TCA Bulletin 5.0 - Bienvenue au Touring Club d`Algérie

Tourism&
mobility
Bulletin périodique n°1, 2006 édité par le Touring Club d’Algérie. – 30, rue Hassen Benaamane, Les Vergers,
Bir Mourad Raïs, Alger. Tél.: + 213 (0) 21 54 13 13 / Fax : +213 (0) 21 44 68 29 Site : www.algeriatouring.dz
Edito
Un bulletin …
pour tisser des liens
Vous
allez parcourir le
Bulletin « Tourism&Mobility »
édité par le Touring Club
d’Algerie. Ce support va privilégier naturellement les
activités du TCA et de ses
filiales, le tourisme, les voyages et les loisirs, le thermalisme, l’artisanat et la culture,
les arts et l’environnement ne
seront pas en reste.
Sous ce titre donc,
« Tourism & Mobility » veut
d’abord par la volonté
des différents responsables,
mettre à la disposition des
adhérents, des partenaires,
du plus grand nombre de
clients, du public en général,
des internautes en particulier,
une publication attrayante et
digeste pour établir les liens
nécessaires au plan de la
communication.
Notre souci est d’informer
d’abord, sur ce que nous faisons et de présenter à chaque
fois nos prestations et services, les évènements auxquels
nous participons en qualité
d’acteur du tourisme.
H adj Sadek ZERROUK
Horizon 2015
D
ans sa stratégie
pour le développement du
tourisme à l’horizon 2015,
le Ministère du tourisme
compte asseoir le tourisme dans sa dimension
économique génératrice
de richesse et d’emplois,
dans une option de durabilité.
Un groupe en action
D
u statut associatif
au profit de ses membres
adhérents à un groupe fort
de ces filiales, le TCA
constitue aujourd’hui un
vrai creuset d’expériences
et de son savoir-faire. Ainsi,
il s’est recentré sur son rôle
de « force de proposition »
au service du tourisme.
Formation Continue
T
ouring formation
oeuvre pour une meilleure
adaptation au nouvel environnement économique à
travers l’actualisation permanente des connaissances et l’acquisition des
technisues modernes de
gestion au profit des personnels des filiales.
TCA et ses Filiales
E
n trois décennies,
le TCA a connu une évolution significative qui a
mené à la filialisation de
ses activités, afin de
répondre aux nouveaux
besoins en matière de loisirs, détente et services au
profit des nationaux.
TCA
MESSAGE DU PRÉSIDENT
UN GROUPE EN ACTION
TCA
Touring Club d’Algérie
un groupe en action
D
Message du Président
Créé en 1963 par
décret, le TCA est
une association reconnue d’utilité publique
nationale. En raison
des évolutions significatives que le TCA a
enregistré en matière
de volume d’activités,
de moyens humains et
matériels, il a été procédé, depuis 1993, à la
création de filiales
commerciales, érigées
en sociétés par actions,
dont le TCA détient la
majorité des actions.
Le groupe est administré par une SPA
« Algeria
Touring
Investment », société
qui intervient en lieu
et place du TCA en
agissant en qualité
d’agent économique
et
fiduciaire
de
l’Association.
Son
Président Directeur
Général
est
Mr
Abderrahmane
ABDEDAÏM
L
‘Algérie a le grand avantage de disposer grâce
à Dieu de gisements touristiques parmi les plus
beaux du monde ; notre objectif immédiat est de participer à l’amélioration des services touristiques, avec
nos partenaires ; en effet, le produit touristique gagnerait à être mis à niveau, pour participer au développement économique, en prenant une part du « marché »
et rehausser ainsi l’image de notre pays…
A ce titre, le Touring Club d’Algérie contribuera
dans la mesure de ses moyens et de ceux qu’il pourra
mobiliser, au montage d’une gamme de produits et services, à la satisfaction de ses membres et de la clientèle nationale, ainsi qu’aux étrangers membres des clubs
partenaires, dont le nombre ne cesse d’augmenter …
Déjà, la filiale tourisme « Touring Voyages
Algérie » créée en 1995 se recentre actuellement sur
ses métiers de tour opérateur et de voyagiste, pour la
production de séjours, circuits et voyages à travers
l’Algérie et notamment dans le sud et le grand sud, au
profit des nationaux et progressivement pour des touristes étrangers.
Il nous faut souligner que Touring Voyages Algérie
est la plus importante des sept filiales commerciales
que compte aujourd’hui le Touring Club d’Algérie ;
C’est une société saine et bénéficiaire, elle emploit plusieurs centaines de personnes et possède un réseau
d’une trentaine d’Agences ; vitrines exclusives de
l’Association à travers l’Algérie.
Ainsi, le Touring Club d’Algérie se porte bien, il
s’est organisé pour réaliser son « Idéal Club » et ses
objectifs d’entreprise, en restant le plus proche possible
des adhérents et du public. La création des filiales et
tous les projets en chantier sont une réalité et en passe
de connaître des résultats satisfaisants.
Ce bilan appréciable, n’a pas ralenti la volonté des
administrateurs et des dirigeants, d’aller plus en avant,
en préconisant, la constante adaptation des structures
au temps présent, ni la préparation aux nouvelles données internationales, par la mise en place au niveau de
la société mère « Algeria Touring Investment – ATI »,
d’un plan de « mise à niveau » tout à fait volontaire, où
notamment, il est convenu de faciliter l’accès à la formation continue à tous, sans discrimination aucune,
pour un renouvellement des savoirs et des pratiques,
dans les missions confiées aux différentes structures.
Enfin, le Touring Club d’Algérie en partenariat
avec des organismes spécialisés a retenu, notamment,
des actions entrant dans la sphère du tourisme social,
en direction des jeunes et des personnes du troisième
âge et connaîtra une relance certaine, à la faveur des
efforts, de développement de l’activité touristique en
général, et du tourisme interne plus particulièrement.
Hadj Abderahmane ABDEDAÏM
Président DU T OURING CLUB D ’ALGÉRIE
S om m ai re
Tourism&Mobility
Bulletin périodique n°1, 2006 édité par le Touring Club d’Algérie.
Responsable de la publication : Sadek Zerrouk. Secrétaire général du TCA
Secrétaire de la rédaction : Hadria Dekkar. Collaboratrice associée.
Déléguée aux relations publiques et à la diffusion : M elle Zahra Alioua.
Contact : [email protected]
Siège social : 30, rue Hassen Benaamane, Les Vergers, Bir Mourad Raïs, Alger.
Tél.: + 213 (0) 21 54 13 13
Tél./Fax : +213 (0) 21 44 68 29
Site : www.algeriatouring.dz
Maquette et Impression : Sarp – Dély Ibrahim.
2
La Rédaction remercie
tous ceux et celles qui
ont contribué à l’élaboration de ce bulletin et en
particulier Sid Ali Kerzabi,
Rabah Dekhli, Mustapha
Addane, Zahra Alioua…
Editorial – Message du Président du TCA – Un
groupe en action – Les Filiales du TCA – La formation continue – Une contribution active –
Développement du tourisme H orizon 2015 – Un
monde qui bouge – Les amis du club – Le club et
ses adhérents – Biladi – Travel club.
u statut d’Association au service de ses adhérents au
groupe fort de 7 filiales, le TCA constitue aujourd’hui un
vrai creuset d’expériences et de savoir-faire. Convaincu
du rôle qu’il doit continuer à assumer sur l’échiquier touristique
algérien, il s’inscrit pleinement dans la nouvelle stratégie qui vise
à replacer l’activité touristique dans sa dimension réelle à savoir
sa dimension économique dans l’option d’un développement
durable.
Depuis sa création en octobre 1963 sous la forme d’association à caractère d’utilité publique en vertu du décret 63-473 du 20
décembre 1963, le TCA, grâce à la volonté et la persévérance de
ses administrateurs et malgré un effectif permanent réduit, a
investi les domaines de l’assistance aux touristes nationaux et
étrangers, l’émission de titres de transport par le biais de trois (3)
agences de voyages implantées à Alger, Oran et Sétif, l’exploitation de circuits touristiques dans le Sahara et la gestion de
quelques terrains de camping en bord de mer ainsi que l’établissement du permis de conduire international, avec cette particularité d’accorder principalement l’intérêt à la promotion du tourisme et à la mobilité.
