dossier de la cdsp du 19 decembre 2007

Transcription

« ACCOMPAGNEMENT DU
PROGRAMME DE
TRANSFORMATION DU
SI FINANCES »
DOSSIER DE LA CDSP
DU 19 DECEMBRE 2007
CDSP du 19 décembre 2007
1
Sommaire
INTRODUCTION GENERALE ..................................................................... 4
I- TRANSFERT DES ACTIVITES ET DES EFFECTIFS DE LA DECF ......................... 6
I-1. PREAMBULE ........................................................................................................................................................6
I-2. ANALYSE DE L’EXISTANT ..........................................................................................................................6
I-2.1. Organisation et missions de la Direction de l’Exploitation Comptable et Fiscale ..........6
I–2.2. Activités et missions des Services de Production de la DECF ............................................8
I-2.2.1. Activités et missions du SCONI ........................................................................................................................................ 8
I-2.2.2. Activités et missions des CSPN......................................................................................................................................... 8
I-2.2.3. Activités et missions des SCFL ......................................................................................................................................... 8
I-2.2.4. Activités et missions de la DDIF ...................................................................................................................................... 9
I-2.2.5. Activités et missions du STAC .......................................................................................................................................... 9
I-3. OBJECTIFS, CONTEXTE ET ENJEUX DU TRANSFERT DES ACTIVITES VERS LES
METIERS........................................................................................................................................................ 10
I-4. LES CALENDRIERS DU TRANSFERT DES ACTIVITES VERS LES METIERS..........................11
I-4.1. Le calendrier prévisionnel du projet ...........................................................................................11
I–4.2. Le calendrier de dialogue social .................................................................................................. 12
I–4.3. Le calendrier de communication.................................................................................................. 12
I-5. LES PRINCIPES ET LES MODALITES DE MISE EN ŒUVRE OPERATIONNELLE DU
TRANSFERT DES ACTIVITES VERS LES METIERS ..................................................................... 13
I-5.1. La réaffirmation du rôle essentiel de la Direction Financière de La Poste ................... 13
I–5.2. L’organisation du transfert de la responsabilité vers les Métiers .................................. 14
I-5.2.1. Les équipes des Métiers se constituent dans le cadre d’une démarche concertée entre les Métiers...... 14
I-5.2.2. Aucune mobilité géographique et/ou fonctionnelle n’est imposée ........................................................................ 14
I-5.2.3. Les activités sont transférées avec les compétences associées .......................................................................... 14
I-5.2.4. Le projet est conduit à effectifs constants ............................................................................................................... 14
I-6. SYNTHESES DES ORGANISATIONS AVANT ET APRES TRANSFERT DE LA
RESPONSABILITE VERS LES METIERS............................................................................................ 15
I-6.1. Synthèse du poids des activités par Métier et par site ...................................................... 15
I-6.2. Synthèse des transferts à effectuer au profit des Métiers............................................ 15
I-6.3. Services ou établissements restant sous la responsabilité de la DECF ......................... 18
II- ACCOMPAGNEMENT SOCIAL............................................................... 20
II-1. FINALITES.................................................................................................................................................... 20
II-2. PERIMETRE .................................................................................................................................................... 21
II-3. DEFINITIONS ET EVALUATION ......................................................................................................... 21
II-3.1. Définition du poste non concerné : ........................................................................................... 21
II-3.2. Définition du poste concerné : ................................................................................................. 22
II-3.3. Définition du poste impacté : ................................................................................................... 22
II-3.4. Synthèse des postes concernés et non concernés............................................................. 23
II-4. PRINCIPES .................................................................................................................................................... 24
II-4.1. Cas général : le poste concerné n’est pas impacté.............................................................. 24
II-4.2. Cas particulier : le poste concerné est impacté.................................................................. 25
II-4.3. Cas spécifique : le SCFL CAP de Nancy. ................................................................................ 25
2
II-5. DISPOSITIF DE RECUEIL DES SOUHAITS.................................................................................... 26
II-5.1. Principes........................................................................................................................................... 26
II-5.2. Critères classants en cas d’égalité. ........................................................................................ 26
II-5.2.1. Ancienneté cumulée dans la fonction (comptable ou informatique)....................................................................26
II-5.2.2. Ancienneté postale cumulée ...........................................................................................................................................27
II-5.3. Calendrier des opérations de recueil de souhaits. ............................................................. 27
II-6. APPEL A CANDIDATURE.......................................................................................................................... 27
II-7. ACCOMPAGNEMENT SOCIAL ................................................................................................................ 28
II-8. PLAN DE FORMATION ............................................................................................................................. 29
III– ANNEXES ................................................................................... 30
III–1. RELEVE DE DECISIONS N°301 DU 9 MARS 2007 ........................................................................ 31
III-2. VOLET SOCIAL DE LA CDSP DU 24 SEPTEMBRE 2003 (paragraphes IV-2 A et B)......... 34
III–3. LISTE DES CONSEILLERS MOBILITE ET ORIENTATION PROFESSIONNELLE .......... 37
III–4. CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE DE L’IMMOBILIER n°3090 & MODALITES
DE TRANSFERT .......................................................................................................................................... 37
III-4.1. Convention Collective Nationale de l’Immobilier ............................................................... 37
III-4.2. Modalités de transfert (extrait du dernier accord La Poste – Poste Immo).......... 38
3
INTRODUCTION GENERALE
Le SI Finances fait actuellement l’objet d’une évolution au travers d’un projet
spécifique dont la dernière situation a été présentée lors du COMEX du
22/10/2007. Dans ce contexte particulier et dans la continuité des travaux déjà
menés dans le cadre de PFT visant à l’amélioration des performances des
fonctions transverses via la responsabilisation des Métiers sur leurs processus,
il a été décidé de poursuivre la mise en Métiers de la Direction de l’Exploitation
Comptable et Fiscale au-delà de la situation exposée dans les documents de la
CDSP du 14/09/2005.
Le présent document a donc pour objectif de présenter le transfert des emplois
