cours sur la mégalopole japonaise

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CH 1 : LA MEGALOPOLE
JAPONAISE
L a réussite économique de l’Asie ne
c esse de fasciner, que ce soit celle
d ’ un petit pays sans ressources comme
le Japon ou celle de la Chine,
f o rmidable pays émergent, ou encore
celle des “dragons” (Corée du sud,
Ta ï w a n e t S i n g a p o u r )
qui font
m ai n te n an t p arti e d e s pays développés.
Cette façade pacifique produit
actuellement 1/4 de la richesse
m ondiale, c’est donc un pôle essentiel
d e l a mo n di al i sati o n .
N ous commencerons l’étude de l’Asie
o r ientale par celle de la mégalopole
japonaise, car le Japon est la 2°
p uissance mondiale et a été un modèle
p ou r n o mbre d e p ays asiatiques.
LA PUISSANCE DU JAPON EST
CONCENTREE SUR LE LITTORAL
PAC IFIQU E DAN S L A MEGALOPOLE
1
1. Pré s e nt a t ion d e l a m é g a l op ol e
✓
✓
Longue bande côtière allant de
Tok y o à N a g a s a k i , l a m é g a l o p o l e
s’étend sur trois îles : Honshu,
Kyushu et Shikoku reliées par
d’i mme nse s p o nt s o u t unne l s.
Le c œ u r d e c e t t e m é g a l o p o l e e s t
app e l é « To k a ï d o » e t r e g r o u p e l e s
con ur b a t i o ns d e To k y o, N a g o ya e t
Osa k a .
On pou r r a i t p r e s q u e a f f i r m e r q u e l a
mégalo p o l e , c ’ e s t l e J a p o n c a r 8 4 % d e
la popu l a t i o n j a p o na i se ( 1 0 0 M d ’ hb ) y
habite, et 78% PIB japonais y est
produit .
Effectiv e m e n t , l ’ î l e d ’ H o k k a ï d o e t l e
nord d e c e l l e d ’ H o n s h u s o n t p r e s q u e
vides à c a u s e d ’ u n c l i m a t t r è s f r o i d , e t
le « Ja p o n d e l ’ e nv e r s » e s t f u i p a r l a
population à cause des moussons
d’hiver qui
apportent de fortes
quantit é s d e ne i g e .
On pou r r a i t s e d e m a n d e r c o m m e n t u n
petit p a y s c o m m e l e J a p o n d o n t s e u l e
une faible partie de l’espace , la
mégalopole, est économiquement
utilisé, a p u d e v e n i r l a 2 ° p u i s s a n c e
m ondia l e ? Q u e l s s o n t l e s f a c t e u r s e t
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les aspects
m égal o p o l e ?
de
la
puissance
de
la
Il exist e ce p e nd a nt d e s a v a nt a g e s q u i
expliqu e nt so n e mp l a ce me nt :
2. la mégalopole a-elle des atouts
excepti onnel s ?
On pourrait penser que le territoire
o ù se concentre l’essentiel de l’activité
japonaise renferme de nombreux
a t ou ts ! Il n’en est rien, ce sont au
c on trai re l e s co n trai ntes ( semblables à
celles de l’ensemble du Japon) qui
s emb l e n t l ’e mpo rte r…
2
✓
Te r r i t o i r e
mo n tagn e u x
✓
Pas de resso urces dans le sous sol
(contrairement à la Manufacturing
belt et à la Sun belt américaines
p ar e xe mpl e )
✓
Typhons , séismes (1995 la ville de
Kobe fut presque entièrement
détruite malgré les normes
antisismiques
obligatoires),
tsunamis et volcanisme (Fuji-Yama)
dus à la rencontre de 2 plaques
so u s mari n e s !
