Flash Infos N° 61 du 13 juillet 2011

Flash Infos N°61
13 juillet 2011
Catherine Devouge a été élue nouveau président de l'AVARAP lors de l'AG qui a
précédée les RENCONTRES AVARAP 2011, le 9 juin dernier.
Vous lirez ci-dessous les remerciements qu'elle adressa, en notre nom, au Président
sortant, Bruno Clicquot de Mentque
« Bruno, je tiens tout d’abord à te dire un très sincère merci et, pour être claire, il ne s’agit pas
d’une clause de style !
En effet, je ne sais pas à quoi tu t’attendais lorsque tu as pris tes responsabilités de président il y
a 3 ans mais je suis certaine que tu ne t ‘attendais pas à affronter avec nous la crise de 2008 et
l’impact qu’elle a eu sur nos activités.
Sous ta présidence, nous avons, en effet, réussi à aider 30% de cadres en plus à redéfinir leur
projet professionnel soit + 450 par an en Ile de France. Pour faire face à cet afflux soudain, nous
avons du et pu recruter et former le nombre de parrains et de marraines nécessaires pour animer
des groupes en forte croissance et le tout sans jamais sacrifier l’exigence de qualité à la quelle
l’AVARAP, quelques soient les circonstances, ne renoncera jamais.
Notre association, fondée exclusivement sur la participation de bénévoles
profondément
impliqués et motivés, est en effet et, cela depuis l’origine, en recherche permanente et constante
de l’excellence.
C’est pour cela que l’AVARAP est un acteur reconnu de cette économie solidaire, qui, selon le
sociologue nord américain Alvin Toffler, constitue à coté des États et des entreprises une troisième
puissance en construction mieux à même que les autres de prendre en charge les grands défis
sociaux, humanitaires et écologiques actuels.
De fait, l’intérêt de cette recherche de l’excellence nous est confirmé, si besoin en était, par
l’étude de satisfaction de 2010 qui montre un taux de satisfaction croissant de 85 à 90 %, une
croissance significative selon notre expert, Chantal Lasocka.
Nous avons parallèlement réussi à enregistrer dans un marché de l’emploi sinistré un taux de
retour à l’emploi de 60%, à comparer avec un taux précédent de 70%, mais atteint en pleine
période de croissance, avant la crise.
Enfin le taux de mobilité qui atteint actuellement 45% confirme clairement la spécificité de notre
accompagnement : l’aide au repositionnement.
Nous avons donc bien des raisons objectives d’être fiers du travail accompli par l’AVARAP et des
résultats qui en découlent.
Nous avons tout autant l’ardente obligation d’offrir toujours plus de capacité pour accompagner
toujours plus de cadres en transition. Pour ce faire il est plus que jamais nécessaire que toujours
plus de bénévoles nous rejoignent et partagent notre ambition, notre culture et nos valeurs.
C’est la responsabilité majeure que me transmet Bruno et que je vais prendre en charge avec
l’aide de vous toutes et de vous tous, y compris d’ailleurs celle de Bruno puisqu’il nous fait
l’amitié de demeurer membre de notre Conseil d’Administration.
Un grand merci donc Bruno au nom de toute l’AVARAP ! »
Catherine Devouge, Président de l'AVARAP
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Actualité de L'AVARAP
LES RENCONTRES 2011 de l'AVARAP ont eu lieu le 9 juin. Auparavant était
réunis l'Assemblée général annuelle. Un compte-rendu de ces manifestations feront l'objet
d'articles dans le numéro de Flash-Infos de septembre.
Fermeture des bureaux
Voilà le mois de juillet commencé, l'AVARAP va se mettre au repos du 13 juillet au 29 août
2011. Aucune permanence téléphonique n'est assurée.
Avaralinks
Le 4éme Jeudi de chaque mois, dès 19 h 30.
Ces soirées permettent de développer le surfing relationnel dans une ambiance conviviale
avec les membres de l'AVARAP (groupes anciens, groupes actifs, personnes en poste ou en
recherche...)
Pas de réunion en Juillet
Le prochain Rendez-vous vous sera communiqué par la lettre de Flash Infos
Ateliers Inter groupes et prestations proposés
Ils sont ouverts à l’ensemble des adhérents à jour de leur cotisation (anciens membres ou
actuels membres de groupe), moyennant une contribution aux frais.
L’accessibilité à ces ateliers est directement fonction de votre avancement dans la méthode
AVARAP.