et des compétences en lien avec le programme de transformation du SI Finances
et la mise en place de l’ERP comptable.
La poursuite de la mise en Métiers de la DECF s’inspirent des principes du projet
PFT, dont les éléments de contexte ne sont pas repris ici et sont exposés dans le
document introductif de la CDSP du 14/09/2005.
Il apparaît néanmoins utile de rappeler :
- que le projet est conduit à effectif constant.
- qu’il est conduit sans mobilité géographique imposée.
- qu'un accompagnement social est prévu pour les agents qui, par exception,
souhaiteraient bénéficier d'une mobilité fonctionnelle et/ou géographique.
Cette mise en Métier des compétences s'effectuera pour l'essentiel par une
opération de transferts dans les Métiers
4
Ce document constitue un support aux réunions préparatoires à la Commission de
Dialogue Social de La Poste.
Deux parties le composent :
- la première partie pour présenter le projet de transfert
o analyse de l’existant,
o exposé des objectifs, du contexte et des enjeux du transfert des
activités et des personnes vers les Métiers,
o calendrier prévu pour ce transfert,
o principes et modalités de mise en œuvre opérationnelle du
transfert.
- La deuxième partie pour le volet Accompagnement social.
5
I- TRANSFERT DES ACTIVITES ET DES
EFFECTIFS DE LA DECF
I-1. PREAMBULE
Dans le cadre du contrat de plan et afin de renforcer l’efficacité du dispositif
de pilotage de l’entreprise, La Direction Générale de La Poste a décidé de
mettre en place les conditions d’une nouvelle gouvernance de l’entreprise.
Les Métiers doivent être dotés de l’ensemble des fonctions nécessaires au
pilotage de leurs résultats : l’organisation des fonctions transverses est à revoir
et les équipes doivent être intégrées à l’organisation et au fonctionnement des
Métiers.
Ce transfert d’activité des équipes rattachées à la Direction de l’Exploitation
Comptable et Fiscale (DECF) vers les Métiers, est conduit avec les Métiers et la
DECF. Une première phase a été menée en 2005-2006 dans le cadre du projet
PFT. Une seconde phase est ouverte maintenant en accompagnement du
programme de transformation du SI Finances et couvre la période 2008-2009.
I-2. ANALYSE DE L’EXISTANT
I-2.1. Organisation et missions de la Direction de l’Exploitation
Comptable et Fiscale
•
La DECF est constituée :
d’un Siège situé à Ivry-sur-Seine (94) comprenant les directions de
production des comptes, de maîtrise d’ouvrage intégrée, de
développement informatique et de pilotage,
du Service Comptable des Opérations Nationales et Internationales
(SCONI) à Ivry (94)
6
-
•
de la Direction du Développement Informatique Finances (DDIF) à
Nantes (44),
du Centre de Services Partagés National (CSPN) Bouclage et Caisse
Nationale à Maisons-Alfort (94),
du CSPN Facturations Diverses à Bordeaux (33),
d’un CSPN Fournisseurs à Rennes (35),
du Service Comptable et Fiscale Local (SCFL) Comptabilité de
Personnel à Nancy (54),
du SCFL DAPO à Morlaix (29),
du SCFL DNAS à Gentilly (92),
du SCFL DSEM à Paris (75),
du Service de Traitement des Archives Comptables (STAC) à Verdun
(55).
Les missions actuelles de la DECF ont trait :
à la production comptable et fiscale des Services de Structure et de
Support (STSU) hors Corporate et du domaine Services Financiers dans
le cadre du groupement de moyens SF,
à la contribution à la production comptable et fiscale du Corporate,
ainsi qu’au contrôle de gestion des Services de Structure et de Support
(STSU),
à la contribution à la définition de la réglementation et des procédures
comptables et fiscales,
à la contribution à la production des données nécessaires à la
Trésorerie, au Contrôle financier, aux Achats du Groupe et à la DREN,
à la maîtrise d'ouvrage déléguée (MOAD) du système d’information
comptable pour les Services de Structure et de Support (STSU) y
compris le Corporate,
à la maîtrise d'ouvrage d’intégration déléguée (MOAID) des systèmes
d’information comptables pour les Métiers,
à la maîtrise d’œuvre (MOE) des systèmes d’information susvisés,
à l’archivage des documents comptables de La Poste,
au management hiérarchique des services de la DECF installés sur le
territoire.
7
I–2.2. Activités et missions des Services de Production de la DECF
I-2.2.1. Activités et missions du SCONI
La DECF est responsable des Opérations Comptables Nationales et
Internationales. Ces opérations sont traitées par le SCONI, service comptable
spécifique, qui :
• enregistre les opérations comptables et de caisse nées de l’activité
réalisée au national et à l’international par les Métiers Courrier, Colis,
LPGP et Transverse,
• produit les éléments fiscaux nécessaires à l'acquittement des impôts et
taxes (hors IS),
• réalise la production comptable et de caisse relative au service central de
trésorerie.
I-2.2.2. Activités et missions des CSPN
Trois Centres de Services Partagés Nationaux, spécialisés par processus
comptable, assurent :
• la production de la comptabilité Fournisseurs pour le compte des Services
de Structure et de Support (STSU) y compris le Corporate, situé à
Rennes,
• la production de la comptabilité Clients, spécifiquement les facturations
diverses (dont le personnel sorti de fonction) pour l’ensemble des services
de La Poste, quel qu’en soit le Métier, situé à Bordeaux,
• les activités de Caisse Nationale pour l'ensemble de La Poste, situé à
Maisons-Alfort.
• les activités de Bouclage pour tous les Métiers à l’exception des Services
Financiers, situé à Maisons-Alfort.
I-2.2.3. Activités et missions des SCFL
Quatre Services Comptables et Fiscaux Locaux sont rattachés à la DECF :
• Trois SCFL sont implantés dans les locaux de la Direction des
Approvisionnements (DAPO), la Direction du Support et de la Maintenance
(DSEM) et la Direction Nationale des Affaires Sociales (DNAS). Ils sont
responsables de la production comptable et fiscale des directions relevant
de leur périmètre.
8
•
Un SCFL, situé à Nancy, assure la production comptable et fiscale de la
comptabilité auxiliaire de personnel pour le compte des Services de
Structure et de Support (STSU) y compris le Corporate, et pour
l’Immobilier ; il assure également la comptabilité des allocations chômage
pour l’ensemble de La Poste. Il est situé dans un département accueillant
un CIGAP (Centre Interdépartemental de Gestion Administrative et de
Paie).
I-2.2.4. Activités et missions de la DDIF
La Direction Développement Informatique Finances située à Nantes assure la
maîtrise d’œuvre du système d’information du domaine financier (comptabilité,
trésorerie, finances, contrôle de gestion).
• Elle exécute le plan d’actions annuel définis avec les Métiers et les
Directions du Corporate,
• Elle rédige les dossiers de conception générale (DCG) sur la base des
dossiers de définition fonctionnelle des besoins (DDFB) transmis par les
équipes comptables des Métiers et de la DMOAIS de la DECF,
• Elle exécute et garantit le bon déroulement des processus de
développement informatique jusqu’à la mise en exploitation.
I-2.2.5. Activités et missions du STAC
Le Service de Traitement des Archives Comptables situé à Verdun assure la
conservation des archives comptables pendant les durées légales et
réglementaires d’archivage à titre comptable et fiscal.
• Il réceptionne, étiquette et classe les dossiers d’archive constitué sous la
responsabilité des propriétaires des documents,
• Il garantit la mise à disposition des pièces archivées à première demande
pour satisfaire aux requêtes des organismes publics ou judiciaires,
• Il assure la destruction des archives comptables à l’issue des délais légaux
et réglementaires.
9
I-3. OBJECTIFS, CONTEXTE ET ENJEUX DU TRANSFERT
DES ACTIVITES VERS LES METIERS
Dans le cadre du projet « Performances des Fonctions transverses », il a été
décidé d’intégrer les fonctions transverses dans les organisations des Métiers,
issues du projet Responsabilisation des Managers (RDM).
L’exercice de cette nouvelle responsabilité a entraîné la constitution de
directions comptables par Métier à partir des compétences détenues par les
équipes comptables transverses.
Ainsi, ont été créées des Directions Comptables au sein de chacune des
Directions Financières de la Direction du Courrier, de La Poste Grand Public, de
la Direction du Colis (Coliposte) et de Poste Immo. Lors de sa création, La
Banque Postale s'est dotée d'une Direction Comptable ; elle pilote au plan du
métier les équipes comptables des Services Financiers de La Poste.
Dans la continuité des travaux menés lors de PFT, les Métiers étendent leurs
responsabilités dans les domaines suivants :





