[NOUS AIDONS LES IDÉES À PRENDRE LEUR ENVOL]

[NOUS AIDONS LES IDÉES
À PRENDRE LEUR ENVOL]
GUIDE DU
CHERCHEUR
Sciences et génie
Univalor est une société de valorisation de la
recherche universitaire. Depuis 2001, Univalor
s’emploie à commercialiser les découvertes
scientifiques et les innovations technologiques
issues des travaux de quelque 2600 chercheurs
de l’Université de Montréal et de ses centres de
santé affiliés, de Polytechnique Montréal et de
HEC Montréal.
En transférant au monde des affaires les
découvertes et les innovations issues des
résultats de la recherche universitaire,
Univalor contribue à rendre les entreprises plus
compétitives, à générer des revenus pour la
recherche et, surtout, à enrichir la société.
VOS RÉSULTATS DE RECHERCHE
PRÉSENTENT-ILS UN POTENTIEL
COMMERCIAL ?
Accroître votre
financement
Élargir votre
rayonnement
Augmenter et
diversifier les sources de
financement pour votre
laboratoire et soutenir vos
travaux de recherche.
Accélérer l’application
de vos travaux pour le
bénéfice concret de la
société.
Développer des
nouvelles
collaborations
Créer des opportunités
d’innovations et favoriser
la rencontre de nouveaux
partenaires de recherche.
UNIVALOR
Qui sommes-nous?
L’équipe d’Univalor regroupe une vingtaine de professionnels en développement des affaires et en commercialisation de la recherche en sciences pures,
en sciences de la vie et en génie, en conseils juridiques et financiers et en gestion de portefeuille de propriété intellectuelle.
Partenaires institutionnels
Univalor commercialise en exclusivité les innovations et les
découvertes issues des laboratoires de recherche de l’Université de
Montréal et de ses centres de santé affiliés, de Polytechnique Montréal
et de HEC Montréal. Ce vaste réseau académique compte plus de 2600
chercheurs, 450 unités de recherche, 16 facultés et deux écoles affiliées.
Univalor travaille étroitement avec les bureaux de la recherche de chacun de
ces établissements afin d’assurer une exécution efficace des ententes de transfert technologique entre les laboratoires de recherche et l’industrie.
3
UNIVALOR
Qui sommes-nous?
Le processus de commercialisation d’Univalor
La commercialisation de la recherche universitaire se décompose en
plusieurs étapes : l’analyse du potentiel commercial, la mise en place
d’une stratégie d’élaboration et de gestion de PI, la protection de la
PI, la définition d’une stratégie de commercialisation - laquelle peut
inclure de la maturation technologique.
Le processus de commercialisation commence lorsque la technologie ou le produit est suffisamment avancé pour qu’il puisse être
présenté au marché. Univalor procède pour cela de trois façons :
Licence : créer des partenariats et collaborer avec l’industrie pour développer et mettre en marché votre technologie.
Création d’une entreprise dérivée : soutenir votre fibre
entrepreneuriale et vous accompagner dans le lancement
de vos activités.
Vente en ligne : Vous avez développé des logiciels, applications, documents numériques qui se prêtent à la distribution en ligne? Commercialisez-les auprès de marchés
ciblés grâce à eValorix.com.
4
VOS RÉSULTATS DE RECHERCHE
PRÉSENTENT-ILS UN POTENTIEL
DE VALORISATION?
La valorisation est un processus itératif visant à mettre de l’avant vos recherches sur des sujets d’intérêt pour la
société. À la base se trouve la composante la plus importante et invariable, le chercheur et ses innovations.
1
Évaluer
Nous évaluons
le potentiel d’application de
votre technologie.
2
Positionner
Nous élaborons
une stratégie de
développement pour
amener votre invention, encore au stade
conceptuel,
en une application
concrète pour
la société.
3
Protéger
Nous vous appuyons
et vous finançons
dans les démarches
de protection
de la propriété
intellectuelle de
votre invention.
4
Financer
Nous vous accompagnons dans la
recherche et
l’obtention de
financement pour
vos travaux de
maturation.
5
Collaborer
Nous identifions des
partenaires clés pour
vous soutenir dans la
poursuite de vos travaux de recherche.
6
Transférer
Nous déterminons,
avec vous et notre
partenaire, la manière
optimale de transférer
votre invention aux
divers acteurs de la
société.
5
CRITÈRES DE SÉLECTION
Critères privilégiés de sélection d’un dossier
Pour technologie à licencier
• Possibilité de transférer l’invention dans un délai raisonnable (licence, entreprise
dérivée ou collaboration de recherche)
• Ouverture du chercheur à commercialiser sa technologie
- Attentes du chercheur face au marché, au processus, etc.