✓
Ava nt a g e s na t u re l s
Quelques petites plaines =>
‣
agriculture, transport,
ur b a ni sa t i o n + fa ci l e
Cl i ma t cha ud e t humi d e g r â c e
‣
à l a m o u s s o n d ’ é t é = « J a p o n
d e l ’ e nd r o i t
Baies: qui abritent des
‣
p o r t s d’importance mondiale :
➡
Les 4 ports de la baie de
To k y o : To k y o , Yo k o h a m a ,
Ka w a sa k i e t Chi b a
➡
N a g o ya
➡
O sa k a - k o b e
➡
Ki t a Kyu s h u
Int e r fa ce p a ci fi q ue :
vers la
‣
façade ouest des USA et
l ’ Asi e d u SE : l e s z o n e s l e s +
d yna mi q ue s d u g l o b e .
Env i r o nne me nt g é o g r a p hi q ue :
‣
proximité des pays à forte
population
donc
de
consommateurs potentiels et à
main d'œuvre bon marché pour
l e s d é l o ca l i sa t i o ns
✓
Le s a v a nt a g e s h ist oriqu e s
Berceau
de la 1° révolution
‣
industrielle dans les années
1860: ère Meiji (en même
essentiellement
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‣
✓
3
te mps qu e la France !!!) =>
grandes
entreprises
i n d u stri e l l e s.
Ai de de s US A après la guerre.
Rôle stratégique face aux pays
c o m m u n i s t e s : C h i n e , Vi e t n a m
e t à l a C o ré e
L es a va nta ges h umains
La population qui se concentre
dans la mégalopole a des valeurs
trè s fav o rabl e s à l’économ ie issues
d u S h i n to î sme e t bouddhism e:
équilibre entre la tradition et
‣
la modernité=>capitalisme
sp é ci fi q u e ment japonais
soucis
de la collectivité (qui
‣
peut être l’entreprise)
j u sq u ' au sacrifice
‣importance de l'obéissance à la
h i é rarch i e
Epargne le + forte du monde
‣
( mais en changement + de
d é p e n se s p o u r les loisirs)
véritable religion du travail
‣
(mais moins forte chez les
je u n e s)
so u ci s d u co nsensus : les jours
‣
de grève, un simple bandeau
indique qui sont les
gré v i ste s… qui travaillent !
u n h au t n i v eau de form ation
‣
u n systè me scolaire très
co mpé ti ti f (m ais fondé sur la
mé mo r i sa t i o n) . une t r è s g r a nd e
e x i g e nce d e s p a r e nt s =>
Po p ul a t i o n d i p l ô mé e q ui
p e r me t d e cr é e r d e s ce r cl e s d e
q ua l i t é d a ns l e s e nt r e p r i se s e t
ca p a ci t é d ' i nno v a t i o n.
Mais: re m i s e e n c a u s e d e l ’ e m p l o i à v i e
dans le s g r a n d e s e n t r e p r i s e s q u i s a p e
les bas e s d e c e c o n s e n s u s e t e x p l i q u e
le changement d’attitude chez les
jeunes. De plus
la mondialisation
contribue à la montée de
l'individ ua l i sme
3. Les a s p e c t s d e l a p u i s s a n c e d e l a
mé galo p ol e
trè s fort e u rba nisa t ion :
✓
84% de la population (100m
d’habit a nt s) . 21 0 v i l l e s d e p l us d e
100 000 ha b i t a nt s e t 10 v i l l e s > 10 M
La moi t i é d e l a p o p u l a t i o n j a p o n a i s e
pour la se ul e r é g i o n d e To k a ï d o ;
✓ De s c onu rba t ions g é a nt es
•
dominées par Une ville monde
Tokyo: 33 M d ’ ha b i t a nt s a v e c
sa CBD : S h i n j u k u , a v e c l a 2 °
bourse du monde, 90 sièges
sociaux, des technopoles et
30% de la production
i nd ust r i e l l e .
