EXECUTIVE EDUCATION

EXECUTIVE EDUCATION
PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Management de projet :
outils et méthodes
Objectifs
− Maîtriser les outils et les méthodologies incontournables du
management de projet
− Piloter un projet, de l’élaboration du cahier des charges à sa
réalisation et sa clôture
− Connaître les principes de base du comportement humain au
cours d’un projet
Programme
Jour 1
Travailler en mode projet, une forme de plus en plus répandue en
entreprise
Comprendre les spécificités du fonctionnement en mode projet
Identifier les avantages et les difficultés du fonctionnement en mode projet
Positionner les projets par rapport à la structure organisationnelle
Déterminer l’objectif à atteindre et définir le cahier des charges
fonctionnel
Penser « objectifs » et non « solutions »
Identifier et intégrer les différentes parties prenantes du projet
Composer le projet en sous parties: le diagramme fonctionnel
Constituer l’équipe projet
Définir les critères de sélection des membres du projet: la compétence mais
pas seulement
Formaliser les relations et les interdépendances : contractualiser la relation
entre le chef de projet, les responsables du service et les membres de
l’équipe projet
Savoir déléguer et manager sans lien hiérarchique
Définir les étapes pour réaliser le projet
Représenter les étapes : le diagramme WBS
Définir le rôle de chacun : le diagramme des responsabilités (matrice RACI)
Concevoir le planning initial avec la méthode PERT
Jour 2
Maîtriser l’avancement et les coûts du projet
Elaborer et utiliser le diagramme de Gantt comme outil de vigilance
Identifier les indicateurs de coûts spécifiques au management de projet:
CBTP, CRTE, CBTE
Evaluer et piloter les risques du projet: une méthode en 4 points
Identifier l’ensemble des risques
Prioriser les différents risques pour définir les risques majeurs
Développer les méthodes de prévention
Piloter et suivre au quotidien les risques
Communiquer sur l’avancement du projet au sein de l’organisation
Formaliser l’avancement dans des tableaux de bord synthétiques
Informer régulièrement les décideurs afin de les rassurer
Prendre conscience qu’un projet est généralement en concurrence avec
d’autres
INFORMATIONS
PRATIQUES
A Paris :
3 et 4 décembre 2012
Code PP01-1P
15 et 16 avril 2013
Code PP01-2P
2 et 3 décembre 2013
Code PP01-3P
A Lille :
13 et 14 mai 2013
Code PP01-1L
16 et 17 décembre 2013
Code PP01-2L
Durée
Méthodes
pédagogiques
Simulation de management de projet
Exercices
Public
Manager devant conduire des projets dans l’entreprise, Chef de
projet en prise de fonction, collaborateur devant participer à la
réalisation d’un projet
Pré-requis
Dr. Xavier WEPPE, ingénieur
de formation, est maître de
conférences à l’IAE de Lille
et chercheur au sein du
laboratoire d’économie et de
management de Lille (Lille
Economie Management). Il est
également depuis plusieurs
années formateur et consultant
indépendant dans les domaines
de la conduite du changement,
de la gestion de projet dans un
contexte de changement, et de
l’analyse stratégique.
2 jours (14h)
Tarif
1 100€ HT (déjeuners inclus)
Aucun
Pour vous inscrire à cette formation, rendez-vous sur www.ieseg.fr/executive-education
Ce programme peut être adapté à votre entreprise.
Contact : Céline Lévy, [email protected]
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Lille
Tél : 03.20.29.62.27
3 rue de la Digue – F-59000 Lille
Paris
Tél : 01.55.91.98.02
Socle de la Grande Arche – 1 Parvis de La Défense
F-92044 Paris – La Défense cedex