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Transcription

Shaping the future
with leading technology.
Schindler est un prestataire global de mobilité qui transporte chaque jour
un milliard de personnes au moyen de ses ascenseurs et de ses escaliers
mécaniques. De façon rapide, efficace et adaptée aux besoins les plus
divers.
L’offre couvre autant les solutions les plus avantageuses pour les petits
immeubles que les concepts d’accès et d’acheminement sophistiqués
pour les gratte-ciels.
Shaping the future with leading technology.
Aperçu du Groupe 2011
Schindler transporte des personnes comme des marchandises et met en
relation les systèmes de transport verticaux et horizontaux à l’aide de
ses solutions de mobilité intelligentes, caractérisées par une technologie
conviviale et soucieuse de l’environnement.
Schindler
Le Cowboys Stadium à Dallas pulvérise tous les records: plus de 100 000
spectateurs peuvent suivre ce qui se passe sur le terrain sous le plus
grand toit en coupole du monde. Le mode de construction respectueux de
l’environnement est lui aussi impressionnant. Les escaliers mécaniques
et les ascenseurs Schindler performants y contribuent d’une part par le
transport fluide de la foule gigantesque de spectateurs et d’autre part par
l’efficience énergétique de leur force motrice qui, en fonction du sens
de la marche et de la charge transportée, réinjectent l’électricité produite
dans le réseau.
Shaping the future
Schindler Aperçu du Groupe 2011
Shaping the future
Schindler est un prestataire global de mobilité qui transporte chaque jour
un milliard de personnes au moyen de ses ascenseurs et de ses escaliers
mécaniques. De façon rapide, efficace et adaptée aux besoins les plus
divers.
L’offre couvre autant les solutions les plus avantageuses pour les petits
immeubles que les concepts d’accès et d’acheminement sophistiqués
pour les gratte-ciels.
Shaping the future with leading technology.
Schindler transporte des personnes comme des marchandises et met en
relation les systèmes de transport verticaux et horizontaux à l’aide de
ses solutions de mobilité intelligentes, caractérisées par une technologie
conviviale et soucieuse de l’environnement.
Schindler
l’environnement est lui aussi impressionnant. Les escaliers mécaniques
et les ascenseurs Schindler performants y contribuent d’une part par le
dans le réseau.
Shaping the future
Nos produits et nos
prestations de service
Ascenseurs de personnes
Schindler fournit l’ascenseur approprié quel que soit le besoin individuel
en termes de transport: des solutions simples à des prix attractifs, en passant par des exigences plus élevées au niveau de l’habitation et dans le
segment commercial, jusqu’au domaine de la haute performance avec ses
exigences complexes pour des édifices pouvant atteindre une hauteur de
500 mètres.
Ascenseurs de charge
Pour des marchandises petites et grandes, des charges légères ou lourdes.
Escaliers mécaniques et trottoirs roulants
Escaliers mécaniques pour chaque besoin, dans des centres commerciaux,
des bureaux, des hôtels, des centres de divertissement ou dans des infrastructures à fort trafic telles que des aéroports, stations de métro ou gares.
Trottoirs roulants horizontaux ou inclinés pour une mobilité efficace dans
des espaces publics.
Modernisation
Produits pour la modernisation des ascenseurs et des escaliers mécaniques.
Maintenance
Le technicien de service est toujours proche de vous:
dans le monde entier, 24 heures sur 24.
Etapes décisives
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Etapes décisives
Mesdames, Messieurs,
En 2011, nous avons connu quasi mensuellement les
limites de notre société moderne: tsunami et catastrophe nucléaire au Japon, révolutions et guerres, crises
économiques et monétaires lourdes de conséquences,
budgets de l’Etat hors de contrôle avec des opérations
de sauvetage mouvementées, dont personne ne sait
où elles vont mener. Nature, économie, politique: le
mal ronge partout avec un risque de contagion mutuel.
Les Etats ne sont plus à la hauteur, les combats de répartition s’intensifient, les systèmes financiers sont à un
tournant. Derrière nous, il y a 35 ans d’endettement.
Si après nous ne vient pas le déluge, nous serons confrontés au fardeau de réduction de la dette et à l’abandon de la vie à crédit. Des valeurs comme le sens de
la mesure, la loyauté, la responsabilité et la disposition
à la performance seront vitales. Trop longtemps on
a fait le bien sur le dos des autres, trop aveugle était la
croyance en l’Etat. Mais l’Etat, c’est nous tous. C’est
pourquoi nous sommes tous sollicités pour remettre de
l’ordre dans les maisons.
Que cela signifie-t-il pour Schindler? La réponse se
trouve dans ce que nous faisons. Schindler transporte
un milliard de personnes par jour, cela correspond à
la population mondiale en une semaine. Nous avons
moins d’un million de clients et près de 44 500 collaborateurs dans plus de 100 pays. Ceci m’amène à
identifier nos trois priorités suprêmes:
1. Sécurité et qualité arrivent en première place, à tout
moment et partout.
2. Créer des valeurs à long terme pour les clients: ils
peuvent compter sur nous pendant des décennies.
3. Nos collaborateurs accomplissent nos performances,
nous voulons les motiver.
Tout le reste est secondaire, même la si importante
productivité et les parts de marché. Si nous nous
tenons systématiquement à ces priorités, nous faisons
ce qui est nécessaire pour relever les défis, comme
Schindler l’a fait dans les 137 dernières années pour
surmonter aussi de difficiles années de guerre.
Malgré un environnement difficile, bien des choses
se sont bien déroulées. Le regroupement d’ALSO et
d’Actebis exécuté en février 2011 a permis à Schindler
de continuer à se concentrer sur le domaine des
Ascenseurs & escaliers mécaniques. Avec un seul
champ d’activité, la direction du groupe à deux niveaux
devient obsolète, ce qui allège la structure de management. Au 1er octobre 2011, le Conseil d’administration
a nominé Jürgen Tinggren au poste de CEO. Je reste,
quant à moi, à part entière président du Conseil d’administration et du Comité du Conseil d’administration.
De bons résultats malgré le «hocuspocus» au front des
devises: nous avons réalisé de réjouissants résultats
avant tout dans les marchés en croissance, mais lors
du voyage de retour en Suisse, le profit a perdu de sa
valeur avec chaque kilomètre qui le rapprochait du
franc suisse! «La force du franc suisse» signifie pour
Schindler des pertes de conversion de CHF 110 millions
au niveau du résultat d’exploitation et de CHF 900 millions de chiffre d’affaires (par comparaison, en 1974,
à l’occasion du centenaire du Groupe, le chiffre d’affaires s’élevait à CHF 1,24 milliard).
Alors que la demande continue de s’affaiblir en Europe
et aux Etats-Unis, des marchés comme la Chine ou
l’Inde croissent. C’est dans ce contexte que les résultats 2011 du Groupe sont aussi à valoriser. Le profit du
Groupe de CHF 611 millions est affecté de charges
de restructuration, qui proviennent surtout de l’AncienMonde, de CHF 98 millions. En revanche, dans les
marchés stratégiques en croissance, des investissements
dans les capacités de production et de développement de plus de CHF 200 millions sont à l’ordre du jour.
Nos collaborateurs incarnent notre performance. Le
Conseil d’administration remercie sincèrement tous
les collaborateurs pour leur essentielle contribution.
Nous savons à quel point ils sont sous pression et sollicités dans le contexte actuel. C’est justement pour cela
que notre ambition n’est pas l’augmentation à court
terme de la capitalisation boursière. Bien plus, nous
voulons, dans la meilleure tradition d’une entreprise
familiale gérant une croissance continue et consciente
de ses responsabilités, offrir un environnement à
long terme, sûr, innovant et motivant. Ainsi, en effet,
chacun y trouve son compte…
Alfred N. Schindler
Eye-catching art.
Seuls ceux qui développent constamment des idées nouvelles et exceptionnelles,
empruntent des voies inexplorées ou ouvrent des perspectives inhabituelles se
démarquent. Ceci vaut tout autant pour les artistes que pour les entreprises. Dans
les œuvres du français Hervé Maury, les animaux sont placés au centre, quelquefois seuls, en dialogue direct avec l’observateur ou en grand nombre. Un élément
d’individualité s’en détache cependant toujours. Ainsi, avec une technologie
d’excellence et des idées exceptionnelles pour des solutions de mobilité taillées sur
mesure, Schindler se démarque nettement du commun, hier, aujourd’hui et demain.
«LE BANC DE POISSONS – 2010»; Hervé MAURY; Marseille, France
e-mail: [email protected]
Photographie: E.T. Studhalter, Schachen, Suisse
Nos produits et nos
500 mètres.
Modernisation
Maintenance
Etapes décisives
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Etapes décisives
moment et partout.
Alfred N. Schindler
Eye-catching art.
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Schindler en bref
Aux actionnaires
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Ascenseurs & escaliers
mécaniques
Schindler en bref
Message du Conseil d’administration
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Rapport de marché
Commandes importantes
Technologie PORT
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Corporate Citizenship
Chiffres financiers: Aperçu
Calendrier financier
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Adresses importantes
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Diversité des engagements
de l’entreprise
Schindler Award
Ascenseurs écologiques
Solar Impulse
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Comptes annuels Groupe;
Version abrégée
Comptes annuels Schindler Holding
S.A.; Version abrégée
Chiffres clés Groupe
Chiffres clés Ascenseurs &
escaliers mécaniques
Chiffres clés ALSO
Chiffres clés Schindler Holding S.A.
Chiffres clés action nominative/
bon de participation
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Financial Statements Group
Financial Statements
Schindler Holding Ltd.
Corporate Governance
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www.schindler.com
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Schindler en bref
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Schindler en bref
Groupe
L’entreprise a été fondée en 1874, à Lucerne, en Suisse. Le Groupe Schindler
et ses succursales locales forment aujourd’hui l’un des principaux fournisseurs
mondiaux d’ascenseurs, d’escaliers mécaniques et de trottoirs roulants,
intervenant aux niveaux de la production, du montage, de l’entretien et de
la modernisation. Le Groupe comptait en 2011 environ 44000 employés
à travers le monde, pour un chiffre d’affaires s’élevant à CHF 7 854 millions.
Orientation stratégique
L’idée directrice est basée sur le «Leadership through Customer Service»,
un milliard de personnes utilisant tous les jours des produits Schindler dans
le monde entier. Nous voulons garantir que nos clients et nos passagers
puissent compter, partout dans le monde et à chaque instant, sur des solutions de mobilité et des prestations de service de haute qualité.
Cela requiert, d’une part, la création d’une présence globale et, d’autre part,
la densification correspondante du réseau de service dans chacun des marchés. Ainsi, l’entreprise tire profit des différents cycles de croissance globaux,
nivelle les risques de cours de change, diminue les temps d’intervention auprès
des clients, grâce à sa proximité, et accroît en même temps la productivité
de la prestation de service. D’autre part, la nette focalisation sur les compétences principales dans le secteur Ascenseurs & escaliers mécaniques est
importante dans le but de prendre l’avantage sur la concurrence, grâce au
leadership en termes de maîtrise des coûts.
Cet avantage concurrentiel doit être défendu sans relâche. A cette fin, tous
les processus sont continuellement optimisés, le degré d’intégration verticale
de la production abaissé par concentration sur des compétences de base
exclusivement stratégiques et le nombre de familles de produits réduit à un
nombre acceptable.
Le perfectionnement technologique de produits emblématiques se poursuit
simultanément.
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| Schindler Aperçu du Groupe 2011
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Schindler en bref
Citons comme exemples d’innovations récentes le premier brevet pour
ascenseurs sans local des machines, la commande d’appel de destination
Miconic 10, son successeur, le système personnalisé de contrôle d’accès
Schindler ID, l’ascenseur à haute performance Schindler 7000, le câble en
aramide entièrement synthétique ainsi que la technologie de pointe pour
courroie de traction. La troisième génération de la commande d’appel
de destination, la technologie PORT, a vu le jour en 2009. Il s’agit d’une conception entièrement nouvelle des flux de trafic dans les immeubles, qui a
suscité un grand intérêt sur le marché. En 2011, le magazine économique
américain «Forbes» a placé Schindler sur la liste des 100 entreprises les plus
innovantes au monde.
Schindler continuera à appliquer de façon conséquente la stratégie mentionnée afin de développer encore davantage sa position de leader. Ainsi,
l’entreprise crée de la valeur ajoutée pour les actionnaires et augmente la
capitalisation boursière.
Nous créons de la valeur
Capitalisation boursière de 1981 au 31. 12. 2011
En millions CHF
14 000
13 000
12 000
11 000
10 000
9 000
8 000
7 000
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1 000
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1981
1
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1990
1995
2000
2005
2011
Durant l’année 2008, en raison de la crise financière, la capitalisation boursière s’est réduite
de 36% bien que le bénéfice par action ait augmenté; voir page 4.