Le Touring Club d’Algérie s’est toujours singularisé par son
extraordinaire faculté de perception de la demande touristique
doublée d’un souci constant de se tenir au plus près des réalités du
terrain qui lui ont permis de surmonter bien des épreuves pour
devenir un groupe important dans le monde du tourisme et des
voyages.
En octobre 2003, le Touring club d’Algérie a fêté ses 40 ans
d’existence. Cet anniversaire n’était pas seulement l’occasion de
célébrer le passé de l’Association et sa réussite socio économique,
mais aussi l’occasion de prendre conscience des défis que lui
impose l’avenir.
En effet, en trois décennies, le Touring Club d’Algérie a
connu une évolution significative en matière de volume de ses
activités, de moyens humains et matériels. Aussi, il a fallu procéder à un redéploiement de ses structures dès 1993 par la création de filiales spécialisées pour répondre aux besoins en matière de loisirs, détente et services au profit des nationaux. Ces filiales en charge d’activités spécifiques ont permis d’élargir la
gamme de prestations au profit du plus grand nombre.
Fort de sa longue et riche
expérience, le Touring Club
d’Algérie s’est recentré sur
son rôle principal de
« force de proposition » au
service du Tourisme
Cette nouvelle stratégie va lui permettre de disposer d’un
réseau d’une trentaine d’agences de voyages et de tourisme, à travers le territoire national gérées directement par sa principale
filiale « Touring Voyages Algérie », qui propose en tant que tour
opérateur une gamme de produits et services à une clientèle de
plus en plus exigeante et notamment aux membres adhérents de
l’Association selon une tarification préférentielle. Elle lui permettra également de traduire ses dires en faits en s’occupant de la
mobilité, paramètre essentiel dans l’opération touristique par le
biais de la filiale CALTAM Tours.
Le Touring Club d’Algérie a, donc, fait « sa mue » et s’est
organisé à travers ses filiales commerciales pour se constituer en
groupe important ; c’est là, la conviction profonde partagée par
ses femmes et ses hommes qui lui permettent au quotidien de se
révéler une force de proposition dans les domaines du tourisme et
de la mobilité .
Le Touring Club d’Algérie va de l’avant en gardant à l’esprit
la constante adaptation des structures et des ressources humaines,
élément essentiel de tout progrès aux impératifs du présent tout en
se mettant à niveau avec les nouvelles données du marché international du tourisme et de la mobilité. Dans cet esprit, il a mis sur
pied une structure consacrée à la formation continue afin d’adapter et enrichir les acquis enregistrés en adéquation avec son crédo
« l’amélioration de l’existant »
To u r i s m & M o b i l i t y
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bulletin périodique n°1 - 2006
bulletin périodique n°1 - 2006
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TCA
TCA FILIALES
LA FORMATION CONTINUE
D
TCA Filiales
O
S
S
I
E
TCA
R
La FormationContinue
Un investissement nécessaire
Algeria Touring Investment, spa
Président Directeur Général
Aberrahmane ABDEDAÏM
C
réée le 2 janvier 2000, ATI avait pour
objectif de parachever le processus de
réorganisation et de redéploiement du TCA.
Son capital social est passé de 1 million de
DA à 60 millions de DA en 2002 puis à 100
millions de DA en juin 2005.
Algeria Touring Investment est l’agent économique et fiduciaire
du TCA, chargé de :
• La gestion du patrimoine mobilier et immobilier de l’Association
• L’assistance et le suivi des investissements et du programme de
développement du groupe et de la mise en œuvre du programme
d’appui aux filiales.
Touring Voyages Algérie spa
Directeur Général ; Tahar SAHRI
réée en janvier 1995, cette filiale a hérité
de l’essentiel des activités commerciales
du Touring Club d’Algérie. A sa création son
capital s’élevait à 45 millions de Dinars dont le
T.C.A détenait 89% des actions ; le reste étant
détenu par les employés des filiales.
Grâce à son réseau d’agences de voyages à travers l’ensemble du
territoire national, son chiffre d’affaires n’a cessé d’évoluer lui permettant ainsi d’accroître successivement son capital social à 111
millions de DA en 1999 et à 150 millions de DA en 2003 pour
atteindre 200 millions de DA en 2006. TVA se recentre sur ses activités principales dans le cadre d’un tourisme au profit des nationaux
et des étrangers.
C
International Travels Services spa
Directeur Général ; Mustapha BENAÏSSA
C
réée en 1993 sous forme de
Société à responsabilité limitée
« SARL » avec un Capital Social de
50 000 DA, International Travels
Services s’est transformée en Janvier
1995 en société par actions. Son capital social est passé de 20 millions de DA en 1996 à 60 millions de
DA puis à 70 millions de DA en 2003, dont 18% des actions sont
détenues par les administrateurs et salariés des filiales. Créée pour
être agent général « PASSAGES » de la Compagnie Aérienne
Saoudienne, ITS assure l’administration des ventes titres de
transport de cette compagnie, ainsi que la promotion et l’animation de ses services.
Four Winds Travel spa
Directeur Général ; Omar BELKHODJA
Créée le 1 mai 1999 sous forme d’une entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée,
son capital détenu entièrement par Touring
Voyages Algérie a évolué de 1 million de DA
4
à 20 millions de DA en 2003 lors de la transformation de ses statuts en société par actions puis à 50 millions de DA en 2004. FWT
assure la représentation des compagnies de transport aérien, maritime et ferroviaire.
De fait, elle est l’agent général « PASSAGES » de TURKISH
AIRLINES et garante de conventions particulières passées avec
des compagnies aériennes telles que ALITALIA – AIR FRANCE
– AIGLE AZUR, pour l’animation et la promotion des ventes, leur
centralisation et distribution.
différents domaines de gestion. Par souci d’efficacité, Touring
Formation privilégie les cycles courts plus adaptés, plus pratiques et
plus bénéfiques pour la formation continue en entreprise, car permettant la participation d’un maximum de postulants au perfectionnement.
Sur la base d’une enquête emploi formation qui a permis
d’identifier les besoins les plus pressants, Touring Formation a élaboré deux programmes de formation : l’un pour l’urgence et l’autre
à moyen terme. Ses objectifs tels que définis dans la stratégie géné rale sont :
• palier les insuffisances en matière de qualification
• initier aux nouvelles techniques et méthodes
• perfectionner les connaissances et les adapter aux besoins de l’heure
• recadrer l’expérience même riche selon les tendances actuelles
• investir dans la ressource humaine, pilier du développement
Voyages Sans Frontières spa
Directeur Général ; Salah Eddine BESSEKRI
C
réée le 1er janvier 2001 sous forme
d’EURL avec un capital social de
1 million de DA que détenait entièrement la
Spa International Travels Services. En janvier
2003, VSF est érigée en entreprise et son capital passe de 26millions de DA à 35 millions de
DA en avril 2004 dans lequel ont pris part également les filiales ATI et FWT.
Elle a pour but de développer les activités touristiques et de voyage
en Algérie et à l’étranger et également l’émission de titres de
transport aérien, maritime et ferroviaire de toutes les compagnies
présentes en Algérie.
CALTAM Tours spa
Directeur Général ; Mohamed GHEZALI
C
réée par la SPA Touring Voyages Algérie en
juillet 2001 avec un capital social de
1 million de DA, elle a pour missions principales : l’exploitation, le développement du transport
touristique, le transport des personnes, la location
avec et sans chauffeur, l’assistance aux automobilistes, la maintenance et le dépannage.
Elle dispose d’un parc quasi neuf et climatisé de 60 minibus, de
voitures utilitaires et de voitures de tourisme haut de gamme. Son
capital social a été porté à 50 millions de DA en juin 2002 et à 180
millions de DA en 2005 dans lequel sont actionaires les filiales
TVA, ATI, ITS, FWT.
Touring constructions spa
Directeur Général ; Rabie SABRI
C
réée le 30 janvier 2006, sous
forme de société par actions,
avec un capital social de 75 100 000
DA détenu par toutes les filiales du
TCA. Cette nouvelle société par
actions a pour objet la promotion et
la gestion des biens immobiliers. Le premier projet inscrit à son
actif est la réalisation du projet « Centre d’Affaires » sis au Vergers.