Reprise fin septembre, début octobre (voir site avarap-iledefrance.fr)
Nous voulons remercier ici tous ceux qui ont animé ces ateliers tout au long de cette année,
dont vous trouverez la liste ci-dessous, ainsi que le coordinateur, Hubert Manceau
Animateurs
Ateliers
Brigitte Anglard
Patrice Beyer
Patrice Beyer
Yves Chambert-Loir
Hervé Chevallon
Roger Faciolle
Irène Kerner
Christian Lanis
Philippe Mazière
Philippe Mazière
Christelle Pons
Carine Sfez
Isabelle Schucké-Niel
Isabelle Schucké-Niel
Thibaut de Saint Sernin
Isabelle Boyer et Geneviève Ollivier
La prise de rendez-vous par téléphone
Mieux communiquer pour être mieux compris
Conduite de réunions efficaces et productives
Prise de paroles - attitudes et comportements
Gérer son image sur le Net - Les réseaux sociaux
Savoir gérer son stress
Préparation à l'entretien de recrutement
Rencontre avec un chasseur de tête
Vendre son projet professionnel
Créer et animer son réseau
Initiation au marketing du conseil
Créer son entreprise - L'auto Entrepreneur
Le contrat de travail
Négocier son départ
Stratégie du chômeur créateur d'entreprise et les ASSEDIC
Garder et développer la confiance en soi en période
de transition professionnelle
Consultant PerformanSe
Consultant PerformanSe
Consultant PerformanSe
Consultant PerformanSe
Comment aborder son handicap avec un employeur ?
Christian Maillard
Michèle Dupré
Iva Fiori
Daniel Verguin
Patrick Blum
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Le parrainage
Nous devons remercier les marraines et parrains qui assurèrent le démarrage d’une vingtaine
de groupe en Ile de France, cette année.
Les parrains ou les marraines de groupes témoignent de l’intérêt personnel de cet engagement
: la satisfaction de faire fonctionner un groupe, de soutenir une démarche solidaire juste et
utile.
Le bénéfice est aussi de découvrir une méthode nouvelle, de progresser, d’apprendre "la
distanciation bienveillante".
Au dire de tous, une belle aventure humaine.
Vous trouverez ci-dessous le témoignage d’Yvon Peresse qui fut, récemmet, Parrain
de deux groupes.
L'alchimie d'un groupe AVARAP
Fin 2008, après 42 années d'une vie professionnelle intéressante mais sans histoire
dramatique, je commençais ma vie de retraité. J'ai immédiatement pris contact avec le monde
associatif où j'ai rencontré de nombreux bénévoles engagés et enthousiastes mais ces premiers
contacts m'ont cependant déçu en raison du manque de professionnalisme que j'ai constaté.
J'étais prêt à renoncer lorsqu'une amie m'a parlé de l'AVARAP et de sa fameuse méthode.
J'ai tout de suite été séduit et c'est ainsi qu'après une formation de quelques jours, je suis
devenu parrain. N'ayant pas connu d'accident de parcours grave au cours de ma vie
professionnelle j'appréhendais un peu cette expérience. Aurais-je l'empathie nécessaire vis à
vis des participants pour être un parrain efficace? J'ai animé deux groupes et je dois dire que
l'expérience m'a satisfait bien au-delà de mes attentes.
J'ai pu vérifier l'efficacité de la méthode et je n'ai rien à ajouter à ce sujet qui n'ait été déjà dit.
Ce qui m'a particulièrement intéressé, au-delà de la méthode, c'est de découvrir comment le
parrain (ou la marraine)* peut, grâce à la démarche AVARAP, aider certains à ré-enchanter le
monde du travail. En effet, de nombreux participants ont fait état, de manière plus ou moins
explicite, d'un désenchantement que j'avais moi-même décelé pendant les dernières années de
ma vie professionnelle. En les écoutant, j'ai compris que ce désenchantement provient d'une
double crise: Crise des valeurs et crise de la responsabilité.
La crise des valeurs:
Nombreux sont ceux qui ont exprimé leur désenchantement à l'égard d'un monde du travail
dont ils ne comprennent plus ou ne partagent plus les valeurs ou les visions.
Certes, les valeurs de l'entreprise n'ont jamais complètement coïncidé avec les valeurs
individuelles mais quand elles étaient stables les cadres avaient du temps pour s'y adapter et
les rendre compatibles avec leurs propres valeurs. Le changement est aujourd'hui si rapide
dans l'entreprise qu'il est devenu difficile de se référer à un quelconque système de valeurs
collectif et a fortiori de s'y adapter. Or, le système de valeurs d'un individu ou d'une entreprise
c'est en quelque sorte sa grille de lecture du monde réel. Il détermine sa manière de voir, de
penser, de concevoir et d'agir.
