• • •




o
o
o
‐
‐
‐
‐
‐
Le taxi de l’aéroport à l’hôtel
coûte environ NOK 1000 pour le trajet dans un seul
sens. Vous trouverez un comptoir d’information pour les taxis dans le hall d’arrivée de l’aéroport.
Le car express de l’aéroport prend environ 45 minutes de l’aéroport au centre-ville, et le billet
aller-retour coûte NOK 240.
1e option :
Descendez à la gare centrale d’Oslo (Oslo S) et suivez les panneaux indiquant la
station de métro (Jernbanetoget), située dans la gare centrale pour prendre le métro appelé Tbane. Prenez le métro n°1 Frognerseteren et descendez a
Le trajet en métro
dure environ
Voksenkollen
Hotel
Itinéraire pédestre de l’arrêt du tram « Voksenkollen » jusqu’à l’hôtel Lysebu
2e option : Un taxi de la Gare centrale d’Oslo jusqu’à l’hôtel coûte environ NOK 300. Tous
les taxis sont équipés de compteurs.
Informations utiles
Monnaie : En Norvège, la monnaie est la couronne norvégienne. La dénomination des billets de
banque est la suivante : NOK 500, 200, 100 et 50 ; pour les pièces, les dénominations sont de
NOK 20, 10, 5 et 1, et de 0, 50 (øre).
Les principales cartes de crédit et de débit sont généralement acceptées. On trouve aussi des
distributeurs automatiques dans de nombreux endroits.
Climat : En février, la température varie de zéro à moins dix degrés Celsius.
Langue : Le norvégien est la langue officielle. La majorité des gens parlent anglais.
Numéros de téléphone d’urgence :
Police – assistance immédiate : Tél. 112. Ambulance et soins médicaux : Tél. 113.
Heure locale : GMT + 1 Électricité : 230 volts AC, 50/60Hz. Les prises sont de type européen à
deux broches rondes.
Sites et activités recommandés
Le parc de sculptures de Vigeland
Avec plus d’un million de visiteurs par année, Vigelandsparken est l’une des attractions les plus
visitées de la Norvège. Ce parc de sculpture unique présente les œuvres du sculpteur Gustav
Vigeland (1869-1943) avec plus de 200 sculptures en bronze, en granit et en fonte. Transport :
Tram/bus pour Majorstua
La Galerie nationale
La Galerie nationale possède la plus grande collection d’art norvégien, nordique et international
de la Norvège, du début du 19e siècle à nos jours. L’exposition permanente présente des
peintures et des sculptures norvégiennes et internationales allant du 19e siècle à nos jours, et
comprend de nombreuses œuvres majeures d’Edvard Munch. Transport : Tram/bus pour le
Théâtre national.
Le Musée des navires vikings – le Musée du Kon-Tiki– le Musée norvégien d’histoire
culturelle
Ces trois musées se trouvent sur la « presqu’île de Bygdøy », à 15 minutes en bus du centre d’Oslo.
Au Musée norvégien de l’histoire culturelle, l’un des plus importants musées en plein air
d’Europe, vous trouverez une variété de maisons traditionnelles de toute la Norvège. Il y a aussi
plusieurs expositions intérieures avec des objets d’artisanat traditionnel, des costumes
folkloriques, des meubles et des intérieurs d’église. Le Musée des navires vikings présente les
grandes découvertes de navires vikings, ainsi que d’autres découvertes provenant de tombes
vikings autour du fjord d’Oslo. Les deux navires vikings en bois les mieux conservés du monde
construits au 9e siècle sont exposés ici. Le Musée du Kon-Tiki expose une gamme de navires et
d’objets provenant des expéditions de Thor Heyerdahl. Vous pourrez y voir le radeau Kon-Tiki
original (celui de 1947), le bateau en papyrus Ra II (de 1970), et une collection passionnante de
découvertes archéologiques. Transport : Bus no 30 du Théâtre national à Bygdøynes.
Le parc d’hiver Tryvann
Pour les sports d’hiver, visitez le parc d’hiver Tryvann situé à seulement 15 minutes à pied de
l’hôtel Holmenkollen. Le parc de ski, ouvert jusqu’à 22h, dispose de 14 pistes de descente. Des
skis sont disponibles en location. C’est aussi le point de départ pour les pistes de ski de fond. La
piste de luge « Korketrekkeren » se trouve juste à côté de l’hôtel. Elle est parallèle à la piste de bobsleigh
initiale, construite pour les Jeux olympiques d’hiver de 1952. Sa longueur est de 2000 mètres, et on
laparcourt à pleine vitesse en 8-10 minutes. Il est aussi possible de louer des traîneaux
(Akeforeningen) au bas de la colline où se trouve la station de métro, à côté du restaurant
Frognerseteren.
La forteresse d’Akershus
Ce château médiéval offre une vue magnifique sur le port d’Oslo et son fjord. Des visites guidées
de la forteresse sont proposées. Faire ensuite une promenade à pied le long de Aker Brygge et
installez-vous dans l’un des bons restaurants/cafés. Transport : Tram/bus pour Aker Brygge
ou le Théâtre national.
L’Opéra et ballet de Norvège
C’est dans le nouvel Opéra d’Oslo, inauguré le 12 avril 2008, qu’ont lieu désormais les
spectacles d’opéra et de ballet de Norvège. Ce bâtiment impressionnant est situé dans un cadre
magnifique en bord de mer, et il a été conçu par le célèbre cabinet d’architecture norvégien
Snøhetta. Transport : Tram/bus pour Jernbanetorget
L’« Oslo Pass » vous donne libre accès à 35 musées et attractions, un accès sans réserve aux
transports publics dans la zone quatre, aux promenades d’hiver gratuites, à des réductions sur
les visites guidées, au patinage à glace/ la location de skis, ainsi qu’à des offres spéciales dans
les restaurants, les magasins, et les lieux de divertissement et de loisirs. Vous avez le choix de
cartes valables pendant 24, 48, ou 72 heures. Les tarifs et d’autres informations peuvent être
consultés sur le site internet ‘Visit Oslo’ à : http://www.visitoslo.com/en/.