Dans la perspective de son développement, il est projeté d’autres
réalisations notamment au plan touristique, à Rachgoune (Aïn
Temouchent), Zemmouri, Alger, Oran, Annaba et dans le Sud.
Mûs par le souci de la performance et l’enjeu de la com-
pétitivité dans un secteur aussi fébrile que le tourisme, les
dirigeants du TCA et ses filiales accordent toute l’attention
aux moyens nécessaires à même de répondre à des exigences nouvelles dictées par l’augmentation et la diversification
d’une demande qui ne cesse de se remodeler.
E
n étant à l’écoute de ces changements clairement affichés, le
professionnel, conscient du défi, doit s’empresser à tout mettre
enœuvre pour rester dans l’arène de la compétition. C’est dans cette
option que le TCA a décidé de consacrer une partie de son action à
la formation continue qui devient, aujourd’hui, une mise à niveau
obligatoire pour ceux qui veulent rester en vie. Mieux, le TCA,
conscient du rôle qui lui est dévolu en matière de tourisme, aspire à
partager son désir de perfectionnement avec les autres partenaires
dans l’activité touristique afin de promouvoir la profession et participer à remettre le train du tourisme sur les rails.
Un cadre adéquat et des moyens modernes
Pour ne pas rester au niveau des slogans, le TCA n’a pas tardé à
mettre son projet en exécution. Ainsi, en Mars 2005, une structure
de formation continue a été inaugurée à Bouzaréah, cette structure a
bénéficié d’un budget d’aménagement et d’équipement financé par la
société mère ATI et une contribution du TCA. Le budget de fonctionnement, quant à lui, est assuré par les filiales du groupe sous forme de
contribution régulière (1,5 % de la masse salariale) conformément à la
convention signée avec les filiales en janvier 2005 à cet effet.
Œuvrant pour la professionnalisation de l’activité touristique,
TFC ne veut pas limiter son offre à ses effectifs seulement ; En fait,
elle compte s’ouvrir à tous les partenaires aussi bien publics que pri vés. Elle envisage de participer à l’encadrement des stages des étu diants et élèves en fin de cycle des Instituts et Centres de formation
dans le secteur du tourisme en particulier.
Des alliances sont en voie de formalisation avec l’Ecole supérieure du Tourisme et l’Institut National de Formation Professionnelle
spécialisé de Boumerdes et celui des Pins Maritimes, afin de lancer
des formations conjointes. La formation proposée en accord avec les
intéressés et sur la base des besoins exprimés, peut être assurée sous
forme de cycles d’initiation, de perfectionnement ou de recyclage, de
journées d’information et d’études ou de séminaires.
Une dynamique en place
La vocation essentielle de la Structure se situe dans la mise en
œuvre de la formation continue des Cadres gestionnaires, des
Cadres moyens et des personnels techniques de base dans le tourisme
et ce, dans le but de faire de ce potentiel des agents de voyages aux
différents niveaux.
Au plan de l’ingénierie pédagogique, Touring formation a œuvré
durant le deuxième semestre 2005, à conforter ses moyens et son
organisation d’une part, et à circonscrire d’autre part, un programme
de formation à inscrire dans le cadre d’un plan d’urgence élaboré sur
la base des premiers résultats de l’enquête emploi formation menée
auprès des personnels des filiales dont les besoins se sont exprimés
notamment dans les domaines de l’informatique, de la réglementation touristique, des langues, de l’accueil, de la comptabilité …
Touring formation est opérationnelle depuis cette date; elle est dotée :
• d’une salle de cours polyvalente d’une capacité de 30 sièges
• d’une salle informatique équipée de 8 PC bureau de marque
ACER en réseau Wireless agréée par Microsoft
• d’équipements audio-visuels professionnels
• d’une connexion Internet ADSL
• d’un centre de documentation en cours de réalisation
• d’un espace détente et cafétéria
• d’une salle de conférence à Bir Mourad Raïs (siège cntral)
Une politique et des objectifs
Touring Formation œuvre pour une meilleure adaptation au nouvel environnement économique à travers l’actualisation permanente
des connaissances et l’acquisition des techniques modernes dans les
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bulletin périodique n°1 - 2006
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TCA
LA FORMATION CONTINUE
Ainsi, au bilan de l’année 2005, déclarée
année de la formation et de la mise à niveau des
connaissances et des compétences du plus grand
nombre des personnels du groupe, un certain
nombre d’opérations a été mené en coordina tion avec les délégués des filiales afin de définir les actions les plus adaptées aux besoins
spécifiques, pour leur mise en œuvre dans le
cadre d’un plan de formation à moyen terme.
Elles se sont traduites par l’organisation,
durant le deuxième semestre 2005, de jour nées de formation dans les domaines de :
L’informatique
« Découverte de l’environnement informatique », ou redécouverte pour les initiés ; ce séminaire programmé sur 3 journées a réussi, grâce à
une animation appropriée distillant connaissances
et astuces pour une utilisation optimale de l’outil
informatique, devenu aujourd’hui incontournable,
à sensibiliser sur la nécessité de maîtriser au
mieux, les fonctions pratiques de l’ordinateur et
d’en savoir plus sur ses multiples options.
L’Internet
Moyen optimal de communication et de
recherche de l’information.
Une aventure bénéfique d’une journée dans
les dédales des outils les plus performants permettant un gain de temps considérable dans la
recherche et la transmission de l’information et
une réduction des coûts de la communication.
La réglementation touristique
S’adressant en priorité à la population commerciale des filiales, cette journée de formation
concerne également l’ensemble des personnels
UNE CONTRIBUTION ACTIVE
du groupe ; en effet, en leur qualité d’agents de
voyages au sens le plus large, leur ouverture
sur l’industrie touristique et la connaissance
des évolutions de la réglementation régissant
les métiers du tourisme et des voyages devient
plus que nécessaire.
L
e bilan de cette étape
donne un nombre total de 260
personnes invitées aux différents stages qui ont concerné,
les aspects liés aux nouvelles
techniques de l’information
et de la communication et à la
législation touristique ainsi
qu’à des journées d’études
sous les thèmes de la fiscalité,
des finances et de la formation. A cela s’ajoute la participation de 138 personnes à des
stages sous les thèmes de la
réglementation, la tarification
aérienne et le système de
réservation
sur
GDS
(Amadeus) organisés par la
filiale FWT.
Ce thème a fait l’objet d’une journée d’information organisée à l’intention des gestionnaires des filiales et des responsables financiers et comptables ; elle a été l’occasion pour
les participants de s’imprégner des agrégats
essentiels pour une exploitation efficiente des
options offertes par la législation algérienne en
matière de fiscalité et des paramètres d’appréciation des choix économiques et juridiques en
fonction de leur implication fiscale
NIVEAU 1 : Cours d’introduction
Contenu
Environnement : Environnement commercial de l’industrie de voyage et de
tourisme/géographie et planification du voyage 1/formalités de voyage.
Produit : Transport terrestre /transport maritime /transport aérien /traversiers
/ hôtels /voyages à forfait l /notions essentielles sur le transport aérien.
Services de soutien : Service à la clientèle /technologie et industrie de voyage 1/
Tarification et billetterie passagers : tarification et billetterie passagers 1
NIVEAU 2 : Consultant
Ce cours s’adresse aux candidats qui ont réussi le cours d’introduction,
aux conseillers en voyage qui ont déjà une expérience de l’industrie, au personnel des voyagistes, des groupeurs et des sociétés aériennes.
Contenu
Environnement : géographie et planification du voyage 2
Produit : transport terrestre/hébergement (autre que les hôtels)/transport
maritime /croisières et nolisements privés /voyages à forfait 2
Services de soutien : loi et règlementation 1/ techniques de vente
Tarification et billetterie passagers : Tarification et billetterie passagers 2
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bulletin périodique n°1 - 2006
Une Contribution active
our être dans la dynamique internationale le Touring Club d’Algérie s’est affilié,
à l’Alliance Internationale du Tourisme, AIT, qui regroupe plus de 132 clubs et
associations représentant 94 pays et regroupant 92 000 000 de sociétaires individuels
à travers le monde ; il est également membre de la fédération internationale de l’automobile FIA et de l’IATA, par le biais de ses filiales.
