Les grands évènements sportifs au Qatar

Bureau UBIFRANCE de Dubaï
Antenne de Doha
Les grands évènements sportifs au
Qatar
Cadre général : Géographie et macroéconomie du Qatar
Un pays à peine plus grand que la Corse !
11 437 km²
1,7 million d’habitants (3/4
des hommes)
230 000 qatariens (13% de
la pop)
Population active d’environ
1,3 M (dont 950 000 pour le
privé)
Population active
qatarienne d’à peine 72000
(dont 2/3 dans le public)
Source : Service Economique de Doha
Cadre général : Géographie et macroéconomie du Qatar
Une indépendance depuis 40 ans et une insolence économique depuis
seulement 10 ans :
Indépendance du Qatar le 3 septembre 1971
Monarchie constitutionnelle de type
héréditaire depuis 2003
Emir du Qatar : Sheikh Hamad bin Khalifa Al
Thani (depuis 1995)
Pôles du pouvoir aux côtés de l’Emir : Prince
Héritier Sheikh Tamim, le 1er Ministre et
Ministre des AE Sheikh Hamad Bin Jassem
Bin Jaber Al THANI et Sheikha Mozah la 2ème
épouse de l’Emir.
Plus fort taux de croissance de la région avec
25,4% en 2008, 8,6% en 2009 entre 16 à 20%
en 2010 et 2011.
PIB/hab le plus élevé au monde en 2010 avec
88 559 USD et les prévisions tablent sur plus
de 110 000 USD au-delà de 2014
3ème réserves mondiales de gaz et 1er
exportateurs de GNL
Evènements sportifs à venir
Le Qatar est loin d’être un novice :
-
5th FIG Artistic Gymnastics Challenge Cup (Aspire Academy 28-30 Mars 2012)
-
Jeux Panarabes de 2011 (9 au 23 décembre 2011)
-
Championnat du Monde des clubs FIVB (volleyball homme) : 8 au 14 octobre 2011, 15 au 21
décembre 2010, 3 au 8 novembre 2009.
-
Grand Prix du Qatar (Moto GP) de 2004 à 2011
-
Global Champions Tour (sports équestres) le 17 au 19 mars 2011 et 11 au 15 novembre 2011
-
Tour du Qatar (cyclisme) du 6 au 11 février (depuis 2002).
-
Masters du Qatar (Golf PGA européen) du 3 au 6 février 2011 (depuis 1998)
-
Open du Qatar ATP (Tennis) du 3 au 8 janvier 2011 (depuis 1993)
-
Coupe d’Asie de l’AFC Qatar 2011 (football) du 7 au 29 janvier 2011
-
Tournoi WTA (tennis) le 26 au 31 octobre 2010, le 27 octobre au 1er novembre 2009 et 3 au 8
novembre 2008.
-
Championnats du monde en salle IAAF (athlétisme) du 12 au 14 mars 2010.
-
World Series FINA (plongeon) du 21 au 22 mars 2009
-
Jeux Asiatiques de Doha en 2006 du 1 au 15 décembre 2006
-
Coupe du Monde ITU (triathlon) le 3 mars 2006
-
Championnats du monde d’altérophilie du 9 au 19 novembre 2005
-
Championnat du monde du tennis de table du 1 au 7 mars 2004.
Evènements sportifs à venir
Principaux évènements sportifs déjà programmés:
Coupe du Monde de Handball en 2015
FIFA 2021 Coupe des Confédérations
Coupe du Monde FIFA 2022
Candidature en cours des évènements sportifs
suivants:
Championnats du monde d’athlétisme 2019
Doha ville candidate pour les XXXIIème
Olympiade en 2020 (candidature remise le
15 février 2012)
Budgets et investissements annoncés
Près de 80 Mrds USD de projets d’infrastructures nécessaire pour
accueillir la CM2022 (et peut être les JO 2020)!
Programme d’amélioration des routes estimé à 20 Mrds USD
New Doha International Airport (NDIA) : coût total 11 Mrds USD (25 M/p fin
2012 et 50 M/p 2017)
Construction d’un réseau ferroviaire et métropolitain multi-fonctionnel et
intégré : 35 Mrds USD de budget jusqu’en 2026 dont 70% doit être prêt pour la
CM2022 soit 25 Mrds USD.
