Pierre-François Szczech , Chargé de mission pour la Mutuelle

Quels effets de la mesure de l’impact social : regard
croisé entre secteurs
L’expérience du groupe MGEN
Colloque « Entreprises sociales, pourquoi et comment
mesurer votre impact social?
Pierre-François Szczech
Chargée de Mission Environnement
Groupe MGEN
MUTUELLE SANTÉ
.
PRÉVOYANCE
.
DÉPENDANCE
.
RETRAITE
Le groupe MGEN
3 métiers
régime
obligatoire
d’Assurance
maladie
une gouvernance démocratique
> 3,5 M de personnes protégées
régime
complémentaire
établissements
sanitaires
et sociaux
> 2 Mds€ de chiffre d’affaire
environ 150 implantations
MUTUELLE SANTÉ
.
PRÉVOYANCE
.
AUTONOMIE
.
RETRAITE
2
Le groupe MGEN
483000 votants
1120 élus
300 « militants »
9500 salariés
85,5 millions de feuilles de soins traitées
3,1 millions d’appels téléphoniques reçus
33 établissements
dédiés au soin
et à l’accompagnement des personnes
à tarif Sécurité sociale.
89,3% des cotisations reversées
sous forme de prestations
MUTUELLE SANTÉ
.
PRÉVOYANCE
.
AUTONOMIE
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RETRAITE
3
Construire la politique de RSE de la MGEN pour mesurer son
impact sociétal
La cartographie des
enjeux de RSE du
groupe :
• 9 enjeux
• 3 grandes familles
Enjeux liés à
nos métiers
Enjeux liés à
Notre identité
mutualiste
MUTUELLE SANTÉ
.
PRÉVOYANCE
.
Enjeux liés à
notre fonctionnement
interne
DÉPENDANCE RETRAITE
.
4
En France le reporting RSE devient un nouveau cadre
normatif pour les entreprises
• Le Grenelle de l’Environnement a donné naissance à une obligation nouvelle en
termes de RSE (art. 225) pour les entreprises de plus de 500 salariés
• Elles doivent rendre public des informations sur la manière dont elles prennent
en compte les conséquences sociales et environnementales de leurs activités et
leurs engagements sociétaux en faveur du développement durable
Informations sociales
Informations environnementales
Informations sociétales
Emploi
Politique générale en matière
environnementale
Impact territorial
économique et social
Organisation du travail
Pollution et gestion des déchets
Relation avec les parties
prenantes
Relations sociales
Utilisation durable des ressources
Sous-traitance et
fournisseurs
Santé et sécurité
Contribution à l’adaptation et à la lutte
contre le changement climatique
Formation
Protection de la biodiversité
Diversité et égalité des chances
MUTUELLE SANTÉ
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PRÉVOYANCE
.
DÉPENDANCE
.
RETRAITE
La mesure concrète de notre impact sociétal : un « référentiel
d’indicateurs »
•
•
5 thématiques
70 indicateurs
1. Protéger, agir durablement pour la santé,
2. Être démocratiques, ouverts et engagés
dans la société,
3. Faire vivre un modèle économique solidaire et responsable,
4. Conjuguer valeurs mutualistes et politique des ressources humaines,
5. Maîtriser notre impact sur l’environnement.
MUTUELLE SANTÉ
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PRÉVOYANCE
.
AUTONOMIE
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RETRAITE
6
Quelques exemples
MUTUELLE SANTÉ
.
PRÉVOYANCE
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AUTONOMIE
.
RETRAITE
7
Quelques exemples
MUTUELLE SANTÉ
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PRÉVOYANCE
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AUTONOMIE
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RETRAITE
8
Quelques exemples
MUTUELLE SANTÉ
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PRÉVOYANCE
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AUTONOMIE
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RETRAITE
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Quelques exemples
MUTUELLE SANTÉ
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PRÉVOYANCE
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AUTONOMIE
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RETRAITE
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Quelques exemples
MUTUELLE SANTÉ
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PRÉVOYANCE
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AUTONOMIE
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RETRAITE
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Nos engagements pour 2015 / 2020
MUTUELLE SANTÉ
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PRÉVOYANCE
.
DÉPENDANCE
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RETRAITE
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En résumé, les effets de la mesure de l’impact social à la
MGEN
mobilisation
valorisation
transformation
communiquer
avec les parties
prenantes
innover
concrétiser
les engagements
politique
environnementale
objectifs
2015-2020
entreprise
solidaire
et responsable
investissement
responsable
appropriation
de la RSE
dialogue social
MUTUELLE SANTÉ
.
PRÉVOYANCE
.
AUTONOMIE
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RETRAITE
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