les opérations comptables nationales et internationales du Courrier
et du Colis,
les opérations de facturations diverses du Courrier, du Colis, du
Grand Public, de l’Immobilier et des Services Financiers,
les opérations de bouclage national du Courrier, du Colis, du Grand
Public et de l’Immobilier,
la maîtrise d'œuvre du système d'information de comptabilité du
Courrier, du Colis, du Grand Public, de l’Immobilier et des Services
Financiers,
le processus « reversement pour compte de tiers » de la Caisse
transféré au Grand Public.
Les principes décrits dans les documents de la CDSP du 14/09/2005 sont
maintenus.
Des analyses complémentaires relatives aux activités comptables et
informatiques sur les sites concernés par le projet d’accompagnement du
programme de transformation du SI Finances (DDIF, CSPN de Bordeaux, CSPN
10
de Maisons-Alfort, SCONI) ont été réalisées et validés en concertation avec les
Métiers. Ces analyses ont abouti à une répartition théorique des positions de
travail par Métier.
L’organisation du transfert de la responsabilité vers les Métiers s’appuie sur
quatre principes. Ils font l’objet d’une précision quant à leur déclinaison
opérationnelle au paragraphe IV.
Ces transferts complémentaires seront initiés au cours de l’année 2008 afin
d’être achevés au plus tard à la fin du premier trimestre 2009.
I-4. LES CALENDRIERS DU TRANSFERT DES ACTIVITES
VERS LES METIERS
I-4.1. Le calendrier prévisionnel du projet
•
•
•
•
•
Juillet – octobre 2007 : séminaires d’élaboration du dispositif de mise en
Métier complémentaire de la filière comptable et informatique et
validation de la répartition des activités par métier,
Décembre 2007 : identification de chefs de projet au sein de chacun des
Métiers pour accompagner le changement des organisations et piloter les
travaux à mener,
1er trimestre 2008 : présentation du schéma d’organisation territorial de
chaque Métier adapté à ces transferts complémentaires,
Avant le 31/03/2008 : pré-affectation des agents devant être
transférés,
Avant le 31/03/2009 : transfert effectif des agents.
Certains transferts pourront être envisagés selon un calendrier rapproché dans
le cadre d’une concertation entre la DECF et les Métiers et entre les Métiers,
en fonction de la préparation effective des opérations nécessaires (formation
des agents, disponibilité des outils, justification des écritures antérieures au
transfert). C’est le cas notamment pour les effectifs du SCONI transférés par
la DECF au Courrier au 01/01/2008.
11
I–4.2. Le calendrier de dialogue social
•
•
•
La CDSP de lancement du projet de Performance des fonctions
transverses s’est tenue le 18 avril 2005,
La CDSP du 14 septembre 2005 a lancé la mise en Métiers de la
Comptabilité à La Poste,
Une CDSP prévue le 19 décembre 2007 pour lancer la mise en œuvre du
programme de transformation du SI Finances à la DECF sur la base d’un
nouvel ERP comptable.
I–4.3. Le calendrier de communication
•
Les principes de la communication interne reposent sur :
Une information au fil de l’eau et en fonction des décisions prises,
Le souci d’intégrer le plus en amont possible les responsables de la
filière,
Un relais et une démultiplication par l’encadrement local des
informations fournies au plan national sur la base des dispositifs
classiques de communication d’accompagnement.
12
I-5. LES PRINCIPES ET LES MODALITES DE MISE EN
ŒUVRE OPERATIONNELLE DU TRANSFERT DES
ACTIVITES VERS LES METIERS
I-5.1. La réaffirmation du rôle essentiel de la Direction Financière de
La Poste
Les principes majeurs, décrits dans le document de la CDSP du 14/09/2005 pour
le projet « Performances des Fonctions transverses », sont maintenus.
Il y est précisé, en outre, qu’en fonction des modifications apportées au système
d’information commun, le champ d’actions respectif des Métiers et de la DECF
sera amené à évoluer :
-
Dès qu’un Métier utilise une application dédiée ou développe des
applications informatiques nouvelles en relation avec le système
d’information comptable commun, le Métier assure la maîtrise d’ouvrage
(MOA) et la maîtrise d’œuvre (MOE) de ce(s) nouveau(x) outils,
-
La DECF continue à jouer alors le rôle de MOA d’intégration pour la
gestion des référentiels partagés et des alimentations des modules
placés en aval (centralisateur, infocentre), nécessaires à la production
des comptes sociaux de La Poste.
Ainsi, en application de ces principes, chaque Métier assurera, pour son propre
compte, la MOA et la MOE dans la mise en place de l’ERP (se reporter aux
décisions du COMEX du 18/12/2006 jointes en annexe).
13
I–5.2. L’organisation du transfert de la responsabilité vers les
Métiers
Ce dispositif s’appuie sur quatre principes :
I-5.2.1. Les équipes des Métiers se constituent dans le cadre d’une démarche
concertée entre les Métiers
Afin d’assurer la meilleure répartition possible des compétences sur le territoire
et d’optimiser les sites,
• la répartition des équipes a lieu de façon concomitante pour tous les
Métiers,
• les Métiers se concertent pour leurs choix d’implantation.
I-5.2.2. Aucune mobilité géographique et/ou fonctionnelle n’est imposée
Afin de satisfaire à la fois les nouvelles organisations par Métier et les souhaits
légitimes des personnels de continuer leur activité sur le même site
géographique,
• les équipes territoriales des Métiers sont constituées en utilisant au
maximum les organisations mises en place dans le cadre du projet Focale,
• compte tenu du choix prioritaire fait au maintien des emplois sur le site,
les Métiers s’engagent à compléter l’activité sur les sites où cela est
nécessaire par des activités de même nature, ces compléments éventuels
permettant d’améliorer, entre autres, les processus de contrôle interne,
de facturation, de contrôle de production des établissements, etc.
I-5.2.3. Les activités sont transférées avec les compétences associées
•
•
Chaque Métier se dote en compétences sur la base des équipes
territoriales de la DECF (SCONI, CSPN, DDIF),
Les Métiers et la DECF s’engagent à assurer la formation complémentaire
avant les transferts effectifs.
I-5.2.4. Le projet est conduit à effectifs constants
•
Tous les emplois des fonctions territoriales sont transférés dans les
Métiers et à la DECF. Le transfert des personnes (et des charges
14
•
opérationnelles associées) s’accompagne du transfert des ressources
budgétaires correspondantes.
Cette répartition s’applique nationalement : elle n’a pas vocation à être
appliquée service par service.
I-6. SYNTHESES DES ORGANISATIONS AVANT ET
APRES TRANSFERT DE LA RESPONSABILITE VERS LES
METIERS
I-6.1. Synthèse du poids des activités par Métier et par site
Nombre de positions de travail avant réorganisation à la DECF
Entités
SCONI Ivry
CSPN Bordeaux
CSPN
MaisonsAlfort
CSPN
MaisonsAlfort
DDIF Nantes
Domaines
Bouclage
national
Caisse
nationale
Totaux
Base
d’effectif
15
43
38
Courrier
Colis
LPGP
Services
Financiers
7
13
11
4
1
18
19
4
35
20
1
10
2
121
252
18
69
1
7
23
70
4
10
Immobilier
DECF
2
8
4
5
2
7
9
68
87
I-6.2. Synthèse des transferts à effectuer au profit des Métiers
Nombre de positions de travail transférés aux Métiers
Entités
Domaines
Base
d’effectif
15
43
38
SCONI Ivry
CSPN Bordeaux
CSPN
Maisons- Bouclage
Alfort
CSPN
Maisons- Caisse
35
Alfort
nationale
DDIF Nantes
121
Totaux
252
(*) dont 4 au titre des Services Financiers
Courrier
Colis
LPGP
7
39
Immobilier
DECF
8
4
1
46
Services
Financiers
1
34
3
1
34
27 (*)
62
4
5
5
89
134
15
2 situations de transfert existent :
o Le transfert automatique vers le Métier pour les agents dédiés à un
Métier et un seul sur le site de rattachement actuel :
 Le Courrier reprend au SCONI tous les emplois et les
compétences relevant de ses process.
o Le transfert automatique vers le Métier après « Recueil de souhaits »
pour les agents exerçant des activités au profit de deux Métiers au
moins sur le site de rattachement actuel :

