DE NOS - Afraca

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DE NOS - Afraca

72 ème édition | Avril - Sept 2013
DE NOS
ARCHIVES
La Déclaration d'Accra
du 13 Novembre 1998
Le chemin du succès...
Valoriser Les Champions
Avec;
Professeur Wangari Muta Maathai
Fondatrice du Mouvement Ceinture Verte & Prix
Nobel de la Paix en 2004
La suite de
notre Rubrique;
Faites
Connaissance de
nos Membres
et...
Partenaires
Programmes de Renforcement des
Capacités de l'AFRACA pour 2013
Séminaires Sous-Régionaux pour l'Afrique
Australe, Centrale et Occidentale
Visite pour Acquérir une Expérience Internationale
dans les Services Bancaires en ligne & Opérations
Bancaires (Programme CTPD)
Professionnalisation des Méthodologies de Crédit
Agricole (PMCA), Séminaire pour la Région Afrique
AFRACA NEWS | 72e Edition
Table des Matières...
Éditorial..................................................................................... 3
Secrétariat de l’Afraca
Boite Postale 41378 - 00100, Nairobi, Kenya
Tel: +254 20 271 79 11/271 59 91
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Site Web: www.afraca.org
L’équipe éditoriale des nouvelles Afraca
Mr. Saleh Usman Gashua - Secrétaire Général
Mme. Millicent Omukaga - Specialiste en Programme
Mme. Caroll Bakang - Directrice Bilingue des Affaires Publiques
Design, Couverture & Production
Tonn Kriation
[email protected]
Le bulletin Nouvelles AFRACA est publié trimestrielle. Articles, commentaires et contributions des membres et des lecteurs à l’éditeur sont
les bienvenues. Envoyez vos contributions par email au Secrétariat pour
publication. L’éditeur réserve le droit de modifier les articles, par souci
de concision et les raisons de l’espace.
Comité Exécutif AFRACA
Séminaire de l’AFRACA Pour WACRAT I (Sous-Région
Afrique de l'Ouest Francophone) & CACRAT (Sous-Région
de l’Afrique Centrale)................................................................ 5
Visite pour Acquérir une Expérience Internationale Dans Les
Services Bancaires en Ligne & en Agence - Coopération
Technique entre Pays en Développement (CTPD)...................... 7
Professionnalisation des Méthodologies du Crédit Agricole
(PMCA), Séminaire pour la Région Afrique................................ 9
Séminaire de l’AFRACA pour la Sous-Région de l'Afrique
Australe..................................................................................... 11
De nos Archives ........................................................................ 13
Faites Connaissance avec nos Membres.................................... 14
Rencontrez des Membres du Conseil Exécutif de l’AFRACA...... 21
Success Trails...."Trailing The Champions"................................ 23
Nouvelles et Annonces............................................................... 25
Activités clés de l'AFRACA pour 2014 et Événements de
Partenariat Calendrier............................................................... 27
Le Président du Comité
Exécutif
M. Millson K. Narh
Vice-gouverneur, Banque du Ghana
Wacrat 1, Président
Autres Membres
Vice-Président
Afrique de l'ouest West I Président
M. Idrissa Nasa
Directeur Général/CEO
Coris Bank International, Burkina Faso
Afrique de l'ouest West II Président
M. Anthony Olufidipe
Directeur Général Adjoint Manager
Union Bank of Nigeria
M. Wakil Adjibi
Directeur Général/CEO
Vital Finance, Benin
Afrique de l'est West Prof. Kinandu Muragu
Président
Directeur Exécutif
Kenya School of Monetary Studies (KSMS)
Afrique Austraie Me. Molly Dingani
Présidente Directeur de Division, Retail Banking
CBZ Bank, Zimbabwe
Afrique Centrale Présidente
Me. Marie-Jose’ Ndaya Ilunga
Directeur Assistant Banque Centrale du DR Congo
Secrétaire Général
Me. Saleh Usman Gashua
Secrétariat de l'AFRACA
Nairobi, Kenya
Saleh U. Gashua
Secrétaire Général
PAYS MEMBRES DE L'AFRACA CLASSES
PAR GROUPES SOUS-RÉGIONAUX
EACRAT
Sous-région de l'Afrique de l'Est
WACRAT I (Francophone)
Sous-région de l'Afrique de l'Ouest I
WACRAT II (Anglophone)
Sous-région de l'Afrique de l'Ouest II
CACRAT
Sous-région de l'Afrique Centrale
SACRAT
Sous-région de l'Afrique Australe
Autres Pays
Cette édition de du Bulletin des Nouvelles de l’AFRACA a
été publiée grâce au soutien généreux du Crédit Mutuel du
Sénégal, un membre �ier de l’AFRACA.
Éditorial
Re nf orcem en t d e s
Capacit és p ou r
L' a uton om isat i o n
L
a dernière décennie a témoigné d'un regain d'intérêt en ce qui
La mondialisation a créé
actuellement l'un des quatre domaines clés de l'AFRACA, d'autres défis de mesure égale pour
concerne la question du développement des capacités, et est
incluent:
••
Élaboration des Politiques et Recommandations visant
l'intégration, la coordination et le renforcement rural et politique
••
des opérations de financement agricole.
Gestion des Connaissances et Services d'Information visant
à atteindre les institutions membres de l'AFRACA et le public en
général ayant des informations supplémentaires sur le financement
••
rural/agricole.
de grandes opportunités et
les gens dans le monde
entier. Les petites ou micro-
entreprises doivent souvent apprendre à séparer les fonds personnels et
les fonds des affaires, de prendre des décisions de placement judicieuses et
garder le contrôle des opérations, si elles veulent réussir dans le maintien
et l'expansion de leurs entreprises et par conséquence pour augmenter le
niveau de leurs revenus.
Mise en œuvre des Programmes de Partenariats et d'Échanges
Deuxièmement, les institutions doivent également renforcer des capacités
meilleure synergie et mobilisation.
rendements. Il est également important que les décideurs politiques et
avec les organisations régionales et internationales pour une
Le développement des capacités est un processus de changement, et agit
donc sur la gestion des transformations. Le changement de la capacité de
l'individu, institutionnel et de la société au fil du temps. Par conséquent,
se concentrer sur ce que les politiques de développement et les
investissements les plus efficaces pour renforcer les capacités, les réseaux,
les compétences et les connaissances ne peuvent pas être une intervention
unique. Le développement des capacités se déroule à trois niveaux
afin de gérer leurs portefeuilles de compétences, les risques et les
les régulateurs améliorent leur capacité afin de faire face à l'émergence de
nouvelles opportunités, défis et le développement de nouveaux produits
et services. Le renforcement des capacités est un processus continu par
lequel les individus, les groupes, les organisations et les sociétés peuvent
améliorer leurs capacités à identifier et à relever les défis quotidiens qui
affrontent leur développement.
différents : au niveau individuel, au niveau organisationnel et au niveau
L'éducation financière de base qui enseigne aux gens comment gérer les
dans le développement des capacités doit concevoir et rendre compte de
gérer les ventes à crédit, déterminer les conditions d'emprunt, utiliser
sociétal. Ces trois niveaux sont liés et interdépendants. Un investissement
l'impact à ces niveaux multiples.
Dans la société moderne, on ne peut souhaiter la disparition de
l'importance du renforcement des capacités dans leurs institutions.
Nous nous concentrons sur le renforcement des capacités pour aider à
fonds, établir un budget, tenir des livres de comptes, établir des comptes,
l'assurance, gérer les dettes et ainsi de suite, est essentielle pour aider
les petits agriculteurs et autres entrepreneurs ruraux à survivre dans un
monde en mutation. L'information les rend bancables et ils peuvent faire un
usage efficace des services financiers quand ils sont mis à leur disposition.
comprendre les obstacles qui limitent les personnes, les gouvernements,
Les institutions financières telles que les banques, les coopératives et les
en développant leurs capacités en vue de les aider à réaliser des résultats
de l'économie comme l'agriculture, en raison du manque de compréhension
et sur les capacités des organisations à atteindre les objectifs fixés tout
mesurables et durables.
Par conséquent, nous pouvons dire que le renforcement des capacités
est le renforcement des compétences, des aptitudes et des capacités
des personnes, des gouvernements et d'autres institutions afin qu'elles
abordent la cause de leur inexécution ou de la mauvaise performance.
institutions de la micro finance ne prêtent pas souvent à certains secteurs
des risques ou du manque de capacité de concevoir et de développer
le type de produits financiers nécessaires. Il est important de noter
également que les gouvernements et les organismes de développement
non gouvernementaux devraient jouer un rôle de cadre et de soutien au
financement agricole et au développement de l'agro-industrie et doivent
aussi posséder des compétences et de la compréhension.
Association Africaine de Crédit Rural et Agricole | 3
Les pays en développement font face à plusieurs défis pertinents dont:
la croissance démographique, la fluctuation des prix des matières
••
petits exploitants agricoles pour la création des richesses en
réchauffement climatique. Ces facteurs nécessitent un renforcement des
l'environnement du financement rural et agricole à travers la promotion d'un
cadre politique approprié et de soutenir les institutions membres à fournir
Afrique.
••
des services financiers durables et de qualité surtout aux communautés
à la base de la pyramide. Confucius a déclaré: “Donne un poisson à un
homme, et tu le nourris pour un jour. Enseignes-lui à pêcher et tu le
de Crédit Agricole (PMCA) Région Afrique du 28 au 30 mai à
Nairobi, Kenya. Thème: Promouvoir l'inclusion financière des
premières, la mondialisation économique, l'insécurité alimentaire et le
capacités conformément à la mission de l'AFRACA, qui est d'améliorer
L’Atelier AFRACA/DID sur la Professionnalisation des Méthodologies
••
nourris pour une vie entière".
La Visite d'Étude Internationale sur le Développement de l'Industrie
de la Banque rurale, Djakarta-Bandung-Bali, Indonésie, du 10 au 16
juin 2013
L’Atelier sous-régional de l'AFRACA pour l'Afrique Australe, PretoriaAfrique du Sud, du 19 au 21 juin 2013. Thème: Financement de la
Chaine de Valeurs– Concentration sur la chaine de valeurs de
l’élevage y compris des études de cas de l’Assurance de l’Elevage
Guidé par le cliché de développement ci-dessus, l'AFRACA gère un
programme structuré de renforcement des capacités en fonction de la
demande ascendante qui comprend l'enseignement par les pairs,
le
côté technique des programmes d'échanges, des ateliers/conférences,
••
Le 4ème Congrès International sur le Financement Rural et Agricole
(4WC), Hôtel Le Méridien Etoile (Porte Maillot), Paris, France.
Evénements à Venir
itinéraires d'apprentissage et des formations spécialisées visant à
••
L’AgriFinance: Leçons Apprises du Forum/Exposition; du 20 au 22
l'accès aux services financiers pour le secteur agricole et rural.
••
Les événements-clés de l'AFRACA en 2014 (se référer à la 27 – 28)
professionnaliser le crédit rural et agricole, en améliorant de la sorte,
L' AFRACA a travaillé en étroite collaboration avec divers partenaires de
développement tels que la FIDA, le CTA, la GIZ, la FAO, la Banque Mondiale,
l'USAID,
le DID, l’ATD, l'Union Européenne, entre autres, pour aider
les membres de l'AFRACA à accroître leur impact rural et à améliorer
leur prestation de services financiers à travers des pratiques bancaires
appropriées et des produits financiers innovants. Même si beaucoup
restent à faire, chaque année, l'AFRACA organise différents types de
programmes de renforcement des capacités. Parmi les activités qui ont eu
lieu au cours de l'année 2013 figurent:
••
Le Séminaire Sous Régional de l’AFRACA pour l’Afrique Centrale
& Francophone de l’Ouest dont le Thème est: Les Finances de la
Chaine de Valeurs- Modèles Fonctionnels; Réussite Spéciale,
Etudes de cas sur les expériences de crédit de warrantage de
l’Afrique Centrale/de l’Ouest tenu à Niamey au Niger du 27 au 29
••
mars 2013;
Visite d’Etudes Internationale portant les services bancaires
mobiles, les agents bancaires, du 6 au 11 Mai 2012, Nairobi, Kenya
Venez Nous Joindre
AFRACA Agrifin
Leçons Apprises du Forum
Dakar, Sénégal
Du 20 au 22 Novembre 2013
Novembre 2013, Hôtel des Almadies, Dakar, Sénégal.