1
Il convient de noter qu’en raison des dispositions de transition, aucune Validation n’aura lieu en 2014, mais il est
projeté d’en mener huit en 2015.
2
Exigence ITIE 4.1c
3
Exigence ITIE 3.11
4
Exigences ITIE 4.2.d et 4.2.e
5
Exigences ITIE 3.7 et 3.8
6
Exigence ITIE 3.2


















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








7
Dont certains peuvent être vus sur le blogue « Follow the data » à l’adresse http://followthedatablog.wordpress.com.



8
Comité de Candidature et de Sensibilisation, Comité de Mise en œuvre, Comité de Validation, Comité de Gouvernance, Comité de
Réponse rapide, Comité des Finances et Comité d’Audit. De plus amples précisions concernant les Comités sont données dans leurs
TdR.


L’une de ses tâches consiste à
élaborer de nouvelles procédures pour la sélection des validateurs et un format de Validation standard.









9
Examinée lors de la 21ème réunion du Conseil d’administration de l’ITIE à Lusaka en octobre 2012.
10
Il est prévu que cette évaluation s’achève avant la fin de 2013.



Efficience d’agence
(Ressources)
2010
(USD)
%
678 383 22
2012
(USD)
%
1 106 284
24
7
283 732
6
776 843 26
617 627
312 367 10
%
%
15
9
195 785
6
13
582 930 14
273 815
8.5
1 037 750
22
326 493
8
1 344 806
42
2
94 770
2
21 678
1
11 740
.5
356 903 12
547 964
12
454 976 11
364 262
11
1
52 841
1
2
30 614
1
608 153 20
931 253
20
1 060 642 26
520 366
16
68 855
18 319
1 196 831 29
2013
(USD)
500 696
201 080
*Janvier-Juin 2012
2011
(USD)
363 850
68 824
7
2010
2011
2012
2013
Articles d’actualité
51
71
45
55
Tweets
72
202
111
540
Blogs
8
19
13
18
3
5
5
6
25
21
23
24
Vidéos
0
5
0
1 + 14
Rapport d’avancement
1
2
0
1
Rapports de Validation examinés
15
10
4
8
Site Internet et publications
Newsletter
Publications régulières
8
Examens du Secrétariat
Rapports de rapprochement examinés
5
9
10
21
27
26
Tables rondes de bailleurs
1
1
1
1
Réunions de Coordonnateurs nationaux
1
0
1
1
Réunions du Conseil d’administration
4
4
3
3
Personnes formées
150
180
170
50
26
25
28
35
Réunions
10
Pays visités
Mettant en œuvre l’ITIE
7
8
9
Janvier-Septembre 2013
Mesure à supprimer du plan de travail de l’année prochaine
Périodes fiscales
10
Y compris la 25ème réunion du Conseil d’administration
Sensibilisation
7
17
15
15
Nombre de rapports ITIE (périodes fiscales)
10
21
40
26
Nombre de rapports ITIE (désagrégés)
6
9
4
22
Régularité de divulgation ITIE
34 %
58 %
51 %
Entreprises participant aux processus de
