barcelona test2.indd

Transcription

22@
barcelona : “projet de renouvellement urbain”
I. Ambitions : Poblenou, nouvelle centralité
1. Renouvellement urbain : nouveau modèle de ville
a.
b.
c.
Regénération/Image
Ville compacte (diffuse, regroupement, mixité)
Ville de l’échange : transmission des savoirs…
2. Développement économique : un pari sur l'innovation
a.
b.
Plateforme scientifique, technologique et culturelle
Coopération/Compétitivité
3. Requalification environnementale : une qualité de vie
a.
b.
c.
Amélioration des espaces publics
Optimiser les déplacements
Conscience écologique
II. Stratégies : « De la ville industrielle à la ville de
l'innovation »
III. 22@Résultats de ce qui a été présenté à travers le parc Barcelona Media
-
Présentation de la carte générale du 22@
1. Le media center
a.
b.
c.
Situation générale du 22@
Définition
Bâtiments
2. Application des critères (22@)
a.
b.
c.
d.
Patrimoine
Densité
Mixité (Entreprises impliquées)
Flexibilité
3. Singularité du projet dans le monde ?
Comparaison avec un projet semblable : One-north à Singapour
1. Les outils de la planification
a.
Modification du Plan Général Métropolitain : 22a=22@
- Mixité
- Flexibilité
- Densité
conclusion
b.
Plan Spécial des Infrastructures
- Mobilité
- Réseaux
2. Moteurs de la transformation
a.
Six secteurs clés
b.
@activités : la créativité comme source productive
c.
Marketing et pilotage du projet
- Mobilisations collectives
- Communication/Promotion
- Financement
Isabelle Bisson-Petit, Cyril Cavalier, Johanna Granchi ,Marie Lançon, Amélie Loubere, sabrina el-ferchichi
en chiffres...
SURFACE TOTALE : 198,26 Ha, 115 ilôts, 1 159 626 m2
équivaut à 130 stades de foot
POTENTIEL TOTAL DE SURFACE : 4 000 000 m2
- Activités productrices : 3 200 000 m2
- Autres usages (équipements, logement...) : 800 000 m2
LOGEMENTS :
- Dans existant : 4 514 logements
- Création de 3 500 à 4 000 nouveaux logements sociaux ( minimum 25% )
ESPACES VERTS : 75 000 m2
NOUVEAUX EQUIPEMENTS : 145 000 m2
EMPLOIS CREES : 130 000
INVESTISSEMENT DANS LE PLAN DES INFRASTRUCTURES :
180 millions d’€
ETAT D’EXÉCUTION EN 2007
- Réaménagement de 61% du territoire.
- 1063 entreprises et institutions récemment installées.
- 38,5% des travaux de réurbanisation finies ou en cours.
Plan de Cerda, 1859
Plan Macia
Le Corbucier + GATCPAC, 1934
Plan Général Métropolitain, 1976
GARE TGV
PLAZA GLORIAS
FORUM
I. ambitions du 22@
1. Poblenou : Nouvelle Centralité
a. Renouvellement Urbain
Un nouveau modèle de ville
Renouvellement Urbain
-Régénération de l’image de la ville
Ville touristisque
Ville innovante
-Ville compacte
Coexistence entre les espaces productifs, la recherche,
les nouvelles technologies, avec le logement, les parcs,
les espaces publics...
-Ville compacte
-Ville de l’échange
Faciliter la diffusion et l’échange des savoirs, des informations...
Faciliter les nouveaux modes de communication
b. Développement économique
Un pari sur l’innovation
Développement économique
Un pari sur l’innovation
Rapprocher les centres de recherche, les universités
et les lieux de production afin de favoriser la coopération et d’améliorer la compétitivité des entreprises.
source: www.22barcelona.com
c. Requalification environnementale
Une qualité de vie
Requalification environnementale
Une qualité de vie
-Donner de l’importance aux espaces publics
Prise en compte de l’espace public.
www.bcn.es/22@bcn
Une qualité de vie
-Optimiser les déplacements
Favoriser les modes de déplacements doux (Tramway, vélo,
métro, bus) afin de limiter la pollution.
www.bcn.es/22@bcn
Une qualité de vie
-Optimiser les déplacements
-Conscience écologique
Planifier des mesures simples pour participer à
la création d’un environnement sain.