À travers les différents forums de renforcement des capacités de l'AFRACA,
les institutions membres et les parties prenantes sont en mesure
d'améliorer considérablement l'accès au financement rural et agricole
par l'amélioration de l'environnement politique, ainsi que la participation
du secteur privé conformément à la chaîne de valeur. D'autres éléments
incluent des outils efficaces de gestion de risques, des innovations et des
modèles - outils uniques tels que l'utilisation des TIC qui peuvent être
reproduites pour améliorer l'efficacité et réduire les coûts de transaction
de propagation rural / sensibilisation.
L'AFRACA apprécie les partenariats existants et encourage de nouveaux
partenariats pour partager les valeurs et des compétences complémentaires
dans l'amélioration des capacités afin de développer un secteur financier
global en Afrique et au-delà de cette dernière.
Saleh Usman Gashua
Le Secrétaire Général
L’AFRACA félicite le Crédit Mutuel du
Sénégal et la Banque Ouest Africaine de
Développement du Togo, à l’occasion de leurs
25ème et 40ème Anniversaires respectivement.
Nous sommes contents d’être associés avec vous.
Séminaire Sous Régional de l'AFRACA pour
l'Afrique Occidentale & Centrale, du 27 au 29 Mars
2013, Hôtel Gaweye, Niamey, Niger
Trois Honorables Ministres et un Conseiller Spécial de la République du Niger avec le Vice-président de L’AFRACA, le Président de WACRAT I, le
Secrétaire Général de l’AFRACA et Lamon Rutten du CTA, au Séminaire, Hôtel Gaweye, Niamey Niger.
L
'AFRACA vise à construire un réseau régional solide
et durable des institutions et organismes financiers
qui offrent des possibilités d'apprentissage parmi les
membres et favorise le financement rural et agricole en
Afrique. Chaque année, l'AFRACA en collaboration avec ses
partenaires organise des séminaires/conférences sur des
questions transversales et nouvelles de financement agricole.
Le thème du séminaire était: Financement de la chaîne de
valeur - Modèles Fonctionnels; Réussite Spéciale, Etudes de
cas sur les expériences de crédit de warrantage de l’Afrique
Centrale/de l’Ouest.
L'atelier a été organisé par l'Association Africaine du Crédit Rural
et Agricole (AFRACA), en partenariat avec le Centre technique
ACP-UE de la Coopération Agricole et Rurale ACP-UE (CTA) et
accueilli par Asusu SA Chigaba, de la République du Niger.
Le séminaire du Niger était l'une des approches thématiques
mises en œuvre par le biais des séminaires sous-régionaux
et continentaux organisés par les programmes spécialisés
de l'AFRACA regroupant des institutions non financières et
financières, des partenaires de développement et les parties
prenantes impliqués dans la promotion du financement rural
et agricole pour discuter des questions pertinentes liées à
l'industrie. Le séminaire a regroupé les institutions membres
de l'AFRACA, les partenaires de développement et autres
parties prenantes du continent et en dehors du continent. Ils
ont discuté des questions émergentes de la chaîne de valeur
agricole. D'autres participants sont des acteurs clés dans
des entités financières et non financières dans le secteur des
activités rurales et agricoles ainsi que des compagnies non
financières œuvrant dans le secteur (promoteurs, producteurs,
transformateurs, exportateurs, spécialistes en marketing et
fournisseurs au détaillant), autorités gouvernementales, des
agriculteurs/associations d’agriculteurs et autres organisations
régionales et internationales en Afrique. Le forum s’est étendu
sur deux jours de discussions cruciales. La troisième journée
a été réservée à une visite sur le terrain, pour partager des
expériences pratiques de warrantage.
Le dernier séminaire sous régional de l'AFRACA pour l'Afrique
Occidentale & Centrale (WACRAT I & CACRAT) a été accueilli
par la BNDE, Burundi en 2011 sous le thème "Améliorer le
financement de la chaîne de valeur agricole à travers les
innovations", et qui a proposé plusieurs recommandations
dont:
•• Le besoin de diversification des sources de financement
pour répondre à la demande croissante du Financement
Agricole,
•• L’Amélioration la gouvernance des banques et le
renforcement des capacités des effectifs,
•• Amélioration de la prestation des services offerts par
les banques par le biais d'alliances stratégiques avec des
associations d'agriculteurs, d'agro-fournisseurs, et les
institutions de la micro finance.
Les domaines prioritaires clé de l'AFRACA afin d'aider les
fournisseurs financiers ruraux & agricoles à réaliser leur but de
développement durable sont:
•• Réunir les acteurs clés dans le secteur des finances
rurales et agricoles, en mettant l'accent sur la chaîne
de valeur des Finances - Modèles Fonctionnels qui
améliorent la sécurité alimentaire et les cadres politiques
qui soutiennent de telles initiatives;
La Directrice Générale de l’ASUSU S.A. Chigaba, Reki
Moussa Hassane et certains délégués pendant le
Séminaire.
•• Une plus grande sensibilisation et des connaissances entre
les banques africaines et autres institutions financières
sur la possibilité de financement de l'agriculture, et
des meilleurs mécanismes de prestation pour un tel
financement, conduisant à une plus grande participation
de ces institutions dans le secteur.
•• Une plus grande sensibilisation des décideurs et des
régulateurs des particularités du financement de
l'agriculture et du système juridique et de réglementation
financiers pour une circulation sans entraves des Finances
en faveur des petits exploitants et d'autres agriculteurs,
ce qui entraîne une amélioration du cadre politique,
juridique et réglementaire.
•• Contacts directs et plus étroits entre les dirigeants, les
agriculteurs, les décideurs et les régulateurs bancaires
impliqués dans le secteur financier, et une plus grande
implication des organisations des agriculteurs dans le
développement du financement agricole.
•• Présenter et analyser les innovations réussies par
les institutions financières dans la région de l’Afrique
subsaharienne comme ingrédients pour des solutions
politiques pour l’AgriFinance;
•• Promouvoir les échanges et les visites de contact
intercommunautaires à travers les institutions membres;
•• Soutenir le développement des produits afin de
reproduire les meilleures pratiques parmi les institutions
financières. Promouvoir les partenariats & le Réseautages
entre les institutions membres.
Des rapports complets sur ces séminaires de l’AFRACA et sur
d’autres sont disponibles sur notre site web. www.afraca.org.
Le Secrétaire Général de l’AFRACA à l’œuvre pendant une visite sur le terrain dans une
ferme d’oignon.
L'AFRACA a Accueilli 40 Délégués De 18 Pays
au Titre de Son Programme CTPD pour le
Renforcement des Capacités, du 6 au 11 Mai 2013,
Nairobi, Kenya
M. Mark Lesiit, Directeur des Services Bancaires et de la Gestion du Risque, BCK (représentant le Gouverneur de la BCK), portant un costume
marron avec M Saleh U. Gashua (G), Sec-Gen AFRACA, Prof. Kinandu Muragu (D), Directeur Exécutif, KSMS/Président, AFRACA EACRAT, M. Godfrey
Kyama (Second à Droite), Conseiller du système bancaire en ligne du Commonwealth et les Délégués.
D
ans le cadre de ses activités de renforcement des
capacités au titre du programme de la coopération
technique entre les pays en développement (CTPD),
l'AFRACA a organisé une visite de contact internationale sur
les services bancaires mobile et en agence, en partenariat avec
l’Ecole Kenyane des Etudes Monétaires (KSMS) du 6 au 11 mai
2013, Nairobi, au Kenya, conforme à son objectif d'améliorer
l'inclusion financière à travers l'utilisation des TIC en mettant
l'accent sur les services bancaires mobile et en agence au
Kenya. Le but était de fournir aux participants des travaux
pratiques sur les possibilités de transfert de connaissances,
de compétences, d'idées et d'expériences dans l'utilisation
des TIC pour améliorer l'accès aux services financiers pour les
communautés rurales et agricoles.
Le programme a attiré plus de 40 participants venus de 18 pays
d'Afrique et d'ailleurs avec des délégués venus d'aussi loin que
l'Inde, les Philippines, le Bangladesh et le Népal.
Les participants ont pu identifier des leçons utiles du Kenya à
travers les nombreuses études de cas qui ont été présentées, y
compris les visites sur le terrain. Ces visites ont également été
l'occasion d'en apprendre davantage sur les rouages du fameux
système de paiement par téléphonie mobile M-Pesa et M-Shwari
et sur les expériences des institutions de la micro finance dans
les opérations bancaires mobiles et en agence au Kenya.
Les domaines d'intérêt suivants ont été abordés lors de la visite
•• L'ajustement des services bancaires mobiles et en agence
au sein du marché financier au Kenya
•• Le cadre de la politique, de la réglementation et de la
supervision des services bancaires mobiles et en Agence
•• Une vue d'ensemble des Services bancaires par téléphonie
mobile et en agence pour les banques commerciales et
les institutions de la micro finance
•• Le rôle de la technologie de l'information dans
l'amélioration de l'inclusion financière au Kenya
•• La gestion des risques au sein des services bancaires
mobiles et en agence
•• Assurance Bancaire de l'Agence
•• Les femmes et les services bancaires mobiles
Il est à noter que:
•• La stratégie de la réduction de la pauvreté en Afrique
DOIT prêté attention aux revenus agricoles et ruraux. Le
système de paiement par téléphonie mobile détient une
myriade d'avantages pour l'agriculture.
•• Il a été observé qu'on peut trouver des téléphones
portables partout et au même moment et que c'est la
meilleure plate-forme de communication et d'échanges.
•• L'objectif des opérations bancaires est de fournir une voie
de prestation de services financiers rentables, d’accroître
la sensibilisation des services financiers sécuritaires
et efficaces, de promouvoir l'inclusion financière à la
population sans service bancaire ou mal desservie et
d’offrir un cadre de données et un réseau sécuritaire, une
protection des clients et une gestion des risques.
•• Le séminaire a également noté qu'un système de paiement
sûr et efficace est essentiel pour le bon fonctionnement
du système financier; et que le système de paiement de
détail devrait servir de soutien pour l'inclusion financière,
les paiements gouvernementaux, les services d'envois de
fonds et la migration vers les paiements électroniques.
Les réponses de cer tains des par ticipants du
Programme de CTPD:
Monsieur le Secrétaire Général,
Félicitations pour votre soutien et votre leadership"
Ce séminaire a été une très grande opportunité pour l'échange d'expériences entre les participants venus de divers horizons.
Je suis très impressionné par le niveau que le secteur financier kenyan a atteint en termes de:
• Innovation technologique,
• Réglementations, en particulier sa flexibilité et son adaptation permanente à l'évolution et aux besoins du marché
• Dynamisme des acteurs (prestataires de services financiers, fournisseurs de solutions IT, etc.
Le cadre institutionnel de la vie économique et sociale et financière établi par les autorités étatiques constitue un facteur
favorisant le haut niveau de l'inclusion financière dont le secteur financier kényan a atteint et qui suscite l'admiration de tous.
Un participant.
Je voudrais vous dire un grand bravo pour votre leadership éclairé à la tête de notre organisation commune, l'AFRACA. Je
vois en vous un visionnaire doublé d'un grand constructeur qui se bat au quotidien pour que l'Afrique brille dans le concert
des nations. Vous êtes toujours prêt à prêter une oreille attentive à tous les membres de l'AFRACA et votre présence quasipermanente à nos côtés lors de cette visite d'échange m'a particulièrement touché.
Un participant.
Je crois que votre style de gestion est un atout important pour les succès de l'AFRACA que vous dirigez. En effet, vous
croyez en la capacité et le talent des gens et vous tenez à votre personnel. S'il vous plaît, transmettez à toute votre équipe
particulièrement à Caroll Bakang, mes très chaleureuses félicitations pour leur sens de l'organisation et la synergie qui
caractérise chacune de leurs actions.
Merci Monsieur le Secrétaire Général. Que Dieu vous bénisse!
