I. Rapport moral - Fédération française de handball

I. Rapport moral
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Rapport d’activité du Secrétaire général
Rapport d’activité sur la politique territoriale
Rapport d’activité de la Ligue féminine de handball
Rapport d’activité du marketing
Rapport d’activité de l’informatique
Rapport d’activité de la commission des agents
Rapport de la commission des finances et sur le personnel
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1. RAPPORT D’ACTIVITE DU SECRETAIRE GENERAL DE LA FFHB
J’ai envie, au moment de retrouver une assemblée générale en métropole, de reprendre une citation
d’Aimé CESAIRE qu’Emmanuel GRANDIN nous avait proposé. Elle illustre à la fois notre quotidien et la
soif de l’autre chose qui permettra de mieux travailler ensemble. Si les idées exposées par le poète et
philosophe martiniquais se rapportaient à des valeurs liées à la condition humaine dans une société
en recherche et en évolution, mon propos se veut plus modeste et en rapport aux enjeux du
fonctionnement fédéral qui est à la fois fait par des femmes et des hommes de bonne volonté et dont
le dévouement n’a de limite que les obstacles créés par le désir de bien faire d’autres intérêts tout
aussi justifiables les uns que les autres.
« Ma conception de l’universel est celle de l’universel, riche de tout le particulier, riche de tous les
particuliers, approfondissement et coexistence de tous les particuliers alors il nous faudra avoir la
patience de reprendre l’ouvrage. La force de refaire ce qui a été défait, la force d’inventer au lieu de
suivre, la force d’inventer notre route et de la débarrasser des formes toutes faites, des formes pétrifiées
qui l’obstruent »
Les enjeux d’aujourd’hui sont au-delà de nos propres personnes. Quelles organisations structurelles,
réglementaires et sociales doit-on mettre en place pour permettre à chacun de se retrouver derrière
un projet commun ?
La réforme des Statuts entamées à Fort de France sous la houlette de Claude PERRUCHET mais sous la
pression de notre Président, est un enjeu majeur lié à la représentativité des structures fédérales.
Les politiques territoriales de Brigitte VILLEPREUX bousculent les habitudes mais chacun y voit un
intérêt particulier jusqu’au moment où la gouvernance est un enjeu alors qu’elle devrait être
simplement facilitatrice des fonctionnements.
Les outils du développement de Marie-Christine BIOJOUT et de l’informatique de Christian LIENARD et
d’Arnaud MAYEUR sont fabuleux, ils peuvent tout faire, mais ils restent des outils à manipuler par des
êtres humains dont la dimension sociale ne peut et ne doit pas être négligée.
Les compétitions, chères à Pascal BAUDE, et l’arbitrage, qui occupent l’essentiel des préoccupations
de François GARCIA, sont essentiels pour pratiquer et occuper nos semaines et nos week-ends.
La litanie pourrait continuer dans d’autres domaines. Nous essayons autour du GFC de coordonner
tout cela, malgré des empires et des espaces qui restent encore comme dans les territoires des
domaines exclusifs. Et au bout de cela il y a Alain KOUBI et Claude SCARSI qui présentent l’addition et
réclament des ressources nouvelles.
Mes pérégrinations dans l’hexagone m’amènent à vous rencontrer régulièrement sinon physiquement
au moins par téléphone ou courriel avant de vous rencontrer demain avec d’autres moyens modernes.
« Il faut sans cesse remettre son ouvrage sur le métier » est un vieil adage, oh combien précieux, qui
nous permet de nous parler, de nous entendre, de nous comprendre, de nous aider et de nous aimer
pour construire un cadre adapté au développement de notre activité. C’est notre seule ambition,
continuons ensemble avec nos différences mais surtout nos complémentarités.
Alain JOURDAN
Secrétaire Général de la FFHB
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2. RAPPORT D’ACTIVITE SUR LA POLITIQUE TERRITORIALE
GROUPE FEDERAL DE COORDINATION
1 – Visites dans les territoires
A l’issue du dernier trimestre 2014, nous avons terminé toutes les visites territoriales métropolitaines.
Nous organisons les comptes rendus avec les membres du Groupe Fédéral de Coordination qui ont
participé aux visites. Ces documents seront transmis aux territoires, avec un cadre support, rapportant
le constat effectué lors de ces rencontres.
Il est évident que ces visites sur deux saisons ont été riches d’échanges et ont favorisé un meilleur
dialogue entre les acteurs territoriaux et les élus fédéraux.