•
O sa k a : 1 6 , 6 M : l e s i n d u s t r i e s
traditionnelles: textile,
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•
✓
✓
4
sidérurgie, chimie sont en
reconversion. les nouvelles
technologies se sont
i mpl an té e s. Nago ya : 14M es le 2° pôle
industriel (20% de la
production industrielle
japonaise). Toyota est la ville
d e l ’au to mo bile.
To u t e s l e s i n d u s t r i e s y s o n t
représentées dans cette région:
to kaï d o :
•
Te x t i l e ,
Sidérurgie,
métallurgie, pétrochimie,
Machines outils, automobile,
In fo rmati qu e ,
•
NTIC , b i o te chnologie….
•
le plan “technopolis” fait de la
mégalopole un centre majeure
de
la
recherche/
développement. la “Silicon
I s l a n d ( Ki t a K y u s h u ) e s t u n
pôle mondial pour les circuits
i n té gré s.
Réseau
très
dense
d’ i nfra str uctur es:
•
routes, ponts ou tunnels
re l i an t l e s i l es
•
trains dont le célèbre
S h i n kan z e n (TGV) qui parcourt
toute la mégalopole et se
•
•
prolonge vers le nord (SendaÏ)
et vers le Japon de l’envers
(Niigata) => essai pour attirer
la population hors de la
mé g a l o p o l e !
aéroports, souvent sur des
terre-pleins artificiels. ( ex
a é r o p o r t d ’ O sa k a ) .
2° façade maritime du monde
e n t e r m e d ’ a c t i v i t é : 4
e nse mb l e s p o r t ua i r e s = ¾ d u
t r a fi c j a p o na i s
➡
To k y o ,
Chiba,
Yo k o ha ma , k a w a sa k i
➡
N a g o ya
➡
O sa k a - k o b e
➡
H i r o shi ma
4. Une organisation
sp é cifiq u e
✓
industrielle
1.Les grandes entreprises:
aut r e fo i s a p p e l é e s : ZAÏBAT SU , l e s
ent r e p r i s e s f a m i l i a l e s r é t r o c é d é e s
par l'état aux grandes familles
« s a mo ur a ï » l o r s d e
révolution
ind u s t r i e l l e , o n t é t é d é m a n t e l é e s
après la guerre. Elles se sont
reconstitués en 6 énormes
conglomérats: KEIRETSU (Mitsui,
Mit s h u b i s h i , S u m i t o m o . . . ) Av e c u n e
org a ni sa t i o n p a r t i cul i è r e :
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•
BANQUE
Sogo shosha
ST R U C T U R E
KEIRETSU
des
Entreprises liées entre elles par
des participations croisées*, et
re l i é e s à l a b an q u e et à la Shosha.
* Parti ci p ati o n s cro i sées = entreprise A
p ossède des actions de l’entreprise B et
c qui elle même possède des actions de
A . .. e tc)
5
le Pôle financier: banque
appartenant au groupe qui
collecte les salaires et offre
des crédits aux entreprises du
g r o up e
•
le Pôle commercial: Sogo
shosha (société d'import
export)
•
le Pôle productif: les
entreprises industrielles ou de
services liées par des
participations croisées+
assurance, Sté immobilière,
transports,
media,
d i st r i b ut i o n
Les keiretsu employaient jusqu'à
récem m e nt l e ur s e mp l o yé s à v i e .
✓
2.Les PME sous traitants des
grandes entreprises selon un
système pyramidal.
