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Capsule
Institut
de développement
de produits
Info veille
En développement de produits
1er juillet 2003
Cours sur Internet pour se familiariser
avec de nouvelles technologies
Cette capsule bimensuelle est publiée par
l’Institut de développement de produits
8475, avenue Christophe-Colomb, Montréal
(Québec), H2M 2N9
Tél. (514) 383-3209
http://www.idp-ipd.com
L’Institut de développement de produits
est un organisme sans but lucratif dont la
raison d’être est d’accélérer l’adoption de
meilleures pratiques en développement de
produits afin de rendre les entreprises plus
compétitives
Coordination :
Guy Belletête
Recherche et rédaction :
Robert Lacas
LightSpeed University s’est fixé l’objectif de montrer comment développer et fabriquer des produits plus rapidement et plus économiquement,
grâce à des cours que vous pouvez suivre à votre
propre rythme, sans avoir à vous déplacer. Vous
pouvez choisir les sujets qui vous conviennent le
mieux parmi la cinquantaine de cours en ingénierie et en génie manufacturier dispensés via
Internet, à un coût variant généralement entre
700 $ et 1000 $ chacun. Tel que décrits, ces cours
semblent s’adresser plus particulièrement aux
gens qui veulent profiter au maximum des avantages des plastiques dans le développement de
nouveaux produits. Si c’est votre cas, passez voir
le site de LightSpeed : http://209.207.181.243/
lightspeed-university4.html.
Jeu questionnaire pour gens qui oeuvrent dans le
développement de produits
Depuis peu, la revue Design News offre chaque mois un test - sous forme de jeu
questionnaire - pour ceux qui veulent mesurer leurs connaissances en ingénierie
et se tenir au courant des nouveautés. En fait, c’est une excellente publicité de
Design News pour démontrer l’intérêt de s’abonner à la revue (toutes les questions
proviennent d’articles récents) ...ou pour vous convaincre de l’utilité de suivre les
cours de LightSpeed University (qui semble le principal commanditaire du site).
Voir : http://66.113.226.70/game/uec.asp?game=9
Production :
Nathalie Nassif
Stéphane J Bourrelle
Révision de textes et correction d’épreuves :
Agnès Billa
La préparation de cette publication est
rendue possible grâce à la participation
financière du ministère du Développement
économique et régional.
Institut de développement de produits
8475, avenue Christophe-Colomb
Montréal (Québec) H2M 2N9
Tél. : (514) 383-3209 Téléc. : (514) 383-3266
Courriel : [email protected]
www.idp-idp.com
Une journée pour faire le point sur la gestion du
cycle de vie des produits (PLM)
Où serez-vous mardi le 8 juillet ? Si vous répondez «Près de Boston», vous serez probablement au
«Product Lifecycle Management Summit», qui se
tiendra à Burlington, MA. Parmi les dix villes américaines où cet événement se tiendra, la rencontre de
Burlington est la plus près pour les gens du Québec.
L’événement promet de montrer comment améliorer la qualité, réduire les délais et couper les coûts
lors du développement de nouveaux produits en
misant en particulier sur le partage d’information
à travers une organisation. On dit que les gens qui
assistent à cette journée ne reviennent pas les mains
vides! Pour vous inscrire (250 $US), voir : http:
//www.plmsummit.com/index.jsp (Vous pouvez profiter du spécial «Trois pour le prix de deux»)
Institut
de développement
de produits
Les meilleures équipes américaines en
développement de produits
Cinq compagnies étaient en lice pour le «American Business
Award» décerné pour la meilleure équipe en développement
de produits aux États-Unis. Il s’agit de Alcoa, Ariba, FedEx,
McLeod et Xerox.
Le jury a sélectionné Alcoa pour la pellicule aluminium non
adhérente que la compagnie a développée avec ses clients
potentiels. Le mot «avec» est important, car Alcoa a conçu ce
produit à la demande de ses clients et en les consultant tout
au long de son développement, jusqu’à l’obtention du produit
désiré.
La compagnie récolte déjà le fruit de ses investissements : les ventes de pellicules ont augmenté de 6%, plus de
1000 consommateurs ont contacté la compagnie pour faire part
spontanément de leur satisfaction, et un sondage indépendant
a classé ce produit dans les «dix plus innovants» parmi les 31 000
nouveaux produits de consommation lancés aux États-Unis en
2002. Voir : http://hoovers.americanbusinessawards.com/pubs/
awards/70_659_2823.cfm
Ford et GM investissent largement dans le
développement de nouveaux modèles
La revue Internet «TheCarConnection.Com» consacre une série
d’articles au 100e anniversaire de Ford et aux 75 ans de design
chez GM. On y parle des erreurs passées, comme les nombreux
rappels de Ford et le développement de l’Aztec (GM) qui aurait
nécessité, semble-t-il, plus de gens et plus de ressources que
la guerre en Irak! Toutefois, on y parle surtout des nouvelles
façons de développer les futurs modèles GM et Ford pour regagner les parts de marché perdues depuis quelques années. Les
deux articles les plus intéressants à ce sujet sont :
o Ford Celebrates, And Looks Ahead www.thecarconnection.com/
index.asp?article=6120
o Inside GM’s Portfolio Zone http://www.thecarconnection.com/
index.asp?article=6139 (qui donne accès à un autre article
recommandé : «GM Tech Center Opens to Acclaim»)
Il faut souligner que le «Harbour Report» du 25 juin montre
que les trois grands constructeurs américains ont commencé
à combler l’écart de productivité qui les sépare de leurs compétiteurs japonais, mais il reste encore 400 $ US par auto en
faveur des Japonais qui, bien entendu, font tout pour conserver
ou accroître cet avantage. Utilisez le moteur de recherche de
«TheCarConnection.com» pour trouver tous les articles décrivant
comment chaque constructeur automobile cherche à se surpasser
pour ne pas être dépassé.
Importantes divergences de vision dans le
développement de nouveaux avions
Une étude, dévoilée le 17 juin lors du récent Salon du Bourget,
révèle que les cadres de l’industrie aéronautique voient le développement futur de leur compagnie de façons fort différentes
selon qu’ils relèvent de la gestion ou des opérations, et que ceci
a des conséquences importantes sur le développement de nouveaux produits dans cette industrie. Malgré un bel accord de
principe sur l’importance d’améliorer continuellement la qualité
et les performances des produits, les entrevues réalisées auprès
de 151 cadres supérieurs ont démontré des divergences fondamentales entre les gens de gestion et de production sur des éléments essentiels comme : l’intérêt des percées technologiques, le
besoin d’augmenter l’efficacité du processus de développement,
l’importance du personnel qualifié, et le rôle des technologies de
l’information dans le développement de produits. L’étude insiste
sur l’importance d’une meilleure vision commune pour assurer
le succès de cette industrie majeure. (Source : PRNewswireFirstCall/, Paris, 17 juin 2003, «Forging A Common Vision : PTC
Survey on Improving Product Development in the Aerospace and
Defence Industry»)
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1er juillet 2003