Ii. stratégies : “de la ville
industrielle à la ville
d'innovation”
1. les outils de la plannification
A. MODIFICATION DU PGM DU 22a au 22@
modification du PLAN GENERAL METROPOLITAIN
MIXITE
@ ACTIVITES
MIXITE
Carte recrée grâce à Ajuntament de Barcelone
@ ACTIVITES
@ EQUIPEMENTS
MIXITE
@ ACTIVITES
@ EQUIPEMENTS
LOGEMENTS
MIXITE
LE CATALOGUE DE L'HERITAGE DE BARCELONE
MIXITE ...
COEXISTENCE
liberté d'implantation et circulations dans l'îlot
(par exemple)
22@
(par exemple)
flexibilité
cerda
densité
Constructibilité
m2 de shon/m2 de parcelle
augmenter la densite sur la parcelle
Coonsttructibilité
m2 de shoon/m2 de parcelle
densité
faire de la densité différement
2. modification du plan général métropolitain
B.PSI
mobilité
Lignes de metro
mobilité
22@
22@
22@
Lignes de metro
aire d'influence de la
station de metro
mobilité
300 m de rayon
Lignes de tramway
mobilité
aire d'influence de
stations de tramway
lignes de tramway
mobilité
aire desservie par le metro et le tramway
mobilité
pistes cyclables
mobilité
reseaux
Energie electrique
fibre optique (adsl)
eclairage public
eaux usées
reseaux
« image tirée du film « Subsoil, 22@Barcelona »
reseaux
reseaux
2. moteurs de la transformation
a. SIX secteurs clés
B. @ activités : la créativité comme
source productive
c. marketing et pilotage du projet
communication/promotion
MOBILISTATIONS COLLECTIVES
entrepreneurs
municipalité
RECHERCHE
_ coût du Plan Special des Equipements : 162,3 millions d’euros
Cesssion de 10% des
droits à construire pour
la réalisation des equipements liés au logement social.
Les propriétaires disposent de 60% du sol
et d’un COS plus élevé
pour compenser la
perte de surface.
Cesssion de 30% des
droits à construire à la
municipalité pour la
réalisation
d’espaces
verts et de services
aux immeubles.
financement
_ coût total des equipements publics : 167 millions d’euros
III Parc barcelona media
1. Parc barcelona media ?
campus audiovisuel
peru pere iv
EIX LLACUNA
parc central
LiuLL Pujades Llevant
LiuLL Pujades
Ponent
Carte recréée grace à Ajuntament de Barcelona, www.bcn.es/22@bcn
un des Projets en cours : parc barcelona
media 22@
@22
« Si Barcelone veut préserver son leadership
economique elle doit intensifier sa spécialisation dans les activités riches en utilisation du
savoir, parce qu'elles seront dans un avenir
proche celles qui procureront le plus grand
nombre d'emplois »
Extrait de la reflexion pour la révision du Plan Général Métropolitain de septembre 2000
objectif : mettre Barcelona au centre de la carte
barcelona
dans le domaine des Nouvelles technologies
barcelona
computer
computer
computer
computer
computer
computer
les acteurs
1. MEDIA
1. TIC
3. BIO
Companies
T-Systems,
Mediapro,
Indra
Lavínia, Cromo
Institutions
RNE, CAC, BTV DURSI,FBD PCB, PRBB
Specific Spaces
Mediacomplex
Interface
Building
Universities
UPF
UPC,
La Salle
5. Entrepreneurs
Post
incubació
UB, UPF
ENDESA,
Ecotecnia
CIBM
Incubators
Incubadora
PBM
-
Zamora –Almogàvers, UPF
7. POBLENOU
Poblenou digital
Projecte educatiu
Oficines
Oficines,
hotels
empreses
Edifici 22@
Totes
UOC, UB
22@ Network
CTIC, Auna Connexió CT
CT Energia
Telefónica,
Bio
Edifici
Mediatic
Enciclopèdia,
Montblanc
ITER
Espais d’incubació (BARCELONA ACTIVA)
Assessorament, Accés a capital
6. Technology
Centres
Residences
Sanofi
Aventis
4. ENERGIA
@
(CAMPUS) ACTIVITIES
Barcelona
Activa
Alstom
Urbanització
Incubació
BTEC
BA, Landing,
Accel
Subministraments
Residència
BTEC
Zamora - A
Patrimoni
Dissemination
Fàbrica dels
Media
Casa TIC
-
-
Complementary
services
Serveis PBM
Living labs
Zernike, CT
-
Serveis
Campus
UGAP,
Comunicació
www.bcn.es/22@bcn
ud
aM
da
Dia
vi
ng
go