Schindler Aperçu du Groupe 2011 |
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Schindler en bref
Chiffres clés 2011
Groupe
2011
2010
Δ%
Δ % en
monnaies
locales
Commandes
8 249
8 778
–6,0
4,8
Production totale
7 854
8 187
–4,1
6,9
828
980
–15,5
En millions CHF
Résultat d’exploitation (EBIT) – Ascenseurs & escaliers mécaniques
10,5
12,0
Résultat d’exploitation (EBIT)
en %
790
950
–16,8
Bénéfice lié aux activités poursuivies
576
679
–15,2
Bénéfice du groupe destiné à être cédé ALSO
Bénéfice consolidé
32
9,4
711
–14,1
–5,8
Cash-flow 1
811
861
Rendement des fonds propres en %
21,7
26,6
Fonds propres consolidés
2 817
2 819
Carnet de commandes
6 438
6 075
6,0
44 387
43 010
3,2
Effectifs à la fin de l’année (nombre)
1
35
611
Bénéfice consolidé + dépréciations/amortissements +/– modification provisions
Bénéfice par action nominative et bon de participation
En CHF
4.39 1
5.05
5.19
5.62
4.87
2007
2008
2009
2010
2011
5.50
5.00
4.50
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0
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4
Avant amendes sur les cartels
8,3
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Schindler en bref
Proposition de dividendes du Conseil d’administration
de Schindler Holding S.A.
En CHF
2011
ordinaire additionnel
2010
ordinaire
Action nominative
2.00
1.00
2.00
Bon de participation
2.00
1.00
2.00
Sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale, le dividende sera
versé le 26 mars 2012.
Organisation
Conseil d’administration Schindler Holding S.A.
Situation au 31 décembre 2011
Alfred N. Schindler
Président
Membre du Comité du Conseil d’administration
Luc Bonnard
Vice-président
Prof. Dr. Peter Athanas
Membre
Prof. Dr. Pius Baschera
Membre
Dr. Hubertus von Grünberg
Membre
Prof. Dr. Karl Hofstetter
Membre
Lord Charles Powell
Membre
Dr. Alexander Schaub
Membre
Rolf Schweiger
Membre
Dr. Klaus W. Wellershoff
Membre
Direction
Situation au 31 décembre 2011
Jürgen Tinggren
CEO
Miguel A. Rodríguez
CEO adjoint, Global Business, Inde et Golfe
Erich Ammann
CFO
Dr. Rudolf W. Fischer
Corporate Human Resources
Didier Gaudoux
Europe du Sud
Albert Haffert
Field Quality & Excellence
Silvio Napoli
Asie/Pacifique
Thomas Oetterli
Europe du Nord
Jakob Züger
Amérique du Nord, centrale et du Sud
Pour les détails, voir Corporate Governance à partir de la page 105.
5
In a world of bliss
everything runs smoothly.
6
Depuis longtemps haut lieu touristique pour son mélange de cultures européennes et asiatiques, Macao est également considéré comme le «Las
Vegas de l’Est» et dispose en conséquence d’une importante force d’attraction. Le complexe One Central de 42 étages offre à ses visiteurs non
seulement une expérience d’achats sans limite mais aussi un hôtel 5 étoiles,
des résidences de luxe, des restaurants et des locaux commerciaux. De nombreux ascenseurs et escaliers mécaniques Schindler hautement performants
garantissent un transport fluide.
7
When sustainable ideas
start to pay off.
8
Le siège principal de la Deutsche Bank à Francfort a été transformé en
l’un des gratte-ciels les plus écologiques du monde, ce qui lui a valu de recevoir les certificats LEED Platinum et DGNB Gold. Les technologies innovantes
de Schindler dans le domaine des ascenseurs ont contribué à atteindre des
objectifs ambitieux: en fonction du sens de la marche et de la charge transportée, l’énergie produite est réinjectée dans le réseau, de manière comparable à la nouvelle génération de vélos électriques avec récupération d’énergie. Le système révolutionnaire de gestion du transit PORT, qui permet une
conception entièrement nouvelle du contrôle des flux de circulation à l’intérieur du bâtiment, participe lui aussi à l’efficacité énergétique.
9
Tradition and new technology
in perfect balance.
10
Situé au cœur de Shanghai, le Jumeirah Himalayas Hotel est le premier
hôtel Jumeirah en Asie et fait partie du Centre Himalaya, qui se compose
d’un palais des congrès, d’un théâtre, d’un musée des beaux-arts ainsi que
de nombreuses boutiques de luxe. Entièrement inspiré par la philosophie
feng shui, le célèbre architecte japonais Arata Isozaki y a créé un équilibre
spectaculaire entre tradition et modernité. Les ascenseurs et escaliers mécaniques Schindler s’intègrent dans ce concept global, en harmonie complète
avec l’immeuble et sa philosophie.
11
Boosting business
with efficiency.
12
Idéalement situé dans le quartier Andheri de Mumbai, le Kalpataru
Square, immeuble commercial luxueux, définit de nouvelles normes en
termes de développement durable et d’efficience énergétique, ce qui lui a
valu de recevoir le certificat LEED Platinum. Avec la commande d’appel
de destination Miconic 10, Schindler contribue remarquablement à l’efficacité énergétique: les passagers avec la même destination sont orientés
vers la même cabine, ce qui permet de réduire les temps de déplacement,
d’éviter les arrêts intermédiaires inutiles et les déplacements à vide. Les capacités de transport sont augmentées de manière notable.
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Aux actionnaires
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Message du
Conseil d’administration
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Aux actionnaires
Performance réjouissante dans un contexte difficile
Evolution différente des marchés
La crise financière et de la dette publique, ainsi que de nombreux autres
événements tels que la dégradation de la note des Etats-Unis, la catastrophe
nucléaire au Japon, les inondations qui ont frappé le Japon, la Thaïlande et
l’Australie, les soulèvements survenus dans le cadre du printemps arabe en
Afrique du Nord et la guerre en Libye ont profondément marqué l’exercice.
Le renforcement du franc suisse a en outre eu un effet pénalisant sur Schindler.
Le secteur de la construction déterminant pour Schindler a enregistré une
forte croissance en Inde, en Amérique latine ainsi qu’en Asie/Pacifique. En
Amérique du Nord, la demande s’est stabilisée et des signes annonciateurs
d’une tendance à la hausse sont reconnaissables. Le ralentissement s’est
poursuivi dans certains pays du sud de l’Europe. Les perspectives économiques pour l’ensemble de l’Europe se sont également dégradées et de
nombreuses stratégies politiques en suspens compliquent l’estimation de
l’évolution économique mondiale.
A la lumière de telles constatations, Schindler prévoit un environnement
stagnant et très difficile sur les marchés faibles ainsi qu’un léger affaiblissement
de la croissance dans les pays émergents stratégiquement importants.
Ces prévisions ont conduit à l’adoption de mesures supplémentaires, afin
d’améliorer le positionnement ainsi que la compétitivité de l’entreprise, et de
garantir la réalisation des objectifs à moyen terme. L’ensemble de mesures
«LEAP» (Leading in Execution and Accelerating Performance) lancé au cours
de l’exercice contient les initiatives suivantes:
–Augmentation de la croissance de la production totale
–Nouveaux produits et réduction des coûts des matériaux
–Croissance et augmentation de la productivité dans le service
–Accroissement de la productivité des opérations de back-office et des
fonctions de support
Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Message du Conseil d’administration |
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Aux actionnaires
D’une part, LEAP se concentre sur les marchés porteurs stratégiques. Etant
donné la forte demande en Chine et en Inde, les capacités de production
et de développement seront étendues au cours des prochains mois avec un
volume d’investissements s’élevant à environ CHF 200 millions.
D’autre part, les structures des sociétés du groupe en Europe et aux EtatsUnis seront, là où cela s’avérera nécessaire, adaptées à la faiblesse persistante de la demande afin de conserver, voire d’améliorer la compétitivité
et la productivité. Ces projets ont entraîné en cours d’exercice des coûts
de restructuration de CHF 135 millions avant impôts.
Entrées et carnet de commandes
Malgré une évolution très différente selon des marchés, Schindler est parvenu à enregistrer une croissance dans toutes les régions, dont la plus forte
dans celle d’Asie/Pacifique. L’entrée de commandes a atteint CHF 8 249 millions, ce qui équivaut à une baisse de 6,0%. Cela correspond à une augmentation de 4,8% en monnaies locales. Au cours de l’exercice, Schindler s’est
de nouveau qualifié comme partenaire pour des projets d’envergure, qui
sont décrit de manière détaillée dans le rapport de marché à partir de la
page 23.
Le carnet de commandes s’élevait fin 2011 à CHF 6 438 millions, en hausse
de 6,0% par rapport à l’année précédente (+8,3% en monnaies locales).
Ce carnet de commandes élevé permet d’escompter une croissance supplémentaire de la production totale en monnaies locales.
Production totale
La production totale de CHF 7 854 millions s’inscrit en baisse de 4,1%
par rapport à l’année précédente. Ce recul s’explique par l’influence négative significative des cours de change à hauteur de CHF 900 millions. En
monnaies locales, la production totale a progressé de 6,9%. Cette forte
croissance a surtout été atteinte pour les installations nouvelles de la région
Asie/Pacifique.
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| Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Message du Conseil d’administration
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Aux actionnaires
Résultat d’exploitation
Dans le secteur des ascenseurs et des escaliers mécaniques, le résultat
d’exploitation (EBIT) a atteint CHF 828 millions. Les cours de conversion plus
faibles ont exercé une influence négative de CHF 110 millions ou 11,2%.
Malgré la force du franc suisse, mentionnée en début de message, des
marges durement disputées et la forte croissance des installations nouvelles,
il a été possible d’atteindre une marge EBIT de 10,5% (année précédente:
12,0%) grâce à l’amélioration de la productivité et de la structure des coûts.
e
Au cours du 4 trimestre, des coûts de restructuration de CHF 135 millions
avant impôts ont été comptabilisés. Avant imputation de ces coûts, le résultat
opérationnel (EBIT) s’élevait, au cours d’exercice, à CHF 963 millions et la
e
marge EBIT à 12,3%. Au 4 trimestre, la marge EBIT s’élevait respectivement
à 12,6% et à 6,4% avant et après imputation des coûts de restructuration.
Groupe
Résultat financier et des participations
Le résultat financier et des participations se situe à CHF 0 millions (exercice
précédent : CHF –12 millions). Ce résultat est dû en premier lieu au résultat
provenant des couvertures contre les risques de change.
ALSO-Actebis
La fusion en février d’ALSO et d’Actebis, ainsi que la réévaluation d’ALSOActebis qui en a résulté, ont généré un bénéfice comptable à caractère
unique de CHF 35 millions. Le bénéfice consolidé proportionnel de la société
nouvellement associée figure, depuis la déconsolidation, dans le résultat
des participations.
Après imputation des coûts de restructuration d’un montant de CHF 98 millions après impôts, le bénéfice consolidé s’élève à CHF 611 millions. Abstraction faite de ces coûts de restructuration, le niveau de bénéfice de l’année
précédente a pratiquement pu être atteint malgré des cours de change
fortement défavorables.
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Aux actionnaires
Effectifs
Fin 2011, les effectifs s’élevaient à 44 387. Malgré une adaptation rendue
nécessaire, sur certains marchés, par une faible demande, le nombre d’employés a évolué de 3,2%. Cette augmentation résulte de l’intégration de
547 employés issus des acquisitions réalisées en Colombie et en Suisse, ainsi
que du développement des effectifs pratiqué sur les marchés en croissance
d’Amérique latine et d’Asie/Pacifique.
Mouvements au sein du Conseil d’administration
Ainsi que précédemment annoncé à l’occasion de la conférence de presse
sur le bilan du 17 février 2011, Alfred N. Schindler a transmis ses fonctions
de CEO et sa responsabilité opérationnelle à Jürgen Tinggren. A l’occasion
de la réunion des 22 et 23 septembre 2011, le Conseil d’administration de
Schindler Holding S.A. a nommé Jürgen Tinggren, qui occupait jusqu’ici
er
les fonctions de Président de la Direction, au poste de CEO avec effet au 1
octobre 2011 et a ainsi autorisé le transfert des fonctions. Alfred N. Schindler
demeure Président du Conseil d’administration à plein temps de Schindler
Holding S.A. et Président du Comité du Conseil d’administration.
Luc Bonnard, Vice-président du Conseil d’administration de Schindler
Holding S.A., quittera, à l’occasion de son départ à la retraite, le Comité du
Conseil d’administration lors de la prochaine Assemblée générale qui se
tiendra le 19 mars 2012. Il demeure toutefois Vice-président du Conseil
d’administration.