11
déclaration
S.O.
S.O.
S.O.
Divulgation de revenus
11
Nombre cumulatif d’entreprises ayant participé aux rapports ITIE publiés au cours de l’année
776
Personnel politique
Administratif
Moberg
100 %
Krogsund
100 %
Rich
100 %
Andreasen
100 %
Bartlett
100 %
Harvey
100 %
Paris
100 %
Bishop
20 %
Bittiger
100 %
Spit
100 %
Biesterbos
Rogan
Kråkenes
Balde
Aamot
Kanyoni
Vacance*
Vacance*
Conseillers
seniors
Reitmaier
Total
(années de
collaborateur)
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
50 %
100 %
100 %
Johansen
Kasimova
100 %
100 %
25 %
12,75
6,20
18,95
Élément du plan de travail
Appui aux pays mettant en œuvre l’ITIE
Sensibilisation et positionnement stratégique de
l’ITIE
Positionnement stratégique et renforcement de
rapports
Amélioration de la disponibilité, de l’accessibilité et
de l’usage de données de rapports ITIE
Actions de sensibilisation, de communication avec
les parties prenantes et de démonstration des
résultats de l’ITIE
Appui au Conseil d’administration de l’ITIE
Gestion, financement et suivi
Total
Personnel
politique
600 %
Administratif
Total
170 %
770 %
155 %
40 %
195 %
40 %
40 %
80 %
120 %
100 %
220 %
110 %
20 %
130 %
210 %
40 %
1 275 %
120 %
130 %
620 %
330 %
170 %
1 895 %
Description
2008
2009
2010
2011
2012
Dépenses
2013
2014
2014
2014
Budget
Budget
proposé
Modification Variation
nominale
en %
Mise en œuvre
211 899
167 449
206 902
162 377
199 607
250 000
300 000
50 000
+20 %
Sensibilisation
125 366
103 034
104 683
151 054
168 741
150 000
200 000
50 000
+33 %
Réunions du CA
167 661
152 696
457 825
427 553
496 215
300 000
400 000
100 000
+33 %
Communication
104 339
77 375
95 254
225 746
173 152
150 000
200 000
50 000
+33 %
Soutien Présidente
300 360
147 093
153 766
85 827
34 747
50 000
50 000
0
0%
Consultants projet
162 391
131 697
106 845
305 015
168 062
150 000
200 000
50 000
+33 %
Salaires
1 276 726
1 266 475
2 100 000
2 200 000
100 000
+5 %
Autres dép. personnel
249 221
49 708
92 673
71 966
173 435
125 000
125 000
0
0%
Frais de bureau
275 391
166 576
179 275
362 632
562 030
300 000
300 000
0
0%
Marge pour imprévus
2 955
3 575 000
3 975 000
400000
+11 %
500 000
100 000
-400 000
-80 %
4 075 000
0
0%
1 922 008 1 779 235
2 800 582
TOTAL (à l’exclusion
de la Conférence)
2 876 309
2 262 103
Conférence
35 126
401 829
2 911 435
2 663 932
TOTAL (Conférence
incluse)
1 403 359
2 800 582
219 192
3 714 178 3 755 224
958 042
3 019 774
261 457
4 672 220 4 016 681
000
4 075