Le Courrier et Les Services Financiers reprennent tous les
emplois et les compétences du CSPN de Bordeaux pour assurer
les facturations diverses, et en ce qui concerne le courrier pour
assurer les missions de bouclage Alice,

Le Grand Public et le Colis reprennent la quote-part des emplois
et des compétences du service Bouclage national du CSPN de
Maisons-Alfort, correspondant à leurs poids respectifs dans les
activités, pour assurer les missions de bouclage Alice et les
facturations diverses.

Le Grand Public reprend un emploi et ses compétences parmi les
agents du service Caisse nationale du CSPN de Maisons-Alfort
pour assurer les opérations de reversement pour compte de
tiers,

La DSI du Grand Public, Poste Immo1 et Les Services Financiers
reprennent la quote-part des emplois et des compétences de la
DDIF à Nantes correspondant à leurs poids respectifs dans les
activités.
1
En ce qui concerne spécifiquement les transferts d’agents de La Poste à Poste Immo, ces
mouvements donneront lieu à acceptation explicite des agents transférés, le transfert
s’accompagnant :
- soit d’un nouveau contrat de travail pour les agents salariés,
- soit d’un détachement pour les agents fonctionnaires.
En cas de refus explicite d’un agent, ce dernier sera maintenu dans les effectifs de la DDIF à la
DECF sans reclassement.
Les agents travaillant à Poste Immo dépendent de la Convention Collective Nationale de
l’Immobilier, jointe en annexe. Les postes seront proposés selon une classification mise en
équivalence avec la Convention d’origine de l’agent.
Les modalités de transfert sont précisées en annexe.
16
Au stade actuel des échanges entre les Métiers et la DECF permettant d’aboutir
à une organisation du travail optimisée à l’horizon des transferts effectifs, les
études en cours permettent de donner un cadre indicatif sur les fonctions et/ou
les niveaux de fonction concernés par les opérations de transfert (détail du
tableau du paragraphe I-6.2.). Les données ci-dessous devront être
définitivement validées avant les consultations prévues pour conduire les
opérations de pré-affectation et sont donc susceptibles d’ajustements
marginaux.
SCONI Ivry
Fonctions
Tous
niveaux
de
fonction
Service
production
comptable internationale
Caisse internationale
Postes non concernés
Totaux
CSPN Bordeaux
Fonctions
Technicien
Agent
/
Gestionnaire
Autres
postes
concernés
Niveau de
fonction
II.3
II.1 / II.2
Totaux
CSPN Maisons-Alfort / Bouclage
Fonctions
Niveau de
fonction
Technicien
II.3
Agent
/
II.1 / II.2
Gestionnaire
Budget-Logistique
II.1
Responsable CSPN
Groupe A
Autres
postes
concernés
Totaux
Base
d’effectif
Courrier
6
6
1
8
15
1
Colis
Services
Financiers
Immobilier
Courrier
8
8
43
39
Base
d’effectif
6
25
Courrier
DECF
8
8
7
Base
d’effectif
19
16
Colis
LPGP
17
14
Services
Financiers
2
2
Immobilier
DECF
Immobilier
DECF
4
Colis
LPGP
5
24
1
1
1
1
1
2
1
4
38
LPGP
Services
Financiers
4
1
34
3
17
CSPN Maisons-Alfort / Caisse Nationale
Fonctions
Niveau de
Base
fonction
d’effectif
Technicien
II.3
9
Postes
non
26
concernés
Totaux
35
DDIF Nantes
Fonctions
Niveau de
fonction
Groupe A
III.3 / III.2
Chef de projet
Développeurconcepteur
Spécialiste SI
Gr. A / III.3
Intégrateur
sur III.3 / III.2
plateforme
/ II.3
Autres
postes III.3 / III.2
concernés
Postes
non
concernés
Totaux
Base
d’effectif
19
40
Courrier
Courrier
Colis
Colis
LPGP
Services
Financiers
Immobilier
1
8
26
1
34
LPGP
7
9
10
12
4
4
10
3
Services
Financiers
Immobilier
DECF
1
2
11
29
2
6
6
7
30
121
DECF
30
27
5
89
I-6.3. Services ou établissements restant sous la responsabilité de la
DECF
Les équipes prestant pour les Services de Support et de Structure (STSU) y
compris le Corporate et les équipes prestant pour l’ensemble des Métiers de La
Poste, ayant vocation à rester mutualisées, restent rattachées à la DECF :