P
Le métier d’assistante de
direction
Cette affiliation, signifie que le Touring Club d’Algérie est garant d’un certain
nombre d’obligations de réciprocité en apportant notamment aide et assistance aux
sociétaires des membres de ces organisations internationales, en visite dans notre pays.
Le Touring Club d’Algérie s’implique dans la mission de développement des activités associatives liées au tourisme et à la mobilité telles que :
Considérant le rôle non négligeable inhé rent au secrétariat d’une direction à tous les
niveaux, dans le développement et l’organisation de la circulation de l’information, il était
opportun que soit développées les aptitudes
professionnelles du personnel concerné et leurs
missions et prérogatives redéfinies, pour un bon
fonctionnement en duo avec leurs responsables
hiérarchiques et pour une efficacité optimale.
aux automobilistes nationaux ou étrangers en visite dans notre pays.
• L’assistance
de permis de conduire internationaux aux nationaux se rendant à
• L’établissement
l’étranger.
La
co-organisation
de chasse touristique à travers le pays au profit d’une
• clientèle spécifiquedeetséjours
au profit des diplomates résidents.
co-organisation des raids et rallyes touristiques, culturels, sportifs et essais de
• La
véhicules avec des opérateurs nationaux et des organismes étrangers.
Le
montage
séjours organisés en formule échange avec d’autre pays.
• Le montage dede circuits
et excursions à travers le territoire national dans le cadre de
• circuits appelés « découverte
des régions ».
Programme de formation
pour l’année 2006
International Travel & Tourism training program
IATA/UFTAA
Ce cours s’adresse aux candidats qui souhaitent faire carrière dans l’industrie de voyage, aux conseillers en voyage débutants, au personnel des
sociétés aériennes, aux voyagistes qui traitent régulièrement avec des agents de
voyages, au personnel de grande société chargé des préparatifs des voyages.
Le Touring Club d’Algérie
La fiscalité algérienne
Il est projeté de prioriser les actions spécifiques liées aux métiers du tourisme et du
voyage en référence aux programmes de formation officiels de l’IATA/UFTAA et pour
lesquels nous mettrons à contribution, les
organismes nationaux de formation spécialisés par le biais d’alliances judicieuses.
NIVEAU 3 : Gestionnaires
Ce cours s’adresse au personnel de niveau secondaire de gestion dans
tous les secteurs de l’industrie de voyage. Une condition préalable est
recommandée, à savoir un minimum de deux années d’expérience jusqu’au
niveau de supervision et une certaine expérience des SMD et SRI.
Contenu
Stratégie et gestion : Compétence en gestion 1 /techniques de négociation.
Produits : Voyages à forfait 3/circuits d’intérêt particulier /réunions,
voyages-motivation, conférences et expositions
Services de soutien : administration et comptabilité /marketing 1 /technologie et industrie du voyage 2
NIVEAU 4 : Cadres supérieurs
Ce cours s’adresse aux gestionnaires de l’industrie du voyage et du tourisme /aux entrepreneurs indépendants. Une condition préalable est recommandée, à savoir le diplôme de gestion et un minimum de trois années d’expérience dans un poste de gestion.
Contenu
Services de soutien : Marketing 2 /lois et règlements 2/technologie et
industrie de voyage 3
Stratégie et gestion : Compétences en gestion 2 /finances et planifications commercial.
Source : Programme IATA
TCA
SÉJOURS ET VOYAGES ORGANISÉS
POUR TOUS
D
es voyages sont proposés pour
des groupes constitués désirant
participer à l’un des itinéraires à dates
fixes que la filiale Tourisme Touring
Voyages Algérie propose en Algérie
et à l’étranger.
Des voyages sont également programmés en individuel à partir de
deux ou trois personnes, pour ceux qui voudraient partir sur des itinéraires définis par avance, mais aux dates de leur choix. Ces
voyages et séjours existent tout aussi bien au Nord qu’au Sud.
Quelques destinations
phares pour la découverte et le
plaisir de voyager en Algérie.
 L’algérois « Mezghena »
(excursion à Alger à travers ses
sites et monuments en minibus,
visites guidées des musées).
Des voyages sur mesure s’adressent aussi à de petits groupes d’amis
qui désirent un itinéraire personnalisé.
Des spécialistes, au niveau des agences de la filiale Touring
Voyages Algérie sont à la disposition de la clientèle pour étudier,
chiffrer l’itinéraire, sélectionner et donner toutes les informations
nécessaires.
Le Touring Club d’Algérie peut mettre à la disposition des
adhérents une fiche technique pour chacun des produits dans
laquelle sont apportées toutes les informations sur la destination
et sur la formule choisie.
Le Touring Club d’Algérie a fait le juste choix de la qualité
et du prix; avec ses partenaires, sa préoccupation permanente a
toujours été, de garder la confiance placée en lui et d’assurer le
confort et la sécurité de ses adhérents.
 Le M’Zab « Ghardaïa »
(séjour culturel et touristique en
maison traditionnelle).
 La Saoura « Sud Ouest » (raid
touristique Saoura, Touat Gourara).
 Le Hoggar « Tamanrasset »
(Hoggar sur mesure en bivouac).
 Les Tassilis « Djanet » (à la
découverte du Tassili).
 D’autres séjours sont proposés
sur le site commercial de sa filiale
Touring VoyagesAlgérie à l’adresse : www. touringvoyagesalgerie.dz
To u r i s m & M o b i l i t y
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TCA
DÉVELOPPEMENT DU TOURISME HORIZON 2015
T
DÉVELOPPEMENT DU TOURISME HORIZON
O
U
R
I
S
M
E
Questionsd’actualité
La politique de développement du secteur
à l’horizon 2015
La
stratégie
En ce qui concerne la demande
La stratégie de développement économique et social du secteur
touristiquee, instrument d’aménagement du territoire et vecteur dynamique de développement durable à travers des objectifs concrets, à échéanciers et à financement identifiés, ne peut
découler que d’une logique liée aux plans territorial et multisectoriel
Cette stratégie prendrait en compte les potentialités du patrimoine matériel et immatériel ainsi que les intérêts et les ambitions des acteurs et des partenaires.
L’accroissement de la fréquentation touristique repose sur :
– Les nationaux résidents : dont un nombre de plus en plus
important préfèrent se rendre à l’étranger faute de structures
répondant à leurs moyens et besoins.
– Les nationaux résidents à l’étranger.
– Les étrangers : notamment ceux de la forte zone émettrice de
tourisme, représentée par l’Europe
Cette liaison étroite du tourisme avec l’ensemble des secteurs
souligne les impératifs d’une synergie assise sur la cohérence et la coordination des approches et objectifs sectoriels et
excluant, par voie de conséquence, toute forme d’insularité
de ses activités.
Cette nouvelle stratégie repose sur un ensemble d’instruments
de mise en œuvre :
1. le renforcement et le développement de la qualité de l’offre
touristique et ses services et la mise à niveau des structures,
2. la promotion du tourisme sur l’ensemble du territoire national en prenant en compte la richesse et la diversité des espaces et des cultures,
3.l’encouragement et le développement de nouveaux marchés,
segments, filières et produits,
4. la mise en œuvre d’une politique de promotion et de marketing,
5. le développement d’une politique incitative en matière de
partenariat et d’investissement, il s’agit de corriger structurellement les déficits tout en se gardant d’engager les institutions publiques dans des formes d’intervention directes se
substituant aux opérateurs et aux règles du marché,
6. l’amélioration de l’accès au foncier,
7. la fédération des initiatives et actions des principaux partenaires et acteurs du secteur du tourisme.
Les défis à relever
Les défis à relever portent sur les principaux domaines d’intervention suivants :
En ce qui concerne l’offre
– Combler le déficit en infrastructures touristiques et développer de nouvelles capacités d’accueil et d’hébergement
– Mettre à niveau les équipements existants et les prestations de
services, tels que cela se réalise avec le concours des banques
et notamment le Crédit populaire d’Algérie.
