Le bilan de compétences au service du développement du salarié et

Communiqué Dossier spécial BILAN DE COMPÉTENCES MJT Performance
Les compétences au coeur du développement durable
Le bilan de compétences au service
du développement du salarié et de l’entreprise
DR
« Il n’est de richesses que d’hommes » – Jean Bodin (1530-1596).
Entretien avec Marie José Isnard-Taylor (notre photo ci-contre),
Consultant-Dirigeant chez MJT Performance.
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Quel est le bénéfice du bilan de compétences pour le salarié et/ou
l’entreprise ? N’est-ce pas plutôt un phénomène de mode qui génère
un coût pour l’entreprise ?
Le salarié qui souhaite s’engager dans un bilan sait qu’il va devoir
investir du temps et de l’énergie dans cette démarche. Il montre sa
volonté à devenir acteur de son parcours professionnel. Il fait le point
sur ses compétences et bâtit un projet professionnel dont il va pouvoir, s’il le souhaite, parler à son entreprise.
L’entreprise qui accepte, voire propose à un salarié de faire un bilan,
souvent à l’occasion de l’entretien professionnel, s’inscrit dans une
démarche relationnelle « gagnant-gagnant ». Elle permet au salarié de « faire le point » à un instant « T », d’identifier ses compétences, ses atouts, sa « valeur ajoutée » et de définir des axes de
progrès par le biais de formations courtes ou plus longues, à temps
complet ou à temps partiel.
L’entreprise va ainsi optimiser l’utilisation des fonds consacrés à la
formation en finançant des actions de formation utiles qui correspondent à un besoin du salarié et de l’entreprise. Cet investissement dans le développement professionnel du salarié génère un
retour sur investissement. Cela se traduit en effet pour le salarié par
une nouvelle motivation, une fidélisation et un attachement renforcé
envers son employeur.
Pour certains cela peut-être un phénomène de mode effectivement.
Mais, je vous retourne la question, la mode ne correspond-elle pas
souvent à un besoin fort ?
Vous avez une longue expérience du bilan de compétences depuis
1996, Quelle est la nature des demandes des salariés que vous
rencontrez et a-t-elle évolué au cours des années ?
Les salariés que nous rencontrons ont d’abord besoin de savoir où
ils en sont et d’échanger avec un consultant à l’écoute et neutre.
Beaucoup souhaitent continuer à évoluer dans leur entreprise et
envisager un positionnement ou un repositionnement en interne.
Très souvent ils se sentent « bloqués » par leur niveau de formation initiale et veulent réfléchir aux moyens de développer leurs compétences.
Aujourd’hui, ils sont conscients que leur entreprise peut un jour ou
l’autre rencontrer des difficultés et souhaitent alors être en mesure
d’anticiper et de répondre aux besoins du marché.
L’entreprise qui l’a compris développe une image ouverte et dynamique de sa gestion des Ressources Humaines.
Votre charte mentionne « une approche personnalisée » du bilan
de Compétences. Quels sont donc les outils que vous utilisez pour
personnaliser la démarche ?
Je peux dire que chez MJT Performance, l’outil principal du bilan
est l’entretien. Le consultant consacre au minimum 16 heures
(quelquefois 20 heures) aux entretiens avec le bénéficiaire sur une
période de 8 semaines. Cela lui permet de bien connaître le par-
MJT Performance
01 74 70 46 30
cours professionnel et extra professionnel, de mieux comprendre
le fonctionnement de la personne et ses facteurs de motivation.
Pour valider le fonctionnement personnel, nous utilisons l’indicateur de personnalité MBTI ainsi que les fiches miroirs renseignées
par l’entourage (familial, amical ou professionnel) du bénéficiaire.
Les autres outils utilisés sont propres au cabinet MJT Performance,
ils ont été construits, validés et enrichis par l’expérience, au cours
des réunions mensuelles d’échange de pratiques des consultants.
A la fin du bilan, nous assurons un suivi de nos clients, sans limite
de temps : entretiens de suivi, conseils par mail ou téléphone,
mise en relation avec d’autres personnes…, en fonction de leurs
besoins, pour la mise en œuvre de leur projet.
Qui sont les intervenants au sein de votre cabinet ?
Tous les consultants MJT Performance ont exercé des responsabilités opérationnelles et/ou fonctionnelles, en France ou à l’étranger, dans des sociétés multinationales et/ou P.M.E. Ils ont l’expérience
et la maturité, (moyenne d’âge : 49 ans) indispensable pour pouvoir conseiller et accompagner les personnes. Tous diplômés de l’Enseignement Supérieur : IEP Paris, Ecoles Supérieures de Commerce,
IAE Paris…, ils ont également fait une formation complémentaire
en Ressources Humaines (Master IGS), en Coaching (Transformance)
ou en Bilan de compétences (DESU Paris X ou Paris VIII).
C’est la richesse de leurs parcours, leur ouverture sur le monde et
son évolution qui leur permet de proposer des solutions de projets
professionnels réalistes, réalisables et en phase avec les besoins de
l’entreprise et les métiers de demain.
Quel avenir pour le bilan de compétences ?
Le bilan de compétences commence à s’imposer comme le dispositif de l’accompagnement à la transition professionnelle et de plus
en plus d’entreprises favorisent son utilisation en l’intégrant dans leur
« catalogue DIF ».
Pour nous, il est l’outil de base de la Gestion Prévisionnelle des Emplois
et des Compétences (GPEC). Il permet à l’entreprise de construire
une cartographie des compétences dynamique et durable.
Aujourd’hui, toute entreprise qui a conscience de sa Responsabilité Sociale, se doit de mettre les compétences au cœur de sa politique de Développement Durable, c’est-à-dire de développer
l’employabilité de ses salariés.
Mais les résultats du bilan ne sont ils pas confidentiels ?
Bien sûr, le consultant remet au salarié une synthèse confidentielle
et personnelle, mais rien n’empêche le salarié de s’en servir dans
son entreprise pour justifier son projet professionnel.
Au contraire, chez MJT Performance, nous encourageons le dialogue avec les responsables de Ressources Humaines. Le Bilan de
compétences sert alors de « passerelle » entre le projet du salarié
et celui de l’entreprise. ll
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