Les facturations diverses (dont le personnel sorti de fonction)
pour les Services de Structure et de Support (STSU) y compris
le Corporate et pour le domaine Services Financiers dans le
cadre du groupement de moyens SF,

Le CSPN Fournisseurs de Rennes traitant des factures des
Services de Structure et de Support (STSU) y compris le
Corporate,

Les SCFL DAPO, DNAS et DSEM traitant des factures de ces
directions,
18

Les opérations nationales et internationales du SCONI pour le
compte des Services de Structure et de Support (STSU) y
compris le Corporate,

Les activités de Caisse nationale et de Contrôles nationaux
assurées par le CSPN de Maisons-Alfort qui restent
mutualisées,

Les activités de Bouclage national pour les Services de
Structure et de Support (STSU) y compris le Corporate
assurées par le CSPN de Maisons-Alfort et qui restent
mutualisées,

Le SCFL CAP de Nancy qui reste mutualisé,

La maîtrise d’œuvre informatique par la DDIF prestant pour les
Services de Structure et de Support (STSU) y compris le
Corporate,

Le STAC qui reste mutualisé.
L’UGRH de la DECF, située dans les locaux du CSPN de Maisons-Alfort et
rattachée hiérarchiquement au Responsable de ce CSPN, n’est pas concernée par
les opérations de transferts touchant le CSPN de Maisons-Alfort.
19
II- ACCOMPAGNEMENT SOCIAL
II-1. FINALITES
Le projet »Accompagnement du programme de transformation du SI Finances »
a pour objectif de poursuivre la mise en Métiers de la DECF afin de donner à ces
derniers tous les leviers de leurs performances. Pour atteindre cet objectif, il
est attribué aux Métiers le pilotage de nouvelles fonctions jusque là hors de leur
maîtrise.
Ce projet est ainsi un projet de transfert de compétences et des ressources
associées.
Les compétences concernées sont majoritairement techniques et indispensables
au fonctionnement de La Poste. Elles doivent être préservées et développées
notamment en les rapprochant des expressions des besoins et des utilisateurs.
C'est la raison pour laquelle le projet est conduit :
•
•
•
•
à effectif constant,
sans mobilité imposée, c'est à dire en laissant aux agents, là où elle
pourrait être proposée, le choix de la mobilité (quelle soit fonctionnelle ou
géographique),
en limitant le changement au seul rattachement hiérarchique, et ce dans la
très grande majorité des cas,
avec l'objectif que le transfert des personnels dans les Métiers et sur
leur fonction soit la solution généralisée.
20
II-2. PERIMETRE
Il est constitué des services de la Direction de ‘l’Exploitation Comptable et
Fiscale (DECF) identifiés par le projet « Accompagnement du programme de
transformation du SI Finances» :
•
SCONI Ivry,
•
CSPN Bordeaux,
•
CSPN Maisons-Alfort,
•
DDIF Nantes,
soit 252 positions de travail.
II-3. DEFINITIONS ET EVALUATION
II-3.1. Définition du poste non concerné :
Le poste est non concerné quand il ne fait l’objet d’aucun changement par
rapport à la situation actuelle.
Cette situation résulte :
- soit du cas d’un agent travaillant explicitement à la DECF pour le compte des
Services de Structure et de Support (STSU) y compris le Corporate, agent qui a
vocation à rester affecté à la DECF,
- soit du cas d’un agent travaillant sur des fonctions essentielles à la continuité
de service pour assurer les missions de la DECF (agent dit « préempté »).
Sur les 252 positions de travail relevant du périmètre du projet, 64 sont non
concernées par le projet.
21
II-3.2. Définition du poste concerné :
Le poste est concerné quand il fait seulement l’objet d’un changement de
rattachement hiérarchique. Il ne fait l’objet ni d’une mobilité fonctionnelle2, ni
d’une mobilité géographique3.
Un agent concerné pourra être :
- soit affecté d’office au Métier prenant dans la mesure où sa fonction est
reprise par un Métier et un seul sur le site de rattachement actuel,
- soit affecté après « recueil de souhaits » au Métier prenant dans la mesure où
sa fonction est reprise par deux Métiers au moins sur le site de rattachement
actuel.
Sur les 252 positions de travail relevant du périmètre du projet, 188 sont
concernées par le projet, soit près de 75%.
II-3.3. Définition du poste impacté :
Le poste impacté est un poste concerné qui fait l’objet d’une proposition de
mobilité fonctionnelle ou de mobilité géographique, ou les deux.
Sur les positions de travail concernées, notre estimation laisse penser qu’un
agent pourrait être impacté au titre de la mobilité géographique dans le cadre du
transfert de l’activité Bouclage de Maisons-Alfort au profit de Coliposte à
Noisy-le-Grand.
2 La mobilité fonctionnelle correspond au changement de fonction. Le changement d’activité au
sein du domaine comptable ou du domaine informatique ne correspond pas à un changement de
fonction.
3 La mobilité géographique est définie par le paragraphe IV-2-B du volet Accompagnement social
du chantier « Responsabilisation des Managers » présenté à la Commission de Dialogue Social de
La Poste du 24 septembre 2003.
22
II-3.4. Synthèse des postes concernés et non concernés
Au stade actuel des échanges entre les Métiers et la DECF permettant d’aboutir
à une organisation du travail optimisée à l’horizon des transferts effectifs, les
études en cours permettent de donner un cadre indicatif sur les fonctions et/ou
les niveaux de fonction concernés par les opérations de transfert. Les données
ci-dessous devront être définitivement validées avant les consultations prévues
pour conduire les opérations de pré-affectation et sont donc susceptibles
d’ajustements marginaux.
SCONY Ivry
Fonctions
Tous niveaux
de fonction
Service
production
comptable internationale
Caisse internationale
Technicien
Agent / Gestionnaire
Autres postes concernés (*)
Postes
Postes
STSU
préemptés
6
Totaux
CSPN Bordeaux
Fonctions
Base
d’effectif
Niveaux de
fonction
1
8
15
Base
d’effectif
1
8
8
Postes concernés
Affectation Avec recueil