– Moderniser et développer le système de formation et promouvoir les ressources humaines
– Encourager, en zone rurale et au bénéfice des populations
qui y vivent, des espaces de consommation de biens et de
services à travers le développement, au moyen d’infrastructures légères, de diverses formes du tourisme dit « de niche »
(écotourisme, tourisme rural appuyé sur des structures d’hébergement du type gîte rural…)
– Améliorer dans le sens d’une plus grande efficacité, les pro grammes de promotion et de communication
Les instruments
Aussi, l’élaboration et la mise en œuvre du cadre straté gique devra permettre de décliner les programmes d’actions dans les zones et sites à promouvoir, par produits et
par filières. Cette déclinaison est indispensable car les exigences des filières (tourisme balnéaire, tourisme de loisir,
d’affaires ou autre) sont différentes à la fois sur le plan de
la disponibilité des infrastructures, et de l’organisation des
produits touristiques.
Les résultats attendus dans le secteur touristique seraient
– Une croissance du tourisme national interne due à une mobilité individuelle et familiale plus forte
– Une croissance économique soutenue, portée par les forts investissements
programmés, ce qui entraînerait des déplacements plus fréquents et plus
longs du tourisme d’affaires et du tourisme traditionnel.
– Des flux plus importants en quantité et en qualité de la communauté algérienne établie à l’étranger et des étrangers d’origine algérienne.
Le financement des activités touristiques
1. Mise en place du fonds chargé de l’appui à l’investissement
touristique créé par la loi 03-03.
2. Mise en œuvre du fonds d’affectation de la contribution à la
promotion touristique.
3. Création d’un fonds de garantie des crédits pour assurer la solvabilité des projets, doté d’un capital fourni par l’Etat pour les
gros investisseurs.
4. Création du Fonds de garantie et de caution mutuelle des pro moteurs locaux.
5. Promotion de dispositifs de financement solidaires : garanties,
crédits et cautions, assurances.
6. Dotations budgétaires complémentaires au secteur pour réaliser le programme d’étude et de viabilisation des 42 ZET prio ritaires.
7. Elargissement aux projets touristiques de certaines zones peu
attractives, du système des exonérations et bonifications de
l’investissement appliqué aux régions du Sud et des Hauts
Plateaux.
2015
TCA
Tourisme à l’horizon 2015
L
Sadek ZERROUK *
Le Ministre du tourisme Nour-eddine Moussa et ses
proches collaborateurs, à l’occasion de ses visites
d’inspection à travers les wilayates du pays et dans
ses actions de communication, a affiché clairement sa
politique pour une relance effective du secteur à l’horizon 2015 ; un engagement à transformer le tourisme
en enrichissement collectif du pays.
Ce projet de développement qu’il compte finaliser
et exécuter avec la participation de tous les professionnels du secteur, sans discrimination, tenant
compte d’une part, des expériences acquises et de
l’énorme travail de réflexion produit depuis une quarantaine d’années, d’autre part, par la mise en œuvre
d’une large consultation matérialisée par des tournées
sur l’ensemble du territoire national, aux fins de sensibilisation du plus grand nombre à l’effet de gagner
des solidarités localement avec la seule préoccupation « la promotion et le développement des régions
touristiques ».
Il s’agit d’ un programme ambitieux avec des directions claires et qui s’appuient sur l’énoncé de valeurs,
d’orientations et d’objectifs quantifiés réalistes, qui,
une fois atteints, fera de l’ALGÉRIE, une destination
touristique performante et enviable…
Ainsi, le Ministre qui aura recherché un large
consensus au niveau régional pourrait décider de l’organisation d’un forum de deux ou trois jours où serait
présenté le plan de développement à l’horizon 2015,
dans toutes ses facettes pour être plus qu’un outil de
travail pour l’ensemble des acteurs et pour tous ceux
qui décideront de contribuer activement à la construction de cette industrie touristique ; il s’appuiera
notamment, sur la collaboration active des partenaires financiers et sur la qualité de l’accueil de la part
des citoyens.
L’année 2006 devra conforter cette stratégie et
nous ne pouvons que souhaiter la rigueur et la tenacité
essentielle pour finaliser dans les meilleures conditions
ce plan directeur, avec pour résultante, guider l’action
de l’administration nationale du tourisme dans son rôle
de promoteur durant les dix prochaines années.
Nous avons bien perçu que cette planification à
l’horizon 2015, misera sur un développement progressif des infrastructures touristiques, des produits et
des clientèles, qui optimisera les retombées économiques et les emplois sur l’ensemble des régions touristiques que l’on aura priorisées et pour lesquelles
certaines stratégies sont communes.
Par voie de conséquence,
cela nous oblige à nous améliorer !
* Secrétaire général du TCA
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To u r i s m & M o b i l i t y
bulletin périodique n°1 - 2006
To u r i s m & M o b i l i t y
bulletin périodique n°1 - 2006
9
TCA
UN MONDE QUI BOUGE
UN MONDE QUI BOUGE
TCA
Le tourisme urbain, facteur de promotion de la ville
Un monde qui bouge
La culture arabe
à l’honneur
SITEV 2006, 8e éditon
Alger sera la Capitale de
la culture arabe en 2007. Notre
pays
aura l’occasion de révéler la
Sous le Haut Patronage de Son Excellence Monsieur le Président de la
République, Alger abritera la 8e Edition du Salon International Tourisme et des culture algérienne grâce à un riche
Voyages du 15 au 19 mai 2006 sous le thème « tourisme source de prospérité éco- programme comportant l’ensemble
des arts et potentialités culturelles.
nomique et de promotion sociale ».
Les festivités d’Alger, s’ouvriA cette occasion, un séminaire international intitulé « Création et renforcement
des systèmes de compétitivité orientée vers la qualité dans le tourisme en Afrique » ront le 31 décembre 2006 par une
est programmé le 16 mai 2006 en collaboration avec l’Organisation Mondiale du grande cérémonie et s’élargiront
aux autres wilayas notamment
Tourisme.
Constantine et Oran où plusieurs
Cette édition qui vient
séminaires seront organisés.
confirmer la volonté de
Des semaines culturelles sont
l’Algérie à inscrire le tourisme
également programmées pour chadans la croissance éconocun des pays arabes invités à cet
mique, témoigne aussi du
évènement.
souci de faire du SITEV, un
Les agences touristiques et les
rendez-vous mondial attrayant
professionnels du tourisme sont
et prisé, du fait qu’il constitue
sollicités pour informer leur clienun espace d’échanges et d’entèle et organiser dès maintenant
richissement… une opportunides programmes de séjour durant
té pour tisser des relations
l’année 2007 pour vendre cette
d’affaires et promouvoir l’indestination touristique qu’est
vestissement et le partenariat.
l’Algérie…
Le Touring Club d’Algérie
participera à ce rendez-vous
avec ses filiales.
L
es ministres chargés respectivement du tourisme et de
la ville ont présidé de bout en
bout deux journées d’études sur
la nécessité de mettre en œuvre
un tourisme urbain de qualité
pouvant contribuer au développement durable des villes algériennes pour répondre aux aspi-
rations sociales et préserver
l’environnement culturel et
naturel. L’événement a été organisé les 17 et 18 avril 2006 à
l’hôtel Riad de Sidi Fredj.
L’exploitation judicieuse du
tourisme urbain offre de grandes opportunités pour le déve loppement et la promotion de
la ville à travers la valorisation
des atouts immatériels et l’amélioration des capacités d’accueil et de la qualité des services liés au tourisme urbain.
En effet, Les zones urbaines
méritent une attention particulière au plan touristique, comme
le souligne la communication
de Mr Ahmed Bouchdjira,
Directeur central au ministère
du Tourisme intitulée « problématique du tourisme urbain dans
la stratégie de développement
durable du tourisme » qui vise
notamment à renforcer la prospérité économique et l’emploi
dans les villes ainsi qu’à améliorer l’environnement urbain.
Le tourisme urbain occupe
une place prépondérante dans la
stratégie nationale pour le développement durable du tourisme
qui dispose d’un cadre législatif
lié à la loi n°01-16 du 21 octobre 2001 relative à l’investissement, à la loi n°3-01 du 17
février 2003 relative au développement durable du tourisme.