• Répond à un besoin clairement identifié
• Premiers six mois : une stratégie de valorisation doit être établie et acceptée par
les parties
• Dossier actif (activité dans les deux dernières années)
• Retour sur investissement (facteur monétaire)
• Taille du marché ou accessibilité du marché
• Barrières à l’entrée
• Opinion positive d’au moins 4 – 5 leaders d’opinion
• Potentiel de la propriété intellectuelle et pertinence de la protection obtenue
6
CRITÈRES DE SÉLECTION
Critères privilégiés de sélection d’un dossier
Pour entreprise dérivée
•Technologie à moins de trois ans d’un événement de commercialisation
important (levée de fonds, commercialisation, partenariat stratégique,
entente de distribution, etc.)
• Cycle de vente court
• Répond à un besoin clairement identifié
• Accessibilité du marché, barrière à l’entrée et retour sur investissement (facteur
monétaire)
• Ouverture du chercheur à la commercialisation de sa technologie
- Ouverture à la mise en place d’une équipe de direction
- Ouverture à se faire coacher le temps de la mise en place de l’équipe
- Attentes du chercheur face au marché, au processus, etc.
• Disponibilité du chercheur
• Opinion positive d’au moins 4 – 5 leaders d’opinion
• Stratégie de réalisation de l’investissement
7
LE PROCESSUS DU TRANSFERT TECHNOLOGIQUE
Royautés 11
Gestion post-licence
Rôle du chercheur
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Prototype
Stratégie de brevet
et décision
Divulgation à Univalor
Tests laboratoires
et validation
12
6
Idée
Commercialisation
Stratégie de marché
Recherche
Licence
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Planifier sa recherche et les publications qui en découleront
Prévenir Univalor de toutes nouvelles divulgations incluant soumissions de
résumés et d’articles, conférences, publications
Rédiger des demandes de subventions avec l’appui d’Univalor
Réaliser la recherche
Rencontrer les conseillers d’Univalor
Se rendre disponible pour rencontrer des représentants de l’industrie
Expliquer la technologie simplement
Relire les demandes éventuelles de brevet
Apporter son aide dans la compréhension du marché
Rôle du bureau de la recherche
•
•
•
•
•
Fournir l’information et l’aide pour planifier et gérer la confidentialité, les
collaborateurs de l’industrie et la propriété intellectuelle
Assister les chercheurs dans le domaine des publications
Réaliser une vérification dilligente sur la chaîne de titres
Assister les chercheurs dans les demandes de subvention
Aider les chercheurs à remplir les déclarations d’invention et les soumettre
à Univalor
LE PROCESSUS DU TRANSFERT TECHNOLOGIQUE
Rôle d’Univalor
Identifier les technologies prometteuses et protéger la propriété
intellectuelle
• Réception des déclarations d’invention
• Analyse préliminaire de la déclaration d’invention
• Évaluation technico-commerciale préliminaire
• Recherche d’antériorité de brevets et études de contrefaçon et de liberté d’exploitation
• Détermination de la stratégie de protection de la propriété intellectuelle
Vérifier la chaîne de titres et les droits de tiers et réaliser l’appropriation
• Vérification dilligente de la déclaration d’invention et de la chaîne de
titres
• Élaboration et négociation des ententes de cession et partage de revenus
Octroyer des licences d’exploitation ou des cessions de technologies
• Évaluation économique de la technologie
• Démarchage proactif et sollicitation
• Négociation et préparation des contrats de licences ou de cessions
Préparer des demandes de financement pour la mise en valeur des
technologies
• Identifier des sources de financement (CRSNG, IRSC, MEIE)
• Univalor est un organisme agréé au programme PSVT du MEIE et
peut participer à la préparation du volet commercial de certaines de-
•
mandes de subvention
Participation à la rédaction des sections relatives au marché et à la
stratégie de valorisation pour les projets qui présentent un fort
potentiel de commercialisation une fois la preuve de concept réalisée
Créer et accompagner les entreprises dérivées
• Incorporation de l’entreprise
• Élaboration et exécution d’une stratégie de recherche de financement
• Préparation des conventions entre actionnaires et autres documents
légaux
• Soutien à la rédaction de plan d’affaires
• Soutien à la l’identification de l’équipe de direction
Soutien à l’investissement dans les projets
• Investissement à partir des fonds propres d’Univalor
• Démarcharge proactif pour trouver des partenaires d’affaires pour investir dans un projet de maturation technologique ou dans une entreprise dérivée
• Négociation et préparation de la documentation juridique requise
pour conclure les investissements
Gérer les portefeuilles de brevets, licences et cessions, ententes de copropriété interinstitutionnelle, effectuer les placements et les investissements.