75% des
salariés, 50% de la production
apportée
en
"flux
tendus" (KANBAN). Lors des
réc e s s i o n s , l e t r a v a i l e s t r e c e n t r é
sur l ' e n t r e p r i s e d o n n e u r d ' o r d r e c e
qui l u i é v i t e d e l i c e n c i e r. C ’ e s t a u
der n i e r n i v e a u d e s s o u s t r a i t a n t s ,
qu’ont lieu les licenciements ce
qui l e s r e n d p l u s d i s c r e t s e t p l u s
fac i l e s . E f f i c a c i t é d e l ' e n s e m b l e d û
à sa grande souplesse et aux
salaires plus faibles des sous-
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trai tan ts d e 2° e t 3° rang
✓
3. Le METI: ministère de
l’économie, du commerce et de
l’industrie ( anciennement MITI)
qui regroupe les ministres
concernés mais aussi les patrons
des Keiretsu pour prendre les
décisions stratégiques au point de
vue économique. Par exemple: les
différentes
étapes
de
l’industrialisation de la période de
l a h au te cro i ssan ce , ou encore le
p l a n “ i n d u s t r i a l
cluster” (technopoles) pour
maintenir la compétitivité des
entreprises high tech, surtout dans
les nanotechnologies. Le rôle
économique de l’Etat est donc
tr ès i m por ta nt.
5. Des pr obl èm es
✓ Généraux
• Le s d a n g e r s n a t u r e l s : t y p h o n s ,
tsunamis (digues de protection),
tremblements de terre (normes
anti-sismiques + éducation mais Pb
p o u r l e s ce n trales nucléaires).
• Pr i x f a r a m i n e u x d e s t e r r a i n s ( P b
pour les habitations mais aussi pour
l’industrie et les services) mais
impossibilité de déplacer la
cap i tal e …
6
•
•
•
Amé na g e me nt s a r t i fi ci e l s sa t ur é s = >
nouveaux fronts d’extension vers le
no r d , l e sud e t l ’ o ue st
Trè s fo rt e p o l l ut i o n : a i r ( m a c h i n e s
à oxygène), eau (maladie de
mi ni ma t a ) Pri se d e co nsci e nce ->
protocole
de
kyoto
et
délocalisation des industries
polluantes vers les autres pays
d ’ Asi e !
Problèmes humains : s t r e s s ( t r a v a i l +
transport), vieillissement de la
p o p ul a t i o n
✓ Economiques et sociaux
Le japo n a c o n n u u n e c r i s e é c o n o m i q u e
de 10 a ns - 19 9 3 - 2 0 0 3 •
Eco no mi q ue s
➡
bulle immobilière qui
fragilise les banques, or
elles sont au centre de
l’organisation économique
japonaise
(voir
Ke i r e t s u ) = > L e s e n t r e p r i s e s
souffrent d’une faiblesse
d u cr é d i t
➡
les américains exigent la
ré-évaluation du yen car
ils considèrent que le
“ d u m p i n g
mo né t a i r e ” ( f a i b l e s s e d e
la monnaie pour favoriser
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•
•
7
les exportations) du Japon
est la cause de leur déficit
commercial. Le yen se
raffermit, les entreprises
pour continuer à être
compétit ives, rognent sur
leurs profits => difficulté
d’investissement et fin de
l’emploi à vie dans les
Keiretsu => crise soc iale
Précarisation des salariés
=> faiblesse de la
consommation malgré les
politiques de relance (les
ménages préfèrent
é p argn e r)
Soci a ux
➡
le consensus social
reposait sur la sécurité de
l’emploi. Celui-ci
n’existant plus, pourquoi
se
sacrifier
pour
l ’e n tre p rise?
➡
nouveau mode de vie
surtout chez les jeunes =>
changement de mentalité
d e l a main d’oeuvre.
S or ti e de cr i se au bout de 10
ans mais reste une certaine
fragi l i té ....
Conclus i o n : l e J a p o n a s u s e h i s s e r à l a
2° place mondiale durant la “haute
croissance” des années 60 tout en
adaptan t l e c a p i t a l i s m e a u x t r a d i t i o n s
japonaises, ce qui a fait sa force.
Malgré u n e l o n g u e c r i s e , l e J a p o n r e s t e
la 2° p u i s s a n c e m o n d i a l e e t u n m o d è l e
pour le r e st e d e l ’ Asi e .