Par ailleurs, Dr. Alexander Schaub, membre du Conseil d’administration de
Schindler Holding S.A., quittera le Conseil d’administration avec effet au
19 mars 2012, après avoir accepté en 2011 de prolonger son mandat d’un
an au-delà de la limite d’âge.
Le Conseil d’administration a par ailleurs décidé de proposer l’élection de
Dr. Rudolf W. Fischer, Head Corporate Human Resources et membre de
la Direction, au Conseil d’administration lors de l’Assemblée générale qui se
tiendra le 19 mars 2012. Après son élection, Dr. Rudolf W. Fischer rejoindra
le Comité du Conseil d’administration.
Le Conseil d’administration a nommé David Clymo en tant que successeur
de Dr. Fischer au poste de Head Corporate Human Resources et membre de
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la Direction avec effet au 1 janvier 2012.
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Aux actionnaires
Schindler Holding S.A.
Dividende et structure du capital
Schindler Holding S.A. a clos l’exercice 2011 avec un bénéfice net de
CHF 671 millions (année précédente: CHF 670 millions). Lors de la prochaine
Assemblée générale du 19 mars 2012, le versement d’un dividende ordinaire
de CHF 2.00 par action nominative et bon de participation sera demandé.
Emprunts obligataires
e
Au 4 trimestre 2011, Schindler a pu placer un emprunt de trois ans d’un
montant de CHF 200 millions assorti d’un coupon de 0,625% ainsi qu’un
emprunt de cinq ans de CHF 400 millions assorti d’un coupon de 1,25%.
Les recettes seront utilisées pour financer la croissance future, des investissements supplémentaires sur les marchés en croissance, des acquisitions ainsi
que le rachat d’actions et de bons de participation propres. La flexibilité stratégique et l’indépendance de l’entreprise sont ainsi garanties.
Programme de rachat
Le programme de rachat mis en œuvre en décembre 2009 a été poursuivi
er
en 2011. Entre le 1 janvier 2011 et le 6 février 2012, 336 644 actions nominatives et 1 714 600 bons de participation ont été rachetés. Cela correspond
à 1,70% de tous les titres en circulation. Le Conseil d’administration demandera à l’Assemblée générale ordinaire du 19 mars 2012 une réduction correspondante du capital nominal.
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Aux actionnaires
Partenariats stratégiques
Chine
Au cours de l’exercice, Schindler a acquis 46% des parts de Xuchang Xiji
Elevator Co. Ltd. Le siège central de XJ-Schindler (Xuchang) Elevator Co. Ltd. se
trouve dans la province de Henan, dans le centre du pays. Cette participation
consolide la position de Schindler sur le marché chinois en forte croissance.
Arabie saoudite
En Arabie saoudite, la société Olayan Financing Company (OFC) a racheté
à Schindler une participation minoritaire de 10% de Saudi Elevator Company
Ltd. Schindler est convaincu que ce partenariat va permettre d’exploiter
encore mieux les opportunités de croissance qu’offre ce marché.
Colombie
Après la reprise du principal constructeur d’ascenseurs de Colombie, la
nouvelle entité proposera désormais sous le nom Schindler Andino les
ascenseurs et escaliers mécaniques des deux sociétés.
Suisse
Schindler a racheté l’entreprise suisse H. Henseler AG qui possède un
système d’ascenseur unique sans tête de gaine. Le système est protégé par
plusieurs brevets et destiné à s’imposer, en architecture, comme nouvelle
référence. Son utilisation est homologuée en Suisse et dans l’Union
européenne. Il n’est toutefois proposé qu’en Suisse pour le moment.
Solar Impulse
En 2011, Schindler a rejoint le groupe en tant que quatrième partenaire principal de Solar Impulse et joue un rôle de premier plan dans le développement
de technologies futures qui garantiront une mobilité propre et durable. Pour
de plus amples informations, voir à partir de la page 54.
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Aux actionnaires
Perspectives
Ainsi que cela a déjà été évoqué au début, il est difficile de procéder à une
estimation de l’évolution économique mondiale. Schindler bénéficie néanmoins d’un bon positionnement qui lui permettra également de maintenir le
cap avec succès dans un environnement défavorable. Sous réserve d’événements imprévisibles, Schindler attend un bénéfice consolidé nettement plus
élevé en 2012.
Remerciements
L’évolution différente des marchés ainsi que les perspectives économiques
défavorables ont exigé de nos employés, à tous les échelons, une grande
motivation, de la persévérance et la disposition à réagir de manière
constructive face aux changements nécessaires. La volonté de continuer à
s’améliorer et la grande faculté d’innover constituent des facteurs de réussite indéniables. Le Conseil d’administration ainsi que la Direction souhaitent
adresser tout particulièrement leurs remerciements aux employés. Nous
remercions également très sincèrement nos clients dans le monde entier
pour leur confiance et leur fidélité.
Alfred N. Schindler
Président du Conseil
d’administration
Luc Bonnard
Vice-président du Conseil
d’administration
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Ascenseurs &
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Rapport de marché
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Ascenseurs &
Points marquants
–Evolution positive des entrées de commandes, principalement en
Asie/Pacifique
–Augmentation de la production totale en monnaies locales de 6,9%; après
conversion en francs suisses, il ressort une baisse de 4,1% induite par les
taux de variation
–Résultat d’exploitation de CHF 963 millions avant coûts de restructuration
de CHF 135 millions s’établissant presque au niveau de l’année précédente;
effet négatif résultant de faibles taux de conversion s’élevant à CHF –110
millions
–Marge opérationnelle 12,3% (après imputation des coûts de restructuration:
10,5%)
–Carnet de commandes étoffé atteignant CHF 6 438 millions
–Nouveaux partenariats stratégiques en Chine et en Arabie saoudite
–Acquisition du leader du marché colombien
–Acquisition de l’entreprise suisse H. Henseler AG
Le secteur de la construction a connu en 2011 des évolutions diverses. La
Chine, l’Inde et l’Amérique latine ont enregistré une forte croissance. En
Amérique du Nord, la demande s’est stabilisée, et des signes annonciateurs
d’une tendance à la hausse sont reconnaissables. Le ralentissement s’est
poursuivi dans certains pays du sud de l’Europe.
Malgré l’évolution différente des marchés, Schindler est parvenu à enregistrer une croissance dans toutes les régions, en particulier dans celle
d’Asie/Pacifique.
Y ont contribué:
–Disponibilité globale de la nouvelle ligne de produits Schindler 3300
–Introduction graduelle de la nouvelle ligne de produits Schindler 5500
–Très bonne acceptation de la nouvelle technologie PORT permettant une
gestion à la pointe du progrès des flux de circulation à l’intérieur des
bâtiments
–Investissements annuels supérieurs à CHF 100 millions dans la recherche et le
développement
–Poursuite des efforts visant à améliorer l’efficacité énergétique et à utiliser
des matériaux toujours plus respectueux de l’environnement pour toutes les
lignes de produits
–Accroissement de la performance et maîtrise systématique des coûts
–Accent sur les acquisitions stratégiques judicieuses
–Centrage sur le client, au moyen de sondages réguliers et par la mise à profit
des enseignements tirés
–Renforcement de la marque Schindler par une présence homogène dans
plus de 100 pays et par plus de 1 000 agences
Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Rapport de marché |
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Ascenseurs &
Europe
Europe
Production totale:
CHF 3 902 millions
Effectifs:
19 963
Nombre de pays:
36
Sites de production:
6
Entrée de commandes satisfaisante
Les activités de construction continuent à ralentir dans certains pays du sud
de l’Europe. Les marchés du reste de l’Europe ont affiché une faible
croissance ou bien ont stagné au niveau de l’année précédente. La faiblesse
de la demande a entraîné une vive concurrence qui s’est traduite par une
pression sur les prix. Pour l’ensemble de l’Europe, les entrées de commandes
en monnaies locales ont cependant pu être légèrement augmentées.
D’importantes commandes ont en outre pu être remportées sur le segment
Transport public, telles que celle portant sur 56 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE pour la «ligne diamétrale» de Zurich, la pièce maîtresse du projet
d’envergure des Chemins de fer fédéraux suisses (CFF), différents projets de
la Deutsche Bahn, les chemins de fer allemands (27 escaliers mécaniques
Schindler 9300 et 22 Schindler 9700), la commande pour la gare centrale de
Vienne (29 escaliers mécaniques Schindler 9700) ou encore celle pour la station Crossrail Canary Wharf de Londres (17 escaliers mécaniques Schindler
9700, 2 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et 7 ascenseurs).
Amérique du Nord,
centrale et du Sud
Production totale:
CHF 2 233 millions
Effectifs:
12 573
Nombre de pays:
12
3
Amérique du Nord: mise sur le marché de nouveaux produits
En Amérique du Nord, la demande s’est stabilisée, et des signes annonciateurs
d’une tendance à la hausse sont reconnaissables. L’ascenseur Schindler
3300 a été introduit sur le marché et le titre 2011 Top Money Saving Product
lui a été décerné dès la première année par le magazine Buildings. La revue
spécialisée Architectural Products a quant à elle récompensé ce produit en
lui attribuant le prix de l’innovation. Les principaux critères retenus étaient
les économies d’énergie réalisées, la charge environnementale minimale et
les faibles coûts du cycle de vie.
Innovante, la technologie PORT a également été récompensée par le
Product Innovation Award décerné par la revue spécialisée Architectural
Products.
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Ascenseurs &
Cette technologie, dont la pierre angulaire est le système de communication
universel PORT (Personal Occupant Requirement Terminal) qui déploie une
structure de réseau s’étendant à l’ensemble du bâtiment, a été installée avec
succès dans plusieurs édifices, tels que l’immeuble de bureaux Capital Bank
Plaza, à Raleigh, en Caroline du Nord. Au Texas, à Dallas, Schindler est parvenu
à obtenir la commande de modernisation du célèbre immeuble de bureaux
The Crescent. Répartis sur deux tours de 18 étages et une tour de 19 étages,
24 des 50 ascenseurs pour personnes à moderniser seront équipés de la
technologie PORT. La technologie de récupération d’énergie (entraînement à
variation de fréquence) sera également déployée, apportant ainsi une contribution non négligeable à la réduction de la charge environnementale de
l’ensemble de l’installation.
Au cours de l’exercice, un tribunal de New York a décidé dans le cadre d’une
plainte pour violation de brevet d’interdire à un concurrent de renommée
mondiale d’offrir ou de vendre le système de commande d’appel de destination avec entrée d’appel RFID développé par Schindler. Le système de
commande d’appel de destination suscite un très vif intérêt sur le marché
et intervient aujourd’hui dans le cadre de la technologie PORT.
Amérique latine: consolidation de la position sur le marché
En Amérique latine, la croissance s’est poursuivie, donnant ainsi une impulsion positive à l’activité du secteur de la construction. L’entrée de commandes s’est avérée réjouissante dans toute l’Amérique latine. Parmi les projets
décrochés se trouve par exemple le complexe immobilier Parque Titanium de
Santiago, au Chili, dans le cadre duquel 16 ascenseurs à haute performance
Schindler 7000 ainsi que 2 ascenseurs Schindler 3300 seront livrés.
A Mexico, la tour Insurgentes 1460 sera équipée de 2 escaliers mécaniques,
10 ascenseurs à haute performance Schindler 7000 et 5 autres ascenseurs.
Afin de garantir un flux de circulation vertical optimal à l’intérieur de l’édifice, les 10 ascenseurs à haute performance seront dotés de la technologie
innovante PORT.
En Colombie, Schindler a acquis le numéro un du secteur des ascenseurs.
La nouvelle entreprise sous le nom Schindler Andino proposera désormais
les ascenseurs et escaliers mécaniques des deux sociétés.
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Ascenseurs &
Asie et Moyen-Orient
Asie et Moyen-Orient
Production totale:
CHF 1 719 millions
Effectifs:
11 851
Nombre de pays:
30
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Des entrées de commande excellentes
En Asie, la Chine et l’Inde ont compté parmi les marchés à forte croissance;
au Moyen-Orient, l’Arabie saoudite a affiché une bonne croissance.
Schindler a réussi à renforcer sa position dans toute la région et à réaliser
un très bon niveau d’entrée de commandes.
Chine
Le marché chinois a enregistré une très bonne croissance et est, de loin, le
plus important marché du monde.
Schindler a acquis 46% des parts de Xuchang Xiji Elevator Co. Ltd. Le siège
central de la nouvelle coentreprise ainsi créée, XJ-Schindler (Xuchang) Elevator Co. Ltd., se trouve dans la province de Henan, dans le centre du pays.
Cette participation consolide la position de Schindler sur le segment en forte
croissance qu’est celui de la construction de logements peu coûteux. La présence de Schindler se renforce par ailleurs dans les villes de catégories 2 et
3 du pays, qui connaissent une rapide évolution de l’urbanisation et où les
taux de croissance des ascenseurs et escaliers mécaniques sont les plus forts.
