La Methode Kanban Scenaris Com
Transcription
LA METHODE KANBAN Christophe CABERLON 1 La méthode KANBAN GENERALITES DU KANBAN LES 2 GRANDS MERITES DE LA METHODE KANBAN Une communication de qualité en temps réel. - pour tous les hommes et les femmes de l'entreprise - pour animer leurs équipes - pour améliorer l'outil industriel La diminution des stocks - pour réduire les besoins financiers - pour mettre au grand jour les problèmes de l'entreprise Christophe CABERLON 2 La méthode KANBAN GENERALITES DU KANBAN LE KANBAN = ENSEIGNE Le décor de la méthode kanban - les éléments matériels - les indications sur l'étiquette - le calcul du nombre d'étiquettes Les 3 variantes principales. - la méthode Kanban unique - la méthode à double kanban, entre 2 services - la méthode à double kanban, entre 3 services ( ou plus ) Christophe CABERLON 3 La méthode KANBAN LE DECOR DE LA METHODE KANBAN LES ELEMENTS MATERIELS L'étiquette - Format non défini de façon formelle ( en forme de T pour un rangement rigoureux) - Couleur : pas de règles (utiliser des jeux de couleur pour repère, tri, manipulation et gestion Le planning. - Il est adapté au format des étiquettes kanban - Il est le Tableau de bord de l'atelier - il communique en temps réel les besoins de fabrication à l'ensemble de l'effectif de l'atelier Christophe CABERLON 4 La méthode KANBAN LE DECOR DE LA METHODE KANBAN LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES "L.E." Limite d'Engagement : C'est la traduction en jours, de la série dite économique, la plus longue, pour l'un des deux ateliers concernés, client ou fournisseur "T.A.." Talon d'Atelier : Exprimé en jours, c'est le temps nécessaire pour fabriquer et acheminer le (ou les) kanban(s) chez le client Christophe CABERLON 5 La méthode KANBAN LE DECOR DE LA METHODE KANBAN LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES (suite) "S.M." Stock Minimum : Exprimé en jours, c'est le stock minimum que l'on veut avoir dans le service aval (client) "C.Q." Consommation Quotidienne : Exprimé en quantité journalière, elle représente la consommation (vente) journalière prévue au plan directeur de production. Christophe CABERLON 6 La méthode KANBAN LE DECOR DE LA METHODE KANBAN LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES (suite) "1" : Dès la consommation de la première pièce d'un lot de marchandises, matérialisé par un kanban, celui-ci est immédiatement retourné au fournisseur : Information en temps réel. "V.K." Valeur du Kanban : Exprimée en quantité, cette valeur sera la plus faible possible en tenant compte de certaines contraintes : - volume, temps de transport, stockage, et.c. Christophe CABERLON 7 La méthode KANBAN LE CALCUL DES KANBAN La Limite d'Engagement Elle est exprimée en nombre de kanbans Cette méthode détermine à quel moment le fournisseur doit produire pour son client La formule : L.E. en (jours) x C.Q. (en quantité) Valeur Kanban (en quantité) N kanban en L.E. X V.K. C.Q. Christophe CABERLON = = N : Le nb de kanban en L.E. arrondi au chiffre supérieur Le nb de jours de consommation Quotidienne en L.E. (non arrondi 8 La méthode KANBAN LE CALCUL DES KANBAN Nombre total de KANBAN La formule à employer est la suivante : { } (L.E. + T.A. + S.M.) x C.Q. V.K. Christophe CABERLON 9 - 1 = Nb kanban total La méthode KANBAN LA METHODE DU KANBAN SIMPLE PRINCIPE MAGASINS DE STOCKAGE Pas de magasin de stockage entre client et fournisseur. Cas plus fréquent qu’on ne l’imagine. 2 Christophe CABERLON 10 La méthode KANBAN LA METHODE DU DOUBLE KANBAN PRINCIPE MAGASINS DE STOCKAGE Existance d’un magasin de stockage entre client et fournisseur. Cas le plus courant à ce jour. LES 2 KANBAN : Kanban de Livraison : KL Kanban de Fabrication : KF Christophe CABERLON 11 La méthode KANBAN LA METHODE DU DOUBLE KANBAN EXEMPLE KANBAN LIVRAISON PRODUIT AAA 1 1 YYYY Cartons standard 1 PRODUIT AAA C Ref. Information PRODUIT AAA KANBAN FABRICATION 1 Ref. Information Ref. Information Atelier O Atelier E Atelier O B Atelier E Atelier 1 A Usine 1 Atelier 2 Usine 2 A : Coins biseautés pour permettre la superposition des étiquettes sur le planning et contrôler la présence des KL au même numéro B : Emplacement réservé à l’adressage des stocks C : Le choix des couleurs est important car il facilite les tris et les retours des étiquettes. Christophe CABERLON 12 La méthode KANBAN LA METHODE DU DOUBLE KANBAN PRINCIPE POUR 4 ATELIERS La particularité des composants concernés est de VOYAGER à l’intérieur de 3 ou + ateliers. OBJECTIF N° 1 : COMMUNICATION DE QUALITE : Kanban de Fabrication (ROUGE) Atelier D MONTAGE Kanban Livraison (VERT) Christophe CABERLON Atelier C Atelier B PEINTURE COLLAGE Kanban Livraison (JAUNE) 13 Atelier A INJECTION Kanban Livraison (BLEU) La méthode KANBAN
Documents pareils
Pourquoi cette formation Nous proposons le contenu
Avec le kanban vous n’avez pas la possibilité de vous distancer du terrain
car le kanban est le terrain, tout comme un plan sur lequel les tolérances
sont remplacées par le sigma (inertie),
KANBAN
retard. Tous les stocks sont des ennemis pour des raisons financières et d'adaptation à la demande».
Dans un atelier de production, cela se traduit par le fait qu'un poste amont ne doit produire qu...
in line Kanban
divisée en rangées selon les références (rouge et
orange).
Les pièces rouges ont deux IPK apparents, les
oranges un seul. La ligne rouge matérialise
l'urgence absolue, donc l'IPK apparent en avant
...
Gestion de production - E. PRESTA FORMATION vous souhaite la
Il est apparu un nouveau type de marché, celui du deuxième voire du troisième équipement; les
enfants veulent leur propre hi-fi, et il est de plus en plus fréquent d'en équiper plusieurs chambres (...