Ce dispositif législatif vient
d’être conforté par la loi n°06-06
du 20 février 2006, portant loi
d’orientation de la ville.
Parmi les objectifs de cette rencontre, figure notamment la mise
en place « d’une synergie entre les
deux secteurs » pour promouvoir
le tourisme urbain dans le cadre
des stratégies développées par les
deux départements ministériels.
Le séminaire vise également
à sensibiliser les secteurs poten tiels dont les collectivités locales,
sur « l’importance du tourisme
urbain dans le développement et
la promotion de la ville » et à
proposer une démarche concertée
dans cette option.
Le vélo est dans l’air du temps
Partenariat
Le guide
de l’Algérie touristique
Le tourisme et le vélo
P
our cette seconde édition à paraître en juin
2006, le guide touristique « Algérie »
devient « Guide de l’Algérie touristique ».
Ce n’est pas un caprice de langage, mais
l’expression d’une volonté de repositionner
l’ouvrage dans son contexte véritable. Notre
objectif n’est pas de présenter l’Algérie dans
son ensemble mais de mettre en exergue son
potentiel touristique, ce qui est en soit déjà suffisamment ambitieux.
En visite de travail dans notre
pays, des professionnels du
tourisme de CROATIE « Ingra
Tours » & « Gulliver Travels »
ont été invités au siège central
du TCA, en janvier 2006. Des
entretiens ont eu lieu à cette occasion présidés par Mr Gouffi,
cadre dirigeant auprès du président en présence des dirigeants
des filiales TVA, VSF et FWT. Les parties ont convenu de mettre en place les conditions pour une collaboration mutuellement
avantageuse dans les délais les meilleurs.
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To u r i s m & M o b i l i t y
bulletin périodique n°1 - 2006
A l’invitation de
l’Office du Tourisme
de Malaisie en collaboration avec la
compagnie Qatar
Airways, un éductour a été organisé au profit de onze
participants. Au sein du groupe figuraient deux collabo rateurs du Touring Voyages Algérie et deux journalistes
en couverture pour les quotidiens El Watan, Liberté, El
Khabar . L’objectif étant le montage d’une offre touristique « outgoing ».
L
e tourisme à bicyclette, c’est : la balade,
la randonnée, le voyage à Vélo, à VTT,
à VTC, c’est rechercher, découvrir des
régions ou des villes à VTC ; percevoir la
nature, apprécier les richesses culturelles et
humaines ; rencontrer et partager.
Le Cyclotourisme, activité de loisirs et
de plein air à bicyclette, inclut : « tourisme, sport, santé et culture ». C’est une
diversité de pratiques en toute liberté pour
la découverte dans l’entraide et la convivialité. Il se situe entre l’utilitaire et la
compétition, excluant cette dernière.
Le cyclotourisme permet à chacun de
voyager et de se promener à vélo, à son
propre rythme, quels que soient l’âge et la
condition physique …
Jacques Fourna
Mail : [email protected]
Culture du vélo ; un cas concret
Q
uelles attitudes et quelles normes individuelles et du milieu social influencent la
choix du mode de transport ? Quelle est le rôle des offres techniques pour promouvoir le vélo ?
Un projet de recherche du ministère allemand de la recherche examinait les influen ces individuelles, sociales et des offres techniques dans six quartiers représentant des
villes entres 30 000 et deux millions d’habitants. Les villes se sont engagées depuis
longtemps à la pratique du vélo, mais les quartiers représentent différentes qualités
d’offres techniques.
1 350 adultes et 1 400 écoliers étaient interviewés profondément de leurs déplacements quotidiennes et des influences en faveur du vélo, de la voiture et des transports
publics. A côté, les offres techniques pour le vélo, les connexions avec les transports
publics et les structures urbaines étaient examinés systématiquement.
60 à 80 % des déplacements en voiture restent à moins de cinq kilomètres. A ces
distances, aussi typique pour le vélo, les temps de déplacements à vélo sont plus courts
ou comparable à la voiture.
Un des motifs les plus importants pour prendre le vélo, et, en contradiction aux déplacements réels, aussi pour les automobilistes, est d’économiser du temps de déplacement.
A côté, pour les automobilistes le confort est le motif prédominant, tandis que pour les
cyclistes le fitness, le bien-être et le motif d’être en motion se mettent en évidence.
Dans les six villes, entre 10 et 30 % des déplacements se fonts à vélo, dans chaque ville
15 à 25 % des déplacements en voiture forment un potentiel supplémentaire pour le vélo.
Wolfgang Bohle
To u r i s m & M o b i l i t y
bulletin périodique n°1 - 2006
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TCA
LES AMIS DU CLUB
LE CLUB ET SES ADHÉRENTS
Les amis du club
Le Club et ses adhérents
La chasse Touristique ; une contribution de Mr Rabah Dekhli
L
a carte cynégétique du pays met en exergue la richesse et la diversité de la faune cynégétique ; l’Algérie
dispose en effet, de sérieux atouts pour jouer un rôle non
négligeable dans le tourisme cynégétique.
Les pouvoirs publics ont
réuni toutes les conditions
pour adapter l’exercice de la
chasse
touristique
aux
souhaits
des
nombreux
amateurs de la chasse au
sanglier, dont notamment la
réglementation qui a été
simplifiée, voir assouplie.
Pour le moment, seule la
chasse au sanglier est
autorisée pour les étrangers.
L’élargissement de la
chasse à d’autres espèces,
pourrait intervenir dans une
seconde phase dès que le Conseil supérieur chargé de la
chasse aura fait communication du patrimoine cynégétique
national et par voie de conséquences officialiser la mise en
place des plans de gestion inhérents à chaque type de gibier.
Les périodes de la chasse ont lieu régulièrement durant
l’ouverture générale de la chasse en l’occurrence, de la fin
du mois de septembre à la fin du mois de mars. En dehors
de cette période, des dérogations peuvent être accordées en
cas de nécessité.
La durée du séjour de chasse porte sur des périodes de 5
jours dont 3 jours de chasse
effective.
Les touristes chasseurs qui
souhaitent chasser en Algérie
ont la possibilité de s’adresser
à un correspondant du TCA
dans leur pays ou à un tour
opérateur de leur lieu de résidence, qui organisera leur
séjour de chasse. Ils peuvent
s’adresser à ces voyagistes
soit à titre individuel soit en
groupe, les formalités sont
similaires dans les deux cas.
Une fois la réservation
accomplie, les postulants devront faire parvenir un mois
avant leur arrivée, les documents nécessaires à l’établissement du permis de chasse, de la licence de chasse, de l’assurance couvrant les risques d’accidents de chasse et de
l’autorisation d’importation temporaire de l’arme et des
munitions de chasse.
Proposition de programme à l’est d’Alger
5 jours / 3 jours de Chasse
Jour 1 : Accueil, assistance aux formalités à l’aéroport
national d’Alger et départ sur la localité concernée,
installation hôtel, dîner et nuitée.
Jour 2 : Après le petit déjeuner, transfert sur les zones de
chasse, panier repas sur les lieux de chasse; retour
en fin de journée, dîner et nuitée à l’hôtel ou gîte.
Jour 3 : Après le petit déjeuner, nouvelle journée de chasse,
panier repas et retour en fin d’après-midi à l’hôtel,
dîner et nuitée.
Jour 4 : Après le petit déjeuner, dernière journée de chasse,
panier repas, retour en fin d’après-midi à Alger,
transfert à l’hôtel.
Jour 5 : Transfert à l’aéroport national d’Alger, Assistance
aux formalités de départ.
Les prix comprennent les prestations suivantes
• Accueil et assistance aux formalités.
• Transfert A/R, aéroport – Hôtel, Alger.
• Transfert A/R, Hôtel – Zone de chasse.
• Tous les transferts par mini bus ou véhicule 4 x 4.
• 5 Jours dont 3 jours de chasse.
• Hébergement en double sur les lieux de chasse selon votre choix.
• Paniers repas à midi et Dîner à l’hôtel ou gîte.