Même si depuis, les territoires ont évolué depuis nos visites, nous pouvons affirmer que tous sont
engagés dans un processus de politique territoriale, malgré les difficultés que rencontrent encore
certaines structures, qu’elles soient humaines, structurelles, économiques, sportives…
Nous restons évidemment à disposition, pour rendre visite à ceux qui souhaiteraient de nouveau un
accompagnement auprès de leur territoire.
2 – Enveloppe FADTE
Il a donc été acté que cette enveloppe du FADTE est en versement unique dans les territoires, à la tête
du réseau. Ce versement unique, est accompagné d’un courrier avec les répartitions par poste
budgétaire, en direction de la ligue et des comités.
Suite aux nombreuses sollicitations des territoires mettant en place des projets innovants avec
emplois, il a été décidé d’arrêter l’appel à projets innovants sans emploi. (Réunion décembre 2014)
Aucune demande ne sera donc étudiée dans ce cadre précis, pour les futures saisons, l’enveloppe du
FADTE n’étant pas extensible, le GFC a préféré privilégier l’accompagnement de nouveaux emplois.
De même les critères de la distribution des différentes lignes budgétaires sur l’enveloppe du FADTE,
ne seront plus discutés en plénière du GFC. Ces attributions se faisant en toute transparence, avec les
élus des territoires. Il n’est donc plus nécessaire d’avoir débat à ce sujet.
Seule l’enveloppe de la commission de développement sera discutée en plénière, afin de mettre en
phase les montants globaux attribués aux territoires par la FFHB.
3 - Séminaires dans les zones
Comme nous l’avions fait l’an dernier, nous reconduisons l’organisation fédérale des quatre séminaires
de zone.
13 – 14 mars : zone Sud-Est : Avignon
20 – 21 mars : zone Nord-Ouest : Nantes
27 – 28 mars : zone Nord-Est : Chalons/Saône
10 – 11 avril : zone Sud-Ouest : Bruges
La fédération prend en charge ces différentes rencontres, qui permettent d’inviter les Présidents des
ligues et comites/zone, les CTS coordonnateurs de zone, les CTS coordonnateurs des ETR, et les
porteurs de projets territoriaux.
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Suite à la création de l’Institut Fédéral de Formation et de l’Emploi, nous allons donc travailler en
synergie fédération – territoires avec cet Institut.
C’est pourquoi lors de ces séminaires, l’IFFE va se positionner comme partenaire et surtout comme
outil opérationnel pour faire le lien entre les territoires et la fédération. Les membres de l’IFFE (DTN –
salariés), seront présents sur les séminaires, de manière à nous accompagner dans nos travaux sur la
thématique de l’Emploi, et de tous les vecteurs attenants.
Ces moments de rencontre seront aussi propices à faire connaitre l’IFFE, et ce qui permettra également
de construire une étude afin de mieux cerner les besoins des territoires en lien avec les différentes
formations que propose la fédération.
4 – Evolution du GFC
Comme je l’ai souvent signifié lors de différentes réunions, notre Groupe Fédéral de Coordination est
appelé à travailler sur des sujets qui représentent l’avenir de notre handball.
Ce groupe initialement, avait pour mission de fédérer, coordonner, harmoniser et créer des liens entre
les commissions fédérales, car il y avait trop de clivages entre les uns et les autres. Ceci entrainait des
perditions sur différentes ressources, humaines, financières, et surtout dans la communication en
interne.
Au fil des années (entre 2010-2014), notre groupe de coopération s’est ouvert auprès des territoires,
afin de mettre en œuvre les « Politiques Territoriales ». Ce qui nous a conduits à effectuer nos visites
de terrains, et à animer les séminaires de zone.
Aujourd’hui, ce qui doit nous préoccuper sont les chantiers de demain.
- Horizon 2020
- La Maison du Handball
- Mondial masculin 2017
- Euro féminin 2018
- Les réformes territoriales géo politiques
C‘est pourquoi, le GFC, élément modérateur, va fonctionner avec l’IFFE, travaillera dorénavant sur ces
divers chantiers, en organisant des réunions différentes en fonction des thématiques qu’il aura à
traiter, toujours dans ce souci de coordination fédérale, et de lien de transmission/partage auprès des
territoires.
Brigitte VILLEPREUX
Vice-Présidente de la FFHB
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3. RAPPORT D’ACTIVITE DE LA LIGUE FEMININE DE HANDBALL
RETROSPECTIVE CHAMPIONNAT
Formule des plays-offs/play-downs
Pour la troisième saison consécutive et dans le cadre de la formule adoptée pour l’Olympiade 20122016, le championnat est organisé sur la base d’une saison régulière suivie d’une phase de play-offs et
de play-downs. 1er et 2ème de la saison régulière 2013-14, Metz et Fleury Loiret se sont directement
qualifiés pour les demi-finales du championnat, laissant s’affronter les équipes 3 à 6 pour les y
rejoindre. Les équipes 7 à 10 disputent un mini-championnat de play-downs dans le but d’éviter la
relégation sportive en D2, relégation réservée à l’équipe qui termine dernière. Permettant au
championnat LFH de s’étendre au-delà des 18 journées de la saison régulière, la formule des playsoffs/play-downs continue de démontrer son intérêt sportif et médiatique indiscutable.