Cordialement,
Célestin Koudopkodé
Professionnalisation des Méthodologies du Crédit
Agricole (PMCA), Séminaire de la Région Afrique,
du 28 Mai au 30 Juin 2013, Ecole Kenyane des
Etudes Monétaires, Nairobi
M. Serge Gossellin du DID avec le Secrétaire Général de l’AFRACA et autres délégués pendant une session photo lors du.
L
'Association Africaine du Crédit Rural et Agricole (AFRACA) et
••
Approfondir l'accès aux services financiers aux femmes,
Orientale et Australe en soutenant les institutions financières à offrir
••
Le rôle des coopératives dans la création de richesse,
le Développement International Desjardins’ (DID) collaborent
pour améliorer l'inclusion financière dans la région de l'Afrique
des services financiers durables et de qualité aux communautés
se trouvant à la base de la pyramide. En vertu de cet objectif de
développement, l'AFRACA et le DID ont organisé un séminaire
intitulé: Professionnalisation des Méthodologies du Crédit Agricole
(PMCA) à l’Ecole Kenyane des Etudes Monétaires, Nairobi, Kenya.
Vingt-huit (28) participants venant de quatre pays à savoir la Zambie,
le Mozambique, la Tanzanie et le Kenya ont participé au séminaire.
••
Promotion oLe thème du séminaire était: Promouvoir l'Inclusion
••
La promotion de l'inclusion financière, des mécanismes
••
••
••
••
••
••
Renforcer les capacités des institutions financières agricoles en
Afrique,
La plate-forme mobile et l’accès au financement agricole,
Le rôle des technologies d'information dans la création de
richesse pour les petites communautés,
L’Autonomisation de la Femme à travers le Renforcement du
Financement Agricole,
Le rôle des technologies d'information dans le service bancaire
mobile et en agence ; et
Les services financiers pour les petits producteurs laitiers.
Financière pour les Petits Exploitants Agricoles pour la création
Les participants ont salué l'AFRACA pour l'appui qu’elle offre aux
d'intégration régionale pour l'inclusion financière,
s'assurer que les responsables gouvernementaux participent à ces
de richesse en Afrique; et les sujets abordés comprenaient:
institutions membres pour le renforcement de leurs capacités en
matière de financement rural et agricole et a demandé au réseau de
séminaires afin de faciliter
pour fournir des informations vitales pour les agriculteurs sur
le processus de négociation
les politiques. Grâce à un
Le Principe d'Équilibre
poursuit son soutien à la
peut à lui seul supporter le développement de ce secteur.
partenariat établi en 2012
avec
l'AFRACA,
professionnalisation
le
DID
du
financement de l'agriculture en
Tanzanie et en Zambie.
Cette intervention pilote était la première du genre alors que l'AFRACA
et le DID travaillent ensemble pour optimiser le partenariat.
Le DID considère que le financement de développement agricole ne
Le Pilier Des Services Financiers
Le développement agricole sera plus durable si tous les piliers sont
renforcés, mais aussi s'il y a des renforcements des liens entre chaque
pilier.
EQUILIBRE DE
DÉVELOPPEMENT AGRICOLE
Les recommandations du séminaire sur la transformation durable des
petits agriculteurs grâce à l'autonomisation financière, à la suite du
••
Ces institutions devraient faire pression sur les gouvernements
s’opposant aux politiques rétrospectives comme les taux
d'intérêt plafonnés par les organisations locales et par les
organismes internationaux tels que l'AFRACA, vu que cela
dénaturerait le marché et affecterait le financement agricole.
Plaider en faveur de l'amélioration de la qualité des produits/
Une législation appropriée est importante pour la réussite du secteur
dans la formation des agriculteurs, la conduite d'études de
réussir le financement agricole et exigent un effort de la part
produits et services, relier les agriculteurs aux marchés potentiels,
impliquer des agents de vulgarisation du gouvernement
marché/intelligence et partenariats avec des entreprises de
téléphonie mobile afin de fournir des informations vitales pour
les agriculteurs telles que les prévisions météorologiques et
encourager l'utilisation des marchés agrégation pour la création
••
••
••
••
Commercialisation
••
Expertise
Technique
plafonnement du taux d'intérêt comprennent les points suivants;
Services
Financiers
M. Serge Gossellin du DID faisant
une présentation sur l’approche
du Développement International
Desjardins (DID) sur inclusion
financière et la contribution en
faveur du secteur de la micro
finance.
locaux et internationaux.
Mitigation des
Risques
sur les questions touchant
les variations/changements de prix et sur les nouveaux marchés
d'un marché afin de créer des produits. Cela permet de relever
du financement agricole telle que les politiques sur le sol et l'eau.
••
••
marché de l'agriculteur en imposant des barrières/droits de
douanes sur les importations et des droits à taux élevés sur les
••
de warrantage afin de stabiliser les marchés et amortir les
••
importations du marché pour réduire le prix de ce dernier.
Travailler avec des partenaires pour développer le système
agriculteurs/entrepreneurs quand il y a production excessive.
Encourager l'augmentation de la valeur marchande outre que
l'augmentation de la valeur des produits avant qu'ils ne soient
acheminés vers les marchés.
Lobbying pour la création de centres d'information sur le marché
des institutions financières et des décideurs politiques de
l’ensemble des pays.
Il existe un accord qui stipule que les institutions financières
appartenant à la communauté constituent le levier essentiel
pour améliorer l'accès aux services financiers et que leurs
stratégies de croissance DOIVENT créer un environnement
les défis de l'instabilité des marchés.
Exercer une pression sur les gouvernements pour protéger le
Tous les piliers ci-dessus ont besoin d'être renforcés afin de
pour développer/augmenter les actifs locaux au sein de la
communauté rurale.
Il est important de noter que les défis dans le secteur agricole
exigent que les praticiens diversifient et modernisent leurs
produits et services offerts.
Il a également apprécié que la solution à la plupart des défis
se trouvent dans l'élaboration d'une approche structurée qui
comprend l'adoption du concept de chaîne, de l'augmentation
de la valeur et de l’ accès aux produits et services financiers qui
sont liés au financement agricole.
Séminaire Sous Régional de l’AFRACA pour
l’Afrique Australe sur le Financement de la Chaîne
de Valeurs, du 19 au 21 Juin 2013 Burgers Park
Hôtel Pretoria, Afrique du Sud
Mme. Molly Daagau, membre du Conseil Exécutif de l’AFRACA, Président de l’AFRACA SACRAT (C), avec Prof. Kinandu Muragu (Président de l’AFRACA
EACRAT), le Secrétaire Général de l’AFRACA et des délégués lors d’une session photo.
D
ans la poursuite de ses objectifs de développement avec le
CTA, l'Agence Nationale pour le Développement de la jeunesse
(NYDA) et la banque CZB, au Zimbabwe, l'Association Africaine
en particulier le rôle de l'assurance du bétail pour permettre le
développement de la chaîne de valeurs de l'élevage.
du crédit agricole et rural (AFRACA) a organisé un séminaire de 3 jours
Discours d'ouverture
réussites dans le domaine de l'assurance du bétail". Le séminaire a eu
les revenus augmentent et que les villes se développent et il a indiqué
sur le Thème: "les modèles fonctionnels de financement des chaînes
Dans son discours d'ouverture, M. Lamon Rutten (CTA) a souligné
lieu à l’Hôtel Burgers Park, Pretoria, en Afrique du Sud du 19 au 21
que, même si l'augmentation de la productivité est la clé pour tirer
de valeurs agricoles, des chaînes de valeur de l’élevage et des cas de
juin 2013.
Le séminaire comprenait deux jours de discussions critiques et une
troisième journée réservée aux visites sur le terrain pour partager les
expériences pratiques sur l'assurance bétail au travail. 74 délégués y ont
participé dont la plupart ont très bien apprécié le séminaire.
L'objectif principal de cet séminaire était de mettre en valeur les
innovations dans le financement de la chaîne de valeurs de l'élevage,
l'occasion privilégiée pour les éleveurs de bétail d'Afrique à mesure que
profit de cette opportunité, l'Afrique devrait être en mesure d'utiliser la
technologie existante pour atteindre cet objectif plus rapidement que ce
qui avait été possible dans de nombreuses autres régions. Il est essentiel
pour l'Afrique de relever le défi pour répondre à la demande croissante
pour plus de produits d'origine animale, à partir de sa propre production
afin de conserver les rares devises pour importer des biens d'équipement
indispensables. Il ya aussi un énorme potentiel pour l'Afrique d’accroître
ses exportations agricoles. Actuellement, la Hollande gagne plus de
f.
Il a rappelé que l'atelier sur le financement de la chaîne de valeurs
ne peut contribuer au développement dans la mesure où il existe des
g.
chaînes de valeurs et de fonctionner efficacement. Tout le monde - les
détaillants, les transformateurs, les gouvernements, les bailleurs de
fonds et les organisations internationales - peuvent prendre l'initiative
dans l'organisation de ces chaînes: certains détaillants sud-africains le
font pour fournir des sources d'approvisionnement locales dans leur
h.
développement dans les pays africains.
b.
c.
Les Africains doivent visualiser ou ils souhaitent voir l'agriculture
du continent en 2025 et de travailler vers ce but, en tenant compte
Pour remplir ces conditions, les chaînes de valeurs de l'élevage
k.
organisations des matières premières et des associations
l.
contribuer au développement dans la mesure où il existe des
chaînes de valeurs et de fonctionner efficacement.
Les programmes de déstockage, l'intensification de la production
modernisée et une augmentation substantielle de l'investissement
public et privé dans les infrastructures doivent être entrepris dans
de nombreux pays africains pour aider le développement des
marchés de bétail.
Les politiques publiques devraient se concentrer sur la création
d'un environnement législatif favorable mais contrôlée pour les
services d'expansion, de surveillance de maladie et de vulgarisation.
comparable à celle de beaucoup de pays africains aujourd'hui,
devraient être étudiés.
On devrait accepter qu'il y a déjà amplement d'argent dans les
fonds pour les institutions financières du continent - allant des
banques aux fonds de capital-investissement privé en passant par
» que l'AGRA et d'autres devraient exercés pour faciliter les prêts
et/ou investissements.
Le potentiel de l'assurance pour l’aide au développement de chaînes
de valeurs doit être réalisé. Une coopération publique-privée, par
opposition à une approche concurrentielle doit être adoptée en
baisser les coûts élevés de transaction, l'asymétrie de l'information
et les coûts de l'aléa moral.
Les prêts devraient être canalisés par des intermédiaires solides.
L'assistance technique aux agriculteurs devrait être transformée
en prêts – BASIX a eu beaucoup de succès en Inde. Les exigences
de rendement devraient être clairement définies et respectées. Les
valeurs des parties prenantes/acteur, à savoir, les détaillants, les
d'agriculteurs. Le financement de la chaîne de valeur ne peut
e.
j.
soient inclus dans ces dernières. Cette initiative doit être
les bailleurs de fonds, les organisations internationales, les
a un siècle, quand l'agriculture était à un stade de développement
d'assurance-récolte et bétail doivent être accélérés pour faire
doivent être développées et pour que davantage d'agriculteurs
transformateurs, les fournisseurs d'intrants, les gouvernements,
l'agriculture dans les pays développés, comme les États-Unis, il y
L'élaboration des produits basée sur un indice météorologique
en Afrique, la productivité doit augmenter, la production doit être
et la santé animale. et pour réaliser ceci, le crédit, doit augmenter.
Les méthodes et les régimes réglementaires utilisés pour relancer
vue de développer des produits et services d'assurance agricole.
Pour réaliser le grand potentiel du secteur émergeant de l'élevage
considérée comme l'apanage de n'importe quelle grande chaîne de
d.
i.
parvenir.
l'adoption de technologies améliorées pour l'alimentation, l'élevage
technologique.
l'agriculture et les sortes de mécanismes « de réduction des risques
du fait que les choses doivent être faites différemment pour y
axée sur le marché et l'accès des agriculteurs aux crédits ainsi que
téléphonie mobile à prendre l'initiative dans le développement
devrait aider ces institutions à mieux comprendre le potentiel de
Les recommandations émergeantes des présentations individuelles
a.
accompagner le développement technologique. Les banques
les fonds de pension - pour le développement de l'agriculture. On
Recommandations
comprennent les points suivants:
devrait être évitée. La réglementation devrait encourager et
devraient être disposées de permettre aux entreprises de
Des délégués lors d’une visite sur le terrain à une des usines en
Afrique du Sud.
l’exportation de ses produits agricoles que l'ensemble de l'Afrique.
Le financement doit être innovant et une réglementation excessive
moyens devraient être mis au point pour rendre les coûts élevés de
l'assistance technique viables aux établissements de crédit.
Le bon fonctionnement d'un système d'identification et autres
garanties pour la sécurité doivent être mis au point pour faciliter
l'utilisation du bétail comme garantie pour des prêts.