Source
2008
2009
2010
2011
Revenus effectifs
2012
2013
Reçu
janv.- juin
2013
Total
convenu
2014
Budget
proposé
Contribution principale, Gouvernement de la Norvège
Gouvern. de la Norvège
500 000
560 000
602 654
669 442
583 333
0
600 000
500 000
Pays soutenant l’ITIE, Agences internationales de développement (AID) et ONG (environ 50 % des besoins restants)
Société civile
130 109
0
0
0
Pays sout. l’ITIE & AID
939 018
2 034 945
1 328 431
2 317 486
0
0
10 000
10 000
2 436 056
1 266 311
1 727 500
1 777 500
Secteur privé (environ 50 % des besoins restants)
10 942
9 763
4 180
14 355
12 537
9 747
755 562
882 879
748 615
1 003 330
1 253 764
814 647
1 145 000
1 185 000
274 436
441 440
129 960
816 439
635 104
573 091
582 500
592 500
2 813 840
4 821 052
4 920 795
2 663 796
4 075 000
4 075 000
2 610 067
3 929 027
10 000
10 000
Transparency of Mineral
Revenues
POSITION STATEMENT
July 2009
Policy 2010-1
POSITION STATEMENT
All ICMM member companies commit to implement and
measure their performance against a set of 10 sustainable
development principles. Where members have sought greater
clarity on some of the key challenges facing the industry,
ICMM has developed supporting position statements.
OVERVIEW
ICMM company members are committed to
contributing to the sustainable development
of the countries and communities in which
they operate. A major focus of ICMM’s work
is to explore ways to enhance the
development contribution of member
companies, by enabling the potential social,
economic and institutional benefits of mining
to be realized. ICMM considers that
transparency of mineral revenues should be
integral to such efforts.
ICMM respects the ultimate right of sovereign
governments to make decisions regarding revenue
transparency, and recognizes the contribution that
greater transparency can make to enhanced governance,
combating corruption and ensuring that mineral
revenues foster more sustainable growth and reduce
poverty. Given the importance of revenue transparency
for well-functioning economies and good governance,
ICMM members will strive to positively engage with
governments and civil society organizations that are
committed to revenue transparency.
The Extractive Industries Transparency Initiative (EITI)
sets a global framework for reconciling the revenues
paid by oil, gas and mining companies – such as taxes
and royalties – and the payments received by
governments in implementing countries, with the
oversight of national multi-stakeholder groups. In doing
so, it supports improved governance in resource-rich
countries. EITI is a coalition of governments, companies,
civil society groups, institutional investors and
international organizations. ICMM is supportive of EITI
and of the EITI Principles, established in 2003, that are
the cornerstone for the initiative
(http://eitransparency.org/eiti/principles).
BACKGROUND ON ICMM PRINCIPLES AND
POSITION STATEMENTS
All ICMM member companies are required to
implement the ICMM Sustainable Development
Framework. This includes commitments to
implement 10 principles throughout their
businesses, to report in line with the Global
Reporting Initiative’s (GRI) Sustainability Reporting
Guidelines and Mining and Metals Sector
Supplement, and to obtain independent external
assurance that the ICMM commitments are being
met (this framework is described in detail at
www.icmm.com).
The ICMM principles of particular relevance to
revenue transparency are:
• Principle 1: Implement and maintain ethical
business practices and sound systems of
corporate governance
• Principle 10: Implement effective and
transparent engagement, communication and
independently verified reporting arrangements
with our stakeholders.
In accordance with the principles, ICMM has also
developed a number of position statements that
further elaborate member commitments to
particular issues. Company members are obliged to
comply with these statements by incorporating
them into their operational practices.
This position statement sets out ICMM members’
approach to revenue transparency. It builds upon,
and replaces, three earlier ICMM statements on
EITI (dating from 2003, 2005 and 2006).
RECOGNITION STATEMENTS
COMMITMENTS
ICMM members recognize:
In addition to existing commitments under the ICMM
Sustainable Development Framework, ICMM company
members commit to:
1 research conducted as part of ICMM’s Resource
Endowment initiative, in partnership with the World