Schindler est en outre parvenu à décrocher des projets d’envergure, tels que
le Jin Hongqiao International Center à Shanghai, dont 20 des 24 ascenseurs
à haute performance Schindler 7000 seront équipés de la technologie PORT.
Déployée dans l’immeuble de bureaux People’s Daily à Pékin, dans lequel
au total 20 ascenseurs seront installés, la technologie innovante PORT, dont
seront dotés 14 ascenseurs à haute performance Schindler 7000, optimisera
les flux de circulation au sein de l’édifice.
Inde et autres marchés
En Inde, Schindler a inauguré à Pune City, ville située au sud-ouest de Mumbai,
un nouveau centre de recherche et de développement afin de poursuivre ses
efforts en vue de mieux adapter son offre à ce marché en croissance.
Des projets de grande envergure ont en outre pu être décrochés à Pune, tels
que les complexes d’habitation Mhada Malwani et Mhada Shimpoli, pour
lesquels 71 ascenseurs Schindler 3300 AP seront livrés, ou celui de Nanded
City, dans le cadre duquel 43 ascenseurs Schindler seront installés. A Mumbai,
l’hôpital Sir Harkisandas Narottamdas (H.N.) sera équipé d’un total de 9
ascenseurs à haute performance Schindler 7000.
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Ascenseurs &
En Australie, les installations de l’ensemble immobilier au 90 Collins Street à
Melbourne seront équipées, dans le cadre de leur modernisation, de l’innovante technologie PORT. En outre, AMP, qui compte parmi les plus grands
propriétaires australiens d’immeubles commerciaux, confie à Schindler
l’entretien des 155 installations de 23 immeubles de bureaux répartis à travers
le pays.
A Singapour, la tour sud de Marina View sera équipée de 34 ascenseurs à
haute performance et de 6 autres ascenseurs.
A Incheon, en Corée du Sud, quatre tours baptisées Cheongra The Lake Park
seront dotées, dans le cadre de leur construction, de 17 ascenseurs à haute
performance Schindler 7000.
En Arabie saoudite, Schindler a conclu un partenariat avec Olayan. La société
Olayan Financing Company (OFC) a racheté à Schindler une participation
minoritaire de 10 % de Saudi Elevator Company Ltd. La raison sociale de
l’entreprise a ainsi été changée en Schindler Olayan Elevator Company Ltd.
A Riyad, Schindler a reçu une nouvelle commande de 14 ascenseurs destinés
à l’ITCC Convention Hotel. Toujours à Riyad, le King Abdullah Center for
Tumors and Liver Diseases sera équipé de 19 ascenseurs Schindler.
Perspectives
Schindler prévoit une poursuite de la croissance en Chine, en Inde et en
Amérique latine. En Amérique du Nord, des signes annonciateurs d’une tendance à la hausse sont reconnaissables. Les marchés européens se développent de manière hétérogène. Schindler se prépare à affronter un environnement difficile sur ces marchés. Ces prévisions ont incité Schindler à adopter
l’ensemble de mesures LEAP, déterminant l’évolution des structures en fonction des régions et leur adaptation à l’affaiblissement de la demande, afin
d’améliorer la position de l’entreprise et d’accroître sa compétitivité. Pour de
plus amples informations, se reporter à la page 15.
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Commandes importantes
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Ascenseurs &
Europe
Allemagne
Kapstadtring, immeuble de bureaux, Hambourg
2 ascenseurs, dont 1 Schindler 5500, ainsi que
17 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
Deutsche Bahn, diverses stations
Arneken Galerie, centre commercial, Hildesheim
49 escaliers mécaniques, dont 27 Schindler 9300 et 22 Schindler 9700
15 ascenseurs, dont 8 Schindler 5400, 4 Schindler 5300, 2 Schindler 2600 et
1 Schindler 2400, ainsi que 8 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
Sevens, centre commercial, Düsseldorf
4 ascenseurs, dont 1 Schindler 5400 et 1 Schindler 3300, ainsi que
Carlebach Park, immeubles d’habitation, Lübeck
Autriche
20 ascenseurs Schindler 3300
Neues Berlin, immeubles d’habitation, Berlin
Modernisation de 33 ascenseurs
G3 Shopping Resort, Gerasdorf
12 ascenseurs Schindler 2400 et 12 escaliers mécaniques Schindler 9300
Gare centrale, Vienne
29 escaliers mécaniques Schindler 9700
Aistgasse, immeubles d’habitation, Vienne
Forum 1, centre commercial, Salzbourg
OBI Markt Graz Nord, centre commercial, Graz
Belgique
Croatie
2 ascenseurs Schindler 2600 et 2 trottoirs roulants Schindler 9500
London Tower & North Tower, immeubles de bureaux, Anvers
Tribunal, Hasselt
Supernova Buzin, centre commercial, Zagreb
19 ascenseurs, dont 10 Schindler 5400 et 9 Schindler 2400
Colosseum, centre commercial, Slavonski Brod
8 escaliers mécaniques Schindler 9300 et 2 trottoirs roulants Schindler 9500
Espagne
El Corte Inglés, centre commercial, La Coruña
12 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et
6 trottoirs roulants Schindler 9500
Ministère de l’Economie et des Finances,
édifice gouvernemental, Madrid
Extension de l’aéroport Las Palmas de Gran Canaria
Modernisation de 4 ascenseurs avec Miconic 10
26 ascenseurs, dont 19 Schindler 5300, 5 Schindler 2400 et 2 Schindler 5400,
ainsi que 6 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et
Mutua Madrileña, immeuble de bureaux, Madrid
Barcelona Design Centre, immeuble commercial, Barcelone
Modernisation de 4 ascenseurs avec Miconic 10
9 ascenseurs, dont 3 Schindler 5300, 3 Schindler 5400 et 2 plates-formes
élévatrices, ainsi que 12 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
Centre commercial, Mahón, Palma de Majorque
12 ascenseurs, dont 4 Schindler 5300, 7 Schindler 5400 et 1 plate-forme
élévatrice, ainsi que 6 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et
6 trottoirs roulants Schindler 9500 AE
France
Galeries Lafayette, centres commerciaux, diverses villes
Auchan, centre commercial, Epinay
1 escalier mécanique Schindler 9300 AE et 13 trottoirs roulants Schindler 9500
BNP Paribas, immeuble de bureaux, Paris
13 ascenseurs, dont 10 Schindler 5400, 2 Schindler 2400 et 1 Schindler 5300
Le Nexans, immeuble de bureaux, Lyon
Hôpital Louis-Daniel Beauperthuy, Pointe-Noire, Guadeloupe
13 ascenseurs, dont 6 Schindler 5400, 3 Schindler 5300 et
4 Schindler 2500
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Ascenseurs &
Europe
GrandeBretagne
Canary Wharf, station de trains Crossrail, Londres
7 ascenseurs Schindler 2600, 2 escaliers mécaniques Schindler 9300 et
Tyne and Wear Metro, diverses stations, nord-est de l’Angleterre 5 escaliers mécaniques Schindler 9300
Hongrie
Islande
Italie
Green House, immeuble de bureaux, Budapest
Mercedes-Benz, usine de construction automobile, Kecskemét
4 monte-charges
Akadémia Park Officium, immeuble de bureaux, Budapest
Skála, centre commercial, Székesfehérvár
Sætún 8, immeuble de bureaux, Reykjavík
Húsgagnahöllin, centre commercial, Reykjavík
Hôtel Klettur, Reykjavík
Aéroport de Milan-Malpensa, Terminal 1, Milan
ainsi que 18 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et
Città dei Giovani, immeuble commercial et de bureaux, Rome
Métro Rome, station Jonio, Rome
6 ascenseurs Schindler 5400 et 22 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
Poste italienne, diverses villes
Contrat de maintenance pour 920 ascenseurs
Kazakhstan
Musée d’histoire, Astana
15 ascenseurs, dont 13 Schindler 3300 AP et 2 Schindler S20, ainsi que
Lituanie
Beta Business Centre, immeuble de bureaux, Vilnius
Hôpital de Klaipeda, Klaipeda
Modernisation de 10 ascenseurs avec Schindler 5400
Hôpital de Šiauliai, Šiauliai
Modernisation de 7 ascenseurs avec Schindler 5400
Pays-Bas
ProRail, nœuds de communication, Utrecht, Delft et Zwolle
Pologne
Millenium Hall, centre commercial, Rzeszów
15 ascenseurs, dont 4 Schindler 5400, 2 Schindler 5300, 8 Schindler 3300 et
1 Schindler 2400, ainsi que 24 escaliers mécaniques Schindler 9300 et
Oligo Park, immeubles d’habitation, Pruszków
Zespół Budynów Mieszkalnych Myśliwska,
immeubles d’habitation, Cracovie
Hala Widowiskowo-Sportowa, immeuble commercial, Szczecin
Spóldzielnia Mieszkaniowa Pojezierze, immeubles d’habitation,
Portugal
Olsztyn
Lagoa das Garças, immeubles d’habitation, Algarve
Urbanização do Espartal, immeubles d’habitation, Algarve
Hôtel Holiday Inn, Lisbonne
Edificios Sache, immeubles d’habitation, Porto
Hôtel Corinthia, Lisbonne
Modernisation de 4 ascenseurs avec Miconic 10 et Schindler ID
Hôtel Gomel, České Budějovice
Výhledy Barrandov, immeubles d’habitation, Prague
République
tchèque
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Ascenseurs &
Europe
Roumanie
Floreasca City, centre commercial,
immeuble commercial et de bureaux, Bucarest
Bibliothèque nationale, Bucarest
16 ascenseurs Schindler 5400, 14 monte-plats et
Uvertura City Mall, centre commercial, Botoşani
Russie
Serbie
Slovaquie
Aéroport de Moscou Domodedovo, Moscou
Country Park, immeuble de bureaux, Moscou
Sukhanovo Park, immeubles d’habitation, Moscou
Hôtel pour le Comité international olympique (CIO), Sotchi
Gemma, centre commercial et immeuble de bureaux, Moscou
Raiffeisen-Bank, siège principal, Belgrade
Hôtel Falkensteiner, Belgrade
Hôtel Jabučko Ravnište, Stara Planina
Hôtel Metropol Palace, Belgrade
Edifice gouvernemental serbe, Belgrade
Modernisation de 2 ascenseurs Schindler 5400 avec Miconic 10
Centrál, centre commercial, complexe hôtelier, de bureaux et
commercial, Bratislava
24 ascenseurs, dont 12 Schindler 5400, 4 Schindler 2400 et
8 Schindler 2600, ainsi que 20 escaliers mécaniques Schindler 9300 et
3nity LifeStyle Residence, centre commercial,
immeubles de bureaux, commerciaux et d’habitation, Bratislava
BBC 1 Plus, centre commercial, immeuble de bureaux et
Slovénie
Suède
Suisse
Turquie
commercial, Bratislava
Immeubles d’habitation, Borovnica
Bromma Blocks, centre commercial, Stockholm
Skattehuset, immeuble de bureaux, Stockholm
10 ascenseurs Schindler 5400 avec Miconic 10 et Schindler ID
Ligne diamétrale, projet ferroviaire, Zurich
InterContinental Resort & Spa, Davos
SkyKey, immeuble commercial et de bureaux, Zurich
RailCity, centre commercial, Berne
Four Winds, immeubles d’habitation, Istanbul
Buyaka, centre commercial et immeuble de bureaux, Istanbul
18 ascenseurs, dont 11 Schindler 5400 AP, 4 Schindler 3300 AP,
2 Schindler 5400 et 1 Schindler 3300, ainsi que
Ninova, centre commercial, Diyarbakir
4 ascenseurs, dont 2 Schindler 5400 AP et 2 Schindler 3300 AP, ainsi que
10 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et 4 trottoirs roulants Schindler 9500
30
Musée Novecento; Milan, Italie
Technopôle de Bouygues Telecom, immeuble de bureaux; Meudon, France
Bromma Blocks, centre commercial; Stockholm, Suède
31
SkyTower, Floreasca City, tour de bureaux; Bucarest, Roumanie
Hotel Falkensteiner; Belgrade, Serbie
Hafenspitze, hôtel et immeubles de bureaux; Düsseldorf, Allemagne
Millenium Hall, centre commercial; Rzeszów, Pologne
32
Torre Iberdrola, immeuble de bureaux; Bilbao, Espagne
Prime Tower, immeubles commerciaux et de bureaux; Zurich, Suisse
Gare centrale; Vienne, Autriche
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Ascenseurs &
Alabama
Aéroport international Birmingham-Shuttlesworth, Birmingham
15 ascenseurs, dont 3 Schindler 400A, 11 Schindler 330A et
1 ascenseur hydraulique, ainsi que 7 escaliers mécaniques Schindler 9300
Arkansas
Université des sciences médicales d’Arkansas, Little Rock
Californie
650 Newport Center Drive, immeuble de bureaux,
Connecticut
Newport Beach
7 ascenseurs Schindler 7000 avec Schindler ID
Bay Area Rapid Transit, Warm Springs Station, Newark
Community Regional Medical Center, hôpital, Fresno
Centre de recherche Pfizer, Groton
Contrat de maintenance pour 52 ascenseurs et 2 escaliers mécaniques
Columbia Square, immeuble de bureaux, Washington D.C.