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DÉMARRAGE D’ENTREPRISES
La Cuvée
Univalor consacre une partie de ses ressources humaines à l’accompagnement
des chercheurs et dédie une partie de son budget aux investissements dans les
entreprises dérivées de son portefeuille.
Afin de renforcer la création d’entreprises, Univalor a lancé,
en
janvier 2015, un projet pilote d’incubation avec le soutien de l’Uni-
Démarrage
d’entreprise
Univalor et les chercheurs décident de démarrer une entreprise.
Univalor met en place un processus favorisant la valorisation de la
technologie via ce démarrage.
versité de Montréal, de Polytechnique
Montréal et de HEC Montréal : «La Cuvée».
L’objectif est d’accompagner les entrepreneurs
dans leurs démarches jusqu’à l’atteinte de
l’autonomie financière pour leur entreprise.
L’entreprise fait ses
premières ventes. La
convention d’actionnaires
instaure les règles concernant la gouvernance de
l’entreprise, spécifie le nom
des actionnaires, le type
d’actions qu’ils possèdent
et le nombre.
$
$$
Définition des rôles des chercheurs :
Conseillers, directeurs
technologiques, etc.
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Univalor aide à compléter l’équipe de
direction avec des personnes d’affaires.
Une fois la dynamique de
démarrage d’entreprise instaurée, une licence d’exploitation
est accordée à l’entreprise.
$
$$
$$
$
$
$
$$
$
$
Il reste néanmoins encore beaucoup d’étapes
à accomplir avant de faire de l’entreprise un
succès. Pour atteindre l’autonomie, la compagnie doit être en mesure de générer suffisamment de revenus ou bien de lever des fonds.
Lever des fonds est aussi un facteur accélérant
la croissance de l’entreprise et permettant de
se positionner rapidement en tant que leader dans son marché et d’ainsi éviter qu’un
concurrent ne prenne cette place.
eValorix
Présentation
Créée en juin 2012, eValorix diffuse des produits numériques issus d’institutions de recherche universitaires et collégiales.
eValorix permet de diffuser les logiciels, les trousses de formation, les applications et les autres outils numériques conçus dans le cadre des recherches.
En plus des activités de recherche, d’enseignement et des publications, les
chercheurs développent des outils destinés à changer les pratiques. eValorix
s’adresse à ceux qui souhaitent que leurs outils soient davantage connus et
utilisés.
Au 1er janvier 2016, eValorix distribuait plus de 800 produits développés par
500 auteurs provenant de ses 79 institutions partenaires au Québec et en
Europe.
Voici des exemples d’outils de chercheurs qu’eValorix a aidé :
App i-MEC fr pour iPad et tablette
Android
Guide de formation ÉDIPE
Test Écoute dichotique de chiffres
(EDC)
Études de cas en gestion
Diffusion et distribution sur l’App
Store et Google Play de l’application pour orthophonistes créée par
l’équipe d’Yves Joanette.
Diffusion de la trousse de formation
pour étudiants en ergothérapie/
outil d’évaluation pour ergothérapeutes de Jacqueline Rousseau.
Diffusion du test EDC créé par Benoit
Jutras et destiné aux audiologistes
pour l’évaluation des habiletés auditives complexes.
Lecture gratuite de plus de 250
études de cas en gestion et vente
de licences d’utilisation pour enseignement de plus de 300 cas.
11
EXEMPLES DE RÉALISATIONS
Sciences et Génie - Depuis 2001
IUGM
POLYTECHNIQUE MONTRÉAL
CHUM
CHUM
CASTOR OPTIQUE INC. ENTREPRISE DÉRIVÉE
CAROLINE BOUDOUX ET
NICOLAS GODBOUT
I-MEC FR
YVES JOANETTE ET
BERNADETTE SKA
MEDCLINIK - ENTREPRISE
DÉRIVÉE
JOSÉ CÔTÉ
TREKSOFT
YAN KESTENS
Design de coupleurs optiques et procédé de fabrication de coupleurs utilisés pour améliorer jusque 100 fois les
systèmes d’OCT. Le premier coupleur
a été mis en vente sur Thorlabs
en février 2015.
Application pour tablette et iPad qui
permet aux orthophonistes d’évaluer
les troubles de la communication
orale et écrite des personnes adultes
souffrant de troubles neurologiques
acquis (AVC, traumatisme crânien,
démence, etc.).
A pour mission de répondre aux
besoins médicaux non satisfaits
en commercialisant des solutions
cliniquement validées pour les patients et les intervenants de la santé.
