseils
Pierre Maurin
Consultant en contrôle de gestion
Analyse de rentabilité
Conseil en calcul de coûts
Localisation : F-57100 Thionville – France
Conseil en organisation
Conception d'outils d'aide à la décision
Tél. : 06 66 06 41 47
E-Mail : [email protected]
Site web : www.pmconseils.sitew.com
Conseil en gestion des impayés
Évaluation d'entreprise ou de fonds de commerce
Audit des systèmes de contrôle de gestion
Développement de logiciels de gestion spécifiques
Conseil et Analyse
Formation
Conseil en contrôle gestion
Formation sur des sujets prédéfinis
Conseil et accompagnement dans la mise en place d’un système de contrôle de gestion informatisé,
d’une méthode de calcul des coûts de revient, d’outils d’aide à la décision (plan d’affaires, tableaux de
bord, reporting, indicateurs de suivi ou d’alerte), d’un système de contrôle budgétaire, d’une méthode
d’amélioration de la rentabilité du chiffre d’affaires (la méthode ROCS® ).
Nous proposons des formations pratiques - selon le principe de la « formation/actions » - sur différents
sujets et outils de la gestion d’une TPE ou PME : méthodes de calcul de coûts, tableaux de bord,
gestion des impayés, principes de base du contrôle de gestion, gestion des stocks, plan d’affaires ou
business plan, gestion du besoin en fonds de roulement (BFR)… En outre, pour les dirigeants et
salariés disposant de très peu de temps pour se former, nous avons conçus des mini-formations de 2
heures chacune, sur des aspects particuliers et complexes de la gestion d’entreprise (calcul des coûts
de revient, rentabilité du chiffre d’affaires, cycle d’exploitation ou BFR, gestion du risque clients,
amélioration de la gestion d’un stock, réalisation d’un devis). Pour en savoir plus sur notre méthode
pédagogique et visualiser quelques exemples de plan de formation, n'hésitez pas à nous contacter et/ou
visiter la rubrique « Formation » de notre site Internet.
Conseil en gestion du risque clients
Conseil dans la mise en place de méthodes (curatives et préventives), d’outils de suivi et de
procédures visant à réduire de manière durable les impayés et les retards de paiement générés par
les clients.
Conseil et accompagnement dans la mise en place d’une méthode d’anticipation du risque clients (la
méthode CashNet® ).
Formation sur-mesures
Conseil en organisation
Audit d’organisation des différentes fonctions de l’entreprise (marketing-vente, production,
comptabilité-finance, logistique…). Proposition de solutions d’amélioration de la qualité et de la
productivité horaire du travail réalisé par chaque fonction. Accompagnement dans la mise en place
des solutions retenues par le chef d’entreprise. Conseil et accompagnement dans la mise en place
d’une méthode d’amélioration de l’organisation de la fonction commerciale (la méthode Markedia® ).
Analyse financière et audit de gestion
Évaluation et analyse de la rentabilité d’un investissement, d’une entreprise, d’un contrat, ou d’un
projet de création d’entreprise. Évaluation financière d’une entreprise ou d’un fonds de commerce
(méthode EOPE® ). Audit et contrôle de fiabilité du système de contrôle de gestion de l’entreprise.
Développement informatique
Développement à la demande
Conception et réalisation d’applications informatiques spécifiques à la comptabilité et à la gestion,
à partir d’un cahier des charges établit par l’entreprise cliente (automatisation de la production d’états
financiers, de reporting, de tableaux de bord, de devis, de budgets, d’une méthode de calcul de coûts…).
Développement prédéfini
Conception et développement de logiciels automatisant certaines méthodes que nous commercialisons
(méthode ROCS®, CashNet®, EOPE®).
Nous proposons aussi aux dirigeants, aux créateurs/repreneurs d’entreprise et aux salariés des
formations à la demande, qui sont élaborées par nos soins, en fonction d’un cahier des charges établit
par le client.
Auto-Formation
Par ailleurs, pour ceux ne disposant pas de temps pour se former ou ne désirant pas participer à des
sessions de formation, nous avons créé en 2006 - en partenariat avec l’AFNOR et les Éditions Ellipses une collection d’ouvrages pratiques sur les différentes problématiques de gestion rencontrées
régulièrement par les TPE et PME (calcul des coûts de revient, amélioration de la rentabilité du chiffre
d’affaires, les bases du contrôle de gestion spécifique aux TPE et PME, l’anticipation et la gestion des
impayés, l’élaboration d’un plan d’affaires ou business plan, la construction et l’utilisation d’un tableaux
de bord, la gestion de trésorerie, l’organisation de la fonction commerciale dans les TPE/PME,
l’évaluation d’une PME ou d’un fonds de commerce, la gestion de la qualité…).
Pour en savoir plus sur nos publications, nous vous invitons à visiter la rubrique « Nos publications » de
notre site Internet.