Les politiciens ne devraient pas être autorisés à colporter
l'allègement de la dette pour des votes, mais la volonté politique
devrait être mise à profit pour aider à corriger les déséquilibres
du marché favorisant les grands acteurs sur leurs plus petits
concurrents.
m. Des opportunités doivent être développées pour attirer les
jeunes entrepreneurs dans les chaînes des valeurs agricoles. La
commercialisation et la distribution doivent être prises en compte
comme des domaines d'opportunité car ils peuvent se prêter plus
facilement aux jeunes que la production agricole.
Des Archives
Dans le cadre des efforts de l'AFRACA à améliorer les conditions
de vie des agriculteurs en milieu rural à travers des modèles de
financement de chaînes de valeurs agricoles fonctionnelles, nous
reproduisons dans cette édition un article publié par le réseau il y
a 15 ans (13 Novembre 1998). Il est à noter que cet article montre
comment l'AFRACA a été au premier plan dans la promotion
de l'autonomisation économique des zones rurales d'Afrique.
Ceci garde la vision de l'AFRACA, "Amélioration de l'accès aux
services financiers durables pour le secteur agricole et rural."
L’AFRACA continue de collaborer avec les institutions membres
et autres parties prenantes dans la promotion du développement
agricole en faveur des pauvres grâce à la micro-finance.
DSE est une fondation du gouvernement allemand qui prévoit un
dialogue politique régulier partout dans le monde. L'IFPRI basée
à Washington DC a identifié et analysé les politiques de rencontre
durable des besoins alimentaires du monde développé. Le FIDA,
basé à Rome, est une institution au sein du système des Nations
Unies ayant pour but l'amélioration de la production agricole en
faveur des pauvres, la micro-finance tient une bonne place dans
son assistance aux pays en développement membres.
la formation de capital humain et social, et pour contribuer
aux coûts de démarrage nécessaires afin de renforcer les
institutions de la micro-finance rurale. Nous reconnaissons
que cela nécessitera un effort de renforcement institutionnel
mondial et à long terme, y compris la formation de réseaux de
la micro-finance. Cet effort doit se concentrer sur la capacité
organisationnelle des institutions de la micro-finance et d'un
cadre réglementaire favorable qui établira les règles de base
avec transparence et exécutoire. Le cadre réglementaire doit
La Déclaration d'Accra
Dans le but de renforcer les conditions de vie des pauvres en milieu
rural, un Séminaire International dont le thème est: "Innovations dans
la micro-finance en faveur des pauvres dans les zones rurales:
échange de connaissances et implications pour la politique" a eu
lieu à Accra, au Ghana du 9 su 13 novembre 1998. L'atelier a réuni
être fondé sur un processus de consultation qui reconnait les
différentes catégories d'institutions de la micro-finance, leur
••
des décideurs, des praticiens et des chercheurs de 20 pays et une riche
expérience consolidée sur la micro-finance dans le monde entier.
•• Nous,
Séminaire,
les
participants
considérons
et l'accumulation de capital. Plus précisément, le crédit agricole
demeure un défi majeur pour une innovation audacieuse. La
production et la diffusion des connaissances seront un facteur
la
la création d'emplois et pour
générer le développement rural.
•• Nous lançons un appel aux
gouvernements, aux institutions
financières et aux organisations
de développement pour soutenir
de créativité dans le développement de produits financiers
stabilisation de la consommation, de l'atténuation des risques
les
sécurité alimentaire, des ménages,
rurales, les institutions de micro-finance doivent faire preuve
et d'assurance, la génération de revenus de facilitation, la
au
améliorer
Pour atteindre un grand nombre de pauvres dans les zones
diversifiée des pauvres, les services d'épargne, de crédit
rurale durables comme un outil
pour
l'appui du public doivent se réunir pour atteindre cet objectif.
innovants. Ces produits doivent répondre à la demande
institutions de la micro-finance
essentiel
potentiel et leur expérience. L'initiative du secteur privé et
clé pour l'innovation et pour l'adaptation dans les zones rurales.
••
Cela nécessitera la vision, le courage de prendre des risques et
la volonté d'expérimenter et d'évaluer.
La micro-finance rurale ne sera efficace que si elle est dirigée
vers les opportunités d'investissement rentables dans les
zones rurales. Par conséquent, l'agriculture, les politiques et les
investissements de la santé, de l'éducation et des infrastructures
en faveur des pauvres dans la zone rurale sont indispensables.
Association
Association
Africaine
AfricainededeCrédit
CréditRural
Ruraletet
Agricole
Agricole| |1313
Connaitre nos Membres et Partenaires...
Dans les éditions antérieures, sous la rubrique Faites Connaissance avec Nos Membres & Partenaires,
nous avons présenté les profiles suivants:
Edition 68 du Bulletin des Nouvelles de l’AFRACA (Jan - Mar 2011)
Le Fonds des Finances des Femmes Kenyanes, Kenya
www.kwft.org
La Banque Commerciale PLc de Dar es Salaam, Tanzanie
www.dcb.co.tz
Association des Institutions de la Micro Finance de
l’Ethiopie, www.aemfi.org
La Banque Centenary de l’Ouganda, Ouganda
www.centenarybank.co.ug
Edition 70 du Bulletin des Nouvelles de
l’AFRACA (Oct 2011–Juin 2012)
Caisse Nationale du Crédit Agricole du Sénégal, Sénégal
www.cncas.sn
La Banque Cooperative du Kenya, Kenya
www.co-opbank.co.ke
L’Union de l’Epargne Mutuelle et des Prêts de Ya Komor
(U-Meck), Comores
www.u-meck.org
ASUSU CHIGABA, Niger
www.asusu.org
L’Ecole Kenyane des Etudes Monétaires, (KSMS), Kenya
La Banque de l’Union du Nigeria, Nigeria
www.unionbankng.com
www.ksms.or.ke
l’AFRACA (Avr – Sept 2011)
Banque Nationale de Développement Agricole (BNDA),
Mali
www.bnda-mali.com
Le Fonds des Micro Banquiers, Zambie
www.mbt.zm
Banque Nationale de Developpement Economique
(BNDE), Burundi
www.bndesm.com
Les Services Financiers CETZAM Plc, Zambie
www.cetzam.com.zm
l’AFRACA (Juillet 2012 – Mar 2013)
Reliance, Gambie [Reliance, Gambia]
www.reliancegambia.com
NAERLS, ZARIA, Nigeria
www.naerls.org
La Fédération des Unions de Crédit du Burkina
www.rcpb.bf
Un coup d’œil rapide sur le profil des membres dont le profil
a été présenté….
Dans cette édition, nous présentons les profiles d’un autre set d’institutions membres de l’AFRACA. Ceci n’est qu’un bref
aperçu et ne représentent en aucune manière un compte rendu exhaustif des réalisations des institutions qui y sont
présentées. Pour de plus amples détails ou pour un contact direct avec les institutions membre, les lecteurs pourraient
consulter les sites web et/ou les coordonnées du Secretariat de l’AFRACA pour davantage d’orientation.
La Banque Rurale
Ahantaman Ltd
La
Banque
Rurale
Ahantaman
Ltd
est
l’une des importantes banques Rurales et
Communautaires au Ghana, établie en 1984
pour effectuer les opérations bancaires.
La vision de la Banque est de devenir l’institution financière préférée
au Ghana, offrant une totale satisfaction à l’ensemble des parties
prenantes.
Benjamin Afful-Eshun
(Président- IMC)
bénéficiaires et des activités économiques des zones de ses opérations.
Parmi ces produits et services notables florissant figurent le service
bancaire Porte à Porte (Caisse Susu), la Caisse de prêts du Groupe
Stratégique de la Micro Finance dont 90% sont des femmes, la
Caisse privée de Soutien de l’Entreprise. Le prêt/avance au profit des
travailleurs salariés, des prêts véhicule, Apex Link et Western Union et
que le service de transfert Money Gram Money.
La banque opère une succursale commerciale Ahabank Co. Ltd qui offre
des crédits à ses clients et une caisse d’Assistance pour les pêcheurs
pour l’acquisition d’Hors bords Motorisés.
Notre mission est d’être et de demeurer
l’importante banque rurale du pays,
Innovation
prenantes.
relations
une bonne gouvernance corporée. La Technologie de l’Information et
de Communication (TIC) joue un rôle significatif dans ses opérations,
répondant aux attentes des parties
La Banque est engagée dans de meilleures pratiques de gestion et dans
fournissant les solutions adéquates qui
produits, services et gestion. Basée sur la technologie, la banque
Nous
des
renforcerons
parties
prenantes
les
en
combinent technologies, expertise et force
financière. Nous créerons une loyauté
pour la clientèle, de la valeur aux parties
prenantes et la satisfaction des employés.
Travail d’Equipe, Intégrité, Résultats Orienté, Satisfaction du
Client, Confidentialité, et Innovation constituent nos valeurs
principales.
Actuellement, la Banque est opérationnelle dans quatre districts de la
région Ouest avec un réseau de douze filiales connectées. Le Conseil
des Directeurs de la Banque, tels que constitué à l’heure actuelle, est
composé de 9 personnes hautement dévouées au développement
orienté. Ils provenant de divers horizons. Avec une équipe de gestion et
un personnel engagés et expérimentés, nous fournissons une grande
variété de services qui facilite les opérations bancaires de détail et les
rend plus aisées que jamais.
Produits et Services
Nous acceptons les virements, fournissons des prêts et la gestion des
est orientée vers la réalisation et l’utilisation de sa capacité totale
dans la technologie bancaire en vue d’une efficacité améliorée dans
la prestation de services et des avantages concurrentiels. De là, le
changement stratégique du logiciel BSL par le logiciel Temonos 24.
La banque est totalement informatisée et possède un Réseau de
Zone Locale (LAN) dans toutes ses filiales, d’où, une prestation de
services largement améliorée, un Système de report et de gestion de
l’Information (SGI) de la banque. En effet, le temps de rotation du client
est actuellement inferieur à cinq minutes, grâce à l’innovation des TIC.
L’innovation de la gestion et du personnel est un paramount pour la
Banque Rurale Ahantaman Ltd. Avec une structure organisationnelle
excellente, le capital humain de la banque est d’une grande qualité, très
efficace et bien motivé.
Des programmes pour la formation compréhensive et un suivi parfait
de son personnel et des Directeurs a travers la formation périodique
de la Banque Apex ARB pour les initiatives de renforcement des
liquidités pour nos clients. Hormis les services bancaires traditionnels
de produits d’Epargne, de comptes courants et de virements fixés,
la Banque Rurales Ahantaman Ltd offre divers produits et services
innovants qui fonctionnent très bien et qui ont amélioré les vies des
Siège de la Banque Rurale Ahantaman Ltd
capacités. Elle possède également un soutien pour la mise à jour et
Defis
L’engagement de l’ensemble du personnel et de la direction pour faire
l’incapacité des bénéficiaires de prêts de rembourser ces derniers, ce
le développement des carrières pour le personnel et de la direction,
Malgré l’impressionnante performance générale de la Banque Rurale
progresser la banque de plus en plus forte avec la prestation de services
qui génère des coûts de recouvrement plus élevés; et récemment le
sans mentionner d’autres incitatives de stimulation de la motivation.
très concurrentiels aux clients est en lui-même une motivation qui vaut
la peine d’être citée.
Une valeur principale corporée de la Banque Rurale Ahantaman Ltd est
que le client est la personne la plus importante. Elle fournit au client le
meilleur service. Ce dernier doit toujours quitter la banque satisfait.
Realisations
La banque progressive a atteint des
réalisations
et
des
récompenses
impressionnantes au fil des années
et elle ne cesse de viser à atteindre
temps de présence dans les banques typiques pose une concurrences
inflexible en plus des opérations des secteurs financiers informels dans
la zone privilégiée de la banque. Néanmoins, la banque progressive ne
laisse aucun moyen pour faire face à la dure concurrence.
Apercu General
L’avenir de la Banque Rurale Ahantaman Ltd est très brillant. La
Banque est stratégiquement positionnée et orientée vers la réalisation
de sa vision, celle de devenir l’institution financière préférée au Ghana,
offrant une satisfaction totale à l’ensemble de ses parties prenantes.