Metz-Issy Paris en finale
1er de la saison régulière, Metz HB s’est imposé en finale des play-offs (aller : 26-22 ; retour : 26-25),
remportant ainsi le 19e titre de champion de France de son histoire. En finale, les Messines ont
rencontré Issy Paris, 3e de la saison régulière. Le Havre et Fleury Loiret terminent respectivement 3 e
et 4 e de l’exercice 2013-14.
Combat pour le maintien
Les play-downs ont opposé les 4 équipes les moins bien classées à l’issue de la saison régulière : OGC
Nice Côte d’Azur, Nantes LA, ES Besançon Féminin, HBC Nîmes. A l’issue de ces play-downs, c’est l’ESBF
qui a été reléguée en D2F.
L’ESBF a obtenu pour la saison 2014-15, le statut de club VAP en D2F, marquant ainsi son intention de
réintégrer au plus vite le championnat de Ligue féminine.
Dijon promu réintègre la LFH après une saison en D2F
Champion de France de D2F 2013-14, le Cercle Dijon Bourgogne est le 2ème club VAP à accéder en LFH,
comme l’exige désormais la réglementation fédérale. Outre son expérience déjà acquise dans la
division professionnelle, le club était resté associé aux réflexions concernant la LFH via
l’accompagnement mis en place spécifiquement pour ces clubs VAP de D2F.
RETROSPECTIVE COUPES D’EUROPE
Issy Paris vice-champion d’Europe
En 2013-2014, les représentants français rendent une copie mitigée sur la scène européenne : cinq
clubs de LFH (ou D2F, Dijon) étaient engagés dans les différentes Coupes d’Europe.
Metz, éliminé dès le premier tour de Ligue des champions, a été reversé en Coupe des Coupes et a
perdu dès les 1/8ème de finale face à Zvezda Zvenigorod (Russie).
Fleury Loiret, engagé dès le début de la compétition en C2, a atteint les ¼ de finale, avant de tomber
face à Veszprem (Hongrie)
Dijon, qui évoluait en D2F, et qui jouait la C2 grâce à sa place de finaliste de Coupe de France, a été
éliminé dès le 3ème tour.
En Challenge Cup, l’UMB-B et Issy Paris ont réalisé de beaux parcours, et se sont retrouvés en ½ finales.
Issy Paris s’est qualifié pour disputer la finale de C4, face à H65 Höör, équipe Suédoise qui remportera
finalement le titre grâce à la différence de buts marquées à l’extérieur (19-21 pour Issy Paris, puis 2123 pour Höör).
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EVENEMENTS
Coupe de la Ligue
Les finalités de la 13e édition de la Coupe de la Ligue se sont déroulées du 19 au 22 février 2014 en
Auvergne.
Pour la première fois, la Coupe de la Ligue se déroulait dans un territoire vierge de club de handball
féminin évoluant en LFH.
La maison des sports de Clermont Ferrand, avec sa capacité de 4800 places est la plus grande salle
ayant accueilli des clubs de LFH cette saison.
Quarts de finale jeudi 19 février 2015
Nantes Loire Atlantique HB 32 – Fleury Loiret HB 33 (Montluçon)
Toulon Saint-Cyr Var HB 22 – Issy Paris Hand 24 (Le Puy en Velay)
HBC Nîmes 26 – Union Mios Biganos-Bègles 31 (Saint-Flour)
Metz HB 29 – Le Havre AC 27 (Cournon d’Auvergne)
Demi-finales – Vendredi 20 février 2015 (Maison des Sports de Clermont Ferrand)
Issy Paris Hand 23 – Union Mios Biganos-Bègles 28
Fleury Loiret HB 31 – Metz HB 24
Finale – Dimanche 22 février 2015 (Maison des Sports de Clermont-Ferrand)
Union Mios Biganos-Bègles 31 – Fleury Loiret HB 32
Coupe de France
Pour cette édition 2014, et en raison des travaux au Palais Omnisports de Paris-Bercy, c’est la Halle
Carpentier qui a accueilli ces finales de Coupe de France (niveau départemental, régional et national).
Les deux clubs finalistes, Fleury Loiret et Issy Paris Hand se sont affrontés jusqu’au bout dans cette
finale très accrochée. A l’issue du match, Fleury Loiret s’est imposé 20 à 18. Le club a ainsi remporté le
premier trophée de l’histoire du club, le 24 mai 2014.