Miami-Dade Transit, six stations Metromover
Aéroport international, Miami
Contrat de maintenance pour 62 ascenseurs, 67 escaliers mécaniques et
District de
Columbia
Floride
2 trottoirs roulants
Nevada
Siège principal Caesars Entertainment Corporation, hôtels et
casinos, Las Vegas
Contrat national de maintenance pour 1 041 ascenseurs et
MGM Grand, hôtel et casino, Las Vegas
Contrat de maintenance pour 54 escaliers mécaniques
World Trade Center Retail, centre commercial, New York
4 ascenseurs et 10 escaliers mécaniques Schindler 9300
239 escaliers mécaniques
New York
Delta-Terminal, aéroport international John F. Kennedy,
New York
6 ascenseurs, dont 5 Schindler 330A, ainsi que 2 escaliers mécaniques
Schindler 9300 et 11 trottoirs roulants Schindler 9500
Albany Medical Center, immeuble médical, New York
18 ascenseurs, dont 9 Schindler 400A et 3 Schindler 500A
2 ascenseurs hydrauliques et 4 plates-formes élévatrices
The New School, université et cité universitaire, New York
9 ascenseurs, dont 8 Schindler 7000 et 1 Schindler 330A
Hôtel W New York – Times Square, New York
Hôtel The InterContinental, New York
1290 Avenue of the Americas, immeuble de bureaux, New York Modernisation de 32 ascenseurs avec Schindler ID
Ohio
Cleveland Medical Mart & Convention Center, Cleveland
17 ascenseurs, dont 1 Schindler 500A, 6 Schindler 400A, 8 Schindler 330A et
2 monte-charges, ainsi que 18 escaliers mécaniques Schindler 9300
Pennsylvanie
Consol Energy Center, centre sportif polyvalent et
de divertissement, Pittsburgh
Tennessee
One Commerce Square, immeuble de bureaux, Memphis
Texas
Centre hospitalier universitaire, San Antonio
35 ascenseurs, dont 27 Schindler 400A, 3 Schindler 330A, 3 monte-plats
Lincoln Center, immeubles de bureaux, Dallas
Four Oaks Place, immeuble de bureaux, Houston
Four Houston Center, immeuble de bureaux et
centre commercial, Houston
JP Morgan Chase Building, 712 Main Street,
Washington
immeuble de bureaux, Houston
Modernisation de 9 ascenseurs avec Schindler ID
Overton Center Tower, immeuble de bureaux, Dallas
Sound Transit, station de trains University of Washington,
Seattle
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Ascenseurs &
Canada
Aéroport international, Calgary
38 ascenseurs, dont 5 Schindler 400A et 17 Schindler 330A, ainsi que
23 escaliers mécaniques Schindler 9300 et 8 trottoirs roulants Schindler 9500;
contrat de maintenance pour 42 ascenseurs, 37 escaliers mécaniques et
3 trottoirs roulants
Altitude, immeuble d’habitation, Montréal
7 ascenseurs, dont 5 Schindler 7000 et 2 Schindler 400A
Toronto Transit Commission, plusieurs stations de métro,
Toronto
High Street, centre commercial, Vancouver
11 ascenseurs, dont 9 Schindler 330A, ainsi que
IKEA, Richmond
13 ascenseurs et 3 escaliers mécaniques Schindler 9300
Université d’Alberta, Edmonton
Metrotower 1, centre commercial, immeuble de bureaux et
commercial, Vancouver
Modernisation de 6 ascenseurs avec Schindler ID
Yorkdale Shopping Centre, centre commercial, Toronto
2 ascenseurs, dont 1 Schindler 330A, ainsi que
Argentine
Sanatorio Finochietto, hôpital, Buenos Aires
Brésil
Edificio Sede da Odebrecht, immeuble de bureaux, São Paulo
20 ascenseurs, dont 11 Schindler 7000 avec Miconic 10 et Schindler ID,
4 Schindler 5500, 1 Schindler 3300, 3 Schindler 300L et 1 ascenseur hydraulique
Club Life Morumbi, immeubles d’habitation, São Paulo
34 ascenseurs, dont 32 Schindler 300L et 2 Schindler 3100
Centro Tecnológico Itaú Unibanco, banque, São Paulo
Modernisation de 21 ascenseurs Schindler 300L
Boulevard Londrina Shopping, centre commercial, Londrina
12 ascenseurs Schindler 300L, 12 escaliers mécaniques Schindler 9300 et
Edificio Grande São Paulo, immeuble de bureaux, São Paulo
Modernisation de 10 ascenseurs Schindler 300L avec Miconic 10 et
1 Schindler 5300
Chili
Parque Titanium, tours B et C, immeubles de bureaux, Santiago
Cerro El Plomo, immeuble de bureaux, Santiago
18 ascenseurs, dont 16 Schindler 7000 et 2 Schindler 3300 AP
13 ascenseurs, dont 10 Schindler 7000 et 3 Schindler 5400 AP, ainsi que
Mexique
Apoquindo 5400, immeuble de bureaux, Santiago
Security II, immeuble de bureaux, Santiago
Lomas Verdes, centre commercial, Mexico
5 ascenseurs, dont 3 Schindler 5400 et 2 Schindler 330A, ainsi que
Uruguay
Centro Cívico, immeuble de bureaux, Tulancingo
2 ascenseurs Schindler 3300 AP et 4 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
Ocean Drive, immeuble d’habitation, Punta del Este
One, immeuble d’habitation, Punta del Este
35
Core, centre commercial; Calgary, Canada
The Crescent, hôtel, immeuble commercial et de bureaux; Dallas, États-Unis
36
Metrotower 1, centre commercial, immeuble
commercial et de bureaux; Vancouver, Canada
Torre del Ángel, immeuble de bureaux; Mexico, Mexique
Costanera Center, centre commercial, immeubles
commerciaux et de bureaux; Santiago, Chili
Patio Faria Lima, immeubles de bureaux; São Paulo, Brésil
37
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3
4
5
6
7
8
9
0
Ascenseurs &
Asie, Australie et Afrique
Chine
Culture Center, centre commercial, Tianjin
Jiangbeizui Commercial Business District, Finance City 2,
immeubles commerciaux et de bureaux, Chongqing
49 ascenseurs, dont 39 Schindler 7000 et 10 Schindler 5400 AP
Banghua International, immeuble de bureaux, Guangzhou
20 ascenseurs, dont 16 Schindler 7000, 3 Schindler 5400 AP et 1 Schindler 80L
Jiangyin Hongjia Heyuan, immeubles d’habitation, Wuxi
216 ascenseurs Schindler 3300 AP
Shenzhen Bay Sports Center, hôtel et centre sportif, Shenzhen
31 ascenseurs, dont 3 Schindler 7000, 25 Schindler 5400 AP et
3 Schindler 80L, ainsi que 10 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
Hôtel Hyatt, Shenyang
Hôtel Hyatt, Dalian
Gare West Harbin, Haxi-District, Harbin
26 ascenseurs, dont 14 Schindler 5400 AP et 12 Schindler 3300 AP, ainsi que
Shenglong Phoenix City, immeuble commercial, Zhengzhou
International Expo Center, Guiyang
128 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et
Aviation Plaza, centre commercial et immeuble de bureaux,
Ningbo
Tsuen Wan Town Lot 403 at Tsuen Wan West Station,
immeubles d’habitation, Hong Kong
Tai Tong 116, immeubles d’habitation, Hong Kong
Lohas Park, Package 2, Stage 3, immeubles d’habitation,
Hong Kong
Tseung Kwan O Area 85, Site A, immeubles d’habitation,
Hong Kong
Sha Tin Area 52, projet public d’immeubles d’habitation,
Hong Kong
Corée
Trois projets de la Hong Kong Housing Authority, Hong Kong
One Oasis, immeubles d’habitation, Macao
Cheongra The Lake Park, immeubles d’habitation, Incheon
IT Valley, immeuble de bureaux, Yongin
ainsi que 6 escaliers mécaniques Schindler 9300
Homeplus, centres commerciaux, diverses villes
Inde
38
20 ascenseurs et 56 trottoirs roulants Schindler 9500
Mhada Malwani et Mhada Shimpoli, immeubles d’habitation,
Mumbai
71 ascenseurs Schindler 3300 AP
Nanded City, immeubles d’habitation, Pune
43 ascenseurs, dont 32 Schindler 3300 IN et 11 Schindler 3300 AP
Haridwar Greens, immeubles d’habitation, Haridwar
50 ascenseurs Schindler 3100 IN
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0
Ascenseurs &
Indonésie
Alam Sutera Mall, centre commercial, Serpong, Tangerang
Japon
Canal City Hakata, immeuble est, centre commercial, Fukuoka
Sunsuria 7th Avenue, immeuble de bureaux, Setia Alam
Malaisie
Kinrara Residence, immeubles d’habitation, Puchong,
Kuala Lumpur
The Atmosphere, phases 1 et 2D, immeubles de bureaux,
Petaling Jaya
Philippines
E et O Semi D, immeubles d’habitation, Penang
Université Sedaya International, Port Dickson
Capital Square, immeuble de bureaux, Kuala Lumpur
One Shangri-La Place, centre commercial et
immeubles d’habitation, Mandaluyong City
Shangri-La at the Fort, hôtel et centre commercial, Taguig
Jazz Residences, centre commercial et immeubles d’habitation,
Makati City
Gateway Tower, immeuble de bureaux, Quezon City
Twin Oaks Place, centre commercial et immeubles d’habitation,
Mandaluyong City
Singapour
Asia Square Tower 2, immeuble de bureaux
Centre hospitalier universitaire
Ecole d’enseignement supérieur technique, College Central
The Greenwich, immeuble d’habitation
1 escalier mécanique Schindler 9300 AE
Chinatown Point, centre commercial
2 ascenseurs Schindler 5400, 12 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE,
ainsi que modernisation de 29 ascenseurs
Taïwan
Mei-Fu-Tan Mei, phases 1 & 2, immeubles commerciaux, Taipei
Tai Xi, immeuble d’habitation, Taichung
Thaïlande
Dix projets d’immeubles d’habitation de Sansiri, Bangkok
Cinq projets d’immeubles d’habitation de Preuksa, Bangkok
Airport Link Square, hôtel et immeuble commercial, Bangkok
Sept projets d’immeubles d’habitation de Regent Green Power,
Bangkok
Hôtel Plaza Athenee, Bangkok
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Ascenseurs &
Vietnam
Vincom Eden Center, centre commercial
et immeuble commercial, Hô Chi Minh-Ville
Cantavil Premier, immeubles d’habitation, Hô Chi Minh-Ville
Australie
Quang Trung Software Park, Hô Chi Minh-Ville
VinMedicare Hospital, hôpital, Hanoi
Hotel & Resort Angsana, Hue
AMP Limited, immeubles commerciaux et de bureaux,
diverses villes
NouvelleZélande
Ecole d’enseignement supérieur technique Auckland,
WG Learning Precinct, Auckland
Banque ASB, Auckland
5 ascenseurs, dont 3 Schindler 5400, 1 Schindler 3300 AP et
1 Schindler 2600, ainsi que 2 escaliers mécaniques Schindler 9300
Taranaki Base Hospital, hôpital, New Plymouth
Afrique du Sud 115 West Street, immeuble de bureaux, Sandton
11 ascenseurs, dont 9 Schindler 5400 AP et 2 Schindler 5400 EU, ainsi que
14 escaliers mécaniques Schindler 9300 AP
Maroc
Hôtel The Cascades Sun City, Pilanesberg
Hôtel North Beach, Durban
Hôtel Tikida Beach, Agadir
Université internationale (UIR), Rabat
Centre hospitalier universitaire international Cheikh Zaid, Rabat
modernisation de 6 ascenseurs
Iran
Isfahan City Center, hôtel, centre commercial et
immeubles commerciaux, Isfahan
21 ascenseurs Schindler 5400, 70 escaliers mécaniques Schindler 9300 et
Israël
Grand Mall, centre commercial, Beer-Sheva
Vita Tower, immeuble de bureaux, Tel-Aviv
Kiryat Midgal, immeubles de bureaux, Petah Tikva
Arabie
saoudite
Le Prestigious Mall, centre commercial, Djedda
12 ascenseurs et 6 escaliers mécaniques Schindler 9300 EU
Al Magaliya, centre commercial, Riyad
30 ascenseurs et 16 escaliers mécaniques Schindler 9300 EU
King Faisal Specialist Hospital & Research Centre, phase II,
hôpital, Riyad
66 ascenseurs
King Abdullah Center for Tumors and Liver Diseases,
Qatar
40
hôpital, Riyad
19 ascenseurs
Falcon Tower, immeuble d’habitation, Doha
Barwa City, immeubles commerciaux et d’habitation, Doha
25 ascenseurs, dont 19 Schindler 3300 AP et 5 Schindler 5400 AP
161 Castlereagh Street, immeuble de bureaux; Sidney, Australie
Palais de justice; Riad, Arabie saoudite
Canal City Hakata, immeuble est, centre commercial; Fukuoka, Japon
Dubai Mall, centre commercial; Dubai, Emirats arabes unis
41
Kai Yuan International Centre, hôtel, immeubles
commerciaux et de bureaux; Hebei, Chine
Gare West Harbin, district de Haxi; Harbin, Chine
42
Orchard Central, centre commercial; Singapour
Run Hua International Center, centre commercial et immeuble de bureaux; Nantong, Chine
Grand Indonesia Shopping Town, centre commercial;
Jakarta, Indonésie
D-Cube City, centre commercial; Séoul, Corée
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Technologie PORT
0
Ascenseurs &
Technologie entièrement nouvelle de gestion des flux de
passagers
En 1990 déjà, Schindler fut la première société au monde à introduire la
commande d’appel de destination Miconic 10. Son successeur, le système
personnalisé de contrôle d’accès Schindler ID, vit le jour en 2000 pour
s’imposer par milliers très rapidement sur le marché. Le nouvel algorithme
d’attribution, combiné à une commande d’appel de destination très perfectionnée, s’est avéré décisif pour cette percée.
