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FICHE MARCHÉ
Les grands événements sportifs
Le Qatar, un petit territoire mais une grande arène pour les
grands évènements sportifs mondiaux
Le Qatar s’apprête à accueillir de nombreux grands événements sportifs :
Le championnat du monde de handball en 2015.
La Coupe des Confédérations FIFA 2021.
La Coupe du Monde FIFA 2022.
La programmation sportive 2013-2014 prévoit pas moins de 40 évènements sportifs internationaux au
Qatar et le pays compte déjà sur une solide expérience (liste non exhaustive) :
La Coupe du Monde de Natation FINA 2013
Les Jeux Panarabes de 2011.
Coupe d’Asie de l’AFC Qatar 2011 (football)
Jeux Asiatiques de Doha en 2006
Tour du Qatar (cyclisme) depuis 2002.
Masters du Qatar (Golf PGA européen) depuis 1998.
Grand Prix du Qatar (Moto GP) depuis 2004
Doha devrait se porter à nouveau ville candidate pour l’organisation des XXXIIIème Olympiades en 2024
malgré les éches de 2016 et de 2020.
Le 2 décembre 2010, lorsque le Qatar a été désigné comme organisateur de la Coupe du Monde de
football de 2022, le monde a découvert les projets d’investissements massifs du pays. En effet, le plan
stratégique 2030 du pays prévoyait déjà d’engager près de 200 Mrds USD d’investissements. Ce plan a été
conforté par cette attribution mais, le pays a désormais une date butoir qui accelère dramatiquement la
nécessité de livrer au moins les 2/3 des projets du plan 2030. Le pays souffrait déjà d’un retard conséquent
en matière d’infrastructure notamment par rapport à son voisin émirien, le challenge est donc immense.
3 Mrds USD d’investissements sont attendus pour les seuls stades (8 stades dont 3 à rénover) dédiés à la
Coupe du Monde 2022 et, a minima, un même montant pour les « Venue Specific Team Hotel » (VSTH),
« Venue Specific Training Site » (VSTS), « Team Base Camp » (TBC). Environ 200 M USD sont alloués pour la
construction des deux salles destinées aux championnats du monde de handball (Al Ahli Sport Village et Al
Sadd Sport Complex) mais, ces investissements sont une goutte d’eau par rapport à la facture globale du
pays pour remettre à niveau ou créer l’infrastructure générale (routes, ports, aéroports, hôtels, métros,
etc…) qui se situent autour de 120 Mrds USD à l’horizon immédiat.
L’organisation de ces événements a un triple impact pour le Qatar:
Sur-Médiatisation : place définitivement ce petit pays sur la carte du monde,
Tremplin pour le développement des infrastructures du pays : ces projets servent de catalyseur aux
investissements locaux,
Notoriété et crédibilité internationale : le Qatar veut consolider sa notorité et faire la preuve qu’il
peut faire jeu égale aux grandes puissances susceptibles d’organiser des opérations de cette
envergure.
FICHE MARCHÉ
Organisation et circuit de la décision
Le « Supreme Committee Qatar 2022 » est l’organisme en charge de coordonner la délivrance des
infrastructures liées à la Coupe du Monde de Football 2022 et la délivrance des 5 nouveaux stades (dont au
moins 3 stades directement sous sa responsabilité directe).
Le « Qatar Olympic Committee » (QOC) est en charge de l’ensemble des infrastructures sportives du pays (à
l’exception des nouveaux stades de la CM2022), notamment pour le championnat du monde de handball
organisée dans le pays en 2015 et la candidature de Doha pour l’organisation des jeux olympiques 2024. Le QOC
est l’autorité de tutelle de l’ensemble des fédérations sportives.
« Aspire Logistics » est le donneur d’ordre sur le projet d’Aspire Academy for Sport Excellences. La zone Aspire
ème
concentre aujourd’hui la plupart des infrastructures sportives du pays. Une 2 phase prévoit le doublement du
site.
Enfin, un ministère des sports et de la jeunesse a récemment été créé suite à la nomination d’un nouveau
gouvernement par le nouvel Emir. Ces prérogatives semblent à ce jour se concentrer sur les 25 centres pour
jeunes que compte le pays et les différents clubs sportifs alors que le QOC continue d’avoir la tutelle sur les
fédérations sportives et ce dernier demeure encore en charge des relations internationales du Qatar dans le
domaine du sport.
Projets déjà remportés, présence de la concurrence étrangère et
opportunités pour les entreprises françaises
Une concurrence étrangère particulièrement présente :
Contrat global de Projet Management Consultancy (PMC) pour la Coupe du Monde de Football 2022 a
été remporté en 2012 par l’américain CH2MHILL.
Les consultants spécialisés dans la gestion des stades ont été désignés : Amsterdam Arena (Pays Bas)
et IMG (Etats-Unis).
Al Wakrah Stadium : le Project Manager est KEO Consultant (groupe Koweitien) et le Consultant en
matière de design est l’américain AECOM.
Al Lusail Iconic Stadium : la société britannique Clifford Chance est le consultant.
Education City Stadium qui a pour particularité d’être développé par Qatar Foundation en coopération
avec le Supreme Committee Qatar 2022 a désigné comme Project Manager la société qatarienne
ASTAD, comme consultant en charge du design l’espagnol RFA Fenwick Iribarren et l’ingénierie en
charge des structures le britannique ARUP.
Hormis le conseil et la gestion des projets trustés par les anglo-saxons, les opportunités
pour les entreprises françaises sont nombreuses :
BTP : Services d’ingénierie et de maîtrise d’ouvrages complexes ;
Hôtellerie et restauration : Besoins important à Doha (45 000 chambres additionnelles sont prévues
pour répondre aux éxigences de la FIFA) ;
Stades : Fourniture d’équipements et matériaux complexes (tissus techniques, etc.) ; structures
temporaires.
TI : Gestion de l’accès aux stades / Gestion des Passagers, Sécurité des visiteurs ;
Transports : Services d’ingénierie ;
Marketing sportif, événementiel : gestion et organisation d’événements, cérémonies d’ouverture,
gestion VIPs.
FICHE MARCHÉ
A NOTER DANS VOTRE AGENDA
Participez aux « Rencontres Internationales Grands Evènements Sportifs – Paris – 8
novembre 2013 »
Participez au pavillon France sur « Aspire 4 Sport » à Doha (16 au 19 Novembre 2013)
Pour toute information relative à ce secteur d’activité, contacter :
Pascal ROGER, Responsable de l’Antenne UBIFRANCE à Doha
Email : [email protected]
Maryam JAMSHIDNIA, Chargée de Développement, filière MHS
Email : [email protected]
Retrouvez le détail de nos prestations sur www.ubifrance.fr
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Auteur :
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Rédigée par : Pascal ROGER
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Prestation réalisée sous système de management de la performance
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Revue par :
Version originelle du : 03/11/2013