d’office
de souhaits
19
16
8
8
35
Postes
Postes
STSU
préemptés
Postes concernés
d’office
de souhaits
6
25
2
1
4
4
34
19
16
8
Totaux
43
(*) chef d’équipe, responsable de division, responsable du CSPN
Technicien
Agent / Gestionnaire
Budget-Logistique
Responsable CSPN
Autres postes concernés (*)
II.3
II.1 / II.2
II.1
Groupe A
Totaux
Base
d’effectif
6
25
2
1
4
38
7
Postes
Postes
STSU
préemptés
II.3
II.1 / II.2
CSPN Maisons-Alfort / Bouclage national
Fonctions
Niveaux de
fonction
Postes concernés
d’office
de souhaits
6
(*) chef d’équipe, assistant
23
CSPN Maisons-Alfort / Caisse nationale
Fonctions
Niveaux de
fonction
Technicien
Postes non concernés (*)
Base
d’effectif
Postes
Postes
STSU
préemptés
9
26
26
Totaux
35
26
(*) chef d’équipe, agents et gestionnaires, responsable de division
DDIF Nantes
Fonctions
Chef de projet
Développeur-concepteur
Spécialiste SI
Intégrateur sur plateforme
Autres postes concernés
Postes non concernés (*)
II.3
Niveaux de
fonction
Base
d’effectif
Groupe A
III.3 / III.2
Gr. A / III.3
III.3 / III.2 /
II.3
III.3 / III.2
25
51
10
12
Postes
Postes
STSU
préemptés
5
1
9
2
Postes concernés
d’office
de souhaits
9
9
Postes concernés
d’office
de souhaits
19
40
10
12
10
10
13
12
1
Totaux
121
26
4
91
(*) chef de projet, développeur-concepteur, responsable informatique, gestion-achats-logistique, secrétariat,
directeur DDIF
Total général
Base
d’effectif
252
Postes STSU
Postes préemptés
60
4
Postes concernés
Affectation d’office
Avec recueil de souhaits
19
169
II-4. PRINCIPES
II-4.1. Cas général : le poste concerné n’est pas impacté.
Il ne fait l’objet ni d’une proposition de mobilité fonctionnelle ni d’une mobilité
géographique. Le transfert est automatique, sans appel à candidature. Le
transfert n’ouvre pas droit à accompagnement social. L’agent reste sur le même
lieu, il change seulement de rattachement hiérarchique.
Les agents seront préalablement informés de leur nouveau rattachement
hiérarchique par le Métier d'accueil. Le changement de rattachement se fera
avant le 31 mars 2009 suite à la tenue d’un Comité Technique Paritaire (CTP) par
Métier.
24
Une communication globale sur les opérations de pré-affectation, dans la
configuration de la CDSP, sera prévue avec les organisations syndicales en avril
2008.
II-4.2. Cas particulier : le poste concerné est impacté.
L’impact est qualifié et cette qualification est effectuée par le responsable de la
DECF, en relation avec le responsable du Métier prenant.
L’agent sur un poste impacté bénéficie d’une labellisation individuelle nationale
effectuée par la DECF lui ouvrant droit aux mesures d’accompagnement social
mises en œuvre par le Métier prenant.
L’agent a le droit d’accepter ou de refuser la mobilité proposée (fonctionnelle
comme géographique). L’agent qui accepte la mobilité fonctionnelle et/ou
géographique proposée, occupe le poste sans mise en œuvre d’une procédure de
comblement. L’agent qui refuse la mobilité fonctionnelle ou géographique est en
reclassement.
L’agent en reclassement est intégré au Contrat d’Action et de Progrès (CAP) du
Métier prenant.
L’agent en reclassement est informé des mesures d’accueil et d’accompagnement
par le Métier prenant. Préalablement comme ultérieurement à son transfert, il
bénéficie d’un accès au Conseiller Mobilité et Orientation Professionnelle
(CMOP) dont il dépend pour l’aider dans la conduite de son projet professionnel
individuel.
La liste des CMOP pour les sites de la DECF concernés est jointe en annexe.
II-4.3. Cas spécifique : le SCFL CAP de Nancy.
Les postes des agents rattachés au SCFL CAP de Nancy ne sont pas concernés
par le projet d’accompagnement du programme de transformation du SI
Finances, objet de la présente CDSP. Néanmoins, l’activité de la Comptabilité de
Personnel pour le compte du STSU (y compris le Corporate) est dépendante des
effectifs gérés, repris progressivement par les Métiers au fur et à mesure de la
poursuite de la mise en Métiers.
25
C’est pourquoi et par dérogation, les dispositifs d’accompagnement social,
spécifiquement prévus pour les agents dont le poste est impacté (se reporter au
paragraphe II.4.2.), pourront être étendus aux agents du SCFL CAP de Nancy.
Ces labellisations nationales individuelles supplémentaires seront accordées par
la DECF, sur proposition de son directeur et validation par le Siège du dossier de
labellisation, en contrepartie d’un non remplacement du poste de travail ainsi
libéré.
II-5. DISPOSITIF DE RECUEIL DES SOUHAITS
II-5.1. Principes.
Lorsqu’une fonction est reprise par deux Métiers au moins sur le site de
rattachement actuel, l’agent concerné exprimera son souhait dans le cadre d’un
« recueil de souhaits ». Ses souhaits seront classés par ordre de priorité.
Le traitement de ces souhaits et de leurs priorités est assuré par la DECF.
Le choix s’effectuera par entretien avec les responsables des services d’accueil
dans les Métiers prenants. Il sera tenu compte à la fois des compétences
(professionnalisme et expérience) et de l’ancienneté sur la fonction.
II-5.2. Critères classants en cas d’égalité.
II-5.2.1. Ancienneté cumulée dans la fonction (comptable ou informatique)
L'ancienneté (comptable ou informatique) est déterminée par le temps passé sur
une fonction (comptable ou informatique).
Pour les fonctions comptables, l’ancienneté reprend les fonctions comptables
exercées en bureau de poste. L'ancienneté comptable renseignée sur le
formulaire de recueil de souhaits est l'ancienneté comptable réelle de l'agent
depuis 1991.
26
II-5.2.2. Ancienneté postale cumulée
L'ancienneté postale cumulée comprend l'ancienneté totale d'un agent depuis sa
date d'intégration à La Poste.
II-5.3. Calendrier des opérations de recueil de souhaits.
Les opérations de recueil des souhaits se dérouleront dans les établissements
concernés entre les semaines 6 et 13 en 2008 :