L’application VIH-TAVIE, conçue afin
d’accompagner les patients dans le
soulagement de la douleur post-opératoire, en est un exemple.
Application informatique permettant
de mener des enquêtes sur les lieux
fréquentés, les lieux perçus ou autres
objets géographiques identifiables
sur une carte, en proposant une série
d’outils combinant des questionnaires
classiques et une cartographie interactive. Les principales applications
visées sont le milieu de la santé et le
milieu des transports.
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2600 400 90
Chercheurs
HEC MONTRÉAL
Projets actifs chez Univalor
Ententes commerciales
actives
POLYTECHNIQUE MONTRÉAL
30 21M$
Entreprises dérivées actives
POLYTECHNIQUE MONTRÉAL
En subventions obtenues
UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
TECH3LAB
PIERRE-MAJORIQUE LÉGER
ET SYLVAIN SÉNÉCAL
ROBOTIQ INC.
LIONEL BIRGLEN
NETCLEAN TECHNOLOGIES
SWEDEN AB
JEAN-PIERRE DAVID
HYVE 3D
TOMAS DORTA
Le Task Related Implicit Affect and
Cognition (TRIAC) est une méthode
d’analyse de site web en fonction des
réactions cognitives d’un utilisateur
potentiel.
Doigts robotisés sous-actionnés et
auto-adaptatifs : une force est appliquée seulement à la base du doigt et
non pas à chaque jointure. Lorsque le
doigt entre en butée avec un objet,
cette force est transmise aux phalanges distales leur permettant ainsi
de se refermer sur ledit objet.
Technologie novatrice se présentant sous la forme d’un nouvel algorithme de détection de fichiers sur un
réseau. La méthode du professeur
David s’appuie sur une détection à
très haute vitesse pour repérer un
fichier uniquement à partir d’un fragment de celui-ci.
Système d’immersion 3D qui permet aux designers et architectes de
« sketcher » dans un environnement
collaboratif les produits ou bâtiments
sur lesquels ils travaillent.
UNIVALOR
Brevet 101
Un brevet permet à son détenteur d’interdire à ses compétiteurs de produire,
d’utiliser ou de vendre l’invention à des fins commerciales. Un brevet n’accorde
jamais de droit de produire à son détenteur, puisque celui-ci demeure soumis
à tous les autres brevets ayant antériorité. Par exemple, bien qu’une amélioration à une invention existante déjà brevetée soit brevetable, l’invention améliorée ne peut être commercialisée qu’avec l’accord du détenteur du brevet
original.
Le brevet ne protège pas une idée, mais bien la façon dont elle est mise en
œuvre. Pour être brevetable, une invention doit répondre à trois critères : la
nouveauté, la non-évidence et l’utilité ou l’applicabilité industrielle. La non-évidence, c’est-à-dire le fait qu’un homme de l’art conscient du problème à régler
ne serait pas arrivé à la même invention simplement à partir d’informations
disponibles dans la littérature, est souvent le critère le plus difficile à évaluer.
Un brevet ne confère une protection que dans le pays où une demande a été
déposée et un brevet octroyé. De plus, une invention ne peut être brevetée
que si elle n’a pas encore fait l’objet d’une divulgation publique. Certains pays,
dont les États-Unis et le Canada (mais aucun pays européen), accordent un
sursis à cette règle en permettant le dépôt d’une demande jusqu’à un an après
la première divulgation : c’est ce qu’on appelle « l’année de grâce ». On essaie
généralement d’éviter cette situation puisque cette option limite considérablement la couverture territoriale sur laquelle s’étend l’avantage compétitif.
Processus standard pour l’obtention d’un brevet :
Dépôt d’une demande
provisoire
Dépôt d’une demande
internationale (PCT) *
Entrée en phase
nationale
Permet d’établir une
date de priorité
* étape transitoire et facultative permettant
de gagner du temps et de bénéficier d’un
premier examen, mais au terme de laquelle
aucun brevet n’est accordé
Sélection des pays
visés et dépôt auprès
de chacun
valable dans la majorité des
pays du monde
1 an
14
1 1/2 an
Examen de la demande
Émission du brevet
Dans chaque pays,
argumentation répétée
avec l’examinateur pour
défendre la brevetabilité
de la demande
Octroi d’une protection généralement
différente de la
demande initiale
~ 1 - 2 ans
~ 1 - 2 ans
UNIVALOR
Définitions
Brevet : un brevet est accordé par les autorités
gouvernementales d’un pays en échange d’une
description complète d’une invention. Il accorde à
son détenteur le droit d’empêcher quiconque de
fabriquer, d’importer, d’utiliser ou de vendre ladite
invention pour une période limitée dans le temps
dans le pays en question.