Conférence de presse de rentrée
Le 3 septembre 2014, les salons de l’Hôtel de Ville de Paris ont accueilli pour la 4 e année consécutive
la conférence de presse d’ouverture de la saison. En présence de Thierry Omeyer, parrain de
l’association Premiers de cordée, et plus de 120 invités, les 10 clubs ont, comme chaque année, dévoilé
leur tenue officielle. Cette conférence de presse fut également l’occasion de présenter le nouveau
partenariat conclu entre la LFH et Select pour les saisons 2014-15 et 2015-16.
La Nuit du Handball
Pour la 3e année consécutive, la Ligue féminine de handball et la Ligue nationale de handball ont
organisé conjointement la cérémonie de remise des trophées aux meilleur(e)s joueuses, joueurs et
entraîneurs de la saison. Le 25 mai 2014 aux Folies Bergères (Paris), la 3è édition de la Nuit du Handball
a réuni près de 350 invités. 30 trophées ont été décernés, c’est Stine Oftedal qui a été élue MVP de la
saison 2013-14 de LFH. .
COUVERTURE MEDIA
Retransmissions TV
Depuis la saison 2013-2014, Sport + (groupe Canal Plus) est devenu le diffuseur de la LFH pour 4 saisons
(2013/2014-2016/2017). Le contrat prévoit une retransmission de 18 matchs par saison, dont 9 matchs
de saison régulière, 6 matchs de play-offs (les 2 demi-finales A/R et la finale A/R), les 2 demi-finales et
la finale de la Coupe de la Ligue.
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Par ailleurs, le parcours de Metz HB en Ligue des champions féminine a été intégralement diffusé sur
BeIN SPORTS, diffuseur officiel de la compétition européenne.
Enfin, pour la 1ère fois l’Equipe 21, chaine de la TNT, a retransmis en direct la finale retour de coupe
d’Europe (Challenge Cup) opposant Issy-Paris à Höör (Suède) au Palais des sports d’Issy les Moulineaux.
Retombées médias
Sur la saison 2013-14, 1 583 publications ont été recensées au cours de la période aout 2013-juin 2014,
soit une hausse de 34% par rapport à la saison précédente.
La presse quotidienne régionale représente plus de 81% des publications, contre 19% pour la presse
quotidienne nationale.
La presse écrite représente 78% des retombées recensées sur l’Argus de la presse (14% pour le web,
8% pour la radio/tv).
FORMATION
La formation française, source d’inspiration pour les clubs étrangers, est une alliance précieuse entre
les structures fédérales et le savoir-faire des clubs. Le Parcours de l’excellence sportive (PES) de la
FFHB, validé par le Ministre des sports pour chaque Olympiade, comprend ainsi non seulement les 23
pôles Espoirs féminins mais aussi les centres de formations agréés de 8 clubs de LFH (à l’entame de la
saison 2014-15, les clubs de Nantes et Nice ont obtenu un agrément pour leur centre de formation,
permettant à l’ensemble des clubs de LFH d’être reconnus pour la qualité de leur formation).
Dans ces centres, pas moins de 59 joueuses sous convention de formation homologuée par la DTN
fédérale étaient susceptibles de compléter les équipes de LFH en 2013-14.
Besançon : 9 joueuses
Fleury Loiret : 5 joueuses
Le Havre : 6 joueuses
Metz : 12 joueuses
Mios-Bègles : 5 joueuses
- Issy Paris : 5 joueuses
- Toulon Saint Cyr : 7 joueuses
- Nîmes : 10 joueuses
- Dijon (D2F) : 9 joueuses
Dans le cadre du dispositif JIPES visant à corréler encore mieux le Parcours de l’excellence sportive au
handball professionnel et à rentabiliser l’investissement consenti dans les structures de formation en
France environ 340 statuts de joueuses JIPES avaient été attribués par la FFHB à l’issue de la saison
2013-14 et 410 en début d’année 2015.
EQUIPES RESERVE
Au cours de la saison 2013-14, les 10 clubs engagés en championnat de Ligue féminine de handball
disposaient d’une équipe réserve engagée au niveau national.
5 équipes réserve évoluent en Nationale 1 : Le Havre, Metz, Mios-Bègles, Nantes et Nîmes,
4 évoluent en Nationale 2 : Besançon, Fleury, Issy-Paris et Toulon St Cyr,
1 évolue en Nationale 3 : Nice.
A l’issue de la saison, Fleury, Issy-Paris et Toulon St Cyr accèdent en N1, tandis que Le Havre et Nîmes
sont reléguées en N2.