Bank and UNCTAD, has demonstrated that mining
investments can help trigger economic growth and
poverty reduction in developing countries, if pursued
in parallel with appropriate policy and institutional
reforms. Conversely, a high level of dependence on
natural resource revenues can present significant
governance and macro- economic management
challenges
2 ICMM’s Resource Endowment initiative has
demonstrated that targeted macro-economic reforms
and improved mining legislation can enhance the
development impact of mining investments at the
national and local levels. Transparency should be an
important part of these reforms and transparency of
revenue payments to governments is a necessary,
although only partial, condition for development
effectiveness
3 increased transparency is most beneficial when
pursued as part of broader governance improvement
programs in order to deliver long-term economic
growth and poverty alleviation. A related aspect is the
implementation of policies and procedures to ensure
that revenues are managed effectively
4 the current country-level focus of initiatives such as
EITI is an important step towards improving
transparency. In the longer term, ICMM members are
willing to work with others to build on national
initiatives to broaden the coverage and spread of
good governance. ICMM’s Resource Endowment
initiative points to the importance of extending the
transparency of revenue flows to the sub-national
level, where this is a feature of a country’s
constitutional or legislative arrangements
1 include a clear endorsement of EITI on their website
and/or in their sustainable development reports in
support of the process, and submit a completed
international-level self-assessment form to the EITI
Secretariat, for posting on the EITI website
2 engage constructively in countries that are committed to
implementing EITI, consistent with the multistakeholder process adopted in each country
3 provide information on all material payments to the body
assigned responsibility for reconciling details of
payments provided by companies and revenue data
provided by government1 according to the agreed
national template, once implementation is sufficiently
advanced in candidate countries. Material payments by
companies are expected to have been independently
audited, applying international standard accounting
practices
4 support the public disclosure (i.e. publication) of
relevant data in line with the implementation approach
adopted in-country, with the oversight of the committee
empowered to oversee the implementation and
management of the EITI program (often referred to as
the “multi-stakeholder group” in EITI publications)
5 engage constructively in appropriate forums2 to improve
the transparency of mineral revenues – including their
management, distribution or spending – or of
contractual provisions on a level playing-field basis,
either individually or collectively through ICMM.
5 where there are provisions for a proportion of
mineral revenues to be returned to specific mining
regions and this does not then occur, or is perceived
not to have occurred, it can lead to a decline in trust
and deterioration in the investment environment.
Where such arrangements exist and returns take
place without adequate capacity at the appropriate
administrative level for the management of such
revenues, this can also adversely affect trust and the
investment environment.
1
2
EITI refers to this role as an “administrator”.
This might include, for example, collaborative efforts
involving governments, donors, civil society and business.
ICMM
ICMM
35/38 Portman Square
London W1H 6LR
United Kingdom
Phone: +44 (0) 20 7467 5070
Fax: +44 (0) 20 7467 5071
Email: [email protected]
www.icmm.com
www.icmm.com
The ICMM logo is a trade mark of the International Council on Mining and Metals. Registered in the United Kingdom, Australia and Japan.
The International Council on Mining and Metals (ICMM) was
established in 2001 to act as a catalyst for performance
improvement in the mining and metals industry. Today, the
organization brings together 19 mining and metals companies
as well as 30 national and regional mining associations and
global commodity associations to address the core sustainable
development challenges faced by the industry. Our vision is one
of member companies working together and with others to
strengthen the contribution of mining, minerals and metals to
sustainable development.








1)
2)