 semaine 6 : communication générale sur le dispositif aux agents du site,
 semaines 7 à 10 : entretiens individuels avec les agents concernés (il sera
tenu compte localement des congés d’hiver afin de tenir au mieux ces
entretiens),
 semaine 11 : validation formelle des souhaits par les agents concernés,
 semaines 12 et 13 : traitement des souhaits et diffusion des préaffectations.
II-6. APPEL A CANDIDATURE
Sont comblés par appel à candidature :
•
•
les postes dont la vacance est antérieure à l'opération de transfert,
les postes créés par duplication d'un poste existant ou résultant d'une
transformation de celui-ci en nouveau poste de même niveau de
classification. On entend par duplication le fait qu’un poste strictement
identique (à un poste initial qui doit être transféré) se trouve créé dans un
ou plusieurs Métiers et/ou direction d’activités. Dans ce cas, l’agent qui
l’occupe exprime son choix du Métier ; son transfert est opéré ensuite.
Les postes dupliqués et donc vacants, sont, une fois le transfert effectué,
comblés par appel à candidature.
27
II-7. ACCOMPAGNEMENT SOCIAL
Ces mesures sont mises en œuvre dans le cas d’un poste impacté (se reporter au
paragraphe II-4.2.) ou réputé impacté (se reporter au paragraphe II-4.3.),
c'est-à-dire quand l'opération de transfert des compétences s'effectue avec
une proposition de mobilité fonctionnelle et /ou géographique. L’agent est donc
référencé en labellisation nationale individuelle.
L’agent a droit aux mesures d’accompagnement financier dont le volet social est
défini par la CDSP du 24 septembre 2003 (paragraphes IV-2 A et IV-2 B visant
la mobilité fonctionnelle et/ou géographique joints en annexe).
En cas de refus de la mobilité proposée, les agents peuvent bénéficier de
l’ensemble des mesures d’âge4, selon les dispositions en vigueur à La Poste et
s’ils en remplissent les conditions.
Le reclassement de l’agent est pris en charge par La Métier prenant qui est à
l’origine de la proposition de mobilité fonctionnelle et/ou géographique.
La limite d’application du dispositif de labellisation nationale individuelle est
fixée au 31/12/2008.
Tableau de synthèse de l’applcation des mesures d’accompagnement social
Titulaire du poste impacté
Indemnités
Mesures d’âge
Mobilité fonctionnelle
Mobilité géographique
- acceptant la mobilité
proposée (fonctionnelle
et/ou géographique)
Cf IV-2 A de la CDSP
du 24 septembre 2003
Cf IV-2 B de la CDSP
Sans objet
- refusant la mobilité
proposée (fonctionnelle
et/ou géographique)
Oui
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Titulaire du poste concerné
4
Mesures d’âge concernant les agents bénéficiant d’une labellisation nationale individuelle en
vigueur et suivant conditions d’accès :
- Agents bénéficiant du service actif : dispense d’activité, allocation de départ en retraite mère
de 3 enfants ou d’un enfant handicapé, allocation de fin de carrière ;
- Agents sédentaires : Temps Partiel Accompagnement et Conseil (TPAC), Nouveau Temps Partiel
Accompagnement et Conseil (NTPAC), Temps Partiel Conseil (TPC), allocation de départ en
retraite mère de 3 enfants ou d’un enfant handicapé, allocation de fin de carrière.
28
II-8. PLAN DE FORMATION
Le Plan de formation est un des moyens essentiels d'accompagnement des
projets de La Poste et d'adaptation des compétences et des qualifications des
personnes à leur poste de travail, à ses évolutions et aux mutations de l'emploi.
Il participe ainsi au développement des compétences et des qualifications des
postiers et contribue en même temps qu'à l'égalité professionnelle des hommes
et des femmes, à la fluidité inter - Métiers. Il doit, à ce titre, venir en appui au
redéploiement des fonctions transverses dans le cadre du projet
« Performances des fonctions transverses ».
La poursuite de la mise en Métier de la DECF doit permettre de saisir les
opportunités offertes par le nouvel accord sur la formation professionnelle, qui
s'inscrivent pleinement dans la facilitation et l'accompagnement de la mobilité
au sein et entre les Métiers de La Poste.
Il est mis en œuvre un plan de formation pour les postiers concernés, pour leur
permettre de maîtriser les outils de travail spécifiques à chaque métier dans le
cadre de l’évolution du SI Finances.
29
III– ANNEXES
30
III–1. RELEVE DE DECISIONS N°301 DU 9 MARS 2007
EVOLUTION DU SI FINANCIER DU GROUPE
suite au COMEX du 18 décembre 2006
31
32
33
III-2. VOLET SOCIAL DE LA CDSP DU 24 SEPTEMBRE
2003 (paragraphes IV-2 A et B)
IV – 2 – Accompagnement financier
A - Indemnité de mobilité fonctionnelle
Une indemnité de mobilité fonctionnelle est versée aux agents qui évoluent
vers une nouvelle fonction en Etablissement5. Tout changement de fonction
intervenant ultérieurement pour convenances personnelles, ne pourra ouvrir
droit à indemnisation.
•
Le montant de cette indemnité de mobilité fonctionnelle est fixé par
référence à la rémunération mensuelle de chaque agent6 :
•
-
2 mois pour les cadres supérieurs,
3 mois pour les personnels des classes III à I.
La période de référence pour le calcul correspond à la rémunération de
décembre 20037.
Lorsque l’agent se réoriente vers un poste difficile à combler, les montants
peuvent être majorés au maximum de 10%. Lorsque l’agent se réoriente vers un
poste en ZUS, les montants sont majorés de 10%.
• S’agissant des cadres supérieurs, l’indemnité de mobilité fonctionnelle est
versée trois mois après la prise effective des nouvelles fonctions.
• Si le poste ne se situe pas en entité opérationnelle, une indemnité de mobilité
fonctionnelle d’un montant minimal de 150 € est versée, en cas de modification
forte du contenu de la fonction. Le montant de cette indemnité peut être porté
jusqu’à 600 € maximum pour traiter certains cas particuliers, sur décision du
Chef de service.
5 Hors Etablissement commercial –Direction du Courrier
6 Pour les cadres supérieurs : rémunération mensuelle nette.