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CAHIER DES CHARGES DE PARTICIPATION A LA LIGUE FEMININE DE HANDBALL
Pour évoluer en LFH, chaque club doit répondre aux exigences d’un cahier des charges établi
conjointement par la FFHB et les clubs professionnels, identique depuis la mise en place de la Ligue en
2008/2009 :










Avoir un budget minimum de 700 000 euros, hors valorisation du bénévolat
Ne pas présenter de situation financière nette négative, sauf plan d’apurement en cours
validé par la FFHB
Disposer d’un entraîneur principal professionnel, salarié à temps plein et titulaire des
qualifications requises (Diplôme d’Etat Supérieur mention Handball)
Avoir au minimum 8 joueuses professionnelles sous contrat à temps plein, dont une gardienne
de but
Disposer d’au maximum 2 joueuses amateurs sur la liste de l’équipe première
Disposer soit d’un centre de formation agréé par le Ministre des sports, soit d’une équipe
réserve évoluant en Championnat de France
Evoluer obligatoirement dans une salle de classe 1 (ou présenter un projet de construction)
Disposer d’un salarié administratif dédié à l’équipe professionnelle, au minimum à mi-temps.
A noter qu’en 2015-16, l’obligation portera sur l’encadrement administratif global du club et
visera un équivalent temps plein minimum
Consacrer 10% du budget à des actions de structuration (par exemple de communication,
marketing et/ou développement)
Consacrer au minimum 18 000€ du budget à l’encadrement médical
PRINCIPALES STATISTIQUES FINANCIERES DES 10 CLUBS DE LFH EN 2013-14
Salaire brut
mensuel
entraineurs
pro**
Moyenne
Plus haut
Plus bas
Salaire brut mensuel des
joueuses des équipes 1ère**
2013-14
Sur 120
statuts pro
à tps plein
3 800
5310€
2320€
2600€
7590€
1430€
Rappel
Rappel
2012-13
2011-12
(10
(10 clubs
clubs et
et 99 pro)
118 pro)
4900
1365€
4900€
1348€
Total
Recettes
prévisionnelles*
Subventions publiques
(toutes CT
confondues)*
Masse salariale globale
prévisionnelle
autorisée*
2013-14
Rappel
2012-13
(10 clubs)
2013-14
Rappel
2012-13
(10 clubs)
2013-14
Rappel
2012-13
(10 clubs)
1447 K€
2164 K€
1116 K€
1283 K€
1891 K€
940 K€
788 K€
1180 K€
418 K€
761 K€
1312 K€
414 K€
933 K€
1492 K€
559 K€
787 K€
1230 K€
500 K€
12 835 K€
12 501 K€
6 613 K€
6 563 K€
7 877 K€
7 786 K€
*sur la base des budgets prévisionnels transmis par les clubs à la CNCG
** données issues des contrats transmis par les clubs à la CNCG
Nodjialem MYARO
Présidente de la LFH
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RAPPORT D’ACTIVITE DU MARKETING
A. Marketing
L’année 2014 fût une belle année sportive avec le titre européen de l’Edf(M) au Danemark et un Euro
riche d’espoir pour nos Femmes de Défis en Hongrie-Croatie (5ème place). Période économiquement
toujours tendue, l’objectif marketing en 2014 était de fidéliser les partenariats existants (Renault Rent
et Casden notamment) en vue de préparer les renégociations à moyen-terme, d’attirer de nouveaux
partenaires et de générer de nouvelles sources de recettes financières.
La progression de 6% du chiffre d’affaires marketing en 2014 par rapport à 2013, est dû principalement
au taux de commission dégressive de notre agence officielle sur nos contrats majeurs, à l’augmentation
concernant les droits TV des équipes de France et la vente de droits marketing sur la Golden League à
Qatar 2015. L’arrêt de notre collaboration en milieu d’année avec FanAvenue est donc largement
compensé en attendant les futurs revenus issus de Central’Hand.
Concernant le chiffre d’affaires en échanges marchandises, l’évolution est stable par rapport à 2013.
La fin d’année est matérialisée par la fin des partenariats avec l’Artisanat et la Casden compte-tenu de
l’arrivée de la Caisse d’Epargne en 2015 et la non-reconduction de Renault Rent, leur stratégie se
focalisant sur de nouveaux leviers de notoriété.
La LFH, la Golden League et la Coupe de France disposent toujours d’une offre marketing spécifique.
Chaque support disposant d’un diffuseur TV, la prospection de futurs namers reste d’actualité.