• Frais d’organisation de la chasse sous la direction du chef de battue.
• La licence de chasse.
• Assurance responsabilité civile.
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To u r i s m & M o b i l i t y
bulletin périodique n°1 - 2006
TCA
Trois bonnes raisons pour
adhérer au TCA
LA CARTE D’ADHÉRENT
1 Substanciels avantages auxquels vous ouvrez droit sur une
large gamme de produits et services qu’offre les filiales TCA.
a carte d’adhérent est délivrée contre
le paiement d’une cotisation annuelle. Elle est strictement personnelle ;
les avantages auxquels elle ouvre droit ne
peuvent être assurés qu’à son titulaire.
L
2 Possibilité, de confier vos projets de vacances, de loisirs, de
voyages et de réservations aux
professionnels des filiales TCA.
La carte d’adhérent doit être présentée au
personnel des sociétés et aux partenaires
agréés pour pouvoir tirer bénéfice de
divers avantages :
3 Etre adhérent d’une association dynamique, résolument tournée vers la création
et l’innovation, dans les
domaines du tourisme.
• un traitement particulier est assuré à l’adhérent sur l’ensemble du réseau d’agences des filiales TCA
• Réservation gratuite de chambres d’hôtel
sur tout le territoire national auprès du
réseau d’agences de la filiale Touring
Voyages Algérie
• Envoi gratuit de brochures et de dépliants
édités par le Touring Club d’Algérie, ou
de toute information se rapportant à l’activité touristique et à la mobilité
• Des tarifs préférentiels au niveau des
points de ventes des partenaires associés
du Touring Club d’Algérie.
BULLETIN D’ADHÉSION
MONTANT DE LA COTISATION
1000DA / AN
Oui je désire être membre adhérent au TCA
Je soussigné confirme ci-après mon adhésion pour l’année 2006 au Touring Club
d’Algérie et à ses objectifs pour la promotion du tourisme & de la mobilité.
Nom : .......................................................... Prénoms :.............................................................
Profession :..................................................................................................................................
Adresse :.......................................................................................................................................
Ville : ........................................................ Code postal : ..........................................................
Wilaya :........................................................................................................................................
Tél.: ..............................................................................................................................................
Date :...................................
Signature : ..........................
LE TOURING ASSISTANCE ; PERSPECTIVES
L
a formule du Touring assistance au bénéfice des seuls adhérents a été lancée en
1988 dans trois régions du pays (centre, est et ouest).
Le Touring Assistance espère mettre en place, une nouvelle organisation qui puisse permettre une participation plus active à la prévention et la sécurité routière, en
collaboration étroite avec les institutions concernées.
Rappelons que l’objectif consiste à apporter aide et assistance aux adhérents,
nationaux ou étrangers, grâce aux concours de dépanneurs – patrouilleurs répartis à
travers les principaux axes routiers, sollicités directement pour intervenir et les
assister en cas de panne ; Touring Assistance vise à créer un esprit d’entraide entre
lui et ses adhérents.
Ce service permettra de fidéliser le plus grand nombre d’utilisateurs de la
gamme des services offerts par l’Association, en leur permettant d’en obtenir des
avantages certains. Ce privilège est accordé à toute personne qui adhère au TCA.
To u r i s m & M o b i l i t y
bulletin périodique n°1 - 2006
13
TCA
BILADI
BILADI
Biladi
Découvrir le Tassili
des Adjers
« Ce sont huit millénaires au moins,
de l’histoire du plus grand désert du
globe – et paradoxalement de l’histoire de l’homme – qui nous sont devenus intelligibles d’un seul coup ».
Hoggar et le « Fezzan », bordé de toutes
parts de grands espaces morts, tels une île
où l’habitant est enfermé « pour le meilleur
et pour le pire ».
Ce plateau de grès situé à 1.600 Kms
d’Alger est d’accès difficile et l’on ne peut
y circuler qu’à travers d’étroits couloirs
taillés dans les massifs par une forte érosion.
Vents et oueds ont découpé ces massifs en
canons dont les parois s’élèvent à plus de
200 mètres ; silhouettes étranges évoquant
des villes mortes et abritant une végétation
de tamaris, d’acacias et de lauriers-roses.
Malgré sa richesse en eau douce et ses
vestiges préhistoriques, le Tassili des Ajjers
est demeuré un des lieux les plus mal
connus du Sahara Central pour la simple raison que les pistes praticables ne l’ont atteint
que très tard. Les habitants en majorité
Touaregs, vivent durement sur une superficie sensiblement égale à celle de la France.
L’air est très sec, chargé d’une électricité et d’une transparence extrême qui permet
à la vue une portée extraordinaire.
Djanet
L’oasis de Djanet groupe trois Ksour,
«trois nids d’aigle», qui surplombent l’oued
et sa palmeraie.
– Au nord, Azellouaz et son hameau Tin
Rhamat sont accrochés à une colline granitique. La mosquée émerge d’une cascade de
maisons blanches en «Toub»
– Au sud, sur une autre colline s’étagent
les habitations grisâtres d’El Mihan.
– Sur la rive droite de l’oued, enfin,
Adjahil s’allonge auprès des sources, toute
blanche, au pied de la falaise. La pittoresque Zaouia Senoussite a été en partie
supplantée part un poste de surveillance de
la période coloniale.
sélection naturelle très sévère. L’alimentation
de base du nomade est fournie par le troupeau, très maigre dans le Tassili, réduit aux
chèvres et aux chameaux, Le lait de chamelle,
« lait des hommes », est particulièrement
apprécié parce qu’il a la réputation de nourrir
sans engraisser.
Le nomade Ajjer consomme également
des aliments à base de céréales : crêpes
fines, couscous à gros grain et dattes Les
céréales proviennent de trocs faits avec les
sédentaires : chèvres, cuir, beurre sont
échangés contre céréales et dattes,
Les femmes sont de petite taille, mais
minces, à la différence de celles du Hoggar.
Les traits du visage sont souvent fins et
réguliers. Les femmes Ajjers sont très
respectées des hommes et participent activement à la vie familiale et de la tribu.
Milieu physique
Bref aperçu historique
et données climatiques
Ainsi, en plus du trésor artistique et
esthétique quelles représentent, les peintures du Tassili constituent de véritables
archives qui permettent de se faire une idée
nette sur l’ancien peuplement du Sahara,
sur les différents types de populations qui
s’y sont succèdé, sur les vagues de pasteurs
qui l’ont parcouru, sur les influences étrangères.
Elles permettent également de suivre
l’évolution de la faune, et par voie de
conséquence, l’évolution climatique.
En partant du Nord, se succèdent l’Atlas
tellien, les hauts plateaux, l’Atlas saharien,
le piémont saharien, le grand Erg et enfin le
Hoggar et le Tassili N’Ajjer
Classé depuis 1982 au patrimoine de
l’Unesco grâce à ses merveilles archéologiques, le Tassili N’Ajjer s’étire en labyrinthe de plaines chaotiques, de vallée arides
et de murailles noires sur l’ocre du sable.
Par l’Akba Tafilalet, on atteindra le plateau et on baignera alors dans un univers
féerique de peintures rupestres. C’est dans
ce secteur que nous vous proposons une
randonnée exceptionnelle.
Barrière montagneuse orientée du
Nord-Est au Sud-Ouest, le Tassili des Ajjers
s’étend sur 800 Kms, entre le nord du
14
To u r i s m & M o b i l i t y
bulletin périodique n°1 - 2006
Le Tassili des Ajjers,dont l’altitude
varie entre 650 et 2.400 mètres, descend en
pente douce vers l’Est, offrant sur le flanc
Sud-ouest des versants abrupts ; les falaises
surplombant Djanet dépassent 500 mètres
de haut ; les canons impressionnants creusés
par l’érosion brutale des oueds peuvent
De tous temps, l’oasis de Djanet a été
un lieu d’étapes pour les caravanes commerçantes et également un lieu de passage
pour les invasions. Elle doit cela à sa situation insulaire au milieu du désert.
La population du Tassili a embrassé
l’Islam à partir IIXe siècle. Le village
d’Azellouaz a été fondé au XVe siècle par le
Sultan Goma. En 1878, la garnison turque,
sous l’étendard de l’Islam, s’est également
implantée à Djanet jusqu’à l’arrivée des
troupes françaises à partir de 1911.