Ptge. d’Ali Bei
Bolívia
TE l ECO mmUNICATIONS
mAR k ET CO mmISSION
Tànger
. de
Ptge
s
Rate
ATION
SPANISH
NATIONA l R ADIO
22@B ARCE l ONA Hq
Sancho de Àvila
PARC
BARCE l ONA
mEDIA
CATA l UNyA
AUDIOvISUA l
B OARD
mEDIA -T IC
B UIl DING
B ARCE l ONA
TE l E v ISION
Almogàvers
ICT T ECHNO l OGICAl
na
l
CAN J AUmANDREU
POmPEU FABRA
UNI vERSIT y
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gu
CATA l ONIA
OPEN
UNI vERSIT y
B ARCE l ONA
ACTI vA
wOR l D
lANGUAGE
CENTER
vI l A-C ASAS
FOUNDATION
B ARCE l ONA
mEDIA
INNO vATION
CENTER
C
C
CENTRE DE BARRI
PERE Iv - DIAGONA l
CENTRA l P A
POB l ENOU
NEIGHBOURHOOD
FACI l ITIES
Batista
er
Av
in
B ARCE l ONA
ACTI vA
rqués Sta
Ptge. de Ma
B ARCE l ONA
Glò RIES
SHOPPING
CENTER
Gran Via de les Corts Catalanes
Castella
na
ia
CIT y C OUNCI l
ADmINISTRATI v E
CENTER
AGBAR
TOw ER
DESIGN
mUSEU m
id
SPORT CENTER
lA NAU DE l Cl OT
Sant Joan de Malta
Pl Aç A DE l ES
Glò RIES CATA l ANES
New housing
New productive activities
New services Planned new services
Technical services
New green areas
J OAN CASANE ll ES
SOCIAl S ER vICES
CUl TURA l C ENTER
lA FARINERA DE l Cl OT
F UTURE INTER mODAl
STATION
GARDENS OF
B OSqUET DE l S
E NCANTS
FUTURE USES
distribution des programmes dans CAMPUS AUDIOVISUEL
IN PROCESS
OR FINISHED
22 @area
PERE I v INFANTSPRI mAR y PUB l IC
SCHOOl
l
re Ripol
e
P
.
e
lència
g
t
P
Carte recréée gracenàtiAjuntament
c de Va de Barcelona, www.bcn.es/22@bcn
PROJETS en cours de finition
espaces verts
PROJETS en cours ou sur le point de commencés à être construits
@22
80 ENTREPRISES DÉJA IMPLANTÉES SUR LE SITE _ 260 000M2 CONTRACTÉS
sonoblok, grupo auna, teletech, general electric, forum 2004, euromar hotels, antonio miro, ecotecnia, t-systems, fotoprix, liberty seguros, charmex international, incotron, impala network solutions, tecnosigns,
m3 merchandising, gtd ingieneria de systema i de software, tedelca communicaciones,blue moon, mecco, servi grup estudio, jofemar, blai limousines, inter leather, ineslam, comecha, hustadt, sedatex, pich, sb hotels,
vincci hotels, augues de barcelona, barcelona televio, universitat pompeu fabra, bau escola de disseny, caser, maaf, sud america, rodamco europa, agencia catalana de proteccio de dades, american express, different
games, celer pawlowsky, ste consulting, sertec soluciones informaticas, probet 2000, beta conkret, catalana de marketing telefonico, atrapalo.com, barcelona activa, localret, institu d'arquitectura avancada de
catalunya, alesi technologies, mediacomplex, habitats hotels, halcon viajes, viajes ecuador, travel plan, casmar electronica, gpo, grup enciclopedia catalana, campi i jove, nesco entrecanales gubiertas, bimsa, el
corte ingles, montblanc,ecologica, conseil catala de produccio agraria...etc
x
investisseurs IMPLANTÉS SUR LE SITE campus
1. université pompeu fabra
2. mediacomplex
3. barcelona televisio (btv)
Ave
nid
2
aD
iag
ona
l
1
3
Carrer Tanger
« Le projet 22@ de Barcelone transformera à
terme 200 hectares de sol industriel du quartier de Poble Nou en un innovant district productif, doté d'excellentes infrastructures offrant plus de trois millions de mètres carrés
d'espaces modernes, technologiques et flexibles dans le centre de Barcelone par la concentration stratégique d'activités intensives
de la connaissance…>>
Source : Société 22@ et visible sur le site www.bcn.es/22@bcn
un des Projets en cours : parc barcelona
media 22@
7500 m2
au sol
@22
TERRAIN DE FOOT (X7,5)
Montage à partir de Windows Live Local
Image tirée du film Virtual Tour Barcelona
Montage à partir de Windows Live Local
Image tirée de www.bcn.es/22@bcn
2. application des règles
22@ à cet îlot ?