En 2009, la technologie PORT prend la relève. Le moyen de cette nouvelle
technologie est le PORT (Personal Occupant Requirement Terminal), un
système universel de communication interconnecté dans tout l’immeuble.
Cette plate-forme de communication facilite le calcul du trajet optimal
vers chaque destination à l’intérieur du bâtiment et garantit par ailleurs une
sécurité supérieure: résidents, visiteurs ou fournisseurs sont identifiés et
contrôlés à l’entrée de l’immeuble au moyen d’une carte d’accès programmée. L’identification personnelle permet à la commande d’appel de calculer
le trajet le plus rapide de chaque endroit du bâtiment à l’appartement
ou à la porte du bureau. L’ascenseur garantissant le délai d’attente le plus
court est automatiquement attribué à chaque usager.
La technologie PORT offre une prestation hautement personnalisée, qui tient
compte par ailleurs des besoins propres aux personnes à mobilité réduite,
tout en économisant l’énergie et en optimisant le flux de trafic dans
l’immeuble.
PORT est un dispositif interactif intelligent, à l’interface entre usager et
ordinateur ultraperformant. Les ordres peuvent être donnés sur écran tactile.
PORT parle aux usagers, les identifie et les oriente dans l’immeuble.
La technologie PORT révolutionne la philosophie de la circulation et de la
sécurité à l’intérieur des bâtiments et ouvre aux architectes des perspectives
impensables jusqu’à présent.
Une fois de plus, Schindler se place à la pointe de l’innovation.
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| Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Technologie PORT
Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Technologie PORT |
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Ascenseurs &
Les plus importantes commandes à l’échelle mondiale
Australie
90 Collins Street, immeuble commercial et de bureaux,
Melbourne
Modernisation de 10 ascenseurs Schindler 5400 avec technologie PORT
C7 Docklands, immeuble commercial et de bureaux, Melbourne 4 ascenseurs Schindler 5400 avec technologie PORT
Canada
World on Yonge, centre commercial, hôtel, immeubles de
bureaux et d’habitation, Toronto
29 ascenseurs, dont 19 Schindler 7000 – 5 avec technologie PORT,
5 Schindler 330A et 2 Schindler 400A, ainsi que
Hôtel Hyatt Regency, Vancouver
Chine
Modernisation de 5 ascenseurs avec technologie PORT
Hua Zhi Plaza, centre commercial, hôtel, immeubles de
bureaux et d’habitation, Chengdu
76 ascenseurs, dont 43 Schindler 7000 avec technologie PORT,
32 Schindler 5400 AP et 1 ascenseur hydraulique, ainsi que
People’s Daily, immeuble de bureaux, Pékin
3 Schindler 5400 MRL et 1 Schindler 80L
Jin Hongqiao International Center, hôtel et immeubles de
bureaux, Shanghai
28 ascenseurs, dont 24 ascenseurs Schindler 7000 – 20 avec technologie PORT,
et 4 Schindler 5400 AP
Emirats
arabes unis
Etats-Unis
Concorde Tower, immeuble de bureaux, Dubai
Damas Towers, immeubles d’habitation, Dubai
One California Plaza, immeuble de bureaux, Los Angeles
Modernisation de 28 ascenseurs, dont 19 avec technologie PORT et
Schindler ID, ainsi que contrat de maintenance pour 28 ascenseurs
1800 Century Park East, immeubles de bureaux, Los Angeles
Modernisation de 17 ascenseurs, dont 14 avec technologie PORT
1500 K Street, immeuble de bureaux, Washington D.C.
500 North Lake Shore Drive, immeuble d’habitation, Chicago
ainsi que 2 Schindler 400A
One Worldwide Plaza, immeuble de bureaux, New York
Fifth Avenue Place, immeuble commercial et de bureaux,
Pittsburgh
Modernisation de 15 ascenseurs avec Destination Interface et technologie PORT
The Crescent, hôtel, immeuble commercial et de bureaux, Dallas Modernisation de 50 ascenseurs, dont 24 avec technologie PORT, ainsi que
6 escaliers mécaniques
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8435 Stemmons Freeway, immeuble de bureaux, Dallas
Hôtel Hilton Palacio del Rio, San Antonio
| Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Technologie PORT
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Ascenseurs &
Les plus importantes commandes à l’échelle mondiale
GrandeBretagne
60 Holborn Viaduct, immeuble commercial, Londres
11 ascenseurs, dont 7 Schindler 5400 avec technologie PORT et
1 Schindler 2400
5–6 St James’s Square, immeubles de bureaux et d’habitation,
Londres
3 Schindler 2400
Indonésie
Ciputra World Jakarta, centre commercial et
immeubles de bureaux, Jakarta
Schindler 5400, ainsi que 94 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
Rasuna Tower, immeuble de bureaux, Jakarta
5 Schindler 5400, ainsi que 2 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
The Convergence, immeuble de bureaux, Jakarta
14 ascenseurs, dont 9 Schindler 7000 avec technologie PORT, 2 Schindler 5300
et 2 Schindler 5400, ainsi que 16 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
Gudang Garam Tower, immeuble de bureaux, Jakarta
4 Schindler 3300
Menara Prima II, immeuble de bureaux, Jakarta
4 Schindler 3300
Italie
SACE Spa, immeuble de bureaux, Rome
Mexique
Reforma Rhin, immeuble de bureaux, Mexico
6 Schindler 5400 AP et 1 Schindler 5400 EU
Insurgentes 1460, immeuble de bureaux, Mexico
5 Schindler 5400 EU, ainsi que 2 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
Singapour
HSBC, banque, 21 Collyer Quay
Suisse
Siège principal de Roche, Bâle
14 ascenseurs Schindler 7000 avec technologie PORT
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Diversité des
engagements de l’entreprise
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Répartis sur tous les continents, les ascenseurs et escaliers mécaniques
Schindler transportent quotidiennement un milliard de personnes ainsi que
de multiples marchandises. Le succès à long terme de l’entreprise dépend
largement du fait de répondre au besoin d’une mobilité sûre, confortable et
efficace, en accord avec le marché et de manière profitable. Dans ce sens,
plus Schindler a de la réussite, plus l’intérêt des clients, des employés, des
actionnaires et d’autres partenaires importants est assuré. L’information
concernant le Corporate Citizenship éclaire la manière avec laquelle Schindler,
en tant que membre à part entière de la société, s’occupe de l’environnement
et assume sa responsabilité envers les différents groupes d’intérêt.
Details sur un site web séparé
Dans le cadre de son rapport de gestion 2000, Schindler a établi pour la
première fois un rapport sur les prestations écologiques en relation avec ses
produits. En 2005, un nouveau pas a été franchi avec succès: le rapport a
été élargi par des données écologiques liées à la production ainsi que par la
présentation des principes et des valeurs de l’entreprise influençant la
conduite en affaires. Des informations sur la perception de la responsabilité
sociale complètent les explications.
Afin d’éviter de charger inutilement l’environnement par du papier et des
transports, Schindler a décidé de publier ces informations de façon régulière
et actualisée exclusivement sur un site web réservé à cet effet:
www.schindler.com/corporatecitizenship.
Les thèmes mentionnés ci-après y sont traités en détail:
Environnement
Les ascenseurs et les escaliers mécaniques sont conçus pour une durée de
vie relativement longue, soit pour 30 ans en moyenne. En raison de ce long
cycle, la charge environnementale due à la fabrication propre des installations
n’est pas le facteur primaire de l’écologie des produits mais plutôt celle liée
à l’exploitation des ascenseurs. Lors de nouveaux développements d’ascenseurs et d’escaliers mécaniques, la priorité suprême est donc d’améliorer
l’efficience, en termes d’énergie et de matériaux, par rapport aux modèles
à remplacer.
Les chiffres clés de l’exploitation, écologiquement parlant, montrent que
presque 60% de la charge environnementale sont à imputer aux plus de
17 000 véhicules de service, engagés dans le monde entier. Une attention
particulière est ainsi accordée à la diminution de la consommation de
carburant, en optimisant les trajets fixés et en se procurant de nouveaux
véhicules écologiques.
Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Diversité des engagements de l’entreprise |
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Sécurité
La sécurité d’environ 44 000 employés et d’un milliard de passagers qui utilisent les produits Schindler jour par jour se trouve au cœur de notre responsabilité entrepreneuriale. Par conséquent, les exigences en termes de qualité
et de sécurité ne se limitent pas exclusivement aux produits mais s’adressent
à l’ensemble de l’entreprise. Ainsi, une gestion globale des risques et de la
sécurité, orientée autant vers l’interne que vers l’externe, a été très tôt mise
sur pied car Schindler ne doit et ne veut effectuer aucun compromis sur le
plan de la sécurité.
Employés
Schindler est convaincu que seuls des employés hautement motivés peuvent
rendre les clients satisfaits et assurer ainsi le succès commercial. Schindler
a donc défini comme objectif d’être l’employeur préféré de la branche. Dans
ce but, de nombreuses mesures ont été développées afin d’attirer les meilleurs collaborateurs, de les garder et de continuer à assurer leur évolution.
En plus, nous comptons par exemple sur des places de travail sûres et saines,
une formation continue annuelle et un encouragement des employés à
s’engager sur le plan politique, culturel ou caritatif.
Valeurs et responsabilité sociale
La vision de Schindler se traduit par «Leadership through Customer Service».
Ainsi, le nom Schindler représente en soi le service au client et l’intégrité sans
compromis.
Dans ce contexte, Schindler a introduit dès 1997 un code de conduite, et a
été la première entreprise de l’industrie européenne de l’ascenseur à le faire.
Ce code exige, de la part des cadres et des employés dans le monde entier,
un comportement éthique et conforme à la législation en vigueur. Sa mise
en application et son respect font l’objet de contrôles effectués par des
Compliance Officers, qui eux-mêmes font rapport au Comité d’audit nommé
directement par le président du Conseil d’administration.
Par conséquent, Schindler a signé la «Partnering Against Corruption Initiative»
(PACI) créée par le Forum économique mondial, dont le but est d’endiguer
toute forme de corruption dans le monde entier.
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| Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Diversité des engagements de l’entreprise
Schindler Award
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Accès pour tous
Mobilité sans barrières pour tous
Le Schindler Award, parrainé par le Groupe Schindler, a été initié en 2003.
Concours d’idées européen destiné aux étudiants en architecture, il a pour
thème central Access for all («accès pour tous»).
Le concours vise à sensibiliser les jeunes architectes à un concept d’architecture et de mobilité sans barrières dans un environnement urbain en les invitant
à penser au-delà des formes, de la lumière et des matériaux, et à réfléchir
aux besoins de tous les usagers. L’objectif consiste à faciliter spécifiquement
l’accès aux édifices, aux gares, aux terminaux aéroportuaires, aux hôpitaux,
etc. – en bref, à favoriser la mobilité des personnes, indépendamment de
leur âge, de leur état de santé ou de leurs aptitudes physiques.