Nouveau port de Doha à Al Wakrah (7Mrds USD)
Construction du pont-digue de 40km entre le Qatar et Bahreïn (5 Mrds USD)
3 Ponts et/ou 2 tunnels pour la traversée de Doha (6 Mrds USD)
12,5 Mrds USD de projets immobiliers (ville nouvelle, réhabilitation
de vieux quartiers, projets hôteliers, TBC, VSTS, VSTH, etc…).
Infrastructures sportives (4 Mrds USD) : 12 stades dont 9 à construire et 3 à
agrandir ou construire (seulement 5% du budget global).
Budgets et investissements annoncés
2/3 des dépenses totales dans le secteur des transports
Budgets et investissements annoncés
9 stades à construire + 3 à rénover
Lusail Iconic Stadium
Capacité nette/brute :
80090/86250.
VIP/media/pertes :
2160/2000/2000.
Coût Construction : 662 M$
Al Wakrah Stadium
Capacité nette/brute :
41500/45120 (M-25500).
VIP/media/pertes :
1300/1320/1000.
Coût Construction : 286M$
Al Khor Stadium
Capacité nette/brute :
41650/45330 (M-25550).
VIP/media/pertes :
1300/1380/1000
Coût Construction : 251 M$
Doha Port Stadium
Capacité nette/brute :
41480/44950 (TD).
VIP/media/pertes :
1300/1170/1000.
Coût Construction : 202 M$
Education City Stadium
Capacité nette/brute :
41375/45350 (M-25000).
VIP/media/pertes :
1340/1635/1000.
Coût Construction : 287 M$
Qatar University Stadium
Capacité nette/brute :
40000/43520 (M-23500).
VIP/media/pertes :
1300/1220/1000.
Coût Construction : 300 M$
Al Shamal Stadium
Capacité nette/brute :
41500/45120 (M-25500).
VIP/media/pertes :
1300/1320/1000.
Coût Construction : 251 M$
Budgets et investissements annoncés
9 stades à construire + 3 à rénover
Sport City Stadium
Capacité nette/brute :
44010/47560.
VIP/media/pertes
:1380/1170/1000.
Coût Construction : 251 M$
Khalifa International Stadium
Capacité nette/brute initiale: 45917/50000.
Capacité nette/brute prévue : 62345/68030.
VIP/media/pertes : 2438/80/1565.
Coût Rénovation : 71 M$
Al Rayyan Stadium
Capacité nette/brute initiale:19691/21282.
Capacité nette/brute prévue: 42015/44740
(M-21000).
VIP/media/pertes : 512/50/1029
Coût Rénovation : 135 M$
Al Gharafa Stadium
Capacité nette/brute initiale : 19691/21282.
Capacité nette/brute prévue : 42015/44740.
(M-21175)
VIP/media/pertes : 512/50/1029.
Coût Rénovation : 135 M$
Umm Salal Stadium
Capacité nette/brute :
41500/45120 (M-25000).
VIP/media/pertes:
1300/1320/1000.
Coût Construction : 251 M$
10 des 12 stades se trouvent
dans un rayon de 25 à 30 km
(en dehors seul d’Al Shamal et Al
Khor ou le rayon passe à 60km)!
Municipalité
Al Daayen
Population
Nb de stades
37000
1
Al Khor
187000
1
Al Rayyan
423000
4
Al Shamal
12000
1
Al Wakrah
120000
1
Doha
842000
3
44000
1
Umm Slal
Circuits de décision
Circuits de décision
En février 2012, le « Supreme
Committee
for
Qatar
2022
»
(SCQ2022) a sélectionné le Project
Manager (PMC).
En 2015, à l’issue de la phase de
design, des « Local Organizing
Committee » (LOC) prendront le relais
sur le SCQ2022 pour la phase de
gestion et de développement des
projets.
Rôle du Qatar Olympic Committee
n’est pas totalement tranché. Il
demeure le client de la plupart des
stades à travers la QFA, d’une partie
des Venue Specific Training Sites et
des Team Base Camps (TBC).
Rôle également pour le « Ministry of
Municipality & Urban Planning »,
Ashghal et iCT Qatar
Qatari Diar est amené à être le
propriétaire des 2/3 des TBC.