a. densité
¿ Del Manchester catalán al Soho Barcelonés ?
du manchester catalan au soho barcelonais?
La renovación del Barrio de Poble Nou en Barcelona y la cuestión de la vivienda.
Isaac Marrero Guillamón, Universidad de Barcelona
Photographie, 14.10.2008, ALba Pijuan
Hauteurs
0-9
10 - 19
20 - 29
30 - 39
40 - 49
50 et plus
densité, elevations
schematiques
Elevations recrées grâce à la vue aérienne Windows Live Search
Image tirée du film Virtual Tour Barcelona
b. mixité
_ des programmes
îlot développé
bureaux
centre de
production
place
upf
CIBM
x
investisseurs IMPLANTÉS SUR LE SITE campus
1. université pompeu fabra
2. mediacomplex
3. barcelona televisio (btv)
Ave
nid
2
aD
ia g
ona
l
1
3
Carrer Tanger
_ des échelles
c. patrimoine
d. espaces publics
Espaces verts / Forme de l'îlot
Carte recréée grace à Ajuntament de Barcelona, www.bcn.es/22@bcn et vue aérienne, windows live local
Pourcentage de la superficie totale du 22a media occupée par des espaces verts
63 %
27 %
51 %
37 %
Objectif du 22a
30% d espace vert
75 %
Au 22a media
48% d espace vert
26 %
Carte recréée grace à Ajuntament de Barcelona, www.bcn.es/22@bcn et vue aérienne, windows live local
bilan mitigé en ce qui concerne les espaces
publics : difficile de voir le travail fait et
l'homogénéité des interventions à l'échelle
locale pour le moment.
comparaison succinte
avec le projet “onenorth” à singapour
“Singapore's icon of the
knowledge economy”
Imagine an environment bounded only by imagination itself. Where you can work, live and be inspired by leading
scientists, researchers and technopreneurs from around
the world. Where groundbreaking ideas are born from a
stroll in the park and conventions challenged over coffee at a sidewalk cafe. Where anything is possible. Welcome to one-north - a vibrant place and a lifestyle
choice for the most creative minds of the new economy. A
small piece of Singapore with a big part to play in shaping
t
h
e
f
u
t
u
r
e
.
Dr Alexander Stupar
Faculty of Architecture, University of the Belgrade
fonctionnement
Renouvellement constant
Croissance diffuse
mixité des usages
Connection des secteurs
source : www.flicker.com
objectif
Diriger le futur urbain vers une économie basée sur le savoir
Attirer la nouvelle élite technologique
Créer une concentration d industries technologiques
Master plan de Zaha Hadid
source :
Sept secteurs de développement
Life Xchange
Vista Xchange
Central Xchange
Future Xchange
Wessex
Ayer Rajah
Temasek
source : greenhousedc.net
Mixité
Life Xchange
Campus biomédical
Parc urbain
Place centrale
Logements
Entreprises
source : www.ura.gov.sg et www.skyscrapercity.com
Espaces verts
source : www.egothemag.com
Patrimoine
Protection de 3 sites patrimoniaux d'intrêt
Conservation des façades extérieures
Intérieur réaménagé
source : www.jtc.gov.sg
Retour critique/conclusion
La fabrication de la ville se fait différement de Singapour à Barcelone. Les cultures, les modes de vie, l'histoire, les coutumes, les
croyances, l'economie, les espaces, les besoins sont radicalement antagonistes. Pourtant, aujourd'hui, à l'heure de la globalisation, il
semble que l'on tente d'appliquer les mêmes “recettes” d'architecture et d'urbanisme d'un monde à l'autre : One-north à Singapour
et 22@ à Barcelona par exemple.