Divulgation : une divulgation publique peut être
considérée comme toute communication orale ou
écrite suffisamment détaillée d’une idée ou d’une
invention de façon non-confidentielle. Ceci inclus,
par exemple, un résumé scientifique, une présentation par affiche ou devant audience, un séminaire
départemental, un mémoire ou une thèse, un article
scientifique, etc.
Innovation : au sens large, l’innovation est un changement qui conduit à des améliorations. Elle vise la
conversion des nouvelles connaissances en bénéfices
économiques et sociaux. On observe des innovations
technologiques, sociales, en éducation, en santé, en
finance, etc.
Inventeur : personne qui par son ingéniosité invente,
imagine, créé quelque chose d’original. Un inventeur
est une personne ayant apporté un ou plusieurs éléments nouveaux et originaux à une invention. Un
auteur de publication ou le responsable d’un groupe
de recherche n’est pas nécessairement inventeur.
Invention : une invention est une création, imaginée
ou réalisée, permettant de résoudre un problème
technologique important ou apportant une solution
nouvelle à un défi majeur. Une invention n’est pas
toujours brevetable. C’est la manière dont une idée
est mise en oeuvre.
Licence : une licence est un accord conclu avec un
partenaire en vue de l’utilisation de la propriété intellectuelle issue de la recherche universitaire moyennant le versement d’un retour financier ou d’autres
avantages (par exemple, une participation dans la
société).
Propriété intellectuelle (PI) : une PI est un
ensemble de droits se rapportant aux inventions
et aux autres créations de l’esprit. Elle comprend
notamment les brevets, les droits d’auteur, les
marques et les dessins industriels.
Transfert technologique : le transfert technologique est le transfert à l’industrie des résultats de la
recherche universitaire dans le but de commercialiser
de nouveaux produits et services. Le transfert technologique implique non seulement le transfert d’une
invention/technologie, mais également le transfert
de connaissances et de compétences en vue de son
utilisation et de son application. Le transfert technologique inclut donc le transfert de savoir et de savoir-faire (données techniques).
Valorisation : la valorisation de la recherche est la
mise en valeur, commerciale ou non, de l’expertise
et des résultats issus de la recherche universitaire.
La valorisation désigne le fait de donner une valeur
ajoutée aux activités usuelles de la recherche universitaire et à ses résultats. Valoriser la recherche, c’est
lui conférer une valeur autre que celle qu’elle a déjà,
c’est rendre opérationnels (valeur d’usage) ou commercialisables (valeur d’échange) les connaissances,
les compétences et les résultats de la recherche.
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QUE FAIRE SI VOUS CROYEZ QUE VOS
RÉSULTATS DE RECHERCHE ONT UN
POTENTIEL DE VALORISATION ?
Vous devez communiquer avec le conseiller
en valorisation de votre établissement qui
déterminera avec vous s’il y a lieu de faire une
déclaration d’invention. Dans le cas échéant, il
se chargera de transmettre votre déclaration à
Univalor et vous accompagnera dans l’évolution de
votre dossier.
POUR JOINDRE UN RESPONSABLE DANS L’UN DE NOS
ÉTABLISSEMENTS MEMBRES :
Lynda Adam, Ph. D.
Corinne Benquet, Ph. D.
Olivier Grenier
Conseillère en valorisation
Conseillère en valorisation
Chef de section
BRDV - Université de Montréal
BRDV - Université de Montréal
BRCDT - Polytechnique Montréal
514 343-6111, poste 3644
514 343-6111, poste 44088
514 340-4711, poste 5192
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Josée Thériault, MBA
Conseillère recherche, valorisation
et transfert, HEC Montréal
ACCÈS AUX LOCAUX D’UNIVALOR
514 340-7177
[email protected]
POUR JOINDRE UN MEMBRE DE L’ÉQUIPE D’UNIVALOR :
Tél. : 514 340-3243
3535, chemin Queen-Mary, bureau 220
Montréal, Québec H3V 1H8
WWW.UNIVALOR.CA
Thomas Martinuzzo, ing.
Morgan Guitton, ing. jr.
Nicolas du Parc, B.Ing, M.Sc.
Directeur principal
Directrice de projets
Directeur de projets
[email protected]
[email protected]
[email protected]
poste 4243
poste 4231
poste 2445
Camille Blanckaert, ing. jr.
Chloé Archambault, ing. jr.
Directrice de projets
Chargée de projets
[email protected]
[email protected]
poste 4450
poste 4224
Édition - Janvier 2016