B. Evénements
En 2014, nous avons organisé 6 événements sur le territoire français, 2 matchs avec l’équipe de France
féminine (Limoges et Mouilleron-Le-Captif), 4 matchs avec l’équipe de France masculine (Bercy x 2 et
LeMans pour la Golden League puis Chambéry). A ces matchs se rajoutent les finales de Coupes de
France à la Halle Carpentier.
La cellule événementielle est intervenue également sur divers projets : rencontres équipes de France
jeune, junior…, sur des opérations de développement et marketing (Tournée d’été FDJ, Grands Stades,
Nationales Handensemble....)
En conclusion le chiffre d’affaire, marketing + droits TV + produits dérivés + matchs délégués atteint
7,8 M€ à fin 2014.
Même si la barre symbolique des 8 M€ de chiffre d’affaire sera très certainement dépassée en 2015,
les objectifs suivants pour 2015 ont été fixés :
- Accueillir les 6ème et 7ème Partenaires 7d’Or
- Renouveler les partenariats L’Equipe, Ballon officiel, Résine officielle, But officiel, Transporteur
officiel de l’Edf(M), Agence de Voyages officielle des supporteurs
- Réflexion sur les partenariats médicaux, dont DJO Global
- Négocier le naming des Goldens League F et M, de la Coupe de France et de la LFH
- Développer les offres des relations publiques autour des équipes de France F et M
- Accroître d’au moins 30%, à l’horizon 2016, le montant des recettes issues de nos partenariats
privés par une politique de développement et de diversification de nos offres
- Inciter fortement nos partenaires à nous accompagner dans notre communication externe
- Poursuivre et accentuer nos actions de commercialisation des espaces web sur le site internet
FFHB
Jean-Pierre FEUILLAN
Vice-Président en charge du marketing
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5. RAPPORT D’ACTIVITE DU SERVICE INFORMATIQUE
1. Gestion au jour le jour des divers incidents :
 Maintenance du parc téléphonique (76 lignes) et des outils informatiques (notamment des divers
photocopieurs/imprimantes/scanners), tant au service du personnel que des élus. (essentiellement
Vincent AKKOU)
 Gestion de Dartfish et stockage des vidéos LNH, LFH et PROD2.
 Maintenance du site FFHB, (désormais du ressort en priorité de Jérôme BOURLART). Interventions
importantes les week-ends (Arnaud MAYEUR) lors de montées en charge très importantes (2 fois
plus de fréquentation que la saison dernière).
 « hot line » pour la FDME (Stéphane CARETTE) (vendredi, samedi et dimanche en continu…) mais
aussi support Gesthand (Michel SOUNALEIX) toute la semaine (à destination des clubs, comités,
ligues et siège fédéral)
 Gestion des adresses e-mails (Arnaud MAYEUR) notamment lors de « black-listage » par les
fournisseurs d’accès suite à des envois en masse considérés par ces fournisseurs comme des
tentatives de fishing ou de publicité illicite). Cette gestion est extrêmement chronophage car elle
demande une veille permanente pour éviter toute coupure de service.
 Calcul des CMCD (Arnaud MAYEUR) pour chaque niveau de gestion (national, régional,
départemental) avec mise à jour tous les 15 jours.
 Idem calcul des péréquations kilométriques pour tous les championnats (à fin février 8 000
championnats tous types confondus et 60 000 équipes concernées)
 Idem calcul des péréquations d’arbitrage.
 Mise à jour des divers tableaux de statistiques disponibles dans l’espace de partage de chaque club,
comité, ligue et FFHB.
 Gestion de ihand-arbitrage (Laurent DUSSAUSSOIS) : gestion des adresses des arbitres, aide à
l’utilisation de l’outil en cas de difficultés (interventions de moins en moins fréquentes, la maîtrise
de l’outil étant de mieux en mieux partagée.)
2. Organisation du déménagement et de la mise en place des réseaux téléphoniques et
internet aux 2 adresses (rue Gabriel Péri et avenue Raspail).
3. Mise en service de la visio-conférence
Afin d’améliorer la communication et d’éviter certains déplacements, cette nouvelle forme de réunion
est maintenant disponible, gérée en interne par le service informatique. Elle devrait générer des
économies importantes. Son utilisation pour certaines formations (notamment pour Gesthand) sera
rapidement proposée.
Dans la même perspective, la FFHB a chargé le SI d’acquérir un système de vote électronique (boîtiers
de vote + logiciel de vote) afin, là aussi, d’être parfaitement autonome et faire des économies
substantielles. A l’étude : mise à la disposition des ligues de ces matériels.