A l'ère des nouvelles technologies, la ville semble être pensée en terme de marchés et de réseaux de connections. Les villes rivalisent de stratagèmes dans le but d'attirer les capitaux et investissements. Ainsi, Barcelone veut devenir “un territoire urbain du
savoir et de l'innovation dans un cadre de vie de grande qualité“.
Le projet 22@bcn est inscrit dans une stratégie où l’économique et l’urbain deviennent interdépendants : la ville industrielle du XXI
siècle, la ville durable.
La construction de la ville dense est la condition même de l’installation des entreprises de haute technologie qui reposent sur le savoir
et l’échange. De plus, en passant d’une concentration de 4 % à 15 % de l’activité économique de Barcelone, Poblenou se positionne
comme noeud central dans un carrefour européen.
Sur le plan opérationnel, cette vision se traduit par une incitation à l’implantation d’activités économiques, l’imbrication des fonctions
dans les îlots, voire dans les immeubles, une flexibilité des affectations, des négociations avec les propriétaires et les promoteurs…
L’aménagement du quartier prévoit des infrastructures de haute technologie correspondant aux besoins des nouvelles activités
économiques et aux exigences du développement durable : très haut débit numérique, système central de climatisation, collecte automatique des ordures, économie d’énergie, réduction du bruit …
Des espaces mixtes d’habitat et d’activité sont également prévus … lofts, ateliers, logements en location, à prix modérés, pour jeunes,
étudiants, chercheurs, employés …
Les centres et la périférie changent constamment de place et de rôle par l'instauration de nouvelles règles et l'exploitation de nouvelles échelles. Le centre de Barcelone est redéfini. Pour sa conception innovatrice comme pour la nature de ces activités productives,
le district 22@ est en train de changer la géographie économique de la ville et se profile comme un des espaces les plus puissant de Barcelone métropole.
Concernant l'échelle humaine, le projet urbain est très peu détaillé : l'intérêt est davantage porté à l'organisation économique qu'à la
plannification de l'espace urbain local.
Par ailleurs, il est difficile de saisir comment le plan proposé permettra d'améliorer la qualité de vie du secteur : alors que les
infrastructures liées à la communication sont bien définies, la planification des espaces verts par exemple, est complétement
abstraite.
Certes 22@ a réussi à déstimagtiser un quartier vieillissant et à créer une nouvelle centralité mais a peut-être oublier dans ce
processus la réhabilitation du patrimoine ancien. Ainsi, la population s’est vite cristallisée autour de ce combat pour qui la défense du
patrimoine est un rempart contre le processus de gentrification et de changement complet de physionomie du quartier. Les habitants
s’opposent à un modèle architectural qu’ils considèrent bien différent de la réalité du quartier et hostile avec le patrimoine existant.
L’association « Afectats 22@ » par exemple pense que : « Le quartier Poblenou composé majoritairement de travailleurs ne pourra pas
affronter le rythme de consommation proposé par le projet. A terme, on assistera sans doute à un changement social du quartie… ».
Mais grâce à l’intervention des habitants, un effort est aujourd’hui fait en ce qui concerne la conservation du patrimoine, la préservation de la mémoire du lieu, la réhabilitation d’éléments d’intérêt général.
Notre premier bilan de l’actuel état de développement du secteur 22@ reste donc modeste. Mais au vue de la situation, il ne s’agit
sans doute pas de changer les objectifs du projet. Il faudrait peut-être simplement réviser la stratégie du 22@ afin de renforcer la
cohérence du projet comme programme d’innovation et de diffusion technologiques dans un milieu urbain culturellement et socialement
riche.
