Wheelabrator investit 8 M€ pour s`agrandir - le Dauphine

L'ENTREPRISE DU MOIS
Wheelabrator Allevard.
Le leader de l’abrasion
À 47 ans, la société Wheelabrator Allevard est le leader
mondial de la grenaille abrasive pour les applications
industrielles et la découpe de la pierre. Installée dans le
village du Cheylas, entre Grenoble et Chambéry, l’entreprise a même choisi le site français pour se développer.
Anne-Gaëlle Metzger
Yves Barraquand, P-dg de Wheelabrator Allevard (WA), annonce dès le
départ la réussite de l’entreprise :
« Nous faisions, en 2003, 270 M¤ de
chiffres d’affaires pour 30 M¤ de
résultats d’exploitation. Aujourd’hui,
nous atteignons 700 M¤ de chiffre
d’affaires pour 60 M¤ de résultats
d’exploitation. Ces dernières années,
notre croissance interne a été importante et nous avons fait des acquisitions en Belgique, Afrique du sud et
Italie. »
Industrie métallurgique
Le groupe métallurgique est le leader
mondial de la grenaille abrasive, avec
40 % des parts de marché. Représentant 80 % de son chiffre d’affaires,
cette activité a deux applications principales : d’une part le nettoyage des
pièces, la préparation des surfaces et
le grenaillage de précontrainte dans
l’industrie du métal et, d’autre part,
la découpe du granit. Autre activité
du groupe, les outils diamantés servent, notamment, pour l’extraction et
le façonnage de la pierre, ainsi que
pour le BTP et la voirie. Le groupe est
le numéro trois mondial de ce secteur.
La bonne santé financière de WA permet à l’entreprise d’agrandir son usine du Cheylas, au siège social, et
d’augmenter de 40 % sa capacité de
production annuelle de grenailles,
passant de 150.000t à 210.000t. Cette extension, représentant un investissement de 8 M¤, a été associée à
l’aménagement d’un nouveau circuit
de traitement de l’eau, plus propre et
conforme aux normes de températu-
res de rejet. L’entreprise a bénéficié
d’un soutien de l’Agence de l’eau
Rhône-Méditerranée-Corse pour ce
dispositif d’épuration et de refroidissement de l’eau, qui représente le
quart de l’investissement.
Préoccupations
environnementales
L’aspect environnemental de cette
industrie est important pour Yves Barraquand. Il rappelle que les consommations d’électricité et de gaz ont
été réduites, que la qualité de l’air a
été améliorée avec une baisse des
rejets de poussières, et que la
consommation d’eau a été divisée
par deux. Quant au recyclage des résidus industriels, il intervient en amont
(la matière première provient notamment de chutes de produits usinés),
et en aval avec le recyclage des scories de l’usine et des résidus de traitement des eaux.
« Nous travaillons en recherche sur
de nouveaux produits, telle la grenaille alliée, qui remplaceraient dans
les cinq à dix ans le décapage chimique. La grenaille est un déchet ultime
non dangereux et recyclable. In fine,
c’est de la ferraille, ce n’est pas polluant. Cet outil propre est donc une
bonne alternative à l’acier ou aux
abrasifs perdus. »
Le dirigeant aimerait même pousser
encore plus loin ce souci environnemental en recyclant chez ses clients
le déchet pour une utilisation en produits spéciaux moins abrasifs mais
adaptés à des traitements de surface.
La première unité de traitement verra
le jour en Slovénie en 2009.
Wheelabrator Allevard
Le Cheylas
- P-dg : Yves Barraquand
- Effectif : 1.800, dont 200 au Cheylas
- CA 2007 : 439 M¤, dont 95 % à l’export
- Implantations : 2 centres de recherche (France et République
tchèque), 5 centres d’essais (France, République tchèque, Brésil,
Japon, Autriche), 22 usines dans 20 pays, avec une activité commerciale significative dans 100 pays ; nouvelles implantations d’ici à
2011 en Sibérie (Russie), Mandchourie (Chine) et États-Unis
- Tél. : 04.76.92.91.30, www.wheelabratorallevard.com
ETAPES
1961
Création de Wheelabrator Allevard, joint venture entre Wheelabrator Corp. (51 %) et la
Société des hauts fourneaux et
forges d’Allevard, groupe Wendel (49 %).