Pour les fonctionnaires des classes I à III : traitement indiciaire brut – cotisations sociales
obligatoires
Pour les salariés des classes I à III : salaire de base brut – cotisations sociales obligatoires
7 Il s’agira de retenir, pour l’application des mesures, la rémunération du dernier mois avant
transfert
34
B – Indemnité de mobilité géographique
• L’indemnité de mobilité géographique prend en compte les contraintes
nouvelles de trajet de l’agent ou de changement de résidence familiale.
L’indemnité de mobilité géographique est versée aux agents qui évoluent vers une
nouvelle affectation :
-
-
sans changement de domicile mais avec un allongement du trajet aller ou
retour domicile – travail au minimum de 5 kilomètres ou de 10 minutes, le
mode de calcul le plus favorable à l’agent étant retenu ;
avec changement de domicile, la nécessité en étant causée par un allongement
substantiel des durées de trajet domicile – travail.
Tout changement d’affectation ou de domicile intervenant ultérieurement pour
convenances personnelles ne pourra ouvrir droit à indemnisation.
• En l’absence de changement de domicile familial, les montants sont négociés
localement dans le respect des fourchettes suivantes :
Allongement du trajet aller ou retour domicile – travail
< 5 km ou < 10mn
Montant
0€
> ou = à 5 km ou 10 mn et < 10 km ou 15 mn
200 à 300 €
> ou = à 10 km ou 15 mn et < 15 km ou 30 mn
500 à 700 €
> ou = à 15 km ou 30 mn et < 30 km et 45 mn
1.200 à 2.000 €
> ou = à 30 km ou 45 mn
2 000 à 3.000 €
•
Dans le cas d’une mobilité géographique avec changement de domicile familial,
l’indemnité comprendra :
-
une partie forfaitaire de 5.000 € (plus 1.000 € par enfant à charge,
plafonnée à 10.000 €),
à laquelle s’ajoutera le remboursement de sujétions subies, plafonné à 7.000
€.
-
35
Les sujétions subies sont indemnisées sur la base des frais réels et
correspondent :
-
au remboursement des frais de déménagement sauf en cas de versement de
l’indemnité de changement de résidence,
à la prise en compte d’un double loyer correspondant au loyer actuel, sur une
période de 3 mois,
au différentiel de loyer pour un logement équivalent, sur une période de 6
mois,
à des frais divers d’installation comme les frais occasionnés par une
acquisition à la suite d’une cession immobilière ou de travaux de rénovation
pour un logement locatif, dans la limite de 3 mois de loyer.
Cet accompagnement n’est pas perçu en cas de refus d’une proposition de poste
similaire ne nécessitant pas de changement de domicile.
Cet accompagnement financier est cumulable avec l’ensemble des subventions et
prêts du « 1% logement » (GIC La Poste).
• Pour traiter certains cas particuliers, il peut être envisagé de verser une
indemnité de mobilité géographique d’un montant de 150 €, à l’exclusion de toute
autre indemnité y compris pour mobilité fonctionnelle.
36
III–3. LISTE DES CONSEILLERS
ORIENTATION PROFESSIONNELLE
MOBILITE
ET
Pour les postiers (hors cadres supérieurs) :
DECF
Service RH (Francis BONNEAU)
3 allée de la Seine
94854 IVRY Cedex
Pour les cadres supérieurs :
Siège de La Poste
SGS (Charlotte MAGDELAINE)
44 boulevard de Vaugirard
75015 PARIS
III–4. CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE DE
L’IMMOBILIER n°3090 & MODALITES DE TRANSFERT
III-4.1. Convention Collective Nationale de l’Immobilier
(Fichier au format PDF joint)
Le document imprimé (249 pages) est consultable auprès de :
Poste Immo
Service RH
9 rue Georges Pitard
75015 PARIS
37
III-4.2. Modalités de transfert (extrait du dernier accord La Poste
– Poste Immo)
Dans le cadre des transferts des collaborateurs de La Poste vers Poste
Immo de la présente CDSP, un contrat de travail ainsi qu'une convention
tripartite garantira ces dits transferts.
Pendant une période de un an à compter (à compter du 1er Octobre 2007,
soit jusqu’au 30 Septembre 2008)8, le collaborateur pourra bénéficier d’un
droit de retour au sein de La Poste dans les conditions suivantes.
- Ce droit de retour pourra être exercé par le collaborateur, pendant la
période visée au paragraphe ci-dessus, à la date anniversaire des présentes,
à condition d’en avertir La Poste et Poste Immo, par lettre recommandée
avec demande d’avis de réception, au moins trois mois à l’avance. Dans cette
lettre recommandée, le collaborateur devra mentionner son intention claire
et non équivoque de démissionner de ses fonctions au sein de Poste Immo.
En cas d’exercice de ce droit de retour dans les conditions prévues au
paragraphe 3.1 ci-dessus, La Poste s’engage à réintégrer le collaborateur et
à lui proposer un poste au moins équivalent à celui qu’il y occupait
précédemment.
A cette occasion, La Poste s’efforcera de tenir compte des résultats et de
l’expérience acquise pendant la période travaillée au sein de Poste Immo.
En tout état de cause, les conditions de rémunération et de classification
du collaborateur, lors de son retour à La Poste ne sauraient être
inférieures à celles en vigueur lors de son départ, majorées du taux de
revalorisation des salaires pratiqués par La Poste durant la période
travaillée au sein de Poste Immo.
8 à remplacer par « de la date effective du transfert validée en CTP »
38
La Poste tiendra également compte de l’ancienneté
collaborateur auprès de La Poste et de Poste Immo.
cumulée
du
Pendant la période précisée ci-dessus, La Poste s’engage également à
réintégrer le collaborateur en cas de licenciement par Poste Immo sauf en
cas de faute lourde du salarié.
- Dans le cadre du transfert de collaborateurs de La Poste vers Poste
Immo du présent accord, une rémunération annuelle nette équivalente est
garantie, et une prime de transfert de 3.000 euros sera versée aux
collaborateurs qui souhaitent intégrer Poste Immo.
39

dossier de la cdsp du 19 decembre 2007

Transcription

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