Contactez-nous à:
plus de réalisations. A présent, elle est
P. O. Box 41 Agona-Nkwanta Via Takoradi
Ghana. Se positionnant par rapport à
Tel: 031-23431
classée parmi les banques rurales et
Kwame Awuah Asante
(Président du Conseil)
Ahantaman Ltd, elle fait face à certains défis opérationnels; notamment
communautaires les plus efficaces au
l’analyse de la performance, la banque
s’est démarquée des 139 banques rurales
et de communauté au niveau national à la fin de l’année 2012, ce qui est
très encourageant. La Banque Rurale Ahantaman Ltd est un membre
Agona-Nkwanta
Western Ghana
Site web: www.ahantamanruralbankltd.com
fier du club des 100 du Ghana.
Performance de la Banque (2007-2012)
INDICATEUR
RESSOURCES
TOTALES
VIREMENTS
TOTAUX
AVANCES
INVESTISSEMENT
VALEUR NET
CAPITAL PAYE
RESOURCES
FIXEES
PROFIT AVANT
TAXE
2007(GH₵)
2008(GH₵)
2009 (GH₵)
2010 (GH₵)
2011(GH₵)
2012(GH₵)
8,163,402
10,261,835
13,015,961
18,108,382
28,019,272
37,161,673
6,066,171
4,131,052
2,176,985
1,134,608
278,747
433,864
588,487
7,381,252
5,540,233
2,886,985
1,477,151
468,845
474,909
447,844
10,189,857
6,385,806
3,742,449
1,709,052
548,455
978,245
451,342
14,635,671
7,863,644
5,106,890
1,914,402
688,797
1,500,780
334,452
24,148,922
14,558,234
6,812,449
2,537,988
845,284
1,342,813
928,646
31,351,163
18,485,282
10,625,595
3,649,000
Credit Mutuel Du
Senegal
Historique
••
962,933
1,733,248
1,526,554
Responsabilite Sociale Corporee
••
Démarrage en 1988 sous forme de projet "Caisse Populaire
d’Epargne et de Crédit" à Thiaré, sur initiative du Gouvernement
du Sénégal, du Ministère Français de la Coopération et du Centre
International du Crédit Mutuel (CICM).
A partir du 10 juin 2000, le CMS connaît une phase majeure
d’institutionnalisation en mettant en place la Fédération des
Caisses du Crédit Mutuel du Sénégal (FCCMS). En 2004, le CMS
devient une Institution financière totalement sénégalaise.
Conformément au fait de faire bénéficier les communautés au sein de
son aire d’opération, la banque poursuit une politique de soutien en
Mission
Actuellement, 112 étudiants aussi bien des institutions d’enseignement
secondaires ou tertiaires bénéficient de bourses d’études. Le montant
être des populations toute catégorie socio professionnelle confondue,
en leur offrant une large gamme de services financiers de proximité.
faveur de divers groupes/associations, institutions et communautés.
dépensé en 2012 s’est chiffré à 40,282.00 GH₵.
Participer à l’amélioration du niveau de vie et à la promotion du bien-
Objectifs
••
Améliorer l’accès des populations aux services financiers de
••
Mettre à la disposition des populations des financements
••
Evolution de la Situation Financiere en
Milieu Rural
proximité ;
Protéger les populations contre l’endettement usurier ;
adaptés à la réalisation de leur projet individuel ou collectif.
Nos Valeurs
••
La solidarité
••
La responsabilité
••
••
L’entraide
La transparence
Nos Axes De Politique Rse
••
••
••
L’éthique
Le réseau du CMS compte en zones rurales 212 961 sociétaires soit
Le social
L’économique
Nos Facteurs Cles de Succes
••
Notre ancrage en milieu rural avec 102 points de service en
••
Le meilleur réseau de proximité;
••
••
••
••
31,32% de sa clientèle totale sans compter le sociétariat semi urbain
qui représente plus de 20% du sociétariat total.
zone rurale, et 54 points de service en zone semi urbaine;
Une histoire prouvée dans le financement agricole;
La force d’un système mutualiste;
Notre implication;
Notre professionnalisme
Nos Certifications
••
••
ISO 9001 VERSION 2000 en
2008 sur tous nos produits
d’épargne, de crédits et les services
ISO 9001 VERSION 2008 en2012 sur tous nos produits
d’épargne, de crédits et les services
Nos Activites Societales
••
Création de milliers de postes d’emploi pour les jeunes;
••
Transfère d’une partie des excédents réalisés à des dons sociaux
••
Offre de milliers de postes de stages aux jeunes étudiants, et
diplômés;
(éducation, santé, lutte contre les inondations……)
Nos Partenariats Dans La Finance Rurale
••
••
••
AGRIFIN avec la Banque Mondiale
PRAO GDRH dans le secteur de la pêche avec la Banque Mondiale
Etc…………
L’encours de dépôt se situe à 27,41 milliards de F CFA en milieu rural
en 2012 soit une hausse de 2,34% par rapport à 2011. Les déposants
ruraux constituent plus 25 % du total déposant.
Banque Agricole Du
Niger (BAGRI)
La Banque Agricole du Niger (BAGRI) est une
société anonyme dotée d’un capital de 10 milliards
de FCFA (15.244.925 EUR), entièrement libéré. La
BAGRI a été créée sous l’impulsion de l’Etat qui détient 35% du capital
pour compte propre et 65% en portage.
Elle a été agréée en qualité de banque universelle par la Commission
Bancaire en sa session du 4 janvier 2011. La mission assignée à la
BAGRI est d’instituer un système de financement le plus étendu
possible ayant à la fois des objectifs financiers et de rentabilité, mais
aussi des objectifs sociaux et de développement,
La production de crédits destinés au financement de l’agriculture et
de l’élevage croît d’année en année. La production de crédits agricoles
du CMS représente 21% du total des crédits octroyés en 2012.
notamment le
financement du secteur agricole, la lutte contre l’insécurité alimentaire
et l’industrialisation endogène du Niger basée sur l’agro-industrie.
Pour remplir efficacement la mission qui lui a été confiée la banque s’est
donnée comme premier segment cible, les producteurs agropastoraux
et les opérateurs qui gravitent dans leurs sillages. Ces opérateurs
peuvent bénéficier des interventions de la BAGRI directement ou à
travers les institutions de microfinance, ses partenaires relais.
Il est cependant important de noter que la BAGRI est une banque qui
finance tous les secteurs de l’économie nationale avec:
••
••
L’offre de crédit du CMS au secteur agricole (campagne, soudure,
un accent particulier pour le secteur agro-sylvo-pastoral
(agriculture, élevage, pisciculture, SFD, etc.);
une dimension banque universelle dans un souci de
diversification et de prévention des risques covariants.
consommation,…) totalise plus de 28,361 milliards en 2012 soit une
croissance de plus de 2,66% par rapport à 2011. Elle représente plus
de 30% du total crédit octroyé dans le réseau en 2012. L’encours de
crédit rural moyen est égal à 448 341F CFA.
Contactez-nous à:
Point E, rue Fatick, Dakar
Tel: +221 338 694 888
Site web: www.cms.sn
Siège de la Banque Agricole du.
Pour intervenir de manière sécurisée dans le secteur agricole, les
promoteurs de la BAGRI ont créé les mécanismes d’accompagnement
ci-après:
••
••
••
Un Fonds de garantie des productions végétales et animales qui
couvre le risque sur les cultures sous pluie à hauteur de 75%, les
cultures irriguées à hauteur de 50% et les filières de production
animales à hauteur de 50%;
Un Fonds de prévoyance et d’atténuation des calamités agrosylvo-pastorales;
Un Fonds de bonification des intérêts sur les crédits accordés
aux producteurs du secteur agro-sylvo-pastoral, prenant en
charge l’équivalent de 5 points de pourcentage d’intérêt.
risqué et n’ont pas, par conséquent, développé une expertise et une
approche appropriées pour le refinancement agropastoral. La BAGRI,
pour sa part, s’est résolument engagée dans une dynamique visant à
relever le défi.
Le Niger étant l’un des pays les moins bancarisés du monde (seuls
1,25% des nigériens ont un compte bancaire), la BAGRI déploie
des efforts soutenus pour doter les grandes communes urbaines
et rurales du pays en guichets de banque. Déjà avec 22 agences, la
BAGRI a le réseau le plus dense de toutes les banques du Niger. Cette
forte présence de la BAGRI dans le milieu rural en fait une banque de
développement rural par excellence.
En deux ans d’activité, la Banque a injecté plus de 8 milliards de FCFA
dans l’agriculture, représentant 97% du financement de ce secteur
par le système bancaire nigérien.
Au total, pour mieux jouer son rôle dans le financement agricole,
la BAGRI aura besoin des ressources de l’Etat et des Partenaires au
développement pour alimenter, à la hauteur des ambitions et des
enjeux, les Fonds de Garantie agricole, de Calamités agropastorales et
développement.
La BAGRI a été ainsi dotée, dès son démarrage, de moyens
substantiels (banque la plus capitalisée du Niger) et de technologies
La BAGRI se positionne à plusieurs titres comme l’instrument
financier idéal pour une mise en œuvre efficace et sécurisée de la
stratégie de Sécurité Alimentaire et de Développement Agricole
Fiaseman Rural
Bank Ltd
N
MA R
AL BA
UR
bancaires performantes.
FI ASE
Tous ces fonds devraient être alimentés par l’Etat et les Partenaires au
Contactez-nous à:
Avenue de l’O.U.A BP 12494 Niamey, Niger
Tel: +227 203 404 46
Fax: +227 203 404 44
Site web: www.bagriniger.net
LT
NK D.
Agricultrices travaillant dans un champ de riz.
de Bonification des intérêts.
Située sur la route principale Tarkwa-Bogoso
Durable au Niger ainsi que de l’Initiative 3 N. En effet, l’un des axes
Kumasi dans la vallée Prestea Huni, dans le district de la Région
producteurs au crédit bancaire. C’est dans cette logique que la Banque
par la Banque du Ghana pour opérer en qualité de Banque de
majeurs de la politique économique nationale visant à terme le
développement du secteur agricole, est de renforcer l’accès des
travaille de concert avec le Haut-Commissariat à l’Initiative 3 N afin
de susciter la création d’entrepreneurs agricoles modernes à même
d’assurer une production satisfaisante.
Il est important de rappeler que les banques classiques nigériennes
sont réticentes à financer le secteur agricole qu’elles jugent trop
Ouest du Ghana, la Banque Rurale Fiaseman Ltd a été enregistrée
en tant qu’entité d’affaires le 4/11/1983. Elle a été approuvée
Communauté sous un nom initiale de la Banque Rurale de la
Région de Bogoso.
Afin de refléter l’établissement et l’identité traditionnels au sein
de la région dans laquelle elle opère, elle a changé de nom pour
devenir La Banque Rurale Fiaseman Ltd.
L’objectif était de fournir des services financiers aux communautés
Chartre Du Client
Rurales et périurbaines dans la région où elle opère et en dernier
FAmabilité
Avec un potentiel humain de 150 personnes y compris le
S
ressort servir de catalyseur pour le développement économique.
personnel contractuel, la Banque opère à travers 8 filiales et son
Siège enregistré se trouvant à Bogoso.
Gouvernance
La Banque est dirigée par sept membres du Conseil et l’administration
quotidienne est assurée par 6 membres de l’équipe de la gestion, à sa
tête le Directeur Général.
Directeurs
Nom Poste
1.
Nana Amanfo Edu VI
Président du Conseil
4.
M. Peter Anane Assan
Membre
2.
3.
5.
6.
7.
M. Seth Victor Gyimah
M .Lawrence Yankson
M. Godfred Anokye
M. Emmanuel Cudjoe
M. Daniel K. Appiah Frempong
Gestion
Nom 1.
2.
3.
4.
5.
6.
M. Evans Aidoo
M. George Asante
Vice-président du Conseil
Membre
Membre
Membre
Membre
M. Alhaj Adam Al-Hassan
M. Vincent Abutiate
Position De La Vision
E
Excellence
AResponsabilité
Altruisme et Travail d’équipe
M
Dynamisme Motivant
ACoopération
NNoblesse
Realisation
1.
2.
3.
4.
La Banque figure parmi les 11 premières Banques Rurales et de
Communauté au Ghana (ARB APEX Bank, au 31 mars 2013).
Membre du Club des 100 du Ghana
•• Les 100 meilleures compagnies au Ghana-Classement GIPC.
Prix de Bronze - la Banque Rurale la plus efficiente au Ghana
Membre de l’AFRACA- (Association Africaine du Crédit Rural et
Agricole).