Les écoles d’architecture et les étudiants de toute l’Europe peuvent s’inscrire
jusqu’au 30 avril 2012 et soumettre ensuite leurs propositions pour le
concours 2012.
Pour de plus amples informations, veuillez consulter le site Internet:
www.schindleraward.com.
Etant donné la popularité dont a joui jusqu’à présent le Schindler Award,
il est prévu à l’avenir de ne plus le limiter exclusivement à l’Europe mais de
l’étendre à la Chine, voire aux pays asiatiques.
Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Schindler Award |
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Ascenseurs écologiques
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Certification LEED pour immeubles
Les demandes des maîtres d’ouvrage en vue d’obtenir une certification
documentant que leur bien immobilier a été construit selon les règles de la
construction durable sont de plus en plus fréquentes, notamment en raison
de la valeur et de l’attrait accrus de tels bâtiments. Le système américain
d’évaluation LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) est
depuis 1998 une certification d’éco-durabilité conçue par l’US Green Building
Council. Les critères en sont très stricts et sont désormais acceptés dans le
monde entier. Dans le cadre de la certification, une importance majeure est
accordée à l’approche holistique qui intègre la totalité du cycle de vie du
bâtiment et de ses composants. L’efficience énergétique des ascenseurs y
contribue de manière importante.
Schindler tient compte depuis de nombreuses années des exigences écologiques dans le développement de technologies innovantes et prospectives.
Ainsi, par exemple, la réduction de la consommation énergétique est systématiquement intégrée dans le processus de développement des produits.
En conséquence, de nombreux bâtiments certifiés LEED autour du globe
sont équipés d’ascenseurs Schindler économes en énergie.
Classification de l’efficacité énergétique
L’efficacité énergétique des ascenseurs est mise en évidence par la classe
attribuée parmi les sept catégories possibles de «A» à «G». «A» symbolise
l’efficacité énergétique optimale. L’évaluation tient compte de la consommation énergétique durant les courses et en mode veille. Les mesures effectuées sont conformes à la norme VDI 4707 instaurée en mars 2009 par
l’Association des ingénieurs allemands (Verband Deutscher Ingenieure).
Cette norme sert au classement des ascenseurs en fonction de leur efficacité
énergétique.
Ascenseur à haute performance Schindler 7000 – classe d’efficacité
énergétique «A»
La mise en œuvre des exigences écologiques s’observe parfaitement avec
l’ascenseur à haute performance Schindler 7000 utilisé dans les gratte-ciels
du monde entier et classé dans la catégorie d’efficacité énergétique «A»,
c’est-à-dire la plus «verte».
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| Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Ascenseurs écologiques
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Des matériaux laissant une empreinte écologique moindre que les produits
antérieurs s’emploient de préférence pour ce type d’installation. Ils peuvent
en outre être éliminés dans le respect des normes écologiques. L’élaboration
de composants bien plus légers, l’optimisation de la consommation requise
pour l’éclairage de la cabine et d’autres fonctions électriques en mode veille,
ainsi que la récupération d’énergie dans le réseau domotique ont permis de
réaliser une économie d’énergie significative sur toute l’installation. De plus,
les trajets sont optimisés dans le bâtiment grâce au système révolutionnaire
de gestion du transit (PORT) mis au point par Schindler, et la consommation
spécifique d’énergie par passager se trouve réduite.
Schindler utilise l’énergie solaire
Entre-temps, Schindler a développé le premier ascenseur à l’énergie solaire.
Il peut tout aussi bien fonctionner entièrement à l’énergie solaire qu’en
combinaison avec l’électricité classique. Il est donc possible de l’utiliser en
permanence, indépendamment des influences météorologiques et de la
période de la journée. L’énergie solaire excédentaire est par ailleurs réinjectée
dans le réseau électrique interne du bâtiment.
Le partenariat avec Solar Impulse vient renforcer le choix fait de longue date
par Schindler d’investir dans le développement des nouvelles technologies
pour une mobilité propre et durable. Schindler mise sur la coopération interdisciplinaire entre ses ingénieurs et des chercheurs et techniciens d’entreprises technologiques de pointe pour parvenir à des approches entièrement
nouvelles qui puissent être intégrées dans les futures conceptions de
produits.
Pour de plus amples informations sur l’écologie des produits veuillez consulter
le site Internet:
http://ccr.schindler.com/product_ecology_intro_en,3619.html
Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Ascenseurs écologiques |
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Solar Impulse
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Relever aujourd’hui les défis de demain
Alors que les besoins en mobilité vont croissant, l’énergie se raréfie et
devient de plus en plus coûteuse. La technologie est en devoir de jouer un
rôle de premier plan dans la recherche de solutions. Schindler et Solar Impulse
partagent un même objectif: développer des technologies de pointe, réussir
à dépasser les limites supposées de la technologie et ouvrir des voies entièrement nouvelles. Solar Impulse est un pionnier dont l’objectif est de faire le
tour du monde en 2014 avec un avion de l’envergure d’un Airbus, mais 100
fois plus léger: jour et nuit, sans aucun carburant, avec la lumière du soleil
pour unique source d’énergie.
Grâce à ses innovations, Schindler ne cesse, lui aussi, d’imposer de nouveaux
standards dans l’industrie ascensoriste, notamment en ce qui concerne
l’optimisation de l’efficience énergétique. L’ascenseur sans local des
machines, le système de commande d’appel de destination, la traction sans
câble d’acier, la technologie PORT et, plus récemment, l’ascenseur mû uniquement par l’énergie solaire, en constituent quelques-unes des meilleures
illustrations.
Une mobilité propre et durable
De tous les projets de technologie propre, Solar Impulse est actuellement le
plus stimulant, ouvrant la voie à de nouvelles avancées technologiques.
Des innovations ciblées révolutionnent la structure des matériaux, améliorent la solidité et réduisent le poids de l’avion.
Schindler en tire lui aussi profit. En associant ses ingénieurs, Schindler est
partie prenante d’une coopération interdisciplinaire entre chercheurs et
techniciens d’entreprises technologiques de pointe et participe à un intense
échange de connaissances sur les matériaux composites et leurs structures.
Une place de premier plan y est donnée à la conception tubulaire, aux structures alvéolaires innovantes avec une capacité de torsion extrêmement
élevée ainsi qu’à une technologie solaire finement conçue. Les résultats
obtenus sont ensuite intégrés dans les futures réalisations de Schindler.
Un esprit innovant pour garantir l’avenir
La force d’innovation trouve sa source dans une attitude mentale fondamentale, ouverte à des approches entièrement nouvelles constituant bien
plus que de simples progrès linéaires. Ainsi, Solar Impulse n’a pas simplement vocation à utiliser moins d’énergies fossiles; son objectif est de ne pas
en utiliser du tout. Solar Impulse transmet en cela un message fort, à savoir
la foi dans des innovations d’avant-garde. Schindler partage cet esprit pionnier, aujourd’hui comme demain.
Pour de plus amples informations, veuillez consulter les sites Internet:
http://www.schindler.com/group-index/group-kg-about/group_kg_solar.htm
ainsi que: http://www.solarimpulse.com
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| Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Solar Impulse
Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Solar Impulse |
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Chiffres financiers
Aperçu
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Comptes annuels Groupe
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Chiffres financiers
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Compte de pertes et profits
En millions CHF
2011
2010
20091
2009
2008
2007
Production totale
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8 281
12 691
14 027
13 835
Total frais d’exploitation
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7 237
7 347
11 717
13 138
13 005
790
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974
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Bénéfice avant impôts
790
938
884
904
878
486
Impôts sur le bénéfice
214
259
248
251
244
208
Bénéfice lié aux activités poursuivies
576
679
636
Résultat d’exploitation
Amendes sur les cartels
293
Résultat financier
Revenus de participations dans des co-entreprises
–51
35
32
17
611
711
653
653
634
278
586
677
625
625
615
254
25
34
28
28
19
24
551
654
613
25
25
23
Bénéfice consolidé attribuable:
aux actionnaires de Schindler Holding S.A.
aux participations ne donnant pas le contrôle
Bénéfice d’activités poursuivies attribuable:
aux actionnaires de Schindler Holding S.A.
aux participations ne donnant pas le contrôle
1
Adaptation rétroactive dans les comptes 2010 suite à la présentation séparée du groupe destiné à être cédé ALSO
Bilan au 31 décembre
En millions CHF
2011
2010
2009
2008
2007
Actif circulant
5 098
5 402
5 103
4 956
4 927
Immobilisations
2 546
2 028
1 977
1 8551
2 214
Total de l’actif
7 644
7 430
7 080
6 811
7 141
Fonds étrangers à court terme
3 345
3 671
3 466
3 726
3 827
Fonds étrangers à long terme
1 482
940
1 093
1 0491
1 232
Total fonds étrangers
4 827
4 611
4 559
4 775
5 059
Fonds propres consolidés
2 817
2 819
2 521
2 0361
2 082
2 782
2 715
2 412
1 9251
1 957
35
104
109
111
125
7 644
7 430
7 080
6 811
7 141
Fonds propres des actionnaires de Schindler Holding S.A.
Participations ne donnant pas le contrôle
Total du passif
1
Adaptation rétroactive dans les comptes 2009
Compte des flux de capitaux
En millions CHF
2011
2010
2009
2008
2007
690
1 114
1 052
1 062
602
Flux de capitaux découlant de l’activité d’investissements
–464
–361
215
–525
–11
Flux de capitaux découlant des opérations financières
–102
–339
–624
–264
–511
–41
–13
22
–45
–28
83
401
665
228
52
Flux de capitaux découlant de l’exploitation
Différences de conversion
Variation liquidités
Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Comptes annuels Groupe; Version abrégée |
57
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Comptes annuels
Version abrégée
0
Chiffres financiers
Aperçu
Compte de pertes et profits
En millions CHF
Produits de participations
Autres produits
Total des produits
2011
2010
2009
2008
2007
683
766
553
520
398
60
10
26
44
546
743
776
579
564
944
Amortissements, ajustements de valeur et
27
73
54
82
28
Autres charges
modification des provisions
45
33
34
54
42
Total des charges
72
106
88
136
70
671
670
491
428
874
Bénéfice de l’exercice
Bilan au 31 décembre
En millions CHF
2011
2010
2009
2008
2007
Actif circulant
2 359
1 483
1 135
1 219
1 052
Immobilisations
1 613
1 637
1 604
1 604
1 615
Total de l’actif
3 972
3 120
2 739
2 823
2 667
600
–
–
300
300
Autres fonds étrangers
439
503
553
528
404
1 039
503
553
828
704
7
7
7
7
7
Total des fonds étrangers
Capital-actions
Capital-participation
Réserves
Bénéfice de l’exercice
5
5
5
5
5
2 250
1 935
1 683
1 555
1 077
671
670
491
428
874
Total fonds propres
2 933
2 617
2 186
1 995
1 963
Total du passif
3 972
3 120
2 739
2 823
2 667
Dividende
En millions CHF
1
2
2011
2010
2009
2008
2007
Actions nominatives
1441
2112
141
141
114
Bons de participation
971
1442
97
97
78
Total du dividende
2411
3552
238
238
192
Proposition du Conseil d’administration
Total dividende ordinaire et additionnel
Politique des dividendes
La politique des dividendes adoptée et notifiée par le Conseil d’administration s’oriente selon le rendement et prévoit un taux de versement des bénéfices de 35% à 45% du bénéfice consolidé (participations ne donnant pas
le contrôle non incluses); voir aussi page 67.
58
| Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Comptes annuels Schindler Holding S.A.; Version abrégée
Chiffres clés Groupe
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Chiffres financiers
Aperçu
Groupe
En millions CHF
2011
2010
20091
2009
2008
2007
Commandes
8 249
8 778
8 418
12 865
14 479
14 116
Production totale
7 854
8 187
8 281
12 691
14 027
13 835
958
EBITDA
909
1 082
1 054
1 124
1 018
en %
11,6
13,2
12,7
8,9
7,3
6,9
EBITA 3
826
998
965
1 028
926
865
en %
10,5
12,2
11,7
8,1
6,6
6,3
830
EBIT
2
4
en %
790
950
934
974
889
10,1
11,6
11,3
7,7
6,3
6,0
Amendes sur les cartels
293
Résultat financier et des participations
–
–12
–50
–70
–11
–51
Bénéfice avant impôts
790
938
884
904
878
486
611
711
653
653
634
278
7,8
8,7
7,9
5,1
4,5
en %
2,0
Bénéfice consolidé avant les amendes
571
en %
4,1
Bénéfice consolidé actionnaires de Schindler Holding S.A.
