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Capsule Institut de développement de produits Info veille En développement de produits 1er janvier 2004 Bel exemple de cours répondant aux besoins de l’industrie Le cours de développement de produits de l’Université Carnegie est remarquable à bien des points de vue: - Trois facultés dispensent les cours en étroite collaboration: Ingénierie, Beaux Arts et Administration. - Des compagnies commanditent le programme, Cette capsule bimensuelle est publiée par l’Institut de développement de produits 8475, avenue Christophe-Colomb, Montréal (Québec), H2M 2N9 Tél. (514) 383-3209 http://www.idp-ipd.com L’Institut de développement de produits est un organisme sans but lucratif dont la raison d’être est d’accélérer l’adoption de meilleures pratiques en développement de produits afin de rendre les entreprises plus compétitives Coordination : Guy Belletête Recherche et rédaction : Robert Lacas Production : Nathalie Nassif Stéphane J Bourrelle Révision de textes et correction d’épreuves : Catherine Cadieux La préparation de cette publication est rendue possible grâce à la participation financière du ministère du Développement économique et régional. confient des mandats de développement de produits, et offrent un soutien technique. - Les étudiants travaillent en équipe multidisciplinaire composée de six spécialistes (ingénieurs, designers et MBA). - Les produits développés doivent être utiles, utilisables et désirables, selon le commanditaire et ses clients. - Une emphase particulière est mise sur la recherche et la sélection des idées, en utilisant des critères sociologiques, économiques et technologiques. - À la fin du semestre, le commanditaire reçoit un prototype, des directives de fabrication et un plan marketing. Il dispose donc des informations requises pour décider de poursuivre le projet ou non. - Plusieurs produits développés lors des cours sont maintenant brevetés, ou auraient pu le devenir. - Ce cours de 14 semaines (2 jours/sem.) a récemment gagné le prix «Curriculum Innovation» de l’American Society of Mechanical Engineers (ASME). Ford, BodyMedia et Respironics commanditaient le programme en 2003. Nue Balance fera de même en 2004. Bien que les mandats industriels soient relativement récents, ce cours existe depuis dix ans et a conduit deux des professeurs à publier Creating Breaktrough Products, un livre de 336 pages publié en novembre 2001 (environ 40$). Quatre documents permettent d’obtenir une bonne description des concepts employés et des résultats obtenus. Vous y trouverez peut-être des idées à exploiter: http://www.cmu.edu/PR/releases03/031119_award.html www.pittsburghlive.com/x/tribune-review/business/s_168984.html www.asme.org/education/enged/awards/cia03/cmupresentation.pdf (25 diapositives) www.asme.org/education/enged/awards/cia03/cmu.pdf (10 pages de texte) Institut de développement de produits 8475, avenue Christophe-Colomb Montréal (Québec) H2M 2N9 Tél. : (514) 383-3209 Téléc. : (514) 383-3266 Courriel : [email protected] www.idp-idp.com Institut de développement de produits Le palmarès 2003 des nouveaux produits selon la revue Fortune GM a de très grandes ambitions pour sa petite Cobalt Sous le titre général «Winners and Losers of 2003», l’édition La vénérable Cavalier (lancée en 1981) sera bientôt remplacée du 22 décembre présente trois articles sur les produits et par deux nouveaux modèles: l’Aveo, importée de Corée du Sud, services qui ont marqué l’année : pour l’acheteur préoccupé par le prix, et la Cobalt, conçue par GM pour l’acheteur de petite voiture «haut de gamme»; c’est - Product of the Year (Apple iTunes Music Store) - The Best of the Rest (Canon Digital Rebel, Palm/ Handspring Treo 600, HP OfficeJet 7130, etc.) sur ce deuxième créneau que GM fonde ses plus grands espoirs. La compagnie espère vendre 300 000 exemplaires par an de sa Cobalt, et ainsi attirer plus d’acheteurs qui se tournaient - Worst Technology (Paperless Voting) auparavant vers les Civic, Corolla et Jetta. GM admet s’être inspirée du meilleur de ses rivales et prétend même s’y Voir : www.fortune.com/fortune/technology/articles/ distinguer nettement en ce qui à trait à l’insonorisation. 0,15114,558792,00.html Deux ans auront suffit pour développer la Cobalt (un record Un autre article, paru le 8 décembre dernier, fournit une que GM souhaite améliorer), et 800 millions de dollars $ photo et une très brève description des 25 innovations les seront investis pour réaménager l’usine où était fabriquée la plus remarquées pour leur design. La liste commence à la Cavalier, à Lordstown. La voiture a été dévoilée au salon de page www.fortune.com/fortune/technology/articles/ l’auto de Los Angeles, le 29 décembre dernier. Elle sera mise 0,15114,558792,00.html et se poursuit en suivant les sur le marché à partir de l’automne 2004. 12 hyperliens subséquents. articles laissent entrevoir le processus de développement de Conférence de haut calibre sur la gestion du portefeuille de projets Le PDMA organise «9th Annual Strategic Le premier se concentre sur l’aspect humain et le second sur l’aspect technique. Ces deux articles dévoilent ce qui pourrait devenir de nouveaux paradigmes and dans la fabrication de petites voitures nord-américaines en Operational Portfolio» du 25 au 27 février 2004 à Fort termes d’organisation du travail et de normes d’excellence. Lauderdale (FL). son cette nouvelle voiture. Deux excellents Loin d’avoir épuisé la matière lors des huit précédentes éditions, le PDMA affirme que le sujet www.freep.com/money/business/walsh12_20031212.htm est toujours d’actualité, car les problèmes sont urgents et http://www.vindy.com/local_news/70595990404082.php les besoins bien réels. La conférence de 2004 promet donc Selon Lori Queen, la responsable du développement de la d’être la plus complète jamais organisée. Des sessions tenues Cobalt, il s’agit peut-être de la dernière chance de GM de en parallèle permettront de sélectionner un programme s’établir sur ce marché. sur mesure en fonction des intérêts de chacun, ceci autant moyens pour que la Cobalt soit un succès à la hauteur de ses pour les spécialistes du domaine que pour ceux qui aspirent espérances. La compagnie prend donc tous les à le devenir. Le contenu des trois jours est décrit en détails sur le site www.iirusa.com/portfolio/index.cfm. Le coût de la conférence peut sembler relativement élevé (2595$ US excluant les frais de séjour). Le sujet est cependant fort important comme le démontrent les quatre bulletins que consacre l’IDP à la gestion du portefeuille de projets de développement de produits (novembre 2003 à février 2004). 2 Institut de développement de produits 8475, avenue Christophe-Colomb Montréal (Québec) H2M 2N9 Tél. : (514) 383-3209 Téléc. : (514) 383-3266 Courriel : [email protected] Site : www.idp-idp.com 1er janvier 2004
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