4. Refonte de Gesthand
Depuis la décision validée lors de l’assemblée générale de 2014, la société Norsys est en charge du
développement de notre nouvel outil de gestion du handball. Bien entendu, tout le service
informatique fédéral est partie prenante de la démarche, avec l’aide de tous les instants de notre
assistante à maîtrise d’ouvrage, Mme Véronique VANDAMME (société Arizona CT).
La première étape, commencée en juin 2014, consiste à établir précisément les Spécifications
Fonctionnelles Détaillées (SFD) afin de vérifier l’adéquation entre les attentes des utilisateurs et la
compréhension des besoins par les développeurs du logiciel. Les divers services fédéraux et le groupe
d’utilisateurs représentant les diverses régions ont participé activement aux ateliers mis en place.
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La deuxième étape consiste à tester, au fur et à mesure de la mise à disposition des lots développés,
la conformité entre l’outil fourni et l’outil attendu. Là encore, le groupe d’utilisateurs est mis à
contribution pour effectuer les tests, sous la houlette d’A. MAYEUR et V. VANDAMME, chargés de
valider toutes les remarques remontées. Travail titanesque !!!
Actuellement, le planning mis en place est suivi correctement. Nous travaillons à la préparation
minutieuse de l’étape très importante pour la prise en main de Gesthand par l’ensemble des futurs
utilisateurs : les diverses formations en fonction des publics concernés. Ces formations auront lieu a
priori durant la deuxième quinzaine de mai, afin que chacun soit bien armé pour le début de la saison
2015/2016.
Je terminerai ce rapport d’activité en rappelant qu’un nouveau collaborateur a rejoint le service en fin
d’année 2014 : Jérôme BOURLART, qui n’a guère eu de temps pour prendre ses marques et qui s’est
très vite intégré à l’équipe. Mais nous sommes toujours à la recherche d’un collaborateur informaticien
spécialiste du développement en JEE qui aura comme activité principale la maintenance et les
évolutions nécessaires de Gesthand (toujours dans l’optique de conserver un maximum d’autonomie
dans la gestion de nos outils métier)
Merci à tous ceux qui nous accompagnent dans ce projet Gesthand (Nathalie, Sophie, Cathy, André,
Philippe, Bruno, Jean-Claude, Pierre)
Merci à tous les collaborateurs (Vincent, Jérôme)
Merci à tous les bénévoles (Laurent, Michel, Stéphane) qui assument des responsabilités bien lourdes,
toujours dans la bonne humeur et avec une disponibilité remarquable.
Merci à Véronique qui s’investit sans réserve pour que notre projet Gesthand soit une totale réussite.
Merci (mais le mot est bien faible) à Arnaud pour son engagement personnel, son enthousiasme et sa
passion jamais démentis.
Christian LIENARD
Référent du Service Informatique
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6. RAPPORT D’ACTIVITE DE LA COMMISSION DES AGENTS
1. La commission fédérale des agents sportifs
Voix délibérative
titulaire
suppléant
juridique
Stéphane FARAVARI
Cécile MANTEL
handball
Gilles GUENZI
Christophe NEVES
Joueurs pro
Franck LECLERC
Marco ALBERTINI
Clubs pro
Rémy LEVY
Adrien BERNARDI
Entraîneurs pro
David PENEAU
Benjamin PAVONI
Agents
Bertrand CAULY
LNH
Vincent MOMPER
Anne-Laure MICHEL
CNOSF
Jean-Pierre KARAQUILLO
Romain NOEL
DTN
Philippe BANA
Paul LANDURE
Personnalités qualifiées
Voix consultative
Elle s’est réunie 3 fois durant l’année 2014 :
- le 23 mai
- le 17 septembre
- le 9 décembre
17 personnes ou sociétés sont à ce jour titulaires de la licence « agent sportif » :
AUDINET Sébastien
Licence obtenue le 3 mars 2015
CAULY Bertrand
Licence n° 2007-08
DIA Souleymane
Licence n° 2007-07
DUMARD Gatien
GOLIC Andrej
Licence n° 2014-24. Licence suspendue le 19 février 2014, à la
demande de l’intéressé et pour une durée indéterminée.