Indicateur de Performance
Tableau 1: Indicateurs de Performance de 2009 à 2012
23,000,000
50
15,300,000
56
9,800,000
88
5,200,000
12,200,000
53
8,000,000
19
6,700,000
97
3,400,000
Avances
Profit avant
Responsable des Comptes
Responsable du Crédit
Directeur des RHA
Rurales et de Communauté au Ghana.
Mission
La Banque Rurale Fiaseman Ltd est dévouée à la promotion d’une
gamme complète de produits et de services efficients et de grande
qualité à travers une équipe cohérente de qualité et un personnel
bien motivé. La recherche de fournir des services concurrentiels, en
temps opportun et focalisant sur le client de nos marchés cibles, mieux
que nos concurrents, à travers une optimisation de la technologie
de l’information et un réseau de filiales efficaces. Nous continuerons
à faire de notre mieux pour satisfaire les attentes des clients et des
Total des Biens
Taxes
Fonds des
Actionnaires
Profit du Fonds
des Actionnaires
Bénéfice sur les
biens
10,100,000
28,500,000
74
5,800,000
55
18,400,000
3,000,000
Croissance
81
2010
%
Virements
Croissance
2011
%
2012
Directeur Général
Responsable des Opérations
%
Indicateurs
Poste
Devenir une banque majeure établie dans les Opérations Bancaires
actionnaires.
Intégrité
Investissements
Nana Charles Owusu -Aduamere I Responsable de l’audit interne
M. Sylvanus Dzidzi Ohene
I 3,200,000
Croissance
45
2,200,000
980,000
50
46
12,300,000
673,000
103
44
2,078,000
45
1,431,000
37
1,046,000
61%
14
47%
-
47%
15
32%
6.4%
1.1
5.3%
-
5.5%
0.8
4.7%
1,830,000
87
76
2009
7,000,000
332,000
Fig 1: Indicateurs De Performance Comparee De 2009 A 2012
Rencontrez des Membres
du Conseil Exécutif de
l’AFRACA
Produits et Services
1.
Avec;
M. Millison K. Narh, President,
Comité Exécutif de l’AFRACA
Produits d’Epargne et de Virement
•• Epargne Normale
•• Compte Courant
•• Virements Anidaso
2.
3.
4.
••
••
Service de retrait du cash
Epargne sur Fiche de paye - Epargne Golden
Produits d’Investissement
•• Virements Fixes
•• Anidaso Treasury Bill Plus/ Investissements de Groupe
••
Virements Anidaso
Transfert de Fonds / Produits Electroniques
•• I-Trans
•• Western Union
•• Money Gram
•• E-Zwich
Produits de Prêt
•• Prêt Commercial
•• Prêt Agricole
•• Prêt pour Transport
•• Autres –( Raison Special)
•• Prêts sur Salaires des
Travailleurs
•• Prêt pour Projet
•• One Touch Loan
•• Epargne Asetenapa Susu
•• Epargne du Groupe Nnoboa
•• Découvert Commercial
•• Prêt de la Micro finance
Produits de la Micro
Finance
•• Prêt Asetenapa Susu
•• Prêt du Groupe Nnoboa
Contactez- nous à:
Agences: Bogoso, Tarkwa, Prestea, Aboso, Huni Valley and Atieku
Tel: 031-209 2911/21 800
Fax: 03120 - 21 801
Email: [email protected]
Le Comité Executif souhaite la bienvenue aux nouveaux
membres suivant au sein de la famille AFRACA:
••
••
••
••
••
Beige Capital, Ghana
La Banque Rurale Lower P.P.T Ltd, Ghana
Tangaza Ltd, Kenya
La Banque Agricole du Niger (BAGRI), Niger
Le Crédit Mutuel du Sénégal, Sénégal
Mr. Millison K. Narh est le
President du Conseil Executif
de l’Association Africaine
du Crédit Rural et Agricole
(AFRACA) et Gouverneur
Adjoint de la Banque du Ghana, responsable de
la politique monétaire, la stabilité financière, et
de la politique du système de paiement et des
finances de commerce.
Auparavant, M. Narh était Responsable du
Département Bancaire (2002-20008). Il a
supervisé les opérations du Siège et de cinq
bureaux régionaux: la gestion des versements
et des devises, des finances commerciales
(traitement des documents d’import et export),
les transferts mondiaux (rémittences rentrantes
et sortantes) et le développement et la gestion
des systèmes de paiement. Il était également
chargé des comptes du gouvernement, qui
impliquent la réception de fonds dans le
compte consolidé et les paiements nationaux et
étrangers au nom du gouvernement.
Avant cette désignation en qualité de
Gouverneur Adjoint de la Banque du Ghana, M.
Narh a occupé le poste de Conseiller et Chef du
Centre pour la Formation et le Développement
Professionnel à la Banque du Ghana. Il a
développé un curriculum du système bancaire
central.
Certaines des Activités de l’AFRACA en 2013, en Photos
Participants lors d’une présentation au Centre Equity, pendant la Visite
d’Exposition Internationale sur les Opérations Bancaires Mobiles et en
Agence, qui a eu lieu du 5 au 11 Mai 2013 à Nairobi, Kenya.
le Secrétaire Général de l’ AFRACA présentant un certificat de présence à
un des participants au Programme de la Visite d’Exposition Internationale,
pendant un diner d’au revoir, ayant lieu à l’Ecole Kenyane des Etudes
Monétaires, Nairobi-Kenya.
Des participants visitant une ferme d’oignons pendant le Séminaire de
l’AFRACA pour l’Afrique de l’Ouest et Centrale, tenu à Niamey, Niger du 27 au
29 Mars 2013.
Le Président de l’AFRACA. M. Millison K. Narh, Gouverneur Adjoint de la
Banque du Ghana) présentant une Récompense de l’AFRACA au Prof. Njuguna
Ndung’u (Gouverneur de la Banque Centrale du Kenya), lors du Diner de
Réseautage de l’AFRACA sur l’AgriFinance à Nairobi, Kenya.
Des participants visitant un agent du système bancaire mobile à Tangaza
Pesa, pendant la Visite d’Exposition Internationale sur les opérations
bancaires Mobiles et en Agence, ayant lieu du 5 au 11 Mai 2013 à Nairobi,
Kenya.
Prof. Njuguna Ndung’u (Gouverneur de la Banque Centrale du Kenya), avec
des membres du Comité Exécutif de l’AFRACA lors du diner de réseautage
de l’AgriFinance, organisé par la Banque Centrale du Kenya en honneur des
membres du Conseil de l’AFRACA.
Les Chemins Du succès ...Valoriser Les Champions
Dans la 71ème édition précédente (Juillet 2012-Mars 2013) du Bulletin d’information
de l’AFRACA, nous avons présenté Son Excellence Tumusiime Rhoda Peace, la
Commissaire pour l’Economie Rurale et l’Agriculture à l’Union Africaine, qui
a été réélue et renommée pendant la 19ème Session Ordinaire des Chefs d’Etat et de
Gouvernement de l’Union Africaine. Et ceci, en tant qu’une inclusion rurale et agricole des champions.
L’AFRACA a reconnu que pendant le leadership de cette dernière, les réponses nationales ont augmenté
au sein du cadre de travail du Programme Agricole Africain Compréhensif (PAAC) en vue de promouvoir la
production agricole, la productivité, la sécurité alimentaire et la nutrition sur le Continent Africain.
Dans la 70ème édition (Oct 2011-Juin 2012) du Bulletin des Nouvelles de l’AFRACA, nous avons présenté le Gouverneur de la Banque Centrale
du Nigeria, Mallam Sanusi Lamido Sanusi, en tant qu’un des champions de l’inclusion rural et agricole. L’AFRACA a reconnu que pendant le
leadership de ce dernier, la Banque Centrale du Nigeria a réalisé un succès remarquable dans l’avancement de l’agenda de l’inclusion financière
vers les communautés rurales et agricoles au Nigeria.
Auparavant, dans la 69ème édition (Avril-Sept 2011) de ce Bulletin d’Information, l’AFRCACA a reconnu le travail extraordinaire de
l’Alliance pour une Révolution Verte en Afrique (AGRA). Nous avons présenté le travail de l’AGRA et le Dr. Namanga Ngongi, qui
était le président de l’organisation. L’AFRACA a reconnu les réalisations de l’AGRA dans le domaine des finances innovantes et la
mobilisation de ressources pour le soutien du développement des chaines de valeurs agricoles en Afrique.
Par sa présentation continue de la rubrique, Les Champions, dans son Bulletin d’Information, l’AFRACA vise à
suivre et à célébrer les réalisations extraordinaires dans l’inclusion financière rurale et agricole en Afrique.
La Championne de cette édition est:
Professeur Wangari Muta Maathai
Fondatrice du Mouvement de la Ceinture
Verte et Prix Nobel en 2004
Cette brève présentation n’est en aucun cas exhaustive du travail et
réalisations du Professeur Wangari Muta Maathai.
La Championne
où elle a introduit l’idée de planter des arbres avec les gens en 1977 et a
continué à développer cette idée en une organisation largement implantée
à la base, dont la préoccupation principale est la plantation d’arbres avec
des groupes de femmes afin de conserver l’environnement et améliorer la
qualité de vie de ces dernières. Néanmoins, c’est à travers le Mouvement
de la Ceinture Verte qu’elle a permis aux femmes d’avoir l’autonomie de
planter plus de 50 millions d’arbres dans leurs fermes et dans les cours des
écoles et églises.
Modeste dans l’Excellence
En 1986, le Mouvement a établi un Réseau Panafricain pour la Ceinture
De plusieurs manières, il semble amusant que la
l’approche. Certains de ces individus ont établi des initiatives similaires
vie du Professeur Wangari Maathai devrait être
très associée à la lutte mais le succès devenait
presque naturel pour cette dernière, malgré ses
humbles origines.
Le Professeur Wangari Maathai a gagné
plusieurs récompenses. Elle est la première femme en Afrique de l’Est
et Centrale à obtenir un Doctorat (de l’Université de Nairobi). Elle était
aussi la première femme professeur dans la région en 1976, quand elle
est devenue la première femme présidente du Département d’Anatomie
Vétérinaire à l’Université de Nairobi. En 2004, elle a reçu le prix Nobel de
la Paix, devenant ainsi la première femme de l’Afrique subsaharienne à
Verte et a présenté plus de 40 individus d’autres pays africains dans
pour la plantation d’arbres, dans leurs propres pays, où ils utilisent
certaines des méthodes du Mouvement de la Ceinture Verte pour améliorer
leurs efforts. Jusqu'à l’heure actuelle, certains pays ont lancé avec succès de
telles initiatives en Afrique (Tanzanie, Ouganda, Malawi, Lesotho, Ethiopie,
Zimbabwe, ect.). En Septembre 1998, elle a lancé une campagne pour
le Jubilé 2000 de la Coalition. Elle s’est engagée dans de nouveaux défis,
jouant un rôle mondial important en tant que co-présidente du Jubilé 2000
pour la Campagne Africaine qui visait l’annulation des dettes accumulées
impayées des pays pauvres en Afrique d’ici l’an 2000. Sa campagne contre
l’appropriation de terres et l’allocation vorace de terres forestières a attiré
l’attention pendant ces dernières années.
recevoir ce prestigieux prix.
En décembre 2002, le Professeur Wangari Maathai a été élue au Parlement
A un certain moment, elle a servi au sein du Conseil National des Femmes
designée par le président de l’époque, en tant que Ministre Assistante
avec un écrasant taux de 98% des votes. Elle a, en conséquence, été
pour l’Environnement, les Ressources
écrit deux ouvrages: une autobiographie intitulée :Unbowed et une
9ème Parlement du Kenyan.
Verte: Un Partage de l’Approche et de l’Expérience.