La crise de la responsabilité:
La formule peut surprendre s'agissant de cadres, pourtant c'est bien de cela qu'il s'agit. Pour
exercer pleinement sa responsabilité, il est nécessaire de disposer de l'autorité, des
compétences et des moyens nécessaires. Or, la notion de responsabilité devient de plus en plus
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confuse dans le monde professionnel. L'autorité est souvent diluée au sein d'organisations
complexes, les compétences deviennent très vite obsolètes et les moyens sont parfois réduits
en deçà du strict nécessaire. Il s'ensuit une forme de fatalisme qui aboutit à perdre confiance
dans ses capacités à être acteur responsable de sa vie professionnelle.
Le réenchantement
Le parrain n'est certes pas Merlin l'Enchanteur mais son rôle est primordial dans cette
entreprise de réenchantement. Il est bien plus que le « gardien du temple » de la méthode.
Sa première responsabilité est de faire en sorte qu'au sein d'un groupe AVARAP chacun se
retrouve dans un lieu où un système de valeurs partagé, fondé sur l'engagement de chacun, la
solidarité de tous, le respect et l'autonomie de l'individu crée les conditions d'une co-présence
vivifiante et sympathique constitutive de l'être-ensemble. Un monde où la vision partagée de
rendre chacun acteur responsable de son évolution professionnelle donne le sens commun de
la démarche et libère l'énergie positive du groupe.
Ce partage des valeurs ne doit créer aucune confusion sur le plan des responsabilités. Là aussi,
le rôle du parrain est absolument critique. Il doit veiller à ce que chacun soit son propre maître,
élabore lui-même son projet professionnel avec ses moyens propres, tout en s'appuyant sur
l'énergie positive du groupe et sur la méthode. Bref, il doit s'assurer que chacun reste
pleinement responsable de soi. Le groupe est un catalyseur, il apporte des moyens
complémentaires mais ne se substitue jamais à l'individu.
Comment ce réenchantement constaté au sein d'un groupe peut-il être transposé dans
le monde professionnel?
S'agissant des valeurs, il y a bien sûr des situations où l'incompatibilité entre les valeurs
individuelles et celles de l'entreprise est telle qu'il devient impossible d'établir une relation
harmonieuse. Cependant, dans la plupart des cas les cadres ont les moyens de s'adapter à la
réalité en apprenant à devenir acteur du changement plutôt que victime.
La technologie offre par exemple la possibilité d'une plus grande autonomie dans l'organisation
de son temps et de son espace de travail. Chacun a le choix d'en être la victime en la refusant
ou en la laissant envahir sa sphère privée ou au contraire de l'utiliser pour rendre compatibles
les exigences de l'entreprise et celles de la vie privée.
De même, la législation a introduit la notion de forfait journalier pour les cadres sans obligation
d'horaire. Certains en sont victimes et sont devenus « workoliques » d'autres y ont trouvé un
nouvel espace de liberté pour mieux organiser leur vie.
En matière de responsabilité, la situation est différente car il y a objectivement convergence
d'intérêt entre les exigences individuelles et celles de l'entreprise. En effet, quelle entreprise
pourrait avoir avantage à diluer les responsabilités, perdre des compétences, ne pas se donner
les moyens? Lorsqu'une telle situation existe, il s'agit d'un risque pour ceux qui la subisse et
d'une opportunité pour ceux qui veulent se donner les moyens de la résoudre.
En définitive, l'objectif d'un groupe AVARAP n'est pas de trouver un « job » à chacun mais,
grâce à une expérience collective dynamisante et quasi-professionnelle, de redonner, à chacun,
confiance dans ses capacités à « être ensemble pour faire ensemble ».
C'est un véritable laboratoire du ré-enchantement.
Yvon PERESSE
* dans la suite du texte quand j'écris « parrain », j'embrasse toutes les marraines.
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Les citations du mois
Si je crois à l'inspiration ? Mais bien sûr ! Je crois même que
tous les hommes sont inspirés. Ca s'appelle intuition.
Max Jacob
Demain ne sera pas comme hier. Il sera nouveau
et il dépendra de nous.
Il est moins à découvrir qu'à inventer
Gaston Berger
Bonnes Vacances à tous et rendez-vous en septembre
Informatique et libertés
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