L’habillement des « KelAjjers » est essentiellement constitué d’une « gandourah» de
couleur bleue qui déteint sur la peau et d’un
« sarouel ».
Autour de la tête, le « chech » ne découvrant que les yeux, empêche les mauvaises
paroles. Le « chech » est de rigueur pour
l’homme, surtout en présence des femmes
ou de personnes étrangères à la tribu. Le targui porte, suspendu à son cou, de petits carrés de cuir enveloppant des versets du Coran.
Population
atteindre, comme celui de l’oued Tamrit (20
kms. au nord de Djanet), plus de 600 mètres
de profondeur. Le fond des vallées est parsemé de petits lacs, les « gueltas », qui dépassent parfois l km de long, avec une profondeur d’une douzaine de mètres. Les gueltas
permanentes se remplissent lors des crues
brutales des oueds qui se produisent en
moyenne une année sur trois. Le climat du
Tassili des Ajjers est un climat saharien,
continental et sain, caractérisé par la sècheresse et de grands écarts de température,
légèrement tempéré cependant par l’altitude.
Les Kel Ajjer, nomades et sédentaires ont
des origines très diverses. La langue parlée est
la même que celle des touaregs du Hoggar: le
Tamacheq : dialecte berbère.Physiquement,
les Touaregs Ajjers sont grands, musclés et
extrêmement endurants, car les conditions de
vie particulièrement pénibles opèrent une
En raison de la structure du pays et des
multiples abris naturels offerts par les grès,
les Touaregs Ajjers mènent une vie de troglodytes. Pour le bétail, ils construisent des
Zéribas dans les lits d’oueds.
Assez exceptionnellement, on rencontre
des tentes d’une teinte ocre, nécessitant
chacune 60 à 100 peaux de chèvre, de mouflon, ou de mouton, Seuls les nomades aisés
peuvent se permettre la tente, d’autant plus
que son transport nécessite un chameau.
Vie et mœurs
La cellule de la société targuie est le
« Le Khiem » groupe d’une vingtaine de
personnes sous l’autorité du chef de
famille. Les personnes s’installent par
ménages à quelques dizaines de mètres les
unes des autres. Dans la journée, les hommes et les femmes vivent en deux groupes
distincts et mangent séparément.
C’est sur les femmes que reposent les
soucis domestiques : elles vont puiser l’eau,
chercher le bois – Ce sont elles aussi qui
écrasent le blé sur la meule de pierre et qui
traient les chèvres. Les hommes s’occupent
du troupeau, du choix des pâturages, des itinéraires, de la défense de la tribu.
La propriété individuelle est inconnue
ici – Tout est à l’échelle du « Khiem » ou de
la tribu. Le droit de propriété des terrains de
parcours n’existe pas, ou n’existe plus, car
autrefois, les tribus percevaient un impôt de
passage sur leurs terres.
Pendant leurs déplacements, les Touaregs
ont pour point de repère constant l’étoile polaire : les directions sont ainsi repérées durant le
trajet, par un point précis de la tête ou du buste
avec, en plus, évidemment, la notion du
temps, l’expérience des pistes et enfin les rencontres d’un nomade qui renseigne, après les
saluts d’usage, Sans connaitre une région, un
targui peut se déplacer sur renseignements.
Le glossaire géographique est aussi riche
en touareg qu’en Arabe ; La lecture des traces
est acquise par le targui dès son enfance, lorsqu’ il court après ses chameaux. Les cérémonies, à l’occasion du mariage, durent 7 jours.
Danses de femmes et you-yous créent une
ambiance de fête. Les Kel Ajjer sont la plupart du temps, monogames.
On a beaucoup parlé du matriarcat chez
les touaregs, En fait, au Tassili, il ne couvre
que l’héritage du droit de commandement:
celui-ci passe du chef au fils de la fille aînée,
En outre, la sœur aînée du chef est toujours
consultée pour les grandes décisions telles
que les changements de pâturage.
TCA
Peintures et gravures
préhistoriques
Quoiqu’incomplétement
inventorié, le dédale des
rochers Tassiliens est considéré comme le Centre pariétal préhistorique le plus
riche du monde. Aucune
autre région ne semble posséder une telle quantité
d’œuvres rupestres. Ce qui
frappe, en premier lieu, dans
ces gravures et peintures,
c’est leur diversité : tribus de
chasseurs, groupes de pasteurs avec leurs
nombreux troupeaux de bœufs, cavaliers ;
On trouve des représentations humaines
mesurant jusqu’à 5 m de haut et des girafes
gravées sur des dalles de près de 8 m, à côté
de tout petits personnages et animaux.
Les influences
ont été multiples :
négroïdes, méditerranéennes, éthiopiennes, égyptiennes, et ce qu’on
pourrait appeler des écoles nous sont révélées
par les nombreuses couches de peinture qui
se recouvrent les unes sur les autres, et qui
s’étalent sur des millénaires.
Les peintures, au nombre de plusieurs
milliers, sont disséminées dans presque tout
le Tassili ; cependant, deux centres sont particulièrement importants : l’un se situe au
Nord-est de Djanet, sur le plateau de Tamrit
et à Sefar, l’autre à l’Est de Djanet, avec les
sites de Jabbaren, Ozanéare et Inaouanrhat.
Deux styles principaux se dégagent de
l’ensemble des peintures
a. le plus ancien, symbolique, est d’origine nègre,
b. le second, naturaliste, relève des
influences de l’Egypte des Pharaons.
Se basant sur ces fresques, les historiens
ont été amenés à déterminer deux époques
dans l’histoire du Sahara :
 Une époque pré-cameline du
« chasseur» et des « pasteurs à bovidés » qui
se situe entre 5 et 8 millénaires avant J-.C.
 Une « époque cameline » (des guerriers à chars ou à cavalerie) située à 1 ou 2
millénaires avant J .C.
To u r i s m & M o b i l i t y
bulletin périodique n°1 - 2006
15
Algérie ; le massif central du Sahara
Découverte de Djanet, la perle des Tassilis ;
ses peintures et gravures rupestres
1er jour
Arrivée à Djanet en fin d’après-midi. Nuit à Djanet.
2e jour
Départ en 4x4 vers Tikoboen (Nord de Djanet). Bivouac
dans l’Oasis d’Essendilene sur la piste de Frison-Roche.
3e jour
Départ à pied en traversant une incroyable forêt de lauriers roses pour atteindre la très
belle Guelta d’Essendilene qui vous rafraîchira ! Après-midi départ en 4x4 vers les
campements nomades de la région des pâturages de Sersouf. Bivouac à Sersouf.
4e jour
En 4x4 vous irez de campement en campement en direction des gravures rupestres
de Tin tarert. Bivouac à Dider.
5e jour
En 4x4 direction Oasis d’Hirerir que vous atteindrez en fin de matinée. Après-midi
visite des belles sources où vivait le dernier crocodile du Sahara en 1936. Nuit à Hirerir
avec les habitants de l’Oasis.
6e jour
Matin visite à pied du centre de culture (jardins) et rencontre des populations. Aprèsmidi retour sur vos pas vers Dider. Bivouac pour la nuit.
7e jour
Toujours sur le chemin des campements nomades, vous partirez en direction de l’Erg
ADMER. Bivouac dans les dunes.
8e jour
Retour à Djanet en traversant l’Erg Admer. Déjeuner prés de la gravure rupestre de
« la Vache qui Pleure ». Après-midi à Djanet, visite de l’Oasis. Nuit à Tissras.
9e jour
Départ à dos de dromadaire, traversée d’un magnifique paysage de dunes et de rochers.
Nuit àTiramouine
10e jour
Traversée de l’étonnant défilé de rochers de In’Alourou. Bivouac au canyon
d’Assassou.
11 e jour
Retour à Djanet par une variété de paysages
dont nous vous laissons la surprise…
12 jour
e
I mpression : CE DI / A ssociation S ARP : 021 91 02 5 1
Matinée : visite de Djanet et achat de souvenirs. Après-midi : avion Djanet Alger.