Naturelles et les Parcs Naturels, lors du
explication de sa méthode organisationnelle. Le Mouvement de la Ceinture
Mais sa tâche n’était pas facile. Née
Professeur Maathai a siégé aux Conseils de différentes organisations
Prof. Wangari Maathai a entrepris la voie
Désarmement, l’Institut Jane Goodall, Les Femmes et l’Organisation de
pendant la sombre époque coloniale,
que plusieurs de ses contemporains ne
l’auraient pas fait. Elle a suivi le chemin le
moins fréquenté et a excellé, ouvrant ainsi
la voie à plusieurs personnes qui l’ont pris pour exemple avec succès. Elle a
affronté plusieurs défis mais elle n’a pas flanché, même pas entre les mains
de policiers coquins et leurs parrains politiques, d’avares expropriateurs
y compris le Conseil Consultatif du Secrétaire Général de l’ONU sur le
Développement de l’Environnement (FODE), l’Apprentissage Mondial pour
le Développement International, la Croix Verte Internationale, le Centre
International de Liaison pour l’Environnement, le Réseau Mondial pour les
Femme dans le travail Environnemental et le Conseil National des Femmes
du Kenya.
de terre et d’arbres indigènes au Kenya et en dehors de ce dernier. Jusqu’à
Malgré toutes ses réalisations, elle était modeste, approchable et en contact
droits humains, l’équité et la coexistence paisible pour tous les kenyans et
connue pour laisser ses portes ouvertes aux gens qui avaient besoin d’elle
sa mort, elle est restée une fervente combattante pour la démocratie, les
partant, pour toute l’humanité à travers la protection de l’environnement.
Le Prof. Wangari Maathai a gagné plusieurs prix y compris le Prix Disney
avec les gens ordinaires. Pendant sa tenure au Cabinet Kenyan, elle était
et il semble qu’elle était une des rares politiciens à répondre promptement
aux appels.
pour la Conservation (2006), le Prix Paul Harris (2005), le prix Sophie
Le Mouvement de la Ceinture Verte: Nos
Réalisations
Conservation Scientifique (2004), le Prix J. Sterling Morton (2004), le
Aujourd’hui, grâce aux efforts du Mouvement de la Ceinture Verte, plus de
Engagement Excellents (2002), le Prix d’Excellence de la Communauté
du sol a diminué dans des retenues d’eau cruciales, des milliers d’hectares
(2004), le Prix Petra Kelly pour l’Environnement (2004), le Prix de la
Prix WANGO pour l’Environnement (2003), le Prix pour une Vision et un
Kenyane à l’Etranger 2001), Le Prix Golden (1994), le Prix Juliet Hollister
(2001), le Prix Jane Adams du Leadership (1993), la Médaille d’Edinburgh
(1993), le Prix de l’ ONU Afrique pour le Leadership (1991), le Prix
Goldman pour l’Environnement (1991), La Femme du Monde (1989), le
Prix Windstar pour l’Environnement (1988), le Meilleur Prix Mondial de la
Societé (1986), le Prix du Droit aux Moyens d’Existence (1984) et le Prix de
50 millions d’arbres ont été plantés à travers l’Afrique. Le résultat: l’érosion
de forêts indigènes riches en biodiversité ont été restaurées et protégées,
et des centaines de milliers de femmes et leurs familles sont en train de
défendre leurs droits et ceux de leurs communautés et, partant ils mènent
une vie plus saine et plus productive. Ces réalisations sont conformes à
la mission de l’AFRACA qui consiste à améliorer l’environnement des
finances rurales à travers la promotion d’un cadre de travail politique
la Femme de l’Année (1983).
appropriée et le soutien des institutions membres afin de fournir des
Le Prof. Wangari Maathai a aussi été classée à la 6ème place par la revue
Encore est-il, que beaucoup reste à faire. Les forêts connaissent toujours
en tête de liste. Elle a également été incluse dans le Global 500 Hall of Fame
répandue.
des paires dans l’Agence de l’Environnement (GB), parmi les 100 éco-héros
du PNUE et nommée une des 100 héroïnes du monde. Elle a aussi reçu
services financiers de qualité durables à la population rurale.
une dégradation, la démocratie est fragile et la pauvreté est encore très
des diplômes de doctorat honoraires de diverses institutions à travers
Notre Vision pour l’Avenir
(1994), Université de Norvège (1997), Université de Yale (2004), Faculté
à travers le monde. Un monde naturel sain est le cœur d’une societé
le monde: Faculté Williams (1990), Facultés Hobart & William Smith
Notre objectif pour la prochaine décennie est de planter 1 milliard d’arbres
Willamette (2005), Université de Californie à Irvine (2006), et Université
équitable et paisible. Et la protection de l’environnement est un fait auquel
Morehouse (2006).
En reconnaissance pour sa passion pour la conservation environnementale,
le Prof Maathai et le Mouvement de la Ceinture Verte qu’elle a présidée
figurent dans plusieurs publications y compris: Dire la Vérité au Pouvoir
(Kerry Kennedy Cuomo, 2000), Les Femmes Pionnières de l’Environnement
(Mary Joy Breton, 1998), Hopes Edge. Le Professeur Maathai a également
chaque individu peut y contribuer.
Les lecteurs sont invités à envoyer leurs
nominations; qu’il s’agisse d’institutions
ou de personnalités reconnues en tant
que Champions dans le domaine.
Nouvelles et Annonces
Les Points Forts de la Phase de
Développement Stratégique l’AFRACA pour
la Période 2013-2015
4ème Congrès Mondial sur les Finances
Agricoles et Rurales
En conformité avec le programme stratégique de l’AFRACA, la phase
mondial triennal organisé par l’AFRACA et quatre autres réseaux frères;
en cours du programme de développement de l’AFRACA a été mise en
œuvre selon les quatre domaines de focalisation suivants:
••
Développement de politique et pladoyers
••
Gestion des Connaissances et le Partage de l’information
••
••
Renforcement des Capacités (renforcer le développement/
reproduction des Innovations et des meilleures pratiques)
Partenariats et Réseautages
Le Congrès Mondial sur les Finances Agricoles et Rurales est un forum
la CICA (Conférence Internationale du Crédit Agricole), l’APRACA
(Association Régionale du Crédit Agricole de l’Asie et du Pacifique),
l’ALIDE (Association du Développement des Institutions Financières
de l’Amérique Latine) et la NENARACA (Association Régionale du
Crédit Agricole du Proche Orient et de l’Afrique du Nord).
Le 3ème Congrès Mondial a eu lieu à Marrakech, Maroc, du 28 au 30
Le Secrétariat invite les suggestions et les opportunités de
octobre 2010 alors que le 4ème Congrès Mondial s’est tenu à Paris,
les quatre domaines de focalisation citées ci-après:
et d’un impact pour le secteur. L’activité a présenté l’opportunité de
partenariats, et reste ouvert à ces dernières, en vue d’accélérer le
développement rural et agricole dans le continent en ce qui concerne
Transformation du Programme ETPD –
pour une Valeur Ajoutée
Le programme d’Echange Technique parmi les Pays en Développement
(ETPD), qui est un produit important de l’AFRACA, initié en 1983,
devrait être mis en valeur en même temps que les itinéraires
d’apprentissage au niveau pays et entre les pays. Remettre en valeur ce
dernier en même temps que les itinéraires d’apprentissage permettra
au programme d’être mieux focalisé, ajoutant de la valeur et à un
coût plus abordable. Cette activité tournera autour des compétences
France, les 26 & 27 Septembre 2013, sur les Finances Agricole et Rurales
et les questions du monde contemporain qui sont d’une signification
réaffirmer le rôle essentiel de l’agriculture et de l’économie rurale
dans la réduction de la famine et la pauvreté à travers le monde, ainsi
que l’engagement dévoué et ferme de tous ceux impliqués dans le
financement afin de soutenir le secteur.
“L’éradication de l’extrême pauvreté et de la famine” est le premier des
huit Objectifs de Développement du millénaire, établis par les Nations
Unies. En s’engageant à mener la lutte afin de réaliser cet objectif,
les Etats Membres se dévouent à affronter un des principaux défis
collectifs du 21ème siècle, qui est celui d’assurer la sécurité alimentaire.
démontrées des initiatives innovantes des institutions membres et des
Le 4ème Congrès Mondial sur les Finances Agricole et Rurales a souligné
Certains des domaines des "itinéraires d’apprentissage" du TDCC 2013
taux d’avancement pour la réalisation de ces objectifs.
parties prenantes.
comprennent les points suivants mais sans se limiter à ces derniers:
••
Système Bancaire Mobile et en Agence
••
Politique de reforme et supervision du Développement agricole
••
••
••
••
••
••
••
••
••
••
la nécessité de continuer les efforts réalisés et de les consolider afin
de maintenir et de dépasser les résultats déjà atteints et d’accélérer le
Prêt au gros pour le développement agricole
Prêts au détail pour le développement agricole et rural
et Rural
Formation-formations sur les finances agricoles
Financement des chaines de valeurs agricoles et accès au
marché
Modèles de financement (contrats agricoles, warrantage,
gestion collatérale, prêts, finances équitables, fourniture et
finances de biens structurées)
Modèles de la Banque Centrale sur les prêts agricoles
Système Bancaire Musulman
Partage des risques pour les prêts agricoles
Epargne et Cooperatives
Produits d’Assurance Innovants
Des délégués au 4e Congrès Mondial à Fontainebleau, France
Nouvelles et Annonces
Des représentants de 98 banques commerciales, agricoles et financières,
d’institutions publiques et privées, ainsi que tous ceux impliqués dans
Formation Pour les Membres du
Consortium au Kenya, en Zambie, au
Mozambique et en Tanzanie
actions considérées par les autorités politiques et gouvernementales
en jouant un rôle essentiel pour servir une cause prioritaire. Tous ont
Faisant partie du programme de travail du DANIDA (Agence Danoise
en proposant les solutions les plus adéquates dépendant de la situation
pour le Développement International) pour l’année 2013, certaines
partie du Consortium du Projet des Femmes en Afrique pour la période
le financement agricole et rurale, ont exprimé le désir de voir leurs
réaffirmé leur désir de contribuer au développement agricole et rural
spécifique de chaque région et chaque pays-en termes de financement,
couverture du risque, soutien technique, formation et augmentation
de la capacité pour la population, dans la micro-finance, comme ils ont
également réaffirmé la légitimité de leur approche pour permettre aux
populations les plus pauvres l’accès aux services de prêt, de l’épargne et
d’assurance, qui répondent à leurs besoins.
Soutenant l’initiative “2013 l’ Année Internationale de la Coopération
pour l’Eau” lancé par les Nations Unies, les délégués ont exprimé leurs
préoccupations en ce qui concerne le développement de cette ressource,
en termes de sa quantité et qualité. L’agriculture mondiale représentera
formations ont été entreprises par les Institutions Membres qui font
des trois dernières années, avec l’assistance de DANIDA, aidant les
membres du consortium à former non seulement leurs clients mais
aussi le personnel des Institutions de la Micro Finance. Cette année,
quatre formations seulement ont été menées dans les pays suivants sur
le thème: Les Finances des Chaines de Valeurs et Entreprenariat- au
Kenya (le Fonds des Finances des Femmes Kenyanes), en Zambie (le
Fonds des Micro Banquiers); au Mozambique (FDM); en Tanzanie (Pride
RFW Ltd). Au total 150 agricultrices et personnel ont bénéficié de la
formation dans les quatre pays.
alors des besoins qui demandent un financement significatif.
A la clôture du Congrès, les délégués ont réitéré leur engagement
envers le développement d’une agriculture durable, favorable à
l’environnement, responsable et attentive.
L’Agence Française pour le Développement
(ADF), Paris, Accueil: le Comité Exécutif de
l’AFRACA
Le Comité Exécutif de l’AFRACA a tenu sa 65ème réunion le 25 septembre
2013 au Siège du Département Français de l’AFD, situé au Siège de l’AFD,
Un groupe de femmes lors d’une session photo après une des
formations organisées par DANIDA en Tanzanie.
5 Rue Roland Barthes, 75598 Paris, Cedex 12. Elle a eu lieu au même
moment que le 4ème Congrès Mondial qui a eu lieu à l’Hôtel Le Méridien
Etoile (Porte Maillot) 81, Boulevard Saint-Cyr , les 26 & 27 Septembre
2013. Des discussions bilatérales ont eu lieu entre les membres et
l’ADF sur les opportunités de partenariat entre les deux institutions. La
réunion a été présidée par M. Millison Narh (Gouverneur Adjoint de la
Banque du Ghana) , l’ensemble des membre du Comité Exécutif; le Viceprésident M. Idrissa Nassa, Directeur/CEO, de la Banque Internationale
Coris, Burkina Faso: Mme. Ndaya Ilunga, la Banque Centrale, République
Démocratique du Congo (RDC): M. Anthony Olufidipe, Directeur Adjoint,
Union Bank du Nigeria: M. Wakil Adjibi, Directeur/CEO, Vital Finances,
Benin: Prof. Kinandu Muragu, Directeur Executif, Ecole Kenyane des
Etudes Monétaires: Mme. Molly Dingani, Directeur de Division, CBZ
Bank, Zimbabwe et M. Saleh Usman Gashua, le Secrétaire Général de
l’AFRACA y ont pris part.