Projets déjà remportés et présence de la concurrence
Carton plein dans le conseil pour la concurrence…
Contrats pour le compte du « Qatar 2022 Bid Committee »:
-
Albert Speer and Partner (spécialiste allemand des dossiers de candidature).
-
Proprojekt (spécialiste allemand de Project Management & Consultant).
-
Servicepan (agence de communication allemande).
Consultants du « Supreme Committee For Qatar 2022 » :
-
-
Davis Langdon (filiale de l’américain AECOM) : coût du Lusail Iconic Stadium.
L’anglais MACE Group : gestion de la construction du Lusail Iconic Stadium.
L’anglais Foster & Partners et l’américain Manica Architecture : respectivement architecte et coarchitecte du Lusail Iconic Stadium.
L’anglais Hyder Consulting Middle East Limited : infrastructure.
L’américain URS : ingénieur civil et structure.
L’allemand Albert Speer and Partner : design pour le Al Khor Stadium, Al Rayyan Stadium, Al
Gharafa Stadium, Al Shamal Stadium, Al Wakrah Stadium, Doha Port Stadium, Qatar University
Stadium et Umm Salal Stadium.
L’anglais Populous : design pour le Sport City Stadium.
L’espagnole RFA Fenwick Iribarren : architecte sur Al Rayyan Stadium, Education City Stadium, Al
Gharafa Stadium.
L’anglais ARUP : ingénieur sur le Education City Stadium.
Project Management – Consultant (PMC) du « Supreme Committee For Qatar 2022 » :
L’américain CH2M HILL a été sélectionné en février 2012 et doit travailler sur les appels d’offres
avec le client les 6 prochains mois.
Opportunités pour les entreprises françaises et clés
d’accès, recommandations, actions
Construction/aménagement/équipements industriels (ex : Bouygues, Vinci, AMA
Architecture, Soletanche Bachy, ATSP Architecture, Décathlon, Gerflor Sports,
Grégori International, Grosfillex, Gymnova, Tarkett, Valode Pistre, AS Architecture,
Chabanne Architecte, Sud Architecte, Mathis SA, etc…)
Sécurité/télécommunications (ex : ATOS, Alcatel-Lucent, EADS, Thalès, Elisath,
Gemalto, Imprimerie Nationale, Mediatree, Morpho, Hologram Industries, etc…)
Conseil/Communication/Gouvernance (ex: Havas Sport, GL Events, Groupe Amaury,
Lagardère Stadium Solutions, ECA2, EBC-First Stone Group, Auditoire, GMC
Services, Algoé Consultants, Digitick, Keneo, etc…)
Transports (ex: APDi, Alstom, Systra, Colas Rail, Consolis, EGIS, Faiveley, GEFCO,
etc…)
Energie/Eau/Environnement (ex: GDF-Suez, Veolia, Dégrémont, Photowatt, Soitec,
DBT, etc…)
Opportunités pour les entreprises françaises et clés
d’accès, recommandations, actions
OBSERVATIONS :
Marché de méga - projets (lots de plusieurs Mrds USD) taillé pour les grands groupes
Marché assez linéaire du fait de la petite taille du pays
Décideurs du locaux dépendent fortement de l’expertise étrangère : royaume du conseil
La sur-sollicitation des décideurs locaux devrait s’intensifier
Marché ultra concurrentiel tirant les prix vers le bas
STRATEGIE PRECONISEE:
Viser les marchés de niches
Fédérer l’offre française pour proposer une solution globale
« Go Local » est incontournable pour pouvoir répondre aux appels d’offres (sans
Company Registration il est très difficile de retirer et répondre à un appel d’offre). La
constitution de groupements avec des entreprises à capitaux qatariens est parfois un
critère explicitement mis en avant.
ACTIONS UBIFRANCE :
Participation au salon Aspire For Sport et/ou organisation d’une mission découverte
pour fin 2012
Rencontres acheteurs thématiques (ex: software, sécurité, équipements, etc…) pour
2013
Merci pour votre attention !
Pascal ROGER
Responsable Antenne Ubifrance
Tel : +974 44021769
Email: [email protected]
West Bay – Diplomatic Area Street
PO BOX 4373 – Doha – QATAR
www.ubifrance.fr