586
677
625
625
615
254
Cash-flow 5
811
861
813
813
733
391
Cash-flow (activités poursuivies)
5
Investissements en immobilisations corporelles/immeubles de rendement
Carnet de commandes
Total fonds propres
Taux de fonds propres en %
810
823
774
124
147
103
103
120
103
6 438
6 075
6 200
6 341
6 396
6 752
44 387
43 010
41 962
43 437
45 063
2 817
2 819
2 521
2 521
2 036
36,9
37,9
35,6
35,6
29,9
45 208
6
2 082
29,2
2
EBITDA: résultat d’exploitation + dépréciations/amortissements
3
EBITA: résultat d’exploitation + amortissements
4
EBIT: résultat d’exploitation
5
Cash-flow: bénéfice consolidé + dépréciations/amortissements +/– modification provisions
6
Adaptation rétroactive dans les comptes 2009
1
Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Chiffres clés Groupe |
59
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Chiffres financiers
Aperçu
Utilisation de la valeur ajoutée nette du Groupe en 2011
Salaires, traitements et prestations sociales
Constitution de réserves
79%
5%
Impôts directs
6%
Dividendes
10%
Intérêts nets
0%
La valeur ajoutée du Groupe correspond à la valeur créée par l’entreprise
dans son ensemble pendant une période donnée.
La valeur ajoutée nette est calculée en soustrayant de la production globale
du Groupe toutes les prestations préalables (valeur des biens et services
acquis auprès d’autres entreprises) ainsi que les amortissements.
L’utilisation de la valeur ajoutée nette du Groupe montre dès lors la contribution respective des collaborateurs, de l’Etat, des bailleurs de fonds, du
Groupe lui-même, ainsi que des actionnaires à cette donnée économique
majeure.
1
Cash-flow
En millions CHF (depuis 2010 activités poursuivies seulement)
391
733
813
823
810
800
700
600
500
400
300
200
100
0
2007
1
60
2008
2009
2010
2011
Bénéfice consolidé + dépréciations/amortissements +/– modification provisions
| Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Chiffres clés Groupe
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Chiffres financiers
Aperçu
EBITDA, EBIT, bénéfice consolidé
En % de la production totale
EBITDA
6,9
7,3
8,9
12,7
13,2
11,6
EBIT
6,0
6,3
7,7
11,3
11,6
10,1
2,0
4,5
5,1
7,9
8,7
7,8
2008
2009
2009 2
2010
2011
14,0
13,0
12,0
11,0
10,0
9,0
8,0
7,0
6,0
5,0
4,0
1
3,0
2,0
1,0
0,0
2007
2
Adaptation rétroactive dans les comptes 2010 suite à la présentation séparée du groupe
destiné à être cédé ALSO
1
1
Investissement en immobilisations corporelles
En millions CHF
103
120
103
147
124
140
120
100
80
60
40
20
0
2007
1
2008
2009
2010
2011
Immeubles de rendement compris
Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Chiffres clés Groupe |
61
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Chiffres financiers
Aperçu
Rendement des fonds propres
En %
25,0 1
30,8
28,7
26,6
21,7
30
25
20
15
10
5
0
2007
1
2008
2009
2010
2011
Effectifs à la fin de l’année
Nombre (depuis 2010 activités poursuivies seulement)
45 208 45 063 43 437 43 010 44 387
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
2007
2008
2009
2010
2011
Effectifs par secteur d’activité en 2011
Production
62
8%
Montage et entretien
59%
Technique, vente, administration
33%
| Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Chiffres clés Groupe
Chiffres clés Ascenseurs &
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Chiffres financiers
Aperçu
Ascenseurs & escaliers mécaniques
En millions CHF
2011
2010
2009
2008
2007
Commandes
8 249
8 778
8 418
9 259
9 023
Production totale
7 854
8 187
8 281
8 761
8 752
EBITDA 1
947
1 112
1 081
1 007
917
en %
12,1
13,6
13,1
11,5
10,5
EBITA 2
864
1 028
992
926
832
en %
11,0
12,6
12,0
10,6
9,5
828
980
962
895
802
EBIT 3
en %
Carnet de commandes
10,5
12,0
11,6
10,2
9,2
6 438
6 075
6 200
6 291
6 602
Recherche et développement
113
109
109
100
109
44 387
43 010
41 962
43 226
43 221
3
1
2
Répartition de la facturation par marché en 2011
Suisse
11%
Etats de l’UE
38%
Reste de l’Europe
2%
28%
Asie, Australie, Afrique
21%
Effectifs 2011
Total 44 387
Suisse
Etats de l’UE
Reste de l’Europe
4 543
10%
14 595
33%
825
2%
12 573
28%
Asie, Australie, Afrique
11 851
27%
Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Chiffres clés Ascenseurs & escaliers mécaniques |
63
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Chiffres clés ALSO
0
Chiffres financiers
Aperçu
ALSO
En millions CHF
2011
2010
20091
2009
2008
2007
Commandes
–
–
–
4 447
5 220
5 093
Production totale
–
–
–
4 410
5 266
5 083
EBITDA 2
–
–
–
70
40
66
1,6
0,8
1,3
–
–
–
63
29
58
1,4
0,6
1,1
en %
EBITA 3
en %
EBIT 4
–
–
–
en %
–
–
–
35
32
17
40
24
54
0,9
0,5
1,1
1 475
1 837
1 987
2
3
4
1
64
| Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Chiffres clés ALSO
Chiffres clés
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Chiffres financiers
Aperçu
En millions CHF
2011
2010
2009
2008
2007
Capital-actions
7
7
7
7
7
Capital-participation
5
5
5
5
5
2 933
2 617
2 186
1 995
1 963
Fonds propres
600
–
–
300
300
Bénéfice annuel
671
670
491
428
874
Dividende
2411
3552
238
238
192
2
Total dividende ordinaire et additionnel
1
Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Chiffres clés Schindler Holding S.A. |
65
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Chiffres clés
action nominative/
bon de participation
0
Chiffres financiers
Aperçu
Capitalisation boursière au 31 décembre
En milliards CHF
9.1
5.8
9.5
13.4
13.1
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
2007
2008
2009
2010
2011
Action nominative
En CHF
2011
Nombre d’actions existantes
dont en main propre
Valeur nominale
Cours haut
Cours bas
Cours à la fin de l’année
Rapport cours/bénéfice au 31 décembre
2010
2009
2008
2007
71 776 700 71 776 700 71 776 700 72 451 200 73 568 200
1 388 971
1 327 102
1 271 425
2 002 896
0.10
0.10
0.10
0.10
1 799 250
0.10
114.50
118.00
79.40
87.10
84.50
79.25
76.60
45.80
42.00
65.50
109.10
111.90
78.35
47.05
73.00
22.4
19.9
15.1
9.3
35.8
2011
2010
2009
2008
2007
Bon de participation (BP)
En CHF
Nombre de BP existants
dont en main propre
48 609 400 48 609 400 48 609 400 49 256 900 50 936 400
2 543 219
404 831
120 826
964 458
1 633 177
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
Cours haut
113.70
118.40
80.60
87.90
85.85
Cours bas
78.10
76.05
47.10
41.30
66.00
109.40
110.60
79.65
48.10
73.00
22.5
19.7
15.3
9.5
35.8
Valeur nominale
Cours à la fin de l’année
Rapport cours/bénéfice au 31 décembre
66
| Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Chiffres clés action nominative/bon de participation
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Chiffres financiers
Aperçu
Chiffres par action nominative et bon de participation
En CHF
2011
2010
2009
2008
2007
Bénéfice
4.87
5.62
5.19
5.05
2.04
Cash-flow
6.74
7.15
6.75
6.02
3.14
23.89
22.88
20.27
16.21
16.16
2.001
2.00
2.00
2.00
1.60
Fonds propres à la fin de l’année
Dividende brut – ordinaire
Dividende brut – additionnel
1.00
Ratio de distribution
en %
Capitalisation boursière (en millions CHF)
41,1
53,32
38,5
39,6
36,43
13 149
13 408
9 495
5 778
9 089
Par rapport au total du dividende ordinaire et additionnel
3
1
2
Symbole et numéro de valeur
Action nominative
Bloomberg
Reuters
Valor
ISIN
Bon de participation
SCHN
SCHP
SCHN.S
SCHP.S
002463821
002463819
CH0024638212
CH0024638196
Les actions nominatives ainsi que les bons de participation se négocient à la
bourse SIX Swiss Exchange. Les détenteurs de bons de participation ont les
mêmes droits que les possesseurs d’actions nominatives, si ce n’est qu’ils
n’ont pas de droit de vote et ne peuvent participer à l’Assemblée générale.
Structure de l’actionnariat
L’actionnariat de Schindler Holding S.A. était composé au dernier jour de
l’année 2011 de 4 622 actionnaires (2010: 4 418).
Au même jour de référence, les familles Schindler et Bonnard ainsi que des
personnes proches de ces familles détenaient, par le biais d’un contrat
d’actionnariat, 50 073 638 actions nominatives (2010: 50 999 418) de
Schindler Holding S.A., ce qui représente 69,8% (2010: 71,1%) des droits
de vote liés au capital-actions inscrit au Registre du commerce.
Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Chiffres clés action nominative/bon de participation |
67
1
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0
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0
Conférence de presse sur le bilan
2013
19 février
Assemblée générale ordinaire Schindler Holding S.A.
19 mars
Premier jour de négoce ex dividende
21 mars
Echéance du dividende de Schindler Holding S.A
26 mars1
15 mars
1
Publication de certains chiffres clés au 31 mars
19 avril
avril
Publication du rapport intermédiaire au 30 juin
14 août
août
23 octobre
octobre
Publication de certains chiffres clés au 30 septembre
1
2012
21 février
Sous réserve de l’acceptation du versement d’un dividende de la part
de l’Assemblée générale de Schindler Holding S.A.
Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Calendrier financier |
69
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Adresses importantes
0
Pour tous renseignements supplémentaires concernant notre entreprise, nos
produits et nos prestations de service, veuillez contacter une des adresses
suivantes:
Schindler
Seestrasse 55
6052 Hergiswil
Suisse
Téléphone +41 41 632 85 50
Fax
+41 41 445 31 34
Schindler Management S.A.
Zugerstrasse 13
6030 Ebikon
Suisse
Téléphone +41 41 445 32 32
Fax
+41 41 445 31 34
[email protected]
www.schindler.com
Corporate Communications
Dr. Barbara Schmidhauser
Chief Communications Officer
6030 Ebikon
Suisse
Téléphone +41 41 445 30 60
Fax
+41 41 445 31 44
[email protected]
Investor Relations
Barbara Zäch
Head Investor Relations
6030 Ebikon
Suisse
Téléphone +41 41 445 30 61
Fax
+41 41 445 31 44
[email protected]
Stephan Jud
Head of Treasury
6030 Ebikon
Suisse
Téléphone +41 41 445 31 19
Fax
+41 41 445 45 35
[email protected]
70
| Schindler Aperçu du Groupe 2011 | Adresses importantes
Europe, Moyen-Orient,
Inde et Afrique
Zugerstrasse 13
6030 Ebikon
Suisse
Téléphone +41 41 445 32 32
Fax
+41 41 445 31 34
Etats-Unis et Canada
Schindler Elevator Corporation
20 Whippany Road
PO Box 1935
Morristown, N.J. 07962-1935
Etats-Unis
Téléphone +1 973 397 65 00
Fax
+1 973 397 36 19
www.us.schindler.com
Amérique latine
Latin America Operations
Paseo de la Reforma 350–8° Piso
Col. Juárez
06600 México, D.F.
Mexique
Téléphone +5255 5080 1400/12
Fax
+5255 5207 3336
Asie/Pacifique
Schindler Management
Asia/Pacific Ltd.
40 Wenshui Road
Shanghai 2000 72
R. P. de Chine
Téléphone +86 21 5665 0991
Fax
+86 21 6630 3392
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0
Le rapport de gestion 2011 de Schindler comprend l’aperçu du Groupe ainsi
que le rapport financier et la Corporate Governance.
La version originale en allemand fait foi. L’aperçu du Groupe est par ailleurs
traduit en anglais, en français, en espagnol et en chinois. Le rapport financier
et la Corporate Governance sont seulement disponibles en allemand et en
anglais.
Responsabilité globale,
concept et texte
Corporate Communications
Ebikon, Suisse
Concept et création
Interbrand Zurich, Suisse
Premedia et impression
Swissprinters Zurich AG
Schlieren, Suisse
Photographie
CAM+Partners
Los Angeles, États-Unis
Page 73:
E.T. Studhalter
Schachen, Suisse
72
Nos produits et nos
500 mètres.
Modernisation
Maintenance
Etapes décisives
<
Etapes décisives
moment et partout.
Alfred N. Schindler
Eye-catching art.
l’environnement est lui aussi impressionnant. Les ascenseurs Schindler
et les escaliers mécaniques performants y contribuent d’une part par le
dans le réseau.

Shaping th with leadin Shaping the future with

Transcription

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