1970
Création du centre d’essais et
de formation pour le grenaillage.
1991
Wendel devient actionnaire à
100 %.
1997
Démarrage de la production de
grenaille en Chine.
1999
Devient leader en Asie avec
près de 40 % de parts de marché.
2000
Entre dans le secteur du fil diamanté avec une participation
majoritaire dans la société Diasint (Italie et Espagne).
2005
Rachat de Wheelabrator Allevard par LBO France.
2008
Acquisition de Thor (Afrique du
Sud) et Pometon (Italie).
l La grenaille abrasive se présente sous forme de petites billes métalliques, calibrées selon l’utilisation souhaitée.
Yves Barraquand. « Investir
en France n’est pas illogique »
Yves Barraquand, P-dg de Wheelabrator Allevard, revient sur la stratégie générale du groupe.
Pourquoi avoir choisi d’agrandir le site du Cheylas ?
Nous avons acheté un fond de commerce italien et rapatrier la production en Isère. Le choix de la France
n’est pas illogique. Nous avons un
bon coût de production, compétitif
dans notre métier grâce au tarif de
l’électricité nucléaire, l’un des plus
bas au monde. Le surcoût en terme
de personnel est compensé. Et mal-
gré les contraintes techniques, cela
revenait moins cher que de
construire une nouvelle usine. Et
puis cet investissement rassure les
salariés locaux. C’est un engagement à long terme.
Comment passez-vous cette
période de tension économique ?
En 2007, nous avons senti l’impact
du taux de change euro/dollar. Cette année, nous avons donc changé
notre facturation, qui se fait désormais en euros. Et si la crise financiè-
re actuelle va bien sûr nous toucher, elle ne remet pas en cause la
rentabilité à long terme du groupe.
C’est l’avantage d’avoir une clientèle diversifiée, tant en termes de secteurs d’activité que de zones géographiques.
Qu’est-ce qui vous permet cette présence mondiale ?
Nous vendons non seulement des
produits, mais également des solutions techniques. Notre force réside
dans notre niveau de services, pas
encore atteint par la concurrence.
Équipe dirigeante. Renouvellement partiel en 2005
Une partie du management de Wheelabrator Allevard (WA) a été renouvelée au changement d’actionnariat en 2005.
Yves Barraquand, 48 ans, président-directeur général, est arrivé
en 2005. Ce polytechnicien et
ingénieur des mines était auparavant au sein du groupe PinaultPrintemps-Redoute (PPR), après
être passé par la société maritime
Delmas-Vieljeux et le groupe Bolloré. Il a débuté au sein des ministères de l’Aménagement du territoire de la Mer, puis de l’environ-
l Yves
Barraquand, P-dg de
Wheelabrator Allevard depuis 2005.
nement.
Patrick Arnaud, directeur général opérations, a rejoint l’entreprise dès 1982.
Pierre Escolier, directeur de la
branche Grenailles, a rejoint WA
en 2004 après avoir dirigé une
filiale du groupe G7 puis une du
groupe PPR.
Rémi Baylot, directeur stratégie
et développement, a été directeur
financier de WA pendant plus de
quinze ans avant de diriger la
branche outils diamantés, négociant la plupart des acquisitions
du groupe dans cette branche.
Directeur innovation depuis fin
2005, Giovanni Drago est passé avant chez Valeo, Arthur D. Little et Thomson Multimédia.
Pierre-Yves Fayard, directeur
financier, a également rejoint WA
en 2005 après un début de carrière chez Bouygues et des fonctions
de directeur financier dans des
filiales de Schneider Electric.
La directrice des ressources humaines, Anne-Catherine Polayes,
elle aussi arrivée en 2005, a débuté sa carrière en tant que conseillère fiscale avant de s’orienter dans
la gestion des RH pour l’industrie
automobile puis l’électronique
grand public.
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Vendredi 7 novembre 2008
le
journal des ENTREPRISES
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