Agricultrices et personnel des IMF lors d’une session photo après la
distribution des Certificats de Reconnaissance, au Mozambique (FDM),
pendant une des formations organisées par DANIDA.
Octobre 2014
19E ASSEMBLEE GENERALE DE L’AFRACA / FORUM DE L’AGRICULTURE DE L’AFRACA et cérémonie de remise des prix pour la
plupart des institutions d’appui et pour les meilleures présentations innovantes sur les petits fermiers – le financement de la
chaîne de valeur inclusive, y compris la session B2B
Conférence annuelle CTA: Révolutionner la finance agricole de l’Afrique
A.2.1
A confirmer
Formation sur la banque islamique en collaboration avec la BOAD
Visite d’étude internationale sur l’Agence bancaire mobile
A.4.5
A.4.4
A.4.3
A.4.2
A confirmer
Voyage d’étude de la Banque mondiale AGRIFIN
Ghana, Accra
Lieu: Nairobi, Kenya
Août 2014
A confirmer
Nairobi, Kenya
Trimestre 2 – A confirmer Abuja, Nigeria
Programme international de visite d’exposition sur
a. L’autonomisation des femmes et la micro finance
b. Transformation des institutions de micro finance à des institutions de dépôts - Réussites et défis
Mars 2014
Janvier
Programme international de visite d’exposition sur les systèmes de partage de risque et de garantie, le cas du système de
partage des risques en matière de crédit agricole du Nigeria (NIRSAL).
Dakar, Sénégal
Lomé, Togo
Ethiopie, Addis Abeba
Mena House Hotel, Cairo, Egypt
Malaisie
Lomé, Togo
Nairobi, Kenya
Dakar, Sénégal
ESA
Afrique du Sud
A confirmer
Nairobi, Kenya
Ouagadougou, Burkina Faso
A confirmer
Abuja, Nigeria
Nairobi, Kenya
A confirmer
LIEU PROPOSE
Institutions membres de l’AFRACA
BOAD, Kenya School of Monetary Studies (KSMS),
NANERACA & APRACA CENTRAB
IFC, IFAD, institutions membres de l’AFRACA
IFAD & Egyptian Business Women Association
Asian Institute of Finance (Banque centrale de Malaisie)
AFRACA membres Institutions
Organisation des Nations Unies pour l’Alimentation et
l’Agriculture (FAO) et KSMS
Organisation des Nations Unies pour l’Alimentation et
l’Agriculture (FAO) et KSMS
MFW4A, AfDB, AFSWG
A confirmer
Mogale City, NYDA
World BankAgriFin
CTA, AFRACA, KSMS
CTA, F IDA, FAO, institutions membres de l’AFRACA
CTA, FIDA, DID et les autres institutions membres de
l’AFRACA dans la région
KSMS, CTA, FIDA & DID & institutions membres de l’AFRACA
dans la région
SPONSORS/PARTE-NAIRES/HOTES
A confirmer
Kenya Women Finance Trust, K-Rep Bank et AMFI Kenya
Central Bank of Nigeria, The Union Bank of Nigeria.
ARB Apex Bank, Agriculture Development Bank et Bank of
Ghana
Central Bank of Kenya, KSMS, institutions membres de
l’AFRACA à Nairobi et autres acteurs principaux
REMARQUE : les détails des autres CTPD à venir, visites d’études, programmes d’apprentissage
expérientiel et activités connexes seront communiqués aux membres dès qu’ils seront finalisés
Novembre 2014
A confirmer
9-13 Juillet 2014
29 Avril – 1 Mai 2014
Fevrier 2014
A confirmer
Programme international de visite d’exposition sur le développement de l’industrie de la Banque rurale comme outil pour
accélérer l’inclusion financière en Afrique
Coopération Technique entre Pays en Développement (CTPD), visites d’étude, programmes
d’apprentissage expérientiel et activités connexes
A.4.1
A.4
Formation internationale sur le financement des activités primaires et des PME : l’agriculture, la pêche, l’élevage et les
entreprises non agricoles.
A.3.7
Les Systèmes de crédit warrantage
A.3.6
A3.5
Conférence internationale des femmes entrepreneurs en marge du Congrès africain pour les femmes entrepreneurs.
Programme de Leadership sur la Microfinance
Formation des formateurs sur le financement de la chaîne de valeur, outils et approches pour les institutions et partenaires
francophones de l’AFRACA
11 - 12 Juin 2014
Formation des formateurs sur le financement de la chaîne de valeur, outils et approches pour les institutions et partenaires
anglophones de l’AFRACA
FORMATIONS
La Finance au service de l’Afrique (MFW4A)- Troisième forum en Partenariat
Septembre 2014
A confirmer
A confirmer
30 Juin – 4 Juillet 2014
FIDA - Finance rurale (KMP) Atelier thématique pour Afrique de l’Est et Australe (AEA)
Finance rurale et Atelier sur les coopératives, en partenariat avec Mogale City
Conférence Annuelle de la Banque mondiale AGRIFIN
PARTENARIAT Ateliers et conférences
A.3.4
A.3.3
A.3.2
A.3.1
A.3
A.2.5
A.2.4
A.2.3
A.2.2
A.2
Fevrier 2014
A.1.3
Atelier AFRACA pour la sous-région de l’Afrique de l’Ouest anglophone. Thème: le financement de la chaine de valeur agricole,
modèles fonctionnels – avec un accent particulier sur la banque rurale et le financement des PME
Atelier AFRACA pour l’Afrique de l’Est: Le Financement de la Chaine de Valeur, modèles fonctionnels ; études de cas de réussite
par rapport à l’innovation financière et à l’Agence Bancaire Mobile
A.1.1
A.1.2
Avril 2014
RENFORCEMENT DES CAPACITES
Ateliers et conférences AFRACA
DATE
A
A.1
ÉVÉNEMENT/ACTIVITÉ
Mission
Améliorer l’environnement de la finance rurale et agricole par la promotion d’un cadre politique approprié et soutenir les institutions
membres en fournissant des services financiers durables et de qualité à la population rurale et agricole.
Vision
Un continent où les communautés agricoles et rurales ont accès à des services financiers de qualité et durables pour un développement économique accéléré.
Principal Thème des Ateliers AFRACA pour l’Exercice 2013/2014
Modèles Fonctionnels de Financement de la Chaîne de Valeur Agricole
VUE DENSEMBLE DES PRINCIPAUX ACTIVITÉS ET
ÉVÉNEMENTS DE PARTENARIAT ORGANISES PAR L’AFRACA EN 2014
ÉVÉNEMENT/ACTIVITÉ
Réunions du Comité Exécutif
66e réunion du Comité Exécutif de l’AFRACA
C.1.1
2e trimestre, 2014
C.2.1
La Commission de l’Union africaine (CUA), à Addis-Abeba en Ethiopie,) le Secrétariat de la Communauté de l’Afrique de l’Est
Au fur et à mesure des
(EAC) à Arusha, en Tanzanie, le Secrétariat de la Communauté Economique des Etats d’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) à Abuja, au
opportunités
Nigeria, la Southern African Development Community (SADC) à Gaborone, Botswana
D.1.1
Nigeria ou Éthiopie?
Ensemble du Continent
Nairobi, Kenya
Nairobi, Kenya
Abuja, Nigeria / Ghana
Afrique de l’Est et Australe
Kenya
Kenya & Tanzanie
Base Web
LIEU PROPOSE
CTA, SFI, Partenaires Régionaux et au Développement
MFW4A et les Partenaires au Développement
MFW4A et les Partenaires au Développement
CTA, FIDA, FAO, AGRA, AUC, AfDB, le AFSWG/MFW4A et les
institutions membres de l’AFRACA
Comité Exécutif
Comité Exécutif
DID et institutions membres de l’AFRACA en Afrique de l’Est
et Australe
CTA, institutions membres de l’AFRACA
CTA & DID
Institutions membres de l’AFRACA
AGRA, IFAD
World Bank AgriFin
SPONSORS/PARTE-NAIRES/HOTES
A confirmer
Partenariats Sud-Sud de l’AFRACA (activités conjointes avec les institutions sœurs telles NENARACA, NABARD, ICCA, APRACA
etc.)
D.2.1
Tunis, Tunisie
A confirmer
Le Président de l’AFRACA, Le Vice-président, les Présidents
sous-régionaux et Le Secrétaire Général de l’AFRACA
Le Président de l’AFRACA, Le Vice-président, les Présidents
sous-régionaux et Le Secrétaire Général de l’AFRACA
Principaux
partenaires au
développement
AFRACA - Soutenu par plus de 120 d’ institutions membres financières et non financières, impliqués dans la promotion de la finance rurale et agricole en Afrique.
Le programme de travail ci-dessus ne comprend pas les activités et événements adaptés à la demande des membres ni les programmes régionaux et
programmes des partenaires au développement entrepris sur invitation.
Proche-Orient et en Afrique
du Nord, Europe, Asie et en
Amérique Latine
D.2 Partenariats (programmes de coopération avec des réseaux partenaires et d’autres partenaires au développement associés)
Au fur et à mesure des
opportunités
Le Comité Exécutif de l’AFRACA et MFW4A rendent visite à la Banque Africaine de Développement (BAD)
D.1.2
Au sein des blocs économiques
régionaux en Afrique subsaharienne
D.1 Visite de travail de réseautage dans les sous-régionaux/régionaux blocs de développement économique par les membres du Comité Exécutif de l’AFRACA
A confirmer
Table ronde des différents intervenants sur la création d’une société panafricaine de gestion des garanties et opportunités
pour le commerce alimentaire intra africain
D.0.1
RESEAUTAGE ET PARTENARIAT
D.0 Opportunités d’investissement
D.
Élaborer une stratégie pour faciliter la mobilisation des financements à moyen et long terme par les institutions financières
sur les marchés financiers et d’autres sources de financement pour les besoins de l’agriculture/agro-alimentaire
C.2.2
2e trimestre, 2014
Groupe de travail des parties prenantes sur le Financement de l’Agriculture (AFSWG)
Effectuer et diffuser les résultats d’une étude d’inventaire et d’évaluation des mécanismes de partage des risques en matière
de financement agricole ; plaider pour l’adoption de mécanismes à succès
C.2
Mai/ Juin 2014
June 2014
C.1.3
67e réunion du Comité Exécutif de l’AFRACA en marge de la 19e Assemblée Générale de l’AFRACA ou de tout événement
secondaire régional/international congruent.
Fevrier 2014
Octobre 2014
Janvier - Juin 2014
Février – Juin 2014
Trimestriel
Sur demande
Mensuelle
DATE
Forum spécial avec les principaux décideurs africains, les responsables gouvernementaux, le secteur privé, les partenaires au
développement, les représentants des agriculteurs et les Ambassadeurs de bonne volonté de l’AFRACA visant à renforcer la
politique de financement rural et agricole en Afrique
C.1.2
ELABORATION DES POLITIQUES ET PLAIDOYER
C.1
C
Étude sur les produits adaptés de financement agricole aux communautés rurales (soutien au développement et le
déploiement d’un nouveau produit par deux institutions financières en Afrique de l’Est et australe)
Cartographie et documentation
- Définir les centres d’excellence (identification et distinction des meilleures pratiques et compétences parmi les institutions
membres de l’AFRACA)
- Description des itinéraires d’apprentissage multi-pays entre pairs
Etudes/Enquêtes
B.3.2
B.3.1
B.3
B.2.3
B.2.2
Publication: sur les expériences en matière de financement de la chaîne de valeur en Afrique, la gestion des garanties, les
possibilités de financement de la chaîne de valeur inclusive pour les petits exploitants et Possibilités de financement de la
chaîne de valeur du commerce intra-africain des aliments
Bulletin trimestriel AFRACA
B.2.1
Le site www.ruralfinancenetwork.org pour Afrique de l’Est et Australe (AEA)
Programmes en partenariat de gestion des connaissances (formations, ateliers, etc.)
B.2
Partage de l’information
Série Webinar mensuelle de la Banque mondiale AGRIFIN sur les questions émergentes et transversales en AgriFinance
Gestion des connaissances
SERVICES DE GESTION DE CONNAISSANCE ET D’ECHANGE D’INFORMATION
B.1.2
B.1.1
B.

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