Représentant la société « GOUA ET GAOUA »
Licence n° 2010-14
licence réactivée le 24 mai 2012
Licence n° 2011-13
Représentant la société « Hand Career Management,
Licence n° 2008-12
Licence n° 2008-10
GUTSCHOW Wolfgang
Licence n° 2006-05
HOULET François-Xavier
licence obtenue par équivalence le 31/01/2013 - Licence n° 2013-17
KABENGELE Christophe
Licence obtenue le 3 mars 2015
KUZMINAC Roman
Licence n° 2014-23
MERRA Michel
Licence n° 2003-04
ONG Bhakti
Licence n° 2003-03
RENAUD Patrick
Licence n° 2008-11
GAOUA Noah Mohamed
GENES SZUKIELOWICZ Agatha
GERS Yannick
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SCHERER Alexandre
VANDEVELDE Jean
WOLFF Jean-Noël
Représentant la société « ZAMBUCK »
Licence n° 2007-06
Représentant la société « ASPORIA »
Licence n° 2009-12
Représentant la société « Management Sport Agency »
Licence n° 2007-09
Suite à une déclaration auprès de la FFHB en application des articles R222-28 à R222-30
du code du sport, une autorisation d’exercer a été délivrée à :
BOGNAR Nandor
agent hongrois, autorisé à exercer en France à compter du 23 mai
2014, sous le numéro 2014-25
FARKAS Matyas
agent hongrois, autorisé à exercer en France à compter du 23 mai
2014, sous le numéro 2014-26
FLENSBORG Claus
agent danois, autorisé à exercer en France à compter du 5 mars 2013,
sous le numéro 2012-17
FOG Ian Marko
agent danois, autorisé à exercer en France à compter du 19 octobre
2012, sous le numéro 2012-16
HAGE Volker Alexander
agent allemand, autorisé à exercer en France à compter du 7
novembre 2013, sous le numéro 2013-21
HENRIKSEN Christian
agent danois, autorisé à exercer en France à compter du 21 juin 2012,
sous le numéro 2012-15
HERRAN HERMIDA Veronica
agent espagnole, autorisée à exercer en France à compter du 11 avril
2013, sous le numéro 2013-19
SZORNYI Attila
agent hongrois, autorisé à exercer en France à compter du 7
novembre 2013, sous le numéro 2013-22
UMBERT MUNOZ Hector
agent espagnol, autorisé à exercer en France à compter du 12 juillet
2013, sous le numéro 2013-20
2. La commission interfédérale des agents sportifs
La commission interfédérale des agents sportifs, comme les années passées, a organisé l’examen
professionnel d’agent sportif. Le président de la commission fédérale est membre de cette
commission et participe au jury d’examen.
Nombre de candidats pour l’année 2014 :
- 5 personnes physiques, dont 2 déjà titulaires d’une licence dans un autre sport,
- 1 par l’intermédiaire d’une personne morale
5 candidats ont été admis à participer à l’épreuve spécifique à l’issue de l’épreuve générale, et 2 ont
été déclarés admis à l’issue :
-
AUDINET Sébastien
KABENGELE Christophe
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3. Divers
A la demande de l’APJH, une étude est en cours concernant la « clause de reconduction tacite dans les
contrats d’agents sportifs ou d’avocats mandataires sportifs ». Après étude de ce qui se fait dans le
football, le rugby et d’autres sports, des propositions seront faites par la commission au bureau
directeur fédéral.
Philippe GREGOIRE
Président de la commission des Agents
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7. RAPPORT D’ACTIVITE DE LA COMMISSION DES FINANCES ET SUR LE PERSONNEL

Gestion du personnel et relations sociales:
En 2014, les mouvements de personnel ont surtout été réalisés pour satisfaire à des départs, mais aussi
à quelques créations de poste pour satisfaire nos besoins de fonctionnement (informatique,
documentation, attachées de presse); il faut aussi noter la réorganisation de nos services commerciaux
(marketing, communication, évènements).
Au plan des relations sociales, les diverses instances représentatives du personnel se sont maintenant
installées (comité d’entreprise, délégués du personnel, commissions diverses).
Dans ce domaine, il faut noter la participation de la Fédération française de handball au restaurant
inter entreprise (suite à l’installation au deuxième local avenue Raspail à Gentilly) qui permet de
recevoir le personnel fédéral, l’ensemble des élus et des visiteurs de la fédération mais aussi répondre
aux nouveaux accords d’entreprise.
Cette année encore, un grand merci au personnel pour son implication au bon fonctionnement de
notre institution.
Claude SCARSI
Conseiller du Président en charge des
ressources humaines

Commission des finances et du budget:
Au-delà de sa mission principale (analyse du bilan 2014 et projet de budget2015), la commission des
finances a approché différents sujets conséquents durant l’exercice 2014 (refonte du dossier fiscal de
la fédération, accompagnement financier du lancement de CENTRAL’HAND, amélioration du suivi
budgétaire par une démarche pluriannuelle, divers aménagements et notes de service de nature
financière) mais aussi le démarrage de la réflexion et l’analyse du dossier financier relatif à la « Maison
du handball ».
Enfin, il faut aussi noter la réalisation de plusieurs études de nature diverse pour parfaire une meilleure
connaissance de nos activités fédérales.
Claude SCARSI
Président de la commission des finances
et du budget
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