Par ailleurs, notre bilan est à nuancer car contrairement à la traditionnelle plannification urbaine, 22@ ne détermine ou projette pas
un résultat final de la transformation mais programme un changement progressif. Laissons le temps faire ses preuves...
“Established upon the fast-moving life, the contemporary city and it’s media-focused society have been trying to stimulate a
progressive architectural landscape.”Dr Alexander Stupar, Faculty of Architecture, University of the Belgrade.
Fonctionnement marketing et financement
Source : Mémoire de JODEAU Sébastien, En quoi le developpment durable est un levier de requalification urbaine? Exemple
du quartier de Poblenou à Barcelone, Université Géographie du Maine, 2005-2006
“Une coproduction de la ville par les acteurs publics et privés. Les grandes opérations d'urbanisme en France passent généralement
par une appropriation publique du foncier, des équipements publics financés par les collectivités et une revente des charges foncières
aménagées et affectées.
La méthode utilisée à Barcelone pour poursuivre les mêmes objectifs est radicalement différente :
- la collectivité définit les principes du projet et les règles de base ; pour structurer son projet elle a fixé quelques sites stratégiques
où elle organise des opérations phare et structurante : Torre “Agbar” 2004 J. Nouvel, tour de bureaux de la société des eaux…
- les terrains sont valorisés par les possibilités de constructibilité qui leur sont données s'ils adhèrent aux nouvelles affectations qui
sont posées comme objectif (le COS augmente si l'on implante des activités de haute technologie).
- la collectivité négocie avec les propriétaires sur ces bases la meilleure affectation économique et urbaine de la transformation du
foncier.
- Les propriétaires sont de ce fait incités à se regrouper au sein d'association foncière urbaine pour négocier avec la ville (et ces associations permettent de prendre des positions communes si 60% des propriétaires sont d'accord. en France ce mécanisme existe et
les majorités requises sont soit de 50% soit de 66%).
- En contrepartie des droits à construire qui sont autorisés, les propriétaires donnent une partie de leur terrain pour réaliser des
voieries, des espaces publics et des logements sociaux, et ils financent les équipements publics nécessaires.
Au total, la ville réalise son projet sans avoir à acquérir le foncier, et sans supporter le coût des équipements publics. Les propriétaires et les promoteurs deviennent les partenaires de la ville et les acteurs du projet, au point qu'ils se transforment en prospecteurs des activités nouvelles que l'on souhaite introduire dans le quartier, puisque ce sont elles qui valoriseront leur foncier.
Un maître mot : La transformation économique et urbaine, semble être le champ d'intérêt commun, gagnant/gagnant, des acteurs
publics et privés.
Le privé, est attiré et rassuré par la valeur ajoutée de la transformation globale … (plus il donne en y participant plus il y gagne).
L'intérêt privé répond, de ce biais, à la logique de la transformation ayant des règles du jeu fortement définies et affichées par le
public …
L'intérêt privé concourt, ainsi, à la mise en oeuvre d'une politique d'intérêt public, dans laquelle il s'inscrit activement.
La transformation et sa planification semblent être des activités incessantes de définition et de mise à jour des règles, d'observation
de la réalité, de négociation publique - privée, de modifications et d'ajustement cas par cas …”
Constat
La relation avec l’environnement urbain des projets présentés, diffère quelque peu avec la « Silicon Valley », dont ils découlent.
La Silicon Valley se situe en dehors du noeud urbain central, elle a suivit le modèle des polygones industriels et qu’elle s’est liée aux
campus universitaires édifiés en dehors du centre urbain. D’autres expériences se sont développées dans la zone centrale de la métropole, et sont généralement liées au développement en parallèle d’universités ou d’initiatives relativement récentes mises en oeuvre
pour régénérer le centre ville. Les zones dédiées à l’innovation situées en ville sont encore très minoritaires, mais semblent répondre
pleinement aux objectifs de la Technopolisation urbaine. Les expériences qui répondent le plus à ce modèle de développement sont
celles du district 22@ à Barcelone ou de One North à Singapour. Elles s’inscrivent dans une volonté évidente de mixité, de réel lien
avec le centre ville. Mais cette proximité permet surtout une régénération du quartier, mais qui a pour objectif principal un impact
économique sur la ville entière.

barcelona test2.indd

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